加強(qiáng)項目成本管理提高企業(yè)競爭力論文

　　【摘 要】ABC成本法在精確成本信息、改善經(jīng)營過程、為資源決策和產(chǎn)品定價及組合決策提供完善的信息方面都受到了廣泛關(guān)注。ABC成本法是現(xiàn)代企業(yè)常用的成本核算方法，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本法在制造企業(yè)中的缺陷。在某央企標(biāo)準(zhǔn)成本推廣的大環(huán)境下，論文結(jié)合該央企下屬公司的實施實例，分析了工程項目的成本核算情況，特別是人工和制造費用，為其他單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本實施和完善提供參考。

　　【Abstract】ABC cost method has received extensive attention in terms of making cost information accurate， improving business process， and providing perfect information for resource decision-making and product pricing and combination decision-making. ABC cost method is a commonly used cost accounting method in modern enterprise， which makes up the traditional cost method in the manufacturing enterprise defects. This paper analyzes the cost accounting of the project， especially the labor and manufacturing cost， and provides reference for the standard cost implementation and improvement of other units in combination with the implementation example of the central enterprises under the standard cost promotion of a central enterprise.

　　關(guān)鍵詞ABC成本法；成本管控；標(biāo)準(zhǔn)成本

　　【Keywords】ABC method ； cost controlling； standard cost

　　【中圖分類號】F406.72 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）17-0003-02

　　1 引言

　　目標(biāo)成本法、ABC成本法是現(xiàn)代企業(yè)背景下應(yīng)運而生的新成本核算方法，這兩種成本核算法彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本法在現(xiàn)代企業(yè)特別是制造企業(yè)中的缺陷。其中，ABC成本法又稱作業(yè)成本分析法、作業(yè)成本計算法，是基于活動的成本管理。ABC成本法相當(dāng)于一個濾鏡，它對原來的成本方法做了重新調(diào)整，使得人們能夠看到成本的消耗和所從事工作之間的直接聯(lián)系，這樣人們可以分析哪些成本投入是有效的，哪些成本投入是無效的。ABC成本法主要關(guān)注生產(chǎn)運作過程，加強(qiáng)運作管理，關(guān)注具體活動及相應(yīng)的成本，同時強(qiáng)化基于活動的成本管理。按項目生產(chǎn)的單位，更要注重整個項目的成本管控，從而達(dá)到盈利的結(jié)果。

　　2 背景

　　某央企下屬單位的某分公司（簡稱“A分公司”）在2010年底實現(xiàn)ERP SAP系統(tǒng)全面上線，為按項目生產(chǎn)型單位。A分公司業(yè)務(wù)涵蓋了A分公司的測控及其自動化、水情水調(diào)、工程安全監(jiān)測及其自動化、環(huán)境工程等諸多專業(yè)領(lǐng)域，項目類型主要有系統(tǒng)集成，工程施工和供貨服務(wù)等。

　　遵循該央企對項目成本在組織維度、業(yè)務(wù)維度和管理閉環(huán)三個維度的要求。組織維度要求各單位高度重視標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作，建立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，充分認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)成本管理對強(qiáng)化成本管控、提升市場競爭力的重要作用。業(yè)務(wù)維度方面，要求各單位要結(jié)合業(yè)務(wù)特點和經(jīng)營情況，做好標(biāo)準(zhǔn)成本體系的優(yōu)化、完善工作，規(guī)范成本管理流程，完成覆蓋各行業(yè)、各級企業(yè)、各項產(chǎn)品和全部費用項目的標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)的目標(biāo)。管理閉環(huán)，即建立從標(biāo)準(zhǔn)成本核定—預(yù)算編制—成本核算—成本分析—考核評價的財務(wù)管理閉環(huán)和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計—營銷報價—項目成本控制—成本核算—成本分析—成本考核的項目成本管理閉環(huán)。

　　為了實現(xiàn)A分公司經(jīng)營管理目標(biāo)，通過精細(xì)化管理，提高管理水平，提高盈利水平，提高產(chǎn)品市場競爭力；為了實現(xiàn)該央企的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立世界一流的國際化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；為了實現(xiàn)央企的集約化管理要求，其中要求作業(yè)成本法在班組展開工作。正是在這樣的背景之下，A分公司作為集團(tuán)公司試點實施的單位開展成本管控的工作。本文對該項目主要成果進(jìn)行介紹。

　　3 A分公司成本管控

　　通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)目前使用的收入確認(rèn)方式造成了一些問題：①收入業(yè)績不穩(wěn)定——按項目投運確認(rèn)收入，如果項目周期較長，則前期無法確認(rèn)收入，后期投運時確認(rèn)大量收入，報表反映業(yè)績不穩(wěn)定；②期間利潤不合理——期間接費用在當(dāng)期投運項目中分?jǐn)�，完全依賴于�?dāng)期投運項目的多少和大小，造成項目成本負(fù)擔(dān)不公平以及期間利潤不合理；③項目成本負(fù)擔(dān)不公平——間接費用按照項目收入比例分?jǐn)�，造成費用分?jǐn)偛缓侠恚�項目成本�?fù)擔(dān)不公平。

　　在成本控制流程方面，如成本中心（包括管理職能部門和業(yè)務(wù)部門）費用計劃與控制，產(chǎn)品類標(biāo)準(zhǔn)成本的制定程序和發(fā)布程序，項目標(biāo)準(zhǔn)成本的制定程序和發(fā)布程序，項目計劃成本的編制程序（提交、審核、下達(dá)），項目實際成本的確認(rèn)和入賬程序等。我們通常認(rèn)為，“總會有人去做這件事情，與流程無關(guān)”？不對，一定要設(shè)置好程序中各個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，這是流程落地的關(guān)鍵。

　　根據(jù)A分公司實際業(yè)務(wù)情況，我們搭建了項目成本計劃系統(tǒng)和項目人工報告系統(tǒng)，在這兩個系統(tǒng)的支撐下完成項目收入的確認(rèn)和工時費用的分?jǐn)偂?/p>

　　3.1 項目成本計劃系統(tǒng)

　　A分公司收入確認(rèn)的方式是收入成本配比法，銷售成本=計劃收入/實際收入*計劃成本�？梢娪媱澇杀驹跊Q定當(dāng)期利潤的過程中起著至關(guān)重要的作用。雖然SAP系統(tǒng)這種收入確認(rèn)的方式在項目技術(shù)性關(guān)閉時，按實際成本結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本，和計劃成本沒有聯(lián)系，但在每個期間中，若計劃成本不準(zhǔn)確，會造成銷售成本偏高或偏低，不利于企業(yè)準(zhǔn)確分析某類項目，某個產(chǎn)品線當(dāng)期的盈利情況。鑒于SAP系統(tǒng)的運行效率等原因，我們在外圍系統(tǒng)做了成本計劃系統(tǒng)的搭建。

　　在項目前期，顧問已經(jīng)對A分公司各個產(chǎn)品線的項目各個階段的標(biāo)準(zhǔn)工時做了核定，以此作為計劃的一個標(biāo)準(zhǔn)。SAP系統(tǒng)提供所有物料主數(shù)據(jù)信息以及項目的架構(gòu)等信息，通過接口傳輸至成本計劃系統(tǒng)。成本計劃系統(tǒng)接收信息后，業(yè)務(wù)人員可以在系統(tǒng)中對各個項目的各個階段填制工時、外包服務(wù)等計劃信息。其中，項目的設(shè)備成本計劃在SAP系統(tǒng)中編制。成本計劃系統(tǒng)匯總料工費計劃信息，形成項目總計劃，通過部門經(jīng)理，事業(yè)部總監(jiān)以及成本審核小組審核后，除設(shè)備費之外的計劃成本將會傳輸至SAP系統(tǒng)，這不僅為財務(wù)結(jié)算提供重要依據(jù)，同時有利于A分公司對所有項目的計劃進(jìn)行宏觀掌握，有利于領(lǐng)導(dǎo)決策層對內(nèi)對外做出最有效的決策。

　　3.2 項目報工及費用分?jǐn)?/strong>

　　根據(jù)A分公司的業(yè)務(wù)情況，要求該分公司除職能部門外，七個事業(yè)部的工程人員必須報工。事業(yè)部中也有綜合管理員，鑒于數(shù)量較少，不納入報工的范圍。

　　根據(jù)A分公司的業(yè)務(wù)情況，按照人工成本、制造費用兩個口徑按照工時進(jìn)行間接費用的分?jǐn)�。分�(jǐn)偟囊?guī)則：首先，將事業(yè)部的人工成本按照各項目的工時比例進(jìn)行分?jǐn)偅�分�(jǐn)偟玫矫總�項目的直接人工成本。與此同時，將公共部門的人工成本按照各項目報工的工時進(jìn)行分?jǐn)�。至此，所有事業(yè)部（包括公共部門）人工成本分?jǐn)偟礁黜椖恐�。制造費用也同樣按照項目工時分?jǐn)偟巾椖恐小Ｌ厥馇闆r下，如果當(dāng)期沒有項目工時發(fā)生，建議將人工成本、制造費用按照上月的分?jǐn)偙壤�進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

　　當(dāng)然，這種方法也不盡合理，忽視了非工程人員的工時，因為所有的分?jǐn)偠家怨こ倘藛T報工為主。職能部門如辦公室等，并沒有進(jìn)行報工。間接費用的分類也比較單一，只考慮人工和制造費用，沒有考慮機(jī)器工時、場地使用費等。此外，年終獎對人工成本的影響重大，A分公司并沒有實現(xiàn)年終獎在整個會計年度進(jìn)行分?jǐn)偅瑢?dǎo)致年底時，人工工時單價增高，進(jìn)而項目的人工成本增高，不利于分析整個項目的成本情況，會有所失真。

　　3.3 雙掛方案與人員等級問題處理

　　雙掛是一種特殊情況，即人事關(guān)系和實際工作單位并非在一個法人內(nèi)，這樣導(dǎo)致人員進(jìn)行報工時會涉及公司間的費用結(jié)轉(zhuǎn)。由于雙掛現(xiàn)象在今后不會出現(xiàn)，根據(jù)用戶的需求，通過技術(shù)手段實現(xiàn)同一法人內(nèi)報工。為了完整地表現(xiàn)項目的成本情況，我們在外圍系統(tǒng)通過一定規(guī)則計算，最終在BI報表中展示。

　　A分公司目前雖對人員有等級之分，但未核算各等級的人工費率，因此，采取平均費率進(jìn)行計算。然而，為了保證能夠更準(zhǔn)確地核算人工成本，需對人員進(jìn)行分等級處理，不同等級的費率不同，保證人工費率相對準(zhǔn)確性。在現(xiàn)有階段，A分公司還無法實現(xiàn)人員分等級分費率，因此，在一定程度上，項目的人工成本是相對不準(zhǔn)確的，但已經(jīng)實現(xiàn)了對人工成本的核算，掌握人工成本對項目成本的影響。

　　4 結(jié)語

　　ABC成本法（又稱作業(yè)成本法）被認(rèn)為是核算產(chǎn)品或項目成本更準(zhǔn)確的方法，作為廣泛使用的方法，對企業(yè)而言能帶來更高的利潤。項目成本不僅包括人工和制造費用，還包括其他間接費用，以及材料費等，對項目每個階段，每項成本的掌控，需要更精細(xì)化的方法，特別是對于以工程項目為主的企業(yè)，項目成本的精細(xì)化核算，更為準(zhǔn)確地分析收入成本，顯得尤為重要。項目成本管理是一件細(xì)致活兒，本文僅簡單介紹了項目成本管理的微小部分，成本管理永遠(yuǎn)是企業(yè)需要討論和深入研究的課題。

　　【參考文獻(xiàn)】

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　　【2】陳小龍，朱文貴，張顯東.ABC成本法在企業(yè)物流成本核算和管理中的應(yīng)用[J].物流技術(shù)，2002（6）：14-15.