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論文：量本利分析法在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用
摘要:本文首先簡(jiǎn)單的介紹了量本利分析法的基本概念，并對(duì)目前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用量本利分析法需要注意的問(wèn)題進(jìn)行了分析，最后深入的探討了量本利分析法在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用實(shí)際體會(huì)，希望能夠在一定程度上促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。
關(guān)鍵詞:量本利分析法；醫(yī)院；應(yīng)用；注意事項(xiàng)；經(jīng)濟(jì)管理
近幾年人們對(duì)醫(yī)院服務(wù)水平的要求越來(lái)越高，醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展必然會(huì)導(dǎo)致醫(yī)療費(fèi)用的過(guò)快增長(zhǎng)，進(jìn)而引發(fā)一系列的問(wèn)題。由于量本利分析法能夠?qū)⒊杀�、業(yè)務(wù)量與利潤(rùn)三者之間的關(guān)系進(jìn)行清晰的呈現(xiàn)，因此得到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員的高度重視。在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用量本利分析法，能夠有效的拓展醫(yī)院管理人員的視野，優(yōu)化醫(yī)院決策。
一、量本利分析法
量本利分析法是建立在成本性態(tài)劃分與變動(dòng)成本法之上的，其根本是對(duì)利潤(rùn)、業(yè)務(wù)量與成本三者之間的關(guān)系進(jìn)行分析，量本利分析所考慮的相關(guān)因素主要包括銷(xiāo)售量、單價(jià)、銷(xiāo)售收入、單位變動(dòng)成本、固定成本、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等。在財(cái)務(wù)分析體系中，量本利分析法具有重要的地位，其目前已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到企業(yè)成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理中，除此之外還在定價(jià)決策、成本控制、銷(xiāo)售預(yù)售方面取得了較好的效果。
二、在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用量本利分析法注意事項(xiàng)
由于量本利分析法時(shí)基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求而產(chǎn)生的一種分析方法，因此在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用必定會(huì)遇上一些特殊的問(wèn)題。從醫(yī)院實(shí)際運(yùn)用方面進(jìn)行分析，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用量本利分析法需要注意以下幾點(diǎn)問(wèn)題：變動(dòng)成本與固定成本之間的劃分。首先應(yīng)該將醫(yī)院的全部成本根據(jù)成本形態(tài)將其分為混合成本、變動(dòng)成本與固定成本，然后在進(jìn)一步將混合成本進(jìn)行科學(xué)的分解。一般醫(yī)院的固定成本主要包含：設(shè)備、房屋、房屋維修費(fèi)用、人員工資、水費(fèi)、電費(fèi)以及其他的一些固定支出等。變動(dòng)成本從理論上進(jìn)行理解就是指隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)量的變化而發(fā)生變動(dòng)的成本。但是在實(shí)際劃分時(shí)難度較大，因此應(yīng)根據(jù)醫(yī)院特點(diǎn)，根據(jù)成本性態(tài)劃分原理將醫(yī)院成本進(jìn)行合理的劃分；統(tǒng)一業(yè)務(wù)量。應(yīng)用量本利分析法最大的難題就是業(yè)務(wù)量的科學(xué)測(cè)定。由于醫(yī)院產(chǎn)出時(shí)特殊的醫(yī)療服務(wù)，而不是規(guī)范的產(chǎn)品，因此如何將門(mén)診工作量與住院工作量進(jìn)行統(tǒng)一非常重要。門(mén)診工作量時(shí)按照人次進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，而住院工作量則是根據(jù)實(shí)際床位占用與出院人次統(tǒng)計(jì)。目前解決該問(wèn)題的方式是將門(mén)診與住院床日的平均收費(fèi)水平進(jìn)行對(duì)比，然后將門(mén)診人次換算成平均住院床日，然后將其與實(shí)際平均住院床日數(shù)量進(jìn)行相加；價(jià)格。與企業(yè)不同，醫(yī)院執(zhí)行國(guó)家定價(jià)，但是在工行業(yè)間時(shí)相對(duì)穩(wěn)定的，因此不會(huì)對(duì)量本利分析法在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用造成影響；利潤(rùn)。根據(jù)現(xiàn)行的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度醫(yī)院是不存在利潤(rùn)這一概念的，但是在實(shí)際的應(yīng)用中可以將收支結(jié)余作為利潤(rùn)，因此也不會(huì)給量本利分析法在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用造成影響。
三、實(shí)際應(yīng)用
我院在績(jī)效考核、購(gòu)置設(shè)備、收入支出結(jié)構(gòu)分析以及投（融）資分析方面應(yīng)用量本利分析法。在醫(yī)院的績(jī)效考核中應(yīng)用量本利分析法，能夠準(zhǔn)確的將醫(yī)院的盈虧平衡點(diǎn)分析出，并借助精確、大量數(shù)據(jù)分析，科學(xué)的數(shù)據(jù)模型，讓醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員與職工能夠?qū)︶t(yī)院的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)清楚的掌握。借助科學(xué)的數(shù)據(jù)層層分析以及精準(zhǔn)的演算，各個(gè)科室都能明確當(dāng)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)能夠根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定出有效的績(jī)效考核方案，確�？�(jī)效考核方案能夠在短時(shí)間內(nèi)實(shí)施。我院在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用量本利分析法以后，新的分配制度改革成功，業(yè)務(wù)收入、工作量增速顯著，業(yè)務(wù)收支結(jié)余增長(zhǎng)更為顯著。這充分的體現(xiàn)了在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用量本利分析法的優(yōu)勢(shì)，量本利分析法能夠準(zhǔn)確的計(jì)算出醫(yī)院的收入水平，醫(yī)院能夠根據(jù)自身的收入水平對(duì)成本支出范圍、成本項(xiàng)目進(jìn)行清晰的了解，進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，增強(qiáng)成本核算，進(jìn)而有助于提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)束語(yǔ)
由于量本利分析法能夠?qū)⑨t(yī)院成本、工作量、價(jià)格、結(jié)余之間的關(guān)系進(jìn)行清晰分析，能夠直觀的反應(yīng)醫(yī)院虧損區(qū)、盈利區(qū)與保本工作量的變動(dòng)趨勢(shì)，對(duì)于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。因此量本利分析法應(yīng)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中得到充分的重視，強(qiáng)化醫(yī)院成本控制意識(shí)。另一方面，醫(yī)院還應(yīng)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，從注重規(guī)模向效率、收益方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從重經(jīng)濟(jì)總量向成本效益方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從重業(yè)務(wù)向運(yùn)營(yíng)并存方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，應(yīng)用科學(xué)的管理手段，注重人才發(fā)掘，以促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升。
作者:*** 單位:廣西靈山縣人民醫(yī)院
參考文獻(xiàn)：
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