我國企業(yè)集團內部審計模式的創(chuàng)新

摘　要：企業(yè)集團內部審計是通過對組織中各類業(yè)務和控制進行獨立評價，以確定是否遵循公認的方針和程序，是否符合規(guī)定的標準，是否經濟有效地使用了資源，來幫助管理人員有效地履行他們的職責，促進提高企業(yè)的經濟效益。本文就這一目標的實現(xiàn)，對合理地設定企業(yè)集團內部審計模式展開論述。
　　關鍵詞：內部審計；模式；模式的創(chuàng)新　　內部審計模式按企業(yè)內部結構可分為單一企業(yè)內部審計模式和企業(yè)集團內部審計模式，企業(yè)集團內部審計的目標是對組織中各類業(yè)務和控制進行獨立評價，以確定是否遵循公認的方針和程序，是否符合規(guī)定的標準，是否經濟有效地使用了資源，是否正在實現(xiàn)組織的目標。不論內部審計以何種形式表現(xiàn)，其基本目標都是通過提供分析、建議和對企業(yè)集團活動的恰當評價，來幫助管理人員有效地履行他們的職責，促進企業(yè)經濟效益的提高。要實現(xiàn)這一目標，首先必須設定一種合理的企業(yè)集團內部審計模式，一方面保證內部審計職責的履行和權限的實施；另一方面保證管理者對內部審計師的工作結論充分重視，接納他們所提供的審計建議，并愿意采取必要的行動來糾正現(xiàn)狀�！　∫弧⑵髽I(yè)集團內部審計模式因素分析　　企業(yè)集團具有復雜的多層次組織機構，這就決定了企業(yè)集團內部審計既要對企業(yè)集團本身及其分支機構進行審計，又要對控股企業(yè)、參股企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)進行審計，審計范圍空前擴大。另外，現(xiàn)代企業(yè)集團往往實行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，經營范圍橫跨多個行業(yè)，又使審計的難度加大了。因此，客觀上要求企業(yè)集團設立一個與其內部組織機構相適應的有效的內部審計體系。也就是說，要根據(jù)企業(yè)集團內部審計模式的緊密程度的不同，而加以選擇，既要滿足企業(yè)集團對經營活動進行監(jiān)督和控制的需要，又要遵循成本效益原則，節(jié)約審計資源。因此，成功的內部審計模式的建立要考慮以下幾方面的因素：　�。ㄒ唬┚C合性因素　　內部審計是對組織中各類業(yè)務和控制進行評價，而企業(yè)內部控制制度也在不斷地發(fā)展和完善，現(xiàn)代內部審計是管理的延伸，不僅充當管理部門的耳目，而且還要提供他們自己的看法和想法；不僅要檢查和發(fā)現(xiàn)舞弊，還要評價企業(yè)業(yè)務過程和內部控制是否合理；不僅評價是否遵循規(guī)章制度和確認記錄是否正確，還要查明制度是否有效、記錄是否必要。因此，內部審計部門已經不再是單一的財務審計，而是一個綜合的審計和管理部門，要對企業(yè)的整個經營進程，對業(yè)務活動的各環(huán)節(jié)和各方面進行有效的審計，促進改善管理。　�。ǘ�）獨立性和權威性因素　　如前所述，內部審計為了保證審計結果的公正與客觀，必須具備一定的獨立性。這就要求企業(yè)集團必須保證內部審計部門的組織地位足以支持其完成審計任務，而且內部審計人員在執(zhí)行審計時應保持精神上的獨立性。同時對于內部審計部門提出的建議，企業(yè)集團經營和管理人員應限期做出反饋。這就在組織設置和制度設計層面保證了內審部門具有較高的地位和權威性�！　。ㄈ�）審計方法與審計程序因素　　由于內部審計的范圍涵蓋了企業(yè)的生產經營的各個環(huán)節(jié)，為了保證有限的審計資源得以有效利用，內部審計可根據(jù)企業(yè)內各領域發(fā)生風險的概率的大小來確定審計對象、內容和時間。而且，內審部門還要對審計項目的風險水平與審計投入產出比進行分析，力求在確保控制企業(yè)主要風險的前提下，實現(xiàn)內部審計的經濟效益性。　�。ㄋ模┤藛T素質因素　　有效的內部審計除了應有一個良好的獨立的組織外，所配備的人員素質亦十分重要。企業(yè)集團內部審計師作為高層管理人員的

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