面向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的管理創(chuàng)新探析

[摘要] 知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式、企業(yè)運(yùn)行形式等產(chǎn)生諸多影響，企業(yè)管理觀念必須創(chuàng)新。競爭企業(yè)之間關(guān)系的復(fù)合化、多樣化是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)提出的新要求，以合作競爭的方式尋找提高競爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略已成為趨勢(shì)，企業(yè)的核心技術(shù)與市場推廣體系應(yīng)該達(dá)到完美的結(jié)合，技術(shù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新并重。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化需要脫胎換骨的變革。[關(guān)鍵詞] 知識(shí)經(jīng)濟(jì)　企業(yè)管理　創(chuàng)新　　伴隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，知識(shí)作為當(dāng)今最重要的資源，正在發(fā)揮著越來越重要的作用。知識(shí)將成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，成為獲得利潤的主要手段，企業(yè)處在知識(shí)化、信息化的社會(huì)環(huán)境中，面對(duì)急劇增長的知識(shí)和信息，將面臨一種以知識(shí)為基礎(chǔ)的更高形態(tài)的競爭，企業(yè)的興衰成敗、實(shí)力強(qiáng)弱已不再取決于它擁有物質(zhì)、資本，而首先在于知識(shí)的擁有和創(chuàng)新能力，取決于是否善于進(jìn)行知識(shí)管理和積極推進(jìn)管理創(chuàng)新。1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理的影響
　　工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理重點(diǎn)是如何增加生產(chǎn)，加快流通和銷售。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于知識(shí)代替了勞動(dòng)、資本和自然資源成為企業(yè)的最重要的資源，管理要對(duì)知識(shí)有效的識(shí)別、獲取、開發(fā)、分解、使用、存儲(chǔ)和共享，運(yùn)用智慧提高競爭力，其重點(diǎn)是知識(shí)的有效開發(fā)、共享與培訓(xùn)。一言以蔽之，知識(shí)管理將成為推動(dòng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代前進(jìn)的重要?jiǎng)恿Γ�提高知識(shí)的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力將成為管理的核心�！　�1．1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理觀念的挑戰(zhàn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的增長不再過分依賴于經(jīng)濟(jì)資源，而更加取決于知識(shí)資源。知識(shí)資源具有復(fù)制性、反復(fù)消費(fèi)性及在使用中不會(huì)引起邊際報(bào)酬遞減三個(gè)特征。[1]這些特征以及知識(shí)資源對(duì)經(jīng)濟(jì)增長所起的巨大作用將對(duì)企業(yè)管理提出新的課題。　　在傳統(tǒng)管理中，基本上是人異化為物的管理，對(duì)活生生的人是一種壓力，人的主動(dòng)性遭到壓制。[2]知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)對(duì)工作時(shí)間和地點(diǎn)的要求可能不再那么統(tǒng)一，工作中的彈性加大，如有的公司實(shí)行按個(gè)人方便的時(shí)間上下班制，一些知識(shí)性企業(yè)上下班的時(shí)間、地點(diǎn)和工作的界限越來越不像過去那么清晰，在美國甚至出現(xiàn)了一大批SOHO(Small Office

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