內(nèi)部控制框架的構(gòu)建

[摘要]內(nèi)部控制的嬗變告訴我們:保證信息的真實(shí)性是內(nèi)部控制的主線，會計(jì)控制是內(nèi)部控制的核心，內(nèi)部控制目標(biāo)隨公司治理機(jī)制的完善呈多元化趨勢。內(nèi)部控制框架與公司治理機(jī)制的關(guān)系走內(nèi)部治理監(jiān)控系統(tǒng)與制度環(huán)境的關(guān)系。內(nèi)部控制框架在公司制度安排中擔(dān)任內(nèi)部治理監(jiān)控的角色成為公司治理中不可缺少的部分。在內(nèi)部控制框架的構(gòu)建中，應(yīng)采取左右開弓和分步走的戰(zhàn)略。內(nèi)部控制框架構(gòu)建中應(yīng)捉住的關(guān)鍵是，健全治理機(jī)構(gòu)，厘清治理權(quán)責(zé)；確立董事會在內(nèi)部控制框架構(gòu)建中的核心地位；內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置與定位；強(qiáng)化預(yù)算治理;建立具有操縱性的道德規(guī)范與行為準(zhǔn)則。

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