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煤礦機(jī)電設(shè)備管理及優(yōu)化方案論文

時間:2024-07-25 23:47:27 機(jī)電畢業(yè)論文 我要投稿
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煤礦機(jī)電設(shè)備管理及優(yōu)化方案論文

  摘要:本文闡述了當(dāng)前我國煤礦機(jī)電設(shè)備管理上的不足,并提出自己的看法和一些優(yōu)化方案。

煤礦機(jī)電設(shè)備管理及優(yōu)化方案論文

  關(guān)鍵詞:煤礦;機(jī)電設(shè)備;管理;優(yōu)化

  經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,對資源的消耗也是巨大的。對于我國來說,油氣資源匱乏,煤炭也就成為非常重要的資源,從建國初期至今,煤炭對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)一直發(fā)揮著非常大的作用;但隨著環(huán)境的逐漸惡化,我國開始關(guān)注煤炭帶來的污染,關(guān)閉以及兼并了大量的中小型煤礦,對大型煤礦進(jìn)行了資源優(yōu)化管理,尤其對機(jī)電設(shè)備也進(jìn)行優(yōu)化升級改造,開采效率變得更加高效,人力物力得到了節(jié)約。但對于機(jī)電設(shè)備的高效管理還是比較欠缺,若忽視了對機(jī)電設(shè)備的有效管控,則直接影響到企業(yè)的效益,并且很難有穩(wěn)固的安全保障;也會影響到我國煤炭產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從某種程度上說,還將影響到我國煤炭產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

  一、目前我國煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在問題的具體體現(xiàn)

 。ㄒ唬┕芾碛^念的落后,導(dǎo)致制度不完善。機(jī)械化生產(chǎn)已經(jīng)成為各行各業(yè)的主流趨勢,大型機(jī)電設(shè)備的運用極大地提高了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。但是,煤礦機(jī)電企業(yè)依然存在重視生產(chǎn)、輕視管理的落后觀念,并不重視對機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)。由于缺乏先進(jìn)的管理觀念,管理人員并沒有意識到煤礦機(jī)電設(shè)備的規(guī)范、高效管理對于整個煤礦生產(chǎn)所產(chǎn)生的極其關(guān)鍵的作用。因此,在煤礦生產(chǎn)過程中沒有重視機(jī)電設(shè)備的安全、規(guī)范管理與維護(hù)保養(yǎng),使得在后續(xù)的生產(chǎn)中出現(xiàn)了各種各樣的問題,最終對煤炭產(chǎn)量造成了非常嚴(yán)重的影響。同時,由于管理觀念落后,管理人員在思想上不重視機(jī)電設(shè)備的管理,并沒有創(chuàng)建完善的機(jī)電設(shè)備管理制度,管理人員不能夠嚴(yán)格的按照機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行檢查、管理以及維護(hù),導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理水平和效率較低,無法保證機(jī)電設(shè)備始終處于最佳運行狀態(tài),長此以往,必然帶來安全隱患,后果不敢設(shè)想,最終得不償失。以上就是煤礦企業(yè)以及設(shè)備管理部門對煤礦機(jī)電設(shè)備的管理觀念落后的一些具體表現(xiàn)。

 。ǘC(jī)電設(shè)備管理專業(yè)人才缺乏。管理人才是從事機(jī)電設(shè)備管理工作的直接操作者和執(zhí)行者,由于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作比較復(fù)雜,機(jī)電設(shè)備只有在專業(yè)人員的操作下才能有效運行,因此,對機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求極高。但是,由于煤礦企業(yè)并不重視機(jī)電設(shè)備的管理工作,并沒有成立專門的設(shè)備管理部門,也沒有配備專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人員,而是通常由設(shè)備使用人員進(jìn)行簡單的管理和維護(hù)。由于缺乏專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人才,并且煤礦企業(yè)并不重視對管理人員的培訓(xùn)和再教育,導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理水平和效率相對較低。此外,煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理人員通常依靠自身經(jīng)驗進(jìn)行管理和維護(hù),缺乏專業(yè)的管理、保養(yǎng)和維修,導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備自身存在許多問題?傊,煤礦企業(yè)對機(jī)電設(shè)備管理專業(yè)人才的培養(yǎng)不夠重視,造成理論與實踐的脫節(jié),兩者不能夠相輔相成,所以培養(yǎng)一批理論知識扎實,專業(yè)素養(yǎng)高的人才勢在必行。

 。ㄈC(jī)電設(shè)備優(yōu)化更新不及時。煤礦機(jī)電設(shè)備的老化更新是再正常不過的事情,這是每個企業(yè)都要面臨的問題。但是,煤礦企業(yè)為了節(jié)省資金或者領(lǐng)導(dǎo)層觀念的滯后,導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的及時更新沒有引起企業(yè)高層的重視,從而使設(shè)備的壽命嚴(yán)重透支,安全隱患也無處不在。同時,煤礦企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備采購時,由于機(jī)電設(shè)備種類繁多、數(shù)量巨大,一方面由于不了解機(jī)電設(shè)備的類型、功能等,不能夠及時的更新;另一方面由于機(jī)電設(shè)備的采購費用高,導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備更新不及時。

 。ㄋ模C(jī)電設(shè)備缺乏維護(hù)保養(yǎng)。有的企業(yè)在機(jī)電設(shè)備的使用過程中,對設(shè)備管理不規(guī)范,沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度維護(hù)保養(yǎng),吝惜對機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行投資,這樣極大縮短了設(shè)備的使用壽命,不但造成生產(chǎn)效率低下,而且還產(chǎn)生了極大的浪費。這樣的企業(yè)往往只追求眼前的利益,進(jìn)而在生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)一系列連鎖反應(yīng),給企業(yè)的生存埋下各種隱患。

  二、煤礦機(jī)電設(shè)備的管理措施以及優(yōu)化方案

 。ㄒ唬┨岣吖芾碛^念,規(guī)范管理制度,加強(qiáng)監(jiān)督工作。提高管理觀念,完善管理理念,建立規(guī)范的管理制度,嚴(yán)格按照規(guī)章制度管理,并要加強(qiáng)監(jiān)督,否則執(zhí)行過程會大打折扣。要將機(jī)電設(shè)備的管理工作落實到各個方面,從機(jī)電設(shè)備的購買到運用,都應(yīng)該將各種技術(shù)資料以及信息等進(jìn)行歸納整理,在后續(xù)的維護(hù)保養(yǎng)中可以熟練應(yīng)對,及早發(fā)現(xiàn)問題并做好預(yù)案,要從觀念中樹立標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格規(guī)范的管理制度是一個企業(yè)健康高效發(fā)展的保障,管理過程中要抓住重點,突出關(guān)鍵點,要有長遠(yuǎn)的眼光,在動態(tài)中尋求平衡。主要做好以下幾個方面的工作:

  (1)保障設(shè)備的安全可靠,及時維護(hù)保養(yǎng)、淘汰更新;

  (2)合理規(guī)范的操作設(shè)備,達(dá)到設(shè)備的最佳性能要求,嚴(yán)格執(zhí)行管理制度;

 。3)監(jiān)督考核設(shè)備操作人員和管理人員,提高工作效率。

 。ǘ┨岣呙旱V機(jī)電設(shè)備管理專業(yè)人員的素質(zhì),加強(qiáng)人員的培訓(xùn)。由于煤礦一線的工作環(huán)境惡劣、危險系數(shù)相對較高、具有機(jī)電專業(yè)的相關(guān)人才不愿意到一線去工作;對于煤礦企業(yè)來說,只有加強(qiáng)對管理人員培訓(xùn)工作,培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)過硬、專業(yè)素養(yǎng)高、懂管理的專業(yè)人才,才能讓煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理規(guī)范、安全、高效;同時要引進(jìn)先進(jìn)的、新的管理技術(shù)到實際的生產(chǎn)管理當(dāng)中;聘請機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員和實際操作經(jīng)驗豐富、技術(shù)嫻熟的一線管理人員交流提高,學(xué)習(xí)新的教育培訓(xùn)方法,避免枯燥單一的培訓(xùn)方式,定期培訓(xùn),不定期考核,使煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)不斷提高,工作效率大大提升。

 。ㄈ┘哟筚Y金投入,隨時監(jiān)測機(jī)電設(shè)備,定期檢修。煤礦企業(yè)不應(yīng)該被眼前的利益所蒙蔽,要有長遠(yuǎn)的眼光,加大對綜采機(jī)電設(shè)備的資金投入,做到與時俱進(jìn),與國際接軌,采用先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備,淘汰效率低、落后的設(shè)備。與發(fā)達(dá)國家相比,我國的煤礦機(jī)電設(shè)備還是相對落后,所以要根據(jù)企業(yè)需求,選擇適合企業(yè)的先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備,保證設(shè)備質(zhì)量,以提高生產(chǎn)效率和安全系數(shù);在設(shè)備使用過程中,做到隨時監(jiān)測設(shè)備的運行情況,定期檢修、維護(hù)保養(yǎng);同時可以高薪聘請專業(yè)管理人員對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行調(diào)試維護(hù)和保養(yǎng),保證煤礦機(jī)電設(shè)備的高效、安全、平穩(wěn)運行,排除安全隱患,確保機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)效率;因此,有充足的資金投入作為保障,才能實現(xiàn)與國際接軌,才能實現(xiàn)現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn);有了先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備和現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)方式,才能不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長、長遠(yuǎn)良好地發(fā)展。

 。ㄋ模﹥(yōu)化管理建議。解決問題要首先要解決矛盾突出點,也就是要分清主要和次要問題,達(dá)到事半功倍的效果;對于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理更是如此,因為煤礦機(jī)電設(shè)備本身就是一個龐大而極其復(fù)雜的系統(tǒng),一定要抓住重點,突出難點并解決難點,從而提高工作效率和機(jī)電設(shè)備的安全系數(shù)。為保證煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運行,以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,一定要預(yù)先制定帶有科學(xué)性的管控環(huán)節(jié);凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。對煤礦機(jī)電設(shè)備的優(yōu)化管理工作,建議應(yīng)做到以下兩點:

 。1)預(yù)先制定好管控規(guī)則,按照制定好的規(guī)則嚴(yán)格執(zhí)行。養(yǎng)成日常工作習(xí)慣,并進(jìn)行監(jiān)督管理;在按照預(yù)設(shè)的管控規(guī)則對機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)管理中一定要有創(chuàng)新精神,不能只是機(jī)械地重復(fù),因為事物是發(fā)展變化的。在優(yōu)化管理創(chuàng)新的同時,不斷地反饋新的信息,來達(dá)到及時修改預(yù)設(shè)的管控規(guī)則的目的,這樣就形成了良性循環(huán),使煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作日臻成熟,從而形成標(biāo)準(zhǔn)。

  (2)預(yù)先制定科學(xué)合理的操作流程。對機(jī)電設(shè)備的操作要嚴(yán)格按照規(guī)范操作,對于違規(guī)操作機(jī)電設(shè)備一定要嚴(yán)肅處理;日常操作過程中,一定要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)隱患必須立即排除,保證設(shè)備的正常運行?茖W(xué)合理的操作流程是在日常工作中不斷學(xué)習(xí)總結(jié)出來的,嚴(yán)格按照科學(xué)的操作流程來操作機(jī)電設(shè)備才能不斷優(yōu)化煤礦企業(yè)的生產(chǎn)流程,提高機(jī)電設(shè)備的安全性、可靠性和可操作性,實現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備的優(yōu)化管理;并最終使企業(yè)的效益不斷提高,使企業(yè)在煤炭市場中更具競爭力,有更遠(yuǎn)大的發(fā)展愿景。

  三、總結(jié)

  總之,煤礦企業(yè)要想提高發(fā)展水平、提升經(jīng)濟(jì)效益、獲得長遠(yuǎn)發(fā)展,成為現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)企業(yè),與國際接軌。一定要在機(jī)電設(shè)備的管理上做文章,不斷優(yōu)化機(jī)電設(shè)備的管理方案,擯棄傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方式,接受先進(jìn)的管理理念;培養(yǎng)技術(shù)素養(yǎng)過硬的機(jī)電設(shè)備管理人員,建立完善的管理制度,加大資金投入力度;與時俱進(jìn),不斷進(jìn)取,逐步摸索出一套適合我國煤礦企業(yè)發(fā)展的新路子;在煤礦機(jī)電設(shè)備的管理上不能有半點松懈,要勇往直前,不斷提升機(jī)電設(shè)備的管理水平,接受先進(jìn)的管理理念;煤礦機(jī)電設(shè)備管理的先進(jìn)程度,直接影響著煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和效益,也在推動我國煤炭產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

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