改善供電企業(yè)變電運行狀況的建議與措施

　　健全的管理制度，能使企業(yè)在運行過程中按章辦事，在出現(xiàn)緊急情況時，能有章可循，以下是小編搜集整理的一篇探究供電企業(yè)變電運行狀況的論文范文，供大家閱讀參考。

　　1 概述

　　經濟的增長，對電力系統(tǒng)的依賴性逐漸提高，供電企業(yè)中的變電工作又是電力系統(tǒng)中的重要組成部分。因此，變電設備的運行情況將會對經濟的發(fā)展有一定的影響作用。但是，現(xiàn)在供電企業(yè)在變電運行方面還存在著一些問題，為了使企業(yè)的變電工作更加高效穩(wěn)定，研究變電運行中的問題及其解決措施就顯得非常重要了。

　　2 變電運行中存在的主要問題

　　2.1 設備維護措施不足

　　由于設備在運行過程中常會出現(xiàn)各種不可預知的故障，因此，為了保證設備能長期有效的運行，就需要在平時做好設備維護工作，以降低設備出現(xiàn)運行故障的幾率。當前我國大部分供電企業(yè)對變電設備的檢修的主要方式是專業(yè)檢修人員利用專業(yè)設備，定期對變電設備和變電線路進行某方面的檢測，當發(fā)現(xiàn)設備或線路的薄弱環(huán)節(jié)時，就及時對其作出相應的維修或其它應急措施。在理論上，這種方式應該能有效的防止設備出現(xiàn)故障。但是，在實際操作過程中，還是存在一定的弊端。例如，有的供電企業(yè)的領導對技術方面的問題了解不深，對變電設備平時的檢修工作不夠重視，認為變電設備只要安裝正確，在使用壽命內就不會出現(xiàn)故障。因此，覺得對變電設備的檢修工作是多余的，甚至對這種行為還存在一定的抵觸心理，認為檢修工人都是在做無用功。另外，有的供電企業(yè)在組織構架上雖然有設備檢修部門，但是由于所使用的變電設備種類較多，而不同種類的變電設備的維護方式又有所差異，因此，想要對每種變電設備都能做到良好的檢修，就要求檢修人員具有良好的理論水平和實際操作經歷。但是，當前很多檢修人員要么工作年齡較長，他們具有豐富的實際操作經歷，但是由于以前技術水平本身較低，變電設備的維護對技術的理論知識要求也不是太高，因此他們的理論知識相對也就較低;而剛參加工作的技術人員，他們一般都受過系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓，有良好的知識基礎，能對不同種類的變電設備的原理有一定的掌握，但是他們參加維護工作時間太短，實際操作能力存在不足。由于這種原因，導致工人在對設備的實際檢修過程中，難以發(fā)現(xiàn)設備的潛在故障，這種潛在故障的存在將嚴重威脅設備的正常運行。

　　2.2 員工操作不規(guī)范

　　當前供電企業(yè)中的變電設備智能化程度相對還較低，因此，在變電運行過程中，相關設備的操作還是主要依靠員工掌握。因此，企業(yè)員工對設備的操作能力和操作過程的規(guī)范程度將直接影響著變電設備的運行狀況和電網(wǎng)的安全與穩(wěn)定。但是，由于供電企業(yè)中的變電設備涉及到很多其他電氣設備，這就導致了企業(yè)員工需要操作的電氣設備種類繁多。當設備的種類較多時，員工記憶這些設備的操作方法就存在一定的難度。并且，這些設備還需要根據(jù)電網(wǎng)的實際情況進行實時的調整，操作比較頻繁，操作形式又單一，這就容易導致工人的厭倦感，使員工注意力不集中，工作缺乏激情。這些內在情感的外在表現(xiàn)就是在工作中不按規(guī)則進行，例如在對變電設備進行操作時，為了降低勞動量，而根據(jù)個人的操作經驗，認為一些規(guī)定的操作是不必要的，因而使這些規(guī)定的操作受到忽視;在進行換崗時，不按要求履行換崗流程，導致無票操作的出現(xiàn)，并且在操作過程中，對設備上的儀表的檢查工作也不夠充分，出現(xiàn)形式主義。這些情況都會對變電設備的運行產生不可估量的潛在威脅，同時也會對工作人員自身的安全造成嚴重的威脅。

　　2.3 管理制度存在不足

　　供電企業(yè)的員工每天的工作都會接觸到高壓電，這種工作的危險程度較高，為了避免對企業(yè)員工和變電設備造成安全危害，就需要從管理制度上作出相應的規(guī)定。但是，當前一些供電企業(yè)在制度的制定上還存在著一些不足。供電企業(yè)的責任會隨著管理層的不同，而被逐漸弱化，而各管理層間又存在著一些漏洞，當?shù)竭_基層時，這些管理上的漏洞就會直接體現(xiàn)在安全生產過程中。由于管理上的不足，導致企業(yè)對員工技能的培訓工作不足，具體體現(xiàn)即是企業(yè)重宣傳，而輕實干，不能從實際上使員工的操作技能和安全意識得到提高。在工作過程中，由于管理制度對違規(guī)操作沒有做出明確的規(guī)定，以及當出現(xiàn)違規(guī)操作時，也沒有制定相應的處罰機制。這都會導致員工在工作過程中，為了圖一時的方便，而進行違規(guī)操作。例如換崗交接過程中，不能按要求交接詳細的工作記錄;對監(jiān)督工作的認識不足，而忽視相互監(jiān)督的重要性，不能按要求進行相互監(jiān)督。

　　這些工作雖然只是一些細節(jié)問題，但是當出現(xiàn)緊急情況時，卻能發(fā)揮巨大的作用，有效防止緊急情況的持續(xù)惡化。

　　2.4 設備采購及安裝問題

　　經濟的發(fā)展使得社會對電能的需求不斷增加，需求的增加使得供電企業(yè)原有的變電設備和線路已經難以滿足當前的需求，為了降低電力負荷，很多電力企業(yè)都會從更換企業(yè)相關的電力設備入手，改善供電質量。為了達到最佳效果，對設備的規(guī)劃就顯得尤為重要。

　　但是，現(xiàn)在很多供電企業(yè)在采購新設備時，由于沒有做好充分的論證，最終常出現(xiàn)不能滿足需求的情況。而在設備安裝過程中，由于新設備和老設備在技術和結構上一般都會存在很大的區(qū)別。但是，由于企業(yè)安裝工人的理論水平有限，使得他們在安裝設備前，很難完全掌握設備的相關指標，安裝不能達到設備要求的指標，這就為變電設備在以后的運行過程埋下了嚴重的潛在隱患。

　　3 改善供電企業(yè)變電運行狀況的建議與措施

　　3.1 完善制度與操作細則

　　健全的管理制度，能使企業(yè)在運行過程中按章辦事，在出現(xiàn)緊急情況時，能有章可循。因此，建立一套適合企業(yè)自身的管理制度與操作細則勢在必行。在制度與實施細則的制定過程中，可以根據(jù)國網(wǎng)公司的相關原則規(guī)定，結合其他兄弟公司的先進經驗，并考慮本企業(yè)的實際業(yè)務特點實施。以減少管理漏洞，操作“盲區(qū)”，從而避免因管理漏洞而引起的基層員工問題。此外，要制定嚴格的安全生產制度，并且制定相應的懲罰措施，以防止員工違反安全生產制度時無章可循。加強對嚴格執(zhí)業(yè)與安全生產的檢查力度，實行定期和不定期的安全檢查，以督促員工規(guī)范、安全生產，從細節(jié)上加強生產的安全性。在績效考核方面，改變以前單純以產出作為考核標準的考察形式，而在以前的基礎上增加安全生產指標。

　　3.2 提高員工素質

　　由于員工將會直接操作變電設備，因此供電企業(yè)變電運行情況與企業(yè)員工的素質密切相關。員工素質的提高可以從兩個方面入手，這兩個方面包括員工的思想水平和操作技能。首先，企業(yè)應該重視員工對工作的認可程度，提高他們對安全生產的認識。為了提高員工的安全生產意識，企業(yè)應該按照相關制度，定期對員工進行安全教育工作，這可以通過開會、安全講座及開展相應的文藝活動的形式進行。在平時，企業(yè)還可以用印發(fā)安全生產手冊的方式，增加企業(yè)員工的安全生產技能。只有員工從內心對接受了安全生產，企業(yè)在實際生產過程中才不會因員工對安全措施的忽略而發(fā)生危險。

　　另一方面，員工的實際操作能力也非常重要，只有當員工具備了足夠的專業(yè)素質，才能防止實際生產中可能出現(xiàn)的問題。員工的專業(yè)技能的提高主要從理論知識和操作技能兩方面提高。為了提高員工的理論知識，企業(yè)可以收集最新的理論和新設備中用到的理論，將其總結歸納后提供給員工學習。操作技能方面，企業(yè)可以根據(jù)相應的變電設備進行對應的訓練，這可以通過以老員工帶新員工的方式進行。當企業(yè)中有新設備，而又缺乏懂相應技能的員工時，企業(yè)可以視情況從外邊請這方面的專家來對員工做培訓。

　　3.3 增強設備管理力度

　　設備的管理應該從購買設備開始，一直到設備運行的全過程。

　　在企業(yè)引進新的變電設備時，應該先通過科學的論證，保證購買的變電設備能夠滿足企業(yè)當前對設備的需求，并能幫助企業(yè)的發(fā)展，避免企業(yè)多次購買設備，以節(jié)約經費。當設備引進到企業(yè)之后，企業(yè)應該組織相關技術人員先對新設備所涉及的理論知識進行學習，然后再按要求進行安裝，防止設備因安裝不當而造成損失。在設備運行過程中，設備會隨著使用年齡的增加，而出現(xiàn)老化的情況。為了提高設備運行的可靠性，提高設備使用壽命，降低設備故障，就應該對設備進行科學的維護。在對設備進行維護時，除了定期的例巡外，還應該根據(jù)設備使用情況和重要程度，進行分級維護，從而有效避免因檢查漏洞而引起的重要設備的故障。

　　4 結束語

　　雖然現(xiàn)在的供電企業(yè)比歷史上任何一個時期的狀況都要好，但是供電企業(yè)在變電運行中還存在著很多問題，例如變電設備的采購安裝不當、變電設備的維護不足、員工操作不當、管理措施不完善等都會對供電企業(yè)的變電運行及其他相關業(yè)務造成負面的影響。為了保證供電企業(yè)變電運行、輸配電相關工作的正常開展，應當從完善企業(yè)相關制度與操作規(guī)程，提升員工專業(yè)素質與執(zhí)業(yè)意識以及提升設備管理能力等方面入手加以解決。

　　參考文獻

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