中小型高新技術企業(yè)財務控制
企業(yè)的高層領導們的決策對整個公司的發(fā)展起著重要的導向作用，其對內部控制的重視與否將會直接影響控制的效力。
摘要:高新技術產業(yè)對我國的技術創(chuàng)新和經濟發(fā)展具有極大的促進作用，而近年來，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，中小型高新技術企業(yè)越來越多。在競爭日益激烈的環(huán)境下，中小型高新技術企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，就必須加強自身的經營管理，其中，財務管理的重要性不容忽視。本文主要分析了目前中小型高新技術企業(yè)財務控制現狀，并根據其存在的問題提出了加強財務控制的方法。
關鍵詞:中小型高新技術企業(yè);財務控制;解決方法
面臨激烈的市場競爭和外來資本的沖擊，中小型高新技術企業(yè)為了在這個行業(yè)站穩(wěn)腳跟，就必須加強自身的財務控制，合理分配使用資金，以降低企業(yè)的經營管理成本，提高盈利能力。
一、中小型高新技術企業(yè)的財務控制中存在的問題
(一)風險意識淡薄
我國的中小型高新技術企業(yè)還處于成長期，在這個時期，很多企業(yè)容易產生錯誤的傾向，即仍然以技術、產品創(chuàng)新為工作重心，卻忽視了財務風險問題。對進入成長期的中小高新技術企業(yè)而言，生存已不再是他們面臨的主要問題，他們應該加以重視的是如何讓企業(yè)獲得穩(wěn)定發(fā)展。有效掌控資金的運營是所有企業(yè)重視的部分，其體現之一就是嚴格控制企業(yè)內部的財務風險。也許良好的財務內部控制在短期內的作用并不是十分明顯，但從長期來看，對企業(yè)的發(fā)展將大有裨益。
(二)缺乏創(chuàng)新的企業(yè)管理機制
目前，我國絕大多數的中小型高新技術企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，但隨著市場環(huán)境的不斷變化和企業(yè)自身的不斷發(fā)展，原來的舊模式已不能滿足現代企業(yè)發(fā)展的要求。缺乏活力和創(chuàng)新能力以及不適當的經營方式會嚴重制約企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，所以企業(yè)必須對原有的管理機制進行改革。
(三)融資渠道比較單一
擁有足夠的資金是高新技術企業(yè)發(fā)展的必備條件之一，只有擁有充足的資金，高新技術企業(yè)才有能力去進行研發(fā)。中小型高新技術企業(yè)受其規(guī)模的限制，再加上其融資渠道比較單一，他們手中的資金十分有限。巨大的資金缺口，不僅會導致企業(yè)無法充分發(fā)揮其研發(fā)能力，還容易導致企業(yè)陷入財務危機。
(四)領導層對財務控制重視程度不夠
在高新企業(yè)之中，一方面，領導階層比較注重科技人才的培養(yǎng)與引進，進而導致許多管理人員都是專業(yè)技術人才而非專業(yè)管理人才，因此缺乏科學的管理理念，最終影響財務管理工作的有效進行;另一方面，企業(yè)沒有制定具有權威性的監(jiān)督激勵機制，既無法督促工作人員恪盡職守，在做好本職工作的同時遵守公司的有關規(guī)定，遵紀守法，也無法提高工作人員的積極性，使其進行自我完善和提高。
二、加強中小型高新技術企業(yè)財務控制的方法
(一)建立重點突出的風險防范體系
成長型企業(yè)擁有主導產品，但在經營管理方面的能力或者經驗仍較欠缺。受各種不可控因素的影響，企業(yè)在發(fā)展過程中可能會面臨各種各樣的風險，這些風險有大有小、有急有緩，因此，企業(yè)必須根據自身的實際情況作出積極應對。具體來看，對成長期的中小型高新技術企業(yè)而言，最主要的是市場風險，要想在市場競爭中取得擴張資金，擴大市場份額，就得有效防范市場風險，一旦失控，其他風險也會隨著市場風險相繼爆發(fā)，從而給企業(yè)帶來巨大損失。所以，企業(yè)應將風險管理與內部控制相結合，認真分析各個關鍵環(huán)節(jié)，并針對其不同的風險分別設置相應的內部控制程序和方法。同時，在這一過程中可適當兼顧對其他風險的防范與規(guī)避，建立起有重點的風險防范體系，使企業(yè)在能有效應對風險的基礎上穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
(二)加強企業(yè)領導層對財務內部控制的認識
企業(yè)的高層領導們的決策對整個公司的發(fā)展起著重要的導向作用，其對內部控制的重視與否將會直接影響控制的效力。所以，高新企業(yè)的管理層應正確認識良好的內部控制對企業(yè)運營發(fā)展的積極作用，進而建立健全相應的內部控制機制，并且積極配合財務部門的管理工作，在必要時給予支持，與財務部門一起為公司的發(fā)展努力。
(三)建立有效的財務控制制度
建立健全財務內部控制制度，不僅可以有效減少錯誤和違法亂紀行為的發(fā)生，還能使各項工作的處理有據可依，有利于促進各項工作的順利進行。企業(yè)可根據高新技術企業(yè)自身的特點以及相關的法律法規(guī)，制定出適合于高新技術企業(yè)的內部控制制度，并且組織貫徹實施，從而建立起一個有效的內部控制的管理體系，來規(guī)范和促進高新企業(yè)的不斷發(fā)展。
(四)加強對營運資金的管理
就中小型高新技術企業(yè)來說，資金是很有限的，所以營運資金管理大多偏向于短期性的投資方面，這就要求這些企業(yè)認真分析企業(yè)的現金流的構成，并嚴格控制投資的風險，謹慎投資，同時牢固樹立量入為出的理念，詳細做好預資金的安排工作。除此之外，企業(yè)還應積極擴寬融資渠道，為企業(yè)注入新的資金活力，從而減少債務風險的發(fā)生。
(五)充分發(fā)揮企業(yè)監(jiān)督部門的監(jiān)管作用
不得不承認，有時候監(jiān)督也是職員的一種動力，為了保住自己的工作或者贏得獎勵，處于監(jiān)督之下的工作人員往往會兢兢業(yè)業(yè)，比平時更認真仔細。因此。中小型高新技術企業(yè)要想使財務控制工作能夠有效地進行，就必須要發(fā)揮監(jiān)督部門的監(jiān)督作用，以便于提高工作效率。
綜上所述，為了在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，加強財務控制是當前中小型高新技術企業(yè)的重大任務之一，因為只有在良好的財務管理環(huán)境下，企業(yè)才能毫無顧慮地去進行投資、研發(fā)等一系列工作�？傊�，有效的財務控制對于中小型高新技術企業(yè)實現其經營目標、促進其健康穩(wěn)定發(fā)展具有重大意義。
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