創(chuàng)建通信工程中的成本管理標準和管理路徑論文

　　一、優(yōu)化審計預(yù)估，健全明確的控制目標

　　在通信成本審計過程中，相關(guān)工程監(jiān)管人員要對可能產(chǎn)生的風險進行相應(yīng)的經(jīng)驗總結(jié)以及成本規(guī)劃，以保證整體項目的優(yōu)化運行。首先，要對基礎(chǔ)的人工費用進行優(yōu)化預(yù)估審計。在工程建立整合的過程中，基礎(chǔ)人工費是對施工人員支付的相應(yīng)費用，不僅包括基礎(chǔ)工資、福利費用，也包括補貼和勞動保護費用。而整體費用的發(fā)放路徑非常多樣化，這就需要相關(guān)人員在實際工程審計過程中，集中優(yōu)化相應(yīng)的通信工程項目定額，保證對人工費用進行及時的登記和管理。相關(guān)管理人員還要集中考量單項通信工程中基礎(chǔ)人員的編制情況，以及整體工程中員工的工資水平和工期機制，利用合理化的數(shù)據(jù)分析模型，對整體預(yù)測審計結(jié)構(gòu)進行有效的糾偏。其次，是針對基礎(chǔ)設(shè)備材料的審計。整體電信工程建設(shè)過程中設(shè)備包括原材料、數(shù)據(jù)交換設(shè)：備以及周轉(zhuǎn)材料和輔助材料等。相關(guān)工程人員要集中力度對整體材料的購買價格以及運輸方式進行市場的有效評估，在項目成本審計的同時，建立健全更加完善的內(nèi)部控制制度，保證整體審計結(jié)構(gòu)的完整和科學(xué)。最后，是對基礎(chǔ)工程間管費用的審計。在整體項目運行結(jié)構(gòu)中，要有效的規(guī)劃圖進行整體目標的建立和維護。在實際項目運行過程中，基礎(chǔ)的間管費是指針對通信工程對象有關(guān)的相應(yīng)費用，不僅包含基礎(chǔ)工程管理費用，也包括可行性研究費用，要實現(xiàn)整體費用的良性審計，就要根據(jù)歷史材料以及實際情況進行有效的對比，保證審計方法的合理以及目標值達成。

　　二、整合管理標準，制定貼合的控制要求

　�。ㄒ唬┕こ倘�面控制原則

　　在工程全面控制的過程中，不僅要對全體員工進行有效的控制，也要對基本工程進度進行全面的控制。其中，針對工程中員工的控制由于涉及全體員工的切身利益，因此相關(guān)員工對于基礎(chǔ)控制成本的配合程度以及積極性也比較高，在建立相關(guān)控制原則的工程中，保證了基礎(chǔ)的全員參與以及優(yōu)化成本的基本理念。另外，還有關(guān)于項目全過程控制原則，要對整個過程的設(shè)計理念以及進度進行優(yōu)化的全程控制'要實現(xiàn)成本控制項目在工程推進的每一個階段呈現(xiàn)出基本效用，并制定最適宜的工程運行方案，利用相應(yīng)的工程資源，集中按照工程運作的相應(yīng)要求以及工程規(guī)劃進行項目的優(yōu)化施工。另外，相關(guān)工程管理人員要在質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，保證最小化的返工率以及維修費用。

　�。ǘ�）工程成本節(jié)約原則

　　任何項目的運行過程中，相關(guān)成本控制人員要對基礎(chǔ)的人力物力進行集中的優(yōu)化控制，實現(xiàn)最基礎(chǔ)的節(jié)約功效，也是整體通信工程項目成本控制的基準原則。在節(jié)約原則的監(jiān)督下，相關(guān)管理人員要積極運行相應(yīng)的監(jiān)督機制，為節(jié)約控制提供最佳的運行條件，并且保證對成本進行前期審計，中期監(jiān)控，后期監(jiān)督管理，保證整體管理過程中節(jié)約原則的優(yōu)化運行m。

　�。ㄈ�）工程目標控制原則

　　在相應(yīng)項目運行的過程中，要針對相對的工程監(jiān)管目標進行集中的管理，把整體工程的相應(yīng)方針以及任務(wù)進行有效的目標化，并建立基本的落實機制，以促進整體工程項目的整體合理化運行。在目標控制過程中，相關(guān)管理人員要制定有效的階段性目標，以實現(xiàn)目標的有效落實，真正實現(xiàn)整體工程權(quán)責利的均衡式平鋪，并建立階段式檢査監(jiān)督機制，有效的促進工程目標的優(yōu)化控制。

　�。ㄋ模┕こ贪l(fā)展控制原則

　　由于通信工程的建立具有一定的動態(tài)特性，相關(guān)工程管理人員要針對相應(yīng)問題進行動態(tài)化的管理機制，保證基礎(chǔ)材料和設(shè)備投入過程中，成本的實際生產(chǎn)值符合相關(guān)要求，并進行無偏離式的檢査和分析，在相關(guān)問題出現(xiàn)后運行必要的措施和管理機制，保證關(guān)鍵問題的有效解決P1。另外，由于是動態(tài)化管理，就需要相關(guān)管理人員在實際的管理過程中，結(jié)合工程的發(fā)展動態(tài)進行優(yōu)化的項目生成。

　　三、創(chuàng)建有效路徑，實現(xiàn)整體的管理目標

　�。ㄒ唬┷`行制度化分層管理

　　由于通信工程項目的工程特點，相關(guān)工程管理人員要依據(jù)基本的管理原則和規(guī)模，進行有效的分層式管理機制，要對工程的項目經(jīng)理進行統(tǒng)一的管理，另外，項目經(jīng)理要對相對應(yīng)的管轄部門進行有效的監(jiān)督，建立三級管理結(jié)構(gòu)，充分運行基礎(chǔ)的分層垂直管理機制。在項目運行過程中，相關(guān)工程管理人員要針對工程項目部下達的相關(guān)文件進行優(yōu)化項目的落實，建立基本的權(quán)責分配機制，以促進整體項目的常規(guī)化運行。并且，在理清整體分層管理結(jié)構(gòu)后，相關(guān)管理人員要針對基礎(chǔ)成本進行有效的項目運行管理，相關(guān)成本管理以及管控中心要充分發(fā)揮各級管理人員的主觀能動性，建立有效的獎懲機制，并保證員工的工作積極性得到有效的調(diào)動，實現(xiàn)適時考核以及獎懲結(jié)構(gòu)的優(yōu)化運行。

　�。ǘ�）踐行組織化控制管理

　　相關(guān)成本控制管理人員要針對項目管理進行優(yōu)化的人員配置，在實際運行過程中，利用相應(yīng)的管理機構(gòu)以及施工隊伍和企業(yè)的權(quán)責關(guān)系進行系統(tǒng)化的項目運行。在工程推進過程中，基礎(chǔ)的組織是項目經(jīng)理部，要進行公司法人的委托運行，并保證工程經(jīng)理部門對整體工程以及公司利益進行優(yōu)化的管理，并優(yōu)化相關(guān)管理人員對整體項目的責任意識，在工程建立以及健全的過程中，實現(xiàn)整體責任和權(quán)利的有效分工，保證基本質(zhì)量成本以及效益的持續(xù)性增長。

　�。ㄈ�）踐行技術(shù)化成本管理

　　通信工程項目是符合時代特性的基礎(chǔ)工程項目，需要相關(guān)工程成本監(jiān)管人員集中力度對基礎(chǔ)項目進行優(yōu)化運行，并對整體工程項目運行人員采取一定的刺激措施，以提升全體工程人員的主觀能動性，升級全員參與的成本規(guī)劃，并且在實際成本控制的標書中標注相應(yīng)的技術(shù)項目以及基礎(chǔ)運行方案。只有實現(xiàn)整體工程成本技術(shù)化控制管理，才能有效促進整體項目的優(yōu)化運作。

　　四、細化經(jīng)濟扶持，推廣完整的成本控制

　�。èD）基礎(chǔ)人工費用管理

　　前文提到過基礎(chǔ)人工成本的有效審計，在運行過程中，也要對基礎(chǔ)人工費用進行有效的管控和控制，其中包括對基礎(chǔ)工程性質(zhì)、工程運行人員的工資待遇以及整體工程勞動力的輸出功效等，針對相應(yīng)基礎(chǔ)人工要運行有效的管理機制和控制模式，并且，在實際的管理過程中，相關(guān)管理人員也要對工程的基礎(chǔ)質(zhì)量以及安全效益進行實際的測評和審核。另外，相關(guān)管理人員要對基礎(chǔ)經(jīng)濟和技術(shù)指標進行實體化的控制，以減少多余人工費用對整體成本控制的不良影響。

　�。ǘ�）基礎(chǔ)設(shè)備費用管理

　　在通信工程建立過程中，基礎(chǔ)材料費用會占據(jù)很大的部分，這就需要相關(guān)工程管理人員針對工程材料進行有效的項目費用管理，對于基礎(chǔ)設(shè)備的費用管理主要運行的就是數(shù)量和價格分離的原則，以實現(xiàn)整體項目運行中費用管理的髙效升級。第一，針對用量的控制。相關(guān)管理人員要集中考量設(shè)計項目以及基礎(chǔ)材料的功能分析，針對材料的運行性進行有效的分析，并保證髙價材料能被低價高質(zhì)的材料替代，從基礎(chǔ)購買成本上優(yōu)化基本的成本控制。第二，要針對設(shè)備價格進行優(yōu)化的控制和管理，多方考察市場結(jié)構(gòu)以及市場價格比例，運行優(yōu)化的采購原則，并輔以招標形式，以實現(xiàn)整體成本控制的合理化。并對整體設(shè)備價格進行有效數(shù)據(jù)的收集和整理，在成本控制和成本核算的對比數(shù)據(jù)運行后，建立更加優(yōu)化的購買方案。

　　五、結(jié)束語

　　總而言之，通信工程項目成本管理以及控制要滿足基礎(chǔ)工程的質(zhì)量，也要建立更加健全的監(jiān)管機制，以實現(xiàn)整體項目成本結(jié)構(gòu)的完整為整體目標。在項目運行過程中，實現(xiàn)整體工程計劃組織以及控制結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，并利用相應(yīng)的技術(shù)和經(jīng)濟管理機制進行實體化的升級，優(yōu)化運行整體成本控制管理策略，真正輔助相關(guān)工程成本管理人員更好的運行通信工程項目。

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