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會(huì)計(jì)委派制可行性研究
摘 要:任何體制的生成與創(chuàng)新都有其依存的基礎(chǔ)。我國(guó)在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌及對(duì)國(guó)企改制過(guò)程中,由于產(chǎn)權(quán)機(jī)制缺損、公司治理結(jié)構(gòu)不完善及外部監(jiān)督乏力等因素,致使信息嚴(yán)重失真,國(guó)有資產(chǎn)大量流失。會(huì)計(jì)委派制通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員管理制度進(jìn)行創(chuàng)新,以期解決上述,本文從各層面對(duì)會(huì)計(jì)委派制的可行性進(jìn)行了再思考;并論證了在信息技術(shù)支持下,對(duì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新———組建專門的會(huì)計(jì)服務(wù)公司,通過(guò)簽約提供專業(yè)化服務(wù),可將會(huì)計(jì)委派人員從尷尬境地中解脫出來(lái),彌合會(huì)計(jì)委派制的缺憾。關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)委派制;產(chǎn)權(quán);契約;信息不對(duì)稱性;會(huì)計(jì)服務(wù)公司
會(huì)計(jì)委派制是指由財(cái)產(chǎn)所有者向其所屬企事業(yè)單位統(tǒng)一委派會(huì)計(jì)人員,并對(duì)他們的任免、調(diào)遣、考核、獎(jiǎng)懲、工資和福利待遇進(jìn)行統(tǒng)一管理的一種會(huì)計(jì)人員管理制度。根據(jù)受派單位的所有制性質(zhì)、經(jīng)濟(jì)規(guī)模和產(chǎn)權(quán)關(guān)系,可采取許多具體模式。其中圍繞國(guó)有大中型組織管理方式、上的制度安排所展開的創(chuàng)新模式主要有三種:會(huì)計(jì)人員委派制、財(cái)務(wù)總監(jiān)制和外派監(jiān)事會(huì)制。
一、
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