公路工程的項目管理工作分析論文

　　所謂公路工程項目管理指的是受工程項目業(yè)主方委托的企業(yè)，為工程建設全過程或者分階段提供專業(yè)化管理和服務活動的一項管理活動。公路工程項目管理自二十世紀五十年代末六十年代初形成基本理論體系以來，隨著計算機技術的迅猛發(fā)展，正日益向著專業(yè)化和系統(tǒng)化邁進。如今已經(jīng)形成了一整套成熟的工程項目管理辦法。本文將就工程項目管理涉及的具體內容進行淺顯的論述。

　　1. 前言

　　(1)盡管目前公路建設項目十分富足，但是想分一杯羹的人卻是比比皆是。面對這種僧多肉少的激烈競爭局面，企業(yè)只有依靠良好的信譽和雄厚的實力才能讓自己生存并發(fā)展壯大。就公路工程施工企業(yè)而言，具體的公路工程施工項目常常是企業(yè)的利潤和信譽的來源。一般情況下，大型公路工程施工企業(yè)的總經(jīng)理不可能直接負責每一個工程施工項目的進行，從而就需要企業(yè)的各個職能部門管理具體的業(yè)務。而各個職能部門并不是獨立的個體，需要相互的協(xié)調，這中情況下項目經(jīng)理責任制的項目管理制就應該在大型公路工程施工企業(yè)中運用了。

　　(2)公路工程項目的施工建設，保證生產的產品合格是最基本的要求，產品合格指的是各項指標均達到省、部標準;創(chuàng)造盡可能多的經(jīng)濟效益也是要考慮的因素。公路工程項目施工區(qū)別于其他建設項目的特性表現(xiàn)在：路線較長，流動性較大，涉及的面更廣，施工工藝較復雜，工程量大，還有就是要求標準較高，專業(yè)性強，人員相對分散等很多獨特特點。

　　2. 公路工程項目管理

　　2.1公路工程項目管理的概念。

　　所謂公路工程項目管理指的是受工程項目業(yè)主方委托的企業(yè)，為工程建設全過程或者分階段提供專業(yè)化管理和服務活動的一項管理活動。公路工程項目管理把項目經(jīng)理責任制作為中心，把工程合同作為基本根據(jù)并依照工程項目管理的內在規(guī)律，對項目進行以下方面的管理：它們分別是范圍，時間，費用，質量，人力資源，風險，溝通，采購與合同管理以及綜合管理等。因為公路工程項目管理把顧客作為關注的重點就必須把實現(xiàn)項目利益相關者的要求和期望當做目標。

　　2.2公路工程項目管理的特點。

　　作為管理科學中的一個重要學科領域出現(xiàn)的現(xiàn)在工程項目管理具有相當豐富的內涵，通常來講，包括如下方面：具有單件性、一次利用性、結果的不可挽回性、不確定性、獨特性、建設的周期性、管理的整體性和組織的臨時性等。而公路工程項目管理作為其一個分支，同樣也具有其獨特的特點，主要包括以下幾個方面：路線較長，流動性較大，涉及的面更廣，施工工藝較復雜，工程量大，還有就是要求標準較高，專業(yè)性強，人員相對分散等很多獨特特點。

　　3. 公路工程項目管理

　　3.1建設準備階段的管理。

　　3.1.1建設項目準備階段的管理包括兩個方面：一方面是項目經(jīng)理部的組建;另一方面是公路工程準備的內容。

　　3.1.2作為項目管理的組織機構的項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理領導，對整個公路工程施工項目進行從開工到竣工的全程的工程施工管理。項目經(jīng)理部的工作質量直接關系到整個施工工程的質量。

　　3.1.3項目經(jīng)理部作為一個辦事機構，通常把項目經(jīng)理放在核心位置，它的成員扮演著參謀和情報的角色。這些成員的職責是給項目經(jīng)理提供優(yōu)質的信息、提供切實可行的點子、對項目經(jīng)理全面負責等，與此同時，順利完成工程項目和專業(yè)管理等方面的任務。項目經(jīng)理部的職責是：組建各種作業(yè)團隊、聘用人員、購買機械和決策材料來源等。它在聚集各管理人員力量，調動各方面的積極性，協(xié)調部門之間及其管理人員之間的聯(lián)系等很多方面發(fā)揮著重要作用。

　　3.1.4項目經(jīng)理部組成程序是：先項目經(jīng)理提名，并把包括項目副經(jīng)理、項目總工程師、財務主管等同時報告上一級單位審批，之后再組建實驗室、質量監(jiān)控部、工程技術部和物資設備部等與公路工程施工有關的部門。

　　在公路工程施工項目正式投產前，為保證施工工程的順利進行，需要如下的準備工作：(1)安排好項目經(jīng)理部和施工人員的住宿及水電供應的生活起居問題;(2)向業(yè)主單位索要水準點、導線點和施工設計圖紙等資料，還需要請相關施工技術人員審核圖紙，揣測出設計意圖;(3)安排施工機械就位，訂購原材料;(4)依照公路工程的實際情況敲定施工的組織形式;(5)結合圖紙編制施工方案;(6)以上工作完成后遞交開工報告給業(yè)主及監(jiān)理部門審核。

　　3.2建設施工階段的管理。

　　建設施工階段即工程施工階段，在項目決策的實施、建成通車及發(fā)揮社會效益中發(fā)揮重要作用。為了保證公路工程的質量，公路工程需要嚴格根據(jù)設計要求、合同相關條款、業(yè)主和監(jiān)理文件及其公路工程標準規(guī)范進行施工。

　　建設施工階段的管理主要包括：工程施工質量和進度的控制、施工項目現(xiàn)場管理和施工項目安全控制管理等。

　　3.2.1工程施工質量管理。

　　(1)公路工程施工中，質量是第一要義，如果保證不了工程質量，其他方面不值一提。交通事業(yè)的興衰和國民經(jīng)濟的發(fā)展在很大程度上受公路工程質量的影響。此外，質量在施工單位中扮演著舉足輕重的角色，保證不了施工質量，施工單位將失去信譽，而沒有信譽就沒有市場，進而關系到企業(yè)的效益。所以公路施工工程要把控制施工質量放在重要的戰(zhàn)略位置。

　　(2)對公路工程質量的控制要參照招標合同條款、公路施工技術規(guī)范和驗收標準等相關規(guī)定進行。在此階段的質量控制通常包括參與施工人員、原材料和配件、機械設備和檢測方法的質量控制，與此同時還要對生產、勞動和管理環(huán)境展開質量控制。

　　3.2.2工程施工進度的控制。

　　(1)進度質量控制管理要在確保公路工程質量的基礎上進行。在質量達到要求后，需要我們控制施工期限，滿足合同條款要求，從而讓業(yè)主放心。施工進度計劃作為工程施工階段的進度標準，是施工項目中各種工程的施工順序、開工竣工時間和相互的銜接關系的表示。工程進度控制的實施要做好如下工作：a.編制作業(yè)計劃和分項工程進度計劃;b.做好記錄;c.做好調度計劃保證調度工作準確、果斷和及時。

　　(2)實際進度和計劃進度的對比和調整是施工進度管理的關鍵所在。按照不同的進度計劃圖形，需要選擇相應的檢測方法，這些方法有橫道計劃、網(wǎng)絡計劃和"香蕉"曲線檢測等。

　　3.2.3施工項目現(xiàn)場管理。

　　施工活動的正常進行需要良好的施工項目現(xiàn)場管理，與此同時，各項專業(yè)管理的技術經(jīng)濟效果也受到施工項目現(xiàn)場管理的影響。施工項目現(xiàn)場管理作為施工單位的門面，是整個單位精神面貌的最真實寫照。要對施工項目現(xiàn)場進行管理，需要從以下幾個方面入手：(1)施工用電的合理規(guī)劃;(2)施工組織設計中的施工總平面圖設計要科學合理;(3)依照施工進展情況適時調整現(xiàn)場的平面布置;(4)確保文明清潔的施工現(xiàn)場。

　　3.2.4施工項目安全控制管理。

　　(1)為了保證項目施工過程中不出現(xiàn)事故、人員傷亡和財產損失，需要對施工項目進行安全控制。施工安全為工程質量服務，反過來，工程質量確保施工安全。質量控制和安全控制作為工程建設的兩大永恒主題，要同時進行。

　　(2)做好安全控制可以從以下幾方面著手：a.安全規(guī)章制度的建立，并開展安全立法、執(zhí)法、守法教育;b.成立專職安全小組，定期檢查并進行安全教育;c.重視安全防護和施工的研究，切實改善安全施工的水平;d.加大安全檢查和考核的力度。

　　3.3竣工驗收階段的管理。

　　竣工驗收作為施工階段最后環(huán)節(jié)，確保了施工工程的圓滿完成，是改善質量水平的最后一項指標�？⒐を炇针A段的管理需要注意許多方面，如復查和事后檢查、安排定期回訪保修工作等。

　　4. 總結

　　作為一門科學的項目管理，是項目運動和管理的客觀規(guī)律的真實映射。所以在對公路工程進行施工管理的工程中，需要牢固樹立科學技術是第一生產力的信念。認真學習和借鑒先進的管理經(jīng)驗，協(xié)調各個部門之間的關系，最終實現(xiàn)優(yōu)化配置，保證工程的高質量高標準，為企業(yè)和國家創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。

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