內(nèi)部控制策略分析

加強(qiáng)和完善內(nèi)部控制，企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)首當(dāng)其沖。控制環(huán)境是指對建立、加強(qiáng)或削弱特定政策、程序及其效率產(chǎn)生的各種因素�？刂骗h(huán)境建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部控制的貫徹和執(zhí)行以及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)手：

　　1.強(qiáng)化董事會(huì)職能

　　假如說控制環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制體系的核心，那么董事會(huì)就是這個(gè)核心的核心。它負(fù)責(zé)為公司經(jīng)理制定博弈的規(guī)則，對內(nèi)部控制來說，一個(gè)積極的主動(dòng)的董事會(huì)是相當(dāng)重要的。具體應(yīng)作好以下幾個(gè)方面的工作：①董事會(huì)成員應(yīng)具備相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)；②董事會(huì)應(yīng)具有相對于治理層的獨(dú)立性；③董事會(huì)中的外部董事應(yīng)占有一定的比例，以防止少數(shù)董事專斷；④董事會(huì)成員應(yīng)確保參與治理的程度和采取措施的有效性；⑤董事會(huì)成員對治理層提出的應(yīng)具有一定的廣度和深度；⑥重點(diǎn)關(guān)注董事會(huì)成員與內(nèi)外部審計(jì)職員的關(guān)系實(shí)質(zhì)。

　　2.進(jìn)步治理者素質(zhì)

　　治理者素質(zhì)在企業(yè)經(jīng)營治理中起盡對重要的作用，直接影響到企業(yè)的行為，進(jìn)而影響到企業(yè)內(nèi)部控制的效率和效果。企業(yè)根據(jù)各自情況的不同，在培養(yǎng)和選擇治理者時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮下列策略：（1）治理者的職業(yè)操守、道德觀、價(jià)值觀、世界觀；（2）治理者的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)；（3）治理者對待和承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的方式；（4）治理者對信息處理以及功能、職員所持的態(tài)度；（5）治理者對財(cái)務(wù)報(bào)告的態(tài)度和所采取的措施；

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