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煤礦機電技術(shù)的進展與管控論文
中國作為煤礦事業(yè)發(fā)展最快的幾個國家之一，對煤礦的技術(shù)要求一直是精益求精的，然而我國的煤礦事業(yè)仍然存在著這樣那樣的問題，我國的煤礦機電在設(shè)備上存在著設(shè)備老化、機電設(shè)備小型化、功率較小、不能充分利用、管理不規(guī)范等缺點和問題，對今后我國煤礦事業(yè)的健康發(fā)展存在著很大的隱患。隨著社會的不斷發(fā)展，這些問題將越來越明顯，我國煤礦事業(yè)在國際上的競爭力將會越來越弱。如何扭轉(zhuǎn)這種局面，將是我們煤礦事業(yè)在發(fā)展上的重中之重。
1積極創(chuàng)新，努力發(fā)展煤礦機電技術(shù)
我國從建國開始就一直在提倡積極進取，努力創(chuàng)新，增強我國企業(yè)的現(xiàn)代化，可持續(xù)發(fā)展化。一個企業(yè)的競爭力是否強大，在于這個企業(yè)的效率有多高，成本有多低，市場有多大，只有這三方面都強大了，這個企業(yè)才能持續(xù)變強變大。因此，我們在自身發(fā)展的情況下，要積極引進外國先進的煤礦機電技術(shù)，如美國的煤礦機器人技術(shù)比較先進，澳大利亞的機電設(shè)備檢測系統(tǒng)很強大等，這些我們都可以引進，以加快我們煤礦機電技術(shù)的發(fā)展。我們在引進外國先進技術(shù)的同時，也要研發(fā)自己的煤礦機電技術(shù)，積極創(chuàng)新增強本身的技術(shù)，如我國的光纖技術(shù)發(fā)展很快，這樣更加適合我們的井下作業(yè)。加強對機電技術(shù)的研發(fā)投入，早日擁有自己的先進技術(shù)，領(lǐng)先世界一步，我們的競爭力就會強上一分。同時我們要結(jié)合自己本身的情況，努力在工作當(dāng)中做到積極進取，增強效率，小的創(chuàng)新也能改變企業(yè)面貌，增強企業(yè)的競爭力。
2積極進取，加強對煤礦機電技術(shù)的管理
2.1我國煤礦事業(yè)在機電技術(shù)管理上存在的問題
2.1.1設(shè)備老化，不能及時更新，維護不到位
隨著我國煤礦事業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的人加入到了煤礦事業(yè)的當(dāng)中，煤礦企業(yè)為了謀求更高的利益，往往將煤炭的生產(chǎn)任務(wù)作為工作的重中之重，因而忽略了對煤礦機電技術(shù)的管理工作，以致機電設(shè)備得不到有效的更新，并且機電設(shè)備一直處于“夜以繼日”的工作狀態(tài)當(dāng)中，設(shè)備負荷過重，且設(shè)備得不到妥善的維護，導(dǎo)致各類礦難的發(fā)生。并且由于設(shè)備的老化，從而導(dǎo)致企業(yè)的競爭力不斷下降。同時因為企業(yè)對煤礦機電技術(shù)的管理體系不完善，對機電機器即使有所維修也只是簡單地進行檢查，從而忽略了機電技術(shù)在應(yīng)用當(dāng)中存在的諸多隱患，最終導(dǎo)致企業(yè)事故的發(fā)生，并影響企業(yè)的規(guī)范發(fā)展。
2.1.2員工素質(zhì)不合格，技術(shù)人員供不應(yīng)求
由于國際能源需求量的不斷增加，企業(yè)為了達到利潤的最大化，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在不斷擴大，煤礦的開采規(guī)模也在不斷擴大，面對著企業(yè)的不斷擴大，企業(yè)員工的需求量也在不斷增加，而技術(shù)人員更是企業(yè)引進的重中之重。但是很多企業(yè)的擴展規(guī)模與煤礦技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)并不成比例，員工素質(zhì)達不到企業(yè)的要求，很多企業(yè)為了擴大自己的利潤，對這些問題熟視無睹，因而導(dǎo)致員工人數(shù)雖然達到了要求，但是員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的普遍下降卻是中國煤礦事業(yè)的現(xiàn)狀，很多員工都是無證上崗，由于對技術(shù)的不熟悉甚至是不懂，從而導(dǎo)致各種人間慘劇的發(fā)生。這也是機電機器不能得到有效維護和運用的原因，因此也沒有所謂的創(chuàng)新，老機器不會用，新機器更無從談起，最終導(dǎo)致企業(yè)不能健康有序地發(fā)展。
2.2規(guī)范我國煤礦機電技術(shù)的管理
2.2.1建立完善的煤礦機電技術(shù)管理體系
古人有云“工欲善其事，必先利其器”，一個煤礦企業(yè)如果想做大做好，首先得完善自己的煤礦機電技術(shù)管理體系。一個科學(xué)的管理體系是一個企業(yè)成功的一半。建立責(zé)任到人制度，哪個地方出問題了，可以很快找到負責(zé)人，這樣能夠激勵員工做到最好。同時分工明確，可以最大程度提高員工的利用率，減少冗余人員，容易激勵員工精益求精，有利于機電技術(shù)的改進，做到創(chuàng)新，提高效率，有利于企業(yè)的良好發(fā)展。精簡機電技術(shù)管理部門，提高管理效率，嚴(yán)格錄用企業(yè)員工，同時加強管理機構(gòu)的安全防范意識，防微杜漸，從根本上杜絕企業(yè)事故的發(fā)生，加強企業(yè)的監(jiān)督管理系統(tǒng)，做好企業(yè)事前、事中、事后的監(jiān)管工作，做好各方面的檢驗工作。建立完善的煤礦機電技術(shù)管理體系，是企業(yè)健康發(fā)展的根本，應(yīng)把企業(yè)的管理體系作為企業(yè)發(fā)展的根本來做。
2.2.2與時俱進，不斷更新設(shè)備，完善機電機器維護
世界在發(fā)展，我們的煤礦機電技術(shù)也得發(fā)展，堅持與時俱進，更新我國煤礦機電機器，加強我國煤礦企業(yè)的競爭力，勢在必行。加大煤礦機電設(shè)備的投入和對機器的改造，積極引進新的工藝、新的技術(shù)、新的設(shè)備，采用先進的工藝流程。引進大功率的機器，例如大型挖掘機等，采用先進的監(jiān)控裝置，增強我們的安全防范設(shè)備。在機電機器的維護方面，設(shè)立專門的機電維護體制，嚴(yán)格要求機電維護員工，使員工嚴(yán)格按照要求去完成對機器的檢修與維護，按照責(zé)任到人的制度，加強對機電設(shè)備的維護，從而達到煤礦企業(yè)骨骼上的完善，提高我國煤礦企業(yè)在世界同行業(yè)中的競爭力。
2.2.3加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，增強員工的安全防范意識
俗話說“活到老，學(xué)到老”，企業(yè)對員工要做到時刻要求他們?nèi)W(xué)習(xí)，努力創(chuàng)造機會讓他們?nèi)W(xué)習(xí)，企業(yè)的本身不是機器，工作是由人來完成的，因此企業(yè)本身就是以人為本，加強對員工的技術(shù)等級培訓(xùn)，從而達到使每個員工都能持照上崗，熟練的技術(shù)，有利于員工順利作業(yè)，提高企業(yè)的開采效率。同時，企業(yè)要建立良好的互幫互助機制，使員工能形成互相學(xué)習(xí)的良好氛圍，從而使技術(shù)能越來越好。其次，加強企業(yè)員工的安全防范意識，經(jīng)常對員工傳授安全防范知識，設(shè)立安全賞罰體制，促使員工自覺加強防范意識，企業(yè)在危險地方貼上明顯的安全提示標(biāo)語，員工自覺加強自身安全意識。
結(jié)語
伴隨著世界能源需求的居高不下，我國煤礦事業(yè)飛速發(fā)展，煤礦機電技術(shù)對于提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率和安全水平發(fā)揮著越來越重要的作用，加強對機電技術(shù)的管理，成為煤礦企業(yè)發(fā)展的重中之重。我國雖然在機電技術(shù)上取得了顯著的進步，但是，與世界發(fā)達國家之間仍然存在著一定的差距，因此，我們?nèi)匀灰粩嗉訌妼γ旱V機電技術(shù)的研究，只有這樣，才能促進我國的企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展，同時也能保證企業(yè)在生產(chǎn)上的安全，最終使我國的煤礦企業(yè)在世界的上擁有不可或缺的地位。
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