- 相關推薦
構建現(xiàn)代企業(yè)制度的實踐與思考
摘要：在當前的經(jīng)濟形勢下，構建全新、高效的現(xiàn)代企業(yè)制度顯得尤為重要，特別是要在現(xiàn)有的已建立的初步的現(xiàn)代企業(yè)制度雛形的基礎上，探索更為全面的現(xiàn)代企業(yè)制度已是大勢所趨，是企業(yè)主動適應經(jīng)濟發(fā)展趨勢、全面促進國有經(jīng)濟體制不斷發(fā)展的驅(qū)動力，是更好地保障國有經(jīng)濟制度長效運行的中心環(huán)節(jié)。
關鍵詞：企業(yè) 管理制度 國有經(jīng)濟體制
隨著社會的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)制度已經(jīng)不能適應當前經(jīng)濟運行發(fā)展的需要，適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，特別是在當前這種經(jīng)濟“新常態(tài)”下，科學、完整而有效的現(xiàn)代企業(yè)制度的建立變得刻不容緩，不得不讓我們以“摸著石頭過河”的態(tài)度去探索如何有效地構建現(xiàn)代企業(yè)制度。但在構建現(xiàn)代企業(yè)制度的探索與思考中，不得不考慮傳統(tǒng)企業(yè)制度中的缺陷以及如何轉劣勢為優(yōu)勢，變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)制度改革的動力。本文就將這個問題進行一些探討。
1、現(xiàn)代企業(yè)制度的概述
何謂現(xiàn)代企業(yè)制度?即是指以市場經(jīng)濟為前提，以有限責任制度為保證，以規(guī)范完善的企業(yè)法人制度為基礎，以適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展要求的企業(yè)組織制度和管理制度，它有別于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟下的企業(yè)制度。
自改革開放以來，我國的各類企業(yè)就已著手努力進行一定程度的自身制度的改革與探索，現(xiàn)代企業(yè)制度的雛形逐漸形成�？傮w而言具有以下幾個特點，如：明確的產(chǎn)權關系;企業(yè)要適應市場競爭規(guī)則，優(yōu)勝劣汰;按市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營;投資者按投入企業(yè)的資本享有所有者的權益。但就目前所建立的企業(yè)制度而言，不足之處尚存，仍有漫長的探索之路需要前行。
2、現(xiàn)代企業(yè)制度的不足
一套完善的企業(yè)制度和一套科學有效的企業(yè)管理法則，對一個企業(yè)走向成功有著至關重要的作用。它是企業(yè)穩(wěn)定而有序運行的制度保障，它是企業(yè)戰(zhàn)略目標確立的依據(jù)，它更是企業(yè)在目前千帆競爭的市場經(jīng)濟中永保優(yōu)勢的決勝法寶。一套完善的企業(yè)制度的建立需要權衡多方面的因素，特別需要辯證地認識到目前各種企業(yè)制度中所存在的不足。就目前所建立的企業(yè)制度而言，主要存在以下幾點需要完善的地方：
2.1企業(yè)員工流失
企業(yè)員工的流失，特別在中小企業(yè)中，這種現(xiàn)象已是司空見慣。特別是隨著社會的發(fā)展，市場競爭日益激烈，各種類型的企業(yè)“百花爭艷”，一些外國大型企業(yè)由于勞動力廉價而紛紛涌入我國市場。面對紛繁眾多的企業(yè)，特別是國外企業(yè)優(yōu)厚的薪資待遇，企業(yè)員工的流失現(xiàn)象更加嚴峻，給我國中小企業(yè)帶來的沖擊也不可小覷。員工是一個企業(yè)的生命力核心，關乎著企業(yè)的命脈。因此，員工流失對一個企業(yè)的損失是不可估量的。
2.2管理運行低效
現(xiàn)代企業(yè)是現(xiàn)代市場經(jīng)濟社會中代表企業(yè)組織的最先進形式和未來的發(fā)展趨勢，而高效的企業(yè)運行更有利于企業(yè)的成長，它有利于提高員工工作的積極性，有利于降低企業(yè)的運行成本，同時也能有效促進企業(yè)的結構優(yōu)化與升級。反之，一套低效的企業(yè)運行程序，則將會大大制約企業(yè)的發(fā)展。而這種低效甚至處于停滯狀態(tài)下的運行程序在當前許多中小企業(yè)中屢見不鮮，2014年許多小型企業(yè)的破產(chǎn)倒閉在一定程度上正是此種誘因的結果。
2.3品牌意識不強
品牌是一個企業(yè)的招牌，是一個企業(yè)不斷發(fā)展的不竭動力。品牌的戰(zhàn)略思想是每一個企業(yè)都需要在宏觀和微觀上對其進行把握的。而在日常生活中，有品牌的東西總會被許多人知曉，大家都愿意購買有品牌轟動效應的產(chǎn)品，這也是外國的某些產(chǎn)品被國人熱捧的原因。就如前不久，國人爭相去日本買馬桶蓋，而后卻有人發(fā)現(xiàn)這種馬桶蓋的產(chǎn)地居然是杭州，實在是讓國人羞愧。我國一直扮演著制造大國的角色，面對當前廉價勞動力市場逐漸喪失的趨勢，提高品牌的創(chuàng)新意識刻不容緩，如何確立并把握好現(xiàn)代企業(yè)制度下品牌的戰(zhàn)略思想是企業(yè)管理者必須深思的命題。
2.4戰(zhàn)略目標不明
“沒有目標就失去了前進的動力”，這句至理名言對于一個人如此，對于一個企業(yè)也是如此。一個企業(yè)的成長，在初始階段，都有其發(fā)展軌跡的預想，都有企業(yè)自己的發(fā)展理念和戰(zhàn)略目標，但在發(fā)展過程中由于種種原因而偏離或迷失了。企業(yè)的戰(zhàn)略目標，是企業(yè)使命和宗旨的具體化和定量化，是企業(yè)的奮斗綱領。企業(yè)戰(zhàn)略目標的確立尤為重要，需要結合企業(yè)實際，因勢利導和正確的戰(zhàn)略統(tǒng)籌。
3、構建現(xiàn)代企業(yè)制度的建議
如何適應當前經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，努力構建高效合理的現(xiàn)代企業(yè)制度?結合以上現(xiàn)代企業(yè)制度探索中的不足，提出以下幾點建議：
3.1把握“人和”
企業(yè)員工是企業(yè)在競爭中取勝的保證，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈，如何更加科學地管理企業(yè)員工，建立規(guī)范有效的員工管理制度顯得至關重要。第一，企業(yè)應增強員工之間的競爭感和對時間的緊迫感，扼殺員工消極怠工的思想萌芽。第二，要定期進行管理人員的輪崗轉換，讓不同層次的管理者經(jīng)常處在富有激情、富有挑戰(zhàn)的環(huán)境中。因為我們知道，人的忍耐力是有限的，人也有著無窮的好奇心和挑戰(zhàn)力，在一種環(huán)境中待長了必然會產(chǎn)生厭煩心理，從而降低工作效率。第三，為了確保企業(yè)能積極、良性地運行，還應該建立一套公正合理的獎懲考核制度，讓員工工作有激情，工作有盼頭。
3.2把握“地利”
世界上沒有一片相同的樹葉，企業(yè)也如此。不同的企業(yè)，有著各自獨特的優(yōu)勢，如中國、印度的企業(yè)可以利用本國廉價的勞動力市場，美國、日本的企業(yè)則可以利用本國龐大的人才資源及高科技，新加坡則可利用獨特的港口優(yōu)勢。如果忽略本企業(yè)獨特的“地利”條件，則會損失很多。這就是為什么騰訊弄微信成功了，而其他微軟行業(yè)卻不行。因此，每個企業(yè)都應該根據(jù)自身獨特的優(yōu)勢，如：管理、技術、文化、品牌等，因勢利導，走具有自身特色的經(jīng)營發(fā)展之路。
3.3把握“天時”
在目前的高信息化產(chǎn)業(yè)時代，計算機網(wǎng)絡已經(jīng)走進千家萬戶，已和各行各業(yè)休戚與共，而現(xiàn)代企業(yè)制度的構建也應順應這種大潮流，把握好計算機網(wǎng)絡這種“天時”。構建現(xiàn)代企業(yè)制度，應該將計算機網(wǎng)絡納入日常討論議程，當然，電子商務的誕生也是順應這種趨勢的側面反映�，F(xiàn)代企業(yè)的網(wǎng)絡信息化，不僅可以提高企業(yè)的運行效率，在一定程度上還可以降低企業(yè)的運行成本。同時，要遵循國家政策的“天時”。在當前這種經(jīng)濟新常態(tài)下，國家主張簡政放權，將更多的國家管理權下放給企業(yè)，給予企業(yè)越來越多的自主權，我們企業(yè)應該抓住這些機遇，找到更多更好的企業(yè)發(fā)展突破口。
3.4樹立合作意識
合作和競爭是當今時代的主題，是人與人、國與國之間都一直奉行的交往原則，企業(yè)之間也同樣適用。企業(yè)之間雖然是一種競爭關系，但合作是競爭的前提。特別是在當前這種信息共享的社會，企業(yè)間的信息交流趨向頻繁化、日�；投鄻踊�，而合作意識的樹立更能保證企業(yè)間的良性競爭，如前不久滴滴打車和樂居達成的戰(zhàn)略合作也是順應這種潮流的表征。合作與競爭相輔相成，相互聯(lián)系，樹立合作意識，是當今各類企業(yè)需認真考慮的發(fā)展目標，正確地處理好合作與競爭的關系，讓競爭和合作在企業(yè)的發(fā)展中并駕齊驅(qū)，成為拉動企業(yè)飛躍發(fā)展的兩駕馬車。
4、結語
構建現(xiàn)代企業(yè)制度還有漫長的道路需要去摸索，目前所形成的現(xiàn)代企業(yè)制度還是一個雛形，正如剛剛學會走路的孩子，還需有人攙扶�，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，在當前這種新形勢下是不得不為，我們應該充分認識現(xiàn)代企業(yè)制度構建中存在的困難和不足，積極有為，努力改善，不斷健全、完善現(xiàn)代企業(yè)制度。
參考文獻：
[1]李琪.利益共享的現(xiàn)代企業(yè)制度構建研究[D].安徽財經(jīng)大學，2012.
[2]毛立言.關于現(xiàn)代企業(yè)制度的新思考[J].經(jīng)濟縱橫，2012(11)：12-19.
[3]宋富興.建立現(xiàn)代企業(yè)制度要大刀闊斧[N].中國保險報.2000.
【構建現(xiàn)代企業(yè)制度的實踐與思考】相關文章：
構建現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略構建現(xiàn)代企業(yè)03-18
關于對構建現(xiàn)代商業(yè)銀行風險管理文化的思考03-19
運用現(xiàn)代教育技術構建職業(yè)教育教學模式的思考03-28
現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計芻議12-09
淺析以現(xiàn)代學習論為指導構建有效數(shù)學課堂的思考11-14
構建現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略03-19