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現(xiàn)代企業(yè)金融體系中成本會計應(yīng)用研究論文
摘要：在現(xiàn)代企業(yè)金融體系下，成本會計不僅要做好核算管理等本職工作，還要關(guān)注于企業(yè)市場定位和價值鏈管理。本文首先對現(xiàn)代企業(yè)金融體系中的成本會計特點進行分析，進而探討企業(yè)成本會計管理目前存在的問題。在此基礎(chǔ)上，提出幾點成本會計應(yīng)用策略，包括加強成本會計核算管理、關(guān)注于市場定位和售后服務(wù)管理、引進價值鏈管理體系、加快成本會計現(xiàn)代化發(fā)展等。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；金融體系；成本會計
一、前言
從成本會計的基本職能來看，企業(yè)開展成本會計管理主要是對產(chǎn)品單位成本、總成本進行計算，并核算全過程費用。在企業(yè)金融活動中，成本會計發(fā)揮著重要作用，是企業(yè)實現(xiàn)成本控制的重要前提。但隨著企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的快速變化以及會計電算化發(fā)展，成本會計的內(nèi)涵已經(jīng)得到改變和延伸，需要立足于新的企業(yè)金融體系，更加全面的開展成本會計管理工作，從而為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供更有力的支持。
二、現(xiàn)代企業(yè)金融體系中的成本會計特點
隨著現(xiàn)代企業(yè)金融體系的發(fā)展和成熟，成本會計管理發(fā)生了巨大變化，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）會計電算化發(fā)展改變了傳統(tǒng)成本會計工作方式，使成本會計核算、管理的響應(yīng)速度得到明顯提升，而且使成本會計人員從傳統(tǒng)的機械化、重復(fù)性工作中解放出來，可以更好地發(fā)揮成本會計的內(nèi)部控制和決策支持功能；（2）隨著新型會計理論的逐漸成熟，企業(yè)財務(wù)管理體系分工更加明確，成本會計、管理會計、財務(wù)會計等不同會計種類界定清晰，相輔相成，成本會計作為會計管理的基礎(chǔ)工作，其成本控制功能越來越突出，對企業(yè)經(jīng)營效益影響顯著；（3）在經(jīng)濟全球化、金融全球化發(fā)展趨勢下，我國企業(yè)不斷加快與國際市場的接軌速度，成本會計管理也體現(xiàn)出更多的國際化特點。特別是一些合資公司，需要采用國際規(guī)則進行成本核算管理，新理念、新方法、新技術(shù)在企業(yè)成本會計管理過程中得到了越來越廣泛的應(yīng)用。
三、企業(yè)成本會計管理目前存在的主要問題
為應(yīng)對現(xiàn)代企業(yè)金融體系發(fā)展的新趨勢，企業(yè)成本會計管理都在積極做出改變。但受企業(yè)管理水平和成本會計基礎(chǔ)的影響，各企業(yè)在成本會計轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中表現(xiàn)出顯著差異。其中具有代表性的問題主要包括：（1）成本會計管理思想的更新速度跟不上成本會計發(fā)展速度，受傳統(tǒng)管理思想影響，許多企業(yè)對成本會計核算缺乏重視，具體表現(xiàn)為缺乏資源消耗意識、缺乏過程監(jiān)管意識、缺乏管理效率意識，在此影響下，成本會計核算質(zhì)量和核算速度受到嚴(yán)重影響，進而導(dǎo)致成本控制效果不理想；（2）許多企業(yè)在開展成本會計管理過程中，缺乏與現(xiàn)代企業(yè)金融體系的聯(lián)系，成本核算范疇較為狹窄，只關(guān)注于產(chǎn)品成本，忽略了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的間接損耗，特別是缺乏基于企業(yè)價值鏈的成本會計管理，對企業(yè)內(nèi)外資源的整合能力偏低；（3）成本會計管理過程中主體作用的缺失，現(xiàn)代企業(yè)金融體系下的成本會計管理需要各部門、各崗位員工的共同參與，并按照成本會計管理計劃和制度，規(guī)范成本核算過程。但從企業(yè)實踐情況來看，不僅人員參與度較低，而且受主觀意識影響較大，給企業(yè)成本會計管理增加了許多不確定性。
四、現(xiàn)代企業(yè)金融體系中的成本會計應(yīng)用策略
1.加強成本會計核算管理
針對現(xiàn)代企業(yè)金融體系下成本會計管理面臨的形勢和目前管理實踐中存在的問題，必須積極構(gòu)建新的成本會計體系，從而適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求。首先應(yīng)加強成本會計核算這一本職工作，樹立新的成本核算理念，調(diào)整成本會計核算結(jié)構(gòu)，并采取新的核算方式，確保核算結(jié)果的可靠性。在此方面，應(yīng)從以下幾點著手：（1）提高成本會計人員的核算意識，加強成本會計培訓(xùn)，強化職業(yè)道德操守和專業(yè)知識技能，采取全面核算方法，對企業(yè)各項成本支出進行詳細核算，真實反映企業(yè)成本管理過程及成效；（2）立足于新的企業(yè)金融體系，減少資金成本，加強應(yīng)收賬款管理，提高賬款回收速度和回收率，將訂單數(shù)據(jù)合理分解至各個市場鏈，并落實到具體會計人員身上，采用負運營等方式，降低業(yè)所資金數(shù)量，提高成本會計核算成效；（3）合理選擇成本核算方法，包括分批法、分步法、品種法、簡化分批法等，明確各類方法的適用范圍，根據(jù)企業(yè)實際情況進行選擇。同時協(xié)調(diào)好成本會計與其他會計管理工作內(nèi)容，堅持“算管結(jié)合、算為管用”，確保成本計劃落到實處。
2.關(guān)注于市場定位和售后服務(wù)管理
成本會計體系在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中占有重要地位，在進行新產(chǎn)品開發(fā)、擴展企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的過程中，都需要參考成本會計的各項數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)找準(zhǔn)市場定位，確保投融資方案的可行性及項目回報率。因此，成本會計管理必須為企業(yè)提供高質(zhì)量的經(jīng)濟信息，對產(chǎn)品成本、數(shù)量、生產(chǎn)情況等信息數(shù)據(jù)進行全面收集，并對企業(yè)內(nèi)部資源與外部市場特點進行結(jié)合分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供支持。關(guān)注于市場定位管理，可以充分發(fā)揮企業(yè)成本會計的決策支持功能，使企業(yè)成本控制目標(biāo)能夠更易于實現(xiàn)。另一方面，在現(xiàn)代企業(yè)金融體系下，為提升企業(yè)信用，塑造良好的企業(yè)形象，成本會計還要關(guān)注于售后服務(wù)管理。提升企業(yè)售后服務(wù)水平會在客觀上導(dǎo)致短期成本的增加，但可以有效幫助企業(yè)爭取忠實客戶，建立長久合作關(guān)系，在越來越激烈的市場競爭環(huán)境下，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展十分重要。在成本會計管理工作中，需要更多的關(guān)注于企業(yè)的長期效益。通過將市場定位管理與售后服務(wù)管理相結(jié)合，幫助企業(yè)累積競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展。
3.引進價值鏈管理體系
現(xiàn)代價值鏈管理是指企業(yè)在經(jīng)營管理活動中，通過對投入總成本進行考慮，關(guān)注于企業(yè)全部功能，實現(xiàn)對企業(yè)價值鏈的優(yōu)化處理，最終使企業(yè)價值保持在一個最佳水平。在現(xiàn)代企業(yè)金融體系下，引進價值鏈管理體系十分重要。對于成本會計管理而言，只有在價值鏈基礎(chǔ)上開展各項管理活動，實現(xiàn)信息共享和信息實施處理，才能提高企業(yè)內(nèi)部運行效率。如果信息傳遞和處理出現(xiàn)阻滯，使企業(yè)只關(guān)注于局部功能和價值，必將會導(dǎo)致最終成本管理的失效。因此，基于價值鏈的企業(yè)成本會計管理應(yīng)關(guān)注于兩方面內(nèi)容，一是價值信息管理對象，二是增值活動管理對象。企業(yè)應(yīng)制定價值信息標(biāo)準(zhǔn)，對實際工作中的相關(guān)價值信息進行有效跟蹤。并對各業(yè)務(wù)流程進行合理化設(shè)計，及時開展成本管理和財務(wù)管理工作，確保增值活動的有效進行。針對目前越來越復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境，為實現(xiàn)上述管理目標(biāo)，需要積極引進大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)手段，提高價值成本分析和挖掘能力，拓展成本會計核算范圍，以實現(xiàn)增值目標(biāo)為主要目的，著眼于企業(yè)整體價值利益，進而實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化目標(biāo)。
4.加快成本會計現(xiàn)代化發(fā)展
為應(yīng)對成本會計核算國際化發(fā)展趨勢，全面實現(xiàn)與國際接軌，在現(xiàn)階段的企業(yè)成本會計管理過程中，必須不斷創(chuàng)新成本會計管理理念，積極引進先進的技術(shù)手段，實現(xiàn)管理自動化、核算智能化、分析便捷化。其中，成本會計信息化發(fā)展是現(xiàn)代化發(fā)展的主要方向，隨著企業(yè)整體信息化管理水平的提升，成本會計信息化已不再局限于使用信息化軟件和系統(tǒng)，而是通過信息化技術(shù)與會計業(yè)務(wù)的深度融合，創(chuàng)新成本會計管理模式。為使企業(yè)信息化建設(shè)成果真正發(fā)揮作用，在繼續(xù)提升成本會計信息化水平的同時，應(yīng)實現(xiàn)制度配套和人才配套。制定適用于新管理模式的成本會計管理制度，為日常核算和信息管理工作提供指導(dǎo)。同時加強成本會計復(fù)核型人才培養(yǎng)，熟練掌握各類信息化應(yīng)用技術(shù)，在新的管理環(huán)境下高效開展成本會計管理工作。利用實時反饋的成本信息數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)成本管理問題，實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效控制。
五、結(jié)束語
綜上所述，對比現(xiàn)代企業(yè)金融體系對成本會計管理提出的新要求以及企業(yè)成本會計管理存在的現(xiàn)狀問題，可以找到企業(yè)成本會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的正確方向。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新成本會計理念和工作方法，關(guān)注于新經(jīng)營環(huán)境下的企業(yè)價值鏈管理，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻：
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