淺論本錢控制與財務(wù)治理目標(biāo)

摘　要：隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深進(jìn)，企業(yè)治理以財務(wù)治理為核心已成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共叫。我們應(yīng)從本錢枚制進(jìn)手把財務(wù)治理目標(biāo)推向一個新階段，這是企業(yè)目前財務(wù)治理中的一項重要工作目標(biāo)。通過對本錢控制的再熟悉及企業(yè)財務(wù)治理目標(biāo)的確立，從本錢控制進(jìn)手來保證財務(wù)治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　關(guān)鍵詞：財務(wù)治理；本錢控制；治理目標(biāo)
　　
　　在目前激烈的市場競爭中，有的企業(yè)年年虧損，瀕臨破產(chǎn)，而同樣有的企業(yè)卻步人良性循環(huán)，蒸蒸日上。為什么?由于這些企業(yè)在深化改革中敢于創(chuàng)新，他們的“本錢控制”是從現(xiàn)代財務(wù)治理中引伸、深化出來的，能把財務(wù)治理中的本錢核算與控制全方位地引進(jìn)到企業(yè)治理中往。
　　
　　1　本錢控制與財務(wù)治理目標(biāo)的關(guān)系
　　
　　隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深進(jìn)，企業(yè)治理以財務(wù)治理為核心，已成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共叫。財務(wù)治理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動的一項綜合性的治理，它滲透和貫串于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中�，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)治理的目標(biāo)是企業(yè)的價值最大化或股東財富最大化。財務(wù)治理是一個完整的循環(huán)活動過程，具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高等特點(diǎn)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)治理的目標(biāo)，必須把財務(wù)治理中的本錢核算與控制全方位地引進(jìn)到企業(yè)財務(wù)治理中往。
　　關(guān)于本錢控制目標(biāo)，目前理論界有不同的看法。一種觀點(diǎn)以為，本錢控制的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)預(yù)定的本錢目標(biāo)，通過實(shí)現(xiàn)預(yù)定的本錢目標(biāo)來降低本錢。另一種觀點(diǎn)以為，將實(shí)現(xiàn)預(yù)定的本錢目標(biāo)作為本錢控制目標(biāo)是以現(xiàn)有既定條件為條件的，在此基礎(chǔ)上，通過各種創(chuàng)新措施，改變本錢發(fā)生的條件，使本錢不斷降低。這些觀點(diǎn)局限于本錢降低本身。而我以為，本錢控制目標(biāo)是以能否實(shí)現(xiàn)財務(wù)治理為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行設(shè)定的。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中，本錢控制必須是全過程的控制。特別是對產(chǎn)品壽命周期本錢的全部內(nèi)容控制，只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會資源的目的。
　　
　　2　對本錢控制含義的再熟悉
　　
　　在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，本錢控制處于極其重要的地位。股東財富最大化的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)對報酬、風(fēng)險、長期戰(zhàn)略等諸方面提出了要求。本錢一般不改變風(fēng)險，但可以改變報酬。本錢控制對財務(wù)治理的意義，還必須重新熟悉本錢含義，本文從以下幾個方面闡述。
　　2．1　本錢的根源在于作業(yè)
　　傳統(tǒng)的本錢核算將本錢與產(chǎn)品的生產(chǎn)關(guān)系作為本錢發(fā)生的原因，我們忽略了與產(chǎn)出和實(shí)物數(shù)目并不直接相關(guān)的眾多組織資源，諸如生產(chǎn)預(yù)備及材料操縱作業(yè)或交易的本錢，從而造成了對本錢信息的扭曲。有效地控制本錢，就應(yīng)該從作業(yè)人手，力圖增加有效作業(yè)，同時盡量減少以至于消除無效作業(yè)。
　　2．2　本錢的含義變得更為寬泛
　　傳統(tǒng)的產(chǎn)品本錢含義只是指產(chǎn)品的制造本錢。然而，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考查產(chǎn)品的制造本錢會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。從本錢動因的角度往考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其本錢盡不能僅僅理解為制造本錢，而是貫串產(chǎn)品生命周期的全部本錢發(fā)生。廣義的本錢概念，既包括產(chǎn)品的制造本錢(中游)，還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計本錢(上游)，同時也包括使用本錢、維護(hù)保養(yǎng)本錢和廢棄本錢(下游)的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。
　　2．3　從本錢節(jié)省到本錢避免
　　傳統(tǒng)的本錢降低基本是通過本錢的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的，屬于一種低級形態(tài)�，F(xiàn)代企業(yè)力圖從根本上避免本錢的發(fā)生，以“零缺陷”的形式避免了幾乎所有的維修本錢和因產(chǎn)品分歧格帶來的其它本錢。
　　2．4　時間作為一個重要的競爭因素
　　在價值鏈的各個階段中，時間都是一個非常重要的因素。企業(yè)治理職員必須能夠?qū)κ袌龅淖兓�作出快速反�?yīng)。投進(jìn)更多的本錢用于縮短設(shè)計、開發(fā)的生產(chǎn)時間以縮短產(chǎn)品上市的時間。

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