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中小型高新技術企業(yè)財務控制

時間:2024-07-30 12:04:37 管理學 我要投稿

中小型高新技術企業(yè)財務控制

  企業(yè)的高層領導們的決策對整個公司的發(fā)展起著重要的導向作用,其對內部控制的重視與否將會直接影響控制的效力。

中小型高新技術企業(yè)財務控制

  摘要:高新技術產業(yè)對我國的技術創(chuàng)新和經濟發(fā)展具有極大的促進作用,而近年來,隨著市場經濟的不斷發(fā)展,中小型高新技術企業(yè)越來越多。在競爭日益激烈的環(huán)境下,中小型高新技術企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展,就必須加強自身的經營管理,其中,財務管理的重要性不容忽視。本文主要分析了目前中小型高新技術企業(yè)財務控制現狀,并根據其存在的問題提出了加強財務控制的方法。

  關鍵詞:中小型高新技術企業(yè);財務控制;解決方法

  面臨激烈的市場競爭和外來資本的沖擊,中小型高新技術企業(yè)為了在這個行業(yè)站穩(wěn)腳跟,就必須加強自身的財務控制,合理分配使用資金,以降低企業(yè)的經營管理成本,提高盈利能力。

  一、中小型高新技術企業(yè)的財務控制中存在的問題

  (一)風險意識淡薄

  我國的中小型高新技術企業(yè)還處于成長期,在這個時期,很多企業(yè)容易產生錯誤的傾向,即仍然以技術、產品創(chuàng)新為工作重心,卻忽視了財務風險問題。對進入成長期的中小高新技術企業(yè)而言,生存已不再是他們面臨的主要問題,他們應該加以重視的是如何讓企業(yè)獲得穩(wěn)定發(fā)展。有效掌控資金的運營是所有企業(yè)重視的部分,其體現之一就是嚴格控制企業(yè)內部的財務風險。也許良好的財務內部控制在短期內的作用并不是十分明顯,但從長期來看,對企業(yè)的發(fā)展將大有裨益。

  (二)缺乏創(chuàng)新的企業(yè)管理機制

  目前,我國絕大多數的中小型高新技術企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式,但隨著市場環(huán)境的不斷變化和企業(yè)自身的不斷發(fā)展,原來的舊模式已不能滿足現代企業(yè)發(fā)展的要求。缺乏活力和創(chuàng)新能力以及不適當的經營方式會嚴重制約企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展,所以企業(yè)必須對原有的管理機制進行改革。

  (三)融資渠道比較單一

  擁有足夠的資金是高新技術企業(yè)發(fā)展的必備條件之一,只有擁有充足的資金,高新技術企業(yè)才有能力去進行研發(fā)。中小型高新技術企業(yè)受其規(guī)模的限制,再加上其融資渠道比較單一,他們手中的資金十分有限。巨大的資金缺口,不僅會導致企業(yè)無法充分發(fā)揮其研發(fā)能力,還容易導致企業(yè)陷入財務危機。

  (四)領導層對財務控制重視程度不夠

  在高新企業(yè)之中,一方面,領導階層比較注重科技人才的培養(yǎng)與引進,進而導致許多管理人員都是專業(yè)技術人才而非專業(yè)管理人才,因此缺乏科學的管理理念,最終影響財務管理工作的有效進行;另一方面,企業(yè)沒有制定具有權威性的監(jiān)督激勵機制,既無法督促工作人員恪盡職守,在做好本職工作的同時遵守公司的有關規(guī)定,遵紀守法,也無法提高工作人員的積極性,使其進行自我完善和提高。

  二、加強中小型高新技術企業(yè)財務控制的方法

  (一)建立重點突出的風險防范體系

  成長型企業(yè)擁有主導產品,但在經營管理方面的能力或者經驗仍較欠缺。受各種不可控因素的影響,企業(yè)在發(fā)展過程中可能會面臨各種各樣的風險,這些風險有大有小、有急有緩,因此,企業(yè)必須根據自身的實際情況作出積極應對。具體來看,對成長期的中小型高新技術企業(yè)而言,最主要的是市場風險,要想在市場競爭中取得擴張資金,擴大市場份額,就得有效防范市場風險,一旦失控,其他風險也會隨著市場風險相繼爆發(fā),從而給企業(yè)帶來巨大損失。所以,企業(yè)應將風險管理與內部控制相結合,認真分析各個關鍵環(huán)節(jié),并針對其不同的風險分別設置相應的內部控制程序和方法。同時,在這一過程中可適當兼顧對其他風險的防范與規(guī)避,建立起有重點的風險防范體系,使企業(yè)在能有效應對風險的基礎上穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

  (二)加強企業(yè)領導層對財務內部控制的認識

  企業(yè)的高層領導們的決策對整個公司的發(fā)展起著重要的導向作用,其對內部控制的重視與否將會直接影響控制的效力。所以,高新企業(yè)的管理層應正確認識良好的內部控制對企業(yè)運營發(fā)展的積極作用,進而建立健全相應的內部控制機制,并且積極配合財務部門的管理工作,在必要時給予支持,與財務部門一起為公司的發(fā)展努力。

  (三)建立有效的財務控制制度

  建立健全財務內部控制制度,不僅可以有效減少錯誤和違法亂紀行為的發(fā)生,還能使各項工作的處理有據可依,有利于促進各項工作的順利進行。企業(yè)可根據高新技術企業(yè)自身的特點以及相關的法律法規(guī),制定出適合于高新技術企業(yè)的內部控制制度,并且組織貫徹實施,從而建立起一個有效的內部控制的管理體系,來規(guī)范和促進高新企業(yè)的不斷發(fā)展。

  (四)加強對營運資金的管理

  就中小型高新技術企業(yè)來說,資金是很有限的,所以營運資金管理大多偏向于短期性的投資方面,這就要求這些企業(yè)認真分析企業(yè)的現金流的構成,并嚴格控制投資的風險,謹慎投資,同時牢固樹立量入為出的理念,詳細做好預資金的安排工作。除此之外,企業(yè)還應積極擴寬融資渠道,為企業(yè)注入新的資金活力,從而減少債務風險的發(fā)生。

  (五)充分發(fā)揮企業(yè)監(jiān)督部門的監(jiān)管作用

  不得不承認,有時候監(jiān)督也是職員的一種動力,為了保住自己的工作或者贏得獎勵,處于監(jiān)督之下的工作人員往往會兢兢業(yè)業(yè),比平時更認真仔細。因此。中小型高新技術企業(yè)要想使財務控制工作能夠有效地進行,就必須要發(fā)揮監(jiān)督部門的監(jiān)督作用,以便于提高工作效率。

  綜上所述,為了在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地,加強財務控制是當前中小型高新技術企業(yè)的重大任務之一,因為只有在良好的財務管理環(huán)境下,企業(yè)才能毫無顧慮地去進行投資、研發(fā)等一系列工作?傊,有效的財務控制對于中小型高新技術企業(yè)實現其經營目標、促進其健康穩(wěn)定發(fā)展具有重大意義。

  參考文獻:

  [1]王又軍.中小型高新技術企業(yè)財務風險識別與防控對策[J].商業(yè)會計,2014(16):88-90

  [2]黃自新.芻議科技型中小企業(yè)財務風險預警[J].財經界,2013(17):151-152

  [3]黃勇博.中小型高新技術企業(yè)財務控制模式及方法研究[D].北方工業(yè)大學,2014財會研究

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