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戰(zhàn)略體系內部審計論文
一、企業(yè)內部審計戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)的內部審計戰(zhàn)略規(guī)劃主要是指企業(yè)領導者在對企業(yè)的戰(zhàn)略進行制定與管理過程中，將企業(yè)的戰(zhàn)略管理應用在企業(yè)的內部審計實踐管理工作。內部審計對于企業(yè)進行監(jiān)督與管理，規(guī)范企業(yè)管理者的行為，維護企業(yè)的利益，促使企業(yè)獲得更高的經濟利益。內部審計戰(zhàn)略規(guī)劃是對企業(yè)的內部審計的功能進行確定，推動企業(yè)更好地實現(xiàn)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標。另外，還可以為企業(yè)制定內部審計的發(fā)展戰(zhàn)略以及內部審計的具體工作內容提供指導。
二、我國的企業(yè)在內部審計戰(zhàn)略與規(guī)劃中存在的問題
1.企業(yè)的管理者對于內部審計戰(zhàn)略規(guī)劃認識不足
我國的企業(yè)在內部審計戰(zhàn)略規(guī)劃與規(guī)劃體系還處于初級發(fā)展階段，很多的企業(yè)管理者尤其是企業(yè)戰(zhàn)略的決策者在戰(zhàn)略決策或者是企業(yè)管理中對于企業(yè)的內部審計戰(zhàn)略規(guī)劃認識不足，因此在實踐管理工作中就會缺乏這種思維，在企業(yè)的管理實踐中應用性不強，應用的范圍也較窄，甚至很多的企業(yè)管理者或者是企業(yè)戰(zhàn)略的決策者對于企業(yè)的內部審計工作是沒有較強方向感的，綜上原因主要是由于企業(yè)的管理者對于企業(yè)的內部審計戰(zhàn)略與規(guī)劃認識不夠，導致在實踐工作中也難以展開應用。另外，還有一些企業(yè)管理者只是簡單將內部審計工作作為一種查錯的方式，并沒有將內部審計納入企業(yè)的戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略規(guī)劃中。存在這樣的錯誤觀念或者是認識的誤區(qū)不利于我國企業(yè)現(xiàn)代管理制度的構建與完善，更加不利于我國企業(yè)內部審計戰(zhàn)略與規(guī)劃體系的構建。
2.對于企業(yè)的內部審計目標的確立缺乏戰(zhàn)略性與系統(tǒng)性
很多的企業(yè)雖然有內部審計工作，但是在實踐工作中企業(yè)的管理者對自身企業(yè)的內部審計目標認識不足，目標確立不明確，或者企業(yè)雖然確立了目標，但是企業(yè)的目標設立缺乏戰(zhàn)略性與系統(tǒng)性。這樣企業(yè)的經營管理過程中就難以將內部審計在企業(yè)全面推廣與應用。例如，我國很多的企業(yè)在發(fā)展中實現(xiàn)合并或者兼并，有一些企業(yè)投資規(guī)模加大，逐漸發(fā)展成為集團公司后，企業(yè)管理者設置的戰(zhàn)略目標缺乏戰(zhàn)略性以及系統(tǒng)性，這樣就導致集團企業(yè)難以在實踐工作中通過企業(yè)的內部審計來實現(xiàn)集團的管理與控制，這樣集團企業(yè)在經營過程中存在的一些潛在風險就難以通過內部審計來預防控制風險，集團在經營中面臨的市場風險就會加大，集團的很多人力資源或者是資金等審計資源在集團運行中難于獲得有效的利用。
3.企業(yè)的內部審計工作在范圍上以及領域上缺乏戰(zhàn)略目標的指導
企業(yè)的內部審計工作在范圍上以及領域上缺乏戰(zhàn)略目標的指導，這樣就容易導致企業(yè)在發(fā)展中難以提高企業(yè)內部審計的工作質量，對于企業(yè)的長遠發(fā)展也是不利的。有一些企業(yè)由于對企業(yè)的內部審計缺乏長遠的、戰(zhàn)略性的認識，因此很多的企業(yè)內部審計的工作性質以及工作范圍等處于割裂的狀態(tài)。企業(yè)的內部審計工作也不夠全面，涉及的范圍或者涉及的領域極為有限，這樣企業(yè)對于風險的控制也不到位，存在的違規(guī)性為或者是違法行為不能及時發(fā)現(xiàn)，難以對企業(yè)進行有效的監(jiān)督與管理。還有一些企業(yè)的內部審計工作流于形式，并沒有在實踐工作中得到實質性的應用，這樣企業(yè)的內部審計工作也難以提高工作的質量與工作的效率。
三、構建企業(yè)內部審計戰(zhàn)略規(guī)劃體系的途徑
1.制定并確立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與目標
我國的企業(yè)在發(fā)展中需要明確企業(yè)的發(fā)展目標，制定好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣企業(yè)的內部審計戰(zhàn)略與規(guī)劃體系才可以更好地構建起來。因為企業(yè)的內部審計工作的戰(zhàn)略目標以及規(guī)劃體系的構建是依據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標以及制定的發(fā)展戰(zhàn)略來確立的。企業(yè)內部審計戰(zhàn)略的直接服務對象是企業(yè)本身，因此企業(yè)的發(fā)展目標以及發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)內部審計戰(zhàn)略規(guī)劃的制定會產生直接的影響力。例如，一個企業(yè)在經營發(fā)展中沒有明確的發(fā)展目標，知識注重企業(yè)的短期利益，企業(yè)在發(fā)展中就沒有指導性、系統(tǒng)性的發(fā)展戰(zhàn)略，那么這個企業(yè)在實踐工作中內部審計也不會獲得重視，也不會構建企業(yè)的內部審計戰(zhàn)略規(guī)劃體系，企業(yè)的內部審計長期滯后或者不受重視，企業(yè)在發(fā)展中也容易被淘汰的或者會積聚風險，存在的潛在威脅不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。這樣企業(yè)在內部審計工作也難以展開，因為企業(yè)缺乏明確目標或者戰(zhàn)略規(guī)劃的話，企業(yè)的內部審計戰(zhàn)略規(guī)劃也難以應用并推動企業(yè)內部審計工作的開展并發(fā)揮內部審計實質作用，長期如此企業(yè)的內部審計戰(zhàn)略與規(guī)劃體系就難以構建起來。因此企業(yè)的決策者或者是企業(yè)的高層管理者在企業(yè)發(fā)展與經營中應該將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標與企業(yè)的內部審計戰(zhàn)略與規(guī)劃結合起來，這樣企業(yè)的內部審計戰(zhàn)略與規(guī)劃體系才會得到構建并且與企業(yè)實際情況協(xié)調起來，進而將企業(yè)的內部審計戰(zhàn)略與規(guī)劃體系進一步完善，推動企業(yè)的發(fā)展，完成企業(yè)的發(fā)展目標，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
2.完善企業(yè)的治理結構推動內部審計戰(zhàn)略規(guī)劃體系的構建
企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)的治理結構會對企業(yè)的內部審計產生重要的影響，主要是影響企業(yè)的內部審計工作范圍、工作領域以及企業(yè)的審計層次。將企業(yè)的治理結構進一步完善，結合企業(yè)的發(fā)展實際以及企業(yè)的內部審計工作的開展可以更好地推動企業(yè)內部審計工作在深度上與廣度上進一步擴展，進而推動企業(yè)的內部審計戰(zhàn)略規(guī)劃體系的構建。例如，企業(yè)有的是實行股份制，有的是有限責任公司，企業(yè)的治理結構上存在一些差別。企業(yè)應該對企業(yè)的治理結構進行完善，企業(yè)的管理者的管理權限以及管理職責應該進一步明晰。依據(jù)企業(yè)的組織模式來制定相應的內部審計戰(zhàn)略規(guī)劃體系，企業(yè)的決策者在企業(yè)治理中要明晰自身的職責，在決策制定以及戰(zhàn)略決策時要將企業(yè)的內部審計戰(zhàn)略規(guī)劃結合起來，為決策者提供科學合理的參考意見，提高決策的正確性，為企業(yè)的治理工作確定發(fā)展方向。
3.通過風險導向來推進企業(yè)內部審計戰(zhàn)略規(guī)劃體系的構建
企業(yè)在經營發(fā)展過程中企業(yè)會面臨很多的市場風險，通過風險導向來推動企業(yè)的內部審計工作。一般企業(yè)的風險審計主要是對企業(yè)的治理、內部控制以及企業(yè)的融資風險進行內部審計，對企業(yè)發(fā)展中存在的一些風險進行專業(yè)的評估與分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經營發(fā)展中存在的各種風險進行審查，尤其是對企業(yè)發(fā)展中存在的重大風險進行審查與監(jiān)督，為企業(yè)的決策者或者管理者提供科學的決策依據(jù)，有效防控企業(yè)的風險，完善企業(yè)的內部審計戰(zhàn)略規(guī)劃體系。另外企業(yè)在構建內部審計戰(zhàn)略規(guī)劃體系時應用風險導向來構建企業(yè)的財務報表風險以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略風險，重點防控發(fā)展戰(zhàn)略中存在的風險，降低審計報表的錯報率，降低企業(yè)的審計成本，提高企業(yè)的內部審計工作效率。例如，某煤礦企業(yè)在發(fā)展經營中應用風險導向審計這種新的審計方法來推動煤礦企業(yè)的內部審計戰(zhàn)略規(guī)劃體系的構建，煤礦企業(yè)在實踐工作中應用這種新的審計方法來預防與控制煤礦企業(yè)的經營風險。在煤礦企業(yè)日常經營中對于企業(yè)的生產部門進行嚴格的管理，內部審計工作人員通過制定風險防控措施來降低煤礦企業(yè)的經營風險，最大限度減少企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中存在的一些負面因素，高度重視煤礦生產安全，提高煤礦企業(yè)的治理效果，推動內部審計戰(zhàn)略規(guī)劃體系的完善，適應煤礦企業(yè)發(fā)展與管理的需要。
四、結語
企業(yè)的內部審計戰(zhàn)略目標的確立以及規(guī)劃體系的構建對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，對于構建途徑的探究需要結合企業(yè)的發(fā)展實際情況來不斷深入探究更多的構建途徑，完善企業(yè)的內部審計戰(zhàn)略規(guī)劃體系，推動企業(yè)的發(fā)展與進步。體系的構建可以在最大限度上降低企業(yè)的經營風險，促使企業(yè)在發(fā)展中實現(xiàn)經濟效益的最大化，促使企業(yè)獲得長遠、持續(xù)發(fā)展。
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