【合集】財務管理論文
無論是在學習還是在工作中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學研究能力。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？以下是小編收集整理的財務管理論文，希望能夠幫助到大家。
財務管理論文1
摘要：化工企業(yè)建設項目一般工序復雜，投資大，由于財務人員在概算編制、工程造價、工程管理和現(xiàn)場設備等方面知識的不足，實際進行財務管控時往往力不從心。再加上工作中相關人員成本控制意識不足，難免會出現(xiàn)在某一環(huán)節(jié)控制不嚴，從而造成投資超概。給企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來沉重的折舊費用和財務費用負擔。筆者結(jié)合多年的基建財務管理經(jīng)驗，談談對基建財務管理工作的看法。
關鍵詞：基建；財務管理
隨著時代的發(fā)展，財務人員要想在項目建設中，更好的發(fā)揮財務管理的作用，就需要全面了解工程建設的相關知識，規(guī)范財務核算，做好財務核算的針對性，同時要全面發(fā)揮財務分析、財務控制的作用，在做好財務工程決算的基礎上，切實降低工程的造價。筆者認為應做好以下幾個方面的工作：
一、做好充分的準備工作
1.組織財務人員學習工程投資概算和工程造價的相關知識
通過學習工程投資概算，會計人員就可以了解項目的建設規(guī)模、建設范圍、投資費用構(gòu)成等信息。這些信息是會計人員科學設計會計科目，規(guī)范控制工程投資的基礎。概算中的工程造價部分告訴我們概算所采用的定額、價格和取費標準，對會計人員參與招投標，審核工程合同，有很好的指導意義。只有學會了這些知識，會計人員才能更好的抓住投資的著力點。
2.組織會計人員學習工程進度時間安排
會計人員要掌握在“概算批復、規(guī)劃許可、開工許可、三通一平、樁基基礎建設、主體工程建設、投產(chǎn)試車、工程驗收”等方面的時間安排，因為一旦部分工作未按規(guī)定步驟進行，后期再補救的話，就會增加額外成本。
3.要向其他專業(yè)部門提出財務部門的相關要求
工程建設中財務部門需要的各項原始單據(jù)及數(shù)據(jù)，要符合財務核算需要，同時也要兼顧概算對比分析、工程轉(zhuǎn)固、甲供材核對等多方面的`需要，且這些單據(jù)在財務部門和專業(yè)部門表達的意思也要確保是一致的。財務部門需要在工程建設前把這些要求向?qū)I(yè)部門講清楚。
二、會計核算要規(guī)范，且要具有針對性
1.工程項目開工前，要率先組織信息化軟件上線
項目開工前，財務部門要組織使用信息化軟件（一般使用集團公司統(tǒng)一配置的軟件），實現(xiàn)財務業(yè)務數(shù)據(jù)一體化，用信息化工具，減少手工單價在傳輸過程中出現(xiàn)的錯誤，使各項工程數(shù)據(jù)時時反映，提高核算的質(zhì)量和效率。做軟件方案設計時，要兼顧投產(chǎn)后企業(yè)核算的需要。
2.優(yōu)化項目設置，做好輔助核算
結(jié)合概算的建設內(nèi)容，按建設單元（必要時細化至單元的位號），設置會計輔助核算用的“項目”（如：動力單元-鍋爐房），為輔助核算打好基礎。這樣從財務核算軟件上，就能清晰查詢每一項工程的進度及發(fā)生額，每一單元建安工程、在安裝設備的明細構(gòu)成，便于財務實時詳細掌握基建數(shù)據(jù)動態(tài)。
3.做好財務核算的專項工作
（1）在安裝設備核算為了便于工程轉(zhuǎn)固，企業(yè)在設備采購、入庫、出庫核算時，要有別于其他工程物資。要按投產(chǎn)后企業(yè)的固定資產(chǎn)分類，對采購的設備進行編號，進行輔助核算，入庫時建立設備卡片，登記采買日期、發(fā)票編號、使用單元等相關信息。
�。�2）建安工程的核算要求工程部門在編制進度結(jié)算書、結(jié)算書時，要將明確計算出房屋價值，設備基礎價值，建筑物價值，管道溝槽的價值等，這樣一來即可以明確相關設備價值，又為即投產(chǎn)即轉(zhuǎn)固打好基礎，減少安裝費不定向分攤（如果結(jié)算書做的較粗，很多費用將無法確定是哪一臺設備或建筑價值，轉(zhuǎn)固時只能按比例分攤）。
�。�3）甲供材的核算有甲供材的項目，財務部門需要求工程部門，做預算書時向財務部門提報其根據(jù)工程量計算的材料明細表，并將其分至相應的建設單元及施工單位。財務部門以此材料表批復各施工單位材料的領用，每月計算材料表出庫額，并同財務賬面出庫額，施工單位計算的材料領用額進行核對。最終結(jié)算時，按審定應用材料量同已領用材料量比對，領用材料量多與最終結(jié)算量的，無退庫的，多用的材料費用沖減工程款，多用材料對應的工程費用也要扣減；領用材料少與最終結(jié)算量的，通知工程部門關注工程質(zhì)量，并按實際領用材料對應的工程量作為最終結(jié)算量。
（4）建立合同臺賬要在信息化系統(tǒng)中，通過的程序的設置自動生成一份合同執(zhí)行情況的臺賬。同安排專責的會計人員，建立一份賬下合同臺賬，以全面反映合同信息。建立合同臺賬時，要同合同管理部門一致，防止合同缺失，每月及時同其核對。合同臺賬要按合同類別，依據(jù)合同編號，依次列示，內(nèi)容包括但不限于，單位名稱，合同標的，付款條件，付款比例，開戶銀行及賬號，已結(jié)算金額，付款金額，未付金額等，以便于從整體上掌握工程投資額。
三、加強投資控制與分析
以優(yōu)化、細化各項工作，在過程管理中控制投資：
�。�1）設計單位的圖紙必須要符合施工實際情況，必要時要讓設計單位人員到現(xiàn)場調(diào)研，防止設計變更的出現(xiàn)。因為施工場地的平整程度，北方冬季凍土層，冬季及雨季的長短等都影響著工期及工程量，而且設計過粗，會造成一些工程圖紙缺失，這樣一來為保證工程質(zhì)量，對原圖紙的修正的設計變更就會增多，超概成為必然，當然這個時候我們可以對設計單位進行相應的處罰。
（2）關鍵設備制造過程，要派出專人監(jiān)造一些關鍵的設備制造不僅材料采購需要一定周期，材料質(zhì)量也要進行必須的控制，而且還需要特殊的加工設備。如一些罐體，可以用卷板機和焊接的方式進行加工，但壓力過大時，底座往往無法承受，這時就需要大熔爐鑄造。還有部分設備可以通過舊設備翻新來完成。因此為了保證供應商按約定方式制造設備，使設備發(fā)揮其固有的性能，關鍵設備很有必要派出專人監(jiān)造。
�。�3）規(guī)范工程過程管理，杜絕現(xiàn)場簽證要規(guī)范工程管理，建立有效的監(jiān)督考核機制，嚴格按合同的中權(quán)責來處理具體業(yè)務，規(guī)范現(xiàn)場簽證的使用，確保工程造價計算規(guī)范合理，保證公司權(quán)益不受損害。
四、強化財務監(jiān)督，規(guī)范資金使用
1.建立科學的財務制度，規(guī)范基建財務管理
要根據(jù)工程業(yè)務流轉(zhuǎn)的順序和特點建立基建財務管理辦法，以便對工程建設過程中的各個環(huán)節(jié)進行有效的控制，使各項考核監(jiān)督有據(jù)可依。為有效管理建設單位管理的發(fā)生，要建立建設單位管理費管理辦法。同時一些傳統(tǒng)財務制度也要完善建立，如：票據(jù)管理辦法、印鑒、檔案管理辦法、往來款管理辦法等等。
2.凡事要講“程序”
財務人員在日常原始單據(jù)、工程款結(jié)算單、材料發(fā)票入賬、付款等業(yè)務的審核中，要按規(guī)定的程序，一步步進行審核，減少錯誤率，不得走捷徑。凡不符合規(guī)定的，一律退回，不徇私。
3.定期同施工管理人員溝通，定期到現(xiàn)場盤點
要及時同現(xiàn)場管理人員進行溝通，掌握工程進度，以便有效的判斷財務投資入賬的金額是否合理，工程款支付是否合理，定期到現(xiàn)場進行盤點，確保在安裝設備的安全，發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足。
4.依據(jù)集團公司及公司的規(guī)定，按公司實際需要籌集資金
在年度投資資金計劃編寫完成后，財務部門提前按集團公司的規(guī)定多渠道進行融資，并爭取低于基準利率的貸款。要根據(jù)實際需要，和銀行談判放款時間，盡量不提前放款，減少財務費用支出。
5.嚴格付款審核，設置合同付款預警
要嚴格按照公司制定的月資金計劃，周資金計劃進行付款。在付款前，會計人員要按公司規(guī)定的程序，依托合同約定的條件，按既定步驟進行全面審核。付款單走完規(guī)定的審批流程，方能付款。按合同付款條件、付款節(jié)點、質(zhì)保金預留額度等約定，對各個合同設置預警，達到預警線的，要強化審核和控制的力度，全面保證公司的權(quán)益。6.加強往來款項管理每月同各施工單位，供貨商進行對賬，確認債務。發(fā)現(xiàn)未達及時核定原因，確保工程投資及往來賬項及時入賬。
五、做好竣工決算及生產(chǎn)準備工作
1.檢查工程建設法定程序是否完畢
主要包括開工許可證、規(guī)劃許可證、安全生產(chǎn)許可證、消防、環(huán)保驗收及檔案驗收等是否按規(guī)定程序辦理完成。并有計劃辦理房產(chǎn)證工作。
2.組織資產(chǎn)盤點，檢查各合同執(zhí)行情況，確保投資完整
依據(jù)在建工程在安裝設備臺賬，對現(xiàn)場固定資產(chǎn)進行盤點，核對交付使用的資產(chǎn)是否完整，并逐項核實建設形成的房產(chǎn)，為繳納房產(chǎn)稅做好基礎。檢查各合同執(zhí)行情況，確保各合同費用入賬完畢。
3.組織工程結(jié)算的審核，組織竣工決算
工程完工后，要立即組織工程結(jié)算審核，做好房屋建筑物、管道溝槽等價值的計算，聘請有資質(zhì)的中介機構(gòu)編制工程財務決算。做好決算數(shù)據(jù)和投資概算的比較，分析項目投資的效果，總結(jié)項目建設財務管理取得的經(jīng)驗和存在的不足。
4.做好生產(chǎn)核算的準備工作
全面盤點核實留抵的增值稅額及房產(chǎn)稅計算依據(jù)，夯實稅務基礎，減少稅務風險。按生產(chǎn)工藝，繪制生產(chǎn)期各項業(yè)務流程，編制成本核算辦法，銷售管理辦法等財務制度，同時做好基建剩余物資的移交。
六、結(jié)束語
相信財務人員通過認真學習工程相關知識，隨著專業(yè)能力的全面提升，會在項目財務管理的每一個環(huán)節(jié)，針對性的做好財務核算、財務分析、財務控制、財務決算等工作，一定會在項目成本的控制上取得成績。
參考文獻:
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財務管理論文2
一、高速公路運營企業(yè)財務管理存在的問題
(一)領導對財務管理工作的重要性認識不足
從目前來看，有些高速公路運營企業(yè)領導對財務管理工作的重要性認識不足。財務管理工作是高速公路運營企業(yè)實現(xiàn)精細化、科學化管理的重要基礎。但是很多高速公路運營企業(yè)領導還沒有對財務管理工作的重要性予以充分認識，對財務管理工作缺乏應有的重視、支持和關心，認為業(yè)務工作才是其重點工作，財務管理工作可有可無；同時，還片面理解財務管理人員的職責，財務管理職責淡化，部分財務管理人員的日常工作往往僅限于記賬、算賬、報賬。
(二)財務支出管理、資產(chǎn)管理不規(guī)范
一是財務人員對報銷票據(jù)審核不嚴，有的報銷票據(jù)不規(guī)范，有收據(jù)入賬現(xiàn)象，二是公款接待的隨意性較大，三是車輛管理制度混亂，浪費情況嚴重。四是固定資產(chǎn)管理不完善，固定資產(chǎn)購入時也沒有嚴格執(zhí)行申報審批和登記制度。
(三)忽視財務人才的職業(yè)發(fā)展
沒有樹立“人才資源是第一資源”的理念，缺乏科學的選拔任用機制。財務人員待遇較低，升遷機遇有限，很難讓優(yōu)秀財務人才脫穎而出。同時，很多高速公路運營企業(yè)還缺乏務實的考核評價機制，它們對于財務人員的考核往往憑印象、重經(jīng)驗，缺乏針對性的定量測評和定性分析，使約束缺乏剛性，激勵缺乏力度，考核缺乏效果，導致財務人員無心工作、流失嚴重。
二、新形式下加強高速公路運營企業(yè)財務管理
(一)強化現(xiàn)代理念，轉(zhuǎn)變思想認識
高速公路運營企業(yè)要強化現(xiàn)代理念，轉(zhuǎn)變思想認識。一是要對財務管理工作的重要性予以充分認識。規(guī)范財務管理，有利于提高高速公路運營企業(yè)經(jīng)濟效益,確保高速公路運營企業(yè)會計信息質(zhì)量,促進高速公路運營企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。高速公路運營企業(yè)領導要進一步理解財務管理工作的重要性，牢固樹立起“經(jīng)濟越發(fā)展，財務越重要”的意識，努力營造“重視財務管理工作、支持財務管理工作、關心財務管理工作”的良好氛圍。二要對財務職能作用的重要性予以充分認識。要注重會計監(jiān)督及會計核算職能，切實做好報賬、算賬、記賬三項工作，認真把握報告、計算、確認、記錄、計量五個環(huán)節(jié)，努力做到事后監(jiān)督、事中監(jiān)督、事前監(jiān)督三個相互結(jié)合。
(二)逐步推進財務支出管理走向規(guī)范化、制度化的軌道
一是高速公路運營企業(yè)的經(jīng)費開支要嚴格按照預算及國家有關規(guī)定執(zhí)行。本著節(jié)約原則，合理開支，嚴格控制。做到精打細算，量入為出，最大限度地降低公務成本。二是經(jīng)費開支與結(jié)存情況，由高速公路運營企業(yè)辦公室定期向單位領導匯報收支情況，每年由指定科室進行一次全面的內(nèi)部審計，并在單位大會上向職工通報全年開支情況。三是堅持一支筆審計報銷制度，所有報銷憑證必須由本人簽字、會計審核、辦公室主任、分管領導逐級簽字后方可報銷。四是建立并完善了相關內(nèi)部管理制度，如：辦公用品申請、審核、購買、登記及發(fā)放制度，差旅費報銷等管理制度。
(三)加強資產(chǎn)管理
一是固定資產(chǎn)購入嚴格執(zhí)行申報審批和登記制度。購入固定資產(chǎn)從實際工作需要，由科室提出申請，通過核實確需購置的資產(chǎn)，嚴格按照程序申報審批。二是細化資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。對全局每項固定資產(chǎn)都建立了實物卡片和電子檔案，并按科室、使用人建立臺帳，做到帳、物、卡相符。并每年進行資產(chǎn)盤點。三是資產(chǎn)報廢嚴格按有關制度執(zhí)行。固定資產(chǎn)報廢核銷都及時經(jīng)過財政部門審批并做帳務處理。
(四)重視財務人才的職業(yè)發(fā)展
在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟中，高速公路運營企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要資源之一是財務人才。建設高素質(zhì)的財務隊伍，是加強高速公路運營企業(yè)財務管理、財務公開和會計核算的關鍵。高速公路運營企業(yè)領導要努力推進開拓型、務實型、學習型、專家型、研究型財務人才隊伍建設，盡快使財務人才隊伍由低層次向高層次轉(zhuǎn)變，由單一型向復合型轉(zhuǎn)變。同時，要強化激勵措施，進一步保障財務隊伍穩(wěn)定。一要堅持激勵與約束相結(jié)合。按照以人為本的原則，掌握財務人員的思想動態(tài)、工作情況和實際問題，建立業(yè)務量、風險度與待遇相對稱的激勵機制，適度提高財務人員經(jīng)濟和政治待遇；對忠于職守、堅持原則、做出顯著成績的`財務人員，要給予必要的物質(zhì)獎勵和精神鼓勵，增強財務人員的榮譽感；對玩忽職守、違規(guī)違紀、造成一定后果的財務人員，要依照規(guī)定嚴肅查處，增強威懾力。二要堅持培養(yǎng)和使用相結(jié)合。建立高速公路運營企業(yè)財務人員管理信息系統(tǒng)及財務人才庫電子網(wǎng)絡檔案系統(tǒng)，完善財務人員的基礎資料，實行信息共享，動態(tài)管理；建立識人、選人、用人、育人的有效機制，把有素質(zhì)、有能力、有理論、有技能、有經(jīng)驗、有干勁的財務人員調(diào)整充實到重要的會計崗位；樹立“人才培養(yǎng)優(yōu)先”的理念，遵循財務人才成長規(guī)律，做到在使用中培養(yǎng)，在培養(yǎng)中使用，對于那些優(yōu)秀人才要大力提拔。三要堅持責權(quán)利相結(jié)合。建立健全財務人員崗位責任制，明確會計職務，承擔相應責任，賦予與職務和責任相等的權(quán)力，并享有相應的利益，做到有職就有責，有責就有權(quán)，責權(quán)利相結(jié)合，采取針對性的定量測評和定性分析，以提高會計工作質(zhì)量和管理效率。
財務管理論文3
摘要：近年來，我國高速公路建設總里程急劇攀升，高速公路總投資不斷加大，高速公路工程建設涉及項目資金總量越來越大，做好高速公路工程建設項目財務管理具有愈來愈重要的現(xiàn)實意義。本文從高速公路工程建設項目財務管理作用與特點入手，分析了我國當前項目建設的問題和不足，并結(jié)合我國當前實際，給出了可行性建議。
關鍵詞：高速公路；工程建設；財務管理
高速公路是一個國家基礎設施的重要方面，關系到社會經(jīng)濟發(fā)展和人民生活質(zhì)量提升的方方面面。近幾年，我國高速公路建設總里程急劇攀升，高速公路總投資不斷加大，高速公路工程建設涉及項目資金總量越來越大，由于材料價格和勞動力價格的快速上漲，公路建設的成本也快速增長。高速公路項目投資超過概預算數(shù)、建設單位管理費用超支、征地拆遷費用超支、利息超原批復預算的現(xiàn)象普遍存在。隨著公路建設規(guī)模的不斷擴大，建設資金的籌措規(guī)模、籌措成本也不斷提高，建設資金的籌措將更加困難，因此加強管理，控制建設成本，提高建設資金使用效率變得更為重要。作為公路建設的管理者，財務管理部門必須積極參與到建設成本的控制工作中。如何加強財務管理，控制公路建設成本已成為目前公路建設投資者和管理者非常關注的問題，做好高速公路工程建設項目財務管理具有愈來愈重要的現(xiàn)實意義。本人多年從事高速公路財務管理，簡要談談高速公路建設財務管理的體會。
一、高速公路工程建設項目財務管理作用與特點
財務管理指的是以組織財務工作、處理財務關系為內(nèi)容的一種經(jīng)濟管理活動。財務管理的基本任務是籌集和合理使用項目資金，通過有效的財務管理，降低項目成本，提高項目經(jīng)濟效益，監(jiān)督項目主體的生產(chǎn)工作以及執(zhí)行國家的財經(jīng)政策和紀律。高速公路工程建設項目財務管理，是對高速公路各種建設項目資金的籌集、使用和分配分別進行計劃、組織以及監(jiān)督。高速公路工程建設項目財務管理的內(nèi)容則是由高速公路工程建設以及項目資金流動的特殊性所決定，其內(nèi)容主要包括：工程資金的籌集、項目計劃、財務測算、工程支出、債務管理等，以及這些環(huán)節(jié)的督導工作。高速公路工程建設項目財務管理的主要作用就是將工程建設資金進行合理的分配并進行有效的管理督導，確保建設資金的使用嚴格執(zhí)行審批程序，保證工程項目的建設資金�？顚Ｓ�，不被挪用。此外，建設項目財務管理還有一個重要作用，那就是督促建設工程及時完工并交付使用，按時投入正常運營，從而盡早給國家、社會創(chuàng)造效益。由于高速公路工程的特殊性，使得其項目財務管理也具有和其他工程項目不同的特點，主要是以下幾個方面：（1）管理的投資額巨大。由于高速公路建設費用高，因此，高速公路工程項目投入資金量大，財務管理所涉及資金也多，一般就可達到幾十億甚至上百億。（2）管理周期長，單位、人員眾多。高速公路建設是一項關系國家社會的大事，建設周期一般達到六年或更長（含前期工作、建設期、竣工收尾期），而項目財務管理工作則要從最早期的項目論證階段介入進來，因此管理工作周期較長，不同工作階段所需要的.人員單位也不盡相同，所以財務管理工作要面對的人員和單位也數(shù)量眾多。（3）管理難度大。由于高速公路工程項目經(jīng)理部是由眾多獨立的單位中標后組成的，這些單位又具有十分獨立的個性，在財務管理工作中必須考慮他們的獨立法人屬性，采用相對嚴格的管理制度，管理難度較大。（4）管理手段以合同管理為主。自從上世紀80年代以來，我國高速公路建設一直將項目招投標制度和項目合同化管理作為高速公路建設工程管理的核心手段，合同化管理一直貫穿在整個項目工程始終。（5）高速公路工程建設項目財務管理注重決策和督導功能。在工程項目中，前期的項目方案、資金預算以及資金籌集等工作都需要進行決策，工程質(zhì)量和工程進度、工程資金使用情況則需要全程不停地跟進督導。
二、對高速公路工程建設項目財務管理的建議
1.財務管理全過程參與高速公路項目建設管理。
1.1設立財務管理機構(gòu)、配齊財務會計人員。對每一個新開工的高速公路建設項目，建設管理單位都必需設立相對獨立的財務機構(gòu)，配備符合技術要求的會計人員，以確保對工程建設過程中進行概（預）算管理、合同管理、財務管理和會計核算等工作順利開展。
1.2建立健全內(nèi)部財務會計控制制度。有了財務機構(gòu)和財務人員，還要結(jié)合項目的具體情況，建立并完善以權(quán)責履行為核心、以內(nèi)部牽制為基礎的內(nèi)部財務會計控制體系，從項目決策、概（預）算控制、招投標到合同管理、工程價款支付、竣工決算等環(huán)節(jié)，不斷細化內(nèi)部控制措施，切實抓好內(nèi)部控制制度的落實。
1.3積極創(chuàng)造條件培養(yǎng)一批懂得工程管理知識的專業(yè)財務管理人員，從在制度上入手，為財務人員參與高速公路建設工程管理創(chuàng)造有利的環(huán)境，加大對財務管理人員專業(yè)知識培訓，在工程建設項目開始以前，要對財務管理人員進行相關的專業(yè)知識培訓,財務部門參與建設前期工作，不僅關注公路建設項目的投資規(guī)模、資金來源及籌集情況,還要遵循投入產(chǎn)出原則，加強對建設項目經(jīng)濟效益的預測、分析，做出客觀的評價，以判斷項目的財務可行性和決策的科學性；同時在工程建設過程中，財務人員要積極參與項目建設過程中的成本控制,加強對建設資金的流程管控,充分發(fā)揮財務部門的財務管理職能。
2.嚴格合同管理，加強工程資金支付審核。
建設項目財務管理的重點是保證資金安全、提高資金效率，審核支付工程建設資金是基本建設財務業(yè)務的重心。在高速公路項目建設施工過程中主要支付的建設資金包括按合同規(guī)定比例支付工程動員預付款、材料預付款、計量工程款。
2.1加強預付工程款的支付審核。高速公路建設中的預付工程款包括工程動員預付款和材料預付款兩種。建設初期，項目業(yè)主一般要按合同支付施工單位一定比例的工程動員預付款。如中標單位采用銀行保函作履約擔保的，在支付工程動員預付款前還要求施工單位提供工程動員預付款銀行保函。高速公路建設項目業(yè)主要對施工承包人提供的銀行保函認真進行函證，對出具保函機構(gòu)進行資質(zhì)查證，確保保函真實、有效。其次，高速公路建設項目業(yè)主對銀行保函實行動態(tài)臺賬專人管理，對于臨近到期的保函，要提前1個月對承包人發(fā)函要求承包人限期進行展期或更換，確保保函的真實性、時效性。財務人員一定要按合同要求嚴格審核由施工單位提供、工程部門審核的計量證書，符合合同要求后才能按約定比例付款。
2.2加強計量工程款支付審核。工程計量款是支付給施工單位的實際完成工程量的資金，是項目建設中最主要也最基本的支出，項目管理人員能否控制好計量價款是能否控制好建設成本的關鍵。財務人員應高度重視此類款項的審核與支付。計量支付證書必需經(jīng)施工單位、監(jiān)理機構(gòu)負責人、業(yè)主工程部、合同計量部門簽字確認，才到財務部門審核。財務部門在審核計量支付證書時，還應注意：工程量變更手續(xù)，變更程序是否符合相關規(guī)定；按合同規(guī)定的比例和進度扣回預付的動員預付款和材料預付款；質(zhì)量保證金的扣留；其他代墊應收款項的扣回；代扣稅金等；經(jīng)財務部審核后，報財務總監(jiān)、分管領導、項目業(yè)主審批后方可辦理財務結(jié)算手續(xù)。經(jīng)過這些程序保證建設資金的安全，有效控制工程建設成本。
2.3落實項目資金監(jiān)管三方協(xié)議，防止擠占、挪用建設資金。防止轉(zhuǎn)移挪用建設資金的有效措施和辦法科學有效地資金管理是項目建設的重要保障，為此，針對可能出現(xiàn)的轉(zhuǎn)移資金的行為，財務部門從資金的撥付開始，嚴格支付審批程序，使用過程嚴格監(jiān)督，狠抓檢查的落實。
2.4加強農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)督管理。采取定期檢查與不定期抽查結(jié)合的方法，督促落實民工工資發(fā)放監(jiān)管辦法，防范各種勞資糾紛。項目業(yè)主做好農(nóng)民工工資臺賬，并對承包人農(nóng)民工工資臺賬的格式、內(nèi)容進行規(guī)范，并定期更新報項目備案，工資發(fā)放監(jiān)督過程注重抓好結(jié)算情況公示和維權(quán)投訴舉報電話公示工作，同時在重大節(jié)假日和開學期間，分次拔付計量資金，優(yōu)先確保農(nóng)民工工資發(fā)放到位再拔付其他用途資金。
3.嚴格控制建設單位管理費和征地折遷補償款，降低建設成本。
3.1加強對建設單位管理費的控制。建設單位管理費是高速公路項目的管理性支出。近年來，由于種種原因，高速公路項目建設單位管理費超支的現(xiàn)象普遍嚴重，如何控制好這一專項資金，也項目管理的重點。本人多年從事這方面的管理工作發(fā)現(xiàn)，管理費超支的主要原因有以下幾點：工程概預算編制的時間較早，且公路工程建設單位管理費預算相對較低，不符合實際情況，而建設期的物價及人員薪酬上漲較快；建設管理單位人員配置不合理，如籌備期人員過多，項目通車后因種種原因沒有及時縮減人員編制；建設期車輛使用管理、業(yè)務接待費和辦公會議費控制不嚴等；竣工收尾時間過長導致費用超支。針對上述情況，建議在合理預算建設單位管理費情況下，建立健全管理人員、經(jīng)費控制制度，費用開支審核制度，固定資產(chǎn)、辦公用品采購及管理制度，車輛使用規(guī)定，管理人員出差、學習培訓制度，業(yè)務接待制度等，嚴格控制管理人員編制，嚴格控制各種不必要的開支，減少不必要的接待，嚴格控制接待標準，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象，合理安排工期，及時辦理竣工決算。
3.2加強對征地折遷補償費的控制。隨著國家土地管理政策的變化，征地拆遷費用越來越高，占高速公路建設項目總成本的比例也越來越大，對征地拆遷資金的管理和控制也就越顯重要。項目業(yè)主在依托高速公路沿線的各縣（市）、區(qū)的分指揮部進行征地折遷的管理、補償兌付，還要熟悉國家及地方相關法規(guī)規(guī)定的補償標準，特別要注意區(qū)分臨時用地與永久用地補償，因為臨時用地與永久用地的補償依據(jù)、補償標準和補償主體都不一樣，財務部審核應注意將其區(qū)分，按合同規(guī)定屬于業(yè)主負責的才能支付，否則不予以支付或是代施工單位預付；因線路變更或其他原因引起，與原設計的征地拆遷數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化，必須附上相關變更資料和審批手續(xù)，如出現(xiàn)超支現(xiàn)象，財務人員有權(quán)要求征地部門解釋原因并提供相關說明資料；通過上述幾方面認真審核征地拆遷資料后，才能對征地拆遷費用進行控制，盡可能地保證征地拆遷成本不超出項目概（預）算。
4.充分利用全過程跟蹤審計成果，防范風險。
長期以來，項目業(yè)主較普遍忽視高速公路建設項目前期階段的征地折遷的控制，把主要精力放在招標和施工結(jié)算階段的建設工程價款審核上，這樣做往往是亡羊補牢，事倍功半。這種事后審計，對于審計發(fā)現(xiàn)的問題有的已無法整改，或不具備整改的條件；有的整改起來比較被動，整改后出現(xiàn)資料前后不一致情況，造成不必要的疑問。全過程跟蹤審計可以對定期財務審計和階段性工程造價審核中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出整改方案和完善資料。因此要有效的控制高速公路建設工程造價，必須把造價控制貫徹到建設全過程，變被動控制為主動控制，變事后控制為事前、事中控制，以取得事半功倍的效果。充分利用審計成果，促進項目業(yè)主建立健全內(nèi)控制度，促使項目業(yè)主對審計提出問題作出認真分析和思考，并督促落實整改，不僅提高了高速公路項目建設管理水平，還提高了建設項目資金效益，發(fā)揮了制度保障作用。
財務管理論文4
目前，我國的中學在可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)下，除了及時有效的完成教學目的之外，在自身的財務管理上還要注重對教育資源的有效利用和和合理配置。近年來我國在財政上對各地中學的撥款越來越多，但是現(xiàn)實情況是很多學校還是覺的經(jīng)費緊張，這就涉及到學生在財政管理上的問題，如何將手中有限的資金實現(xiàn)最為合理的利用，從而實現(xiàn)利益上的最大化。但是目前有很多學校，領導者和管理者一方面覺得資金不夠用，另一方面卻又忽視對學校的財務管理，在具體的管理工作中過于隨意，沒有真正發(fā)揮出財務管理的作用。
一、我國部分中學在財務管理上所存在的問題
1.忽視在財務工作在學校管理工作中的重要性
由于目前學校大部分的管理者和領導者都是優(yōu)秀的教師中提拔起來的，這些教師在教書育人上有豐富的經(jīng)驗，但是在財務管理上卻明顯缺乏專業(yè)系統(tǒng)的財務管理知識，同時在思想意識上也忽視和淡化了財務管理的重要性，認為這些管理行為都是為教學活動所服務的，只是學校在教學目的實現(xiàn)前提下所應該進行的管理行為，完全將學校的財務管理置于一個被動的從屬位置，從而使學校整體運營過程中財務的管理和監(jiān)督角色都無法正常的體現(xiàn)。同時學校的管理者對于會計工作在相關認識上還較為模糊和片面，這主要表現(xiàn)在以下三個方面：
(1)在思想意識上對中學會計工作的重要性認識不足，沒有對財會人員在學校財務管理中的職責有個清醒的認識，將會計行為簡單的看作是對學校的一些賬目進行計算，只需要發(fā)放工資和辦理報銷就可以的，卻忽視了財務管理更深層次的作用。
(2)個別的學校在對教學工作重視的同時，完全放任了對財務上的管理，認為對于學校而言首要的工作就是要完成教學計劃和教學目的，財務上的工作交給相關的財務人員和會計人員就可以了。這就導致有些學校雖然在教學上頗有成效，但是在財務上缺乏管理，致使財務工作沒有計劃，較為盲目，同時也缺乏相應的監(jiān)督和約束機制。
(3)在學校的財務管理工作上，正確的做法應該是根據(jù)學校自身的發(fā)展規(guī)模而相應的調(diào)整財務管理工作的規(guī)模，才能滿足財務工作的發(fā)展需要。但是現(xiàn)在有些學校，不管其自身的發(fā)展規(guī)模有多大，其相關的財務崗位就只有寥寥數(shù)個，往往會計事項中的經(jīng)辦人員、審批人員、財務管理人員之間的權(quán)責不分，不能很好的起到相互制約的作用，有些會計人員還身兼數(shù)職，完全無法行使不同崗位之間的職能分離，致使學校在財務管理工作上顯的較為混亂。
2.基本缺乏教育成本核算
由于目前學校在資金來源上都是依靠國家的財政撥款，而在日常的經(jīng)費來源上主要也是依靠財政撥款和非稅收入，而且在學校的財政管理模式上一般都是采用收入和支出兩條線，所有的收入都要納入財政監(jiān)督和管理的方式，再加上由于學校本身是一個非盈利性的機構(gòu)，主要目的在于教書育人，因此資金投資者也沒有指望學�？梢园凑掌渌峁┑馁Y金比例而相應的收回預期和獲取一定的經(jīng)濟利益。因此長期以來，學校在發(fā)展的過程中一直都是依靠國家對其的財政撥款，自身很少有相關的資金投入，同時在資金管理上也不同承受一定的風險，這就導致了學�；旧隙嫉娜狈逃杀旧系暮怂悖诔杀纠蒙先狈侠淼墓芾砗涂刂�。
3.基礎設施建設賬目設置不合理
由于目前所有新建學校在整體竣工決算之前的基礎設施建設賬目都是由教育局的財務部門代為進行核算和管理，而當學校正常運營之后，在自身賬面上指對日常的收支業(yè)務有所反應，而這方面的賬目就被忽略了，在賬目上沒有反映。這種所造成的必然后果就是學校的事物管理和資產(chǎn)賬面價值無法對應，使資產(chǎn)管理形成盲區(qū)。并且在個別學校還出現(xiàn)了基建工程竣工很長時間卻一直沒有決算的情況，這兩者之間的相互脫節(jié)很容易就導致了國有資產(chǎn)上的流失，同時也不利于學校在整體財務上的監(jiān)督和管理。
4.忽視對實物資產(chǎn)的管理
學校在事物資產(chǎn)管理上所存在的問題，首先就是表現(xiàn)在相關的管理人員往往不固定，存在頻繁更換的情況，同時在交接手續(xù)的辦理和工作銜接上都存在一定的問題，從而使管理工作失去了連貫性，在具體的管理工作中容易對入賬的資產(chǎn)進行遺漏，有些校外使用的沒有入賬的資產(chǎn)可能就會出現(xiàn)流失的情況，從而造成賬面和實物不符合，更有甚者，會將一些價格昂貴同時體積較小的資產(chǎn)變?yōu)閭�人所有，從而造成學校資產(chǎn)的.嚴重流失。
其次表現(xiàn)在學校固定資產(chǎn)的變動手續(xù)上，資產(chǎn)的增減入賬的時間不及時，入賬的價值也不準確。此外對于已經(jīng)交付使用的建筑物，由于缺乏決算，很長時間都不能入賬，從而致使賬面和實物之間的不符，這在上文已經(jīng)提到過。同時還有些學校對一些無償調(diào)出調(diào)入的固定資產(chǎn)不入賬，對有些資產(chǎn)在報廢和轉(zhuǎn)讓上的處置沒有進行必要的審批，或者是審批的手續(xù)不全就自行對賬目進行沖減，從而在學校固定資產(chǎn)的管理方面失去必要的管控，也無法有效的體現(xiàn)出監(jiān)督的作用。
5.財務預算缺乏準確性及嚴肅性
學校的年度財務預算是學校在發(fā)展目標和事業(yè)計劃上的一種資金投入體現(xiàn)。學校每年對自身發(fā)展中的資金來源以及各方面資金投入支出的合理統(tǒng)籌都是依靠合理科學的進行預算，這也體現(xiàn)出了資金管理上協(xié)調(diào)性和傾向性的和諧統(tǒng)一，是學校自身發(fā)展建設上必要的資金基礎和保證。但是目前在個別學校在財務預算上缺乏準確性和嚴肅性，學校的財務管理人員以及相關的領導者對于預算管理也不夠重視。主要體現(xiàn)在預算執(zhí)行的各環(huán)節(jié)上都缺乏切實可行的措施，在預算的編制上往往也是流于形式，在具體操作往往也僅有一個或者幾個會計去完成整個學校一個年度的財政預算，缺乏嚴肅性。
二、新形勢下加強中學財務管理的思考
面對目前中學在財務管理上客觀所存在的問題，同時面對這種新形勢的發(fā)展，我國所有的中學都要在自身的財務管理上有全新的思考，思考如何避免現(xiàn)存問題的再次出現(xiàn)，思考財務管理水平應該如何實現(xiàn)創(chuàng)新和完善。筆者根據(jù)自身在學校財務管理上的相關經(jīng)驗，提出下列幾個方面的改善意見：
1.強化學校領導的財務管理意識
任何管理制度的完善和管理水平的提高，都必須要首先做好意識上的強化，新形勢下的學校財務管理也不例外。中學學校必須要對學校財務管理上的重要性給予重新審視，將財務管理模式和制度的建立以及避免學校資產(chǎn)流失作為財務管理上的重點。此外領導者都要根據(jù)過節(jié)的財政改革政策對財務管理觀念進行轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)其資金和資產(chǎn)管理上的成本意識、效益意識、節(jié)約意識和風險意識。
2.建立健全財務管理制度
一個健全的財務管理制度的學校進行有效財務管理工作的重要基礎和保證。由于我國中學在財務管理上存在各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟活動之間相互脫節(jié)的情況，沒有形成一個有機的管理整體。因此要在根本上改變這一現(xiàn)狀，就必須要建立起一個科學、系統(tǒng)、嚴密和高校的財務管理制度和組織制度，同時還要建立起相關的監(jiān)督制度和控制制度，在實際的管理中做到收支審批、稽核分離和錢財分管。目前針對學校所存在的問題，所需要建立健全的制度和體制主要包括資金管理內(nèi)部控制制度、負債內(nèi)部控制制度、設備內(nèi)部控制制度、財務公開制度、審批管理制度、審計制度以及基建管理制度等。
3.提高財務人員的工作能力，為做好財務工作打好基礎
由于中學的財務管理人員很多事教師兼職，所以，一方面學校下一步工作是引進財會專業(yè)人員進行財務管理工作，另一方面對現(xiàn)有的各個崗位的財會人員加強培訓工作，提高財務人員的素質(zhì)，力求通過財務管理人員能力的提升，帶動機構(gòu)職能優(yōu)化、管理和服務水平的快速改善。
4.建立健全中學財務管理工作的監(jiān)督機制，保證資金發(fā)揮更大的效益
監(jiān)督機制主要是從內(nèi)部和外部兩個方面考慮，一種是外部監(jiān)督，主要靠外部審計和教育局。教育局要定期和不定期地組織專業(yè)人員對公辦學校的資金往來、資金管理情況進行了專項檢查，加大對學校主要負責人的離任經(jīng)濟責任審計。在實施的審計檢查中，將資金安全管理作為評價財務管理狀況的主要指標列入領導干部經(jīng)濟責任審計的范圍，加強了對基建工程、修繕工程項目的審計。為客觀地反映教育部門的財務管理和財務收支情況，教育局還可以聘請審計部門、物價部門、財政部門或會計師事務所對公辦學校財務工作進行審計檢查。
另一種是內(nèi)部監(jiān)督，一方面是健全和完善民主管理和民主監(jiān)督機制；另一方面要實行財務公開制度，財務公開制度主要包括公開收費等項目，該制度的實行能增強財務管理的透明度，加強廣大師生對學校工作的監(jiān)督力度，不僅可以保障教職工的民主權(quán)利，還可以規(guī)范學校的辦學行為，提高財務管理水平�？梢酝ㄟ^定期召開教職工代表大會，也可以設立公開欄隨時公布學校的重大事項。
5.加強中學財會隊伍的素質(zhì)教育和提高其業(yè)務水平
學校的財務管理工作的好壞與財會隊伍的整體素質(zhì)有著密切的聯(lián)系。針對目前中學財會隊伍存在的問題，主要通過以下幾個方面加強財會隊伍建設:
首先，加強宣傳教育，提高財會人員的法制意識，大力提倡良好的會計職業(yè)道德。會計人員要做到愛崗敬業(yè)、熟悉法規(guī)、依法辦理、公正、搞好財務管理工作、保守秘密等；其次，由于中學財會人員由教師兼職，其本身課務負擔較重，培訓機會較少。所以結(jié)合《會計人員繼續(xù)教育暫行條例》的有關要求，應該加強會計人員業(yè)務培訓和自學，使其職能和技能不斷得到更新、補充、發(fā)展和提高；第三，普及會計電算化，加強會計人員計算機培訓，逐步普及電算化管理。
6.加強國有資產(chǎn)管理,防止國有資產(chǎn)流失,是財務管理的最終目的
學校國有資產(chǎn)是實現(xiàn)各項教學計劃的物質(zhì)基礎,一般不直接給學校帶來經(jīng)濟效益,而是被消耗于教學和其他活動中。這就要求我們:一要物到建帳立卡,實行統(tǒng)一數(shù)量、價值管理,建立“一物、一帳、一卡”管理模式,即財務建立數(shù)量金額帳管理,各科室、教研室實行實物數(shù)量管理,責任到人,使用與保養(yǎng)相結(jié)合,延長使用壽命。二是提高利用率,教學使用與閑置租賃相結(jié)合,合理取得收益,用于改善辦學條件和教學設備。三是定期進行清查盤點,對國有資產(chǎn)進行保值增值考核,保證學校國有資產(chǎn)的安全與完整。對清查中出現(xiàn)的問題及時上報處理,防止國有資產(chǎn)的損失和流失。
綜上所述，我國中學在財務管理上還存在一定的漏洞和問題，這一方面影響了學校的自身發(fā)展，同時也不符合新形勢下我國中學的發(fā)展要求，所以必須要做好學校的財務管理工作。此外我們也要看到，財務管理制度的完善并不是一個簡單的過程，這需要上至學校的管理者和領導者，下到每一個具體的財務管理人員，都要培養(yǎng)其財務管理的意識，在具體的管理過程中重視對資金資產(chǎn)的控制和監(jiān)管，這樣才能切實有效的實現(xiàn)對學校財務管理水平的提高和制度的完善，從而更好的促進我國中學教育事業(yè)的發(fā)展。
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財務管理論文5
一、我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀
目前，我國的中小企業(yè)呈現(xiàn)一種快速發(fā)展態(tài)勢。但隨著企業(yè)發(fā)展，財務管理中存在的各種問題與企業(yè)擴大再發(fā)展之間的矛盾也開始突顯出來。一些企業(yè)為了追求產(chǎn)品的產(chǎn)銷量以及市場份額的占有比例而忽略了財務管理在企業(yè)發(fā)展中的核心地位作用，生產(chǎn)經(jīng)營管理勝過了財務管理，使得企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務管理和風險控制的重要作用被忽略，沒有得到充分發(fā)揮。另外，宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和經(jīng)濟體制也使其財務管理的加強變得困難重重。例如：融資政策、行政干預等，使中小企業(yè)在謀求企業(yè)生存面前，無暇顧及財務管理問題。
二、我國中小企業(yè)財務管理中存在的具體問題
(一)財務管理模式固化，管理觀念落后
中小型企業(yè)典型的管理模式是企業(yè)領導高度集權(quán)，采用家族式管理。一些企業(yè)領導者由于對財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權(quán)行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。再者，企業(yè)管理者的管理能力和管理思想一定程度上存在局限性。企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，同時對外來人員又缺乏一定的信任，對先進的管理理念及方式不能敞開胸懷接納，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
(二)企業(yè)融資困難，資金嚴重不足
目前，我國的中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，融資方面有很大的困難，一方面，資本實力有限。由于中小企業(yè)原始資本少，經(jīng)營規(guī)模較小，難以擴大生產(chǎn)規(guī)模，效益不穩(wěn)定，而且經(jīng)營粗放、技術裝備落后，產(chǎn)品競爭力較弱，抵御市場風險的能力不足，因此難以形成對信貸資金的吸引力。
另一方面，信用度低。由于中小企業(yè)信息的不透明，一些企業(yè)中存在財務信息虛假、財務管理水平低、報表賬冊不全等現(xiàn)象，貸后不能及時償還，甚至沒有能力還款，讓金融機構(gòu)不得不對中小企業(yè)的貸款保持謹慎的態(tài)度，同時中小企業(yè)沒有可靠的擔保體系，使得中小企業(yè)很難貸到款。
再者，融資渠道少，缺乏有效的抵押資產(chǎn)。由于自身條件的限制，可供抵押的有效資產(chǎn)少，因此要想通過貸款的渠道來擴大融資并不容易 ，而且國家金融機構(gòu)對中小企業(yè)貸款的優(yōu)惠政策具有一定的局限性，比如政策性強、手續(xù)復雜，門檻高等，這些都是中小企業(yè)在融資難的因素。
以上三方面原因使得金融機構(gòu)在對中小企業(yè)貸款的審查發(fā)放更加嚴格、慎重，商業(yè)銀行出現(xiàn)“惜貸”現(xiàn)象也在情理之中，從而造成中小企業(yè)融資難。
(三)財務風險意識淡薄，企業(yè)面臨較高的財務風險
中小企業(yè)一方面存在融資難的問題，另一方面融資后又存在著較高的財務風險。主要表現(xiàn)在三個方面：一是資金成本高。中小企業(yè)因其本身條件存在的局限性，使其難以獲得金融機構(gòu)貸款。但是為了生存、發(fā)展和應對競爭，中小企業(yè)不得不考慮其它的資金來源渠道，例如從投資擔保公司借款，企業(yè)間拆借，個人借款。這些資金來源和從銀行籌資相比，利率高，風險大。使得中小企業(yè)在增加了資金的使用成本的同時也使面臨著嚴重的財務風險。二是過度負債。一部分中小企業(yè)為追求銷售，大量進行賒銷，造成資金周轉(zhuǎn)慢，資金使用效率低，影響到擴大再生產(chǎn)，不得不從企業(yè)外部進行融資，從而進入靠貸款維持經(jīng)營的惡性循環(huán)。三是短融長投。一些中小企業(yè)為擴大再生產(chǎn)，先融來資再說，不考慮資金償還周期的長短，將一些流動資金借款用于投資回收周期較長的項目，使企業(yè)存大較大的支付風險，同時也極易產(chǎn)生資金鏈斷裂的情況。
(四)機構(gòu)不建全，財務管理水平比較低
多數(shù)中小企業(yè)因規(guī)模小，業(yè)務簡單，一般不設置專門的財務管理機構(gòu)和配備專職的財務管理人員，常常一人兼多職，包括一些不相容職務，造成職責不清，財務管理基礎薄弱。同時由于中小企業(yè)考慮到工資成本問題，不愿以較高的工資水平引進專業(yè)人員，一般中小企業(yè)的會計人員業(yè)務水平低下，在進行會計相關工作時有很大的隨意性，由于會計的理論知識比較薄弱，很多時候都不會按照會計制度規(guī)定的核算方法進行操作。在工作中會還受企業(yè)所有者的制約，財務處理、稅款繳納、資金管理等很難按照規(guī)范來進行。
(五)企業(yè)財務控制力薄弱，忽視資金管理
中小企業(yè)規(guī)模較小、資信不足，在進行市場經(jīng)濟活動中， 一般以現(xiàn)金或銀行存款來支付貨款，很難進行短期融資，對貨幣資金的需求往往較大。同時在激烈的市場競爭中企業(yè)為了擴大銷售增加利潤而不得不采用賒銷這種方式， 但是， 中小企業(yè)財務管理沒有有效的催收措施，高額的應收賬款也會直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流入，造成資金回籠困難，導致了資金運用效益上的損失。另外很多中小企業(yè)在原材料的采購管理上也沒有計劃，庫存物資的收、發(fā)、結(jié)存缺乏嚴格的控制， 使得會計期末存貨占用資金較大，存貨周轉(zhuǎn)率低，也會造成流動資金短缺。
三、解決中小企業(yè)財務管理問題的方案與對策
由于中小企業(yè)在財務管理中存在的各種問題是由企業(yè)自身因素和宏觀經(jīng)濟環(huán)境造成的，要想解決中小企業(yè)財務管理中的各種問題，還需多措并舉，一方面充分發(fā)揮政府宏觀調(diào)控作用，改善外部環(huán)境，另一方面，企業(yè)要采取科學的管理方法，建立完善的財務管理制度。
(一)政府充分發(fā)揮其調(diào)控作用，出臺相關政策，加大支持力度
中小企業(yè)的發(fā)展不僅要有好的企業(yè)內(nèi)部管理制度，還要靠外部環(huán)境和有利的政策支持。近幾年來政府通過財稅、金融政策來支持中小企業(yè)發(fā)展，如提高小型微利企業(yè)稅收起征點，發(fā)行小微企業(yè)債等，對中小企業(yè)的發(fā)展起到了積極作用。政府還需進一步發(fā)揮其宏觀調(diào)控作用，制定并完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的金融政策，發(fā)展適合中小企業(yè)特點的融資方式，盡快構(gòu)建適合中小企業(yè)特點的金融機構(gòu)體系，拓寬融資渠道，有效搭建民間資本與中小企業(yè)對接的平臺和載體，積極探索破解中小企業(yè)融資難的長效機制，破解中小企業(yè)融資瓶頸。同時進一步建立健全中小企業(yè)的信用體系，引導企業(yè)加強信用建設，改善銀企關系，獲得資金支持。
(二)強化資金管理
要保證企業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)財務管理的水平，強化資金管理尤為重要。一是提高資金的使用效率，在保證有充足的.資金來滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營的需求情況下，合理規(guī)劃現(xiàn)有的資金，提高資金高效率的使用，降低現(xiàn)金流動過程中的風險。二是加強應收賬款和存貨管理，制定完善的應收賬款信用政策，權(quán)衡收益和成本，嚴格控制賬齡，減少呆壞賬，提高資金周轉(zhuǎn)率。合理確定企業(yè)庫存，減少庫存積壓，以銷定產(chǎn)，以確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，提高存貨周轉(zhuǎn)率。
(三)樹立財務風險觀念
企業(yè)要充分利用財務杠桿的積極作用，確定合理的負債率，充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負債和不能到期支付的風險，降低經(jīng)營成本和財務費用。同時要充分考慮借款的周期，對借款的用途加強控制，避免將短期融資用于投資回收周期較長的項目。
(四)樹立財務管理的核心地位
財務管理涉及到企業(yè)經(jīng)營中的方方面面，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益具有重大意義，公司管理者應切實樹立企業(yè)管理的關鍵是財務管理的觀念，要把強化財務管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門，使財務管理充分發(fā)揮它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
(五)健全內(nèi)部制度，完善財務管理的基礎工作
中小企業(yè)要從自身健全治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范管理制度，建立嚴謹?shù)呢攧諆?nèi)部控制制度，完善財務管理基礎工作。
1.建立健全內(nèi)控體系。
2.責權(quán)利結(jié)合，實行責任追究制度。
3.提高會計人員的業(yè)務水平，規(guī)范會計工作秩序。
4.加強內(nèi)部審計控制。
5.企業(yè)負責人必須高度重視內(nèi)控制度并自覺接受監(jiān)督。
四、結(jié)語
隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，中小企業(yè)財務管理中的問題將會變得越來越突出，并呈現(xiàn)出多樣化趨勢。在政府積極推出各項政策進行扶持和引導同時，中小企業(yè)要以國家政策為依托，積極利用好外部環(huán)境資源，不斷強化自身資金管理，健全內(nèi)部控制制度，加強財務人員隊伍建設，樹立財務管理的核心地位。只有如此中小企業(yè)才能在社會的激烈競爭中長期生存、健康發(fā)展，為促進我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出更大的貢獻。
財務管理論文6
論文題目：管理會計在高校財務管理中的應用水平分析
摘要：我國高校財務存在資金短缺、資金來源渠道和方式單一、資金使用效益低、財務風險高等諸多問題, 因此推動管理會計在高校應用勢在必行.根據(jù)《管理會計基本指引》的要求, 高校逐步建立健全管理會計組織體系, 并因地制宜的應用管理會計的工具方法, 以參與學校規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息.從管理會計在高校財務中的應用的領域及做法等方面, 總結(jié)主要成效與經(jīng)驗, 指出目前高校推行管理會計所面臨的問題, 并提出一些切實的應對策略, 為提升管理會計在高校財務管理中的應用水平提供參考依據(jù).
關鍵詞：管理會計; 高校; 應用水平;
中國高校肩負著人才培養(yǎng)、科學研究、社會服務、文化傳承等重要職能, 經(jīng)過四十年的高速發(fā)展, 伴隨著規(guī)模的空前擴大, 教育經(jīng)費的快速增長, 高校財務管理工作壓力越來越大.由于我國高校資金的來源渠道和方式相對單一, 加之我國的高校財務管理制度相對落后, 高等教育面臨著資金短缺等多項重要問題.因此, 通過推行管理會計, 將其相關理論和實踐經(jīng)驗運用于高校財務管理, 可促進高校提高資金使用效益、降低財務風險、優(yōu)化資源配置及規(guī)范財務管理等.
管理會計最早應用于企業(yè)經(jīng)營管理, 在我國大中型企業(yè)中得到廣泛推廣和應用, 為企業(yè)經(jīng)營管理提供了決策依據(jù).但在高校中的應用從20世代80年代中期才開始出現(xiàn), 目前尚處于摸索階段, 在推行過程中存在諸多理論和實踐上的難點.
財政部在20xx年10月發(fā)布《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》, 在20xx年6月繼續(xù)發(fā)布《管理會計基本指引》 (以下簡稱《指引》) , 要求各單位加強管理會計工作, 提升內(nèi)部管理水平, 促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級.由此可見, 在高校全面推行能提升內(nèi)部績效的管理會計勢在必行.
本文初探《管理會計基本指引》在高校財務中應用的領域及做法, 總結(jié)主要成效與經(jīng)驗, 指出目前高校推行管理會計所面臨的問題, 并提出一些切實的應對策略, 為提升管理會計在高校財務管理中的應用水平提供參考依據(jù).
1 應用的領域及做法
1.1 戰(zhàn)略管理領域
學校以創(chuàng)建世界一流大學為戰(zhàn)略目標, 在制定"十三五"規(guī)劃和"雙一流"建設方案時, 以"十三五"財務規(guī)劃和"雙一流"建設資金籌集方案為基礎, 充分考慮校級財力, 特別在目標設定和實施方案選擇時, 以各項財務指標為依據(jù), 量入為出, 收支平衡.
財務部門主要負責做好辦學經(jīng)費籌措與統(tǒng)籌工作, 為學校發(fā)展改革提供財力保障和支持, 不斷調(diào)整和優(yōu)化支出結(jié)構(gòu), 按輕重緩急, 優(yōu)先保證重點支出, 提高資金的使用效益.
主要采取價值鏈管理方法, 將各部門業(yè)務內(nèi)容、財務需求、人力資源等有機結(jié)合, 做好預算計劃、分配協(xié)調(diào)、執(zhí)行進度監(jiān)督和績效評價等各環(huán)節(jié)工作.縱向參考歷年學校資金的分配和應用變化, 橫向參考同類高校財務管理先進之處, 內(nèi)部制定合理的財務工作目標, 以不斷提高經(jīng)費使用效率.
1.2 預算管理領域
財務部門在預算編制、執(zhí)行、調(diào)整和結(jié)果分析各階段, 結(jié)合相關業(yè)務, 運用有關會計方法和財務管理工具, 為決策提供相關會計信息.預算編制過程中, 通過分層分級, 統(tǒng)籌資金安排;預算執(zhí)行過程中, 主要分析資金支付進度, 內(nèi)外環(huán)境的變化對執(zhí)行進度和效果的影響, 及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差, 調(diào)整預算;期末對預算執(zhí)行結(jié)果進行分析評價, 并將評估結(jié)果與部門績效掛鉤.
主要采取彈性預算管理的方法, 根據(jù)上一期預算執(zhí)行情況和新的預測結(jié)果, 按既定的預算編制周期和頻率, 對原有的預算方案進行調(diào)整和補充, 同時根據(jù)預算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務量水平為基礎, 分別確定與業(yè)務量相應的費用數(shù)額預算.
1.3 績效管理領域
績效評價是財務管理中承上啟下的`關鍵環(huán)節(jié).通過績效目標設定、指標設計、績效監(jiān)控和績效考評等環(huán)節(jié), 提高預算管理的科學性和完整性.
主要采取關鍵指標法和平衡積分卡的方法.關鍵指標主要體現(xiàn)在資產(chǎn)負債表、收入支出表以及多種預決算表中.平衡計分卡則是從財務、信息使用和監(jiān)督主體、內(nèi)部運行、學習與成長四個角度, 將學校戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)變?yōu)榍宄木唧w目標、計量指標和具體行動計劃的業(yè)績評價體系和戰(zhàn)略管理系統(tǒng).具體做法是通過多種途徑的財務信息公開, 使各類財務指標和報告受到上級部門和各利益相關者的監(jiān)督和評價, 同時對各責任部門工作起到督促和改善作用, 最終實現(xiàn)整體部門工作質(zhì)量和效率提高.
1.4 風險管理領域
學校在風險管理中, 遵從《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》的要求, 服從五個內(nèi)控目標, 從單位層面、業(yè)務層面和監(jiān)督層面著手, 注重業(yè)務流程梳理、制度建設和信息化等建設內(nèi)容, 有效控制風險.
主要采取風險矩陣模型方法.首先按照支出業(yè)務、收入業(yè)務、預決算管理、科研管理和資產(chǎn)管理五大類業(yè)務, 分別列出各自業(yè)務流程節(jié)點, 然后依次估計每個流程節(jié)點潛在問題發(fā)生的可能性, 用高、中、低標識, 再估計這些潛在問題發(fā)生后對業(yè)務流程的影響, 也用高、中、低標識, 最后得出風險矩陣圖, 找出預防性措施, 建立應急計劃.
2 主要成效與經(jīng)驗
管理會計區(qū)別于傳統(tǒng)的財務會計, 它可以根據(jù)管理者的需求, 靈活的對人力、物力、財力的決策提供支持, 并反饋決策實施過程中的信息, 便于進行事前、事中和事后的控制.
2.1 成效
管理會計應用為相關重大決策提供財務數(shù)據(jù)支持和風險評估, 使決策更具科學性、客觀性、經(jīng)濟性;戰(zhàn)略目標被分解為各項指標并得到有效控制與高效實現(xiàn), 預算制定更精準, 執(zhí)行方面暴露問題更加清晰明確, 績效評價更全面更真實地反映業(yè)務水平和執(zhí)行結(jié)果;在風險內(nèi)控方面, 使業(yè)務流程更通暢和制度建設更完善.
2.2 經(jīng)驗
能實現(xiàn)管理會計在學校的有效應用主要取決于決策者管理會計理念的轉(zhuǎn)變, 同時領導的重視程度和資源的保障也影響了管理會計的施行.采取適當?shù)姆绞綄芾頃嫅盟皆u價結(jié)果進行公開, 如公開評價報告摘要等, 公開信息得到的反饋將極大推動完善管理會計活動, 持續(xù)改進管理會計的應用.
3 存在的問題
(1) 當前《管理會計基本指引》尚未在單位全面施行.主要是由于大環(huán)境的影響, 目前管理會計在高校的應用仍屬探索階段, 成功的經(jīng)驗和案例尚不足, 存在很多未知的特殊情況和困難, 仍需時間加以克服和改善.
(2) 應用環(huán)境改造存在的困難:一是財務系統(tǒng)的功能與設置并不能完全滿足管理會計信息化的需求.二是管理會計理念、知識培訓的覆蓋范圍不足, 理解深度不夠.除財務部門以外, 審計處、國資處等相關會涉及管理會計應用的部門并未同時參與到管理會計的培訓中去, 難以理解其基本原理、專業(yè)術語和應用的重要性, 因此在工作配合時效率較低.三是管理會計人才不足.作為一個新設崗位, 管理會計多是有經(jīng)驗的會計兼職, 要同時兼顧原有工作, 難免會分散時間和精力.專業(yè)的管理會計還需進一步分工和培養(yǎng).
(3) 目前在成本管理領域、營運管理領域、投融資管理領域難以應用.作為教育性質(zhì)的事業(yè)單位, 不以盈利為目的, 對成本費用、利潤和投融資等運營效果的關注不重視, 強調(diào)全面應用有一個過程.
(4) 目前單位管理會計應用水平的評價標準并不明確和規(guī)范統(tǒng)一.自評和互評、內(nèi)評和外評的對象、內(nèi)容和方式方法還在逐漸完善, 需求矛盾還不突出.
4 意見和建議
(1) 各單位領導和業(yè)務部門負責人應提高對管理會計的重視, 盡快將管理會計應用納入到單位的發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務工作計劃, 并與個人業(yè)績、部門業(yè)績掛鉤.
(2) 盡快制定和完善管理會計應用相關的制度和程序.
(3) 盡快做出專業(yè)管理會計崗的人員安排, 上級統(tǒng)一安排參加集中培訓, 盡快將管理會計活動與教學、科研、管理等業(yè)務充分融合.
(4) 制定兼具科學、合理和可操作的統(tǒng)一評價標準, 需要參考國內(nèi)其他先進單位應用管理會計水平, 甚至不排除參考國外教育單位管理會計應用.
(5) 財務軟件發(fā)開公司進一步升級開發(fā)系統(tǒng), 管理會計財務指標以更加簡明、及時、準確、多樣的方式展現(xiàn)出來.
(6) 除財務部門以外, 審計、國資等相關涉及管理會計應用的部門, 也應選擇性地參與組織的管理會計培訓, 提高認識, 掌握基本技能, 有利于工作之間的配合.
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財務管理論文7
一、財務管理在企業(yè)運營中的作用
�。ㄒ唬┥a(chǎn)經(jīng)營
隨著我國市場競爭壓力的不斷增加，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中也受到多種因素的影響，企業(yè)如果沒有對潛在的影響因素進行及時預測，則會為企業(yè)帶來無法挽回的損失。而企業(yè)的財務管理能夠?qū)κ袌鲲L險進行預報，從而幫助企業(yè)提高生存能力。而企業(yè)追求的利潤最大化，也能通過財務管理來降低成本，從而擴大企業(yè)的銷售量。財務管理能夠盤活企業(yè)閑置資金，并提升企業(yè)資金的使用效率。合理選擇籌資渠道，能夠極大的降低籌資成本，并且對存貨量進行科學估計，能夠減少占用資金成本，提高資金周轉(zhuǎn)速度。財務管理還能夠在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，提供決策信息，強化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性，減輕企業(yè)的財務負擔，并為權(quán)益資本進行高額的利潤分配，財務管理能夠通過對資金成本的計算，為企業(yè)選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，降低財務風險。而財務管理所具備的的.信息反饋功能，能夠讓企業(yè)管理者觀察生產(chǎn)經(jīng)營中的數(shù)據(jù)，增強企業(yè)經(jīng)營決策的科學性。
�。ǘ┢髽I(yè)管理
財務管理的效益理念貫徹在企業(yè)管理之中，使得企業(yè)能夠合理的進行生產(chǎn)量、現(xiàn)今和存貨持有量的確定，提高資金使用效率。財務管理在進行資產(chǎn)投資的過程中，需要滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，并對固定資產(chǎn)進行盤點管理，將固定資產(chǎn)在各部門間調(diào)劑使用，避免重復購買造成資金浪費，而財務管理的效益理念使得企業(yè)能夠根據(jù)市場需求對原材料進行采購，避免成品積壓導致的資金成本上升。財務管理理念還能對企業(yè)內(nèi)部制度進行制約，在投資項目進行可行性分析時，需要將成本效益和財務分析數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)，并在人員崗位設置時，保證工作的順利完成，也要考慮人工成本的增加。而企業(yè)管理水平的提高也離不開財務考核評價機制的完善，財務管理能夠通過對年終生產(chǎn)計劃和銷售完成情況進行考核，充分調(diào)動各部門的工作積極性，保證企業(yè)效益目標的實現(xiàn)。通過財務考核評價機制，企業(yè)管理過程中也能發(fā)現(xiàn)計劃制定中的缺點，并進行及時修改，從而強化企業(yè)計劃的科學性和準確性。而財務考核評價機制也可以反映出企業(yè)領導的業(yè)績情況，讓領導更為重視企業(yè)財務管理，提升各部門的管理水平。
二、正確認識企業(yè)運營以財務管理為中心的意義
企業(yè)的盈利狀況并不僅僅包括賬面利潤和資產(chǎn)規(guī)模，還包括著企業(yè)現(xiàn)金流量的使用。財務管理能夠?qū)F(xiàn)金流量作為企業(yè)生存發(fā)展狀況的衡量標準，使得企業(yè)在采購、生產(chǎn)和銷售等過程中，實現(xiàn)效益最大化的經(jīng)營目標。企業(yè)財務管理還能夠通過與其他部門的充分配合，正確認識財務管理工作與各部門管理工作中的關系，制定詳細、可靠和科學的規(guī)范，共同實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營總目標。
三、對財務管理活動的相關建議
企業(yè)在財務活動過程中，需要明確財務管理的職權(quán)范圍，以財務管理為中心，從而進行明確分工，建立完備的財務內(nèi)部控制系統(tǒng)，強化制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。建立科學的財務考核指標和業(yè)績評估體系，實行財務預算控制制度，加強財務管理的基礎工作，加強財務人員素質(zhì)，制定資金管理考核制度，并加大外部檢查力度。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)競爭力的提高需要保證持續(xù)經(jīng)營和持續(xù)獲利，財務管理作為綜合性較強的經(jīng)濟管理活動，涉及企業(yè)運營過程中的各個方面，企業(yè)應當明確認識到財務管理的重要性，實現(xiàn)企業(yè)資金運作的良性循環(huán)，完成企業(yè)經(jīng)營管理目標。
財務管理論文8
人類在經(jīng)歷農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代、工業(yè)經(jīng)濟時代后，慢慢走進一個嶄新的時代———知識經(jīng)濟時代，它的到來對國家的經(jīng)濟發(fā)展而言是一把雙刃劍，需要從各個方面改革、創(chuàng)新，尤其是財務管理的創(chuàng)新。所以，在知識經(jīng)濟時代的大環(huán)境下，積極推進財務管理創(chuàng)新是國家經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，能確保獲得最有效的、最直接的經(jīng)濟效益。
一、知識經(jīng)濟的主要特征
首先，知識是知識經(jīng)濟最主要的基礎，它是一種經(jīng)濟形態(tài)，基于智力資源而存在的。知識經(jīng)濟成功代替以往基于物質(zhì)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟，標志著工業(yè)經(jīng)濟取得的大發(fā)展，前進了一大步。知識經(jīng)濟重視對科學技術知識的依賴和依靠，通過運用計算機、電子通信等高新技術和產(chǎn)品開展生產(chǎn)活動，在經(jīng)濟發(fā)展中完美地融合了知識、科學、技術，把以往物質(zhì)資料依賴型的經(jīng)濟轉(zhuǎn)化成知識資源依賴型的經(jīng)濟。其次，創(chuàng)新是知識經(jīng)濟的一大本質(zhì)特征，知識經(jīng)濟要求人們要具備創(chuàng)新精神，這是知識經(jīng)濟的關鍵，只有大力推動科技創(chuàng)新，積極進行管理創(chuàng)新，才能在競爭殘酷的時代里獲得一席之地，以便獲取較好的經(jīng)濟效益。最后，可持續(xù)性是知識經(jīng)濟的另一個主要特征，因為知識經(jīng)濟依托的是高科技技術，是依靠的計算機、電子通信等高科技設備，且知識與信息的生產(chǎn)、存儲、使用、消費等是知識經(jīng)濟的主要資源。換言之，知識經(jīng)濟就是一場信息革命，強調(diào)國家要構(gòu)建一個新的、實現(xiàn)網(wǎng)絡化、數(shù)字化、信息化的經(jīng)濟發(fā)展時代。
二、知識經(jīng)濟時代我國創(chuàng)新財務管理的必要性
知識經(jīng)濟得以建立的基礎是對知識和信息的使用，它改變了傳統(tǒng)的資源配置結(jié)構(gòu)，開始重視有效配置知識資本。在傳統(tǒng)的財務管理中，人們注重把經(jīng)營權(quán)跟所有權(quán)分離開，這無疑加劇了經(jīng)營者跟所有者之間的利益沖突。然而在知識經(jīng)濟時代里，財務管理的側(cè)重點在于跟利益相關者進行產(chǎn)權(quán)合作，這不僅把相關方的利益沖突消除了、平衡了，還提高了財務管理的質(zhì)量和水平。在以前，財務管理的工作效率是相當?shù)偷�，國家致力于通過增加設備、擴大廠房等途徑來運營資產(chǎn)，導致無形資產(chǎn)的價值被低估，對管理者的決策產(chǎn)生消極影響。與此同時，傳統(tǒng)的財務管理跟知識化、信息化的要求不符，經(jīng)濟活動空間狹窄，對經(jīng)濟的長久發(fā)展不利。當前是知識經(jīng)濟時代，人們紛紛追求信息化、數(shù)字化的社會，這就要求財務管理人員必須擁有較豐富的專業(yè)知識和較強的專業(yè)能力，并能敏銳地處理信息。但我國大多數(shù)財務管理人員并不具備足夠的靈活性和創(chuàng)新精神，導致一些先進的財務管理方法流于形式，使得社會經(jīng)濟的知識化、信息化發(fā)展踟躕不前，創(chuàng)新財務管理不僅必要，且迫在眉睫。
三、知識經(jīng)濟時代我國財務管理的創(chuàng)新路徑
�。保畡�(chuàng)新財務管理觀念
首先是創(chuàng)新財務管理的客觀判斷觀念�？陀^判斷觀念主要包括時空觀念和風險觀念兩部分內(nèi)容。一是時空觀念。對任何人而言，時間都是最寶貴的資源，因為它一去不回。國家的期待會隨著時間的流逝而得到一定的價值補償，所以結(jié)合價值跟時間的觀念得以形成，即時間價值觀念。在財務預測與財務決策中，資金的時間價值能發(fā)揮重要作用，如果資金脫離了時間價值觀念，那么財務動態(tài)的合理性就變得無據(jù)可依。因此，動態(tài)認識事物的變化和發(fā)展的一個必要前提就是時間觀念。同時，空間是國家經(jīng)濟生存、獲利、發(fā)展的基本物質(zhì)條件，空間觀念也是動態(tài)認識事物的變化和發(fā)展的一個必要前提，是國家有效開展資本運營活動最基本的觀念之一。把時間觀念與空間觀念結(jié)合在一起，就是時空觀念，因為對人們來說，空間與時間都是有限的，如何在有限的空間里通過有效利用時間來提高投資回報率是知識經(jīng)濟時代里我國創(chuàng)新財務管理觀念的理性思維。二是風險觀念。在我國的經(jīng)濟發(fā)展過程中，風險幾乎是很難避免的，風險也總是結(jié)合著收益或損失的可能性來表達的，由此得以形成結(jié)合價值和風險的觀念，即風險價值觀念。通過考察風險，人們構(gòu)建出一個收益跟風險相互匹配的關系，即風險越小，收益期望越低；風險越大，收益期望越高［３］。所以超出無風險收益獲得的補償就是風險價值。財務管理的風險觀念提醒我們應在籌資環(huán)節(jié)充分考慮風險跟成本之間的匹配性，任何比涵蓋了風險價值后的成本還要高的籌資成本都不可取。與此同時，風險觀念提醒人們在投資環(huán)節(jié)應充分考慮投資風險與收益之間的匹配性，任何比涵蓋了風險價值后的回報還要低的投資回報都不可取。正因為在籌資與投資的整個過程中都貫穿著風險觀念，所以創(chuàng)新財務管理的`一個基本觀念就是風險觀念。其次是創(chuàng)新財務管理的法律觀念。法律觀念也包括投機觀念、節(jié)稅觀念兩方面內(nèi)容。一是投機觀念。我國市場上出現(xiàn)的不動產(chǎn)、商品、證券、外匯等的價位都在不斷發(fā)生著變化，由此形成的差價收益具備的吸引力是相當大的，導致很多購買者都變成了投機者，買的目的不再是使用，而是賣。所以我們應正視市場經(jīng)濟的投機性，保持一個跟自身的風險抵御能力相符的投機觀念，以便取得一定的市場利益。當然，我們必須依據(jù)法律法規(guī)的約束，嚴格規(guī)范自己的市場投機行為。投機活動的風險性較強，理智的投機者應量力而行，強化法律觀念，嚴格遵循合法原則，有機結(jié)合風險與收益作出決策，確保操作的穩(wěn)定性。二是節(jié)稅觀念。稅金是無償?shù)默F(xiàn)金支出，這對資產(chǎn)所有者的利益而言有一定的影響，所以財務管理需在法律觀念的統(tǒng)馭下把節(jié)稅跟納稅之間的關系處理好。這就要求我國財務管理人員不僅要熟悉稅法，還要細致分析、研究財務決策中存在的不同的稅收條件，從而對國家的稅收政策進行最充分的利用。理財人員也要充分意識到節(jié)稅是有限度的。
�。玻畡�(chuàng)新財務管理方法
首先是網(wǎng)絡財務。在知識經(jīng)濟時代里，用友軟件集團相對于桌面的財務提出了一個創(chuàng)新性的概念，即網(wǎng)絡財務。它是一個計算機用語，其核心思想是建立網(wǎng)絡財務技術結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡財務擁有三個特點：一是協(xié)同財務和業(yè)務，即通過網(wǎng)絡技術把我國的業(yè)務活動跟財務資源直接掛鉤，從而最優(yōu)配置資源，使資源得到最大限度的節(jié)約；二是在線管理，即決策者基于準確、快捷、方便的在線管理條件來提高自己的工作效率，加強財務監(jiān)控，并及時對經(jīng)營活動作出部署，合理安排財務；三是電子商務，即網(wǎng)絡財務是知識經(jīng)濟時代里的經(jīng)濟全球化產(chǎn)物，標志著財務管理要實現(xiàn)從觀念到方法的重大創(chuàng)新，是我國財務管理取得的一大進步，預示著我國迎來了一個新的財務管理時代。其次是財務工程。財務工程的目的是優(yōu)化配置價值資源，這是２１世紀知識經(jīng)濟時代對我國財務管理提出的重要發(fā)展方向和要求。財務管理通過采取財務再生等措施，再造新的理財環(huán)境，構(gòu)建新的理財秩序，通過對財務資源進行優(yōu)化，最終達到提高經(jīng)濟效益的目標。同時，財務工程的核心是價值，它圍繞價值工程展開，要求我國財務管理工作者著眼于生產(chǎn)和經(jīng)營的整個過程，從每一個環(huán)節(jié)來分析、評價技術和經(jīng)濟，努力找尋到一種能有機結(jié)合最優(yōu)化的成本、最佳的功能改善的管理方案，對當前中國財務管理方法的創(chuàng)新而言意義重大。另外，財務工程的支柱是金融工程，在西方，金融跟財務是同一個詞，于是一些人認為金融工程就是財務工程，這是一種偏見�？陀^地說，微觀層面的金融工程的大部分內(nèi)容的確是財務工程，但財務工程跟金融工程是不相等的。當然，財務工程離不開金融工程，特別是財務工程中的籌資、融資等內(nèi)容，其依據(jù)就是金融工程思想。因此，財務工程是我國在知識經(jīng)濟時代創(chuàng)新財務管理方法的重要路徑之一。
�。常畡�(chuàng)新財務管理內(nèi)容
首先要對投資與籌資管理的重點進行調(diào)整。在我國傳統(tǒng)的財務管理中，投資與籌資主要是指對資金進行運用、籌集。知識經(jīng)濟把我國的資本范圍擴展開了，也改變了資本的結(jié)構(gòu)。資本主要有兩類，即物質(zhì)資本、知識資本。在知識經(jīng)濟時代里，知識資本是主導，而物質(zhì)資本不再具備主導作用。所以我國財務管理的投資、籌資應重視對投知、籌知進行考慮。一是投知，即運用知識資本的過程。我國擁有大量知識資本，如果使用不合理，就無法創(chuàng)造效益。因此，財務管理應幫助我們充分利用知識資本，包括對無形資產(chǎn)的收益進行合理的評估，對人力資本的投入價值、收益等進行合理的估算等，從而確保知識資本達到最佳的結(jié)構(gòu)效益。二是籌知，即收集知識資本的過程。我國擁有了大量知識資本，同時就擁有主動發(fā)展生產(chǎn)的權(quán)力，能為國家創(chuàng)造出大量財富。因此，財務管理應從我國實際情況出發(fā)，合理規(guī)劃對知識資本的籌集，加強管理人力資源、無形資產(chǎn)等，這是創(chuàng)新財務管理內(nèi)容的重要環(huán)節(jié)。其次是存貨管理目標的轉(zhuǎn)移。知識經(jīng)濟中，經(jīng)濟的基礎就是知識，這意味著知識產(chǎn)品的價值取決于產(chǎn)品與服務中涵蓋的知識量。在工業(yè)經(jīng)濟時代，存貨管理的目標是確保生產(chǎn)需要、銷售需要，并要充分考慮產(chǎn)品價格。但人們一旦擁有了知識產(chǎn)品，那么產(chǎn)品中涵蓋的知識也能為人們所用。所以，人們不需儲備過多的知識產(chǎn)品就能確保生產(chǎn)需要、經(jīng)營需要，也不需為得到優(yōu)惠的價格而購買更多知識產(chǎn)品。如我國的某一個企業(yè)需要一種軟件，它只需購買軟件載體。在知識經(jīng)濟時代，存貨管理目標應向質(zhì)量的管理上轉(zhuǎn)移，即產(chǎn)品中涵蓋的知識量的多少，這才是決定生產(chǎn)經(jīng)營成敗的關鍵因素。第三要改變分配利潤的模式。隨著我國逐漸邁進知識經(jīng)濟時代，擁有知識的勞動者將變成擁有者，因為勞動者掌握了知識與技能，它們的經(jīng)濟價值是巨大的，是知識資本。擁有者發(fā)生變化之后，分配利潤的模式也要發(fā)生相應的變革，把過去的按資分配的方式轉(zhuǎn)變成所有者跟知識資本之間的按勞分配，按照所有者創(chuàng)造的財富的多少、承擔風險的大小等來分配利潤。
四、結(jié)語
在知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新財務管理不僅能使我國經(jīng)濟更好地適應時代的發(fā)展，還能把財務管理的核心價值充分發(fā)揮出來。為此，我們應正視知識經(jīng)濟的主要特征，基于創(chuàng)新財務管理的必要性，通過切實有效的路徑來推動我國財務管理的創(chuàng)新，促進我國能長期收獲經(jīng)濟效益與社會效益，為我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的條件。
財務管理論文9
會計信息是指在企業(yè)的會計視角之下，對企業(yè)各個部門的經(jīng)濟活動情況的總結(jié)，會計信息之中包含經(jīng)營業(yè)績、現(xiàn)金流量以及財務狀況等多個方面。會計信息是可以影響企業(yè)行為的重要數(shù)據(jù)，其主要作用為處理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程之中通過的價值運動而產(chǎn)生的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，在經(jīng)過處理與加工之后，成為為企業(yè)所用的經(jīng)濟信息。計信息會影響企業(yè)的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)，因此，會計信息質(zhì)量對于企業(yè)財務管理的質(zhì)量有著至關重要的作用，對于會計信息質(zhì)量的監(jiān)控也更加重要。
一、企業(yè)會計信息特點概述
由于我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)也逐漸向繁榮發(fā)展，在社會上的競爭力也越來越大。我國經(jīng)濟發(fā)展雖快，但是企業(yè)的發(fā)展仍存在許多不足，尤其是部分中小型企業(yè)，沒有國家相關政策的扶持，且自身的管理能力較差，導致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所獲利潤較小。所以，管理是企業(yè)日常工作中最為重要的部分。財務管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，所以，財務管理中的會計信息質(zhì)量也需要嚴格地監(jiān)測。
二、我國企業(yè)會計信息質(zhì)量管理現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的大部分企業(yè)的管理模式都已經(jīng)與國際接軌，管理能力也逐漸向國際上的大型企業(yè)靠攏。但是就我國企業(yè)管理的目前狀況來看，仍然有許多企業(yè)的會計信息質(zhì)量管理制度不夠合理。會計信息質(zhì)量管理直接影響到企業(yè)的財務管理成果，也會在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展。但是，我國企業(yè)會計信息質(zhì)量管理還存在許多問題。
(一)企業(yè)會計信息缺乏真實性
首先，最重要的一個缺陷就是，我國許多企業(yè)的會計信息都極度缺乏真實性，使得會計信息質(zhì)量管理面臨重大難題。一是由于企業(yè)的財務管理人員在對會計信息進行收集整理的過程中出現(xiàn)紕漏，對于信息的收集和整理有誤，從而造成會計信息的失真;二是由于一些企業(yè)的財務部門沒有配備專業(yè)的會計信息管理人員，財務管理人員的工作量較大，在會計信息管理方面的工作難免會出現(xiàn)失誤;三是我國許多企業(yè)對于會計信息的收集、整理和保存等工作都沒有足夠的重視，在這樣的情況之下，企業(yè)財務的會計信息管理也就無法順利開展。以上情況更加容易出現(xiàn)在中小型企業(yè)的財務管理之中。
(二)企業(yè)財務管理缺乏客觀性
企業(yè)財務部門的會計人員是一個獨立的個體，在進行企業(yè)收集經(jīng)濟信息時，并不能做到百分之百的客觀，通常會在記錄企業(yè)經(jīng)濟信息時加入主觀想法。而在這種缺乏客觀性的情況之下，企業(yè)的經(jīng)濟事件記錄就會失去一定的準確性。在遇到能夠損害企業(yè)利益的相關經(jīng)濟活動時，一般的會計人員都無法單獨進行決策，而是與企業(yè)管理層共同協(xié)商解決，這種財務管理模式之下，不但容易產(chǎn)生分歧，而且還有可能造成決策的錯誤。所以，使用會計信息時，就極其容易產(chǎn)生誤解。
(三)會計信息管理不符合規(guī)定
現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的管理模式都不符合相關國家規(guī)定。尤其是企業(yè)的會計信息管理，極度缺乏合理性。首先，一些中小型企業(yè)雖然依法建立了企業(yè)賬簿，但是企業(yè)竟然存在內(nèi)外兩套賬的情況;其次，一些企業(yè)會聘用沒有專業(yè)經(jīng)驗或者兼職的會計，會計的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)都較低，無法勝任企業(yè)的財務管理工作;再者就是一些企業(yè)對于經(jīng)濟活動的認知不夠準確，在會計科目中使用的手段較為混亂，例如，某企業(yè)在為員工支付社會保障的資金時，這筆資金原應算入企業(yè)管理費用的科目，但是，企業(yè)為了節(jié)省資金，將社會保障資金算入應付員工福利之中。這樣的.財務管理方法雖然不會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和資產(chǎn)，但是從長遠來看，在企業(yè)進行財務預算、財務決策以及財務分析等等工作時可能會產(chǎn)生深遠的影響。
三、提升企業(yè)財務會計信息質(zhì)量管理能力的有效策略
(一)建立ERP企業(yè)信息管理系統(tǒng)
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術在我國已經(jīng)基本普及。為了更加迅速的發(fā)展，我國企業(yè)也應該跟上時代的潮流，加強對企業(yè)的信息化建設，為企業(yè)的財務管理引進ERP信息管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)進行具有時效性的會計信息管理。實現(xiàn)企業(yè)會計信息管理系統(tǒng)的流程，應進行以下幾個步驟。一是先實現(xiàn)企業(yè)的資金流、物流以及信息流等方面的集成，將企業(yè)經(jīng)濟活動中產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)全部錄入到企業(yè)的ERP信息系統(tǒng)之中，從而保障企業(yè)信息的完整性，幫助企業(yè)收集可用信息。二是企業(yè)要對日常工作中的業(yè)務流程進行全面的管理。
(二)管理資金成本
一些企業(yè)的資金流量較大，所以，會計信息量也就相對較大。大量的會計信息會在進行稽核的過程之中就更加難以保障質(zhì)量。因此，為了企業(yè)的會計信息不出現(xiàn)失真的情況，企業(yè)應進行以下幾個方面的改善。首先，企業(yè)應合理配備財務管理人員。在一般情況之下，企業(yè)都需要在財務部門配備會計信息管理人員，但是由于很多企業(yè)都不重視企業(yè)會計信息的質(zhì)量，會計信息管理人員的配備也不完整。企業(yè)應根據(jù)實際情況增設會計信息管理人員，并加強會計信息管理人員的專業(yè)素質(zhì)，從而保障企業(yè)會計信息的真實性;其次，企業(yè)必須要建立一個完善的會計信息質(zhì)量管理機制，利用完善的財務監(jiān)管制度來監(jiān)督會計信息管理。企業(yè)應對會計信息進行定期檢查以及不定期抽查，防范會計信息中出現(xiàn)的問題。另外，企業(yè)還要及時填補會計信息收集和管理體系中出現(xiàn)的漏洞，防止會計信息失真。再者，是企業(yè)的管理層必須要意識到會計信息對于企業(yè)財務管理的重要意義，加強對會計管理的重視，建立嚴格的監(jiān)督機制，并給予財務管理人員更多的決策權(quán)力，做出正確的財務決策。
(三)國家政策扶持
國家應對我國的中小型企業(yè)實行相關的扶持政策，保障中小型企業(yè)的運營。出臺相關的國家政策來保障會計信息質(zhì)量，制定具有針對性的企業(yè)會計信息管理體制，加強對企業(yè)會計準確性和真實性的管理。另外，國家還應該牢牢把握住資金調(diào)整的趨勢，提高市場經(jīng)濟下資本市場的可靠性，為企業(yè)提供更多的發(fā)展契機。我國目前對大部分中小型企業(yè)都持鼓勵的態(tài)度，但是從根本上實現(xiàn)中小型企業(yè)的發(fā)展，還需要不斷地對企業(yè)進行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等多方面的扶持，加強對中小型企業(yè)的支持力度，從而實現(xiàn)我國企業(yè)又快又好地發(fā)展。在這樣的情況下，企業(yè)才能從根本上推動經(jīng)濟的發(fā)展，對加強我國的綜合實力有著根本性的提升，這樣才能使我國在國際市場這個大環(huán)境中具備有利的競爭力。
(四)強化信息質(zhì)量理念
企業(yè)的工作環(huán)境會在很大程度上影響到工作的效率，而企業(yè)的文化理念與企業(yè)員工的素質(zhì)是決定企業(yè)工作環(huán)境的重要因素。首先企業(yè)應建立鮮明的企業(yè)文化理念，利用積極、先進的企業(yè)文化理念來熏陶企業(yè)工作環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)工作環(huán)境的升華。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程之中的重要支持，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)質(zhì)量價值觀、精神現(xiàn)象與精神活動的具體體現(xiàn)。因此，必須要發(fā)揮企業(yè)文化的引導作用、激勵作用、規(guī)范作用以及凝聚作用，將優(yōu)秀的質(zhì)量管理理念貫徹到每一位員工的身邊。然后是對企業(yè)員工的素質(zhì)進行培養(yǎng)，一方面是培養(yǎng)企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)，幫助員工樹立專業(yè)目標，為員工進行專業(yè)培訓，加強員工的專業(yè)技能水平。而另一方面是培養(yǎng)企業(yè)員工的道德素質(zhì)，提升員工的崗位責任感和使命感，使員工能夠?qū)⑷烤Χ纪度氲饺粘９ぷ髦�。良好的工作環(huán)境與高素質(zhì)的員工能夠在根本上提升企業(yè)的工作效率，從而提高企業(yè)財務部門信息質(zhì)量管理的能力，實現(xiàn)企業(yè)的綜合發(fā)展。
四、結(jié)語
總而言之，通過上文的描述可以得知，會計信息是企業(yè)經(jīng)濟信息的匯總，是企業(yè)工作中最為可靠、有效的信息源，對于企業(yè)的財務管理具有積極的導向意義。我國大部分企業(yè)都沒有對財務管理中的會計信息質(zhì)量管理起到足夠的重視，這樣會在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，以此，企業(yè)還應該改善會計信息的收集、整理以及儲存能力，提升企業(yè)會計信息的真實性，杜絕企業(yè)會計信息的失真現(xiàn)象。同時，我們國家還要幫助企業(yè)進行管理模式的改革，完善國家資本市場，并建立完善的企業(yè)會計信息管理機制，從根本上提升我國企業(yè)財務管理能力，將我國會計信息的有效率最大化，全面發(fā)揮會計信息的作用。
財務管理論文10
摘要：近年來，公司財務管理由傳統(tǒng)的會計核算型向會計管理型職能轉(zhuǎn)變，財務管理涉及的內(nèi)容更多、范圍更廣，財務管理人員的權(quán)限和職責進一步擴大，為此急需要一套功能完善的財務管理系統(tǒng)，在這樣的發(fā)展背景下ERP應運而生。ERP的推廣應用改進了公司財務管理的方式方法，能夠幫助公司及時有效地進行資源配置，降低運營成本，提高管理效率�；诖耍疚膹腅RP環(huán)境下公司財務管理系統(tǒng)的優(yōu)勢出發(fā)，針對當前ERP環(huán)境下公司財務管理系統(tǒng)的使用困境進行了分析，在此基礎上提出了相關建議。
關鍵詞：ERP；公司；財務管理；財務人員
近年來，公司財務管理的內(nèi)容越來越多，不再是以往簡單的會計核算與數(shù)據(jù)記錄，而是參與到公司管理的方方面面，呈現(xiàn)出系統(tǒng)化發(fā)展的趨勢。隨著互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術的快速發(fā)展，公司財務管理系統(tǒng)的研發(fā)和應用也在不斷的推陳出新。從最初的MIS系統(tǒng)，到后來的MRP系統(tǒng)，再到今天的ERP系統(tǒng)，可以說公司財務管理系統(tǒng)一直在改進�；贓RP環(huán)境下的公司財務管理系統(tǒng)實現(xiàn)了對資金流的全過程監(jiān)控，打破了傳統(tǒng)的以事后核算為主的財務管理模式，以豐富多樣的功能設計更能滿足現(xiàn)代化財務管理的需求。
一、基于ERP環(huán)境下公司財務管理系統(tǒng)的優(yōu)勢
1、成本控制
傳統(tǒng)的公司財務管理在成本控制這塊，由于缺乏必要的輔助工具，往往都是在月末對財務狀況進行核算，這種事后核算不利于對成本的有效控制，無法發(fā)揮出會計數(shù)據(jù)對企業(yè)成本控制的參考依據(jù)效用。與此同時，傳統(tǒng)的公司財務管理無法參與到企業(yè)運行的具體業(yè)務環(huán)節(jié)中，對于各部門成本開支信息掌握不及時，再加上各部門之間缺乏有效的信息溝通平臺，無法給企業(yè)管理者進行成本控制提供有效的決策依據(jù)。在引入ERP系統(tǒng)后，企業(yè)財務管理借助先進的計算機信息技術，建立起屬于公司財務管理的信息化系統(tǒng)，能夠?qū)崟r掌握各部門以及各環(huán)節(jié)的成本使用情況，并且ERP提供的數(shù)據(jù)分析功能有助于清晰地掌握成本數(shù)據(jù)信息，提高公司財務管理成本控制的效率，并且通過ERP的充分應用，在及時掌握成本使用狀況的基礎上，能夠針對公司的實際運營情況進行成本控制的最優(yōu)化設計。
2、往來賬戶管理
及時有效地對往來賬戶進行管理是公司財務管理的重要內(nèi)容。往來款也是企業(yè)資金流管理的重點，傳統(tǒng)的公司往來賬戶管理多是依靠人工查詢款項及沖銷的方式，很容易造成往來款賬戶信息的丟失，無法全面掌握往來賬戶欠款、還款情況。如果公司的往來賬戶過多，財務管理的壓力就越大，依靠人工記賬的方式很難對所有賬戶進行控制，導致公司陷入資金周轉(zhuǎn)困難或資金流失的問題。與此同時，往來賬戶的信息管理也是企業(yè)管理者做出決策的重要依據(jù)之一，對往來賬戶管理不善很容易導致會計信息不對稱，丟失有潛力有合作價值的供應商或客戶，或者與缺乏誠信、償還能力弱的供應商或客戶建立合作關系，這些都不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而使用ERP后的公司財務管理系統(tǒng)會設置往來賬戶管理模塊，能夠?qū)崟r對往來款項進行跟蹤管理與實時核銷。財務人員可以及時錄入客戶的發(fā)票數(shù)據(jù)，迅速生產(chǎn)對賬單，簡化采購、進貨、檢驗的處理流程，實時掌握往來賬戶的信息，了解供應商或客戶的償還功能，并且根據(jù)數(shù)據(jù)分析為不同的賬戶設計收款與還款方式，防止因過多的壞賬給公司造成損失，確保公司的資金流安全，提高公司的資金周轉(zhuǎn)效率。
3、財務報表編制
通過ERP的優(yōu)化使用，公司財務管理人員編制財務報表的效率會大幅度提升，節(jié)約進間與精力，同時便于財務管理人員對報表進行監(jiān)督與核算。傳統(tǒng)的財務報表編制采用人工模式，會花費大量的時間，并且容易出現(xiàn)操作失誤，長時間的報表編制也得不到實時監(jiān)控，不利于公司財務管理作用的全面發(fā)揮。而在使用ERP系統(tǒng)后，公司財務管理人員可以采用規(guī)范的方式隨時出具不同核算方式的財務報表。
4、其他方面
ERP環(huán)境下的公司財務管理系統(tǒng)屬于一個多功能模塊集成系統(tǒng)，能夠針對公司的總賬管理、庫存管理、采購管理以及銷售管理等各個子系統(tǒng)進行全面統(tǒng)一的管理，在綜合管理的模式下有助于企業(yè)提供財務管理的效率，制定最佳化的財務計劃，及時發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)存在的財務問題并及時進行調(diào)整，財務管理的靈敏度更高。ERP環(huán)境下的公司財務管理系統(tǒng)實現(xiàn)了自上而下的一體化管理，有助于公司財務的預算管理，通過能夠收集大量全面的財務數(shù)據(jù)信息，提高了財務管理的綜合分析能力，進而為公司管理者提供更有效的決策依據(jù)。
二、當前ERP環(huán)境下公司財務管理系統(tǒng)的使用困境
1、財務風險控制觀念薄弱
在引入ERP系統(tǒng)后，許多公司財務管理的重點放在了信息流的建構(gòu)上，認為簡單地使用ERP就可以提高財務管理的效率，而忽視了財務管理系統(tǒng)的質(zhì)量。其中最為明顯的表現(xiàn)就是財務管理人員的風險控制觀念依然薄弱，對于ERP缺乏深入的了解和掌握，還是停留在簡單的操作應用上，沒有創(chuàng)造性地使用ERP，做到財務信息的收集和分析，所制定的財務管理方案并沒有達到最優(yōu)化，有的.甚至是照搬挪用，給企業(yè)財務管理埋下了風險隱患。
2、財務管理人員素質(zhì)不高
財務管理人員素質(zhì)需要與ERP環(huán)境下的財務管理相匹配。即便是引入ERP系統(tǒng)，如果公司財務管理人員能力有限，一樣無法有效地發(fā)揮出財務管理系統(tǒng)的作用。并且，財務管理人員依據(jù)ERP系統(tǒng)所提供的財務信息無法保障全面性與真實性。
3、缺乏對ERP系統(tǒng)的創(chuàng)造性運用
目前，一些公司雖然也引入了先進的ERP系統(tǒng)，但是并未充分有效地利用ERP的優(yōu)勢，導致在ERP使用過程中出現(xiàn)種種矛盾，并且由于缺乏創(chuàng)造性運用導致公司財務管理系統(tǒng)不完整，部分功能模塊缺失，加大了財務風險發(fā)生的可能性。與此同時，一些公司財務管理系統(tǒng)不標準，建立的ERP系統(tǒng)不能有效地與公司實際經(jīng)營狀況吻合，忽略了對ERP系統(tǒng)的全方位應用，不利于公司自上而下的全面管理。
三、基于ERP環(huán)境下公司財務管理系統(tǒng)的運用建議
1、樹立財務風險觀念
在引入ERP財務管理系統(tǒng)后，公司財務管理人員也必須樹立財務風險觀念，不能一味地依賴ERP系統(tǒng)，還需要提高自身的財務管理能力，尤其是對財務風險的預警意識與防控能力。財務風險管理與公司的日常運營息息相關，公司財務管理人員必須做好財務風險的防控，及時了解公司財務管理狀況，提高自身的風險意識與監(jiān)督能力。
2、提高財務人員專業(yè)素質(zhì)
在引入ERP后，公司需要持續(xù)性地對財務人員進行學習培訓，提高財務人員使用ERP進行財務管理工作的能力�，F(xiàn)階段，公司還需要積極促進財務人員轉(zhuǎn)變觀念，找準自身定位，認識到自身的職責不僅僅是會計核算，還需要承擔財務監(jiān)督與管理職能。ERP系統(tǒng)所具有的強大功能等于拓寬了財務人員的管理范圍，使得財務人員的權(quán)力進一步擴大，同時也對財務人員提出了更高的要求，需要財務人員及時掌握ERP系統(tǒng)，在權(quán)限范圍內(nèi)對公司財務進行全方位全過程的管理。再者，財務人員必須跟上財務管理系統(tǒng)更新的腳步，特別是在建立ERP系統(tǒng)后，公司財務人員需要利用ERP收集各部門以及業(yè)務的數(shù)據(jù)，只有正確操作才能確保財務報表編制的有效性與準確性。此外，財務人員必須能夠熟練使用ERP系統(tǒng)對公司財務信息進行高效分析，真正發(fā)揮出ERP系統(tǒng)強大的數(shù)據(jù)處理功能。
3、實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的高效運用
ERP環(huán)境下的公司財務管理系統(tǒng)不是一成不變的，需要進行創(chuàng)造性的運用。首先，應設定明確的財務管理目標。為了讓財務人員在使用ERP系統(tǒng)過程中更具針對性，提高工作效率，就需要為財務管理設定明確的目標，給予日常財務管理一定的指導。一般來講，公司財務管理目標可以分為年度目標、季度目標和月度目標，并使用ERP系統(tǒng)將目標相關因素表現(xiàn)出來，增強財務人員的警惕意識和責任意識。同時，由于市場存在很多不可預測因素，公司財務管理需要根據(jù)實際情況及時對管理目標進行微調(diào)，確保財務管理的靈活性和合理性統(tǒng)一。其次，應及時完善ERP部分模塊功能。在使用ERP系統(tǒng)后，公司財務管理人員需要在有限的試用期內(nèi)及時發(fā)現(xiàn)存在的不足，例如檢查總賬查詢系統(tǒng)的自動生成功能是否齊全，外來賬戶跟蹤管理功能是否完善等，及時針對發(fā)現(xiàn)的問題進行優(yōu)化和補全。并且在優(yōu)化和完善模塊功能時，盡量簡化系統(tǒng)操作界面，方便財務人員進行操作，也有利于公司領導層進行財務信息的查詢，掌握公司財務運營狀況。再次，應加大對ERP系統(tǒng)運行的監(jiān)督力度。ERP具有強大的財務管理功能主要體現(xiàn)在各個模塊之間密切的關聯(lián)度，但是正因為ERP是一個集成的財務管理系統(tǒng)，一旦某個模塊信息出現(xiàn)錯誤或者某個財務人員操作失誤都可能影響到整個財務管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性，為此，公司必須加大對ERP使用的監(jiān)督與核查力度，避免財務風險發(fā)生。最后，應推行數(shù)據(jù)標準化管理。財務管理人員在使用ERP時必須具備標準化意識，對各項財務數(shù)據(jù)信息進行標準化管理，在具體操作財務管理系統(tǒng)方面也要統(tǒng)一標準化，通過財務管理整個流程的標準化來減少風險發(fā)生的可能性。
4、ERP環(huán)境下的公司內(nèi)部控制
ERP環(huán)境下財務管理上升為企業(yè)經(jīng)營管理的重點，財務人員不再是單純的會計核算人員，而是演變成公司內(nèi)部控制的重要管理人員。為此，財務管理的對象和范圍就發(fā)生了改變，不再局限于會計核算方面，還需要對各個部門、崗位進行全面的控制管理，加強對公司所有業(yè)務的監(jiān)督，做好公司資產(chǎn)投資使用的調(diào)研、檢驗、評估，參與到公司的投資決策中來，提高公司的收益率。與此同時，充分利用ERP財務管理系統(tǒng)對公司資源進行有效配置，實現(xiàn)事前、事中、事后的全過程精益化管理。
四、結(jié)語
現(xiàn)代計算機信息技術的發(fā)展，也帶動了財務管理技術的不斷進步。隨著ERP的推廣應用，多數(shù)公司基本都建立了ERP財務管理系統(tǒng)。目前，財務管理人員在使用財務管理系統(tǒng)時，需要注重權(quán)益的最大化，充分認識到ERP的重要性，通過對ERP功能的有效運用，來優(yōu)化投資決策、成本控制、庫存管理等，進而實現(xiàn)公司的最大化收益，提高公司的市場競爭力。
參考文獻
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[2]郭學珠：基于ERP的財務管理系統(tǒng)的研究與實現(xiàn)[J].財經(jīng)界（學術版），20xx（05）.
財務管理論文11
一、互聯(lián)網(wǎng)+引發(fā)企業(yè)變革
所謂互聯(lián)網(wǎng)+，就是企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技手段，對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至商業(yè)模式進行審視創(chuàng)新的思維模式�；ヂ�(lián)網(wǎng)+的“+”，不是簡單相加，而是思維、理念、模式上的融合與重塑。18至19世紀第一次工業(yè)革命發(fā)明的蒸汽機技術，19至20世紀的電力技術，導致了社會發(fā)展的巨大變化。21世紀，互聯(lián)網(wǎng)也勢必會推動社會生產(chǎn)力的重大提升，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)必須要適應變化，積極變革，運用互聯(lián)網(wǎng)思維來實現(xiàn)自我轉(zhuǎn)變。當前，管理層提出創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的理念，提出充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展思路，制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進電子商務、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展。這也就是進入創(chuàng)新2.0時代創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的“新常態(tài)”，因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”也自然擁有更豐富、更深刻、更富時代特征的內(nèi)涵。一般來說，傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型會經(jīng)歷四個階段（見表1）。對于前三個階段，很多企業(yè)已經(jīng)在積極實踐。第四個階段是運用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)企業(yè)的價值鏈。那么何為互聯(lián)網(wǎng)思維，我們可以依托邁克爾波特的價值鏈模型，具體構(gòu)建企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維變革（見圖1）。
二、互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型對企業(yè)財務管理提出的挑戰(zhàn)
在實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型過程中，根據(jù)實際情況，每個企業(yè)都會有各自的目標和任務、困難與挑戰(zhàn)，但是總體方向應該是基本相向的。在互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，企業(yè)都應能夠依靠互聯(lián)網(wǎng)技術實時獲取到及時的產(chǎn)、供、銷、人、財、物的信息，從而有效支持企業(yè)的管理決策；同時，應該真正轉(zhuǎn)變思維模式，利用互聯(lián)網(wǎng)思維模式改變傳統(tǒng)企業(yè)的職能管理部門既有的條塊化的管理模式，形成互相交融支持的共享化模式。要實現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)變，需要有效構(gòu)建企業(yè)的大數(shù)據(jù)交互平臺，需要理念的重塑和流程的再造，而其中極為重要的部分就是企業(yè)財務管理部門的轉(zhuǎn)型和重塑。傳統(tǒng)企業(yè)財務管理工作主要偏重于各種基礎數(shù)據(jù)的記錄與核算，對目前企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型急需的風險管理、戰(zhàn)略管理、市場管理、預算管理、供應鏈管理等涉及比較少。因此，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型過程中，財務管理是基礎，是重中之重。如何來推進企業(yè)財務管理的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型，總的來說，應著重加強如下九種能力（見圖2）。具體操作上，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)財務部門要從一般職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵穆毮懿块T，重點在于進一步提升管理會計的能力，努力實現(xiàn)三項轉(zhuǎn)型：業(yè)務支撐轉(zhuǎn)型、核心工作轉(zhuǎn)型、運作模式轉(zhuǎn)型（見圖3）。只有不斷加強管理會計能圖3：互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型方向力與范圍，財務部門才能很好地進行企業(yè)經(jīng)營狀況預測，進行業(yè)務計劃預算，編制財務報表及相關分析，為業(yè)務部門的經(jīng)營業(yè)務提供有效的數(shù)據(jù)支持，成為業(yè)務部門的伙伴；同時，財務部門還可以利用大數(shù)據(jù)的技術與平臺，綜合利用財務和非財務信息加工形成滿足相關方面需求的報告，支持相關的經(jīng)營決策。
三、轉(zhuǎn)變財務管理適應互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型需求
�。ㄒ唬┘訌娯攧展芾淼膽�(zhàn)略支持
為加強企業(yè)戰(zhàn)略層面的管理，西方企業(yè)形成了戰(zhàn)略地圖、平衡記分卡等管理工具，以實現(xiàn)財務管理對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支持。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和管理水平提升，一大批中國企業(yè)也在經(jīng)營實際中不斷應用這些管理工具，逐步從粗放式管理階段過渡到精細化管理階段。但是從目前看，中國企業(yè)管理會計實踐仍更多停留在企業(yè)內(nèi)部管理支撐上，停留在經(jīng)營管理層面，還遠未達到戰(zhàn)略層面。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)面臨的將是一個快速調(diào)整變化時期。隨著環(huán)境變化，企業(yè)面臨著諸如組織結(jié)構(gòu)、管理模式等各種各樣管理的調(diào)整和改變。在這個背景之下，財務管理就要從更高層次，包含從企業(yè)預測，到企業(yè)全面預算，到企業(yè)管理會計，再到風險管控、財務戰(zhàn)略管理等，對企業(yè)戰(zhàn)略的形成與調(diào)整進行有效支撐。
�。ǘ┴攧展芸厝ブ行幕�
互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)之間的交易及其管理控制活動實現(xiàn)了充分、即時的連接，使各種組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出扁平、多元的趨勢，這對傳統(tǒng)的集團財務集中管控架構(gòu)提出了挑戰(zhàn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)自身就強調(diào)去“去中心化”，但是“去中心化”并不意味著弱化管控“，互聯(lián)網(wǎng)+”的管控，重在構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析平臺并從大數(shù)據(jù)中挖掘出有價值的信息，這個可擴展、靈活而可管理的數(shù)據(jù)基礎架構(gòu)就是企業(yè)大數(shù)據(jù)中心與管理控制平臺。在這個中心與平臺上，能夠提供一系列完整語義的數(shù)據(jù)處理功能，提供對流程、表單、應用程序界面數(shù)據(jù)等完整的搭建方案，完成企業(yè)各項數(shù)據(jù)的集成與交換，是一種強兼容性的數(shù)據(jù)倉庫，也是關于應用系統(tǒng)的集成設計器和工具箱，它可以在同一個框架下，實現(xiàn)對企業(yè)產(chǎn)供銷、人財物等各項分布式多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的管理分析。大數(shù)據(jù)處理平臺建設是一項企業(yè)頂層戰(zhàn)略行動，目前許多企業(yè)已經(jīng)在實踐中取得了成效。比如，云會計通過多媒體終端，使企業(yè)成員在“云端”共享和處理會計數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了遠程管控，大大提高了會計與財務管理工作效率；利用大數(shù)據(jù)平臺，企業(yè)管理者可以實時通過財務信息與非財務信息融合后的深度分析，對企業(yè)的經(jīng)營風險進行全面、系統(tǒng)地預測、識別、控制和應對，實現(xiàn)企業(yè)對市場變化的柔性適應，同時幫助企業(yè)實現(xiàn)財務共享服務，實現(xiàn)“核算、報賬、資金、決策”在企業(yè)內(nèi)的協(xié)同應用。
�。ㄈ┴攧辗治龅姆墙Y(jié)構(gòu)化
在傳統(tǒng)會計領域，整個會計核算工作始終是嚴格按照會計準則來處理所有經(jīng)濟交易與事項，從經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生到原始憑證、記賬憑證、登記賬薄、編制會計報表等相關業(yè)務都存在著嚴格、明確、確定的程序與方向，甚至是唯一的表達方式。這種表達方式即為結(jié)構(gòu)化的會計數(shù)據(jù)。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，以交易、業(yè)務、事項、預測為主的財務工作有可能實現(xiàn)新的提升，財務分析的理念、功能、模式和方式方法也將發(fā)生顛覆性變革。將會突破原有會計和財務管理方面諸多技術上的障礙，大幅提高信息獲取、數(shù)據(jù)收集和分析的能力；同時在評判投資項目可行性、改進管理流程、全過程成本管理等方面也將發(fā)揮重要作用。由于信息獲取與分析能力的提升“，互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展對于財務管理理念和模式的顛覆，將突破傳統(tǒng)的財務與會計領域，全面向產(chǎn)品銷售、研發(fā)創(chuàng)新、人力資源等多個領域延伸和滲透�；ヂ�(lián)網(wǎng)+時代財務管理與傳統(tǒng)財務管理相比，不再停留于記賬算賬，將會形成新的“大數(shù)據(jù)“”大財務”的概念模式定位，跟企業(yè)業(yè)務有關的一切數(shù)據(jù)的收集、處理和分析將會進入大數(shù)據(jù)時代的財務管理范疇。財會人員的分析對象將是報表數(shù)據(jù)與非報表數(shù)據(jù)的雙重并行，實現(xiàn)對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進行分析。比如對財務報表的分析依次從償債能力、盈利能力、周轉(zhuǎn)能力、發(fā)展能力等結(jié)合外圍情況進行關聯(lián)性分析，同時，對報表附注、業(yè)務信息等電子數(shù)據(jù)進行分類歸納、篩選對比，重點掌握大額資金往來、重大資本運作、重大或有風險、重大資產(chǎn)損失等態(tài)勢，實現(xiàn)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與財務結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的關聯(lián)分析。對全面或相關環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的測評數(shù)據(jù)、內(nèi)部規(guī)章制度等電子數(shù)據(jù)進行存在性、符合性分析，對照有關法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，評價內(nèi)部控制的健全性、合理性和有效性，評估控制風險水平，并對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中的關鍵分析信息進行抽取和結(jié)構(gòu)化處理，結(jié)合結(jié)構(gòu)化財務數(shù)據(jù)，對具體問題進行深入分析。
�。ㄋ模┙⒘Ⅲw交互式預算系統(tǒng)
互聯(lián)網(wǎng)+的基本要求是使信息管理體系建設更加智能。預算從編制、執(zhí)行到監(jiān)督，始終面臨著技術實施、心理博弈的挑戰(zhàn)，從時間與空間角度看，也需要多維視角，而不應該局限于“先編制、后執(zhí)行、再分析”的一維視角。目前，企業(yè)預算管理面臨諸多挑戰(zhàn)：在預算編制環(huán)節(jié)，目前大部分企業(yè)還在初級階段，管理層對于數(shù)據(jù)的真實性與合理性很難做出判斷，因為很多數(shù)據(jù)仍然是經(jīng)驗化數(shù)據(jù)，科學性得不到認證，很多基礎性預算數(shù)據(jù)并不會充分考慮企業(yè)面臨的不斷變化的市場環(huán)境，也很少有企業(yè)真正實現(xiàn)合理的'預算調(diào)整。在預算控制環(huán)節(jié)，缺乏科學合理的控制體系，沒有有效的信息化手段控制；在預算分析環(huán)節(jié)，大部分企業(yè)仍在進行簡單的圖表分析，無法針對不同需求和不同角度對財務數(shù)據(jù)進行全面分析。針對上述問題，在引入互聯(lián)網(wǎng)+財務管理模式下，利用大數(shù)據(jù)支持的信息管理體系即可以有效打破數(shù)據(jù)存儲和利用的壁壘，對企業(yè)多年積累的業(yè)務、財務、市場和人事等方面的各種信息進行深入的挖掘和分析，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解、預算編制和預算報告等工作，形成更加系統(tǒng)化、科學化的預算管理流程。尤其在企業(yè)的預算執(zhí)行監(jiān)控過程中，可以有效完成企業(yè)預算系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)的集成。由于業(yè)務信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)是及時更新的，而預算系統(tǒng)只是在規(guī)定的編制與調(diào)整期間才會發(fā)生。通過大數(shù)據(jù)下的企業(yè)全面預算管理信息化平臺，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)及時對照與調(diào)整，實現(xiàn)科學有效監(jiān)控，從而使預算管理能更加符合企業(yè)發(fā)展的需要。
（五）基于互聯(lián)網(wǎng)思維的財務信息流程再造
我國企業(yè)的財務管理信息化先后經(jīng)歷四個階段，一是運用單機進行會計核算。二是實現(xiàn)集團化資源部分共享，即主機的終端式管理。三是局域聯(lián)網(wǎng)，通過服務器與各端口等進行聯(lián)系和數(shù)據(jù)交互。四是互聯(lián)網(wǎng)+引發(fā)的大數(shù)據(jù)管理。傳統(tǒng)的會計信息主要按照固有的處理流程和方法服務于企業(yè)決策層、政府、債權(quán)人和投資人等，但是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，希望獲得會計信息包括特定用途會計信息的相關方不斷增加，由于傳統(tǒng)會計信息的處理流程和方法的限制，會計信息還未真正實現(xiàn)及時性與個性化。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，由于網(wǎng)絡和計算機的存在，提升了財務效率，打破了時間性限制，突破了間隔的瓶頸，使會計信息按需求加工和實時傳送成為可能，能夠隨時為會計信息需求方提供符合需要的財務信息，將極大提升企業(yè)的經(jīng)營效率和發(fā)展水平。從具體業(yè)務流程來說，在企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與外部環(huán)境之間存在著四種循環(huán)，即信息流、資金流、物資流和人員流。財務管理主要是處理兩種活動：信息流和資金流，對于企業(yè)而言，普通主要處理的就是資金的活動和業(yè)務的活動。傳統(tǒng)財務管理由于間隔的緣由，業(yè)務流和資金流常常呈現(xiàn)一定的分化，存在著業(yè)務流和資金流的不同步，這也是由于客觀條件導致的。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，隨著電子商務和網(wǎng)上銀行應用越來越廣泛，業(yè)務流和資金流將呈現(xiàn)一種交融的傾向，財務與業(yè)務之間的信息不對稱將會改變，財務流程與業(yè)務流程的協(xié)同化將會進一步提高，從而更加有利于財務信息資源與業(yè)務信息資源的優(yōu)化配置。
四、結(jié)語
“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來的革命性變革，已經(jīng)在社會發(fā)展的各個領域產(chǎn)生重大影響。同樣，也對現(xiàn)代企業(yè)的財務管理系統(tǒng)產(chǎn)生了巨大的沖擊和影響，基于技術環(huán)境的改變，大數(shù)據(jù)量、多樣的格式、分散化的存儲將成為互聯(lián)網(wǎng)+時代會計數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢。企業(yè)財務管理必須積極適應互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的需要，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際，不斷加以創(chuàng)新，不斷提升發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)新的跨越發(fā)展。
財務管理論文12
校園一卡通有的是財務部門管理，有的是網(wǎng)教部門管理，有的是后勤部門管理，還有校辦部門管理的。因此，需要立足于學校的實際情況，采用合理的管理模式，實現(xiàn)一卡通各管理部門的統(tǒng)一領導，合理劃分職責權(quán)限，充分發(fā)揮各部門的資源優(yōu)勢，從而確保校園一卡通系統(tǒng)的健康有序運行。
�。ǘ┤Υ鏅C圈存和消費時的資金，有時不能及時到位
由于網(wǎng)絡不穩(wěn)定或者系統(tǒng)設備發(fā)生故障，持卡人的銀行卡向一卡通賬戶圈存時有時會發(fā)生兩種特殊情況：校園一卡通已存入記賬而綁定的銀行卡沒有支付記賬，或者是綁定的銀行卡已支付入賬而校園一卡通沒有存入記賬。由于系統(tǒng)允許脫機消費，系統(tǒng)設定的平賬時間為5天，流水上傳時間間隔有時會大于系統(tǒng)平賬時間，所以會出現(xiàn)當日消費流水上傳不及時，入賬時間較晚的情況。
�。ㄈ┚W(wǎng)絡安全與系統(tǒng)穩(wěn)定性的問題
盡管目前的網(wǎng)絡技術相對較為成熟，但是由于校園一卡通的使用頻率較高，一卡通系統(tǒng)涉及范圍之廣，資金流量之大，網(wǎng)絡接點之多，加之在校園一卡通系統(tǒng)應用的開發(fā)建設過程中，受財力、系統(tǒng)設計以及系統(tǒng)維護管理等因素的影響，使得校園一卡通系統(tǒng)的穩(wěn)定性與安全性受到了極大的挑戰(zhàn)。因此，網(wǎng)絡的安全性和系統(tǒng)的穩(wěn)定性是校園一卡通系統(tǒng)正常穩(wěn)定運行的前提與保障。
�。ㄋ模┤Υ尜Y金的使用問題
圈存資金就是校園一卡通持卡人通過圈存機將銀行賬戶的資金圈存到校園一卡通賬戶中實現(xiàn)校園一卡通的圈存充值，充值完成之后，方可進行消費。校園一卡通的先圈存充值后消費的圈存方式，使得校園一卡通系統(tǒng)形成一筆金額較大的圈存資金。如何合理管理和使用這筆資金，也是十分重要的問題。校內(nèi)圈存機的使用，實現(xiàn)了銀行系統(tǒng)與校園一卡通系統(tǒng)的互聯(lián)，持卡人銀行卡與校園卡關聯(lián)之后，持卡人就可以在圈存機上完成校園卡的圈存充值操作，充值成功后，方可持校園卡在校園內(nèi)進行刷卡消費。
四、對策與建議
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一領導，分工合作，提高整體運行效率
現(xiàn)行的校園一卡通運行模式，有的是網(wǎng)絡中心領導，有的歸屬于財務部門，有的由后勤管理等等。不同的部門優(yōu)勢明顯，網(wǎng)絡中心具有網(wǎng)絡技術優(yōu)勢，財務部門專注于對校園一卡通系統(tǒng)的資金進行財務核算與監(jiān)督，而后勤部門更注重持卡人的消費數(shù)據(jù)的挖掘。所以他們都無法站在全局的高點上定位，也沒辦法有效順暢地和各部門溝通配合，加之他們本部門的工作的復雜性，使得他們對于校園一卡通這樣一個大規(guī)模的系統(tǒng)性信息工程顯得有些力不從心。所以建立一個由校長辦公室為主導的校園一卡通管理中心是非常有必要的。校園一卡通管理中心的日常業(yè)務由校園卡管理中心人員負責，其他工作可以從財務、網(wǎng)絡、后勤等部門調(diào)派人員。這種模式一方面有利于明確職責劃分，在一定程度上避免部門權(quán)力過于集中而導致內(nèi)部控制缺失；另一方面，能充分發(fā)揮各部門的資源優(yōu)勢，提高一卡通系統(tǒng)整體的運行效率。
�。ǘ┘訌姇嬋藛T的技能培訓，提升整體業(yè)務素質(zhì)
新形勢下隨著網(wǎng)絡信息技術的發(fā)展和數(shù)字化校園的建設，會計人員不僅要具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)，而且要全面了解并掌握校園一卡通系統(tǒng)的操作流程和系統(tǒng)運維等方面的知識、相關的計算機操作技能以及相關的法律法規(guī)。學樣應經(jīng)常性地開展一些培訓活動，提供一些外出學習交流的機會，以確保工作人員對一卡通系統(tǒng)的有效操作管理。
�。ㄈ﹥�(yōu)化網(wǎng)絡環(huán)境，確保校園一卡通系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行
建立健全校園一卡通系統(tǒng)是非常有必要的，高校應采用有效的硬件與軟件技術，加強系統(tǒng)的運行維護，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性與安全性。同時，針對系統(tǒng)功能選擇合適的設備，以保證系統(tǒng)及時有效地運行。高校還應基于自身的財力狀況，適當加大對財務殺毒軟件的投入力度，防止各類病毒的侵入，規(guī)避網(wǎng)絡安全風險的發(fā)生。與此同時，高校要定期對系統(tǒng)軟件和硬件設備進行維護，及時做好數(shù)據(jù)的備份工作，確保校園一卡通系統(tǒng)安全健康穩(wěn)定運行。最后，做到嚴格的制度規(guī)范，認真執(zhí)行服務器專人管理，發(fā)現(xiàn)問題及時修復，努力使損失降到最低。
（四）加強沉淀資金的'集中管理，提高資金的使用效率
校園一卡通的電子支付與結(jié)算功能，改變了校園消費的原有模式，校園一卡通實現(xiàn)了對校內(nèi)各類服務性收費的資金的預先集中管理，因此，短期內(nèi)就形成了大量的沉淀資金，如果高校能合理利用這部分沉淀資金，必定促進學校的長遠發(fā)展，提高高校資金運作的能力和資金的使用效率。這筆資金可供校方用于資金周轉(zhuǎn)，大大節(jié)約了籌資成本，從實質(zhì)上而言強化了高校對資金的調(diào)控能力。同時，為加強高校校園一卡通的資金管理，規(guī)范會計核算行為，需要結(jié)合高校的實際，制定校園一卡通內(nèi)部控制管理制度以及校園一卡通資金管理辦法來加以規(guī)范，有效地避免亂收費等小金庫現(xiàn)象的發(fā)生。總之，隨著信息技術的不斷發(fā)展，校園一卡通技術的應用逐漸成為校園信息化管理的新方向，也為高校財務管理提出了新的要求。因此，作為高校財務工作者應立足于學校的實際情況，適應時代的發(fā)展，不斷提高財務管理水平。
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財務管理論文13
一、企業(yè)財務管理目標評價
�。ㄒ唬├麧欁畲蠡�。 在微觀經(jīng)濟學理論中，通常將“利潤最大化”作為企業(yè)的理財目標，對企業(yè)經(jīng)營活動的分析也往往建立在這一前提下。由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌初期，將利潤最大化作為企業(yè)的財務管理目標更具適用性。一則實現(xiàn)利潤是企業(yè)生存、發(fā)展的必要條件。如果企業(yè)長期虧損，勢必導致資不抵債，從而陷入破產(chǎn)、倒閉境地，所以追求利潤必然成為企業(yè)的首要任務。二則企業(yè)追求利潤最大化，就必須講求經(jīng)濟核算、加強管理、改進技術、提高勞動生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本，從而提高經(jīng)濟效益。三則利潤的獲取，不但可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供物質(zhì)基礎，還可以增加國家的財政收，提高企業(yè)職工工資水平和福利待遇。所以人們一度把企業(yè)財務管理目標主要表述為“企業(yè)利潤最大化”。在這種觀點下：利潤代表企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多，企業(yè)的財富越多，越接近于企業(yè)的目標。然而，這種觀點片面地將利潤理解為企業(yè)的財富，具有一定的局限性：沒有考慮利潤取得時間、所獲利潤與投入資本額的關系及獲取利潤所承擔風險的大小。
（二）股東財富最大化。股東財富最大化財務管理目標與利潤最大化財務管理目標相比，由于它考慮了不確定性、時間價值和股東資金的成本，無疑更為科學和合理。另外，股東（所有者）財富最大化財務管理目標充分考慮了利潤取得的時間性、利潤和投入資本額的關系以及獲取利潤所承擔的風險大小這幾個關鍵因素，因而在一定程度上克服了企業(yè)追求利潤的短期行為。但同時，衡量股東財富的股票價格不穩(wěn)定，不利于處理企業(yè)經(jīng)營活動中的各種利益關系，不利于維護中小股東的利益，僅適用于上市公司。
�。ㄈ┢髽I(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化充分考慮了資金的時間價值、風險價值和通貨膨脹對企業(yè)資產(chǎn)的'影響，因而許多企業(yè)將它當作最佳的財務管理目標。但企業(yè)價值最大化的目標假說在理論上
還不成熟：
（1）“企業(yè)價值最大化”是一個十分抽象且很難具體確定的目標。所謂企業(yè)價值就是指公司資產(chǎn)的市場價值，而市場對企業(yè)價值的評價，不僅僅是根據(jù)企業(yè)目前的獲力能力，更注重的是企業(yè)未來和潛在的獲利能力，在實際中較難操作，實用性不強。
（2）企業(yè)價值的概念模糊，其與股東財富的關系未理清。有觀點認為“股東財富最大化”與“企業(yè)價值最大化”是一個要領的兩種表述方式，但有的學業(yè)者認為企業(yè)價值不能等同于股東財富，企業(yè)價值指的是企業(yè)總資產(chǎn)的價值。而股東財富指的是企業(yè)對股東的回報，企業(yè)價值最大化的利益主體是企業(yè)，而股東財富最大化的利益主體是股東，由于理論界對企業(yè)價值的評說不一致，造成了其目標假設的理論也無法確定。
�。�3）企業(yè)價值難以計量。由于企業(yè)價值與股東財富的界限模糊，因而其計量指標也不確定�！捌髽I(yè)價值最大化”目標在實際工作中也可能導致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的矛盾�，F(xiàn)代企業(yè)理論認為企業(yè)是多邊契約關系的總和，他們共同參與構(gòu)成企業(yè)的利益制衡機制。只強調(diào)一方利益忽視或損害另一方利益是不利企業(yè)長遠發(fā)展的，而且我國是一個社會主義國家，更加強調(diào)職工的實際利益和各項應有的權(quán)利，強調(diào)社會財富的積累，強調(diào)協(xié)調(diào)各方面的利益，努力實現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。因此，“企業(yè)價值最大化”不符合我國國情，在我國當前還只能是一個理論公式和理想的發(fā)展目標，對企業(yè)財務管理的指導作用并不大。
二、我國企業(yè)財務管理目標的定位要求
首先，財務管理目標應著眼于企業(yè)的總目標。企業(yè)以營利為目的，這是企業(yè)的重要本質(zhì)屬性，也就是說企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營應以提高經(jīng)濟效益、確保資金的保值增值、避免在激烈的市場競爭中被淘汰為總目標。而要實現(xiàn)企業(yè)的總目標，就要對財務管理提出更高的要求。只有保持以收抵支和償還到期債務的能力，企業(yè)才能具備繼續(xù)生存的基本條件；只有及時籌集到所需資金，才能保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展；只有合理、有效地使用資金，企業(yè)才能獲利。
其次，財務管理目標應協(xié)調(diào)各契約關系主體的利益。隨著經(jīng)濟學界契約理論的流行，越來越多的人贊同把企業(yè)視為一個契約網(wǎng)絡的觀點，這種契約關系主要有：企業(yè)與所有者、企業(yè)與債權(quán)人、企業(yè)與職工、企業(yè)與政府、企業(yè)與企業(yè)之間的經(jīng)濟關系。契約關系的形成改變了企業(yè)要素所有者的地位，現(xiàn)代企業(yè)不再僅僅屬于股東，而應歸屬于各利益關系主體，如債權(quán)人、股東、員工等等。企業(yè)是各種要素的所有者達成的一個契約，企業(yè)的利益是所有參加簽約的各方共同利益，而不僅僅是股東的利益。另外，從“收益與風險”對等的關系看，各契約關系的主體都為企業(yè)承擔著一定的風險，他們的收益大小與其承擔的風險高低相對稱。所以說財務管理目標應力求使契約關系主體的利益最大化。
財務管理論文14
時光飛逝，三年的研究生生活轉(zhuǎn)眼間就要結(jié)束了。三年前，我很榮幸能夠進入北京工業(yè)大學并在一所商學院學習。在這里學習的三年里，我在知識和視野方面取得了很大的進步。因此，我非常感謝北京工商大學商學院。幸運的是，我可以在這里和這么多好同學和老師度過難忘的研究生生活。這三年對我來說將是難忘的時光。在我即將畢業(yè)的這一刻，我要特別感謝我的導師潘通教授。成為童老師的`學生是一種極大的榮譽。
畢業(yè)論文的完成離不開童老師的細心指導。從論文的初始選題和開篇到正在進行的數(shù)據(jù)選擇和分析，從論文初稿的大致輪廓到最終稿的最終完成，童老師投入了大量的心血，用專業(yè)知識給了我很多啟發(fā)。毫不夸張地說，在準備畢業(yè)論文的“苦海”中，童老師就像一盞指路明燈，指引我走向成功。童老師嚴謹?shù)膶W術風格和對學術工作一絲不茍的態(tài)度，使我在論文不斷完善的過程中，對科學研究領域有了更深的了解，同時，對做人做事的態(tài)度也有了更深的了解。
謝謝我的父母，謝謝你們撫養(yǎng)我長大，謝謝你們?nèi)χС治易龀龅拿恳粋�決定，這樣我就可以一直生活在一個幸福的家庭里，在每一場斗爭中都沒有煩惱。
感謝商學院和其他學院的所有老師。在過去的三年里，你的教導和幫助讓我成長了很多。謝謝你對我認真的教導。
感謝北京工業(yè)大學商學院和20xx年會計研究二班的所有學生。我從與你的交流中受益匪淺。我和你一起度過的三年永遠不會被忘記。
財務管理論文15
摘 要：信息技術的飛速發(fā)展嚴重的沖擊了傳統(tǒng)的財務管理，因此在電子商務環(huán)境下一種新的財務管理模式的確定成為互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)經(jīng)營與管理數(shù)字化的重要改革內(nèi)容。本文對電子商務環(huán)境下財務管理模式進行研究，從而確立網(wǎng)絡財務模式作為財務管理重要模式。該研究為電子商務在財務管理中的應用和發(fā)展，及推動整個電子商務事業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。
關鍵詞：網(wǎng)絡財務；電子商務；財務管理
電子商務在我國起步晚，但是給眾多企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，因此財務業(yè)務也隨著電子商務的發(fā)展范圍被擴大化，因此財務管理隨著電子商務時代的到來而更加網(wǎng)絡化。在電子商務環(huán)境下，網(wǎng)絡財務管理模式應運而生，他的研究也就具有了重要的現(xiàn)實意義。
1. 網(wǎng)絡財務的概述
網(wǎng)絡財務是電子商務時代企業(yè)財務管理的重要模式，它是指以internet/intranet網(wǎng)絡技術為基礎，以財務管理為核心、業(yè)務管理與財務管理有機結(jié)合，完全支持電子商務，能夠?qū)崿F(xiàn)遠程記帳、遠程報表、遠程查賬、遠程審計、遠程監(jiān)控和事中動態(tài)會計核算、分析、控制、決策、監(jiān)督與在線財務管理，同時處理電子單據(jù)和進行電子貨幣結(jié)算的一種全新的網(wǎng)絡財務管理模式，是電子商務的重要組成部分。此外，網(wǎng)絡財務作為網(wǎng)絡技術與財務管理相統(tǒng)一的一種新型財務管理模式，具有網(wǎng)絡計算、協(xié)同業(yè)務、遠程處理、動態(tài)核算、在線管理、集中式管理、電子單據(jù)、電子貨幣、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)、移動辦公和網(wǎng)上理財?shù)忍攸c。
2. 電子商務環(huán)境下財務管理的目標
傳統(tǒng)財務管理以企業(yè)價值最大化和企業(yè)利潤最大化為目標，追求企業(yè)的業(yè)績。而電子商務環(huán)境下的網(wǎng)絡財務管理則改變了傳統(tǒng)企業(yè)的財務管理模式，向著多元化和雙向性的方向發(fā)展，以相關利益主體的利益及其利益協(xié)調(diào)化作為電子商務環(huán)境下網(wǎng)絡財務管理的目標，同時還兼顧企業(yè)的現(xiàn)時收益和關注企業(yè)的未來收益。 追求企業(yè)和客戶共同的利潤和價值。
3. 網(wǎng)絡財務系統(tǒng)的功能
網(wǎng)絡財務系統(tǒng)是依托網(wǎng)絡計算機，以財務管理為核心，業(yè)務管理與財務管理協(xié)同實現(xiàn)各種遠程操作和事中動態(tài)核算和財務管理的一種財務管理系統(tǒng)。因此網(wǎng)絡財務管理能實現(xiàn)供銷存業(yè)務和財務一體化管理，成本控制的有效化，提供企業(yè)級的分析決策信息，財務運營風險的有效控制等。同時充分挖掘和利用財務信息，打破地域許仙志，擴展財務業(yè)務快速反應和調(diào)整財務業(yè)務。
但是電子商務的發(fā)展也國際市場競爭環(huán)境帶來了巨大的變化，因此網(wǎng)絡財務管理為了迎合市場變化的需求，也應在網(wǎng)絡財務管理的內(nèi)容和職能上進行創(chuàng)新。首先在網(wǎng)絡財務管理的內(nèi)容上，將企業(yè)的中心轉(zhuǎn)移到無形資產(chǎn)管理上，使無形資產(chǎn)的管理成為財務管理的重要內(nèi)容，改變以往傳統(tǒng)的資金籌集與應用的籌資與投資意識，樹立籌知與投知的管理意識。同時更加強化了風險管理意識。其次在網(wǎng)絡財務管理的職能上，電子商務的迅速發(fā)展在帶動經(jīng)濟一體化發(fā)展的同時改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，因此網(wǎng)絡財務管理的職能主要包括決策職能、計劃職能和控制職能。網(wǎng)絡財務管理職能具有減低企業(yè)財務管理復雜程度，實施有效的財務計劃職能、財務分析和財務管理，提高財務決策的準確性，完善財務控制職能，整合企業(yè)財務資源，從而實現(xiàn)財務與業(yè)務的協(xié)同統(tǒng)一。
4. 網(wǎng)絡財務管理的實施途徑
網(wǎng)絡財務管理可以運用網(wǎng)絡財務軟件和網(wǎng)上理財服務得以實現(xiàn)。網(wǎng)絡財務軟件是以網(wǎng)絡計算技術為基礎，實現(xiàn)電子商務的整合為目標，提供電子商務環(huán)境下的財務管理模式和其各項網(wǎng)絡財務功能的財務管理軟件系統(tǒng)。目前國內(nèi)網(wǎng)絡財務軟件開發(fā)與應用模式主要有：以用友和則易等為主的從無到有以純JAVA技術開發(fā)，面向瀏覽器應用模式全面設計開發(fā)網(wǎng)絡財務軟件，在以安易和金蝶的K3WEB版為例的相對C/S模式下的WEB應用或添加客戶端軟件的模式，同時也有以微軟公司提供的（WBT）為主的以軟件非瀏覽器模式如金算盤。
網(wǎng)上理財服務是一種新的自助式軟件服務，它以專營網(wǎng)站方式，對數(shù)據(jù)具有安全保密機制，在網(wǎng)上提供的專業(yè)財務應用服務。因此對于中小型電子商務企業(yè)可以不用購買軟件，而只需購買財務處理服務，由服務提供商直接在網(wǎng)上提供會計處理和財務管理服務就能完成會計核算和財務管理。從而降低中小型電子商務企業(yè)開展會計電算化的投資，同時也提高中小型企業(yè)和財務軟件公司的經(jīng)濟效益。
5. 網(wǎng)絡財務的實施方案
在電子商務環(huán)境下，網(wǎng)絡財務作為財務管理的重要內(nèi)容，可以通過自身需求建立自己的網(wǎng)絡財務管理系統(tǒng)，同時也可以通過購買已經(jīng)開發(fā)的財務管理軟件，從而實現(xiàn)財務管理、業(yè)務協(xié)同運作，信息自動傳遞共享。具體包括：首先，網(wǎng)絡財務的`管理應根據(jù)自身的實際情況進行需求分析，從而確定網(wǎng)絡財務管理系統(tǒng)的工作、目標及需求。其次，網(wǎng)絡財務應該根據(jù)企業(yè)和單位的需求進行網(wǎng)絡方案設計。常見的網(wǎng)絡技術有價格便宜，性能不錯的快速以太網(wǎng)、分布式光纖數(shù)據(jù)接口 (FDDI)能夠適應與一般的企業(yè)中，同時也有價格昂貴，投資大的異步傳輸模式 (ATM)、干兆位以太網(wǎng)技術能夠適用于有實力的大型集團企業(yè)（如中國石油天然氣集團）。當然一般的企業(yè)可以通過分布式光纖數(shù)據(jù)接口和快速以太網(wǎng)技術建立自己的局域網(wǎng)，用DDN專線連接遠程子網(wǎng)，或者用電話對移動用戶群進行連接。同時依據(jù)企業(yè)自身的條件可選擇性的采用C/S或B/S的結(jié)構(gòu)技術進行網(wǎng)絡設計。再次，絕大多數(shù)的中小企業(yè)拿不出過多的資金發(fā)展自己的網(wǎng)絡財務軟件，但是又希望通過網(wǎng)絡財務去首先企業(yè)財務管理的發(fā)展，因此可以購買財務軟件公司提供的財務軟件以及互聯(lián)網(wǎng)的服務業(yè)務和其他全套業(yè)務，通過按數(shù)量項目付費的方式獲得網(wǎng)絡財務軟件，實現(xiàn)財務管理的網(wǎng)絡化。
6. 結(jié)語
電子商務環(huán)境下的網(wǎng)絡財務在一定程度上使企業(yè)財務管理朝著國際化、網(wǎng)絡化和精確化的方向發(fā)展。通過電子商務構(gòu)件了網(wǎng)絡財務管理的戰(zhàn)略體系，對未來網(wǎng)絡財務管理的發(fā)展起到了至關重要的作用。但網(wǎng)絡財務畢竟是一個新生事物。在網(wǎng)絡財務安全管理方面還存在著數(shù)據(jù)失真、信息泄露、資金結(jié)算等安全問題，且網(wǎng)絡財務制度發(fā)展還不夠成熟等容易導致網(wǎng)絡財務會計核算手段變化。
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