談?wù)勑滦蝿?shì)下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

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　　全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)我國(guó)企業(yè)實(shí)踐中最典型的融合點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)首要的技能就是必須熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、相關(guān)法規(guī)，職業(yè)判斷每筆業(yè)務(wù)，熟練制作報(bào)表等。管理會(huì)計(jì)要求更高的綜合素質(zhì)。不僅要有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，又要懂企業(yè)管理，會(huì)分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，要有處變能力。

談?wù)勑滦蝿?shì)下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

　　摘要：

　　本文從管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和聯(lián)系出發(fā)，闡述了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)管理的一種技術(shù)分工，兩種不同的體系，兩者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)密不可分，在實(shí)踐中，綜合兩種信息，完成對(duì)外報(bào)告和對(duì)內(nèi)報(bào)告，全面預(yù)算管理是其改進(jìn)的結(jié)合方式，能為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮管理功效。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)　融合

　　一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念

　　1.管理會(huì)計(jì)的定義很多，沒(méi)有統(tǒng)一概念，但特征都是一種通過(guò)提供信息、信息的反饋來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。本著提高企業(yè)效益的目標(biāo)。

　　2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)是按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提供財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)管理提供計(jì)劃、監(jiān)控、決策。

　　二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

　　在企業(yè)實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)系密切，歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：

　　(1)核算對(duì)象。核算對(duì)象都是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)，內(nèi)容有很多重疊。管理會(huì)計(jì)用成本核算來(lái)管理成本，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)用當(dāng)期損益核算。

　　(2)功能上。通過(guò)記錄、計(jì)量和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)評(píng)價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　(3)信息來(lái)源，都是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息。

　　1.工作方法及其成果不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有規(guī)定的工作順序，核算方法穩(wěn)定，憑證、賬簿等工作成果都有規(guī)定的格式。管理會(huì)計(jì)工作程序不固定，根據(jù)需要采用不同的方法，如現(xiàn)代數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)處理技術(shù)，可隨時(shí)設(shè)計(jì)表格和報(bào)告樣式，雖也和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣用貨幣計(jì)量，但非貨幣量度也常采用。

　　2.對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)首要的技能就是必須熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、相關(guān)法規(guī)，職業(yè)判斷每筆業(yè)務(wù)，熟練制作報(bào)表等。管理會(huì)計(jì)要求更高的綜合素質(zhì)。不僅要有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，又要懂企業(yè)管理，會(huì)分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，要有處變能力。

　　三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的融合

　　管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都源于原始會(huì)計(jì)實(shí)踐，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展根據(jù)使用方法的不同，分為兩支，但二者有一致的本質(zhì)和目標(biāo)，實(shí)際中也是密切聯(lián)系的。

　　1.控制過(guò)程的融合。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)各類管理會(huì)計(jì)工具，相輔相成。管理環(huán)節(jié)中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，是直接聯(lián)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中采用管理會(huì)計(jì)方法本身表明兩種會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了融合。

　　2.信息輸入的融合。實(shí)踐中管理會(huì)計(jì)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為信息源，因?yàn)闀?huì)計(jì)語(yǔ)言的一致性，有益于提升管理效率。

　　四、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合與全面預(yù)算管理

　　1.全面預(yù)算管理及應(yīng)用。預(yù)算是未來(lái)的以貨幣計(jì)量的計(jì)劃。預(yù)算制度由非營(yíng)利單位始發(fā)，20世紀(jì)初被企業(yè)援用，憑借預(yù)算來(lái)考核、控制企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源，達(dá)成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　2.全面預(yù)算管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)我國(guó)企業(yè)實(shí)踐中最典型的融合點(diǎn)。

　　2.1在預(yù)算控制環(huán)節(jié)的融合。預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)控、評(píng)價(jià)等多個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)成一個(gè)完整的預(yù)算控制體系，預(yù)算與戰(zhàn)略、獎(jiǎng)懲制度密切掛鉤，用反饋和考核來(lái)實(shí)現(xiàn)實(shí)際信息和計(jì)劃信息的互動(dòng)的閉環(huán)。在一個(gè)預(yù)算期間，持續(xù)歸集與全面預(yù)算中的鉤稽各個(gè)指標(biāo)的數(shù)據(jù)，如果實(shí)際數(shù)據(jù)偏離計(jì)劃，當(dāng)及時(shí)找到原因，進(jìn)行處理。同時(shí)，預(yù)算考評(píng)是預(yù)算管理中必要環(huán)節(jié)，即考核各預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，激勵(lì)員工和管理者完成預(yù)算目標(biāo)。

　　2.2在預(yù)算編制中的融合。全面預(yù)算編制的起點(diǎn)，存在銷售觀預(yù)算、利潤(rùn)觀預(yù)算、二者折中不同的觀點(diǎn)。但最終都回歸到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)。資產(chǎn)、現(xiàn)金流量和負(fù)債的財(cái)務(wù)預(yù)算。用一致的流程和邏輯來(lái)編制預(yù)測(cè)性報(bào)表。嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

　　3.全面預(yù)算管理的缺陷及改進(jìn)。

　　3.1全面預(yù)算管理的缺陷。作為一種很強(qiáng)的管理控制工具，全面預(yù)算管理也不乏缺陷，包括戰(zhàn)略指向不明，延遲、其中對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的忽略是重要缺陷，管理會(huì)計(jì)思想如戰(zhàn)略管理、行為管理、無(wú)法納入全面預(yù)算管理制定的程序上，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)真正的有機(jī)融合并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵性的因素難以發(fā)揮作用。

　　3.2全面預(yù)算管理的改進(jìn)。

　　3.2.1全面預(yù)算管理應(yīng)有戰(zhàn)略導(dǎo)向。美國(guó)有60%的企業(yè)的預(yù)算與戰(zhàn)略失去聯(lián)系。在中國(guó)也是，財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)操作的重點(diǎn)，缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向。各職能部門及其人員沒(méi)有將企業(yè)的戰(zhàn)略落實(shí)在實(shí)際工作中，要改進(jìn)現(xiàn)狀，戰(zhàn)略與預(yù)算必須直接銜接，通過(guò)預(yù)算，具體化戰(zhàn)略為可執(zhí)行的目標(biāo)，戰(zhàn)略控制用目標(biāo)實(shí)施得到保障。

　　3.2.2全面預(yù)算管理應(yīng)有綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的補(bǔ)充。用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系彌補(bǔ)全面預(yù)算管理缺陷，引進(jìn)了平衡計(jì)分卡，它是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中融合的代表。平衡計(jì)分卡集管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)于一體，平衡計(jì)分卡是有效全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的方法。在我國(guó)的取得了良好的運(yùn)用效果。

　　五、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中融合的實(shí)現(xiàn)

　　1.融合模式:基于現(xiàn)實(shí)因素的一種選擇。在設(shè)計(jì)融合的模式時(shí)，需要考慮以下幾點(diǎn)：

　　(1)應(yīng)根據(jù)特定企業(yè)戰(zhàn)略需求，綜合設(shè)計(jì);

　　(2)會(huì)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)要從企業(yè)原本的管理會(huì)計(jì)制度出發(fā)，漸變式的改進(jìn);

　　(3)顧忌成本效益，先易后難，平穩(wěn)過(guò)渡。在企業(yè)實(shí)踐中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)生聯(lián)系的主要結(jié)合點(diǎn)是全面預(yù)算管理。目前，我國(guó)很多企業(yè)采用的全面預(yù)算控制，方法簡(jiǎn)單，技術(shù)簡(jiǎn)明，雖在思想上不及平衡計(jì)分卡但實(shí)行的基礎(chǔ)較好，特別適合管理水平還不高的中小型企業(yè)。

　　2.實(shí)現(xiàn)融合的外部條件。在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與管理會(huì)計(jì)目的的相容前提下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，能夠有效提高管理控制，已經(jīng)由Weienberger和Angelkort實(shí)證驗(yàn)證。

　　六、企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的作用

　　促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中的有機(jī)融合，絕不是為融合而融合，其對(duì)企業(yè)改善管理有重要作用。

　　1.有利于建立企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)績(jī)效之間的邏輯關(guān)系。通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的財(cái)務(wù)目標(biāo)，才有助于企業(yè)價(jià)值的增值。

　　2.有利于會(huì)計(jì)的管理職能的充分發(fā)揮。通過(guò)對(duì)人對(duì)物的管理來(lái)做到企業(yè)管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的計(jì)量、管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)人的管理，兩者雙管齊下，共同作用。有利于會(huì)計(jì)的管理職能的充分發(fā)揮。

　　七、結(jié)語(yǔ)

　　管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)管理的一種技術(shù)分工，兩種不同的體系，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)密不可分，在實(shí)踐中，綜合兩種信息，完成對(duì)外報(bào)告和對(duì)內(nèi)報(bào)告，全面預(yù)算管理是其改進(jìn)的結(jié)合方式。

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