工程成本控制和工程成本核算控制的問題和策略探討

　　成本核算，是指對生產(chǎn)費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本形成所進行的會計核算，是成本管理的基礎環(huán)節(jié)，為成本管理分析和管理控制提供信息基礎。進行成本核算，首先審核生產(chǎn)經(jīng)營管理費用，看其已否發(fā)生，是否應當發(fā)生，已發(fā)生的是否應當計入產(chǎn)品成本，實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營管理費用和產(chǎn)品成本直接的管理和控制。下文對工程成本控制和工程成本核算控制的問題和策略進行了探討。

　　摘 要：本文首先論述工程成本的控制與工程核算兩者的內在聯(lián)系，然后基于問題出發(fā)探討了成本控制與成本核算提升的策略。

　　關鍵詞 ：工程 成本控制 成本核算

　　一、成本控制與成本核算

　　隨著信息技術的高速發(fā)展，市場競爭日益激烈。如何創(chuàng)造并保持成本領先優(yōu)勢已成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要問題。成本企畫和作業(yè)成本管理是在新經(jīng)濟的沖擊下產(chǎn)生的兩種先進成本管理模式，雖然有著不同的淵源，但卻存在著一些共同的特質，二者的結合可以取長補短、優(yōu)缺互補。

　　(一)成本控制存在的問題

　　首先工程成本控制管理的意識不強，工程施工各部門往往只負責自己的任務，沒有重視到工程成本控制對于工程順利完成的重要性，各部門之間缺乏合作和溝通。

　　其次，在工程成本控制獎懲管理方面不嚴格和不完善，通過科學合理的獎懲制度可以有效的提高施工人員在成本控制方面的積極性，但是在目前許多工程施工中，沒有相應的獎懲管理制度，干的好干的壞待遇都一樣，成本支出的多少，對自身沒有影響。這樣極大的降低了施工人員成本控制的積極性，同時造成了工程成本控制意識薄弱，成本支出愈加不可控制。

　　再次，工程施工的材料費用控制不規(guī)范，工程的施工材料費用占到施工成本很大的一部分，材料費用如果不能得到有效的控制，將會嚴重影響到工程的成本控制。在材料的采購過程中，采購合同管理不嚴格，采購時“走后門”的現(xiàn)象嚴重。工程材料購買后管理不完善，材料的丟失浪費現(xiàn)狀嚴重。

　　上述的原因使企業(yè)之中工程成本的控制受到了一定的阻礙。

　　(二)成本核算的問題

　　1、企業(yè)成本核算賬冊不合理。企業(yè)的成本核算是企業(yè)管理工作要點，是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)的特點，管理要求和工作流程為基礎確定的，分別設置了原材料成本、生產(chǎn)成本、制造費用成本和商品會計成本等多個環(huán)節(jié)。事后缺乏對成本的全面分析，對成本的分析局限于將本期數(shù)和上期數(shù)進行簡單的比較，并不深入分析變化的原因。

　　2、不能夠進行全面深入。對于企業(yè)來說，成本核算必須是全過程的控制，而不僅僅是控制生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品成本，因為成本也可能發(fā)生在材料供應、市場營銷和售后服務等過程中。企業(yè)成本核算在通常情況下都只是針對日常稅務和企業(yè)管理工作進行管理的，而很少有企業(yè)在工作中關注其他環(huán)節(jié)的管理模式。。

　　二、提升成本控制與成本核算的策略

　　(一)提升成本控制的策略

　　1、合理的做好工程設計，充分考慮到工程施工過程中各種因素，并且可能會出現(xiàn)的問題，在保證工程質量的前提下，盡量采用物美價廉的設備和材料。通過合理的設計不但可以保證工程的質量，同時還可以實現(xiàn)工程成本的最小化。通過提高施工人員的勞動生產(chǎn)率可以有效的降低工程的施工成本，勞動生產(chǎn)率提高了每個工人的勞動效率也就提高了，工程項目順利完成也有了保證。為了減少工程施工中存在的人員多，關系多，效率低的問題，要建立嚴格的人員使用和管理制度，對于不合格的人員堅決不能采用。

　　2、數(shù)據(jù)收集需要完整以及可靠。把原始數(shù)據(jù)分為一般數(shù)據(jù)和特殊數(shù)據(jù)。一般數(shù)據(jù)指在企業(yè)中較為普遍收集的、測量技術要求低的數(shù)據(jù)：特殊數(shù)據(jù)指關鍵性的測量技術要求比較高的數(shù)據(jù)。檢驗是否所有原始數(shù)據(jù)可測。就是檢驗普通員工是否能夠對一般性的數(shù)據(jù)進行收集;對于特殊數(shù)據(jù)是否有專業(yè)技術人員進行這些數(shù)據(jù)的測量和收集。原因是企業(yè)中專業(yè)技術人員較缺乏，只能讓他們測量和收集有限的特殊數(shù)據(jù)。特殊數(shù)據(jù)的收集可能由于技術上的原因，只能達到一定的精度和頻率。因此我們需要確定收集特殊數(shù)據(jù)的精度和頻率是否滿足企業(yè)需求。

　　3、引入時間因數(shù)。當今產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快，在競爭激烈的市場中，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的產(chǎn)品質量競爭、價格競爭轉向新產(chǎn)品研發(fā)的競爭上來。我國當前的成本會計核算對于與時間相關而產(chǎn)生的一些成本缺乏足夠的認識。產(chǎn)品研發(fā)相關時間競爭逐漸成為企業(yè)成本核算中的重要內容。對于時間成本的核算還只是停留在由于產(chǎn)品生產(chǎn)時間延誤而造成的人工以及材料、能源的耗費等所產(chǎn)生的成本階段。為了縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期而額外投入的研發(fā)資金等成本，和時間有關的隱性成本，如超過規(guī)定期限交貨導致的資金回收困難，就更沒有進行相應的考慮。

　　4、實現(xiàn)有效的成本核算方法。通過成本核算的理論基礎結合基礎性的表格進行基礎數(shù)據(jù)外企業(yè)所需要的其他數(shù)據(jù)，從而觀察成本核算表格是否比較合適以及科學;根據(jù)企業(yè)的當前進行戰(zhàn)略決策的需求去約束以及確定企業(yè)數(shù)據(jù)的精度、范圍、頻率，最后一一比對企業(yè)相關核算的表格進行表格屬性的判斷;先找出成本核算理論之中需要進行估計的部分，然后結合企業(yè)資源市場的具體狀況和歷史數(shù)據(jù)進行判斷自身企業(yè)核算數(shù)據(jù)是否比較合理。

　　(二)提升成本核算的策略

　　1、實行統(tǒng)一領導，分級核算。為了有效地組織工程成本的核算，建筑企業(yè)應當根據(jù)工程成本管理的內容和內部經(jīng)濟責任制的要求，建立相應的工程成本核算組織體系。目前我國的建筑施工企業(yè)一般是實行公司、工程處(分公司、工區(qū))和施工隊(項目經(jīng)理部)三級管理制，或公司、施工隊兩級管理制。

　　2、建立健全工程成本管理制度。為保證成本核算的質量，便于對成本實施有效的監(jiān)督和控制，必須建立、健全成本管理制度。建筑企業(yè)應根據(jù)自身經(jīng)營狀況和管理特點，建立健全與成本核算有關的各項原始記錄和工程量統(tǒng)計制度，制定或修訂工時、材料、費用等各項內部消耗定額，完善各種計量檢測設施。建立健全成本控制的管理制度。在生產(chǎn)力各要素中，人是最積極最活躍的因素，企業(yè)要想搞得好，人才是關鍵，企業(yè)應從人際溝通入手，控制和協(xié)調人力資源，來降低企業(yè)成本。對于超出原本預算的生產(chǎn)成本，應該對其超出原因進行分析，思考其原因是否合理，如果其原因為管理因素或人為因素，則應該在下月中進行生產(chǎn)指標的調整，使其能夠達到預算的合理值，以對生產(chǎn)成本進行控制。

　　3、嚴格遵守成本開支范圍。正確劃分各種成本、費用的界限為準確核算施工生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項費用，正確計算工程成本，建筑企業(yè)應嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的成本開支范圍，正確劃分各種成本、費用的界限;劃分當期成本與下期成本之間的界限;劃分不同成本核算對象之間成本的界限;劃分未完工程成本與已完工程成本的界限。

　　參考文獻：

　　[1]高莉.加強施工企業(yè)工程成本控制，提高經(jīng)濟效益[J].價值工程，2012.02.043.

　　[2]劉淑芳.燃氣工程成本控制——設計管控[J].黑龍江科學，2013，4(9):258.

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