建筑工程施工成本管理
只有企業(yè)建立一個長遠(yuǎn)的、可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)成本核算、管理戰(zhàn)略，適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的需要，使企業(yè)像一顆常青樹永保青春。
摘要:
在我國城市建設(shè)腳步的快速發(fā)展的背景下，我國的建筑業(yè)競爭也越來越激烈。而成本管理對于企業(yè)提高自己在激烈市場競爭中的競爭力也有著重要的作用。筆者,闡述了建筑施工企業(yè)成本管理的重要性，針對當(dāng)前建筑施工企業(yè)項目成本管理存在的問題提出了一些解決措施，供相關(guān)人士參考。
關(guān)鍵詞:
建筑施工;企業(yè);成本管理
一、建筑施工企業(yè)成本管理的重要性
1、企業(yè)外部環(huán)境發(fā)展的迫切要求
建筑施工企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境，指的就是可以對企業(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵性作用的客觀因素，比如國家出臺的各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及建筑工程行業(yè)之間的經(jīng)營、發(fā)展和企業(yè)的愿望等。目前我們國家對于建筑施工企業(yè)的各項管理辦法、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)正在逐漸完善，與世界接軌。例如建筑施工企業(yè)都逐步進(jìn)行ISO9000質(zhì)量體系貫標(biāo)認(rèn)證、ISO14000環(huán)保體系貫標(biāo)認(rèn)證、ISO18000安全體系貫標(biāo)認(rèn)證和建立企業(yè)文化等，這是對公司進(jìn)行形象包裝和完善，是進(jìn)行現(xiàn)代化管理及體質(zhì)創(chuàng)新的前奏曲，是企業(yè)打入市場的必要準(zhǔn)備，是保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。保證建筑施工企業(yè)的質(zhì)量和安全，就是企業(yè)成本管理的最基本保證。
2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要
目前我國建筑施工企業(yè)盡管在不斷實踐中改進(jìn)了自身的管理理論以及管理流程，但是仍然遺留了一些弊端，尤其是關(guān)于工程項目成本管理核算問題，與當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展及其不符。導(dǎo)致這一后果的主要原因就是企業(yè)的管理層沒有用發(fā)展的眼光去看待問題，過于注重短期效益而忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。然而，企業(yè)要想在未來長期的市場競爭中居于不敗地位，就應(yīng)該重視成本核算和成本管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的重要作用。只有企業(yè)建立一個長遠(yuǎn)的、可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)成本核算、管理戰(zhàn)略，適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的需要，使企業(yè)像一顆常青樹永保青春。
二、當(dāng)前建筑施工企業(yè)項目成本管理存在的問題
1、忽視成本預(yù)測與計劃的實踐性
施工企業(yè)項目成本管理中主要包括成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析以及考核等內(nèi)容，而這些工作內(nèi)容之間又是相互交融且相互促進(jìn)的，有些企業(yè)施工項目取消了成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測和計劃，管理上不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有依據(jù)成本計劃進(jìn)行成本控制，使得成本管理形式化。
2、成本管理認(rèn)識上的片面性
很多施工企業(yè)沒有認(rèn)真進(jìn)行成本分析，當(dāng)一個項目完工后，該項目的管理人員、財務(wù)人員馬上轉(zhuǎn)入下一個項目工作中去，沒有對該項目的盈虧情況進(jìn)行客觀分析。有的分析了但也是粗略分析，沒有采用相關(guān)方法對成本差異進(jìn)行具體分析，不能為下一個項目目標(biāo)的制定提供客觀可靠的意見，獲得的資料缺失。許多項目經(jīng)理沒有樹立起正確的成本管理意識，在項目開工前也沒有編制科學(xué)合理的成本計劃，有些則是編制計劃，但不重視施工組織設(shè)計中的降低成本措施。項目經(jīng)理一味的強調(diào)施工技術(shù)以及經(jīng)濟效益，缺乏對成本開支的重視。在項目成本管理實踐中，項目經(jīng)理缺乏一套完善的規(guī)章制度來開展基礎(chǔ)工作。如：用工無定量、領(lǐng)料無限量、費用開支無標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致成本管理失控，當(dāng)出現(xiàn)虧損時難以找到問題關(guān)鍵。項目各部門、各崗位沒有具體、明確成本管理責(zé)任，難以考核，沒有將項目成本與管理人員經(jīng)濟利益掛鉤，沒有形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制。
3、缺乏對項目實施全過程的成本控制和質(zhì)量成本控制
在建設(shè)項目施工過程中，有些企業(yè)為了趕工期，不斷地增加人員以及設(shè)備，這不僅會大大提高返工的幾率，同時還會給企業(yè)帶來很多不必要的成本支出。與此同時，在工程施工過程中，如果技術(shù)人員對現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集不精確，采用不經(jīng)濟技術(shù)措施也會增加成本。在項目成本控制過程中，財務(wù)人員不是成本控制的主體。成本管理工作的重點是要做好事前預(yù)控以及事中控制，而有些企業(yè)往往會在項目結(jié)束后或者工程進(jìn)行到一定階段的時候，才會去對已投入的成本進(jìn)行核算，這就很難對工程項目的整個成本進(jìn)行有效管控。
三、完善建筑施工企業(yè)成本管理的解決措施
1、投標(biāo)階段的成本管理
企業(yè)在投標(biāo)之前，要根據(jù)招標(biāo)文件的具體要求，并結(jié)合施工現(xiàn)場踏勘、工程特點以及自身的技術(shù)水平，來確定項目最終的工藝流程、施工技術(shù)措施以及施工組織措施，進(jìn)而實現(xiàn)對機具、公眾結(jié)構(gòu)和人員的優(yōu)化配置。與此同時，通過了解工程所在地與現(xiàn)駐地的實際距離，確定需要調(diào)遣人員和的規(guī)模，進(jìn)而計算調(diào)遣和現(xiàn)場管理費用。最后，確定各類稅金、計算投標(biāo)費用、預(yù)計保修服務(wù)費，從而測算出工程的直接指出，并以此作為投標(biāo)的最低底價。成本預(yù)測不僅是整個成本管理工作的起點，同時還在很大程度上決定著成本事前控制的效果。因此，對工程項目成本進(jìn)行預(yù)測，不僅要憑借自身的經(jīng)驗，同時還要運用科學(xué)的預(yù)測方法來提高它的準(zhǔn)確性。
2、施工階段的成本管理
在項目施工過程中進(jìn)行成本管理，主要是各項費用的控制和成本分析。而根據(jù)各部門或人員的不同分工來確定最終的工作內(nèi)容。舉例來說，材料部門就負(fù)責(zé)與材料相關(guān)的一些工作，包括材料的采購價格、性能、規(guī)格以及數(shù)量等。只有每一個部門或人員都能做好自己的本職工作，才能真正意義上的實現(xiàn)對項目成本的有效管控。
3、項目完工階段的成本管理
一個工程項目通常會細(xì)分為很多分工程，而其中每一項分工程完工后，都應(yīng)該立即對它的成本執(zhí)行情況進(jìn)行核實。這是由于在實踐中，總會發(fā)生前一個項目還未完工，相關(guān)人員以及機構(gòu)就轉(zhuǎn)入另一個項目。在工程完工后，就很容易出現(xiàn)賬目不清、遺留問題不清、責(zé)任不清等問題，這些問題在人員機械轉(zhuǎn)入新項目后會更加的突出，給企業(yè)帶來巨大虧損。因此，必須落實項目責(zé)任，完成一項工序并做好成本核算，才可進(jìn)行下一道工序，以此來確保項目成本的完整性和真實性。
四、結(jié)束語
總之，成本管理和控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，涉及到建設(shè)項目的方方面面。想要保證成本管理的有效性以及科學(xué)性，相關(guān)企業(yè)就必要要在實踐中，加強管理部門以及人員的專業(yè)培訓(xùn)，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗以及技術(shù)，從而在有效降低項目建設(shè)成本的同時，提升企業(yè)的市場競爭力。
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