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企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險經(jīng)濟學(xué)論文

時間:2024-10-05 02:28:51 經(jīng)濟學(xué) 我要投稿

企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險經(jīng)濟學(xué)論文

  一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的意義及原則

企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險經(jīng)濟學(xué)論文

  伴隨市場競爭的日益激烈,企業(yè)要想有效地應(yīng)對風(fēng)險,就應(yīng)具備一定的風(fēng)險識別能力,科學(xué)、合理地對風(fēng)險進行管理,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中,風(fēng)險財務(wù)管理具有一定的現(xiàn)實意義,能夠使企業(yè)及時地規(guī)避風(fēng)險,為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益。通過風(fēng)險財務(wù)管理,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)決策的科學(xué)性、合理性,為企業(yè)運行提供良好的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍,因此,企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的實施,不僅能夠為自身發(fā)展獲得更多的經(jīng)濟收益,也能不斷提高企業(yè)的市場競爭力。在企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的過程中,由于涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜,因此,在管理的過程中,企業(yè)負(fù)責(zé)人員應(yīng)全面地考慮各種因素,并且深入細致地分析影響因素。這就要求在企業(yè)管理的過程中,相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循風(fēng)險管理的基本原則,主要應(yīng)做到兩個方面:首先,應(yīng)當(dāng)遵循權(quán)責(zé)統(tǒng)一的基本原則,這就要求企業(yè)和相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)明確權(quán)責(zé)主要內(nèi)容,實質(zhì)上,就是在管理的過程中,能夠明確地落實具體責(zé)任人,并且建立健全激勵約束機制,依據(jù)實際情況,嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人。其次,應(yīng)當(dāng)遵循全面性的基本原則,在企業(yè)風(fēng)險管理的過程中,相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)全面系統(tǒng)地進行考慮,不斷強化員工的風(fēng)險管理意識。

  二、影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要因素

  在企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的過程中,存在很多不確定性因素,造成不確定性的原因有很多方面,主要可以概括為兩個方面,即經(jīng)濟因素與非經(jīng)濟因素。對于非經(jīng)濟因素,主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),非經(jīng)濟因素是導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險的關(guān)鍵因素,然而,現(xiàn)階段,在企業(yè)發(fā)展的過程中,大部分企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)不夠明確或不夠科學(xué)合理,這會加重企業(yè)風(fēng)險。此外,不能有效明確企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo),不能利用企業(yè)文化帶來的優(yōu)勢,強化企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理。例如,某企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,對各經(jīng)營單位每年制訂經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)及考核標(biāo)準(zhǔn),其中包含剛性指標(biāo)及彈性指標(biāo)考核,內(nèi)容比較全面,但是部分考核指標(biāo)缺乏科學(xué)性。如剛性指標(biāo)考核中的經(jīng)營活動現(xiàn)金流指標(biāo)要求為正的幾百萬至上千萬,而與之相關(guān)聯(lián)的經(jīng)營業(yè)績的其他如年訂單總量、年收入總額等與往年相比大幅增長的趨勢,根據(jù)近幾年的行情來分析,此企業(yè)仍處于快速成長與擴張期,企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)金流會處于比較緊張的狀況,要實現(xiàn)預(yù)期的增長速度,需增加融資,但對各經(jīng)營單位的考核中的經(jīng)營活動現(xiàn)金流指標(biāo)要求為正顯然不夠科學(xué)與合理。這樣的考核其結(jié)果可想而知,年終幾乎所有被考核的經(jīng)營單位的經(jīng)營活動現(xiàn)金流結(jié)果為負(fù),大大降低了各經(jīng)營單位經(jīng)營的士氣及積極性,影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn),導(dǎo)致企業(yè)所面臨的競爭風(fēng)險加劇。對于經(jīng)濟因素,主要表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營效益,在企業(yè)經(jīng)濟收益的過程中,企業(yè)相關(guān)管理人員沒有樹立正確的風(fēng)險管理意識,并且管理方法落后,這會為企業(yè)帶來極大的風(fēng)險隱患。

  三、強化企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的有效對策

  1完善企業(yè)內(nèi)部控制體系這就要求企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系,并且加大監(jiān)控力度,明確企業(yè)風(fēng)險財務(wù)監(jiān)控的基本程序,全面落實員工的具體職責(zé),依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際狀況,深入細致地分析財務(wù)報表及經(jīng)營管理情況,在建立全面的內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上,重點關(guān)注高風(fēng)險及新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。此外,相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)建立健全財務(wù)風(fēng)險防范及反饋機制,使員工樹立正確的財務(wù)風(fēng)險管理意識,嚴(yán)格實行企業(yè)風(fēng)險財務(wù)責(zé)任制度,充分發(fā)揮會計監(jiān)管的作用。

  2建立健全風(fēng)險財務(wù)管理體制相關(guān)管理人員應(yīng)熟悉和了解法人治理的基本內(nèi)涵,以為風(fēng)險財務(wù)管理創(chuàng)建良好的管理氛圍。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立專門的風(fēng)險財務(wù)管理機構(gòu),在建立的過程中,應(yīng)充分體現(xiàn)風(fēng)險財務(wù)管理的獨立性,進而充分發(fā)揮自身的自主權(quán),這能夠有效提高企業(yè)整體抵御風(fēng)險的能力。此外,企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化處理業(yè)務(wù)的程序,明確各個部門的具體職責(zé),以有效地確保信息的精準(zhǔn)性,并且應(yīng)當(dāng)發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計的重要職能,不斷強化員工對內(nèi)部審計的認(rèn)識,以逐漸改進和完善內(nèi)部審計的不足之處。

  3重視企業(yè)投融資決策的重要作用在企業(yè)財務(wù)管理的過程中,財務(wù)決策起關(guān)鍵作用,然而,企業(yè)在決策的過程中,不能依據(jù)具體情況進行科學(xué)合理的分析。因此,相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)全面系統(tǒng)地考慮影響因素,最大限度降低決策失誤的幾率,進而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益。

  四、結(jié)語

  綜上所述,通過分析強化企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的對策,我們能夠看出,在企業(yè)發(fā)展的過程中,財務(wù)管理發(fā)揮重要作用。然而,現(xiàn)階段,伴隨市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,財務(wù)管理存在很大的風(fēng)險。所以,相關(guān)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到風(fēng)險財務(wù)管理的重要性,建立健全風(fēng)險財務(wù)管理機制,改進和完善管理方法,不斷強化企業(yè)內(nèi)部控制制度,重視內(nèi)部審計的重要作用,加強員工的風(fēng)險管理意識,進而使企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。

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