試析市場競爭下的企業(yè)定額原則

　　編制企業(yè)施工定額，應該堅持既要結(jié)合歷年定額水平，也要考慮本企業(yè)實際情況，還要兼顧本企業(yè)今后的發(fā)展趨勢，并按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事的原則。下面是yjbys小編為您搜集整理的試析市場競爭下的企業(yè)定額原則論文，希望能對您有所幫助。

　　摘要：隨著日益激烈的市場競爭，施工企業(yè)之間的價格競爭越來越激烈，企業(yè)只有根據(jù)自身實際管理水平，科學的計價方法和完善的信息數(shù)據(jù)庫，才能使企業(yè)在市場競爭的大潮中不斷的發(fā)展。

　　關鍵詞：市場競爭 企業(yè)定額

　　引言

　　隨著日益激烈的市場競爭，施工企業(yè)之間的價格競爭越來越激烈，任何一個施工企業(yè)，只有按照市場經(jīng)濟規(guī)律，建立符合企業(yè)自身要求的成本核算體系，編制和擁有自己計價依據(jù)的企業(yè)定額，才能參與市場競爭、站穩(wěn)市場。企業(yè)只有根據(jù)自身實際管理水平，科學的計價方法和完善的信息數(shù)據(jù)庫，才能使企業(yè)在市場競爭的大潮中不斷的發(fā)展。

　　多年來，我們無論是在招投標還是在實際的施工生產(chǎn)過程中，一直使用的都是1995年發(fā)行的全國統(tǒng)一建筑工程基礎定額和新疆維吾爾自治區(qū)補充預算定額，定額中所規(guī)定為完成單位合格產(chǎn)品所需要的勞力、機械、材料消耗量及管理費支出的數(shù)量標準與企業(yè)現(xiàn)如今實際正常施工條件下的所需要的勞力、機械、材料消耗量及管理費用支出的數(shù)量標準相差甚遠，甚至已不能參照，施工企業(yè)項目承包人如果要企業(yè)生存，必須以科學態(tài)度和與實際情況相結(jié)合的方法，按照現(xiàn)在正常的施工條件、施工機械、施工工藝進行計量，要根據(jù)工程質(zhì)量的要求制定符合企業(yè)自身管理水平、實際機械裝備水平的企業(yè)定額，以勞動定額為考核依據(jù)，科學定員，合理分配，激勵職工為企業(yè)作貢獻的積極性，不斷促進生產(chǎn)的發(fā)展和效率的提高，以達到最終的經(jīng)濟效益使得企業(yè)得以發(fā)展，因此我在此述說一下激烈的市場競爭需要企業(yè)定額，企業(yè)需要從以下幾個方面加強管理，逐步適應市場。

　　1 人工費的控制

　　人工費是工程項目制造成本控制的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應根據(jù)企業(yè)自身特點和項

　　目的實際情況，通過制定一系列的措施和標準，以控制和降低人工費用的支出。特別是在施工中要根據(jù)現(xiàn)如今的實際情況根據(jù)實際用工情況及用工量計算人工費。①混凝土的攪拌及澆筑：國家定額的編制還是自拌混凝土，現(xiàn)如今在實際施工過程中混凝土工程已全部使用商品混凝土，定額用工已不適用。②鋼筋的制作及綁扎：由于現(xiàn)在新工藝新產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)，定額中鋼筋的綁扎搭接、已被直螺紋及錐螺紋連接所替代，減少了鋼筋綁扎的時間，減少了用工，現(xiàn)如今機械設備的完整配備，特別是垂直運輸機械設備，在一定程度上減少了鋼筋運輸過程中的用工，提高了效率，定額用工已不適用。③模板的支、拆：由于對混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量要求的不斷提高，定額中所使用的鋼模板已被鏡面模板所代替，對拉螺桿的大量使用使得在支拆模板過程中定額用工也產(chǎn)生變化，定額用工已不適用。

　　以上施工工藝的改進及新工藝的運用，使得定額用工上出現(xiàn)的不適用，必將促進企業(yè)定額的產(chǎn)生，現(xiàn)代就企業(yè)應該根據(jù)實際編制符合自身企業(yè)的人工管理辦法。

　　1.1 根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全、文明施工及零星用工按一定比例進行包干控制，防止人工費超出指標做到節(jié)約獎勵，超出罰款的用工制度。

　　1.2 提高生產(chǎn)工人的技術水平和班組的組織管理水平，根據(jù)施工進度、技術要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動，減少工時的延長，保證工作效率，減少出工不出力的現(xiàn)象。

　　1.3 對技術含量較低的單位工程可分包給分包商，采取包干控制，降低人工費，采取一切辦法積極提高勞動生產(chǎn)率。

　　2 機械費的控制

　　隨著工程建設機械化程度的提高，施工機械成為加快施工進度，促進工程項目按期完成的主要因素。那么怎樣對機械進行合理的組織，充分發(fā)揮其功能，提高單位時間的生產(chǎn)效率，成為降低項目成本提高項目經(jīng)濟效益是最重要的。

　　2.1 嚴格控制機械使用費的支出：充分利用現(xiàn)有機械設備的內(nèi)部合理調(diào)度，力求主要機械的利用率，在設備選型中，注意一機多用，如自有機械設備不能滿足施工要求可以結(jié)合市場及機械臺班定額標準確定合理的機械租賃價格。

　　2.2 嚴格執(zhí)行機械的保養(yǎng)程序：執(zhí)行機械的保養(yǎng)程序減少不必要的維修費用，配備技術素質(zhì)高的機械手，制定嚴格的機械設備責任制，把油耗和人為損失降到最低點，從而提高機械出勤率

　　2.3 建立完善的機械檔案：成立設備管理領導小組，負責設備的調(diào)度、檢查、維修、評估等具體事宜，根據(jù)檔案便于盡早發(fā)現(xiàn)問題找到解決問題的方法。

　　充分利用現(xiàn)有機械設備，內(nèi)部合理調(diào)度，盡量避免窩工，加強設備租賃計劃的管理，減少由施工組織不當引起的設備閑置，在設備選型配套中，注意一機多用，加強機械設備的日常維護保養(yǎng)，保證機械的正常運行，合理安排機械設備與輔助人員的協(xié)調(diào)配合工作，提高機械生產(chǎn)效率，降低機械成本。

　　3 材料成本的控制

　　隨者高層建筑的大規(guī)模涌現(xiàn)以及國家對一些小型工業(yè)基礎設施的嚴格控制，大型工業(yè)廠房不斷增加，農(nóng)村人口大量擁進城市，使得城市建設高速發(fā)展，建筑材料價格也不斷提高，使得原來材料占總造價的65%的比率不斷增加，實際的材料費用已比定額中的材料費超出了很多，但為了企業(yè)的生存，我們企業(yè)還必須抓管理抓控制，以達到材料成本的控制。

　　3.1 材料用量的控制：材料價格我們控制不了，但材料的使用我們可以控制，首先按定額確定的材料消費量實行限額領料制度，規(guī)定責任部門，堅持節(jié)約原則，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領用，如超出限額領料要分析原因，及時采取糾正措施。改進施工技術，使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料。在對工程進行功能分析與對材料進行性能分析的基礎上。力求用價格低的材料代替價格高的材料，認真計量驗收，堅持余料回收、降低料耗水平，加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放倉儲損耗，提高工人技術水平，減少浪費，減少返工。

　　3.2 材料價格控制：在材料的采購階段就要進行市場行情的調(diào)查研究，在保證質(zhì)量數(shù)量的前提下貨比三家，擇優(yōu)購料;運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低成本，考慮資金時間價值，減少資金占用，合理計劃，確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

　　4 企業(yè)定額的編制原則

　　編制企業(yè)施工定額，應該堅持既要結(jié)合歷年定額水平，也要考慮本企業(yè)實際情況，還要兼顧本企業(yè)今后的發(fā)展趨勢，并按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事的原則，堅持以下原則：①定額水平的平均先進性原則;②定額劃項的適用性原則;③獨立自主編制的原則。

　　企業(yè)定額是施工企業(yè)根據(jù)自身的技術專長，施工設備配備情況，材料來源渠道及管理水平等所規(guī)定的為完成工程實體消耗的各種人工、材料、機械和其他費用的標準。量體現(xiàn)在定額消耗水平上，而價則反映在實現(xiàn)工程量清單報價的過程中。依據(jù)企業(yè)定額對工程量清單實施報價，能夠較為準確地體現(xiàn)施工企業(yè)的實際管理水平和施工水平。

　　在使用企業(yè)定額報價時要考慮物價水平、勞動力價格水平、設備購置與租賃、政策因素、取費標準、上級管理費、部門的特殊收費;合同條件(主要是付款條件);甲方信譽及資金實力等諸多困索。要經(jīng)過市場調(diào)查、信息采集和測算分析及商務決策等一系技術操作過程，這些都是企業(yè)經(jīng)營的策略和商業(yè)秘密，它以體現(xiàn)企業(yè)自身實力和市場價格水平的報價參與市場競爭，是科學、合理和先進的企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，是衡量建筑產(chǎn)品企業(yè)個別成本水平的尺度標準。經(jīng)營要保證產(chǎn)生一定利潤，盈利是一個企業(yè)生產(chǎn)目標，沒有盈利，就沒有擴大再生產(chǎn)，企業(yè)就不可能發(fā)展。企業(yè)定額的應用，促使了企業(yè)在市場競爭中按實際消耗水平報價。在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟萌芽初期，為規(guī)范發(fā)包承包行為，為建筑企業(yè)在市場競爭中求生存、求發(fā)展，企業(yè)定額的建立和使用一定會產(chǎn)生深遠和重大影響。

　　企業(yè)定額的建立和運用可以提高企業(yè)管理水平，在我國加入世貿(mào)組織、經(jīng)濟全球化的今天，競爭更加激烈，降低成本，提高效益對企業(yè)顯得更為重要。作為建筑企業(yè)，工程項目是企業(yè)利潤的源泉，降低工程成本就成了增加利潤的主要渠道，用企業(yè)定額對直接影響成本的資金因素、工期因素、質(zhì)量因素、環(huán)境因素、技術因素、投標人對市場占有率因素等做準確地測算、分析和評判是提高企業(yè)管理水平的重要工作，是企業(yè)科學地進行經(jīng)營決策的據(jù)。它對加強成本管理、挖掘企業(yè)降低成本潛力，提高經(jīng)濟效益具有重大意義。

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