對(duì)企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)核心競爭力的研究

[摘要] 本文主要討論了企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵和特征，以及企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)系。
　　[關(guān)鍵詞] 創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)核心競爭力
　　創(chuàng)新是一個(gè)國家、民族的靈魂。在經(jīng)濟(jì)全球化、市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)要想持續(xù)繁榮、發(fā)展、永遠(yuǎn)立于不敗之地必須學(xué)會(huì)創(chuàng)新，形成屬于自己的企業(yè)核心競爭力。
　　
　　一、企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵
　　
　　1.技術(shù)創(chuàng)新:企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心，企業(yè)只有通過源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，才能不斷向市場推出新產(chǎn)品，不斷進(jìn)步產(chǎn)品的知識(shí)含量和技術(shù)含量，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低本錢，進(jìn)而進(jìn)步產(chǎn)品的價(jià)值，進(jìn)步產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率，并適時(shí)開拓新的市場領(lǐng)域。國外成功企業(yè)大都遵循著“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新——企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)——新一輪企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新”的發(fā)展模式。
　　2.組織創(chuàng)新:組織創(chuàng)新是組織中的治理者和其他成員為使組織系統(tǒng)適應(yīng)外部環(huán)境的變化或滿足組織自身內(nèi)在成長的需要，對(duì)內(nèi)部各個(gè)子系統(tǒng)及其相互作用機(jī)制或組織與外部環(huán)境的相互機(jī)制的創(chuàng)造性的調(diào)整、開發(fā)和完善的過程。組織創(chuàng)新能很好的適應(yīng)組織規(guī)模的發(fā)展，內(nèi)、外部環(huán)境的變化。組織創(chuàng)新包括組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，職員配備的變動(dòng)，治理幅度、治理層次的變化，部分的調(diào)整等。企業(yè)要建立學(xué)習(xí)型組織，在學(xué)習(xí)型組織中存在組織學(xué)習(xí)，并成為企業(yè)立身的一個(gè)基本原則，能更好的熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，進(jìn)而能動(dòng)地作用于環(huán)境。
　　3.治理創(chuàng)新:治理創(chuàng)新是一個(gè)永恒的話題。隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展、內(nèi)外部環(huán)境的變化、技術(shù)的變革、戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)必須引進(jìn)新的治理思想、治理方式、治理制度、治理技術(shù)，治理創(chuàng)新很好的體現(xiàn)了權(quán)變治理理論的思想。只有通過治理創(chuàng)新才能把企業(yè)的其他創(chuàng)新更好的有機(jī)地結(jié)合在一起，才能更好的提升企業(yè)的核心競爭力。
　　
　　二、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵
　　
　　1.基于技術(shù)觀的企業(yè)核心競爭力:根據(jù)帕汗拉德和哈默的定義，核心能力是“組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)�！币虼�，企業(yè)核心競爭力是某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，它能使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到世界一流水平。
　　2.基于資源觀的企業(yè)核心競爭力:克利斯汀.奧利佛夸大資源和能力對(duì)企業(yè)獲取高額利潤回報(bào)率和持續(xù)市場競爭上風(fēng)的作用�；�于這樣的觀點(diǎn)，資源是保證企業(yè)持續(xù)獲得常規(guī)利潤的最基本的條件。構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的資源具有稀缺性、唯一無二性、持續(xù)性、專用性、不可模仿性、非交易性、非替換性等特點(diǎn)。
　　3.基于知識(shí)觀的企業(yè)核心競爭力:從知識(shí)觀考察，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)持有的、不易外泄的專有知識(shí)體系，包括四個(gè)方面：技巧和知識(shí)、技術(shù)系統(tǒng)、治理系統(tǒng)、價(jià)值觀系統(tǒng)。知識(shí)是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)是進(jìn)步企業(yè)核心競爭力的重要途徑。
　　4.基于組織和系統(tǒng)觀的企業(yè)核心競爭力:組織和系統(tǒng)觀以為，企業(yè)核心競爭力是提供企業(yè)在特定的經(jīng)營中的競爭能力和競爭上風(fēng)基礎(chǔ)的多方面的技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)、治理機(jī)制以及組織文化的有機(jī)融合。庫姆斯以為，企業(yè)核心競爭力包括企業(yè)的技術(shù)能力以及將技術(shù)能力予以有效結(jié)合的組織能力。
　　
　　三、企業(yè)核心競爭力的特征
　　
　　1.延展性:核心競爭力就象一個(gè)“技能源”，通過其發(fā)散作用，將能量不斷擴(kuò)展到終極產(chǎn)品上，從而為消費(fèi)者源源不斷地提供新產(chǎn)品。隨著產(chǎn)業(yè)、技術(shù)的演化，企業(yè)核心競爭力可以生長出很多奇妙的終極產(chǎn)品，創(chuàng)造出眾多意料不到的新市場，它是企業(yè)競爭上風(fēng)的根源。

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