企業(yè)內部控制風險經濟學論文

　　一、企業(yè)財務風險的意義及原則

　　伴隨市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想有效地應對風險，就應具備一定的風險識別能力，科學、合理地對風險進行管理，在企業(yè)生產經營的過程中，風險財務管理具有一定的現(xiàn)實意義，能夠使企業(yè)及時地規(guī)避風險，為企業(yè)獲得更多的經濟收益。通過風險財務管理，能夠實現(xiàn)企業(yè)決策的科學性、合理性，為企業(yè)運行提供良好的生產經營氛圍，因此，企業(yè)風險財務管理的實施，不僅能夠為自身發(fā)展獲得更多的經濟收益，也能不斷提高企業(yè)的市場競爭力。在企業(yè)風險財務管理的過程中，由于涉及的內容比較復雜，因此，在管理的過程中，企業(yè)負責人員應全面地考慮各種因素，并且深入細致地分析影響因素。這就要求在企業(yè)管理的過程中，相關人員應當嚴格遵循風險管理的基本原則，主要應做到兩個方面：首先，應當遵循權責統(tǒng)一的基本原則，這就要求企業(yè)和相關管理人員應當明確權責主要內容，實質上，就是在管理的過程中，能夠明確地落實具體責任人，并且建立健全激勵約束機制，依據(jù)實際情況，嚴格追究相關責任人。其次，應當遵循全面性的基本原則，在企業(yè)風險管理的過程中，相關管理人員應當全面系統(tǒng)地進行考慮，不斷強化員工的風險管理意識。

　　二、影響企業(yè)財務風險的主要因素

　　在企業(yè)風險財務管理的過程中，存在很多不確定性因素，造成不確定性的原因有很多方面，主要可以概括為兩個方面，即經濟因素與非經濟因素。對于非經濟因素，主要體現(xiàn)在企業(yè)經營目標，非經濟因素是導致企業(yè)風險的關鍵因素，然而，現(xiàn)階段，在企業(yè)發(fā)展的過程中，大部分企業(yè)的經營目標不夠明確或不夠科學合理，這會加重企業(yè)風險。此外，不能有效明確企業(yè)風險管理目標，不能利用企業(yè)文化帶來的優(yōu)勢，強化企業(yè)風險財務管理。例如，某企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對各經營單位每年制訂經營目標任務及考核標準，其中包含剛性指標及彈性指標考核，內容比較全面，但是部分考核指標缺乏科學性。如剛性指標考核中的經營活動現(xiàn)金流指標要求為正的幾百萬至上千萬，而與之相關聯(lián)的經營業(yè)績的其他如年訂單總量、年收入總額等與往年相比大幅增長的趨勢，根據(jù)近幾年的行情來分析，此企業(yè)仍處于快速成長與擴張期，企業(yè)經營的現(xiàn)金流會處于比較緊張的狀況，要實現(xiàn)預期的增長速度，需增加融資，但對各經營單位的考核中的經營活動現(xiàn)金流指標要求為正顯然不夠科學與合理。這樣的考核其結果可想而知，年終幾乎所有被考核的經營單位的經營活動現(xiàn)金流結果為負，大大降低了各經營單位經營的士氣及積極性，影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，導致企業(yè)所面臨的競爭風險加劇。對于經濟因素，主要表現(xiàn)在企業(yè)的經營效益，在企業(yè)經濟收益的過程中，企業(yè)相關管理人員沒有樹立正確的風險管理意識，并且管理方法落后，這會為企業(yè)帶來極大的風險隱患。

　　三、強化企業(yè)風險財務管理的有效對策

　　1完善企業(yè)內部控制體系這就要求企業(yè)相關管理人員應當完善企業(yè)財務預警體系，并且加大監(jiān)控力度，明確企業(yè)風險財務監(jiān)控的基本程序，全面落實員工的具體職責，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際狀況，深入細致地分析財務報表及經營管理情況，在建立全面的內部控制的基礎上，重點關注高風險及新業(yè)務領域。此外，相關管理人員應當建立健全財務風險防范及反饋機制，使員工樹立正確的財務風險管理意識，嚴格實行企業(yè)風險財務責任制度，充分發(fā)揮會計監(jiān)管的作用。

　　2建立健全風險財務管理體制相關管理人員應熟悉和了解法人治理的基本內涵，以為風險財務管理創(chuàng)建良好的管理氛圍。企業(yè)還應當建立專門的風險財務管理機構，在建立的過程中，應充分體現(xiàn)風險財務管理的獨立性，進而充分發(fā)揮自身的自主權，這能夠有效提高企業(yè)整體抵御風險的能力。此外，企業(yè)相關管理人員應當調整和優(yōu)化處理業(yè)務的程序，明確各個部門的具體職責，以有效地確保信息的精準性，并且應當發(fā)揮企業(yè)內部審計的重要職能，不斷強化員工對內部審計的認識，以逐漸改進和完善內部審計的不足之處。

　　3重視企業(yè)投融資決策的重要作用在企業(yè)財務管理的過程中，財務決策起關鍵作用，然而，企業(yè)在決策的過程中，不能依據(jù)具體情況進行科學合理的分析。因此，相關負責人員應當全面系統(tǒng)地考慮影響因素，最大限度降低決策失誤的幾率，進而為企業(yè)帶來更多的經濟收益。

　　四、結語

　　綜上所述，通過分析強化企業(yè)風險財務管理的對策，我們能夠看出，在企業(yè)發(fā)展的過程中，財務管理發(fā)揮重要作用。然而，現(xiàn)階段，伴隨市場經濟的快速發(fā)展，財務管理存在很大的風險。所以，相關管理人員應充分認識到風險財務管理的重要性，建立健全風險財務管理機制，改進和完善管理方法，不斷強化企業(yè)內部控制制度，重視內部審計的重要作用，加強員工的風險管理意識，進而使企業(yè)適應市場經濟發(fā)展的要求。

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