- 相關(guān)推薦
項(xiàng)目管理與企業(yè)管理主導(dǎo)思路初探的論文
在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大背景下，企業(yè)發(fā)展也面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展需要各方面的革新和管理方向思索。并且，當(dāng)前企業(yè)的管理方面也存在著一些影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，傳統(tǒng)的企業(yè)管理的主導(dǎo)方式在企業(yè)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)很難滿足企業(yè)發(fā)展的需求，很多企業(yè)都開始規(guī)劃新的管理主導(dǎo)思路�，F(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展要求企業(yè)重視項(xiàng)目管理的發(fā)展，利用項(xiàng)目管理的思路來(lái)替換傳統(tǒng)的企業(yè)管理主導(dǎo)思路，進(jìn)而滿足企業(yè)發(fā)展的要求。筆者將在下文中對(duì)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理主導(dǎo)思路做初探。
一、引言
企業(yè)是以盈利為經(jīng)營(yíng)目的，通過(guò)各種要素的應(yīng)用向市場(chǎng)輸送產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)而取得生存的經(jīng)濟(jì)單元。今天的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可謂充滿著重重競(jìng)爭(zhēng)，再加上海外進(jìn)口產(chǎn)品和國(guó)際公司的影響，我國(guó)的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨著非常大的壓力。而與現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力相對(duì)應(yīng)的卻是企業(yè)管理方面的一些問(wèn)題以及企業(yè)管理主要思路的落后�？梢哉f(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)管理，尋找適合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的管理主導(dǎo)思路迫在眉睫。因此，項(xiàng)目管理模式在這樣的現(xiàn)狀下自然而然的就被我們所重點(diǎn)關(guān)注。
二、企業(yè)管理主導(dǎo)思路分析
在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展階段中，企業(yè)管理的主導(dǎo)思路對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)有深遠(yuǎn)的影響，很大程度上決定著企業(yè)的未來(lái)走向。人們公認(rèn)的企業(yè)管理主導(dǎo)思路主要有兩種，即運(yùn)營(yíng)管理主導(dǎo)思路和項(xiàng)目管理主導(dǎo)思路。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、管理，其與整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體有著密切的聯(lián)系。在一些主要通過(guò)降低投入和擴(kuò)大產(chǎn)品產(chǎn)出和服務(wù)規(guī)模的企業(yè)來(lái)講，其產(chǎn)品和服務(wù)的運(yùn)營(yíng)時(shí)間比較充足，市場(chǎng)上對(duì)其的要求也比較簡(jiǎn)單，就是以接受產(chǎn)品和服務(wù)為主，這就反過(guò)來(lái)要求企業(yè)必須要在產(chǎn)品和服務(wù)上下力氣來(lái)保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)。在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中體現(xiàn)在管理層必須通過(guò)科學(xué)運(yùn)營(yíng)管理的方式來(lái)進(jìn)行發(fā)展。因而，運(yùn)營(yíng)管理的主導(dǎo)思路非常適合這類企業(yè)去學(xué)習(xí)，也是最佳的選擇。而在項(xiàng)目管理方面，其主要是對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)有巨大的幫助，針對(duì)的是某一次的企業(yè)工作。
因此，項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮在有創(chuàng)新和不確定工作的企業(yè)當(dāng)中。在當(dāng)前的現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，很多企業(yè)尤其是高技術(shù)企業(yè)的發(fā)展主要是通過(guò)這種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這類企業(yè)的突出特征就是產(chǎn)品和服務(wù)的科技含量高，產(chǎn)品的更新?lián)Q代很快，創(chuàng)新和創(chuàng)造是企業(yè)發(fā)展的生命力。這也是項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理主導(dǎo)思路的最佳選擇。
三、項(xiàng)目管理做為企業(yè)管理主導(dǎo)的作用
(一)提高企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新內(nèi)涵和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
在當(dāng)前我國(guó)的眾多企業(yè)中，其企業(yè)管理主導(dǎo)方式大多是以運(yùn)營(yíng)管理為核心。以前些年的市場(chǎng)情況來(lái)看，選擇運(yùn)營(yíng)管理做為企業(yè)管理主導(dǎo)方式無(wú)可厚非，甚至還有著非常好的發(fā)展意義。這類企業(yè)如上文提到的，以比較單一的產(chǎn)品和服務(wù)為經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，并且通過(guò)這類經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)和發(fā)展前景。這類企業(yè)的突出特點(diǎn)就是經(jīng)營(yíng)對(duì)象的科技含量大多不是特別高或者說(shuō)已經(jīng)成熟，不需要較快的進(jìn)行更新?lián)Q代。或者說(shuō)，在產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展的條件里，進(jìn)行有效升級(jí)和增加附加值存在著成本上的一些問(wèn)題，并且有很大的不確定性。這些企業(yè)的產(chǎn)品往往本身的投入就比較高，在今天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的情況下，很容易被后來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類新產(chǎn)品超越，進(jìn)而失去原有的市場(chǎng)占有率。
因此，在今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下想要取得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)的利潤(rùn)，就必須要進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新能夠摒棄原有產(chǎn)品的缺點(diǎn)，創(chuàng)造出更加適合市場(chǎng)需求、成本更低的高新技術(shù)產(chǎn)品，這就能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更加豐厚的附加效益。而從原有的運(yùn)營(yíng)管理方式上來(lái)看企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，其根本無(wú)法適應(yīng)今天企業(yè)的創(chuàng)新需求，為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展。只有以項(xiàng)目管理做為企業(yè)管理的主導(dǎo)思路才能夠推動(dòng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高，促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)不斷更新?lián)Q代。
(二)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)
在原有的經(jīng)營(yíng)管理模式下，企業(yè)雖然也能夠取得相當(dāng)程度的利潤(rùn)，甚至能夠取得非常豐厚的利潤(rùn)。但是這其中仍然有相當(dāng)大的進(jìn)步空間值得我們?nèi)ネ诰�。如果不進(jìn)行企業(yè)管理主導(dǎo)思路的轉(zhuǎn)變，仍然使用經(jīng)營(yíng)管理作為主導(dǎo)方向，想要進(jìn)行利潤(rùn)的進(jìn)一步提高就只能通過(guò)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的投入減少或者以量取勝。先不說(shuō)減少對(duì)產(chǎn)品的成本投入會(huì)給產(chǎn)品的質(zhì)量帶來(lái)多少程度的影響，但是增加產(chǎn)量就有可能導(dǎo)致企業(yè)的滯銷，進(jìn)而加大企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此，在運(yùn)營(yíng)管理的模式下進(jìn)行企業(yè)利潤(rùn)提高可以說(shuō)與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所違背，企業(yè)的發(fā)展空間非常有限。一旦我們轉(zhuǎn)變企業(yè)管理主導(dǎo)思路，采用項(xiàng)目管理的模式來(lái)進(jìn)行企業(yè)發(fā)展，不但能夠通過(guò)傳統(tǒng)的方式來(lái)提高企業(yè)利潤(rùn)，更能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的科技水平提高來(lái)增加附加值，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，一旦企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)蘊(yùn)比較高的科技水平，就能夠通過(guò)產(chǎn)品升級(jí)周期的減短來(lái)增加企業(yè)的利潤(rùn)。以當(dāng)前的智能手機(jī)行業(yè)為例，當(dāng)一款手機(jī)已經(jīng)有很好的市場(chǎng)，但是面臨著很多同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，就可以通過(guò)發(fā)布新的、更先進(jìn)的款式來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)占有和企業(yè)利潤(rùn)的提高。這也就說(shuō)明了項(xiàng)目管理模式做為企業(yè)管理主導(dǎo)思路的重要作用。
(三)促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高
以往的運(yùn)營(yíng)管理模式要先對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行明確的工作職責(zé)劃分，這也是運(yùn)營(yíng)管理模式所必須的一方面。雖然這樣的管理模式能夠清晰的劃分職能，提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，但是由于各部門之間的相對(duì)獨(dú)立，也非常直觀的造成了企業(yè)創(chuàng)新能力較弱的情況，進(jìn)而不能很好的適應(yīng)今天社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。通過(guò)項(xiàng)目管理的模式來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理可以很好的團(tuán)結(jié)企業(yè)的各個(gè)部門，使企業(yè)有很強(qiáng)的綜合創(chuàng)新能力，進(jìn)而直接提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和管理水平。
四、總結(jié)
在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型和新機(jī)遇的大背景下，我們要不斷研究企業(yè)的管理方法來(lái)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)管理主導(dǎo)思路正是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要保證。在今天運(yùn)營(yíng)管理不能夠很好的滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀下，我們必須要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理模式的研究和實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。
【項(xiàng)目管理與企業(yè)管理主導(dǎo)思路初探的論文】相關(guān)文章：
企業(yè)管理的論文05-27
現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新思路03-28
論文：企業(yè)管理與溝通12-27
企業(yè)管理專業(yè)論文12-06
項(xiàng)目管理的論文06-26
it項(xiàng)目管理的論文09-04
企業(yè)物流成本管理初探論文11-21
企業(yè)知識(shí)管理問(wèn)題初探論文03-31