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行政管理在企業(yè)中的重要性論文
一、實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展
首先，企業(yè)的行政管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展目標進行計劃，確定工作內(nèi)容、工作目標和工作方法。其次，企業(yè)不同部門之間的職責關(guān)系都需要企業(yè)行政管理進行組織、協(xié)調(diào)。這樣能夠保證各個部門之間的工作有效、協(xié)調(diào)，從而穩(wěn)定、有效地運行行政管理工作。再次，行政管理人員要調(diào)動工作人員采取具體措施完成企業(yè)的各項工作。最后，行政管理人員還要對采取的各項措施進行監(jiān)測、控制和調(diào)整。企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)需要各個環(huán)節(jié)的有效組合，而企業(yè)的行政管理系統(tǒng)就是為了實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的制度、原則有效協(xié)調(diào)工作的各個功能。
二、提升大型企業(yè)行政管理的創(chuàng)新路徑
1.優(yōu)化企業(yè)的行政管理體制第一，要對企業(yè)行政管理的制度積極健全。目前來說，法制化的管理是企業(yè)發(fā)展運行過程中行政管理最根本的特征，因此對現(xiàn)代管理法規(guī)的建設(shè)必須加強。第二，對企業(yè)行政管理體制的改革力度要大大加強，適時對企業(yè)行政管理體制進行革新，要立足企業(yè)自身的發(fā)展目標，對行政管理體制不斷完善。第三，要對行政管理機構(gòu)進行完善。要根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，積極推進機構(gòu)改革，對人員和機構(gòu)進行精簡，逐漸優(yōu)化企業(yè)的行政管理體制，從而為企業(yè)的長遠健康發(fā)展起到很大的推動作用。
2.培養(yǎng)優(yōu)秀的行政管理人才目前很多大型企業(yè)在招聘行政管理人才時，對學歷要求很高，這在一定程度上抬高了門檻，很多非常優(yōu)秀的管理人才也不能一展風采，很多對管理知識非常熟悉的應(yīng)屆畢業(yè)生也無法施展才華。因此，在行政管理人員的聘用上，要關(guān)注員工的能力素質(zhì)，確保招聘到的管理人員有足夠的實力和能力落實企業(yè)部署，對企業(yè)的發(fā)展目標和企業(yè)管理高層的意思有較高的領(lǐng)悟能力，這樣才能實現(xiàn)管理、業(yè)務(wù)的互相促進和發(fā)展。
3.創(chuàng)新企業(yè)的行政管理方式目前在企業(yè)實施管理的運行過程中，由于一些行政管理人員的業(yè)務(wù)不了解，很難根據(jù)部門的實際狀況實施管理。所以在實施企業(yè)行政管理的過程中，要對行政管理的方式方法進行創(chuàng)新，從而順利開展行政管理工作。還要充分利用現(xiàn)代科技手段，對工作效率不斷提高，運用信息技術(shù)和人工智能系統(tǒng)對信息、公文進行處理。通過加大電子政務(wù)水平來提升行政管理工作的效率，能夠降低管理成本，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。
4.完善企業(yè)的行政管理體系第一，要對大型企業(yè)行政管理的權(quán)力體系進行完善。因為在企業(yè)的運營過程中，要有效設(shè)計企業(yè)的行政框架，對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)不斷進行強化，有效整合企業(yè)的組織力量，對崗位設(shè)置和行政職能的劃分不斷完善，保證企業(yè)行政管理權(quán)力體系的有效運作。第二，要對企業(yè)管理的技術(shù)體系進行完善。企業(yè)行政管理過程中要想對企業(yè)各個環(huán)節(jié)和部門進行有效監(jiān)督和控制，順利實現(xiàn)企業(yè)部門之間的溝通，都需要一定的技術(shù)支撐。因此，完善企業(yè)行政管理的技術(shù)支撐很有必要。第三，對企業(yè)行政管理的事務(wù)體系進行完善。企業(yè)行政管理的事務(wù)體系包括文書檔案管理、會議管理、辦公室管理和總務(wù)后勤管理等等。這些工作的順利開展都離不開行政管理的事務(wù)體系，因此要不斷優(yōu)化企業(yè)行政管理的事務(wù)體系，為企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語
總之，在當前經(jīng)濟全球化發(fā)展的背景下，大型企業(yè)要想在市場競爭中獲得優(yōu)勢地位，就要加強企業(yè)的行政管理工作，這是參與社會化大生產(chǎn)的客觀要求。因此，探尋大型企業(yè)行政管理的創(chuàng)新路徑具有很重要的現(xiàn)實意義。
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