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建立與規(guī)范模具企業(yè)生產(chǎn)管理體系
模具企業(yè)生產(chǎn)管理體系可以有效保證生產(chǎn)出來的模具能滿足客戶的要求，并盡可能降低成本，提高效益。
模具制造業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)與高附加值的行業(yè)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶對(duì)模具制造商的要求愈來愈高，交貨及時(shí)、品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格合理、服務(wù)周到已經(jīng)成為衡量模具企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)他們的合理匹配，必須建立模具企業(yè)生產(chǎn)管理體系，遵循模具設(shè)計(jì)制造的規(guī)律，合理組織各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，最終達(dá)到顧客滿意。
建立與規(guī)范模具企業(yè)生產(chǎn)管理體系，首先要建立一個(gè)模具生產(chǎn)質(zhì)量體系，并引入目標(biāo)管理以求降低成本，最終達(dá)到提高效益提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最終目的。
在模具生產(chǎn)質(zhì)量體系中，必須把企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都列入質(zhì)量控制的范圍，實(shí)行全面、全員、全過程的質(zhì)量監(jiān)督管理。根據(jù)模具生產(chǎn)的要求和特點(diǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同、模具的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制造方案要經(jīng)過嚴(yán)格評(píng)審；生產(chǎn)過程各工序的交付要嚴(yán)格按程序和設(shè)計(jì)、工藝的要求進(jìn)行檢查，使每副模具從報(bào)價(jià)、合同簽定、模具設(shè)計(jì)、外購件采購、非標(biāo)零件制造、裝配與試模以及售后服務(wù)的全過程始終處于受控之中。
模具設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量是決定模具最終品質(zhì)的關(guān)鍵因素，也是模具生產(chǎn)管理體系中不容易忽視的問題。設(shè)計(jì)者在滿足客戶要求的基礎(chǔ)上，以最經(jīng)濟(jì)、最合理的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮模具的加工性、可靠性、可維護(hù)性及使用的方便性、安全性和壽命。設(shè)計(jì)的圖紙應(yīng)經(jīng)過審核，以發(fā)現(xiàn)并防止設(shè)計(jì)上的欠缺和不足，及早糾正，避免模具先天不足。
在并行工程的實(shí)施中，相關(guān)工作交替進(jìn)行，緊密銜接，生產(chǎn)周期長(zhǎng)的主要工作零件優(yōu)先設(shè)計(jì)、優(yōu)先安排加工，力求設(shè)計(jì)與制造一體化。模具結(jié)構(gòu)草圖設(shè)計(jì)經(jīng)評(píng)審后，加工周期長(zhǎng)的零件設(shè)計(jì)完后，立即進(jìn)行數(shù)控編程。這樣，備料、數(shù)控編程與模具設(shè)計(jì)并行，各階段的生產(chǎn)負(fù)荷基本平衡，可大大縮短模具生產(chǎn)周期。在一批模具中，生產(chǎn)周期長(zhǎng)的模具優(yōu)先設(shè)計(jì)、制造；在一組沖壓模具中，當(dāng)毛坯展開尺寸難以準(zhǔn)確計(jì)算時(shí)，優(yōu)先制造成型模具，以便先通過成型模試模確定毛坯展開尺寸，待展開尺寸確定后再線切割加工沖裁模具，這樣可避免因展開尺寸不準(zhǔn)導(dǎo)致返工。
企業(yè)目標(biāo)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理體系中有機(jī)組成部分，實(shí)施目標(biāo)管理就是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。實(shí)行成本目標(biāo)管理，讓員工收入同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；將定價(jià)方法總結(jié)成可操作的程序，從業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、制造、試模的各工序按單套模具分解承包定價(jià)，使目標(biāo)明確。在模具進(jìn)度控制方面實(shí)施時(shí)間倒推的方法，由各部門參加評(píng)審，制訂各工序的加工時(shí)間，下道工序?qū)ι系拦ば蛴兴髻r權(quán)，形成市場(chǎng)鏈。管理人員也是其中一環(huán)，服務(wù)質(zhì)量的高低同收入掛鉤。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，員工就積極性被極大地調(diào)動(dòng)起來，工作效率和工作質(zhì)量可以大大提高。
通過實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)管理體系，在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，才能在提高質(zhì)量、按時(shí)交貨、控制成本和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面處于領(lǐng)先地位，才能有效提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
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