項目進度的通信工程論文
1通信工程項目進度監(jiān)理控制策略
1．1建立信息溝通渠道
(1)對于施工單位來說，應(yīng)建立各個單位和各個部分之間的相互聯(lián)系，建立完整的相互了解的管理構(gòu)架，提供每個管理人員和施工人員的聯(lián)系方式，做到出事可查。(2)各相關(guān)單位之間應(yīng)加強聯(lián)系，單位與單位之間的必要信息要透明化，以加深相互之間的監(jiān)督管理。建立有效的通訊信息溝通渠道。(3)選擇專業(yè)的進度管理人員并要求其在下班之前與完成施工單位與施工監(jiān)理單位之間的溝通，并移交給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理進行核查。及時發(fā)展和反饋施工中出現(xiàn)的難以解決的問題，將其上報給管理者，以免影響施工進度。(4)通訊施工人員應(yīng)對管理中出現(xiàn)的重點事故進行掌握和分析，一旦出現(xiàn)問題則要及時上報解決。這是確保信息流通，降低設(shè)備故障影響時間的關(guān)鍵。
1．2完善例會制度，對進度進行控制
(1)每月召開月度分析會，由管理人員記性任務(wù)的分配和變更，進一步明確管理任務(wù)和施工計劃，以便于進一步進行進度控制。(2)推行例會制度，每周召開工程協(xié)調(diào)會議一次，要求施工建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其他設(shè)計單位一同參加，在會上明確施工任務(wù)，避免溝通死結(jié)。其中協(xié)調(diào)問題主要包括建筑施工中常見的工期質(zhì)量問題。人員安排和調(diào)動問題以及施工工期變更問題等。這個過程主要在于溝通，對比分析現(xiàn)階段的工程進展問題，確保最佳的設(shè)計和施工進度方案，并且使其透明化。(3)通過每周例會了解施工計劃的完成情況，并根據(jù)實際情況對施工進度進行進一步調(diào)整，督促施工中的拖拉環(huán)節(jié)好設(shè)備應(yīng)用不合理環(huán)節(jié)，及時制定完善的變更措施。
1．3對工程項目進度計劃的控制措施
由于通訊項目建設(shè)的干擾因素眾多，因此其施工進度常受到影響。這是不可避免的問題，只有合理的調(diào)整安排施工計劃才能提高工程建設(shè)的效率。無論如何通訊項目建設(shè)都是可變的，且可變性較大，則對項目經(jīng)理和管理人員提出了新的要求，要求其對企業(yè)進度計劃進行適時調(diào)整，并通過企業(yè)例會等形式傳播。對企業(yè)施工執(zhí)行進度進行即時跟蹤，其具體實施過程如下。(1)收集并存儲施工進度數(shù)據(jù)，對可出現(xiàn)的影響施工進度的因素做具體分析�；诖私⒑透率┕みM度計劃。依據(jù)計劃的目的和內(nèi)容確定施工進度控制周期，對施工進度做正確的預(yù)判。(2)掌握即時的施工持續(xù)時間，包括對施工內(nèi)容做出適當?shù)恼{(diào)整。了解施工環(huán)境對施工的`影響，一旦遇到意外事件，則要對施工延誤時間做最佳的把握，施工管理人員應(yīng)始終明確管理進度，對其進行正確把握。及時處理施工項目監(jiān)管中出現(xiàn)的臨時問題，確保施工過程順利。(3)強調(diào)通訊工程施工調(diào)度，包括對施工各個環(huán)節(jié)以及專業(yè)上的配合進行指揮，建立完善的組織體系。設(shè)立專門的項目進度管理人員，對調(diào)度管理進行操作。并對實際情況進行調(diào)整。(4)加強對設(shè)計、監(jiān)理單位、和施工單位的培訓(xùn)以及管理教育，及時召開定期例會，做好每月、每周以及每日計劃。建立人員監(jiān)察并記錄管理制度。(5)賦予施工建立更大的權(quán)利，加大其對工程的監(jiān)管力度。其中包括施工進度和施工質(zhì)量問題，致力于保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)資源的最有利用。通訊工程的進度控制要求監(jiān)理人員要對其影響因素進行把握，并根據(jù)其影響因素預(yù)判施工進度。制定合理的施工進度有利于提高工人的積極性。由于這一問題相對較難，因此需建立基站管理模式，將施工監(jiān)管分為若干個階段，管理人員應(yīng)善于抓住主要矛盾，并及時解決。監(jiān)理人員對通訊施工的控制更直接，因此應(yīng)進一步推廣。
2總結(jié)
通訊的建設(shè)對人類的生活有著至關(guān)重要的影響。而其建設(shè)有具有龐雜性，因此對于通信企業(yè)來說，必須要引入項目進度管理。將質(zhì)量的管理和人力資源以及施工進度的調(diào)節(jié)作為企業(yè)重要任務(wù)之一，以提高企業(yè)的核心競爭力，促進其可持續(xù)發(fā)展。目前，大量企業(yè)施工進度建立機構(gòu)不完善，成本控制不盡合理。文章分析了解決這一問題的具體對策，對項目進度管理中的諸多因素進行了分析。以使得通訊為人類提供和更多的方便。關(guān)于項目進度管理的方案，項目進度管理需要注意的問題還有待于進一步探討，這也是我國通訊行業(yè)建設(shè)未來一段時間內(nèi)要重點討論的問題。
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