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淺談工程審計質(zhì)量控制中的相關問題
針對建設工程造價控制的重要性,提出了工程造價審計的相關依據(jù),就如何提高建設工程造價審計質(zhì)量進行了深入探討,從合同、材料價格、簽證單、現(xiàn)場踏勘等幾個方面闡述了提高工程造價審計質(zhì)量的措施,從而有效控制工程造價.下面是小編搜集整理的淺談工程審計質(zhì)量控制中的相關問題的論文范文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著市場經(jīng)濟和證券市場的進一步開展，社會各界對會計信息質(zhì)量的要求日積月累，對審計信息的依賴水平也越來越大，對審計質(zhì)量的要求也越來越高。本文對工程審計質(zhì)量控制當中存在的相關成績及措施停止了討論。
關鍵詞：審計質(zhì)量;質(zhì)量控制;成績;對策
工程項目審計任務，有嚴厲迷信、執(zhí)行無效、不時完善的工程項目審計管理制度保證，有業(yè)務素質(zhì)高、嚴守職業(yè)品德的人員保證，有指導注重、部門任務得力的職能保證，其任務質(zhì)量一定可以日臻進步。
一、工程審計質(zhì)量控制當中存在的相關成績
1.工程審計調(diào)查不夠深化
目前我國工程審計在調(diào)查階段投入的精神太少，不可以深化到工程項目的現(xiàn)場停止實地勘察，或許雖然到了施工現(xiàn)場但只隨意的檢查一下，關于觸及到工程項目建立合同的條款、工程項目的概預算、工程量、工期、建造規(guī)范等多采用被審計單位提供的書面報告，缺乏對施工進程的直觀判別和理解，難以保證所獲審計證據(jù)的真實性、無效性。審計人員在制定審計方案時，單單對某單個項目停止審計，無視了對工程建立單位的外部控制無效性的檢驗，也會招致工程審計不能片面的剖析因企業(yè)全體外部控制生效帶來的審計風險，影響工程審計的質(zhì)量。
2.工程審在計組織方面不得力
工程審計是一項零碎性很強的任務，做好審計任務的組織布置顯得尤爲重要。在實踐任務中，不少工程審計由于短少合理的調(diào)度，招致審計任務東一榔頭西一棒子，整個審計任務無法有序停止，審計進度和質(zhì)量自然也就無法失掉無效保證。
3.審計重點不突出
工程審計任務量大，觸及的審計內(nèi)容十分多，特別是一些大型的工程項目，但就工程本錢就包括人工費、資料費、機械運用費、其他間接費和直接費、管理費、利潤、稅金等等。工程審計假如無視了審計的重要性準繩，對工程項目的各項內(nèi)容眉毛胡子一把抓，就會招致工程審計無法深化下去，雖然觸及的內(nèi)容多卻無法發(fā)現(xiàn)成績，再加上審計人員精神無效，很難對施工組織審計的合感性、驗工計價的真實性以及工程免費規(guī)范等停止無效審計，使得各項審計順序流于方式，審計人員疲于應付。
4.外部審計監(jiān)視不到位
外部審計監(jiān)視在工程審計進程中發(fā)揚著重要作用，一方面完善而無效的外部審計可以爲工程審計提供少量牢靠、真實的數(shù)據(jù)，從而大大增加工程審計的調(diào)查和整理任務，也有利于發(fā)現(xiàn)需求重點審計的關鍵環(huán)節(jié);另一方面，外部審計貫串于審計預備、審計施行和審計報告的進程，也可以對工程審計人員停止指點和監(jiān)視。以后，修建施工單位對外部審計的看法缺乏，外部審計的責任不明白，各項外部審計制度都沒有落到實處，在工程審計進程中無法發(fā)現(xiàn)潛在的成績，也無法給予工程審計人員足夠的支持和監(jiān)視。
5、審計人員專業(yè)技藝不過關，審計結(jié)論容易呈現(xiàn)偏向
審計人員僅局限于審查會計材料，不理解被審計單位本身存在的成績、所外行業(yè)的狀況和被審計單位的業(yè)務，難以發(fā)現(xiàn)隱藏在面前的錯弊，未能辨認嚴重錯報和漏報。詳細表現(xiàn)爲:
一.是未深化審查被審計單位外部控制制度。古代審計任務都是在審查和評價被審計單位的外部控制制度的根底上，再對其有關經(jīng)濟活動停止審查。這樣做，可以充沛應用被審計單位的外部控制機制，確定審計范圍，抓住單薄環(huán)節(jié)對其停止審查，既能節(jié)省審計消耗的人力、物力、財力，又能抓住關鍵，到達事半功倍之效。但是有的審計人員在對被審計單位的外部控制制度做評價時，并未對外部控制制度能否無效停止測試，即便外部控制制度設計的較爲理想，但是對被審計單位能否真正遵照這一內(nèi)控制度，執(zhí)行的水平如何，并未做進一步理解。某些被審計單位外部控制制度不完善或執(zhí)行不力，而審計人員又不能發(fā)覺，從而形成了很大的審計風險。
二.是未能發(fā)現(xiàn)被審計單位會計材料信息失真。形成會計材料失真的緣由很多，次要表象有：會計原始憑證混亂，有白條抵庫景象;會計賬簿、報表失真，如企業(yè)支出不真實、本錢不真實、虛增利潤、虛減利潤等;有賬無實或資產(chǎn)不入賬，如虛擬存貨或其它資產(chǎn);企業(yè)在多間銀行開戶。關于上述種種跡象，一些審計人員卻視而不見，取證不到位。
三.是被審計單位運營情況的不波動。審計人員未對企業(yè)從獨立消費到結(jié)合消費、從獨資到合資、改組、兼并、重組等這些新的要素的呈現(xiàn)與存在停止核實，從而影響審計結(jié)論的正確，影響審計質(zhì)量。
二、增強工程審計質(zhì)量控制的對策建議
1、進步審計人員素質(zhì)，優(yōu)化審計人員群體構(gòu)造
審計質(zhì)量控制中最活潑、最積極的要素是人，進步審計人員的素質(zhì)是關鍵。因而，要增強審計人員的素質(zhì)培育。這要求以人爲本，深化抓好學習培訓，增強審計隊伍建立，片面進步審計人員的政治素質(zhì)、職業(yè)品德和專業(yè)才能，不時進步審計任務質(zhì)量。詳細來說，一要增強審計人員的職業(yè)品德教育，要求審計人員德才兼?zhèn)�，具有崇高的品德、耿直的人格和一絲不茍的任務態(tài)度，具有德、能、勤、公、廉、儉六個方面的素質(zhì)。二要活期對審計人員停止業(yè)務培訓，不時拓展外部審計人員的知識空間，保證外部審計人員的知識更新與業(yè)務活動堅持同步;并在掌握本專業(yè)知識的根底上，理解掌握其他相關專業(yè)技術知識。三要增強審計人員的審計責任學習，分清本人審計責任和被審單位的責任，明白在哪些狀況下要承當經(jīng)濟或法律責任。
2、審計管理創(chuàng)新求打破，是審計質(zhì)量控制的重點
工程項目審計項目管理是一項全進程的綜合性活動，具有政策性強、技術要求高、業(yè)務知識觸及面廣的特點，控制審計質(zhì)量要全體上見成效，只要堅持不時地創(chuàng)新，真正了解審計質(zhì)量的外延，審計項目管理一定要切入關鍵環(huán)節(jié)，抓住重點，力圖打破，才干無效地保證審計質(zhì)量。
首先，審計辦法、技術手腕綜合化，在工程項目審計中采用新的經(jīng)濟技術論證辦法，如價值工程法、凈現(xiàn)值法、敏理性剖析法等;審計取證渠道綜合化，審計取證進程往往非常復雜，除對被審計單位自身的材料停止取證外，還可自創(chuàng)征詢公司和社會中介組織的材料，來證明本人獲得的證據(jù)的可信度，增加證據(jù)風險;
其次，審計人員隊伍綜合化，依據(jù)專業(yè)任務需求，裝備零碎內(nèi)的精英強手，表現(xiàn)較強的專業(yè)性，樹立一只既有審計師、經(jīng)濟師、工程師、造價師、會計師、計算機專業(yè)人員等組成的實力雄厚、責任心強、專業(yè)素質(zhì)高的審計隊伍，爲審計添加新的內(nèi)容和不時開展注入生機，同時對控制審計的非專業(yè)知識風險，非常無益;
第三，抓好相應項目審計效果的開發(fā)、轉(zhuǎn)化、運用，是審計任務的著眼點，也是不時提升審計質(zhì)量的重要措施之一。審計后果與審計效果之間并不能同等。只要那些合理恰當?shù)膶徲嫼蠊�，�?jīng)過適時無效地理論運用，才干上升爲真正意義上的審計效果。爲了做好審計效果的開發(fā)、轉(zhuǎn)化、運用，我們必需做到：一要抓好效果的綜合剖析，注重效果提煉。在查實成績后對其停止定性、定量剖析，及時歸結(jié)個性成績、提煉傾向性成績、反映苗頭性成績，并從體制、機制上和制定、修正、完善法規(guī)的高度上提出處理和預防成績的方法，積極爲單位指導和有關部門的迷信決策提供審計信息，確保審計反映成績的及時整改和制度政策缺陷的及時糾正。二要抓好效果的完成，發(fā)揚審計效果作用。審計任務的最終目的是要促使任務標準、糾正錯誤。審計不只在于審計查出了什麼成績，提出了什麼建議，還在于這些成績能否被采用。
3、推行全進程工程審計
施行全程審計的關鍵是將以往工程審計的關口前移，將以往的預先工程審計變爲事前、事中、預先相結(jié)合的審計形式。這就要求在招招標審計中嚴厲把關，應審查招招標文件內(nèi)容能否片面標準，招標單位資質(zhì)能否完全無效。應做好大型工程項目的的制造委托任務，對投標進程施行片面審計監(jiān)視。事中審計監(jiān)視強調(diào)對施工進程的施行介入，從施工單位開端施工就應該會同有關部門一同勘察記載施工現(xiàn)場的狀況，包括施工現(xiàn)場的地形，現(xiàn)有修建及地上設備等。在施工進程中，工程審計人員應配兼并參與施工中一些復雜工程的技術復核的記載和反省，對影響到工程進度、工程質(zhì)量和驗收狀況的審計材料應做好記載，對重要的設計變卦和簽證及工程索賠造價等及時審計，這既是及時發(fā)現(xiàn)項目管理中存在成績的必要措施，也可以爲工程結(jié)算審計提供牢靠的材料。在預先審計階段則該當留意在出具工程審計報告之后，該當對工程審計質(zhì)量停止評價，參與評價的部門包括審計部門的自我評價、企業(yè)主管部門對企業(yè)外部審計的評價以及外單位審計部門對企業(yè)外部審計的評價，經(jīng)過審計質(zhì)量評價來進步單位審計程度。
4、理順工程審計的組織管理任務
工程審計任務要求有一個詳盡的審計方案，這是做好工程審計的第一步。在工程審計目的確定的根底上對工程審計義務目的停止分解，確定每一階段的次要義務是什麼，各個階段的工夫布置，每個階段又需求分解爲詳細的任務，力圖把審計義務分解到任務小組或許團體，從而保證做到目的明白、責任明晰。合理組織工程審計還可以合理分配審計人員，工程審計觸及到財務管理、本錢核算、工程技術、物資設備等多方面的成績，工程審計組織管理活動必需依據(jù)工程項目的特點搭配專業(yè)技術人員和審計人員，發(fā)揚不同技術專業(yè)人員的劣勢，這關于進步工程審計質(zhì)量至關重要。
5、控制好工程項目結(jié)算審計質(zhì)量
工程項目結(jié)算審計質(zhì)量的控制，不只出于躲避風險的需求，更爲重要的是，這間接關系到審計的職能能否能真正表現(xiàn)，關系到單位建立資金能否會發(fā)作流失。爲處理審計力氣缺乏與審計義務繁重之間的矛盾，外部審計可以將規(guī)模大、投資多的建立工程結(jié)算審計委托社會審計組織完成，即應用社會審計力氣，處理外部審計力氣缺乏的成績。而進步工程結(jié)算委托審計質(zhì)量必需依托委托方、受托方的通力協(xié)作，既要求受托方有嚴厲的質(zhì)量控制體系，更離不開委托方的迷信管理和緊密控制。爲了降低審計本錢，采用招招標辦法，選擇資信好、免費合理的社會中介組織，進步審計任務效率。
6、嚴把“四關”，增強審計項目管理
一是方案關。仔細展開調(diào)查研討，突出重點，摸清被審計單位財務收支、資產(chǎn)負債損益、管理等根本狀況，在此根底上制定縝密的審計方案，明白審計目的，細化審計內(nèi)容，突出審計重點。二是記載關。審計任務底稿次要記載審計效果，包括資金來源、支出和收入狀況、查出的次要成績。審計底稿則應一事一記，同一類事項可做一個底稿，前面附上原始資料或取證資料。審計底稿由審計人員編制，審計組長審核，并存檔備查。三是復核關。對每一個審計項目從審計任務底稿到審計決議，都要嚴厲復核順序、復核權(quán)限，停止片面復核和反省，提出復核意見。四是考核關。每年年終，要對上一年的審計項目從立項到立卷歸檔停止反省、考核、評選，鼓勵先進，營建氣氛，以促進審計項目質(zhì)量的進步。
完畢語
臨時以來，我國在工程項目建立全進程的投資控制方式上存在一定的缺陷，使工程審計仍處于主動形態(tài)。因而必需增強審計，監(jiān)視控制好工程造價，保證工程質(zhì)量，無效地控制建立工程投資，防止在工程建立環(huán)節(jié)中呈現(xiàn)工程造價高，質(zhì)量低，超規(guī)范，超預算等景象，保證工程建立順利停止。
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