談?wù)動吞锲髽I(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考

　　在油田企業(yè)中做好人力資源的管理工作已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然要求，因此必須不斷完善與創(chuàng)新，增強油田企業(yè)在行業(yè)市場中的競爭力。

　　摘要：在知識經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響下，人力資源已經(jīng)成為了油田企業(yè)中的核心問題之一。對于人力資源管理工作來說，其質(zhì)量的好壞直接影響著油田自身在行業(yè)市場中的競爭力。同時也影響著油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，但是目前油田企業(yè)在人力資源管理上還存在著一定的問題，這樣也就阻礙了油田企業(yè)的發(fā)展。基于此本文針對油田企業(yè)中人力資源管理上存在的問題進(jìn)行了簡要闡述，并提出幾點個人看法，僅供參考。

　　關(guān)鍵詞：油田企業(yè);人力資源;管理創(chuàng)新;研究分析

　　對于油田企業(yè)來說，由于受到自身特性的影響，在人力資源管理上還存在著一定的問題，如人員成分比較復(fù)雜，以及工作量比較大等，都給油田企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生了一系列的影響。因此要想轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)象，要求油田企業(yè)必須要建立出有效的人力資源管理機(jī)制與制度，在此基礎(chǔ)上保證油田企業(yè)的順利生產(chǎn)。且采用有效的管理制度與機(jī)制可以增強油田企業(yè)在行業(yè)市場中的競爭力，促進(jìn)油田企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　一、油田企業(yè)在人力資源管理上存在的問題

　　1.管理理念上存在不足

　　對于現(xiàn)階段的油田人力資源管理理念來說，依然采用著傳統(tǒng)的管理理念，并將人力資源管理作為一種成本，且錯誤的認(rèn)為只有降低在人力資源上的管理成本，就能降低油田企業(yè)的生產(chǎn)成本。其次在人才的引進(jìn)機(jī)制上，也存在一定的弊端，這樣也就造成了這一機(jī)制上的科學(xué)性存在不足等。這些問題都造成了在企業(yè)人力資源管理上的工作效果存在不足，在一定程度上也就影響了油田企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　2.考核機(jī)制上存在不足

　　就目前的油田企業(yè)來說，在對人力資源的考核與評價上還存在著標(biāo)準(zhǔn)不清晰的現(xiàn)象，如對于員工的專業(yè)素質(zhì)以及工作山的業(yè)績等方面的考核并沒有制定出一個有效的標(biāo)準(zhǔn)。其次是一些企業(yè)中還出現(xiàn)了考核評價過于形式化，這樣也就沒有將考核工作落實到實際工作環(huán)節(jié)中去。最后是對于目前的油田企業(yè)人力資源考核評價來說，普遍存在著“人緣”因素，這樣也就造成了評價的結(jié)果公開性與公正性不足。甚至是一些企業(yè)中在進(jìn)行人力資源考核工作的過程中，沒有與考核者進(jìn)行有效的溝通，這樣也就造成了考核的結(jié)果不具準(zhǔn)確性。也正是因為上述的這些因素，使其在油田企業(yè)中人力資源的考核工作上受到了影響[1]。

　　3.獎勵機(jī)制上存在不足

　　對于目前的油田企業(yè)來說，在人力資源的管理上獎勵機(jī)制不完善，在獎勵的方法上也引不起員工的積極性。對于一些員工來說，由于工作存在特殊性，但是也并沒有與獎勵機(jī)制聯(lián)系在一起，加之分配制度上也不具合理性等都造成了獎勵機(jī)制的效果不高。也正是因為獎勵機(jī)制的效果不高，使油田企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中，效率與質(zhì)量都受到的應(yīng)的影響。另外，在目前的油田企業(yè)中，員工在工資的分配上多以固定工資為主，這樣也就出現(xiàn)了員工工資的分配制度與經(jīng)濟(jì)效益上存在著脫節(jié)的現(xiàn)象。工資機(jī)制的缺乏也就直接影響了員工在實際工作中的積極性與創(chuàng)造性[2]。

　　二、油田企業(yè)中人力資源管理創(chuàng)新措施

　　1.在管理機(jī)構(gòu)與人員配置上進(jìn)行創(chuàng)新

　　在管理創(chuàng)新中，人力資源管理創(chuàng)新工作是極為重要的工作內(nèi)容之一，同時也是管理者采用全新的管理理論與方法等來對人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行的創(chuàng)新設(shè)計與完善，并以此來促進(jìn)油田企業(yè)企業(yè)中管理效果的提高。在油田企業(yè)中，戰(zhàn)略型的人力資源管理是人力資源管理過程中的發(fā)展目標(biāo)。所以在我國的油田企業(yè)人力資源管理過程中，要嚴(yán)格遵循戰(zhàn)略型的人力資源管理要求，做好管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與配置工作。

　　2.管理機(jī)構(gòu)

　　在油田企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)上，要結(jié)合企業(yè)自身的特點進(jìn)行分析，并做好細(xì)化與完善工作，建立出有效的人力資源管理機(jī)構(gòu)。首先是針對決策層來說，為了突出人力資源的地位，要求人力資源管理者要直接參與到企業(yè)的決策工作中去。其次是針對管理層來說，要制定出完善的人事選拔標(biāo)準(zhǔn)與招聘計劃等。最后是針對操作層來說，要完成日常工作中的管理目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)中的實際情況，來將管理層與操作層聯(lián)系在一起，加大管理的效果與質(zhì)量[3]。

　　3.管理人員

　　首先是針對高層決策者來說，要提高其綜合素質(zhì)，保證自身具備一定的學(xué)歷與知識，同時還要掌握一定的工作經(jīng)驗，如懂得企業(yè)的運行以及市場與財務(wù)等。其次是針對職能主管來說，要做好聘用、行為、培訓(xùn)、獎酬以及信息等內(nèi)容。

　　4.在管理職能與工作方式上進(jìn)行創(chuàng)新

　　(1)人力資源的招聘工作

　　由于人員是企業(yè)中的第一生產(chǎn)力，因此招聘工作是十分重要的工作內(nèi)容之一。如果沒有員工的參與，就不會有新技術(shù)與新產(chǎn)品。所以，做好人力資源的招聘工作可以滿足企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。對管理人員進(jìn)行招聘則可以保證為企業(yè)中融入新的管理理念，革新技術(shù)，為企業(yè)帶來全新的活力。其次是完善招標(biāo)工作可以為企業(yè)中融入新生力量，解決存在的問題。

　　(2)人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)

　　首先要深入宣傳培訓(xùn)的作用，保證思想上的認(rèn)識。其對于油田企業(yè)的管理部門來說，要做好宣傳工作，增強員工的相關(guān)認(rèn)識，明確培訓(xùn)工作對于個人未來發(fā)展的影響，以此來達(dá)到認(rèn)真培訓(xùn)與努力學(xué)習(xí)的目的。其次是要制定出有效的培訓(xùn)計劃，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才，滿足戰(zhàn)略型人力資源管理工作的需求。另外還要在結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與實際情況的基礎(chǔ)上，制定出培訓(xùn)計劃。在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，要選擇好接受培訓(xùn)的員工，提高培訓(xùn)的效果。最后要做好考核監(jiān)督管理工作。在油田企業(yè)中，在監(jiān)督管理上普遍存在一定的不足，因此為了保證培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行，就要做好考核監(jiān)督工作，以此為基礎(chǔ)來提高監(jiān)督管理的質(zhì)量。

　　(3)創(chuàng)新激勵機(jī)制

　　在人力資源管理工作中，激勵是十分重要的內(nèi)容之一。因此對于油田企業(yè)來說，就要不斷完善激勵機(jī)制。這樣才能幫助企業(yè)吸收與留住人才，讓員工在內(nèi)心中產(chǎn)生出滿足感，這樣才能促進(jìn)油田企業(yè)的更好發(fā)展[4]。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述可以看出，在油田企業(yè)中做好人力資源的管理工作已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然要求，因此必須不斷完善與創(chuàng)新，增強油田企業(yè)在行業(yè)市場中的競爭力。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]黃仲文.“家激勵”模型在國有企業(yè)人力資源管理實踐中的運用——以中國石化鎮(zhèn)海煉化分公司為案例[J].中國人力資源開發(fā)，2014，(20)：30-34.

　　[2]劉娜.”現(xiàn)代人本主義管理”理論個案研究——以中國石油蘭州石化公司為例[J].全國商情•理論研究，2010，(2)：36-37.

　　[3]李家民.堅持科學(xué)發(fā)展構(gòu)建和諧企業(yè)造福甘肅人民——蘭州石化公司的發(fā)展軌跡和思路[J].發(fā)展，2014，(2)：69-70.

　　[4]鄭繼芳.原油成本剛性與經(jīng)濟(jì)效益——兼論油田企業(yè)雙增雙節(jié)的基本思路[J].石油大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)，2011，(1)：89-90.

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