現(xiàn)代企業(yè)管理論文15篇[薦]

　　在學習和工作中，大家都寫過論文吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家整理的現(xiàn)代企業(yè)管理論文，希望能夠幫助到大家。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文1

　　1 管理會計與財務會計的區(qū)別和聯(lián)系

　　1.1服務對象方面

　　管理會計主要為企業(yè)內部管理人員提供經(jīng)營和決策支持信息，有助于提髙企業(yè)經(jīng)濟效益和價值，管理會計屬于對內報告會計。財務會計的主要側重點在于對外部投資者和使用單位提供財務信息，其屬于對外報告會計。

　　1.2職能定位方面

　　1.2.1管理會計的職能定位：經(jīng)營管理型會計

　　“創(chuàng)造價值”是管理會計的重心，管理會計參與了單位管理的全過程。管理會計的核心內容有以下幾個方面：其一，解析過去。管理會計通過對財務會計提供的資料作進一步的加工整理，使之能夠更好地適應控制現(xiàn)在和籌劃未來的需要；其二，控制現(xiàn)在。管理會計通過及時修正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟活動按照提前預定的軌道進行，其三，籌劃未來。能夠充分地利用掌握的資料進行定量分析，提高預測與決策的科學性。

　　1.2.2財務會計的職能定位：報賬型會計

　　財務會計的主要職能則是“記錄價值”‘財務會計可以通過確認、計量、記錄和報告等程序對已經(jīng)發(fā)生的交易或事項進行加工處理，提供并解釋歷史信息。

　　1.2.3兩者的區(qū)別

　　財務會計有填制憑證、登記賬簿、編制報表等較固定的程序與方法，并受會計規(guī)范的約束，管理會計采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性，主要服務于單位自身。這與管理會計有較大區(qū)別。

　　2 管理會計體系建設

　　由于當前國內外的市場競爭環(huán)境時時都在變化，在這樣的前提下建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，增強企業(yè)價值創(chuàng)造力已經(jīng)成為企業(yè)的一種內在需要。深入挖掘會計在服務單位內部管理、支持經(jīng)濟決策等方面的職能，進一步發(fā)揮會計在增強企業(yè)價值創(chuàng)造方面的作用。

　　在管理會計體系中管理只是執(zhí)行決策的工具和手段，其核心是掌握獲取的途徑以及配置的原則。財務管理部門應該深入、全面地理解企業(yè)戰(zhàn)略，并充分協(xié)調和溝通各部門之間的資源需求，只有通過科學的財務資源配置管理手段幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利達成，才能達到企業(yè)價值不斷提升的目的。財務管理人員在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮著重要的決策支持作用，應以促進財務管理人員隊伍綜合素質的提升，強化財務管理者在企業(yè)經(jīng)營中的管理地位為目標。

　　管理會計體系以全面預算管理體系為核心，落實和深化責任預算管控體系，充分發(fā)揮歸口管理部門在預算質詢、分解、管控和分析各環(huán)節(jié)的作用。在預算管控上，由價值控制向計劃作業(yè)控制轉變，即從各單位的經(jīng)濟活動、各項指標的驅動因素出發(fā)分析預算執(zhí)行的合理性，及時進行調控。在預算管控上，由價值控制向計劃作業(yè)控制轉變，即從各單位的經(jīng)濟活動、各項指標的驅動因素出發(fā)分析預算執(zhí)行的合理性，及時進行調控。對成本費用實行報賬時限控制，使各項支出的賬面進度曲線與實際作業(yè)進度曲線相吻合。樹立延遲入賬是百害之源的觀念（導致信息失真、資金失控、決策失去依據(jù)、考核失去公允、大量賬外資產負債、賬外成本等）強化均衡性和真實性考核，強調與作業(yè)匹配的均衡，而非機械的均衡。

　　3 管理會計的組織和信息系統(tǒng)保障

　　管理會計需有效的組織架構實現(xiàn)體系落地，建立以財務管理為核心的“點、線、面”相結合的內部控制體系。全面預算管理則應貫穿事前、事中及事后經(jīng)營的全過程，并涵蓋風險、資金、薪酬等方面的關鍵指標。隨著信息技術的.發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)逐步通過外包或建立財務共享中心等方式將財務管理者從會計核算、會計信息系統(tǒng)建設、資金管理、報表分析等比較基礎的傳統(tǒng)財務職能與相對繁瑣的工作中解放出來，使財務工作者將更多的時間、精力放在財務資源配置管理等有助于提升企業(yè)價值的事情上。整合財務報賬中心職責及處理流程，提高賬務處理效率。報賬中心作為財務管理的基礎環(huán)節(jié)，是財務數(shù)據(jù)的匯集中心、加工中心和輸出中心，通過整合使其職責界面更加完整、清晰。使數(shù)據(jù)匯集的渠道更為順暢，數(shù)據(jù)加工的結果與管理決策支撐的需要趨于一致，數(shù)據(jù)輸出更加快捷有效。

　　財務要加強與業(yè)務部門的溝通合作，財務集中管理與業(yè)務集中管理更為有機的結合在一起，相輔相成。

　　對于管理控制系統(tǒng)，應該按照髙層、中層和基層的劃分進行研究。但實際上，管理會計對中基層管理控制系統(tǒng)研究較多，對高層控制系統(tǒng)的研究歷來就比較薄弱。其原因是高層管理控制與法人治理有很多重疊，而法人治理又是管理學、經(jīng)濟學、甚至財務會計等學科的研究專利。

　　4 管理會計的應用和財務轉型

　　首先，在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)的主要目的是要把經(jīng)營目標放在以經(jīng)濟效益為中心上，做到經(jīng)濟效益最大化，這就對管理會計有了很高的需求；其次，科學化、規(guī)范化的企業(yè)管理，需要信息技術支持，這也使管理會計的作用得以發(fā)揮。近幾年，在國資委的引導下，中央企業(yè)逐步提升了管理水平，并積極倡導實施全面的預算管理，把EVA指標引入到企業(yè)的業(yè)績評價中，使得管理會計在我國企業(yè)中廣泛應用。此外，很大一部分與分析預測相關的管理會計工具在我國企業(yè)中開始運用，其中，作業(yè)成本法、平衡計分卡以及波士頓模型等工具在我國企業(yè)中已得到很好的實踐。

　　財務會計轉型是會計發(fā)展的必然，也是財務信息化的結果，未來承擔的責任也會越來越重要。一是企業(yè)戰(zhàn)略分析，通過對企業(yè)環(huán)境和競爭對手的分析確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實施、業(yè)績考核評價等多個維度，幫助企業(yè)管理者分解戰(zhàn)略目標，根據(jù)資金運作環(huán)境進行實施監(jiān)測和調整，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地執(zhí)行。二是集團財務管控，集團公司通過財務共享、集團財務管控實現(xiàn)資源優(yōu)化和整合，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，改變傳統(tǒng)會計管控企業(yè)財務活動的合規(guī)性和有效性。三是全面預算管理，全面預算管理是以目標利潤為導向對整個企業(yè)的經(jīng)營活動編制全面的業(yè)務預算、資本預算和財務預算，并提供全面預算的編制、控制、追蹤及分析，從而有效地推動企業(yè)經(jīng)營合理科學的運作。從企業(yè)內、外部環(huán)境分析入手，指導企業(yè)管理者從戰(zhàn)略高度進行預算目標制定、預算編制、預算控制和分析、預算考核等一系列流程管理，實現(xiàn)預算的事前、事中和事后控制的完整結合。四是成本控制，成本控制與管理是管理會計的精髓，隨著管理會計的發(fā)展，企業(yè)管理者更注重從戰(zhàn)略角度進行成本控制，從整體和業(yè)務層面實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。五是內部控制，內部控制是企業(yè)管理的重要內容，也是管理會計在企業(yè)內控管理方面的應用，通過事前控制，將內控機制與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相結合，提高企業(yè)的整體運營效率，有效地降低企業(yè)資金運營風險。

　　管理會計的實踐者、參與者和應用者不僅僅是財務人員，更需要全員的加入。

　�。�1）企業(yè)的財務工作人員的工作要求是，需具備扎實的基礎知識、良好的操作能力以及細致的工作態(tài)度。

　�。�2）管理會計工作人員的工作要求是，從事這項工作的人員必須具備知識面寬、應變能力強的特點，并要具備較強分析問題及解決問題的能力。換言之，推進管理會計可以提高對財務人員的要求，應該從戰(zhàn)略轉型、會計核算向業(yè)務，甚至向參謀、決策跨步。對于管理會計的強調，絕不僅僅是對財務核算內容的弱化，它是兩者之間的平衡，取得平衡的關鍵在于能夠讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。

　�。�3）把財務核算工作交給資深的財務核算專家去做，并且按會計準則設計出會計信息系統(tǒng)，設置好的科目和規(guī)則，自動生成總賬與報表，在管理會計推進中，可以安排有管理會計理論、實踐基礎的以及接觸過或從事過管理會計業(yè)務的人去推進，與此同時，還要加強財務人員對業(yè)務的培訓和學習，如讓他們在業(yè)務部門實踐一段時間。這些要求都不謀而合地指向一個中心，即財務人員轉型。

　　管理會計主要是利用相關信息來預測前景、規(guī)劃未來、參與決策，達到為單位內部管理服務的目的。從管理會計的發(fā)展過程中可以看出，作為一個從傳統(tǒng)會計中分離出來的與財務會計相并列的會計分支，管理會計的職能作用從單純的記賬、報賬以及核算擴展到分析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來的有機結合。從事管理會計的人員需要深度參與到?jīng)Q策管理、計劃制訂以及績效管理中去，以幫助管理者制訂并實施組織戰(zhàn)略，助推企業(yè)效益和價值的提升。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文2

　　【摘 要】隨著社會的不斷進步，科技的不斷發(fā)展，我國各個領域都取得了不俗的成績，尤其近年來我國各個行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了明顯提升，這與其進行現(xiàn)代化管理有著直接的關系。不難發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)管理模式經(jīng)過多年發(fā)展，如今已經(jīng)有了多種方式，如何優(yōu)化現(xiàn)代化管理也成為各個企業(yè)亟待解決的問題。本文通過查閱相關資料，簡要介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理模式，并提出了行之有效的優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)代化管理的相關措施，以期能夠為我國企業(yè)管理的發(fā)展和完善提供有價值的參考。

　　【關鍵詞】企業(yè)管理模式；企業(yè)管理現(xiàn)代化；措施

　　一、前言

　　眾所周知，如今經(jīng)濟全球化趨勢越來越明顯，我國各個領域也在不斷加快與國際接軌的步伐，此種情勢下企業(yè)為了適應經(jīng)濟全球化以及當代社會的發(fā)展要求，必須對管理模式做出改變，否則很難使企業(yè)在市場中立足，更難以保證企業(yè)的長足發(fā)展。實行現(xiàn)代化管理對于我國企業(yè)整體發(fā)展來說可以起到很好的推動作用，同時也符合企業(yè)發(fā)展趨勢，對于現(xiàn)代企業(yè)來說已經(jīng)是勢在必行。近年來，我國各個企業(yè)也漸漸意識到現(xiàn)代化管理的重要性，并不斷嘗試實施現(xiàn)代化管理，但在實施過程中依然會暴露出一些突出問題。

　　二、 企業(yè)管理模式

　　1.家族管理模式

　　家族企業(yè)在我國企業(yè)中并不少見，并且其相較于其他企業(yè)而言歷史更為悠久，此種企業(yè)的管理模式也與一般企業(yè)存在很大的差異，其主要由家族成員來擔任各個部門的要職，此種管理模式并不僅僅存在于我國，世界上很多國家中均普遍存在此種情況。家族管理是一把雙刃劍，其雖然可以使各個部門的領導者擁有很好的凝聚力，從而促使企業(yè)快速發(fā)展，但對于企業(yè)實現(xiàn)開放式管理以及開放式發(fā)展來說有一定的限制作用，從而導致企業(yè)難以實現(xiàn)民主化管理，這對于當代社會對企業(yè)發(fā)展的要求來說極為不利，因此，家族企業(yè)應積極改變此種管理模式。

　　2.知識管理模式

　　知識管理模式相較于其他管理模式而言更具現(xiàn)代化管理的特征，因其主要看重人才以及信息化技術的應用，不難發(fā)現(xiàn)，當代社會對人才的要求已經(jīng)由學歷、經(jīng)驗轉變?yōu)槿�能型人才、�?chuàng)新型人才等，因此，人才需要掌握一定的知識儲備，才能在工作中充分發(fā)揮信息技術應有的作用。另外，如今我國企業(yè)不斷加強信息透明化，旨在使員工對企業(yè)進行深入了解，同時加強領導與員工、員工與員工之間的信任，從而起到全面提升工作積極性的作用。

　　3.制度化管理模式

　　此種管理模式最早出現(xiàn)在美國，經(jīng)過多年發(fā)展改變了美國企業(yè)的傳統(tǒng)管理制度，并在各個國家中引起了不小的轟動，我國在意識到此種管理模式的優(yōu)勢后便積極將其引入到我國企業(yè)管理中。制度化管理同樣是把雙刃劍，能夠通過訂立制度來規(guī)范企業(yè)員工行為，對于提升工作效率以及提升經(jīng)濟收益等方面能夠起到很好的作用。然而，由于傳統(tǒng)管理理念的影響，導致企業(yè)領導與員工之間依然存在差異，因此，管理制度通常只針對企業(yè)員工，卻并不包含企業(yè)高層。此種情況已經(jīng)嚴重引起企業(yè)員工的不滿情緒，并且使企業(yè)高層在企業(yè)發(fā)展中缺少能夠制約其行為的標準，因此，導致了部分企業(yè)領導玩忽職守、懈怠工作的狀態(tài)。

　　三、優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)代化管理的相關措施

　　1.在以往企業(yè)的發(fā)展中，通常采取多層組織的管理模式，此種管理結構雖然曾為企業(yè)帶來十分可觀的經(jīng)濟收益，但其更適用于大規(guī)模生產企業(yè)，因其可以在大量生產產品的同時，減少企業(yè)的成本投入，所以受到了各大型企業(yè)的青睞。然而，對于現(xiàn)代企業(yè)而言并不適合，如今我國市場結構已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，因此，企業(yè)也漸漸將管理模式轉變?yōu)楸馄交�管理，如此一來則彌補了金字塔式管理中存在的弊端，使企業(yè)管理更具現(xiàn)代化、時代化、系統(tǒng)化等特點，目前扁平化管理已經(jīng)在各個企業(yè)中得到了廣泛應用，并且一定程度上促進了企業(yè)的'發(fā)展。

　　2.提升網(wǎng)絡信息操作能力

　　如今已經(jīng)處于信息社會、網(wǎng)絡社會，因此若要充分實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，則必須加強企業(yè)的網(wǎng)絡信息能力。在此種管理模式下，企業(yè)必須加強對人才的培訓，使其不僅能夠靈活運用信息技術，并且要幫助員工形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，使信息保密工作得到充分保障，在此基礎上企業(yè)也應將信息組織進行完善，使其能夠充分與網(wǎng)絡世界融合，便于人員開展數(shù)據(jù)計算等工作。利用此種管理體系，可以高效整合資源，避免人力以及各項資源的浪費，從而提升工作效率，因此，企業(yè)今后應加快網(wǎng)絡信息管理模式的發(fā)展步伐。

　　四、結語

　　綜上所述，如今我國社會經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，同時對企業(yè)發(fā)展的要求也有所提升，在現(xiàn)代社會中企業(yè)若不及時改善管理模式和管理方式，則難以保證其在競爭如此激烈的市場中得到更好的發(fā)展，甚至會面臨倒閉的命運。在企業(yè)經(jīng)營過程中不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)管理模式對于當今企業(yè)發(fā)展來說所能發(fā)揮的作用微乎其微，因此，企業(yè)必須積極改變管理模式，并充分實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，然而，我國企業(yè)在此方面尚未實現(xiàn)該目標，使得企業(yè)發(fā)展受到了一定的限制，為了盡快解決這一問題，企業(yè)應加強對現(xiàn)代化管理的研究。

　　參考文獻：

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現(xiàn)代企業(yè)管理論文3

　　在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營生產管理活動中，每個環(huán)節(jié)都與合同息息相關。合同管理模式的規(guī)范化、標準化和精細化，是企業(yè)經(jīng)濟效益和風險管控的保障。如今，隨著IT技術的發(fā)展，對合同管理提出了較高的要求，信息化的管控手段是提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平的有效保障。本文以國內某知名設計公司為例，分別從合同評審、合同查詢、合同執(zhí)行過程監(jiān)督及合同管理隊伍等方面來闡述其合同信息化管理模式。

　　1合同評審

　　項目合同擬草后，需要企業(yè)相關部門進行評審。早期，是由經(jīng)辦人將合同草稿復印多份，逐一分發(fā)給評審人。這種傳統(tǒng)的合同管理方式需要專人跟蹤,且受各種不確定因素的影響，導致評審周期長、及時性差、管理成本增加。目前，該公司建立了企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，合同管理模塊是該系統(tǒng)的核心之一，這充分體現(xiàn)了該公司對合同管理的重視。在該系統(tǒng)中，合同評審流程如下：申請人發(fā)起評審→公司相關部門（專家）評審→匯總評審意見→修改合同草稿→確定合同最終版→準備合同簽訂。整個合同評審過程實行在線操作，各評審部門（專家）在線上接到評審通知，并且評審意見全部出現(xiàn)在申請人的流程界面上。這種新的合同評審模式節(jié)省信息傳遞周期，降低了人工成本。同時，通過線上評審加強了各部門對合同的了解和重視，使合同評審更加全面，增加了評審透明度，提高合同評審效率。

　　2合同查詢

　　企業(yè)在運營過程中，需要隨時查詢合同信息。查詢紙質版合同需要到文件歸檔部門，依靠人工翻閱查找，費時費力，且一份合同原件每次僅能供某一個借閱部門（人）使用，合同使用效率低。借閱后，合同若未被及時歸還，還易損壞、丟失，不利保管。查閱合同人員的權限無法設置，合同安全性差。企業(yè)信息化管理系統(tǒng)為每份合同分配了具有統(tǒng)一格式的編碼，每個合同號就是該合同在系統(tǒng)中的“身份證”，是合同查詢的唯一識別碼。錄入系統(tǒng)時，相關管理人員根據(jù)合同號登錄系統(tǒng)，將合同關鍵要素錄入合同模塊，并將紙版合同掃描上傳。擁有合同查詢權限的員工不管何時何地，只要在符合條件的網(wǎng)絡環(huán)境里，登錄信息化管理系統(tǒng)，輸入合同的系統(tǒng)編號，該合同的主要數(shù)據(jù)便會立刻呈現(xiàn)在查詢者的界面，而且信息準確、無誤。若想查看完整的合同內容，可進行下一步操作，進入查看合同掃描件環(huán)節(jié)。這種在統(tǒng)一平臺“秒查”的方式，實現(xiàn)了移動辦公，海量信息共享，數(shù)據(jù)統(tǒng)計便捷，體現(xiàn)了高效的合同管理模式。

　　3合同執(zhí)行過程監(jiān)管

　　合同從談判、評審、簽訂，到執(zhí)行、索賠、關閉等涉及眾多部門，合同進度控制、成本控制、質量控制等整個過程中出現(xiàn)的各種不確定因素，會給合同執(zhí)行帶來眾多風險。如果僅靠人工溝通，這必將導致信息不對稱、問題處理滯后等結果，給合同雙方帶來困擾。因此，這種陳舊的'合同管理方法已不適應現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。在合同執(zhí)行過程中，經(jīng)常有合同金額變更情況（尤其是EPC項目），結算值與原合同金額不一致。這種變更在傳統(tǒng)管理模式中，一般只有項目經(jīng)理了解，公司各職能部門因種種原因，不能及時知曉。這就造成生產一線人員掌握的信息和數(shù)據(jù)與管理部門不一致，對數(shù)據(jù)的采集、應用和分析、比對都有很大的誤導，對各類統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的真實性、完整性和有效性也有很大影響，甚至會影響管理層的判斷。如果1份合同在多個部門存在不同的合同金額，這說明在業(yè)務活動過程中有偏差，在管理制度上有漏洞，勢必會影響企業(yè)的競爭力。為了解決這類問題，合同信息化管控優(yōu)勢需體現(xiàn)在精細化管理中：1)項目經(jīng)理在信息化系統(tǒng)中發(fā)起“合同變更審批流程”，說明合同金額變更原因，上傳變更依據(jù)，流程審批辦結后，相關崗位人員在信息化系統(tǒng)中更改合同金額。同時，系統(tǒng)會第一時間推送變更合同金額的通知至項目經(jīng)理部成員和公司各相關職能部門，避免了各部門在合同執(zhí)行過程因信息傳遞不及時或傳遞環(huán)節(jié)過多等而造成的誤導、誤判，保證了合同金額數(shù)據(jù)的唯一性、準確性。2)通過對系統(tǒng)中不同數(shù)據(jù)的積累、監(jiān)管，以及對各類指標的分析、判斷，可以用制度和流程等手段規(guī)范合同執(zhí)行過程出現(xiàn)的偏差，真正實現(xiàn)動態(tài)、精細化管理。這也是合同信息化管理帶來的便捷和高效。

　　4建立、健全合同信息化管理制度

　　信息化系統(tǒng)是一個平臺、一種工具，其使用效果如何，關鍵在于基礎數(shù)據(jù)做的怎么樣、各種管理是否到位，其核心是否有一套行之有效、完善的管理制度[1]。合同管理信息化是一項系統(tǒng)工程，周期長，其涉及多方面、多部門，數(shù)據(jù)龐大。從調研、方案研討、實施、上線測試和上線后相關數(shù)據(jù)的維護等工作需要不同部門、各種崗位人員的協(xié)調和配合。在此過程中，不同模塊存在許多未知因素，不是簡簡單單某個部門或一個專業(yè)能輕松搞定的。因此，要推動企業(yè)信息化建設，并使之成為高效管控手段，從認識上要有一個新高度，特別是需要企業(yè)高層的重視，對其大力扶持，協(xié)調和推動職能部門的積極參與，出臺配套的管理制度，為合同信息化管理的落地保駕護航。這樣才能讓合同信息化管理平臺發(fā)揮應有的作用，達到提高和完善企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的目的。

　　5打造高素質的合同管理隊伍

　　建立優(yōu)質的合同管理團隊是合同信息化管理實施的關鍵所在。要加強管理人員的信息化意識、熟知管理制度，并且熟練掌握電子信息化系統(tǒng)的操作[2]。在信息化管理前，企業(yè)中的合同管理人員不懂信息化相關知識，IT工程師對合同管理工作不是很了解，兩個部門在業(yè)務領域沒有太多交集。如果企業(yè)建立了信息化管理平臺，這樣的工作狀態(tài)會大大改變：在信息化推進初期，合同管理部門（人員）和信息化建立部門（人員）有著長期的溝通和交流，IT工程師通過了解合同管理線下工作模式、流程、數(shù)據(jù)來源等，梳理多重邏輯關系后，運用不同技術手段將代碼寫至信息化平臺；合同管理人員在提出IT需求過程中也逐漸了解自己的工作在合同管理模塊中的職責、角色、權限、工作流程等，并能熟練掌握各種操作。經(jīng)歷一段時間的磨合，參與人員對不同范圍的工作從了解到深入，再通過后期的各類培訓學習，使各自的合同管理水平及職業(yè)綜合素質都有了大幅提高。因此，在信息化過程中，人是最重要的決定因素。沒有一支良好素養(yǎng)的員工隊伍，合同管理信息化系統(tǒng)建設是難以達到預期目標的。

　　6結束語

　　當今社會是一個知識時代，越來越多的企業(yè)為了跟上社會發(fā)展的進程，保障企業(yè)在市場中的核心競爭力，引進了“信息化+管理”模式。在新時代的合同管理中運用創(chuàng)新理念，依據(jù)信息化平臺，提高合同管理的規(guī)范性和有效性。雖然合同信息化管理是一個漫長的積累過程，但這些管理變革，給傳統(tǒng)企業(yè)帶來新活力，也是現(xiàn)代化企業(yè)實現(xiàn)高端產業(yè)鏈創(chuàng)新、飛躍發(fā)展的必然趨勢。

　　參考文獻

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　　[2]孫維娜.淺談合同的電子信息化管理[J].當代化工研究,20xx(3)：161－162.

現(xiàn)代企業(yè)管理論文4

　　一、核算型會計向管理型會計轉變時需注意的問題

　　1.充分認識管理型會計的工作方向。所有的管理事物都會與企業(yè)的價值活動有關，包括財務核算，企業(yè)整體規(guī)劃以及重大決策等。但其核心內容是管理成本，因此，管理型會計的工作方向應定位于管理成本，主要包括企業(yè)的決策成本、控制成本和責任成本。決策成本主要是指企業(yè)管理層做出決策時需要考慮的成本，即在某一特定時期，企業(yè)的決策者應根據(jù)機會成本的風險和收益的配比關系，在權衡各方面的利益之后擇優(yōu)選擇。控制成本是指為了順利實現(xiàn)企業(yè)的某個決策，企業(yè)領導者制定各種預算指標和標準成本，用以提高企業(yè)各部門、單位的工作效率。在責任成本中，獎罰機制只是各部門責任考核方法的手段，各責任部門應該注重整體利益，應有大局觀，不能為實現(xiàn)各自的內部績效指標而忽視企業(yè)的整體利益。

　　2．充分認識管理型會計在公司管理中的作用。自傳統(tǒng)的財務會計中脫穎而出的管理型會計沖破了傳統(tǒng)會計的束縛，是通過預測、決策和控制等環(huán)節(jié)為管理層提供高效有用的'決策信息。管理型會計在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)為以下兩方面：一方面，管理型會計可以提供決策所需的會計信息。在企業(yè)規(guī)模較小、生產技術比較落后的情況下，企業(yè)的決策一般由企業(yè)領導人憑自己的經(jīng)驗判斷來做出，但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務越來越復雜，因此，管理層必須利用所提供的會計信息進行分析、預測，最后進行理性的決策。另一方面，管理型會計可以合理分配資源，使生產經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)之間的關系更加協(xié)調。通過制定預算，管理型會計會最合理地分配現(xiàn)有的資源，對公司在未來時期的產、供、銷等方面進行綜合平衡，保證各項既定的決策得到預期的效果。

　　二、核算型會計向管理型會計轉變的方式

　　1．強化核算職能，規(guī)范會計行為。會計信息要客觀地記錄和報告企業(yè)經(jīng)濟活動與經(jīng)營成果，注重向企業(yè)外部信息使用者和管理人員提供可靠的會計信息。同時，會計職能的轉變對會計人員提出了更高的要求，它要求會計人員不但要具備豐富的專業(yè)知識，準確地進行財務核算，而且還要求會計人員具備一定的稅務和財務分析能力，幫助管理人員進行投資、經(jīng)營決策。與此同時，要不斷完善對會計人員的激勵機制。

　　2．提高會計參與決策的能力。在企業(yè)經(jīng)營中，針對某個特定的問題，一般有超過一種以上的解決方法，但為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，獲取最大的經(jīng)濟利益，企業(yè)應當選擇最優(yōu)，同時最有利于企業(yè)長期發(fā)展的解決方法，這個選擇過程就是決策的過程。在核算型會計向管理型會計轉變的過程中，會計部門要積極為管理層的決策提供有用的信息和建議。一方面，會計部門要向管理層報告企業(yè)的基本運行狀況，并提出切實可行的運行思路，通過分析、預測新項目可能為企業(yè)帶來的利益，為管理層的決策提供高效的信息。另一方面，要明確管理型會計在企業(yè)管理中的核心地位，其對企業(yè)管理和決策的作用是企業(yè)任何職能部門無法取代的，只有管理型會計才能推動企業(yè)走上更好的發(fā)展道路，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。

　　3．強化企業(yè)內部監(jiān)督控制職能，旨在保證會計信息的真實、準確和完整，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)內部監(jiān)督的內容與企業(yè)的目標和要求相聯(lián)系，企業(yè)要嚴格遵循《企業(yè)會計制度》等相關法律法規(guī)的規(guī)定，同時制定明確、完整的內部財務管理制度與考核標準，進一步加強企業(yè)的財務管理，對企業(yè)的財務會計工作進行合理的預測和決策。要充分發(fā)揮財務會計的監(jiān)督職能，完善企業(yè)的管理機制，從而保證財務管理工作有序、高效地運行。企業(yè)的財務會計人員應在確保會計基本行為規(guī)范的同時，針對企業(yè)的實際情況，建立健全與企業(yè)經(jīng)營特點相適的會計管理制度與方法，并自覺執(zhí)行，積極運用，以期充分發(fā)揮會計在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標中應有的作用。

　　三、結語

　　綜上所述，盡管現(xiàn)在各企業(yè)的財務會計工作不盡理想，財務會計人員的素質仍有待提高，但是我們必須認識到，隨著經(jīng)濟的發(fā)展、體制的健全以及管理意識的提高，核算型會計轉變?yōu)楣芾硇蜁�計是社會發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)工作人員必須在核算型會計的基礎上發(fā)展為管理型會計，不斷解決在轉變過程中遇到的問題，充分發(fā)揮管理型會計在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文5

　　摘要：

　　現(xiàn)代物流與供應鏈整合管理在企業(yè)管理中扮演者越來越重要的作用，并且具有更為廣泛性的意義，對我國的物流行業(yè)都有很好的指導作用。本文主要從以下幾個方面對現(xiàn)代物流與供應鏈整合管理在企業(yè)管理的重要意義做了深刻的闡述。

　　關鍵詞：

　　現(xiàn)代物流 供應鏈 整合管理 重要意義

　　引言

　　改革開放以來，特別是我國加入世界貿易組織，各種科學技術取得了突飛猛進的發(fā)展，經(jīng)濟全球化也迅速席卷我國，電子商務信息技術也得到了很好的發(fā)展，在世界大潮中，機遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)所面臨的競爭壓力不僅僅是國內，更來自于國外，對于企業(yè)來說，要提高市場競爭力，就必須要縮短交貨期，提高產品質量等，在服務行業(yè)更需要改進服務，提高服務質量，在市場經(jīng)濟的條件下，我們應該應該從服務和降低成本上著手，提高自己的競爭力，這樣才能更好的迎接挑戰(zhàn)。在當前情況下，只在制造等單一方面有競爭力是難以在這樣的激烈的市場競爭中立足。當前企業(yè)只有具備其他企業(yè)所部具備的各種優(yōu)勢，這樣才能在激烈的市場經(jīng)濟中立于不敗之地，得到更好的生存和發(fā)展�；�于以上所介紹的背景下，企業(yè)開始逐漸將自己的注意力集中到以前并沒有受到過重視的物流行業(yè)，物流行業(yè)也開始成為企業(yè)獲得更高利潤的有效方式，并且還是企業(yè)成為市場競爭的強者的重要籌碼和優(yōu)勢。我們在實踐中，經(jīng)過研究可以發(fā)現(xiàn)一些有用的規(guī)律，隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也發(fā)生了一些轉變，由原始的競爭轉化為供應鏈與供應鏈之間的競爭，供應鏈中包含三部分的內容：物流、信息流和資金流，其中，物流供應鏈對于整個供應鏈來說，起著至關重要的作用，也是起著決定性因素之一。企業(yè)為了能夠具有更為強有力的競爭優(yōu)勢，物流供應鏈的整合管理不僅需要對物流源進行合理的運用，以此來協(xié)調分散的物流資源，對其進行制造和市場活動，而且必須使物流資源所形成的物流能力成為供應鏈高效運作的關鍵�，F(xiàn)代物流與供應鏈整合管理在企業(yè)管理中扮演者越來越重要的作用，并且具有更為廣泛性的意義，對我國的物流行業(yè)都有很好的指導作用。

　　1、企業(yè)供應物流物流與供應鏈整合管理

　　企業(yè)供應物流物流與供應鏈整合管理主要是供應物流的規(guī)范、高效運轉。這個運轉本身包括對企業(yè)用料單位的全程控制。企業(yè)供應物流物流與供應鏈整合管理應注重以下三個方面的內容。

　　1.1 要建立物流與供應鏈整合管理模型。物流與供應鏈整合管理是管理思想和方法。它把供應鏈上各個組成部分看成一個不可分割的整體。對供應鏈實施管理的關鍵是規(guī)范運作、制約有效。在管理中要在供與需構成的鏈條的每一個環(huán)節(jié)中都要按照市場要求運行，引進市場機制。供應鏈環(huán)節(jié)運作辦法、業(yè)務部門、機制、效能監(jiān)察等共同構成物流與供應鏈整合管理模型。

　　1.2 要建立制度管理體系和模型，強化基礎管理。供應鏈有序運作，進而實現(xiàn)高效益，要靠電網(wǎng)式的系統(tǒng)化制度模型予以保證。管理制度體系的內容包括采購方式、合同、庫存、臺賬、資金結算、獎懲等。

　　1.3 要建立“人本”管理模式，制度的長期規(guī)范運作和嚴格執(zhí)行，靠被管理者遵守的行為準則，靠管理者全面監(jiān)控。提高素質、創(chuàng)造發(fā)展環(huán)境，把個體目標和鏈條總目標和鏈條價值實現(xiàn)融為一體。這實際上突出人本的管理格局。為此，要在變他律為自律，主動工作等方面通過途徑把物流與供應鏈整合管理推向一個又一個新的階段，最終實現(xiàn)自主管理、自我主動創(chuàng)新和增強質效的人本管理。

　　2、我國企業(yè)應用物流與供應鏈整合管理的意義

　　物流與供應鏈整合管理對我國企業(yè)實現(xiàn)“兩個轉變”，并且能夠進一步的走向全世界，提高自身在國際市場的知名度和競爭力，這些都是有著非常重要的作用和不可替代的意義，對于物流與供應鏈整合管理進行更為深刻的研究和分析，這也是相當重要的和必要的。在我國相當多的企業(yè)中，物流與供應鏈整合管理相互促進。在電子商務發(fā)展的條件下，實施有效的物流與供應鏈整合管理�，F(xiàn)代物流超大信息量收集處理、統(tǒng)一分類、高速快捷的反應、及時準確地配送到位，這些在物流產業(yè)中應該是較為現(xiàn)代的觀念；而供應鏈就是從物質的'招標、合同簽訂、供貨、驗收、保管、發(fā)放，這些相比較而言就是傳統(tǒng)的物流。對這兩種物流方式進行整合，能夠使得企業(yè)所需的物質供應更高效、更快捷，企業(yè)生產更有保障，從而降低了采購成本、資金占用成本、時間成本等，突出顯示其在企業(yè)追求利益最大化中的重要角色。

　　3、現(xiàn)代物流與供應鏈整合管理在汽車制造業(yè)中的應用

　　物流與供應鏈整合管理的發(fā)展為越來越多的企業(yè)所重視。下面就從汽車制造業(yè)對現(xiàn)代物流與供應鏈整合管理進行分析和探討。從圖1可以看出，零配件供應商在整車生產廠周圍設立中間倉庫，按照整車廠的要貨指令，為整車生產廠提供及時的配送服務。如此龐大的零部件供應群體和相應的運輸、配送環(huán)節(jié)，構成了層次繁多、結構復雜的采購供應物流體系。

　　在這個供應鏈中，倉庫是整個采購供應物流體系中的關鍵節(jié)點，但由于這些倉庫分別屬于不同的零部件生產廠或由不同的零部件生產廠租賃，一般規(guī)模較小、數(shù)目繁多、信息化投入不足、標準化無法推行、管理水平參差不齊，起不到整車生產廠與零配件生產供應企業(yè)之間的橋梁作用，相反卻在相當大的程度上加重了零配件生產企業(yè)的負擔，而整車生產企業(yè)對零部件的資源準備狀況也無法掌握，造成要么庫存水平高，要么發(fā)生缺件引起整車生產廠停產。

　　從上面的分析可以得出，我們將整個汽車供應鏈的物流進行有效的整合，由分散的庫存集中到大型物流中心進行管理，可以產生如下的效果：①采取集中采購、集中倉儲、集中向整車生產廠配送的方式可以增大采購批量，集中采購以后，運輸批量也增加了，有較好的運輸規(guī)模，降低了運輸成本；②從大型物流中心向整車生產廠集中配送其所需的物料，這樣可以使生產管理人員專心致志提高生產效率，不必像以前那樣要花費大量精力協(xié)調缺料帶來的各種問題。

　　4、結語

　　綜上所述，供應鏈的整合管理的有效實現(xiàn)，對于企業(yè)可以帶來豐厚的經(jīng)濟效益和社會效益，同時對企業(yè)的發(fā)展也會產生更為深遠的影響。在傳統(tǒng)企業(yè)中的一些問題也得到了體現(xiàn)，貿易協(xié)作問題也突出了等等這些問題，我們基于這些問題，我們要向導一些行之有效的辦法，使得我國的物流與供應鏈整合管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中得到更為有效的體現(xiàn)，我們可以從以下幾個方面著手，提高顧客訂購管理過程，建立先進的管理體系等一些措施。總而言之，物流與供應鏈整合管理的這一新型的管理模式在我國既具有很廣闊的市場前景，能夠取得更為深遠的發(fā)展，但是它又面臨著很多的問題有待解決，隨著改革開放以及我國加入世貿組織等，這樣市場經(jīng)濟又給物流與供應鏈整合管理帶來了新的機遇，所以我國應該抓住機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，努力建設我國的物流與供應鏈整合管理。使得物流與供應鏈整合管理在我國能夠得到很好的發(fā)展，有一片廣闊的天地，給國家和企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　參考文獻：

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現(xiàn)代企業(yè)管理論文6

　　［摘要］隨著技術創(chuàng)新的進展、科學技術的進步、高科技的發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新尤為重要。創(chuàng)新包括：技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。隨著人類進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的管理創(chuàng)新勢在必行。文章結合公司實際情況，著重從管理理念、管理機制、過程控制等幾個方面闡述了管理創(chuàng)新的重要性。

　　［關鍵詞］管理；創(chuàng)新；企業(yè)文化；人本管理；執(zhí)行力；競爭力

　　所謂“創(chuàng)新”，是指商品經(jīng)濟活動中的經(jīng)營者對生產要素進行新的結合，歸納為管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。其中管理創(chuàng)新是指管理的目標、原則、組成要素、過程、成果評價等方面的破舊立新或新陳代謝或運動變化�！肮芾沓鲂�率，管理出效益，管理出人才”，創(chuàng)新管理應為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才、提高工作效率、整合資源、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

　　1管理理念的創(chuàng)新

　　中國國有企業(yè)受計劃經(jīng)濟的管理體制和運行機制的影響，形成了有中國特色的管理理念。但在市場經(jīng)濟和國際經(jīng)濟一體化發(fā)展的形勢下，存在很多問題，如：缺少明確的經(jīng)營管理理念、理念定位不當、缺少現(xiàn)代管理意識等。本企業(yè)結合自身條件，從幾個方面出發(fā)，構建自身的經(jīng)營管理理念。

　　1.1在發(fā)展模式上以提高競爭力為核心，慎重選擇“多元化”、“專業(yè)化”戰(zhàn)略

　　整合現(xiàn)有人力資源，建立爆破、拆除、地基基礎、防水等專業(yè)項目部，提高核心競爭力；同時涉足房地產業(yè)，最大限度地利用現(xiàn)有的相關建設資源，做到“專業(yè)”與“多元”的完美結合。

　　1.2創(chuàng)建企業(yè)文化推進文化管理戰(zhàn)略

　　公司從MI（企業(yè)理念識別系統(tǒng)）、BI（企業(yè)行為識別系統(tǒng)）、VI（企業(yè)視覺識別系統(tǒng)）三方面推行CI戰(zhàn)略計劃，更好的宣傳了企業(yè)文化。其中值得注意的是MI部分，集中闡述了：企業(yè)精神（務實創(chuàng)新、追求卓越）；企業(yè)宗旨（不斷將人類的平面設想雕塑成美妙的空間現(xiàn)實）；核心理念（謙誠鑄就事業(yè)、智慧創(chuàng)造未來）；市場理念（以質量確保今天的市場、以信譽贏得明天的市場、以服務創(chuàng)造永恒的市場）；經(jīng)營理念（低成本競爭、高品質管理、全方位服務）；管理方針（精品工程、綠色家園、健康守法、持續(xù)改進）等內容。人才是企業(yè)之本。把個人生命價值與企業(yè)價值融為一體的團隊，首要的是受人尊敬的領導者，他本身就是一種動力，能使員工心甘情愿地努力工作；其次，通過各種方式，讓員工了解公司的目標和發(fā)生的種種問題，思考并尋求解決問題的途徑；再次，讓員工與企業(yè)共成長，讓員工能夠分享企業(yè)的經(jīng)營成果，真正形成命運共同體。這樣，通過不斷的選擇、磨合，才能夠鍛煉出一支素質高、水平高、力量雄厚、結構合理的人才隊伍。

　　2管理機制的創(chuàng)新

　　本文論述的管理機制主要包括決策溝通機制和約束激勵機制。

　　2.1關于決策溝通機制的創(chuàng)新

　　完全意義上的決策創(chuàng)新應該指在決策權過程中決策依據(jù)的原則和制度、決策方案的方式方法、方案執(zhí)行的跟蹤調查及評價指標體系的所有創(chuàng)新方面。決策溝通機制的創(chuàng)新依賴于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，其前提是企業(yè)組織機構的創(chuàng)新。決策機制的創(chuàng)新集中地表現(xiàn)在對方案的選擇上。選擇方案的過程實際是分析決策好與壞的過程。泰羅曾提出“最優(yōu)”標準：確切知道要別人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟的方法去做�，F(xiàn)代管理技術的運用使決策的過程日趨科學化和程序化，選擇方案的過程中，“拍腦袋”的決策方式讓位于集體討論和電子計算機的專家決策系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè)，民主決策、集思廣益的方式得到了推廣，當一項提案得不到高層領導一致同意時無法獲得通過的，總經(jīng)理或董事長也無能為力。企業(yè)的決策總括起來不外乎人、財、物三方面，決策創(chuàng)新的努力方向體現(xiàn)在圍繞企業(yè)經(jīng)營管理的長遠目標對人、財、物的合理配置、健全決策程序制度、制定嚴格的決策評價指標體系等方面。溝通不僅是一門科學，也是一門藝術。要提高溝通的`科學化水平的同時提高溝通的藝術性，二者結合將會從整體上提高溝通機制創(chuàng)新的水平。

　　2．2關于約束激勵機制的創(chuàng)新

　　“管理思維突出以人為本，突出激勵約束機制”。現(xiàn)代社會，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，約束和激勵機制是領導者面前的主要課題。

　�。�1）要認識到企業(yè)內外的約束激勵機制不是單一層面構成的，而應該是由硬件和軟件系統(tǒng)構成的完整系統(tǒng)。正強化和負強化的結合、相輔相成；物質激勵和精神激勵等多種激勵機制的綜合運用；建立多層次激勵機制；考慮企業(yè)特點和員工個體差異，實行差別激勵等。

　�。�2）企業(yè)進行相關培訓過程中應注重提高員工的EQ。

　�。�3）實踐中要把員工的業(yè)績量化，最大限度體現(xiàn)知識、技術、人才的價值。企業(yè)推行的績效考核制度，把技術、財務、管理等各類人員的工作成果量化，每半年考核一次，實現(xiàn)各種專業(yè)結構和人才結構的進一步合理配置和優(yōu)化組合，調動各類人才的積極性和創(chuàng)造力。

　�。�4）不能忽略的是企業(yè)文化精神的號召力對員工的巨大控制力，變“叫你做”、“你別做”為“我要做”、“我不能做”。比如：企業(yè)作風是“令行禁止、實事求是、團結奮進、嚴謹高效”，用人理念是“兼容并蓄、海納百川”，提供的職業(yè)環(huán)境是“充足的財富收入、穩(wěn)定的職業(yè)生涯、和諧的工作氛圍、簡單的人際關系、開放的職位系統(tǒng)、公平的競爭機制、成功的事業(yè)追求”。所有企業(yè)人在文化約束的背景下完成自我約束，實現(xiàn)了自我人格的提升，體現(xiàn)在員工信條中：“忠誠敬業(yè)、團結高效、正直豁達、明禮誠信、勤奮學習、求實創(chuàng)新、敢于競爭、不斷超越”舊一。

　　3過程控制的創(chuàng)新

　　控制是對組織內部管理活動及其效果進行衡量和校正、以確保組織的目標以及為此而擬定的計劃得以實現(xiàn)。過程控制的創(chuàng)新要研究和使用新興控制原理和技術，創(chuàng)造企業(yè)文化控制模式。建立健全管理信息系統(tǒng)，確立全新的控制標準。重要的是改變企業(yè)的不良習慣，加強執(zhí)行力。大部分公司執(zhí)行失敗主要因為在公司、部門、員工層面都以自我為中心，分不清戰(zhàn)略與執(zhí)行的區(qū)別，執(zhí)行過程中過多考慮非執(zhí)行層面的問題。其實，執(zhí)行的邏輯很簡單，執(zhí)行就是要結果。姜汝祥博士總結的“執(zhí)行48字真經(jīng)”：認真第一，聰明第二（8字方針）。結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復（16字原則）。決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二（24字戰(zhàn)略）。未來的競爭格局中，創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力越來越重要，并顯示了強大的生命力。呈現(xiàn)在管理者腦中的管理圖像，不應該是一張平面圖，而應是一幅立體的、錯落有致、層次分明的三維動畫。通過畫面反映的現(xiàn)象，及時、不斷地引入新的管理思想、方法、手段、組織方式等，不斷打造執(zhí)行文化，不斷實現(xiàn)市場競爭力的提高，企業(yè)才能在新的局勢下立于不敗之地。

　　作者：朱劍 單位：江蘇省江陰興澄特種鋼鐵有限公司

現(xiàn)代企業(yè)管理論文7

　　摘要：現(xiàn)代學徒制是從傳統(tǒng)學徒制改革發(fā)展而來的一種提倡校企合作的職業(yè)教育模式，強調將企業(yè)和學校之間建立緊密的聯(lián)系，增強職業(yè)教育的專業(yè)性和實踐性，進而培養(yǎng)理論和實踐綜合技能過硬的復合型人才。通過將現(xiàn)代學徒制教學模式落實到職業(yè)教育當中能夠在極大程度上保證人力資源，凸顯職業(yè)教育的優(yōu)勢。工商企業(yè)管理專業(yè)是職業(yè)院校專業(yè)體系當中的一個重點，更是需要貫徹執(zhí)行現(xiàn)代學徒制度的核心專業(yè)之一，只有這樣才能夠培養(yǎng)出更多符合社會需求的工商企業(yè)管理人才，為企業(yè)的建設和發(fā)展提供高素質的人力資源支持。

　　關鍵詞：工商企業(yè)管理專業(yè)；現(xiàn)代學徒制；教學模式

　　學徒制擁有悠久的歷史，是一種傳統(tǒng)的技能訓練方法，而伴隨著時代的發(fā)展以及社會的進步，學徒制度的內涵在不斷的衍生和發(fā)展，并逐步構成了現(xiàn)代學徒制�，F(xiàn)代學徒制教學模式在職業(yè)教育當中發(fā)揮著積極作用，能夠顯著提高職業(yè)教育質量，創(chuàng)新人才培養(yǎng)，進而培養(yǎng)出更多符合社會需求的高素質人才。工商企業(yè)管理專業(yè)作為職業(yè)院校當中重要的專業(yè)構成需要對現(xiàn)代學徒制教學模式進行積極的探索和應用，把握現(xiàn)代學徒制的內涵以及優(yōu)勢，進而提出構建工商企業(yè)管理專業(yè)現(xiàn)代學徒制教學模式的有效策略。

　　一、現(xiàn)代學徒制的內涵分析

　　在尚未出現(xiàn)學校教育前，人們學習知識以及傳承文化主要借助的是傳統(tǒng)學徒制，在這樣的模式支持之下，學徒要在真實的工作場地對師傅的工作狀況進行全面觀察，進而捕捉師傅的知識以及技藝，之后在師傅引導之下完成實踐操作，掌握師傅的知識與技能。現(xiàn)代學徒制是一種區(qū)別傳統(tǒng)學徒制的技能訓練模式，不再單一的強調手藝傳承，而是在教育形式方面提倡師承，同時現(xiàn)代學徒制還注重革新職業(yè)教育課程、人才培養(yǎng)環(huán)境、評價方法等多個方面，從而起到優(yōu)化人才培養(yǎng)的作用�，F(xiàn)代學徒制和傳統(tǒng)學徒制的差異主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，身份不同。在現(xiàn)代學徒制當中，學徒先要在企業(yè)當中獲得學徒崗位，并參加企業(yè)的現(xiàn)代學徒制項目，接下來才能夠擁有在職業(yè)院校接受教育的學生身份，并在深度的校企合作單位共同發(fā)展綜合能力。所以在這樣的模式下，學習者是學生又是學徒，承擔著雙重身份。第二，培養(yǎng)模式不同。學生同時受到專業(yè)實踐和理論教師的教學指導，同時學習場所當中還包括真實的企業(yè)生產情景和學校課堂。要想借助現(xiàn)代學徒制培養(yǎng)復合型人才必須要有政府、企業(yè)、學校的共同參與和承擔。第三，培養(yǎng)目的不同�，F(xiàn)代學徒制的人才培養(yǎng)目標較傳統(tǒng)學徒制已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，如今是一種強調把職業(yè)資格證書和專業(yè)技能培訓整合統(tǒng)一的教育模式。

　　二、現(xiàn)代學徒制的優(yōu)勢分析

　�。ㄒ唬┡嘤栠^程方法更為靈活

　　在傳統(tǒng)學徒制之中，學徒年齡小，需要從小跟在師傅左右學習相關的手藝，通常要經(jīng)歷十幾年的時間才能夠出師。而現(xiàn)代學徒制則可以有效改變這樣的現(xiàn)狀，在這一模式支持之下學生參加學習和培訓并沒有年齡限制，不必從小開始知識和技藝的學習；培訓方法豐富多樣，在時間上靈活機動，因而能夠給學生較大的選擇余地，使得學生能夠結合自身的學習需求，選擇學習內容和時間；培訓過程靈活性強，除了可以短期脫產學習，還能夠選用工學交替模式。

　�。ǘ�）有效深化校企合作模式

　　隨著職業(yè)教育改革的深入推進，校企合作模式已經(jīng)成為了當代職業(yè)技術型人才培養(yǎng)的必然選擇，只有不斷完善校企合作機制的方式，才能提高人才培養(yǎng)的針對性和有效性。面對當前我國的用工荒問題，職業(yè)教育需要在政府的全力引導之下積極將現(xiàn)代學徒制應用到人才培養(yǎng)當中，進而有效破解用工荒問題，實現(xiàn)職業(yè)教育的深度改革。未來我國職業(yè)教育改革發(fā)展的總體方向和思想理念就是校企合作，那么在這樣理念的指引之下現(xiàn)代學徒制發(fā)揮出了極大的優(yōu)勢，而且能夠進一步深化校企合作，從而推動我國職業(yè)教育真正步入到快速發(fā)展軌道。

　�。ㄈ�）顯著縮短人才培養(yǎng)時間

　　在利用現(xiàn)代學徒制教學模式開展人才培養(yǎng)工作時，學生絕大部分的時間在企業(yè)學習專業(yè)技能，而另外的時間則是在校學習豐富的理論知識為實踐學習提供指導，這樣的方法能夠在極大程度上節(jié)省人才培養(yǎng)的資源。對于職業(yè)院校而言，現(xiàn)代學徒制能夠在專業(yè)、課程安排、教學等多個方面與企業(yè)以及整個行業(yè)接軌，因而能夠極大程度上縮短課程培養(yǎng)時間，提高教學效率。對于企業(yè)來說，現(xiàn)代學徒制的人才培養(yǎng)模式能夠為企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展儲存豐富的人才，從而為企業(yè)帶來大量的新生力量，推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

　　三、構建工商企業(yè)管理專業(yè)現(xiàn)代學徒制教學模式的影響因素

　　工商企業(yè)管理是職業(yè)院校的核心專業(yè)之一，為了更好的將現(xiàn)代學徒制與該專業(yè)的人才培養(yǎng)進行深度整合，高校必須客觀全面的分析影響現(xiàn)代學徒制模式實施的因素，尤其是要明確政府、企業(yè)、學校以及學生之間存在的關系。第一，政府在構建工商企業(yè)管理專業(yè)現(xiàn)代學徒制教學模式當中發(fā)揮著根本保障作用，是確�，F(xiàn)代學徒制全面貫徹落實的最大保證，在推動勞動力流通以及崗位培訓等方面發(fā)揮著積極作用。在現(xiàn)代學徒制模式的支持之下，學生能夠順利進入企業(yè)，并在特定的崗位上開始實習，但是學生并不是企業(yè)員工，所以不一定可以獲得相應報酬。針對這一情況，政府積極出臺了相關法律法規(guī)，用來保障學校以及學生的切實權益，從而讓現(xiàn)代學徒制更加公平公正。第二，學校是落實現(xiàn)代學徒制的根本途徑，而學校的各項決策也將會直接影響學生的學習與發(fā)展。所以學校必須進一步完善教育制度、健全設備條件、建設師資隊伍、創(chuàng)新人才培養(yǎng)方法等，以便進一步優(yōu)化學生學習條件，為現(xiàn)代學徒制教學模式的全面實施提供支持。第三，企業(yè)和學校存在著密切合作的關系，而這樣的合作是雙贏的。企業(yè)除了能夠在當下獲得豐富人才支持之外，還能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展儲存豐富的人才資源。而為了進一步深化校企合作，企業(yè)需要進一步完善學徒崗位，積極推進福利報酬建設，從而為學生的權益保護和未來發(fā)展提供保障。第四，學生是現(xiàn)代學徒制教學模式的對象，學生參與教學的主動性和興趣將會直接影響到現(xiàn)代學徒制教學模式的實踐應用效果。因此，職業(yè)院校要加強對學生的職業(yè)教育以及心理教育，完善學生的心理素質，確保學生可以真正意識到現(xiàn)代學徒制的優(yōu)勢作用，用積極樂觀的心態(tài)投入學習過程。

　　四、構建工商企業(yè)管理專業(yè)現(xiàn)代學徒制教學模式的策略

　�。ㄒ唬┙Y合企業(yè)需求完善人才培養(yǎng)理念

　　隨著市場經(jīng)濟的`迅猛發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場競爭壓力逐步增多，而企業(yè)對于優(yōu)秀人才的需求也在進一步擴大。如今企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才競爭，只有具備豐富的人才力量保障，才能夠為企業(yè)核心競爭力水平的提高創(chuàng)造良好的條件。就目前而言，工商企業(yè)從業(yè)者存在著流動性大以及基層員工需求多的特點。而且工商企業(yè)的經(jīng)營管理當中包括大量的隱性知識，要想提高綜合管理能力必須要在基層實踐當中積累大量的經(jīng)驗。由此可見，基層一線工作是通向工商管理崗位的基礎，而且絕大多數(shù)的工商企業(yè)也強調員工要從一線當中積累經(jīng)驗，進而逐步過渡到管理崗位。通過將現(xiàn)代學徒制教學模式落實到職業(yè)教育當中，能夠讓學生在校期間就從基層和學徒做起，從而可以讓學生快速的適應企業(yè)崗位和企業(yè)發(fā)展建設的需要。這樣可以極大程度上縮短人才培養(yǎng)的時間，及時為工商企業(yè)的發(fā)展補充人才資源。那么要想真正構建工商企業(yè)管理專業(yè)的現(xiàn)代學徒制教學模式，職業(yè)院校必須對人才培養(yǎng)理念進行全面改革，特別是要結合企業(yè)的用工需要進行現(xiàn)代人才的培養(yǎng)。職業(yè)院校在這其中必須利用好自身的優(yōu)勢條件，也就是通過不斷完善學校教育教學體制的方式，加強對學生綜合素質的培養(yǎng)力度，從而有效提高人才的層次和他們的實用能力，為工商企業(yè)管理專業(yè)學生走向企業(yè)崗位打下堅實基礎。

　�。ǘ�）實施校企聯(lián)合招生招工實現(xiàn)共贏

　　現(xiàn)代學徒制教學模式的實施起點以及最終收獲成功的關鍵點就是學校和企業(yè)進行聯(lián)合招生招工，所以要想培養(yǎng)出更多工商企業(yè)管理專業(yè)人才，確�，F(xiàn)代學徒制的貫徹落實，必須將基礎關注點放在校企聯(lián)合上，保證學校和企業(yè)在招生和招工方面達到高度共識。這樣不僅僅能夠明確現(xiàn)代學徒制教學模式支持之下學生的雙重身份，還可以讓學生的工作崗位、工作待遇等方面得到強有力的保障，從而實現(xiàn)三方共贏，即企業(yè)招工、學校招生以及學生就業(yè)的全面統(tǒng)一。在校企聯(lián)合招生招工的過程當中，學校以及企業(yè)必須始終實現(xiàn)全面聯(lián)合，同時還需要保證企業(yè)的全程參與，提高校企聯(lián)合招生招工的有效性。第一，在制定招生計劃時，學校和企業(yè)必須進行全方位的溝通和交流，并依照企業(yè)崗位的實際需要確定最終的招生計劃。與此同時，校企還需要共同研究招生招工的各項工作章程，探討如何有效的做好宣傳工作，進而為招生招工的面試做好充足準備。因為學校和企業(yè)進行了全面聯(lián)合，所以學校在錄取學生的同時，也能夠幫助企業(yè)錄用準員工。第二，在校企聯(lián)合的招生招工當中需要制定以及全面履行雙重標準，也就是結合學校招生和企業(yè)招工的標準選拔優(yōu)秀人才，從而明確學生準員工身份和相關崗位的待遇。這樣，學校在進行人才培養(yǎng)時也會有針對性的結合企業(yè)崗位的需要制定人才培養(yǎng)計劃。第三，在校企的深度聯(lián)合過程中必須要確保學生擁有充分的選擇權以及知情權，只有當學生，企業(yè)以及學校的利益訴求得到充分滿足之后才能夠保證各方的權益，從而實現(xiàn)各方共贏，保證工商企業(yè)管理專業(yè)現(xiàn)代學徒制教學模式的建立。

　�。ㄈ�）以實踐教學為中心重構課程體系

　　當代職業(yè)教育的改革發(fā)展水平正在逐步提高，而職業(yè)教育提倡的是培養(yǎng)綜合技能型人才，其中綜合實踐能力教育是職業(yè)教育尤為關注的一個方面。現(xiàn)代學徒制教學模式可以為學生綜合素質的發(fā)展創(chuàng)造良好的平臺以及提供優(yōu)質的環(huán)境，這是因為企業(yè)是最了解他們當下和未來所需人才應該具備的能力。這樣培養(yǎng)來的人才才能夠最大化的滿足企業(yè)發(fā)展需求，更好的實現(xiàn)個人價值。根據(jù)這樣的人才培養(yǎng)要求，職業(yè)院校出需要將實踐作為核心對工商企業(yè)管理專業(yè)的課程體系進行重新構建，并讓企業(yè)全程參與到課程體系重構當中，有效提高人才培養(yǎng)的針對性以及有效性。在課程體系建設當中，職業(yè)院校必須要實現(xiàn)理論和實踐的統(tǒng)一，同時還需要關注學生職業(yè)綜合能力的拓展，讓通識教育、職業(yè)基礎教育、專業(yè)技能教育和職業(yè)拓展教育形成一個不可分割的統(tǒng)一體。在重構工商企業(yè)管理專業(yè)的課程體系時，必須要把控好以下幾個方面：第一，適當增加實踐課程所占比例。第二，學校和企業(yè)共同探討如何為學生職業(yè)綜合素質的發(fā)展提供有效的保障，共同夯實育人基礎，為學生的就業(yè)以及發(fā)展創(chuàng)造良好條件。第三，全面推進實崗育人工作的貫徹落實，為學生提供在實際崗位當中實習鍛煉的機會。

　�。ㄋ模�構建三級實訓基地完善硬件保障

　　毋庸置疑，構建工商企業(yè)管理專業(yè)現(xiàn)代學徒制教學模式必須將實踐和實訓作為核心環(huán)節(jié)，以便培養(yǎng)學生的綜合實踐技能，讓學生真正將理論貫徹到實訓當中，實現(xiàn)理論和實踐技能的綜合發(fā)展。為了保證人才培養(yǎng)目標的落實，學校以及企業(yè)必須積極推進實訓實習基地建設，在校企共建當中完善實踐教學體系，為人才培養(yǎng)提供硬件支持。如果在學生的實訓學習當中僅僅設置了單一的企業(yè)實崗的話，那么學生在正式上崗之前并不具備相關的實踐經(jīng)驗很難快速適應企業(yè)崗位，這樣不僅僅影響到企業(yè)的正常運作，還會影響到學生職業(yè)綜合素質的發(fā)展。根據(jù)這一情況，學校和企業(yè)需要聯(lián)合起來構建三級實訓基地，進一步完善學生的職業(yè)基礎技能、職業(yè)綜合技能以及職業(yè)拓展能力。其中一級平臺是校內實訓基地，通�？梢岳�用校中店和學校內部的商務服務平臺崗位讓學生完成校內的實訓培訓。不是可以在集中應用企業(yè)的管理機制，營造一種真實性的企業(yè)運營發(fā)展環(huán)境，奠定學生融入企業(yè)崗位的基礎。二級平臺是校外實訓基地，也就是利用企業(yè)門店或實崗讓學生進行輪崗和頂崗實習，確保由企業(yè)的相關管理人員直接管理和引導，保證學生最大化的了解崗位工作需要受到企業(yè)的專業(yè)教育，提高解決實際問題的能力。三級平臺是項目式企業(yè)以及行業(yè)研究中心，通常是將行業(yè)、政府和學校資源進行整合之后建設的研究中心，通過引導學生主動參與能夠進一步豐富學生的理論以及實踐知識，為學生綜合素質的發(fā)展打下基礎。

　�。ㄎ澹┤�面加強職教教師師資隊伍建設

　　強有力的師資隊伍是構建工商企業(yè)管理專業(yè)現(xiàn)代學徒制教學模式的重要力量，這是因為教師在學生的發(fā)展過程當中扮演著重要角色，只有保證教師隊伍的以身作則和因材施教，才能夠進一步提高學生的培養(yǎng)質量，為學生綜合發(fā)展打下堅實基礎。在建設職教教師師資隊伍時，必須要把握好以下幾個方面：第一，完善校企合作機制，奠定教師隊伍培育基礎。在校企合作的過程中，學校需要安排有關教師深入企業(yè)開展在崗鍛煉，同時還需要完善教師的企業(yè)實踐考核，讓學校和企業(yè)之間能夠進行彼此的滲透與交流。這樣教師之間能夠實現(xiàn)互學互教和優(yōu)勢互補，最終共同為職業(yè)教育的推進和現(xiàn)代學徒制的落實提供支持。第二，加強對教師隊伍的教育培訓工作，努力打造綜合素質過硬的雙師型教師。在對教師進行教育培訓時，需要將雙師素質作為主要的培養(yǎng)方向，同時還必須將理論和實踐技能的培訓融合起來，確保知識的更新?lián)Q代以及先進技術、經(jīng)驗的有效積累，以便能夠將更加完善的知識和方法傳授給學生。第三，在現(xiàn)代學徒制教學模式的教師隊伍建設當中加大資金支持，有效完善和改進教學器材以及各項實驗用具，同時還要為教師提供外出深造和交流學習的機會，完善師資培養(yǎng)機制。

　　五、結束語

　　總而言之，現(xiàn)代學徒制教學模式在工商企業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)當中發(fā)揮著積極作用，是一種倡導校企深度合作以及師傅教師聯(lián)合教學的人才培養(yǎng)模式，能夠全面提高學生的技能水平，推動人力資源的創(chuàng)新。為了發(fā)揮現(xiàn)代學徒制在工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)當中的作用，職業(yè)院校需要立足實際，明確意識到人才培養(yǎng)的特點和需要，在傳統(tǒng)人才培養(yǎng)基礎之上進行大膽的改革，培養(yǎng)學生理論和實踐綜合技能，真正將人才培養(yǎng)和企業(yè)生產聯(lián)系成一個整體，為社會的可持續(xù)性發(fā)展注入人力資源活力。

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現(xiàn)代企業(yè)管理論文8

　　一、現(xiàn)代企業(yè)激勵制度存在的問題

　　當前大多現(xiàn)代企業(yè)進行激勵的目的是為保證企業(yè)短期工作的有序進行，但是沒有關注到員工長遠的發(fā)展問題，所以評估的結果難以和職場發(fā)展、技能培訓、薪酬管理、用人決策等多項目標相關聯(lián)，導致企業(yè)管理部門在人員的競爭優(yōu)勢并不高。激勵不單單是為得出一個考核結果，若激勵之后，并未積極進行反饋，不公開激勵結果，就會導致考核對象對考核過程及考評者的評語不甚了解，激勵的結果不能得到充分利用，也難以有效地與薪酬掛鉤，耗費了大量的精力，結果不了了之。

　　二、完善現(xiàn)代企業(yè)激勵制度的對策建議

　　1.建立健全的績效考核制度

　　針對我國現(xiàn)代企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀，必須將現(xiàn)代企業(yè)原有的職能式績效考核轉向以項目為導向的矩陣式績效考核，同時成立績效考核管理辦公室、督導建立辦公室對所有項目進行計劃、控制、協(xié)調等工作。為解決不同職位人員績效考核的'矛盾，優(yōu)化資深、專業(yè)的人員對企業(yè)的貢獻，現(xiàn)代企業(yè)可以設置督導監(jiān)理辦公室。主要對項目提供專業(yè)和技術支持，通過該方式，建立專業(yè)的、多層次的績效考核監(jiān)督和指導方式，用程序化管理和網(wǎng)絡化運轉以及合理的人力資源調度，進行企業(yè)績效考核管理。資深管理人員通過督導監(jiān)理辦公室可以管理更多的職員，對不同的職位人員進行相適應的績效考核管理。

　　2.堅持以人為本，因人而異

　　我國科學發(fā)展的重點核心是以人為本，也是人力資源開發(fā)和管理的基本原則。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心與靈魂是以人為本。因此企業(yè)應當建立人性化的激勵機制，從員工自身出發(fā)，愛護與關注員工，考慮員工的切身利益，理解和關愛員工，幫忙解決存在的困難，讓每一位員工在自己的崗位上放光發(fā)熱，營造一個和諧溫馨的工作環(huán)境。此外，要有針對性的對不同崗位、不同層級的員工施行差別不同、層次分明的激勵機制，依照外部環(huán)境與實際情況變化，對激勵制度進行改革與完善，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

　　3.對激勵的結果積極反饋

　　對于現(xiàn)代企業(yè)來說，根據(jù)激勵制度的反饋，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題并及時改進，不但可以提高企業(yè)績效，還能夠改進人力資源管理，同時做出正確的用人決策，表彰員工并提高其企業(yè)忠誠度。因此，現(xiàn)代企業(yè)應當在激勵過程中形成相關制度與規(guī)范的反饋流程，讓員工盡快知道考核結果，作為以后提升業(yè)績與工作改進的依據(jù)。通過把激勵的結果和員工的工作、薪酬調整切實聯(lián)系在一起，使員工感受到績效管理和自己的切身利益是緊密相連的，從而提高員工參與激勵和績效管理整個過程的積極性�，F(xiàn)代企業(yè)可以借助當今新媒體技術的發(fā)展，通過官方微博、微信等，公布企業(yè)的激勵條規(guī)、章程，將企業(yè)員工的激勵結果在微博、微信群里發(fā)布，讓員工及時得到最新的考核信息，盡早了解其不足，帶動工作不積極的員工。此外，企業(yè)還可以制作內部專用刊物，報道優(yōu)秀員工的先進事跡及所獲獎勵，對內提高員工的工作積極性，對外起到企業(yè)宣傳的作用，吸引更多人才入駐企業(yè)。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文9

　　摘要：現(xiàn)階段在我國市場經(jīng)濟時代影響下，不僅需加快企業(yè)的發(fā)展，也需實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于管理會計作為企業(yè)發(fā)展的主要核心，能夠大幅度的增加企業(yè)的市場競爭能力，從而確保大幅度的增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。因為在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會計具有極其重要的作用，所以需不斷廣泛的在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中應用管理會計，從而確保大力推動現(xiàn)代企業(yè)管理的快速發(fā)展。本文主要針對現(xiàn)代企業(yè)管理中應用管理會計存在的問題進行分析與探討，從而確保充分的發(fā)揮管理會計的效果與作用。

　　關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；管理會計；應用

　　隨著我國經(jīng)濟不斷快速的發(fā)展，使目前經(jīng)濟形式逐漸轉變?yōu)槿�球化模式，導致企業(yè)的市場競爭越來越激烈。由于現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展在極其重要的階段，通過現(xiàn)代管理科學與現(xiàn)代會計學相結合所形成管理會計。雖然我國在20世紀就已經(jīng)逐漸開始應用管理會計方法，但是我國應用管理會計的時間較短，導致管理會計的發(fā)展仍然處于初級階段。因此為確�，F(xiàn)代企業(yè)能夠與現(xiàn)代化發(fā)展相適應，需結合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際情況，科學與合理地運用管理會計，從而確保充分的發(fā)揮管理會計效果與作用。

　　一、管理會計的概念

　　管理會計作為會計工作人員通過運用一系列的專業(yè)方法，加工、整理與報告財務會計提供的資料與其他資料，能夠確保企業(yè)各級管理人員有效地規(guī)劃與控制日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動，不僅能夠有助于相關工作人員對相關的經(jīng)濟問題進行專門的決策，也能夠大幅度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的一種會計分支。因為管理會計作為極其特殊的會計形式，所以管理會計具有極其顯著的特點，能夠確保有機的結合企業(yè)會計工作開展與企業(yè)管理上的決策等管理行為[1]。因此從20xx年開始，我國就大力推動管理會計的發(fā)展與建設，不斷在現(xiàn)代企業(yè)管理中廣泛的運用管理會計，從而確保在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢與作用。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)管理中應用管理會計存在的問題

　　（一）企業(yè)的管理會計意識較為薄弱

　　我國的現(xiàn)代企業(yè)與國外的其他發(fā)達國家進行比較，我國存在極其顯著的短板，因為我國的現(xiàn)代企業(yè)開展時間較晚，在改革開放之后才逐漸開始加強對現(xiàn)代企業(yè)進行管理，所以我國現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，需不斷向國外的`其他發(fā)達國家學習技術、設備、產品與經(jīng)營管理模式。因此我國現(xiàn)代企業(yè)就算已經(jīng)完成積累相關的技術，也需不斷優(yōu)化與創(chuàng)新管理方面[2]。同時大部分的現(xiàn)代企業(yè)的管理者不夠重視運用管理會計，只對企業(yè)的基本收支數(shù)據(jù)的統(tǒng)計進行關注，嚴重缺少對財會方面的管理，從而導致在企業(yè)管理中無法充分的發(fā)揮管理會計的作用與效果。

　�。ǘ�）缺少極其完善的管理體系

　　由于管理會計不僅是對收支進行簡單的核算，也需對數(shù)據(jù)進行極其全面的整理，才能夠系統(tǒng)化的全面分析數(shù)據(jù)，從而確保對企業(yè)的經(jīng)營狀況、市場發(fā)展趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略轉型等方面提出極其合理的建議，以及能夠有效地為企業(yè)的管理層與決策層提供相應的決策依據(jù)。雖然管理會計需企業(yè)的各個部門的配合才能夠正常運用，以及管理會計與各個部門之間進行協(xié)調，才能夠確保數(shù)據(jù)的真實性、全面性與有效性[3]。但是大部分的企業(yè)缺少相應的管理體系，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)建賬等情況，從而直接對企業(yè)的正常經(jīng)營與管理造成影響。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會計的應用

　�。ㄒ唬┩晟破髽I(yè)會計的數(shù)據(jù)采集與處理

　　管理會計作為企業(yè)管理會計最為主要的核心，搜集的各種數(shù)據(jù)不僅能夠對企業(yè)短期的盈利狀況進行反映，也直接關系企業(yè)的長遠發(fā)展。由于企業(yè)不斷廣泛的應用管理會計，不僅確保能夠快速的搜集與處理數(shù)據(jù)，也能夠確保數(shù)據(jù)的真實性與準確性[4]。同時快速的分析與處理數(shù)據(jù)，確保及時發(fā)現(xiàn)與解決分析以及處理過程中存在的問題。因此需建立相應的企業(yè)管理體系，確保嚴格監(jiān)督管理管理會計的各個環(huán)節(jié)，從而確保管理會計能夠與企業(yè)的管理與決策相符合，以及確保實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　（二）對企業(yè)內部的財務管理環(huán)境進行管理

　　由于企業(yè)加強建設管理會計，企業(yè)需具備良好的內部環(huán)境，因此企業(yè)需極其重視對內部的財務管理環(huán)境與綜合管理體系進行優(yōu)化與調整。同時在企業(yè)建設管理會計過程中，能夠及時的發(fā)現(xiàn)與解決存在財務管理中的問題。并且為確保企業(yè)的財務管理具有較高的獨立性，需確保更好地融合管理會計建設與企業(yè)財務管理活動。其次企業(yè)財會中的核心內容為預算，預算的科學性、準確性與完好的執(zhí)行，直接影響管理會計建設的順利開展。

　　結束語：

　　綜上所述我國現(xiàn)階段不斷大力支持管理會計模式的發(fā)展，并且現(xiàn)代企業(yè)做我國經(jīng)濟極其重要的組成，需不斷提升管理會計建設的水平，從而確保實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。雖然我國大部分的現(xiàn)代企業(yè)不斷廣泛的應用管理會計，但是應用管理會計過程中存在各種問題，導致管理會計發(fā)展速度較慢，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。因此現(xiàn)代企業(yè)需不斷加強管理會計的建設，建立與完善相應的管理體系，從而確保對管理會計的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)管。同時需結合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的實際情況，科學合理的運用管理會計，從而確保充分的發(fā)揮管理會計的作用與價值，以及實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]劉斯超，淺議現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會計的應用[J].商品與質量,20xx(17).

　　[2]李英赫，淺議現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會計的應用[J].商品與質量,20xx(46).

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　　[4]馮藝藝，管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用[J].商場現(xiàn)代化,20xx(3):170-171

現(xiàn)代企業(yè)管理論文10

　　企業(yè)管理，是通過各種策略的運用有計劃的組織與協(xié)調企業(yè)的生產經(jīng)營活動，為企業(yè)發(fā)展確定方向，促進企業(yè)生產效率得到提升，樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)競爭的實力全面增強�，F(xiàn)代企業(yè)越來越重視企業(yè)管理工作的重要性，而激勵理論也成為了一種新的企業(yè)管理策略，并對企業(yè)管理的方式與方法進行不斷地優(yōu)化。

　　1、闡釋激勵理論的概念

　　激勵理論，是通過某種方法將人內在的潛力激發(fā)出來，在持續(xù)性的激勵過程中，使人積極向上的工作狀態(tài)可以持續(xù)性的保持，通過激勵理論的應用，能夠使人為了實現(xiàn)某個目標而持續(xù)地努力。當前，激勵理論已逐步成為了管理學領域普遍關注的內容，實踐當中激勵理論也發(fā)揮著其重要的作用。從整體來看，激勵理論大致可分為下列三種類型：

　　1.1激勵理論之過程型

　　此種激勵理論在于把人心理變化的過程與行為變化過程之間動態(tài)的相互作用來研究的一種理論模式。有學者認為，人的積極性是會受自身獲取報酬多少影響的，而報酬的公平性也是非常重要的影響因素，被管理者往往關心自己勞動獲取的報酬之外，對于付出同等勞動的其他人也有著較大的興趣，也會相互來比較。所以，企業(yè)管理運用激勵理論必須注重激勵過程的公平性，才能使激勵作用充分發(fā)揮出來。

　　1.2激勵理論之行為改造型

　　此種激勵理論主要是修正受管理者自身存在的`各種不當行為，使被管理者得到企業(yè)的管理激勵，當外部給予的刺激利于被管理者時，被管理者則會改變自身原有的消極行為，向著積極向上的方向去發(fā)展，達到提升企業(yè)管理效率的最終目的。

　　1.3激勵理論之內容型

　　此種理論主要在于對企業(yè)員工心理的需求進行有效的鼓勵，主要對人的心理動機與心理需要進行研究。有學者指出，人的需求是從低層次到高層次不斷漸進的，當?shù)蛯哟蔚玫搅藵M足之后，人們往往會追求更高層次的需求。在此理論的指導下，企業(yè)管理者必須明確員工的需求層面是多樣化的，激勵的過程與內容必須具備較強的針對性，才能使企業(yè)管理工作收到良好的效果。

　　2、現(xiàn)代企業(yè)管理工作中激勵理論的應用策略

　　2.1全力打造公平合理的競爭環(huán)境

　　企業(yè)管理者打造公平合理的競爭環(huán)境，是全面調動企業(yè)員工工作積極性的基礎。企業(yè)員工經(jīng)過自身努力為企業(yè)帶來財富的同時，其精神與物質方面也需要合理的回報，才能使員工的物質與精神需求得到滿足，并提升員工的價值感與成就感。公平合理的競爭環(huán)境可以使員工全身心地投入到工作當中，使工作效率提升，從而給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。企業(yè)管理者必須讓員工人盡其才，按照其能力安排與其適合的職位，促使員工的潛力充分發(fā)揮出來。

　　2.2精神激勵與物質激勵有效結合

　　人類生存的基本需求，就是物質，因此企業(yè)管理工作中滿足員工的物質需求，實施物質激勵是一種非常重要的激勵形式，例如當前企業(yè)普遍實施的績效工資、績效獎金、高提升等方式，都可以對員工的工作積極性形成有效的刺激。精神激勵則是滿足員工精神方面的需求，例如：對員工的工作成績給予肯定，在公司宣傳欄進行通報表揚，開員工大會給予當面的鼓勵。

　　2.3必須注重多層次激勵機制的應用

　　企業(yè)管理當中，運用激勵理論是一個多層次的動態(tài)系統(tǒng)，并非一成不變。企業(yè)實施激勵理論，必須按照企業(yè)環(huán)境以及員工自身的變化來不斷改變。在各種激勵機制制定的過程當中，要將員工需求的層次性與變化性充分考慮進來，再與企業(yè)自身的實際特點相結合，有針對性的制定并實施激勵機制。這就要求企業(yè)管理者，必須充分了解員工的生活需求以及不同崗位、不同員工的不同需求，使激勵更具層次性與針對性，使提升員工工作積極性的目的得以實現(xiàn)。

　　3、現(xiàn)代企業(yè)管理工作中應用激勵理論的重要性

　　無論是國有的大中型企業(yè)，還是我國的中小企業(yè)，在企業(yè)管理方面普遍缺乏經(jīng)驗，傳統(tǒng)強制要求的管理理念下，只是靠著企業(yè)的內部制度以及員工道德行為規(guī)范對企業(yè)員工產生的束縛是極為有限的，很多企業(yè)的員工在工作上、思想上都比較消極。當前我國實施的市場經(jīng)濟體制，受市場競爭壓力的影響，企業(yè)領導者越來越感受到企業(yè)管理的重要性。企業(yè)管理中激勵理論的應用，能夠在最短的時間內提升管理水平與管理效果，把企業(yè)員工的潛力有效激發(fā)出來，使員工個人目標與企業(yè)發(fā)展目標形成高度的統(tǒng)一，從而促進企業(yè)經(jīng)營效率與經(jīng)濟效益全面提升，對于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文11

　　[摘要] 現(xiàn)代企業(yè)管理是一門實踐性很強的專業(yè)基礎課程，其內容廣泛而豐富。本文從該課程特征出發(fā)，結合筆者多次從事該課程教學實踐經(jīng)驗，提出在現(xiàn)代企業(yè)管理課程中更多運用親驗式教學，如采用案例分析、情景模擬、角色扮演等形式，以提高該課程的教學質量。同時，在完善教學方式的同時，要辯證的看待傳統(tǒng)教學，避免因多種形式的教學方式而與課程基本內容相背離。

　　[關鍵詞] 現(xiàn)代企業(yè)管理 案例教學法 情景模擬 親驗式定位

　　作為高校經(jīng)濟類、管理類等專業(yè)的大學生是企業(yè)管理者的后備軍，不僅要具備豐富的專業(yè)知識，還必須有能力運用領導、組織、決策、溝通、協(xié)調、激勵等管理手段，才能成功地運營一個企業(yè)，為社會創(chuàng)造財富。現(xiàn)代企業(yè)的管理活動具有層次多級、內容復雜、形式多樣等特性�！冬F(xiàn)代企業(yè)管理》課程要教學生運用系統(tǒng)化、科學化的方法了解企業(yè)管理活動的多元性、復雜性、動態(tài)性和全變性。筆者通過多次《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程教學實踐后認為：親驗式教學能很好地將企業(yè)管理理論與實踐相結合，通過這種教學方式使學生能夠全面了解企業(yè)管理的基礎知識，建立相應的知識框架，為學生在將來的實際工作中逐步把握企業(yè)管理的內在規(guī)律打好基礎。

　　一、《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程特點

　　《現(xiàn)代企業(yè)管理》是經(jīng)濟類和管理類專業(yè)的核心課程之一。該課程不同于一般理論課程，它具有較強的實踐性；該課程也不同于其他專門的管理學，他是從多門管理課程中概括、抽象、提煉出一般企業(yè)管理共同的東西，形成系統(tǒng)的企業(yè)管理理論。同時他也廣泛運用自然科學、社會科學以及其他現(xiàn)代科學技術成果的一門邊緣學科。

　　1.《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程涵蓋的內容多而廣

　　該課程內容幾乎涵蓋管理專業(yè)的所有專業(yè)課程，包括企業(yè)與企業(yè)組織、管理與企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營思想與戰(zhàn)略、市場營銷、企業(yè)財務、生產過程組織、質量管理、人力資源開發(fā)與管理、企業(yè)物流管理等。該課程部分內容與《管理學原理》及其他管理專業(yè)課也有一定的交叉性。因此，該課程難易、深淺、范圍的把握很重要，針對不同專業(yè)該課程內容的選擇有不同。

　　2.《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程的實踐性

　　現(xiàn)代企業(yè)管理是一門理論與實踐并重的專業(yè)課程，學習該課程的關鍵是如何將理論與實踐融會貫通。靠枯燥的理論、空洞的說教、傳統(tǒng)的填鴨式教學達不到教學的效果。在當今高校的《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程的實踐教學環(huán)節(jié)中主要以案例分析、討論為主，很少有與企業(yè)的直接接觸，而且案例分析的選材、組織形式也是良莠不齊。

　　二、親驗式教學在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程中的應用

　　傳統(tǒng)教學以課堂為主，以教師講授為主要方式。這種教學方式對于理論知識的集中傳授有其優(yōu)越性，但是針對《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程的特點，又有其天然的不完整性。在《現(xiàn)代企業(yè)管理》教學中注入親驗式教學方式，是對該課程的一種補充和完善。親驗式教學就是讓學生通過自己親身的、直接的經(jīng)驗來學習，所學到的就是自己直接的第一手的經(jīng)歷與技能。學生由被動接受變?yōu)橹鲃訁⑴c，教師由全堂填鴨式講授變?yōu)橹笇�、引導學生思考、總結。主要包括案例討論、模擬練習、管理游戲、競賽、角色扮演、心理測試、現(xiàn)場操作、團隊活動等形式。

　　1.案例教學法

　　案例教學是美國哈佛大學于19世紀70年代首創(chuàng)的一種教學方法，后來相繼被運用于哈佛醫(yī)學院、商學院和教育學。這種教學方法的優(yōu)點在于課堂與社會緊密相連，理論與實踐緊密結合。形成了教學方式的一次重要革命，創(chuàng)造了哈佛商學院深化般的奇跡。案例教學是《現(xiàn)代企業(yè)管理》教學中比較常見的方法，能夠有效的調動課堂氣氛，促進師生互動。案例教學包括選材、導入、分析、討論、總結等環(huán)節(jié)，在具體的教學運用過程中如何選擇合適恰當?shù)陌咐�？怎樣有序的引導學生分析問題、回答問題？怎么評價學生標新立異的觀點等都是對一個教師專業(yè)素質與應變能力的一種考驗。隨著今天互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，學生所能接觸的信息面很廣，在案例選材上大大地增加了教師的難道，選材太舊，學生不感興趣；選材太新，教師要給予學生正確而恰當?shù)睦砟钪笇�，大大增加教師的各方面能力和素質的要求。比如20xx年娃哈哈集團與法國食品巨頭達能的案例，一方面是高漲的民族熱情，另一方面是一種國際的契約精神，老師對于事物的看法必然影響學生的觀念導向。因此，案例教學實際上是對教師的一種更高要求的教學方式。

　　2.情景模擬形式

　　大學本科生大多是從學校到學校，基本沒有實踐經(jīng)驗，實踐性是《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程的重點，但這卻成為很多學生學習的瓶頸，怎樣將學到的企業(yè)管理理論轉化為實踐操作能力這是個問題。

　　模擬情景訓練始于二戰(zhàn)期間的英美等國軍隊，當時主要用于培訓間諜和軍官。戰(zhàn)爭結束后，企業(yè)界認識到情景模擬對企業(yè)的重大作用，因此開始引入到企業(yè)中的招聘、提拔、培訓等方面。模擬情景訓練的基本工作方法是：模擬性地設計出實際工作中可能面對的一些現(xiàn)實管理問題，然后讓參加者在模擬的工作環(huán)境下處理設定的各種問題，并評價其處理方法和效果。課堂可運用的形式包括：管理游戲、角色扮演、沙盤模擬訓練等

　　在企業(yè)員工培訓中有很多管理游戲，將這些游戲有選擇性的引入《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程，寓教于樂，，以游戲的方式來完成教學內容，會給學生帶來全新的學習感受，通過自身體驗游戲而學習到的內容必將是深刻而持久的。角色扮演是一種能帶給學生實踐能力的一種教學方式，筆者在教學過程中就專門設有學生課堂環(huán)節(jié)，情景模擬公司招聘、應聘等內容，由同學們自己扮演某用人單位的招聘人員，通過一系列公司和招聘職位介紹之后，請其他同學主動應聘，并對應聘的同學提問相關的專業(yè)問題。而沙盤模擬訓練是一種更加全面系統(tǒng)的角色扮演，一般要求有一定的實習場地。模擬情景訓練的內容豐富，形式多樣。通過參加者的實際表現(xiàn)，它能有效地反映和鍛煉參加者的自信心、計劃能力、溝通能力、分析能力、口頭表達能力、抗拒壓力能力等。

　　3.《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程內容的親驗式定位

　　(1)采用現(xiàn)代化的多媒體

　　在教學中使用電腦多媒體能提高學習的效率，是傳統(tǒng)教學所無法比擬的.。早在20世紀60年代世界著名心理學家特瑞赤拉就證明：人類獲得的信息80%來自視覺，11%來自聽覺，3.5%來自嗅覺，1.1%來自觸覺，1%來自味覺。而多媒體信息以視覺和聽覺的感知為主。

　　(2)在教學內容定位上

　　在實際課程中很難把那些真正的企業(yè)家，企業(yè)管理者們請到課堂，但是可以通過給學生播放一些企業(yè)訪談節(jié)目，如《中國經(jīng)營者》、《財富人生》、《對話》、《第一財經(jīng)》、《經(jīng)濟觀察》等。讓同學們了解那些真正的企業(yè)管理者們在企業(yè)中會碰到什么實際問題，他們如何解決，他們用什么樣的企業(yè)管理思想來經(jīng)營企業(yè)，他們如何來看待企業(yè)管理等。

　　為了減少《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程與其他課程的交叉性，以及突出該課程的特色，可以在課程中加入相關專題介紹。筆者在課程中就加入了如“中國企業(yè)三十年”、“中國企業(yè)前500家大企業(yè)集團發(fā)展總體概括”，“中國企業(yè)500強與世界500強企業(yè)的比較”等專題介紹。讓同學們在課堂上了解更多真實的中國企業(yè)、中國企業(yè)管理者，而不僅僅是停留在紙上談兵。

　　三、親驗式教學的辯證分析

　　親驗式教學是一種傳統(tǒng)教學無法比擬的教學方式，能夠充分調動學生的積極性，化被動為主動，是《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程一種重要的教學方法，但在實際運用過程中要具體結合企業(yè)管理的相關內容，避免因增加課題的趣味性而與課程內容產生偏離，如為了調動課題氣氛，花大量的時間進行管理游戲，而偏離教學內容；或大量播放視頻而又不予學生進行溝通和交流等。

　　將親驗式教學運用于企業(yè)管理教學中有諸多好處，但是，并不是說運用親驗式教學就完全地排斥傳統(tǒng)教學方法。傳統(tǒng)教學法在知識傳授的系統(tǒng)性、扎實性和快速性方面確有其獨到之處，在現(xiàn)階段也是一種不能完全取代的教學模式。因此在實際教學過程中，要恰當分配兩者的比例(在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程中可適當加大親驗式教學法的比例)，使兩種教學方法能夠取長補短，高效地完成教學目標，培養(yǎng)出既有扎實的理論功底又有實際操作能力的實用性人才。

　　參考文獻：

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　　[4]李振明:淺析企業(yè)管理課程的多媒體輔助教學.教育與職業(yè)，20xx年第23期:70～71

現(xiàn)代企業(yè)管理論文12

　　一、管理會計在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀

　　(一)管理會計重視程度不夠

　　管理會計不僅是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的一種核算行為，其在本質上也是對企業(yè)管理者價值觀念的一種挑戰(zhàn)，但是由于國內企業(yè)管理者長期受到傳統(tǒng)習慣的影響，導致企業(yè)管理人員管理會計的意識較為薄弱,沒有將管理會計工作放到應有的地位。還有很多企業(yè)沒有一個嚴格的企業(yè)內部監(jiān)控部門，更有甚者將企業(yè)內部控制規(guī)范同企業(yè)經(jīng)濟效益對立來看，從而導致管理會計工作提供的方案、資料等沒有發(fā)揮出有效作用。并且我國管理會計實踐缺少健康經(jīng)濟秩序、完善管理制度與法律做后盾，所以實際運行起來存在很多困難。

　　(二)管理會計的理論與實踐脫節(jié)

　　管理會計是一種新興行業(yè)，我國企業(yè)對它的理論還不是很成熟，仍在簡單介紹方面停滯不前，實踐應用方面仍比較欠缺。為了適應新的企業(yè)組織形式需要引進管理會計，但是企業(yè)組織形式在改變過程中也導致管理會計的`內容、方法以及目的發(fā)生了改變，這也就意味著傳統(tǒng)的管理會計理論在實際上與企業(yè)應用實踐存在脫節(jié)現(xiàn)象。簡而言之，當前管理會計與我國經(jīng)濟體制存在較大偏差，我國管理會計的研究與發(fā)展必須建立在自身經(jīng)濟條件基礎上，并不是照搬國外完善的管理會計理論便可以滿足使用要求。

　　(三)會計人員素質水平不能滿足管理會計要求

　　管理會計在企業(yè)管理中的應用需要會計人員作為實施者，只有通過會計人員才能將管理會計應用到企業(yè)經(jīng)營管理中，因此，企業(yè)會計人員的素質水平將決定了管理會計的效用，由于我國會計人員長期受到國內經(jīng)濟體制、教育培訓機制的影響，導致會計人員的整體素質依舊無法滿足管理會計發(fā)展要求,存在一般會計人員偏多，但高端知識性人才不足的現(xiàn)象，同時由于會計研究人員存在缺少實踐經(jīng)驗的弊端，而實際工作者由于精力有限，并且基礎薄弱，不能深入研究，導致我國管理會計人員的素質不高，因此影響了管理會計的發(fā)展速度，這也是限制我國管理會計健康發(fā)展的主要因素。

　　(四)管理會計在企業(yè)管理中應用程度不足

　　從目前情況來看，雖然大部分企業(yè)在企業(yè)管理中引進了管理會許，但是這一部分企業(yè)在實際上只是初步引用了管理會計的理論及方法，管理會計在企業(yè)管理中尚未形成一個完善的體制，還有很多對促進企業(yè)發(fā)展、加強企業(yè)管理水平以及提高企業(yè)經(jīng)濟效益的管理會計方法沒有得到應用,這也是限制管理會計在企業(yè)管理中作用的主要因素。

　　二、完善管理會計在企業(yè)管理中作用的策略

　　(一)注重管理會計理論與實務的有機結合

　　任何事物合理發(fā)展都需要優(yōu)良的環(huán)境氛圍做基礎，管理會計工作自然也不例外，為其營造一個良好氛圍，使其在健康有序發(fā)展同時，不斷完善理論內容。企業(yè)要找出管理會計發(fā)展中的自身規(guī)律，以便于管理會計可以適應現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機制快速轉變的需求，從而有效提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理效率，促進現(xiàn)代企業(yè)自身適應能力的不斷提高，這也對實現(xiàn)管理會計在新形勢下的健康、穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。另外，進入二十世紀以來，我國會計行業(yè)一直在不斷發(fā)展，盡量做到與同際趨同，這也為我國的會計發(fā)展提供了便利條件，因此應加強與外國企業(yè)或權威組織、機構的交流，不斷將管理會計的最新理念引入國內。

　　(二)加強會計人員培養(yǎng)

　　人才是社會的第一資源，所以儲備人才是必須的，通過各種培訓或競賽提高會計人員的水平，同時，對于優(yōu)秀人才給予重視，都有益于為會計事業(yè)的發(fā)展�，F(xiàn)代企業(yè)在應用管理會計中必須要建立髙素質的會計從業(yè)人員隊伍，將提高會計人員在管理會計實踐方面的技能作為主要培養(yǎng)內容�，F(xiàn)代企業(yè)在應用管理會計中要注重強化會計人員的再教育，只有不斷學習才能讓會計人員有效提高自身綜合素質水平,這是讓會計人員意識到管理會計工作重要性的主要途經(jīng)。

　　(三)積極發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的作用

　　從我國現(xiàn)代企此發(fā)展情況來看，企業(yè)在管理中只要全面推行預算制度則便可以使管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮顯著作用，同時也對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平有著重要作用。在實際工作中要將以市場為導向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為編制預算的出發(fā)點，預箅的基礎是對其內部潛力、外部市場需求、顧客需求以及競爭對手實力等相關信息的預測，預測內容的編制主要包括企業(yè)資本預算、業(yè)務預算、財務預算以及責任預算等，編制預箅的活動需要每一個企業(yè)人員積極參與其中，只有將預定目標與實際執(zhí)行情況進行比較分析，才能幫助現(xiàn)代企業(yè)管理有效達成預箅的控制目標。

　　三、結束語

　　綜上所述,管理會計在我國現(xiàn)代企業(yè)管理中正處于一個關鍵時期，急需企業(yè)要將其在實踐中的成功經(jīng)驗進行總結與提煉，從而使其形成一個可以滿足我國經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境要求的管理會計理論和方法體系，這樣才能高度適應我國企業(yè)經(jīng)營機制轉變中的各項要求，從而使管理會計更好的服務于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理，幫助企業(yè)在發(fā)展中有效實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化這一目標。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文13

　　一、現(xiàn)代企業(yè)管理的基本影響因素

　　(一)企業(yè)管理層面中行政因素的影響

　　實際上企業(yè)行政因素在當代很多企業(yè)的管理當中往往被忽略，因為對于很多小微企業(yè)而言，其一般都沒有成立專門的行政管理部門，而行政管理的效率往往是由企業(yè)的負責人直接跟進。這種精簡企業(yè)管理架構的方式看起來是節(jié)約了成本，但是并不能夠提高企業(yè)的日常管理效率，對企業(yè)的管理體系建立形成了很大的負面影響。很多沒有成立相關行政部門的企業(yè)，在執(zhí)行方面缺乏一個有效的紐帶，從而變成了企業(yè)主要負責人的威權場所，在行政上的效率相對比較低下。從效率層面上看，企業(yè)的行政因素主要是從兩個基本面提供影響。一方面是具備時效影響，因為對于企業(yè)的管理而言，需要各個部門按照規(guī)定的時間進行完成，這種時效性不僅僅和部門執(zhí)行的效率有關系，也和行政因素的效率有密切的聯(lián)系;另一個方面，企業(yè)的行政因素具備縱向影響。因為企業(yè)的行政因素是促進行政指令從上到下的有效傳遞，因此，從上層的決策到基層的執(zhí)行，都需要一系列的命令傳達機制。行政因素便是從上述這兩個基本面，對企業(yè)管理的效率層面產生持續(xù)性的影響。行政因素是整個企業(yè)在運作過程當中的核心要素，對于企業(yè)的各項日常的工作而言也產生著中樞的影響。每一個具體環(huán)節(jié)，都會對企業(yè)各個部門的日常運作產生影響，但是作為決策層面，特別是科學運用指揮權是有重要的意義。企業(yè)的主要領導和負責人，雖然對于企業(yè)的各個部門都有指導權力，但是這種權力和普遍想象中不一樣，不可以被濫用，同時也不可以完全不使用，而是應該促進企業(yè)各個部門產生效率優(yōu)化的影響。行政因素可以更好地替代領導者執(zhí)行管理，促進領導者專注于核心決策，而不是在頂層設計的過程中還需要考慮各部門的具體執(zhí)行問題。行政因素要涉及到多個方面，比如決策的運作和執(zhí)行、企業(yè)的生產以及經(jīng)營計劃、監(jiān)督、企業(yè)文化建設等層面，而其中行政因素和行政管理的方式有緊密的聯(lián)系，特別是對于員工的管理，人力資源的調配，是行政因素的效率的核心，會深刻影響企業(yè)的發(fā)展。所以，要促進行政因素對于現(xiàn)代企業(yè)管理的積極作用，要充分調動人力資源管理的發(fā)展，提升企業(yè)各種人力資源都能夠在各自的崗位上的價值。行政因素要從效率層面關注兩個人力資源的問題，第一個是人力資源的矛盾問題，因為企業(yè)當中難以避免產生矛盾，要降低這種矛盾對企業(yè)的管理效率產生負面影響，行政因素要善于介入并化解矛盾;第二個人力資源的執(zhí)行力問題，也就是提升各個部門對于上級決策和計劃的分解以及執(zhí)行能力，最終促進企業(yè)的管理效益的提升。

　　(二)企業(yè)管理層面中內部因素的影響

　　從效率層面上看，企業(yè)的內在影響因素主要包含多個類型。首先是領導者的因素，企業(yè)當中領導者對于事情的研究判斷能力等，都會對企業(yè)的發(fā)展以及員工的可持續(xù)發(fā)展產生影響。企業(yè)的領導者要通過相關的強制性的指令，要求企業(yè)當中各個部門以及各個員工去落實，特別是在獎勵以及懲戒制度上都是硬性規(guī)定，不過領導者不能夠僅僅依靠硬性手段去產生影響，也應該從多個方面對企業(yè)的效率產生影響，比如適當?shù)氖跈�，領導者將一部分的權力讓渡給管理者，讓管理者去執(zhí)行，這就是一種職業(yè)經(jīng)理人的授權模式，可以緩解領導者的管理壓力。而且領導者的管理能力以及人格層面上產生的影響，都能夠對企業(yè)的效率產生積極的帶動作用。其次，企業(yè)的內在因素當中，企業(yè)的管理意識和文化，也對企業(yè)的管理效率產生著非常深刻地影響。當前中國的企業(yè)當中，在企業(yè)管理上過分強調集中和威權，這種方式不能夠真正推進企業(yè)的科學管理發(fā)展，尤其是在管理效率上并不理想。隨著社會生產力的發(fā)展，尤其是社會文化的多元化發(fā)展，每一個員工都應該得到更多的關注和幫助，而不是一味的進行監(jiān)督和管理。打破傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時代的威權管理，能夠促進企業(yè)的有效管理，這就需要企業(yè)形成現(xiàn)代化的管理意識和文化，才能夠讓管理模式不斷優(yōu)化，在一定程度上提升企業(yè)的運行效率。最后，在企業(yè)內在因素當中，企業(yè)管理者的綜合素質對于企業(yè)管理的有效性和效率都會產生深刻的影響。企業(yè)當中，人力資源是最為重要的資源，所以，對于人力資源的服務和管理是非常重要的。而領導者畢竟是企業(yè)當中的決策核心，其不可能對日常的每項工作或者每個部門進行具體把握，只有依靠更多的企業(yè)中層管理者對企業(yè)進行管理。因此，企業(yè)的'內在因素當中，企業(yè)管理者的綜合素質是有非常重要的意義，對于企業(yè)的效率也有非常深刻的影響。企業(yè)的管理者的綜合素質當中，對于企業(yè)員工的關懷，日常工作和生活上的關心以及幫助，充分地了解員工，都能夠提升管理上的效率。但是部分企業(yè)將物質薪酬作為唯一的激勵方式，不能夠很好地激發(fā)員工參加工作的積極性，甚至認為支付了薪酬，員工就拼命工作是一種天經(jīng)地義的義務，他們往往忽視了員工的情感要求，所以在日常的管理過程當中出現(xiàn)了機械化的狀況，不能夠真正將員工的心抓住，無法提升管理上的效率。所以，在內在因素當中，提升企業(yè)管理者的綜合素質，有著非常重要的意義。

　　(三)企業(yè)管理層面中外部因素的影響

　　外部因素對于企業(yè)的效率管理有著很深刻的影響。企業(yè)要適應外部因素的變化，特別是法律法規(guī)、國家或者地方的相關政策乃至于科學技術等方面的內容，這些客觀上的外部因素都會對企業(yè)的管理效率產生非常深刻的影響。實際上很多現(xiàn)代企業(yè)的領導者、管理者也發(fā)現(xiàn)了外部管理因素對于其自身的作用，但是在適應上卻缺乏一定的機制和能力。實際上，企業(yè)要從效率管理層面，更好地適應企業(yè)外部的因素更迭，就需要建立以及健全相關的決策研究部門，為企業(yè)的領導者提供決策參考。企業(yè)的外部環(huán)境是不斷變化的，相關的國家法律法規(guī)以及有關的政策產生一定影響之后，就需要更進一步地進行掌握和了解，分析這些變化對于企業(yè)所能夠產生的影響。企業(yè)所在的行業(yè)如果出現(xiàn)了相關的變化，企業(yè)更需要及時掌握，以便于及時抓住有助于企業(yè)不斷進步和發(fā)展的關鍵要素。事實上，企業(yè)如果通過合理的調整，提高對外部因素適應的效率，形成有效的決策參考機制，能夠不斷地減少和自身產生正面沖擊以及影響的競爭對手，而且進一步優(yōu)化自身的經(jīng)營模式和管理模式，始終成為整個行業(yè)供應鏈條上最為重要的一個環(huán)節(jié)。內部因素可以通過內部制度進行消解，但是外部因素卻不會輕易因為企業(yè)自身的轉變而消失，所以企業(yè)對于外部因素的適應，特別是調整的效率越高、速度越快，就能夠讓企業(yè)始終在行業(yè)當中把握住發(fā)展的先機，從而不斷實現(xiàn)突破和發(fā)展。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)略優(yōu)化影響因素

　　(一)企業(yè)的社會責任因素

　　在現(xiàn)代企業(yè)的管理當中，要實現(xiàn)戰(zhàn)略優(yōu)化，首先就要充分考慮自身的社會責任。在科學發(fā)展觀理念提出來之后，更多的企業(yè)會關注自身在未來的發(fā)展空間，也就是促進自身的可持續(xù)發(fā)展，最終推動企業(yè)的不斷發(fā)展。對于企業(yè)而言，社會責任因素將會影響企業(yè)在管理過程當中的各個方面。日常企業(yè)管理如果對于資源有更高效率的利用，如對于一般的內部文件采用一些打印過的舊文件進行印制等，或者提倡對文件進行雙面打印，這樣能夠節(jié)約紙張，是一種綠色環(huán)保社會責任的體現(xiàn);又如企業(yè)會更多關注到社會當中的弱勢群體，在慈善活動當中積極地參與其中，提供合適的職位給社會上的一些殘疾人士，關心企業(yè)當中遭遇到困難的職工等，這些也都是企業(yè)社會責任因素的體現(xiàn)。對于企業(yè)而言，要在未來的市場當中不斷發(fā)展，不僅僅是依靠自身的生產效率上的提升，更需要企業(yè)不斷地履行自身的社會責任，進行良心生產和經(jīng)營，避免自身盲目追逐市場上的利潤，而忽視了自身所需要承擔的社會責任。因此，現(xiàn)代的企業(yè)管理當中，就需要對自身進行戰(zhàn)略優(yōu)化，將社會責任的履行貫徹成為企業(yè)的制度，并且推動企業(yè)當中的各個部門以及每個員工都應該堅決履行。這樣，企業(yè)在發(fā)展方面，特別在戰(zhàn)略定位上，就要遠遠超過自己的同類型的企業(yè)，能夠為自身的可持續(xù)發(fā)展贏得更多的發(fā)展空間。

　　(二)企業(yè)的設計以及研發(fā)因素

　　有一部分企業(yè)對于自身的設計以及研究開發(fā)并不是非常重視，特別是一些文化類的企業(yè)，經(jīng)常都是運用原有的資源進行重新組合和使用，沒有對自身的資源進行更新，從而影響了企業(yè)的發(fā)展;也有一些企業(yè)是廣泛存在著因襲前人的狀況，缺乏創(chuàng)造力。這些都是企業(yè)在管理過程當中出現(xiàn)缺失的狀況。無論是什么類型的企業(yè)，是提供服務還是提供產品，都應該注重企業(yè)的自身研究和開發(fā)的力量，并且合理地管理自身的研究和開發(fā)的部門。企業(yè)要在未來的發(fā)展當中占據(jù)領先地位，就需要更加注重企業(yè)的研究以及開發(fā)上的進展，為研發(fā)人員和團隊提供管理上的便利。在設計和研發(fā)的過程當中，企業(yè)的管理者要促進研發(fā)部門和市場部門的結合，也就是從企業(yè)管理層面上形成部門聯(lián)動的機制，分析市場上消費者的消費行為，在產品的創(chuàng)意以及相關的概念上，提供更具備市場性的產品或者服務模型。市場部門和研發(fā)部門之間也可能存在一定的矛盾，這種矛盾普遍體現(xiàn)在產品或者服務的成本上的管理控制，以及產品或者服務的呈現(xiàn)問題等，這些實際上都應該有企業(yè)的管理部門介入，并且提供協(xié)調的平臺。企業(yè)要允許爭論，但是爭論應該是保持在良性的狀態(tài)，管理者的介入應該是促進企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，將市場部門、研發(fā)團隊都統(tǒng)一到一個科學的軌道上，促進企業(yè)當中的各項資源都能夠得到最為有效地運用。

　　(三)企業(yè)的工藝流程因素

　　企業(yè)的工藝流程因素，也是企業(yè)在進行管理戰(zhàn)略化當中最為核心的影響因素。在對企業(yè)所提供的產品以及服務進行工藝流程設計上，應該充分考慮社會效益、企業(yè)效益以及成本等方面的內容，盡可能促進企業(yè)的工藝流程綠色化、環(huán)�；�以及高效化。因此，對于工藝流程的設計以及實施上，也離不開企業(yè)的有效管理。在對工藝流程因素進行有效管理的過程中，需要注重以下的原則:第一方面注重技術先進性的原則。因為對于企業(yè)的工藝設計而言，能夠盡可能采用現(xiàn)進的生產技術，可以促進企業(yè)的產品生產或者服務上更為高效率，節(jié)約更多的個別勞動時間，提升生產或者服務的效率，這些都能夠從工藝流程的角度促進企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)當中的管理部門，要和市場、研發(fā)等部門密切配合，對市場上已經(jīng)出現(xiàn)的新的生產工藝技術進行吸收，以此保證企業(yè)的生產技術是先進并且有效的。第二方面注重提升產品的社會效益。當前綠色發(fā)展觀念之下，企業(yè)的生產工藝流程應該符合可持續(xù)發(fā)展的觀念，從節(jié)約生產的資源和自然資源等角度，提升企業(yè)在生產或者服務過程當中的社會效益。尤其是資源的最佳利用條件，在自然資源上的消耗也要盡量減少，避免濫用相關資源，降低生產過程當中的噪音以及震動等問題。因此，生產管理作為企業(yè)管理當中的重要環(huán)節(jié)，應該給予一定的重視。第三方面注重對生產工藝流程當中的成本進行控制。企業(yè)在開展生產以及服務的過程當中，應該充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益，避免出現(xiàn)大量的資源浪費，不僅僅是企業(yè)履行自身社會責任的體現(xiàn)，更是幫助企業(yè)從有效管理的角度控制成本。所以企業(yè)要關注生產工藝流程當中的經(jīng)濟效益，并且從管理角度上提供良性引導和管理方案。企業(yè)在發(fā)展的過程當中，其管理水平會對其產生非常深刻的影響，特別是管理上所產生的效益能夠對企業(yè)的生產效益等各個方面都產生推動作用。因此，對于現(xiàn)代企業(yè)在管理過程當中的影響因素進行研究，能夠有效地促進現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)的管理包含了多種影響因素，對于日常的經(jīng)營、生產等過程進行監(jiān)督和管理，是很多企業(yè)都比較關注的一個方面。不過，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，對于決策因素、效率因素等層面的管理，對于企業(yè)贏得更為大的發(fā)展空間有著更多的意義。當前很多企業(yè)雖然都重視管理，但是大部分情況下管理只是作為監(jiān)視企業(yè)中廣大員工的工具，并且沒有對企業(yè)的科學管理和管理有效化產生積極推動作用。所以，探究從多個途徑推進現(xiàn)代企業(yè)的管理發(fā)展，能夠更好地推動企業(yè)科學管理，最終實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文14

　　一、創(chuàng)新活力的研究

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)創(chuàng)新活力的學理環(huán)境

　　企業(yè)創(chuàng)新活力的學理環(huán)境的形成需要如下幾個方面：形成新型的制度的環(huán)境，規(guī)定創(chuàng)新界定和評估的方案；構造創(chuàng)新的挫折的修補機制和退出機制；提高知識創(chuàng)新自身動力，時刻關注創(chuàng)新的主體；營造進行思想方面創(chuàng)新的環(huán)境，創(chuàng)新的基礎是思想的自由。我國改革開放這么多年，和西方列強進行了數(shù)次的交鋒，體會到落后就會挨打，我們應該開始著手包括商業(yè)在內的各行各業(yè)的發(fā)展，同時學習西方的各種知識也是必要的，科技不斷的進步，綜合國力增強才能不讓我們國家任人宰割，重蹈覆轍。只做一些別人做過的事是沒有前途的，我們要自覺的進行創(chuàng)新。我們的企業(yè)要想和外國企業(yè)進行競爭必須在各方面進行創(chuàng)新，特別是管理方面，保持創(chuàng)新的活力才能不停的進行創(chuàng)新，才能實現(xiàn)企業(yè)管理水平的不斷提高，才能提高企業(yè)自身的競爭力，才能占有市場，鞏固市場，才能在和別的企業(yè)的競爭中占得一席之地。

　�。ǘ�）企業(yè)創(chuàng)新活力的主要因素

　　企業(yè)創(chuàng)新活力的主要因素包括以下幾個方面：提高管理的活力（比如要嚴格的要求決策者以及決策者管理素質、專業(yè)知識豐富程度等等）；提高意識的活力（比如對思想和觀念進行的一系列調整、保持和發(fā)展）；提高資源的活力（比如物力、設備設施、人力、財力、有形及無形的資產）；提高文化的活力（比如對企業(yè)過去做一個完整的總結，并提出一些不同的思路，進行創(chuàng)新的教育、建設自己的創(chuàng)新團隊）；提高環(huán)境的活力（比如技術的市場、勞務的市場、原材料的市場、信息的市場、資金的市場等）；提高技能的活力（比如在創(chuàng)新的過程中所關系到的技術以及方法等等）。簡單的說，企業(yè)的創(chuàng)新活力的涉及面非常的廣，實用性也非常的強，按照一套規(guī)范化的、標準化的、科學化的、系統(tǒng)化的體系，會為企業(yè)良好的運行奠定堅實、重要的基礎，讓企業(yè)在殘酷的市場中立于不敗之地，如果運用的好，企業(yè)會在同行中擁有巨大的優(yōu)勢。

　　二、企業(yè)的創(chuàng)新的路徑

　�。ㄒ唬┘夹g的.學習

　　技術的學習包括以下幾個方面：技術學習的來源（這其中應該包括客戶、供應商、用戶、技術服務機構等等）；技術學習的環(huán)境（比如政府、各企業(yè)的網(wǎng)絡、交流信息的平臺）；技術學習的內容（比如科學的知識、生活的常識、管理的知識、設計的知識、及技術的知識）；技術學習的方式（比如合作的學習、專家的學習、顧問的學習、模仿的學習）�，F(xiàn)在社會上非常多企業(yè)為了能生存下去，不約而同的選擇聯(lián)合，在聯(lián)合的整個過程中，各個企業(yè)會不約而同的派遣員工到其他單位學習，聯(lián)合開辦合作以及研發(fā)。交叉的學習方式變得流行，有的可能在自己的行業(yè)進行學習，也有的可能是交叉的學習，總而言之，各個企業(yè)都是為了提高自己而進行學習，從小的方面來說每個部門都有他們自己的精英，從大的方面來說每個企業(yè)自身也會培養(yǎng)很多優(yōu)秀的人，正因為這一群人，企業(yè)才會越來越大，企業(yè)的利潤才會越來越多。

　�。ǘ�）合作的創(chuàng)新

　　首先合作創(chuàng)新的定義：企業(yè)和企業(yè)之間用各種合作，共同擁有一些核心技術。其次，合作創(chuàng)新的根本動機：互相學習、降低風險、由于互相的幫助，可以將研究產生的外部的效應漸漸的內部化。合作的創(chuàng)新有很大的優(yōu)勢，企業(yè)和企業(yè)在合作的期間，大家能真心并且全面的交流各自各方面經(jīng)驗，一起克服研發(fā)過程中的困難，并且多角度的去提出自己的看法，互相提出各自的解決方案，達到節(jié)省時間的效果，快速的開發(fā)出好的產品，劣勢就是要多家企業(yè)共享成果。

　　（三）企業(yè)的關系網(wǎng)絡對企業(yè)創(chuàng)新的影響

　　企業(yè)的關系網(wǎng)絡對企業(yè)創(chuàng)新的影響有如下幾個方面：首先，激發(fā)更多的創(chuàng)新精神（這其中包括規(guī)定、市場、人員管理等）；然后，進一步提高創(chuàng)新的動力（迅速的推廣各種產品，盡可能的獲得更多的利潤）；同時，提升自身創(chuàng)新的能力(這其中包括銷售服務、生產、研發(fā)等)。企業(yè)的關系網(wǎng)絡能讓更加多的企業(yè)管理者認識并一起交流的，為國家的經(jīng)濟發(fā)展提供幫助，給企業(yè)家提供更多的市場信息，能了解消費者的新需求，為新產品設計提供幫助，為新產品的營銷方式提供參考資料。掌握更多的消費心理，就能更好的占有市場；生產的產品也會更加的受歡迎，當然商品的更新非�？�，也給企業(yè)家提出了挑戰(zhàn)和給予，也只有真正優(yōu)秀的創(chuàng)新者才能生存。

　　三、總結

　　產業(yè)的良好發(fā)展和企業(yè)的壯大，是企業(yè)長期奮斗很努力的結果，對企業(yè)管理進行長期有效的創(chuàng)新，可以造就有競爭力的企業(yè)。但是，這不能成為外來資本的專利。如果我們不能在企業(yè)創(chuàng)新方面取得突破性進展，中國企業(yè)的發(fā)展進度將大打折扣。競爭中，誰創(chuàng)新，誰就是勝利者，所以在當今社會我們企業(yè)的管理者，首先要制度在哪方面進行創(chuàng)新，然后再多方面進行努力，保持企業(yè)創(chuàng)新的活力。通過技術學習，合作創(chuàng)新以及利用企業(yè)關系網(wǎng)提高創(chuàng)新的質量，大幅度的提高企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)在新世紀的競爭中立于不敗之地�，F(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新是一項復雜的系統(tǒng)工程．是現(xiàn)代企業(yè)面對信息技術的迅猛發(fā)展以及國際市場的激烈競爭時，謀求生存和發(fā)展的根本途徑，企業(yè)要生存就要創(chuàng)新，企業(yè)要發(fā)展就要創(chuàng)新，因此。管理創(chuàng)新是信息時代企業(yè)發(fā)展的永恒主題．沒有管理創(chuàng)新，企業(yè)就難于發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文15

　　摘要：文章從中國傳統(tǒng)文化出發(fā)，結合中外現(xiàn)代企業(yè)管理文化，探究兩者之間的聯(lián)系，評述了中國古代管理文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響，認為中國傳統(tǒng)文化應用于現(xiàn)代企業(yè)管理將創(chuàng)造巨大財富，具有深遠意義。

　　關鍵詞：管理；儒家；兵家；文化；影響力

　　一

　　管理是結合人類個體和社會有機整體的紐帶，是社會發(fā)展所不可缺少的重要因素。從歷史的各個方向和階段看，管理對人類的發(fā)展中起到舉足輕重的作用，它融入到人類社會的物質、意識形態(tài)中，并伴隨社會發(fā)展刻下不同民族的文化烙印，體現(xiàn)出一種深邃的文化內涵。東西方間因社會自然環(huán)境的迥異和民族、宗教等意識形態(tài)的差別，形成了各具特色，又聯(lián)系緊密的管理文化。

　　中國的管理思想爆發(fā)在春秋時期，其代表為儒家和兵家。這兩個流派幾乎一直統(tǒng)治著中國從古至今的管理思想領域，其影響力現(xiàn)今已滲透到世界知名企業(yè)和組織機構，甚至是國家的決策層。

　　儒家側重于國家社會的管理，核心觀點是“重在治國，以人為本，以和為貴，知人善任�！北�家側重于管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)術，精髓體現(xiàn)在“深謀遠慮、雄才大略，隨機應變，速戰(zhàn)速決�！薄叭蕦W”是研究人際關系的學問，認為保持國家的興盛和社會的穩(wěn)定，就要妥善處理各種復雜的社會關系和人際關系，要用“愛護、尊重、寬容、誠信、高效、實惠”的處事原則保持一種和諧的關系狀態(tài)，這也是現(xiàn)代運籌學的主要內容之一。兵家的思想主要體現(xiàn)在《孫子兵法》中，書中記載了許多管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的原則和精辟論述，對現(xiàn)代企業(yè)管理有著積極的意義。國內外眾多知名企業(yè)的決策者都視之為寶，潛心研究，想方設法提高自身企業(yè)的核心競爭力。在制定戰(zhàn)略時要“妙算”，按照“五經(jīng)”（道、天、地、將、法），“七計”（主孰有道？將孰有能？天地熟得？兵眾孰強？土卒孰練？賞罰孰明？）的范圍，“經(jīng)之一五事，較之以計與悖其事”，確定自己的比較優(yōu)勢和劣勢。決策者通過在管理中運用合理經(jīng)營策略，利用天時地利，結合優(yōu)秀人才和管理方法，揚長避短，為企業(yè)發(fā)展服務，這就是所謂的“五經(jīng)”之道。同時，為了增強綜合競爭力，企業(yè)會不斷完善各項管理制度，以達到“七計”的境界。即建立良好的經(jīng)營決策保障機制，使企業(yè)經(jīng)營決策能夠下達和執(zhí)行；建立人力資源保障系統(tǒng)，設置人才庫，保障管理人才的`銜接和使用，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持；培育良好的市場環(huán)境，提高企業(yè)知名度，形成穩(wěn)定合理的產品需求群體；制定科學的規(guī)章制度并有效執(zhí)行，規(guī)范企業(yè)運行；建立高素質的管理人才隊伍，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，獲取員工的才智；建立健全的培訓制度，為企業(yè)人才的可持續(xù)發(fā)展提供保證；建立職工獎勵激勵制度，為鼓勵員工高質量的完成工作提供制度和物質保障。此外，企業(yè)在確定主要戰(zhàn)略時，必須要考慮相關代價。孫子曰：“兵無常勢，水無常形”，“以正合，以奇勝”。戰(zhàn)略的實施，必須隨機應變，做到戰(zhàn)略原則性和戰(zhàn)術靈活性的統(tǒng)一。在管理經(jīng)營中，企業(yè)應根據(jù)情況變化隨時調整經(jīng)營策略，改變經(jīng)營方式，強化成本核算，防止投資失誤和浪費，以適應市場需求，促進企業(yè)收益最大化。

　　二

　　當人類步入21世紀，并以一種不可估量的速度發(fā)展時，管理也就不可避免地以一種追趕時代的步伐前進，越來越多的現(xiàn)代理念應運而生。而這些新理念，由于文化自身的延續(xù)性，也無一例外地受到古代思想的影響。那些看似詞句簡潔，但內涵深奧的古代文獻對現(xiàn)代管理的意義不可小視。正是在這種背景下，許多優(yōu)秀的企業(yè)人才以超前的思維領軍世界，做出了輝煌的業(yè)績，雖然他們都不可避免的吃了“祖先飯”。而他們又根據(jù)自身企業(yè)的特點，不斷繼承和創(chuàng)新，建立起一套適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營理念、文化環(huán)境和行為方式，形成一個新的管理學研究領域——企業(yè)管理文化�？梢哉f，這是他們對管理學界的貢獻。

　　企業(yè)文化作為一種價值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)在建立與發(fā)展過程中形成的一種客觀存在的文化形態(tài)。一個企業(yè)無論是否優(yōu)秀，都有自己獨特的文化，它往往體現(xiàn)一個企業(yè)的特色。企業(yè)文化對提高企業(yè)競爭力有著重要作用，在得到大多數(shù)員工認可的前提下，有利于員工對企業(yè)經(jīng)營目標、管理方式的認可，促使員工為實現(xiàn)企業(yè)目標努力工作。從成功經(jīng)營的跨國企業(yè)案例來看，它們都擁有成功的企業(yè)文化，并得到大多數(shù)員工的認可，并深深影響到員工的日常行為方式，凝聚、激勵員工努力工作，推動了企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。從美國惠普公司尊重員工的個人價值與尊嚴的企業(yè)文化，從IBM公司的尊重員工、用戶至上、追求卓越的管理理念，從日本松下公司的產業(yè)報國、親和一致、感恩報恩的企業(yè)精神中都能看到企業(yè)文化對企業(yè)成功的巨大作用。而這些現(xiàn)代管理理念與傳統(tǒng)思想中的“仁德施政”，“知人善任”，“知恩圖報”，“精忠報國”，“戰(zhàn)必求天時、地利、人和”等思想是相通相融的。

　　“企業(yè)發(fā)展的關鍵是改革，改革的方向是自主，自主經(jīng)營的依靠是文化�！逼髽I(yè)的競爭已不局限于資金、技術、人力等常規(guī)資源的競爭，而是一種文化的優(yōu)勝劣汰。海爾企業(yè)文化手冊就展現(xiàn)了一系列的優(yōu)秀思想。海爾理念：只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)；海爾精神：敬業(yè)報國，追求卓越；海爾作風：迅速反應，馬上行動；海爾管理模式：“日事、日畢、日清、日高”；研發(fā)宗旨：立足創(chuàng)新，用戶為師，永遠改進，追求完美；服務宗旨：用戶永遠是對的；人才觀：人人是人才。正是對企業(yè)精神，企業(yè)價值觀的高度認同使海爾集團有了強大的凝聚力，在長期競爭中處于有利地位。

　　三

　　內因是事物發(fā)展的根本。企業(yè)文化是企業(yè)內在能量的文化總結，它的發(fā)揮使企業(yè)的核心競爭力加強，并激發(fā)員工的能動性釋放企業(yè)發(fā)展的能量。只有具備了科學的文化的企業(yè)才擁有真正的核心競爭力，才具有創(chuàng)造性，才能是新經(jīng)濟模式的主體。縱觀世界，企業(yè)管理文化已為世界創(chuàng)造了巨大的精神與物質財富。隨著經(jīng)濟全球化的日益加劇，管理理念和模式的廣泛交流，管理文化必將迎來新的發(fā)展，畢竟科學無國界，文化亦無國界。

　　參考文獻：

　　[1]詹志勇.孫子兵法與商戰(zhàn)謀略[M].深圳:海天出版社,20xx.

　　[2]方勇.孟子[M].北京:中華書局,20xx.

　　[3]《中國企業(yè)管理百科全書》編輯委員會.哈佛管理叢書——企業(yè)管理百科全書[M].北京:中國對外翻譯出版公司,1992.

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