淺析我國團(tuán)體公司財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)及現(xiàn)狀

【摘要】文章主要分析了團(tuán)體公司財(cái)務(wù)治理區(qū)別于一般公司企業(yè)的特點(diǎn)及我國團(tuán)體公司財(cái)務(wù)治理的現(xiàn)狀和特性�，F(xiàn)代企業(yè)會計(jì)制度從本質(zhì)上規(guī)定了團(tuán)體公司中各方的權(quán)利和義務(wù)，但在實(shí)踐中如何做到團(tuán)體價(jià)值最大化，財(cái)務(wù)治理尤為重要。　　【關(guān)鍵詞】團(tuán)體公司；財(cái)務(wù)治理；內(nèi)部控制
　　
　　隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善和發(fā)展，我國企業(yè)通過重組、聯(lián)合、并購等資本運(yùn)作形式組建企業(yè)團(tuán)體的行為不斷增多，現(xiàn)已初步形成一批規(guī)模較大、實(shí)力較強(qiáng)的大型或特大型企業(yè)團(tuán)體，涉及各種行業(yè)和經(jīng)濟(jì)類型，發(fā)揮了企業(yè)團(tuán)體的資源上風(fēng)、整合效應(yīng)及規(guī)模效益。然而，與此同時(shí)，在這些團(tuán)體公司中，卻普遍存在著諸如規(guī)模效益不佳、重復(fù)投資、資金運(yùn)營效率低等題目。而一個(gè)大型的企業(yè)團(tuán)體要想長期穩(wěn)定的發(fā)展下往，有一個(gè)積極有效的財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)是非常有必要的。
　　一、團(tuán)體公司的定義
　　團(tuán)體公司亦稱團(tuán)體企業(yè)，是在商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)、股份經(jīng)濟(jì)日趨普遍的條件下逐步產(chǎn)生與發(fā)展起來的，是由若干個(gè)企業(yè)組成的多功能經(jīng)營聯(lián)合體，是企業(yè)聯(lián)合的高級形態(tài)。
　　二、團(tuán)體公司財(cái)物治理的特點(diǎn)
　　顯然，作為企業(yè)經(jīng)營治理的重要部分，團(tuán)體公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須同一于其既定的經(jīng)營戰(zhàn)略。隨著多元化經(jīng)營道路的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模急速擴(kuò)大，團(tuán)體化治理成為必然。團(tuán)體公司治理的主要任務(wù)是團(tuán)體公司的整合。沒有整合的團(tuán)體公司難于發(fā)揮團(tuán)體的整體上風(fēng)，充其量是一個(gè)大拼盤，各個(gè)屬下各自為政，團(tuán)體內(nèi)部難于協(xié)調(diào)運(yùn)作，必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)失控。團(tuán)體公司的財(cái)務(wù)治理也就不同于單一企業(yè)的財(cái)務(wù)治理，而且它區(qū)別于其它一般的企業(yè)單位和部分，表現(xiàn)出以下特點(diǎn)：
　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)治理目標(biāo)的雙重性
　　團(tuán)體公司既是股東授權(quán)的經(jīng)營者，要最大限度地創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)“團(tuán)體總體價(jià)值的最大化”，同時(shí)團(tuán)體公司又是其子公司的投資者，還要指導(dǎo)和監(jiān)視子公司實(shí)現(xiàn)“利潤最大化”。
　�。ǘ�）關(guān)系復(fù)雜化
　　企業(yè)團(tuán)體通常采用產(chǎn)權(quán)經(jīng)營組織。它不同于一般直接從事商品生產(chǎn)的企業(yè)，也不是簡單的產(chǎn)品協(xié)作關(guān)系或企業(yè)間的合作關(guān)系，而主要是通過控股形式，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的企業(yè)團(tuán)體，而且不同的企業(yè)團(tuán)體可以采取不同的持股方式，既有垂直持股方式，也有環(huán)狀的相互持股(或交換股份)方式，還有環(huán)狀持股與垂直式持股混合的方式。由此致使企業(yè)團(tuán)體內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系十分復(fù)雜。
　�。ㄈ�）職能兩分化
　　在一個(gè)以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的企業(yè)團(tuán)體中，團(tuán)體公司（母公司）作為整個(gè)團(tuán)體發(fā)展目標(biāo)的制定與實(shí)施的組織者、指揮者，其職能不再僅僅局限于其自身簡單的商品經(jīng)營，它更為重要的職能在于通過控股等多種方式，以股權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)從事企業(yè)的資本經(jīng)營和治理，推動(dòng)其屬下各子公司的商品經(jīng)營，使整個(gè)企業(yè)團(tuán)體能夠作為一個(gè)有機(jī)整體有效地協(xié)調(diào)運(yùn)營并迅速擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)團(tuán)體總價(jià)值最大化的目標(biāo)。
　�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)治理內(nèi)容決策化
　　從團(tuán)體公司的發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)指標(biāo)、審計(jì)監(jiān)視以及人事治理等方面往影響和控制各成員單位的生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營；使團(tuán)體公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)利益等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，成為團(tuán)體公司投資、籌資等重大事項(xiàng)的決策中心。
　�。ㄎ澹┲卫砘顒�(dòng)層次化、體系化
　　團(tuán)體公司財(cái)務(wù)部分與團(tuán)體公司下屬各單位財(cái)務(wù)部分分別處于不同的治理層次，擁有不同的治理權(quán)限。同時(shí)，又存在上級財(cái)務(wù)治理部分對下級財(cái)務(wù)治理部分的監(jiān)視、控制，在垂直權(quán)利結(jié)構(gòu)下， 自上而下層層監(jiān)控，自下而上層層反映匯報(bào)，形成體系化的財(cái)務(wù)治理格式。

【淺析我國團(tuán)體公司財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)及現(xiàn)狀】相關(guān)文章：

淺析我國木材采運(yùn)現(xiàn)狀12-09

淺析全球FDI的特點(diǎn)及我國策略03-19

淺析我國農(nóng)村生態(tài)環(huán)境現(xiàn)狀的研究11-22

淺析我國手機(jī)出版發(fā)展現(xiàn)狀01-09

淺析項(xiàng)目本錢控制治理現(xiàn)狀及應(yīng)對措施03-24

我國境外投資現(xiàn)狀與宏觀治理框架構(gòu)建12-08

我國企業(yè)治理理論的現(xiàn)狀及面臨的任務(wù)03-22

國內(nèi)外大型企業(yè)團(tuán)體安全治理模式現(xiàn)狀研究03-24

我國生態(tài)環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀及其治理意義11-22

淺析我國會計(jì)電算化現(xiàn)狀12-09