企業(yè)風險治理框架的構建

摘要：在全球激烈競爭的市場中，面臨的風險越來越多，由此引發(fā)的損失規(guī)模也越來越大，從而促使企業(yè)對風險治理給予高度的關注。本文在COSO的《企業(yè)風險治理——整合框架》基礎上，借助PWC于2004年就全球CEO實施ERM的利益的調(diào)查報告，如何建立企業(yè)風險治理概念性框架。

【企業(yè)風險治理框架的構建】相關文章：

企業(yè)風險管理框架的構建03-20

公司治理與企業(yè)風險治理12-10

現(xiàn)代企業(yè)風險管理審計框架03-24

公司治理框架下的風險治理導向內(nèi)部審計研究03-22

論企業(yè)風險治理審計03-24

建筑施工企業(yè)風險治理03-22

企業(yè)治理中的心理契約構建03-22

試論企業(yè)全面財務風險治理體系模型的構建03-21

關于企業(yè)風險管理框架的若干思考03-21

我國境外投資現(xiàn)狀與宏觀治理框架構建12-08