我國管理會計應(yīng)用存在的問題及對策

　　一、管理睬計的開展進程世紀以來，管理睬計的發(fā)腱豐厚了會計學(xué)科的內(nèi)容 改動丫人們的會計理念，標(biāo)志著會計學(xué)科曾經(jīng)進入一個嶄新的開展時期。自從會計學(xué)科產(chǎn)生“同源分流”之后．管理睬計得到疾速的開展 20 世紀管理睬汁的開展進程大致能夠分為四個階段：
　　一)20 世紀初到50 年代。隨同著泰羅科學(xué)管理理論在理論中的普遍應(yīng)用，“規(guī)范本錢”、“預(yù)算控制”和“差別剖析”等這些與泰羅的科學(xué)管理直接相聯(lián)絡(luò)的技術(shù)辦法開端被引進到管理睬計中來。與此同時，會H-學(xué)術(shù)界也開端觸及管理睬計有關(guān)問題的研討 1922年．奎因坦斯第一次提 了“管理睬計” 這個稱號年，布利斯所寫的一部管理睬汁方面的著作《經(jīng)過會汁停止運營管理》也問世了 學(xué)界普遍以為，這兩小書標(biāo)志著管理睬汁的降生。這個時期管理睬汁的特性是以規(guī)范本錢、預(yù)算控制和差別剖析為主要內(nèi)容，其根本點是l在 業(yè)的戰(zhàn)略、方向等嚴重問題曾經(jīng)肯定的前提下，輔佐企業(yè)處理在執(zhí)行過程巾如何進步 產(chǎn)效率和消費經(jīng)濟效果的問題二)20 世紀50 年代至80 年代�，F(xiàn)代管文科學(xué)的構(gòu)成和開展，對管理睬計的開展．在理論上起著奠基和指導(dǎo)的作用， 存辦法上賦予現(xiàn)代化的管理辦法和技術(shù)，使其相貌面目一新 存50 年代，為了有效地實行內(nèi)部控制， 美困各大企業(yè)普遍樹立了特地 使控制職能的總會計師制。這個時期的管理睬汁追求的足“效益”，它強調(diào)的足首先把事情做對，然后再把事情做好。
　　至此．管王里會計構(gòu)成了以“決策與 一劃會計”和“執(zhí)行會汁”為主體的管理睬計構(gòu)造體系。
　　一白％三)20世紀80 年代至90年代。由于“信息經(jīng)濟學(xué)”和“代理理淪”的引進，管理睬計又有新的開展�！白鳂I(yè)本錢計算”和“作業(yè)管理”成為西方管理睬計教材的“新寵”。與波特提 的“價值鏈”觀念相照應(yīng)，管理睬 ‘借助于“作業(yè)管理”，又努力于為企業(yè)“價值鏈”優(yōu)化效勞。管理睬計在20 世紀80 年代獲得許多引人矚目的新停頓都是盤繞著管理睬汁如何為企業(yè)“價值鏈”
　　優(yōu)化和價值增值提供相關(guān)信息而展開。
　　四)20世紀90 年代至今。進入90 年代，變化是當(dāng)今世界經(jīng)濟環(huán)境的主要特征�；�于環(huán)境的變化，管刪會計信息搜集的任務(wù)從管理睬計人員轉(zhuǎn)移到這些信息的運用者， 保證了企業(yè)能以一種及時的方式搜集相關(guān)信息，并據(jù)此做m 反響。管理睬計打破了管理睬計師提供信息，管理人員運用信息的舊框架，每一個員直接提供與運用各種信息。20 世紀90 年代西 ‘管理睬計理論研討的開展趨向表現(xiàn)在以下三個研討范疇：
　　管理睬計在組織變化巾的位置與作用、管理睬計與組織 占構(gòu)之間的共生互動一眭、管理睬 ‘在決策支持系統(tǒng)巾的作用二、我國管理睬計應(yīng)用現(xiàn)狀剖析人們普遍以為我國直到20 世紀70 年代末才開端引進西方管理睬計。其實不然，建同初期我們便有西方管理睬計的“義務(wù)”．只是當(dāng)時未被稱為“管理睬計”。隨著我同變革開放水平不時加大，經(jīng)濟的快速開展． 多種一切制經(jīng)濟共同開展， 企業(yè)組織方式不時涌現(xiàn)，這就需求有契合組織理論的完善的管理睬計‘控制系統(tǒng)作為企業(yè)的內(nèi)部管理后臺。我國管理睬計的應(yīng)用獲得了一定的效果，但是，也存在一定的問題。
　　一)管理睬計缺乏深化的理論體系研討。理論研討的深化是管理睬計走向成熟和完善的根底。任何學(xué)科實踐運用都需求強大而深化的理論研討根底。就我國的管理睬計而言． 最大的缺乏就在于理論研討體系的缺乏。我國有關(guān)管理睬計的根本理論，如概念、對象、假定、目的、準繩等等，一方面只是零散地散布在少數(shù)義獻材料中，缺乏系統(tǒng)研討；另一面．也只是簡單或者本來地引見或者論述西方的理論研討． 極少有針對我國詳細狀況的。由此而致我國管理睬計內(nèi)容的不肯定性和辦法的 蒯性． 影響丁管理睬計在我國的理論運用。
　　二)管理睬計的運用缺乏決策主體認識上的注重。
　　決策者對管理睬計認識上的注重水平， 直接影響到管理睬在企業(yè)巾的普遍運用。假如企業(yè)指導(dǎo)者沒有一定的管理睬汁認識，他們將不會思索會計人員存預(yù)測、決策、規(guī)劃巾的作用，不會樹立和完善管理睬計系統(tǒng)，因而限制了管理睬汁作用的發(fā)揮。
　　三J管理睬計的應(yīng)用缺乏相應(yīng)素質(zhì)的應(yīng)用主體。
　　我舊管理睬計應(yīng),qq推行比擬晚， 再加上管理睬if 對應(yīng)主體的素質(zhì)請求高， 招致我國企業(yè)會計人員控制管理睬汁學(xué)問的途徑十分有限． 特別是相當(dāng)一批數(shù)量的會計人員基本不能順應(yīng)管理睬計的需求。從事管理睬計的人員，不只耍通曉財務(wù)會計原理、辦法、及相關(guān)的政策法律法規(guī)， 而且還需求全面控制現(xiàn)代企業(yè)運營管理學(xué)問。
　　四)管理睬計未能與財務(wù)會計獨, 長期以來，我國企業(yè)會計T 作只是側(cè)重于財務(wù)會計， 精神集中存財務(wù)會計T 作的簡單循環(huán)上， 而對管理睬計運用和注重甚少．在實踐狀況巾．很少有企業(yè)設(shè)立特地的管理睬計構(gòu)人員，即便個別企業(yè)停止管理睬計的實踐運用，也只是把任務(wù)合成到有關(guān)的財務(wù)會等職能中去， 如把預(yù)算職能分配給財會部門， 把控制職能分配給消費部門等。這樣．將財務(wù)會計和管理睬計未停止別離，肢解了管理睬計。
　　五)缺乏統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準的應(yīng)用體系。我國對管理睬計的研討尚處于自發(fā)的無序狀態(tài)， 管理睬計在企業(yè)中的應(yīng)用更是沒有明白的系統(tǒng)理論作指導(dǎo)， 沒有一個統(tǒng)一的組織標(biāo)準約束這些活動。目前我國企業(yè)特別是國有企業(yè)內(nèi)部管理比擬單薄． 有必要設(shè)立一定的規(guī)范．對之加以標(biāo)準。市場經(jīng)濟環(huán)境也請求會計不只要反映資源的獲得與應(yīng)用，還要對之加以控制。社會主義公有制的產(chǎn)權(quán)構(gòu)造較私有制愈加復(fù)雜， 作為一切者利益代表的國度要對同有企業(yè)停止監(jiān)視和控制難度更大．必需樹立一定的規(guī)范。而我國目前還沒有統(tǒng)一的管理睬計學(xué)術(shù)研討團體和管理睬計原則。
　　三、推行禾I完善我國管理睬計應(yīng)用的對策倡議一)增強理論體系的研討和完善。分離我國國情，增強對管理睬計根本理論問題的研討， 普遍吸收其他學(xué)科開展的最新成果， 對原有的理論體系重新琢磨研討．推翻其中不科學(xué)的假定，不時豐厚其內(nèi)涵，最終樹立起包括由管理睬計的理論根底、性質(zhì)、目的、對象、要素、概念、職能、任務(wù)、假沒、準繩、辦法等內(nèi)容所構(gòu)成的一整套順應(yīng)中圍國情和可以指導(dǎo)實踐_廠作的管理睬計理論體系。這就需求從以下幾個方面為切入點：一是樹立管理睬計協(xié)會，相似于會計協(xié)會和注冊會計師協(xié)會，以增強對管理睬計理論研討的推進、指導(dǎo)和諧和；二是自創(chuàng)西方國度的勝利經(jīng)歷，設(shè)立管理睬計師資歷考試，促進管理睬計職業(yè)化，由管理睬計師協(xié)會統(tǒng)一管理等。
　　二)增強宣傳，進步?jīng)Q策者對管理睬計的注重。會計處于一個十分重要的信息關(guān)節(jié)點上， 它聯(lián)接收理層和其他各個部門，控制信息的上傳和下達，確保信息運用者理解報表的信息和目的， 輔佐制定運營決策和方案。因而，我們要使企業(yè)管理決策層充沛認識到管理睬計的作用、必要性和重要性，從制度上和體制上保證管理睬計的應(yīng),qq和推行。詳細來說，要在以下三個方面增強決策管理層對管理睬計應(yīng)用的注重： 一是注重獨立機構(gòu)的設(shè)置： 二是注重對管理睬計系統(tǒng)樹立的支持：三是注重研發(fā)的投入。
 　　三)進步管理睬計應(yīng)用主體的綜合素質(zhì)。管理睬計應(yīng)用主體要熟習(xí)企業(yè)的情況． 要能根據(jù)已搜集到的材料，設(shè)定某些經(jīng)濟參數(shù)，采用一定的管理睬計辦法，對企業(yè)某一方面的經(jīng)濟活動趨向停止預(yù)測。因而，要進步管理睬計應(yīng)用主體的素質(zhì)， 使其能具有更強的數(shù)據(jù)剖析才能．以及其他相關(guān)素質(zhì)。這能夠經(jīng)過設(shè)置管理睬計專業(yè)資歷考試來控制。
　　四)別離財務(wù)會計與管理睬$5-。建,獨立的管理睬計機構(gòu)。管理睬計對管理決策層的管理與決策功用的正確發(fā)揮起著重要的作用。管理睬計應(yīng)該被置于財務(wù)會之上的位置。一方面，管理睬計機構(gòu)從財務(wù)會計的材料中挑選加數(shù)據(jù)來滿足給管理層來決策需求；另一方面． 又將管理層的決策和目的反應(yīng)給財務(wù)人員用于指導(dǎo)日常的財務(wù)，這才是管理睬計的實質(zhì)。這就需求樹立獨立的管理睬計機構(gòu)，以別離財務(wù)會計和管理睬計． 進步管理睬計的應(yīng)用效率， 充沛發(fā)揮其作用。
　　五)制定管理睬計原則。構(gòu)成統(tǒng)一標(biāo)準和規(guī)范。前面筆者曾經(jīng)倡議我國應(yīng)該設(shè)立管理睬計協(xié)會以增強對管理睬計研討和應(yīng)用的統(tǒng)一諧和和指導(dǎo)， 以及管理睬計資歷認證的管理等等。顯而易見，管理睬計協(xié)會也應(yīng)該承當(dāng)制定管理睬計原則的職能， 構(gòu)成管理睬計的統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準。盡快制定全國統(tǒng)一的管理睬計原則，樹立起一整套為人們所共同了解的概念與辦法體系，用來指導(dǎo)、標(biāo)準管理睬計的實務(wù)丁作，這將大大進步我國企業(yè)管理睬計的應(yīng)用。            

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