施工項目管理論文合集[15篇]

　　在學(xué)習(xí)和工作中，大家都經(jīng)常看到論文的身影吧，論文是指進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編為大家收集的施工項目管理論文，歡迎閱讀與收藏。

施工項目管理論文1

　　摘要：成本管理和控制，施工項目成本管理越顯重要，成本管理成為施工管理的核心內(nèi)容

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步深化,建筑施工企業(yè)己全面實行改制,企業(yè)將全面走向市場,并在市場中競爭,這使企業(yè)更靈活自主,也將使它承擔(dān)更大的風(fēng)險。建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展,靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務(wù),并通過對項目組織實施,由此帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。那么實施建設(shè)好每一個施工項目,在保證質(zhì)量、安全的前提下,節(jié)約成本投入,創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟(jì)利潤,并使其最大化,將是建設(shè)完成好每個施工項目的關(guān)鍵,也是施工企業(yè)生存的根本,同時也是為贏得更廣闊的市場提供有利的條件和前提。換一角度看,就是說,施工項目成本管理就越顯重要,成本管理成為施工項目管理的核心內(nèi)容。實際上,質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、資源管理、安全管理等,無不與其息息相關(guān),在每一項管理內(nèi)容的每一個過程中,成本都無不伸出無形的手,在制約、影響、推動或阻滯著各項專業(yè)管理活動,并且與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接的關(guān)系。故就此,談?wù)勗谑┕み^程中如何做好施工項目成本管理和控制有其現(xiàn)實意義。

　　1、項目成本管理及控制的條件、內(nèi)容

　　1.1項目成本管理及控制的條件

　　項目成本管理,就是對在完成一個項目過程中可產(chǎn)生的成本費(fèi)用支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、實施、核算、分析等一系列的科學(xué)管理工作。故其條件應(yīng)為:

　　1)首先要求企業(yè)管理層、項目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的人員必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念、成本觀念。其中主要是施工工期不超過合同工期,施工質(zhì)量達(dá)到合同要求,施工成本不超過中標(biāo)價格。一切工作都應(yīng)以此為出發(fā)點(diǎn),要具有強(qiáng)烈的“成本意識”。

　　2)確定項目成本目標(biāo)和以項目經(jīng)理為首的目標(biāo)控制體系。確定項目成本目標(biāo)要從時間上來確定,包括有事前目標(biāo)即預(yù)測成本、計劃成本:有事中成本目標(biāo),即勞務(wù)作業(yè)層成本目標(biāo):還有事后成本目標(biāo),即分部分項、單位工程成本。由企業(yè)確定項目經(jīng)理部的目標(biāo)成本,項目經(jīng)理部通過編制施工預(yù)算確定計劃目標(biāo)成本,進(jìn)行目標(biāo)成本分解,編制“目標(biāo)成本控制措施表”,將分部分項工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求,落實到成本控制的責(zé)任者。

　　3)建立項目管理實施規(guī)劃制度。在接受“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的基礎(chǔ)上,通過對項目管理的全面、系統(tǒng)、完整的策劃,形成一份規(guī)劃文件。該“實施規(guī)劃”是在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的,旨在指導(dǎo)施工項目實施階段的'管理,該文件應(yīng)具有較強(qiáng)的實施性和現(xiàn)實性,對項目經(jīng)理部的項目管理具有指導(dǎo)作用。

　　1.2項目成本管理主要內(nèi)容

　　內(nèi)容包括:成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本檢查等。施工項目經(jīng)理部在項目施工過程中,對所發(fā)生的各種成本信息,通過有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工項目系統(tǒng)內(nèi)各種要素,按照一定的目標(biāo)運(yùn)行,使施工項目的實際成本能夠控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。

　　而成本預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析是加強(qiáng)工程成本管理的重要六大環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)是互為條件、互相制約的。成本預(yù)測和計劃為成本控制與核算提供要求和目標(biāo):成本控制和核算為成本考核和分析提供依據(jù):成本分析和考核的結(jié)果,反饋給成本預(yù)測與計劃環(huán)節(jié),作為下一階段預(yù)測和計劃的參考,以一個環(huán)節(jié)推動一個環(huán)節(jié)式的方法不斷加強(qiáng)成本管理工作。

　　2、施工項目成本控制及考核

　　2.1采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施控制法

　　工程項目在施工過程中,影響成本的因素很多,從投標(biāo)報價開始,直到工程項目施工合同終止的全過程中,都要進(jìn)行成本控制.因此,項目經(jīng)理部須有一位既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)的成本工程師擔(dān)任施工項目成本控制者,他既要參與投標(biāo)報價和簽訂合同,又參與施工方案、施工計劃以及材料、設(shè)備供應(yīng)等多方面工作的討論。

　　從技術(shù)措施來看,項目經(jīng)理部應(yīng)對施工準(zhǔn)備、施工過程和竣工驗收三個階段中的有關(guān)技術(shù)方面的方案,新工藝、新材料、新技術(shù)的采用,提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的措施,都要進(jìn)行研究比較,多方面來控制成本。

　　從經(jīng)濟(jì)措施來看,必須對以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計劃成本不斷地與項目的預(yù)算成本,實際成本進(jìn)行比較分析,嚴(yán)格審核各項費(fèi)用的支出,減少開支,相應(yīng)地建立成本責(zé)任制,落實到人,獎罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

　　從組織措施來看,為了保證施工項目成本計劃的貫徹執(zhí)行,必須建立和健全項目成本管理機(jī)構(gòu),明確項目成本責(zé)任制,把控制成本的責(zé)任分解,落實到項目管理班子全體成員,使工程項目形成一個群管成網(wǎng)、責(zé)任成線、責(zé)任分明、分工合理的項目成本管理機(jī)制。

　　2.2指標(biāo)偏差對比控制法

　　在施工過程中,對項目完成工作的預(yù)算成本、計劃成本和實際成本的狀況隨時提供情報,對發(fā)生的問題及早發(fā)出警報,并提出改進(jìn)意見,使施工項目嚴(yán)格地沿著預(yù)定的計劃和成本目標(biāo)前進(jìn),這種方法稱從優(yōu)成本控制法。其過程是:

　　1)尋找偏差

　　施工項目成本指標(biāo)偏差有三個:計劃偏差、目標(biāo)偏差和實際偏差。此三種偏差的計算如下:

　　實際偏差=實際成本－預(yù)算成本

　　計劃偏差=預(yù)算成本－計劃成本

　　目標(biāo)偏差=實際成本－計劃成本

　　故在項目施工過程中,定期地計算上述三種偏差,并以目標(biāo)偏差為目的進(jìn)行控制。

　　2)分析偏差的原因

　　造成成本偏差的原因很多,不同的施工項目、不同的地點(diǎn)、不同的時間出現(xiàn)的差異也不完全相同。一般來說,有以下幾方面原因:

　�、僭O(shè)計變更；

　�、谫Y源供應(yīng)；

　�、蹆r格變動；

　�、墁F(xiàn)場條件；

　　⑤氣候條件；

　�、薅�額和預(yù)算的誤差；

　�、哔|(zhì)量和安全事故。

　　此外,成本控制還可采用各種成本分析的表格,對人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、合同費(fèi)和管理費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計、匯總、分析、編制成本分析表,通過成本分析表,找出成本差異,做出控制決策,制定改善成本控制措施。

　　2.3成本分析考核

　　可采用對比分析法、連環(huán)代替法和差額計算法進(jìn)行考核,并將成本分析的結(jié)果形成文件。企業(yè)對項目經(jīng)理部在實施該施工項目時的成本管理進(jìn)行考核,項目經(jīng)理部則對項目內(nèi)部各崗位及各作業(yè)隊進(jìn)行成本管理考核�？己藘�(nèi)容應(yīng)包括計劃目標(biāo)成本完成情況及成本管理工作業(yè)績。

　　3、現(xiàn)實中存在主要問題

　　1)人員素質(zhì)不高

　　項目管理是國際上進(jìn)行建設(shè)工程項目管理的慣例,我國自上世紀(jì)80年代初引進(jìn)以來近20年的實踐中,已經(jīng)取得了豐富的經(jīng)驗并進(jìn)行了大量的創(chuàng)新,形成了一套施工項目管理理論和行之有效的科學(xué)方法,與項目管理相關(guān)的法律、法規(guī)、部門規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范、規(guī)程）等逐步建立,并推動施工項目管理經(jīng)驗向科學(xué)化、規(guī)范化、法規(guī)化方向發(fā)展,這樣又促進(jìn)我國的項目管理與國際同行業(yè)的項目管理接軌。但不能回避的是,建筑施工企業(yè)在成本管理水平方面還比較低,這除了體制方面和行業(yè)方面的客觀因素外,企業(yè)和項目經(jīng)理部中的成本管理人員的素質(zhì)不高,沒能更好的將理論同實踐進(jìn)行有機(jī)結(jié)合是分不開的。這是影響成本管理水平低的主要原因。

　　2)沒有真正將責(zé)權(quán)利落到實處。

　　項目管理的核心人物是項目經(jīng)理,它是管理目標(biāo)的承擔(dān)者和實現(xiàn)者,對項目的實施進(jìn)行控制,既要對項目的成果性目標(biāo)向建設(shè)單位負(fù)責(zé),又要對項目管理的效益性目標(biāo)向企業(yè)負(fù)責(zé)。這樣,若沒有具體、明確其基本責(zé)任、權(quán)限和利益,則會從根本上影響其對本施工企業(yè)和建設(shè)單位的負(fù)責(zé)。另則,由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下的成員其責(zé)職和權(quán)利沒有得到落實,沒有按既定的"規(guī)劃"實施,其管理程序步驟被打亂、被隨意化,使其成員責(zé)職、權(quán)利受影響,則也會從根本上影響各個目標(biāo)的實現(xiàn),真正挫折他們工作熱情和積極性,從而使應(yīng)對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)不能實現(xiàn)。這種現(xiàn)象,不同程度的存在于我們周圍實際工程中。

　　4、針對項目成本管理中存在問題采取措施

　　4.1應(yīng)提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　1)由于在成本管理中,具體負(fù)責(zé)該項工作的人員,要對成本進(jìn)行預(yù)測、負(fù)責(zé)編制成本計劃,協(xié)助項目經(jīng)理制訂降低成本的措施,進(jìn)行成本控制,成本分析和核算等管理工作,這就必須要求在理論基礎(chǔ)知識方面要具有預(yù)測學(xué)、決策論、價值工程、管理會計及各種數(shù)學(xué)模式的經(jīng)濟(jì)管理方面的知識。只有用這些理論知識、來充實自己,才能更好地適應(yīng)科學(xué)的成本管理要求,不斷提高施工項目成本管理水平。

　　2)不但要具有財務(wù)和管理方面的理論知識,而且也應(yīng)具備一定的建筑工程方面的工藝和技術(shù)方面的知識,最好還應(yīng)具有現(xiàn)場施工經(jīng)驗。只有這樣才能在施工項目成本管理活動中,能夠依據(jù)財務(wù)成本管理文件,結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn)和實際情況,研究施工項目成本管理中的新方法,并通過科學(xué)的決策程序,設(shè)計出最佳的成本方案。

　　3)由于項目成本管理在施工項目中處于很重要的地位,這就要求具體人員不僅要不斷從各個管理部門各個工作崗位上獲取信息,并向這些部門和崗位上的人員發(fā)布相關(guān)信息,而且對重要的信息還要持續(xù)跟蹤。因此,這些人員要與企業(yè)和項目中各級人員打交道,沒有良好的公共關(guān)系和素質(zhì)是無法進(jìn)行協(xié)作和交流的。

　　4.2按章辦事,按項目管理規(guī)范辦事,真正落實責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

　　國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-20__)己于20__年5月1日起實施。該規(guī)范對建筑施工企業(yè)在施工項目管理方面提出相應(yīng)的內(nèi)容,它雖是個推薦性的國家標(biāo)準(zhǔn),但在我國是填補(bǔ)建設(shè)工程領(lǐng)域空白的標(biāo)準(zhǔn)。其中對項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行了明確,并以此來建立有效運(yùn)行的項目經(jīng)理部,這就保證項目管理規(guī)范化有序進(jìn)行。真正調(diào)動各級管理人員積極性和工作熱情,使其工作與利益掛鉤,真正做到“人人有責(zé)可負(fù),事事有人負(fù)責(zé)”。

　　綜上所述,要在施工過程中,將項目成本得到有效的管理和控制,須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用相適應(yīng)的成本控制方法,認(rèn)真嚴(yán)格并克服流于形式、管理表面化,按成本控制的程序做好施工項目的成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作,才能真正保證有效控制好成本,并使成本投入最低化,贏得利潤最大化,達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo),為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間。

施工項目管理論文2

　　建筑工程是一項系統(tǒng)性的工程，防水項目是其重要組成部分，而防水工程本身也是一個龐大的系統(tǒng)的工程，涉及到材料、涉及、技術(shù)、架構(gòu)等方方面面，防水工程的質(zhì)量，決定了整個建筑工程的整體質(zhì)量。因此，將防水工程做的可靠、耐久、安全，是考驗建筑施工單位技術(shù)力量、施工力量和管理力量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　1做好建筑防水工程項目施工管理的意義

　　1.1確保建筑的使用

　　建筑的使用和交付是否順利，取決于建筑防水工程的質(zhì)量。

　　1.2保證人民生活

　　如果防水工程施工管理不到位，那么有可能在日后出現(xiàn)跑冒滴漏的情況，如果滲漏嚴(yán)重對建筑物的安全和使用者的財產(chǎn)安全都構(gòu)成威脅。

　　1.3維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)

　　在市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的規(guī)律下，施工管理的好壞，影響著企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的形象與地位，只有管理先進(jìn)的企業(yè)才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。

　　2建筑防水工程施工管理的常見問題

　　2.1缺乏完善的管理機(jī)制

　　一些建筑施工單位往往在開工流程還沒有系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計的前提下就匆忙開工，沒有完善的管理機(jī)制，也沒有長期有效的管理規(guī)章制度，更談不上管理規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制。因此，工程草草開始、草草結(jié)束，完全憑借經(jīng)驗做事，沒有設(shè)計圖紙的嚴(yán)格執(zhí)行，沒有工程預(yù)算審核的科學(xué)計算，沒有工程督查的質(zhì)量檢查，沒有嚴(yán)格的驗收，導(dǎo)致工程中出現(xiàn)漏洞和問題[1]。

　　2.2缺乏專業(yè)的防水工程施工人員

　　隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，專業(yè)防水施工人員已成為緊缺人才。目前在建筑施工工程中，擔(dān)任防水工程施工工作的很多是沒有防水工程技術(shù)的務(wù)工人員，沒有專業(yè)知識，僅憑經(jīng)驗干活。另外，有一些工程由于是對外承包，承包商為追求效益而往往忽略質(zhì)量，不講究資質(zhì)、技術(shù)，導(dǎo)致了工程質(zhì)量的良莠不齊。

　　3建筑防水工程施工技術(shù)要領(lǐng)

　　3.1結(jié)構(gòu)性防水

　　建筑自身結(jié)構(gòu)中，有墻體底板、上部頂板、伸縮縫、嵌縫膏、止水構(gòu)造等，這些防水工作屬于結(jié)構(gòu)性防水。

　　3.2防水層防水

　　采用不同的防水材料做成防水層，位置一般在建筑物結(jié)構(gòu)的迎水面及接縫處。

　　3.3建筑防水工程常用材料

　　包括卷面材料防水，利用瀝青、膠體等；密封材料防水，利用合成高分子密封材料或者改性瀝青密封材料；利用高聚物改性瀝青防水涂料等涂抹材料防水；利用水泥砂漿、聚合物水泥砂漿等材料進(jìn)行抹面處理；利用防水混凝土材料進(jìn)行防水；再就是利用復(fù)合建筑防水粉等粉狀材料進(jìn)行防水[2]。

　　4提高建筑防水工程管理水平的對策

　　4.1建立建筑防水工程施工管理條例

　　從意識上加強(qiáng)是建筑企業(yè)的重要進(jìn)步，管理者首先要認(rèn)識到建立管理條例是為了建筑工程施工有法可依、有章可循，包括建筑施工的設(shè)計、工程預(yù)算結(jié)算審核、施工項目及分項的設(shè)置、工程監(jiān)管的實施細(xì)則、檢查督導(dǎo)的工作準(zhǔn)則、施工人員的管理細(xì)則、獎懲制度的設(shè)立與實施、驗收工程的操作規(guī)范等等，讓每個施工人員都從始到終帶著責(zé)任意識，投入到工程建設(shè)中去，并按照事先規(guī)定好的工作準(zhǔn)則嚴(yán)格執(zhí)行。施工現(xiàn)場做到井然有序、規(guī)范化管理，能夠有效的保證工程質(zhì)量和工期的順利完成。

　　4.2加強(qiáng)材料管理

　　防水材料的采購和保存以及配置是防水工程工作的前提和基礎(chǔ)。在采購過程中，就應(yīng)制定科學(xué)的`工作流程，保證采購的公開透明，防止低價質(zhì)次的材料入庫，加強(qiáng)對材料的管理和檢驗，選用優(yōu)質(zhì)的新型材料，堅決杜絕假冒產(chǎn)品的流入，在材料使用過程中，建立合理的完善的監(jiān)管制度，防止材料的浪費(fèi)，確保防水材料的科學(xué)使用。

　　4.3規(guī)范施工流程

　　規(guī)范建筑防水工程施工流程能夠保證施工質(zhì)量。施工條件的內(nèi)容包括：專業(yè)的施工隊伍，詳盡的施工圖紙，工程的審核機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行施工條件規(guī)范內(nèi)的內(nèi)容，確保施工質(zhì)量。反之，就會導(dǎo)致施工出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。

　　4.4控制施工要求

　　防水結(jié)構(gòu)層的施工技術(shù)要求是非常嚴(yán)格的。按照規(guī)格選取合適的原材料，按照設(shè)計圖紙，由專業(yè)防水施工技術(shù)人員操作，才能形成各項技術(shù)指標(biāo)都合格的工程架構(gòu)。

　　4.5做好施工方案

　　施工方案是施工的依據(jù)。由設(shè)計文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范等組成，是由施工單位出具、主管單位批準(zhǔn)，經(jīng)過向社會公示后，必須嚴(yán)格執(zhí)行的法律性文件。它可以保證工程質(zhì)量，讓防水工程施工有法可依，有標(biāo)準(zhǔn)可遵，是保障安全生產(chǎn)的重要組成部分[3]。

　　5做好建筑防水工程三個施工管理環(huán)節(jié)工作

　　5.1準(zhǔn)備階段

　　施工準(zhǔn)備階段是為防水工程做好前期的條件準(zhǔn)備，施工單位要在防水工程施工前按照施工圖紙的要求，研究透徹工程的技術(shù)要求和工期進(jìn)展及工程質(zhì)量保證的方方面面工作。按照準(zhǔn)備工作中逐項落實組織架構(gòu)、工作部署和人員分工、材料采購入庫等多個方面的工作，為工程創(chuàng)造有利的開局。

　　5.2施工階段

　　施工階段，是按照防水工程施工程序來做好管理工作的，對施工進(jìn)度、安全保證、質(zhì)量監(jiān)控、施工人員交接、項目變更等事項進(jìn)行管控。

　　5.3工程驗收

　　防水工程有隱蔽性較強(qiáng)的特色，通過表面的檢查是不可能對防水工程質(zhì)量審查和驗收的。因此要對管理人員嚴(yán)格要求，要求工程管理人員必須嚴(yán)格遵照監(jiān)管條例，每天對工程進(jìn)度進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即記錄和反饋，提出整改意見并落實到位；責(zé)任到人，對工程驗收的檢測要嚴(yán)格按照驗收調(diào)理，規(guī)范驗收行為，強(qiáng)化驗收宗旨；明確工程驗收的組織和驗收程序，對合格的工程辦理驗收手續(xù)，不合格堅決返工。保修期期間，加強(qiáng)回訪，對防水工程的主要部分，如衛(wèi)生間、墻面等，強(qiáng)調(diào)回訪流程，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

　　6做好建筑防水工程的安全防護(hù)

　　建筑防水工程要嚴(yán)格按照建筑工地防火規(guī)程和消防條例執(zhí)行。對施工人員要定期開展安全知識培訓(xùn)；在工地顯著位置要設(shè)置防火標(biāo)志，對易燃易爆物品要妥善安放，施工現(xiàn)場應(yīng)常備消防設(shè)備；液化氣罐之類的設(shè)備，必須要有產(chǎn)品合格證，專門的場所存放，并安排專業(yè)人員保管；使用時要按照規(guī)定申請，使用后要按照規(guī)定退回到存放處，交由保管人員管理；防水材料中一般有揮發(fā)性溶劑，所以施工現(xiàn)場必須要有排毒設(shè)施，從事有毒材料施工的技術(shù)人員要穿戴防護(hù)服和配備防毒器材，如果不幸中毒，應(yīng)立即采取措施急救，并迅速撤離施工現(xiàn)場送治。[4]

　　7結(jié)束語

　　綜上所述，建筑防水工程的管理措施到不到位，直接關(guān)系到建筑物最終完工的質(zhì)量，大部分的滲漏現(xiàn)象究其最終原因都是建筑防水工程的管理不善導(dǎo)致的。質(zhì)量問題帶來了經(jīng)濟(jì)效益的損失，也帶來了不良社會影響，更給使用者造成了生活的不便，因此，這個環(huán)節(jié)是整個建筑工程中必須高度重視的環(huán)節(jié)。我國建筑業(yè)高速發(fā)展，人們對建筑的使用價值和使用年限更加的注重，因此，建筑防水工程的施工管理不是小事，而是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展、社會和諧進(jìn)步的重要工作。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]李瑩.建筑防水在工程施工管理過程中的重要性[J].價值工程，20xx（3）：140～141.

　　[2]廖紅澤.淺談高層建筑屋面防水工程的施工管理[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下），20xx（11）：328.

　　[3]李文超.淺談工程防水項目施工管理[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，20xx（2）：409.

　　[4]韓冬冬.淺談工程防水項目施工管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，20xx（31）：1203.

施工項目管理論文3

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，我國建筑業(yè)也進(jìn)入快速發(fā)展階段。筆者主要分析了目前建筑工程項目施工施工管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策，希望可以對未來施工施工管理工作起到一定的指導(dǎo)作用，幫助施工企業(yè)做好風(fēng)險預(yù)測工作。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工施工管理；問題；對策

　　在建筑行業(yè)競爭激烈的今天，建筑企業(yè)都在積極尋求能夠降低成本、縮短工期、保證工程質(zhì)量的方法，希望借此來提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，雖然近些年建筑行業(yè)的安全形勢逐步趨于穩(wěn)定，但是其中還是存在著許多問題，對于建筑行業(yè)來說，加強(qiáng)施工管理是保障工程質(zhì)量的最主要方式之一。施工與施工管理分不開，優(yōu)化施工管理，才可以保證施工順利進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理，是促進(jìn)建筑向前發(fā)展的有效措施。

　　１當(dāng)前建筑施工管理中存在的問題

　�。保�１施工管理模式?jīng)]有與時俱進(jìn)

　　隨著時代的進(jìn)步、科技的發(fā)展，城市發(fā)展日新月異，一成不變的施工管理模式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展。由于企業(yè)中對建筑施工管理模式不夠重視以及沒有及時響應(yīng)變化的需求，許多企業(yè)的施工管理還在運(yùn)用以前的模式進(jìn)行施工管理，導(dǎo)致施工管理的混亂，內(nèi)部機(jī)構(gòu)之間沒有明確的職責(zé)劃分、施工管理范圍，大大增加了施工管理的難度，導(dǎo)致施工管理滯后、決策不具有科學(xué)性與可操作性，降低了整體施工的工作效率，延緩了整個工作的進(jìn)程。

　�。保�２安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位

　　一些施工企業(yè)通過制定一系列的操作要求以及規(guī)章制度，借此來實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，但是建筑工程系統(tǒng)本身是極其復(fù)雜的，這直接導(dǎo)致了所制定的操作規(guī)范和規(guī)章制度很難實現(xiàn)。缺乏科學(xué)合理的安全生產(chǎn)章程，就不能對安全生產(chǎn)有效監(jiān)督管理。與此同時，一些沒有責(zé)任心的分包商，把施工安全管理當(dāng)成了一種形式，這也直接導(dǎo)致了施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂，給施工的整個過程留下了極大的隱患。

　　１．３材料的管理存在漏洞

　　部分企業(yè)在施工過程中，材料方面存在偷工減料行為，將昂貴建筑材料更換為廉價材料，雖然外表上無明顯差別，但是質(zhì)量上存在嚴(yán)重差距，也為建筑埋下了很多安全隱患，甚至?xí)�危及人的生命。部分企業(yè)對于材料的檢查也存在著一些漏洞，由于材料在前期并無明顯影響，部分企業(yè)的施工材料管理人員對經(jīng)過長時間運(yùn)輸，可能存在損壞的材料并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，損壞的材料一旦運(yùn)用到建筑施工中，會留下安全隱患。沒有認(rèn)真研究材料的存儲環(huán)境、管理方法等，材料管理方面還存在很多的漏洞。

　�。保�４建筑工程施工過程中存在的問題

　　建筑工程的施工技術(shù)有了明顯的改善，但是在土石方施工、鋼筋施工和其他施工方面仍然需要改善。在土石方施工過程中，主要看能否采取支護(hù)和防排水手段，同時注意開挖面積的暴曬時間長短問題；在鋼筋施工中，主要針對鋼筋的質(zhì)量、材質(zhì)、規(guī)格的問題，保障鋼筋能夠符合工程的需要，鋼筋的強(qiáng)度和工藝的復(fù)雜程度，鋼筋的質(zhì)量出現(xiàn)問題，將會導(dǎo)致建筑工程存在質(zhì)量問題。在建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題主要是缺乏有效的管理手段，施工人員安全意識薄弱，施工單位對安全問題的重視不足。施工單位在安全管理方面嚴(yán)重缺失表現(xiàn)在施工現(xiàn)場沒有設(shè)置安全防護(hù)標(biāo)示，安全措施不足。施工單位在建筑工程質(zhì)量上缺少嚴(yán)格的管理機(jī)制，工程監(jiān)督不健全，沒有形成一個安全有效的施工管理方案，同時還有在施工操作中不規(guī)范、程序混亂等，嚴(yán)重影響著施工的工程質(zhì)量。

　　２提高施工管理水平的對策

　�。玻�１安全管理問題的措施

　　施工管理中應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是安全管理問題。首先要樹立安全意識，注重安全施工管理，避免事故發(fā)生。其次，施工管理人員要對工程項目定期檢查，確保安全；對工作人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升他們的安全意識和自身保護(hù)能力，事故發(fā)生時知道如何采取措施，保證損失最小。在進(jìn)行安全管理過程中，一定要注意做好日常的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，充分進(jìn)行責(zé)任劃分，將安全責(zé)任落實到每個人身上，對工作情況進(jìn)行監(jiān)督，從而消除潛在的安全隱患。要時刻進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳工作，促使工作人員提高安全意識，在施工時嚴(yán)格遵守安全規(guī)范。在進(jìn)行一些具有高危工種人員選拔時，一定要求持有相關(guān)證件，并且通過了相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)和考核。同時可以設(shè)立獎懲制度，樹立榜樣，提高積極性，對違規(guī)、有安全問題的項目及時制止并予以懲罰，防止事故發(fā)生。建筑施工安全管理水平提升時，建筑的水平、質(zhì)量才能得到提升。

　�。玻�２加強(qiáng)材料與機(jī)械設(shè)備管控工作

　　施工現(xiàn)場材料管理與控制也是工程的重要工作內(nèi)容，一方面做好材料的采購工作，及時查漏補(bǔ)缺；另一方面監(jiān)理工程師要對材料進(jìn)行質(zhì)量驗收與評定。質(zhì)量好的工程材料是土木工程質(zhì)量的重要保證。工程材料從生產(chǎn)到使用每一個環(huán)節(jié)必須落實責(zé)任。避免出現(xiàn)責(zé)任不清晰，使不法分子渾水摸魚，從中漁利的現(xiàn)象。同時機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和使用也非常重要，機(jī)械設(shè)備的選購和租賃必須要考慮性能，操作性等重要指標(biāo)，這些指標(biāo)直接影響到施工工藝和工程質(zhì)量。

　�。玻�３提升施工各方面質(zhì)量管理水平

　　提升建筑行業(yè)施工管理的水平，最重要的目的就是要提升建筑工程項目的質(zhì)量水平，保持建筑的核心競爭力。一個企業(yè)只有抓好了項目的質(zhì)量，才有立足之地，這是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的.根本。因此企業(yè)要想提升綜合施工管理水平，重點(diǎn)就是要抓質(zhì)量管理。要杜絕施工中的偷工減料現(xiàn)象，減少建筑安全隱患，盡可能使建筑設(shè)計、施工科學(xué)化，盡量完善監(jiān)督機(jī)制，保證每個環(huán)節(jié)都不存在漏洞，明晰權(quán)責(zé)，讓每個部門都肩負(fù)自己的責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題，追究責(zé)任人。保證施工人員的操作規(guī)范性、項目安全性、科學(xué)性。

　�。玻�４提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平

　　施工人員的技術(shù)水平高低直接影響項目的進(jìn)行。提升施工人員的素質(zhì)，對提升建筑施工管理水平有重要意義。建筑企業(yè)既要對施工人員定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，確保工作人員接觸到最先進(jìn)的技術(shù)水平；也要對施工人員進(jìn)行其他方面的知識培訓(xùn)，包括安全知識、建筑知識、技術(shù)設(shè)備學(xué)習(xí)、質(zhì)量意識等，優(yōu)化施工人員的技術(shù)水平，提升施工人員整體專業(yè)水平。單位內(nèi)部也要定期對相關(guān)人員進(jìn)行綜合素質(zhì)考察。

　　３結(jié)語

　　建筑工程施工管理直接影響工程質(zhì)量和工程安全關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。在建筑工程項目的建設(shè)過程中，企業(yè)只有不斷提高施工管理的水平，提高自身管理能力，才能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。我國建筑行業(yè)存在很多問題，提升施工管理水平也任重道遠(yuǎn)。只要建筑企業(yè)堅持做到與時俱進(jìn)、理論與實際相結(jié)合，將現(xiàn)代的先進(jìn)技術(shù)與我國的建筑實際相結(jié)合，加強(qiáng)各部分的監(jiān)督，保證建筑的質(zhì)量水平，就一定可以保證施工管理水平的不斷提升。

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施工項目管理論文4

　　摘要：時空推演方法應(yīng)用于建設(shè)項目施工決策論證模擬，是分析判斷影響施工進(jìn)展的一種預(yù)測手段，有助于理解和應(yīng)對在階段性施工中關(guān)鍵工作的風(fēng)險因素的預(yù)控，是項目施工實施規(guī)劃和施工組織的必要前提，是項目管理目標(biāo)決心形成的依據(jù)。本文從實踐應(yīng)用出發(fā)，探討了時空推演的基本方法，結(jié)合工程實際中建設(shè)項目施工管理中的關(guān)注點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，討論了建設(shè)項目時空推演模擬的應(yīng)用。并通過詳盡的推演進(jìn)行可行性分析，是場區(qū)布置的關(guān)鍵，并針對建設(shè)項目勞動密集性、資金密集性的特點(diǎn)，分析和討論了時空推演在項目戰(zhàn)略決策形成中的重要意義。

　　關(guān)鍵詞：時空推演法；建設(shè)項目；施工管理；應(yīng)用

　　隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，建設(shè)項目規(guī)�；�生產(chǎn)不斷擴(kuò)大，北京地區(qū)當(dāng)前建設(shè)項目具有項目多、城市配套建設(shè)項目多樣、建設(shè)項目規(guī)模大資金投入大等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了建設(shè)項目施工管理的復(fù)雜性和特殊性，建筑施工管理是個周期長，過程復(fù)雜的統(tǒng)籌過程，關(guān)系到計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、勞務(wù)、核算、合同、調(diào)度等各個方面。一個建設(shè)項目從具備施工條件到項目竣工，是一個從無到有，從局部到整體，在一定的空間范圍內(nèi)，經(jīng)歷相當(dāng)?shù)囊粋�建設(shè)周期的時空不斷變化的動態(tài)過程。故此，項目施工規(guī)劃和施工組織設(shè)計就必須能夠真正把握整個過程，應(yīng)具有指導(dǎo)性、針對性和前瞻性，而遺憾的是，實際工程中的施工規(guī)劃和施工組織設(shè)計由于前期投入不足，或者過于草率和簡單，從而在實施的過程中才發(fā)現(xiàn)問題，造成被動形成疲于應(yīng)付局面，輕則造成項目施工進(jìn)展的混亂，造成本可避免的資金、時間的損失，成為項目管理的遺憾。

　　1、時空推演法

　　時空推演法是一種模擬分析方法，當(dāng)面對復(fù)雜的難以直接下定決心的情況時，由于人的計算能力的有限性，使得對于假想的策略和方案的實際結(jié)果需要通過數(shù)值分析進(jìn)行量化和模擬，模擬的結(jié)果未必與策劃者的意圖一致。但是在實際的策略選擇和方案制定的決策上，先進(jìn)行可行性分析和結(jié)果推演計算模擬，可以起到評估和發(fā)現(xiàn)漏洞的作用。這種策略推演手段實際上就是博弈策略的模擬，借助不斷推演，以形成更為合理的應(yīng)對思路和決策。

　　應(yīng)用時空推演法對一個建設(shè)項目施工實施過程進(jìn)行模擬分析，可以針對不同的控制目標(biāo)，制定出合理可硬的組織實施計劃，本文主要討論時空推演法在項目施工階段的應(yīng)用。當(dāng)然作為一種有效的分析手段，對于一個項目建設(shè)前期的評估預(yù)測，以及投產(chǎn)運(yùn)營后的生產(chǎn)經(jīng)營，也可以應(yīng)用推演的方法對相關(guān)注的對象進(jìn)行分析研究，以便于形成科學(xué)合理的對策計劃。

　　2、時空推演法應(yīng)用的前提和程序

　　2.1對建設(shè)項目任務(wù)目標(biāo)的把控

　　建設(shè)項目宏觀上的目標(biāo)有工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場管理目標(biāo)以及合理的成本控制目標(biāo)。宏觀決策就是把控工期、質(zhì)量、安全、成本實現(xiàn)的最佳配置結(jié)合點(diǎn)，即要在保證工程質(zhì)量的前提下、安全高效的在預(yù)定工期內(nèi)完成項目產(chǎn)品的生產(chǎn)，達(dá)到合理利潤的最大化，充分體現(xiàn)為業(yè)主服務(wù)理念、企業(yè)增資等合成項目管理目標(biāo)。

　　項目目標(biāo)應(yīng)結(jié)合業(yè)主需求和實際工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行量化，以便初步形成項目施工整體過程的概念性決策。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)優(yōu)先確定的，通常施工招標(biāo)采購時會給以明確，合理成本目標(biāo)是項目和企業(yè)通過合理正常的生產(chǎn)活動應(yīng)得報酬，也是自身價值的體現(xiàn)，其具體量化通常以合同總價百分比的形式出現(xiàn)。因此說，建設(shè)項目施工就是在相對確定的時間內(nèi)，通過項目管理為業(yè)主方營造質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品，并在這一過程中，體現(xiàn)出應(yīng)盡的商業(yè)責(zé)任和社會責(zé)任，獲得相應(yīng)的企業(yè)收益。

　　2.2時空推演法的應(yīng)用流程

　　決策小組在確認(rèn)任務(wù)后，首先要把整個項目的施工過程依據(jù)時間為主線，進(jìn)行階段性切分，并明確每一個施工階段結(jié)束時，確定應(yīng)完成的可量化的形象目標(biāo)，對施工項目在時間上和空間上的占用情況有基本的估計和認(rèn)識。其次，應(yīng)把整體項目目標(biāo)根據(jù)切分的施工階段進(jìn)行合理攤分，階段目標(biāo)的實現(xiàn)是整體目標(biāo)實現(xiàn)的前提。最后，應(yīng)用推演的方法對施工展開進(jìn)行模擬分析，以期能夠把控階段形象目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)注點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)工作。分析關(guān)鍵點(diǎn)工作的前提條件和實現(xiàn)過程中的邊緣約束條件，通過推演模擬，形成關(guān)鍵點(diǎn)工作的管理決策決心。具體來講，時空推演應(yīng)用時應(yīng)采取以下步驟。

　�。�1）推演對象的分解：根據(jù)工程管理的需要，設(shè)置推演對象，根據(jù)工程目標(biāo)分解的量化內(nèi)容進(jìn)行級別劃分，一級對象涵蓋項目管理的重要方面，比如場區(qū)布置、鋼筋混凝土主材供應(yīng)、大型施工機(jī)械運(yùn)用。也可以是一級對象分解后的分對象目標(biāo)，比如場區(qū)布置下的施工現(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)置、臨時道路的布置、臨時水電的布置。

　�。�2）推演模擬：通過決策小組的專業(yè)技術(shù)知識、施工經(jīng)驗，結(jié)合工程實際具備的條件，應(yīng)用模型分析、計算機(jī)模擬等手段，進(jìn)行過程推演，通過推演補(bǔ)充和完善對象形成的必要條件，從而分析確定出關(guān)鍵問題解決方案，形成項目實施的決策依據(jù)。

　　（3）分析和綜合：通過反復(fù)應(yīng)用時空推演的方法對整個項目的施工過程進(jìn)行分解和綜合，再分解再綜合。最終形成一個具有預(yù)見性、控制性的決策，作為施工規(guī)劃、施工組織設(shè)計以及具體施工實現(xiàn)的戰(zhàn)略依據(jù)。

　　3、時空推演法應(yīng)用分析

　　3.1時空推演法應(yīng)用于場區(qū)布置場區(qū)布置應(yīng)滿足項目施工不同階段的空間需要，施工過程的動態(tài)性要求場區(qū)的布置應(yīng)有相應(yīng)的適應(yīng)性。通常要考慮基礎(chǔ)施工、設(shè)備安裝及裝修、小區(qū)市政綠化竣工驗收等不同梯次階段中在空間上的占用需求。場區(qū)布置的.一般原則是按施工圖紙規(guī)劃出《施工平面布置圖》，搭建各種臨時設(shè)施。按安全文明施工的便準(zhǔn)和方案的要求進(jìn)行修整和裝飾。臨時施工用水、用電、道路按施工要求標(biāo)準(zhǔn)完成。為使現(xiàn)場使用合理，施工平面布置應(yīng)有條理，盡量減少占用施工用地，使平面布置緊湊合理，同時做到場容整齊清潔，道路暢通，符合防火安全及文明施工的要求。施工過程中避免多個工種在同一場地，同一區(qū)域進(jìn)行施工而相互牽制、相互干擾。施工平面設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，使各項材料、機(jī)具等按已審定的現(xiàn)場施工平面布置圖的位置推放。其中，就非常重要的垂直運(yùn)輸機(jī)械布置來講，要考慮到場區(qū)硬化道路，大型材料堆場及加工場位置，塔吊的覆蓋范圍，相鄰塔吊作業(yè)影響，主體施工與裝修及設(shè)備安裝交叉施工期間運(yùn)輸通道的分離和結(jié)合。滿足使用的前提下，減少投入，減少安全文明施工影響，節(jié)約場地，減少臨時設(shè)施投入。

　　3.2時空推演法應(yīng)用于施工力量投入基于項目施工任務(wù)的季節(jié)性和勞動密集性特點(diǎn)，一個建設(shè)項目必須在一特定的時間段內(nèi)經(jīng)歷從開始到完成。因此，在決策階段，應(yīng)規(guī)劃出合理的施工階段關(guān)鍵點(diǎn)上施工力量的投入保證預(yù)測。相對而言，項目管理人員的投入具有相對穩(wěn)定性，一個施工企業(yè)的項目管理人員資源相對穩(wěn)定，通�？梢宰龅诫S著項目施工的逐步擴(kuò)展，工作量和專業(yè)跟進(jìn)情況的變化，調(diào)整和補(bǔ)充管理人員。比較棘手的問題是施工作業(yè)人員保證是個應(yīng)深入考慮的難題，一方面應(yīng)根據(jù)項目難點(diǎn)和特點(diǎn)，在選擇勞務(wù)作業(yè)隊時給以考慮，另一方面，應(yīng)根據(jù)項目施工推進(jìn)需要，把勞務(wù)作業(yè)人員保證作為項目施工層次展開分析的一個重要因素，如何避免把密集人員需求工作避開夏收秋種兩忙和逢年過節(jié)期間施工人員銳減的客觀事實，是項目推演應(yīng)著重考慮的關(guān)鍵。應(yīng)力求避免出現(xiàn)一方面需趕工求進(jìn)度，而施工人員確實難以滿足生產(chǎn)需要的兩難境地。只有結(jié)合項目實際和季節(jié)特點(diǎn)，把控進(jìn)度控制和施工部署，才是解決施工力量投入的關(guān)鍵。

　　3.3時空推演法應(yīng)用于工程采購

　　施工采購和設(shè)備材料采購是項目施工順利進(jìn)行的重要，依托項目生產(chǎn)計劃安排為主線，結(jié)合不同性質(zhì)和內(nèi)容的工程采購，應(yīng)通過推演項目進(jìn)展需求，給以規(guī)劃和確定并及時完成，是項目生產(chǎn)的前提和保障。

　　才能保證人員和物資及時進(jìn)場，避免出現(xiàn)停工待料或者專業(yè)隊穿插作業(yè)不能及時開展的不利局面。另一方面，從資金占用來說，科學(xué)合理的分批分期采購也可以為項目和企業(yè)節(jié)約不必要的資金投入或占用，對項目經(jīng)營成本有著決定性的意義。根據(jù)施工任務(wù)、工程量、季節(jié)要求、組織順序確定出分部分項工程完成序列。依托進(jìn)度安排，結(jié)合各分部工程必要的允許持續(xù)施工時間，和必要的搭接和穿插時間，并反映在質(zhì)量檢查驗收等里程碑事件節(jié)點(diǎn)上，確定采購?fù)瓿傻淖詈笃谙�。前置型的采購計劃實施，有助于項目�?jīng)理部對整個施工過程的控制管理，對主要材料、構(gòu)配件的加工定貨、工程款收支、施工專業(yè)隊進(jìn)出場安排和現(xiàn)場空間布置做出必要的規(guī)劃和調(diào)整。尤其對于國投資金項目，工程采購安排的合理性和實施的準(zhǔn)確性對于施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行有著決定性意義。

　　4、結(jié)語

　　本文結(jié)合項目施工管理實踐中的得失，對時空推演模擬方法在項目施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析討論，實踐證明好的堅決可行的項目決策對于項目實施規(guī)劃和施工組織有著根本性的作用，是項目管理戰(zhàn)略的指導(dǎo)方針。其正確與否深遠(yuǎn)影響項目管理目標(biāo)的順利完成。應(yīng)用時空推演法是進(jìn)行項目前期預(yù)測規(guī)劃的有效手段，是形成科學(xué)合理施工思路的途徑，當(dāng)然，推演模擬依賴于必要的施工經(jīng)驗和細(xì)致認(rèn)真的分析判斷工作，才能達(dá)到項目施工完整過程的預(yù)測，才能有效地指導(dǎo)施工部署和決策制定。

施工項目管理論文5

　　一、要把選準(zhǔn)項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為加強(qiáng)工程項目管理的“龍頭”

　　近幾年來，我公司每年承建的大小工程項目都在200個以上。在工程項目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項目的效益卻獲得較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損，看來關(guān)鍵取決于項目管理，取決于項目經(jīng)理和項目管理層的素質(zhì)。因此，要把選準(zhǔn)項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為工程項目管理的“龍頭”來抓。

　　首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》中提出的經(jīng)營管理者的三大素質(zhì)條件和一條原則，就是我們選聘項目經(jīng)理和項目管理人員的主要依據(jù)。

　　其次，要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險，遏制不良現(xiàn)象。同時要加強(qiáng)項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機(jī)會在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理助理或見習(xí)項目經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　第三，要堅持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”的原則，做到對項目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項目經(jīng)理自由組閣，形成獨(dú)立“王國”，保證項目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。

　　二、要把項目評估、合同簽訂，作為加強(qiáng)工程項目管理的基礎(chǔ)實行項目評估、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項目效益流失的第一道關(guān)口。

　　當(dāng)前不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用認(rèn)識不足；有的評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時算總帳。

　　為解決好這個問題，筆者認(rèn)為，必須抓好四個方面的工作：一是要提高認(rèn)識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強(qiáng)項目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認(rèn)識，自覺地搞好評估和測算。二要加強(qiáng)評估、測算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風(fēng)險保證金、委派主辦會計。四要認(rèn)真進(jìn)行項目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。

　　三、要把人力資源的.優(yōu)化配置。

　　作為加強(qiáng)工程項目管理的重點(diǎn)施工企業(yè)要根據(jù)工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進(jìn)行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

　　四、要把加強(qiáng)外帶勞務(wù)管理。

　　作為向項目管理要效益的重要途徑外部勞務(wù)工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。要根據(jù)項目的實際情況和不同特點(diǎn)，在用工高峰期適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會、用在企業(yè)，召之即來，揮之即去。施工企業(yè)應(yīng)積極主動地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞動力市場接上軌，同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地。當(dāng)前部分施工企業(yè)對外部勞務(wù)工的使用與管理，存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關(guān)系”的勞務(wù)隊伍，使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊伍，一旦出了問題，責(zé)任和損失全由企業(yè)承擔(dān)，造成項目虧損。有的項目經(jīng)理對勞務(wù)隊伍重包輕管，以包代管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場。因此，應(yīng)從以下三個方面著手加強(qiáng)外部勞務(wù)工的管理：

　　1、規(guī)范使用制度。堅持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績，注重實力”的方針，堅持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度和關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位禁用外部勞務(wù)的制度。必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議，對臨時選聘的技術(shù)工人和其他人員，也要納入勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)，不得單獨(dú)對個人簽訂用工協(xié)議。

　　2、嚴(yán)格資質(zhì)審查與分包。做到資質(zhì)審查“兩嚴(yán)”、分包“三必須”�！皟蓢�(yán)”，即：嚴(yán)格遵循分包評價程序；嚴(yán)查綜合實力（設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績等）�！叭�必須”，即：必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同；必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以自有隊伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。

　　3、加強(qiáng)動態(tài)管理。突出“兩個原則”，抓好“三個重點(diǎn)”�！皟蓚�原則”，即：堅持“誰用工誰負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則�！叭齻�重點(diǎn)”，即：抓好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作，實行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效；抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時進(jìn)行政策傳統(tǒng)、形勢任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護(hù)施工企業(yè)的信譽(yù)和形象。

　　五、要把深化責(zé)任成本管理，作為加強(qiáng)工程項目管理的“核心”

　　多年來，不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結(jié)何在？筆者認(rèn)為主要是存在粗放經(jīng)營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。因此，應(yīng)當(dāng)注重以下三方面的工作。

　　1、切實轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識。一是要樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念；二是要樹立集約經(jīng)營，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視，項目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。

　　2、建立健全項目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項目部門、分隊（班組）和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動緊密掛鉤；二要分時段對成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、預(yù)算等方面的策劃，制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題；四要認(rèn)真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評價，嚴(yán)格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。

　　3、堵住“四個漏洞”，實行“六項制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價對比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計劃審批制、管理費(fèi)用開支定額制、主辦會計委派制和項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項目資金沉淀和挪用。

　　六、要把激勵約束機(jī)制，作為加強(qiáng)工程項目管理的保證施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下三個方面的工作。

　　1、實行嚴(yán)格的審計監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規(guī)模大、工期長的項目實行年度和終結(jié)審計，以及項目經(jīng)理調(diào)離和項目部解體審計，重點(diǎn)是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動合法性和財經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計工作。

　　2、全面推行項目考核制度。要根據(jù)項目經(jīng)營承包合同書，做好項目年度和終結(jié)考核工作。對實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動積極性；對出現(xiàn)項目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。

　　3、搞好項目管理過程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。項目部必須按照黨的十六大精神的要求，堅持和維護(hù)黨的集體領(lǐng)導(dǎo)，堅持民主集中制原則，落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度，項目經(jīng)理不搞個人說了算。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，推行“廠務(wù)公開”，增強(qiáng)項目部經(jīng)營管理的透明度，切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。

施工項目管理論文6

　　隨著電力建設(shè)行業(yè)競爭的日趨激烈，科學(xué)合理的電力建設(shè)施工項目管理工作不僅是確保整個電力建設(shè)項目順利施工的基礎(chǔ)保障，更能增強(qiáng)電力建設(shè)項目施工企業(yè)的核心競爭力。文章提出了科學(xué)進(jìn)行招投標(biāo)報價工作，從源頭上對電力建設(shè)施工項目的成本進(jìn)行管理、做好員工管理和項目財務(wù)管理工作、增加電力建設(shè)施工項目的總體效益。

　　當(dāng)前形勢之下，伴隨著我國市場化和電力行業(yè)改革的不斷深入推進(jìn)，整個電力建設(shè)行業(yè)的競爭越來越激烈。在一段時間之內(nèi)，由于電力建設(shè)施工項目的集中開展，導(dǎo)致在這一時期內(nèi)我國對于電力建設(shè)項目的需求趨于飽和，從而使得整個電力建設(shè)行業(yè)的投資規(guī)模及發(fā)展速度出現(xiàn)下降的趨勢，進(jìn)而影響了整個電力建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在這種新形勢之下，如何做好電力建設(shè)施工項目管理工作就成為了目前電力建設(shè)項目施工企業(yè)需積極深入思考的問題。在改革的背景之下，電力建設(shè)施工企業(yè)要如何積極推進(jìn)其施工項目管理工作呢?筆者以下就對這一問題進(jìn)行深刻的闡述和分析。

　　1 科學(xué)進(jìn)行招投標(biāo)報價工作，從源頭上對電力建設(shè)施工項目的成本進(jìn)行管理

　　要想做好電力建設(shè)施工項目的管理，就要從電力建設(shè)施工項目的初始階段做起，即從項目的招投標(biāo)報價工作開始，就要實施科學(xué)合理的項目管理，從而達(dá)到從源頭上對電力建設(shè)施工項目的成本進(jìn)行有效控制的目的。在電力建設(shè)施工項目的招投標(biāo)階段，最重要的工作就是報價，因此招投標(biāo)階段進(jìn)行項目管理，主要是對招投標(biāo)報價實施管理的過程。從行業(yè)內(nèi)的多數(shù)情況來看，絕大多數(shù)的電力建設(shè)施工項目在招投標(biāo)階段都無法提供詳細(xì)的工程量清單，在這樣的情況下，招投標(biāo)單位進(jìn)行招投標(biāo)報價的制定，主要依據(jù)的是電力建設(shè)施工項目的總體建設(shè)規(guī)模、建設(shè)施工地點(diǎn)以及工程結(jié)構(gòu)特征等資料，并在此基礎(chǔ)上借助以往類似的一些電力建設(shè)施工項目工程造價，來進(jìn)行招投標(biāo)報價的制定。

　　在這樣的情況下，招投標(biāo)單位所指定出的電力建設(shè)施工項目招投標(biāo)報價本身就存在一定的誤差，因此，在招投標(biāo)單位進(jìn)行招投標(biāo)報價制定的過程中，要保證其所參照的電力建設(shè)施工項目的各項工程資料的真實性和合理性，只有這樣才能夠?qū)⒄型稑?biāo)報價的誤差控制在合理的范圍內(nèi)，使其更加接近工程量清單模式下的招投標(biāo)報價。招投標(biāo)單位所參照的電力建設(shè)施工項目工程資料雖然并不具備法定性，但是要真正地實現(xiàn)其使用價值就必須要保證所提供資料的質(zhì)量。工程資料的質(zhì)量主要指的是工程資料的真實性，這就要求其在工程資料搜集的過程中，不能夠僅僅停留在設(shè)計概算和施工圖預(yù)算上，而需要立足于企業(yè)以往的工程招投標(biāo)價、合同價、企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)以及工程竣工決算等多項資料。只有在參考這樣全面而豐富的工程資料的基礎(chǔ)上，才能夠確保工程招投標(biāo)報價的科學(xué)合理，從而實現(xiàn)良好的電力建設(shè)施工項目成本管理效果。

　　2 做好員工管理和項目財務(wù)管理工作，增加電力建設(shè)施工項目的總體效益

　　要想做好電力建設(shè)施工項目成本控制，不僅僅需要對其招投標(biāo)報價進(jìn)行合理管理，在電力建設(shè)項目施工過程中加強(qiáng)對員工和企業(yè)財務(wù)的管理，最大程度上降低電力建設(shè)項目施工過程中的各項費(fèi)用，也是實現(xiàn)工程成本控制，施工項目總體效益最大化的重要管理措施。從電力建設(shè)項目施工現(xiàn)狀來看，多數(shù)都存在著管理人員過多、人員冗雜的情況，這不僅僅制約了電力建設(shè)項目的施工開展和施工進(jìn)度，同時也造成了資源浪費(fèi)和不必要成本的增加。鑒于此，在電力建設(shè)項目施工過程中，施工企業(yè)要建立起科學(xué)合理的用人制度，合理配置各個崗位的工作人員，控制管理人員數(shù)量，實現(xiàn)人員優(yōu)化，增強(qiáng)工作人員的辦事效率。除此之外，還要加強(qiáng)對工作人員的管理和培訓(xùn)，積極改進(jìn)傳統(tǒng)的粗放型管理模式，采取精細(xì)化的管理模式，改變工作人員的陳舊思想和慣性思維，積極規(guī)范工作人員的各項工作行為。

　　做好企業(yè)的財務(wù)管理也是提高電力建設(shè)施工項目整體效益的重要管理措施。這就要求工程項目管理人員要對整個電力建設(shè)施工項目的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析，并且根據(jù)這些數(shù)據(jù)及分析結(jié)果積極地采取有效的財務(wù)管理措施，達(dá)到科學(xué)控制成本的目的。不僅如此，還要求施工企業(yè)財務(wù)工作人員要對整個電力建設(shè)施工項目中所涉及到的各種費(fèi)用的支出情況進(jìn)行科學(xué)分析，以此來消減不合理費(fèi)用的支出，降低管理費(fèi)用、盤活剩余資金，從而達(dá)到充分利用資金、有效控制工程項目整體支出、增加工程項目總體效益的目的。

　　3 狠抓電力建設(shè)施工項目的工程質(zhì)量，積極打造精品電力建設(shè)工程

　　工程質(zhì)量管理是電力建設(shè)施工項目管理工作的核心所在，因此，對于一項電力建設(shè)施工項目來說，工程質(zhì)量就是它的生命。對于一項電力建設(shè)施工項目來說，其工程質(zhì)量的好壞不僅僅是企業(yè)施工實力的體現(xiàn)，更重要的是關(guān)乎整個電力建設(shè)項目能否安全、穩(wěn)定地進(jìn)行運(yùn)行，同時工程質(zhì)量也與整個施工企業(yè)的.社會形象、企業(yè)口碑及日后的發(fā)展具有重要的關(guān)系。在電力建設(shè)項目施工過程中，要嚴(yán)格按照各項施工要求和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并且進(jìn)行科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理嚴(yán)格按照合同的施工工期完成項目的施工工作，最大程度上確保工程施工質(zhì)量。電力建設(shè)施工企業(yè)只有以過硬的施工實力和工程質(zhì)量來完成每一項電力建設(shè)施工項目，才能夠為自己贏得良好的社會信譽(yù)和市場口碑，從而不斷增強(qiáng)其核心競爭力，為自己贏得更多的市場，促使企業(yè)實現(xiàn)良好的自我發(fā)展。

　　要想做好電力建設(shè)施工項目的工程質(zhì)量管理工作，需要從以下方面入手進(jìn)行實施：首先是要在施工過程中建立完善的質(zhì)量保證體系，這是實現(xiàn)工程質(zhì)量管理的一項必不可少的措施和手段。從我國目前的現(xiàn)狀來看，絕大多數(shù)的電力建設(shè)施工項目都通過了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，但是認(rèn)證只是一個開始、一個起點(diǎn)，其關(guān)鍵還是在于質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)作和嚴(yán)格落實。在這一過程中，可以通過采取定期審核和檢查質(zhì)量體系的方式來促進(jìn)工程質(zhì)量管理工作的有效推進(jìn)。其次是在電力建設(shè)項目施工過程中，要全面提高每一位施工人員和管理人員的工程質(zhì)量意識。只有使處在施工現(xiàn)場的每一位工作人員都將工程質(zhì)量放在第一位，才能夠真正地保證施工質(zhì)量，最大化地減少工程施工返工現(xiàn)象，并杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。在這一過程中，工程管理人員要對整個施工項目給予高度的重視，對于以往電力建設(shè)項目施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故要高度警惕，認(rèn)真分析其發(fā)生的原因，并積極地從中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，引以為戒，確保相同的錯誤不再犯。

　　只有在電力建設(shè)項目施工過程中，融入強(qiáng)烈的工程質(zhì)量意識、名牌意識、精品意識，并積極地采取科學(xué)合理的管理手段對整個電力建設(shè)項目的工程質(zhì)量進(jìn)行管理，才能夠使施工企業(yè)建設(shè)的每一個項目都成為質(zhì)量過硬的精品工程和口碑工程。

　　4 積極加強(qiáng)電力建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的作用

　　電力建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理也是項目管理的一項重要內(nèi)容，工程施工現(xiàn)場管理主要指的是對整個施工現(xiàn)場的材料、人員、設(shè)備等生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)合理的配置，對整個施工生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的組織和計劃。工程施工現(xiàn)場管理是電力建設(shè)項目有序開展施工工作的基礎(chǔ)保障，也是整個工程管理工作的最終落腳點(diǎn)。

　　在電力建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理過程中，實施這一管理工作的人是項目經(jīng)理。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和組織之下，確保電力建設(shè)施工項目從工作人員到機(jī)械配置，從程序銜接到建設(shè)單位、施工單位的協(xié)調(diào)等一系列工作有條不紊、有效地開展實施，這就是施工現(xiàn)場管理所要達(dá)到的效果。由此可見在這一過程中，項目經(jīng)理的角色和作用是不可忽視的，只有充分地發(fā)揮項目經(jīng)理的作用，才能夠確保施工現(xiàn)場管理工作的有效性。因此，在實施項目施工現(xiàn)場管理的過程中，要促使項目經(jīng)理嚴(yán)格落實項目經(jīng)理承包責(zé)任制、實施項目經(jīng)理風(fēng)險抵押制度，從而促使項目經(jīng)理以整個電力建設(shè)施工項目為核心進(jìn)行管理，最大程度上實現(xiàn)節(jié)約施工材料、科學(xué)用工、合理配置和使用施工設(shè)備、縮短施工工期，避免返工、降低施工成本，確保整個工程的施工質(zhì)量。

　　5 結(jié)語

　　綜上所述，基于改革背景下電力建設(shè)施工項目要想做好工程管理工作，實現(xiàn)最大化的工程投資效益，首先必須在電力建設(shè)施工項目招投標(biāo)階段，做好招投標(biāo)報價工作，實現(xiàn)從源頭管理和控制建設(shè)成本的目的;其次是要電力建設(shè)項目的整個施工過程中嚴(yán)格做好人員和財務(wù)管理，實現(xiàn)工程效益的最大化;再次要在施工過程中加強(qiáng)工程質(zhì)量管理力度，積極打造過硬的項目工程質(zhì)量;最后要充分發(fā)揮項目經(jīng)理的職能作用，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的科學(xué)管理。只有通過以上改革措施，才能夠促使電力建設(shè)施工項目管理水平的提升。

施工項目管理論文7

　　摘要：社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，雖然為鐵路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展提供了新的契機(jī)。但是與此同時，社會各界對于鐵路建設(shè)施工質(zhì)量的重視程度也不斷的提高。橋梁項目作為鐵路建設(shè)的重要組成部分之一，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣是影響我國鐵路建設(shè)企業(yè)市場競爭力，推動我國鐵路項目建設(shè)發(fā)展的重要因素。因此，加強(qiáng)鐵路橋梁項目施工質(zhì)量管理研究的力度，對于鐵路建設(shè)事業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有極為重要的意義。文章主要是就鐵路橋梁項目施工質(zhì)量管理的對策進(jìn)行了分析與探討。

　　關(guān)鍵詞：鐵路橋梁；施工項目；項目管理

　　0引言

　　由于鐵路工程項目具有施工量較大的特點(diǎn)，因此必須嚴(yán)格的按照要求進(jìn)行施工質(zhì)量的掌控，才能確保鐵路工程建設(shè)的順利進(jìn)行。我國鐵路工程項目施工技術(shù)的日趨成熟，不僅促進(jìn)了鐵路施工質(zhì)量的穩(wěn)步提升，而且也降低了安全事故發(fā)生的幾率。

　　1鐵路橋梁工程項目人員的控制①

　　施工人員不僅是項目質(zhì)量管理的核心，更是工程項目施工的直接參與者、指揮者、操作者。所以人是影響工程施工質(zhì)量的首要因素。施工人員作為工程項目施工的主體，工程項目施工質(zhì)量的形成與施工人員之間是相互作用的關(guān)系，而這也是形成工程質(zhì)量的主要因素[1]。所以，工程項目施工開始前，首先需要考慮的是人的因素的控制，從政治、思想、業(yè)務(wù)、心理、身體素質(zhì)等各個方面著手，才能在確保鐵路建設(shè)順利進(jìn)行的同時，促進(jìn)鐵路建設(shè)施工質(zhì)量的穩(wěn)步提升。②質(zhì)量意識的提高。施工企業(yè)必須引導(dǎo)施工人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)防為主的觀念、用戶至上的觀念、數(shù)據(jù)說話的觀念、社會、企業(yè)、綜合效益觀念等幾方面的觀念，同時要求操作人員嚴(yán)格的按照鐵路工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范施工，才能實現(xiàn)促進(jìn)鐵路工程項目施工質(zhì)量穩(wěn)步提升的目的。

　　2鐵路橋梁工程項目材料的控制

　　鐵路工程項目建設(shè)施工過程中，針對施工材料的控制主要涉及到原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等相關(guān)材料的控制。施工材料的質(zhì)量是確保工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，假如施工材料質(zhì)量不符合設(shè)計要求的話，那么工程施工質(zhì)量自然也就不能滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制，對于工程施工質(zhì)量的提升而言具有極為重要的意義。施工企業(yè)必須在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前，嚴(yán)格的按照要求進(jìn)行施工材料的質(zhì)量檢驗，在確定其質(zhì)量符合工程施工質(zhì)量要求，并出具材料產(chǎn)品出廠合格證以及其他質(zhì)量證明材料后，才能允許其進(jìn)入施工現(xiàn)場，應(yīng)用于工程項目施工中。

　　3鐵路橋梁工程項目機(jī)械設(shè)備的控制

　　施工現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、機(jī)械設(shè)備等因素是影響橋梁施工質(zhì)量和效率的重要因素。因此，為了確保橋梁工程施工的順利進(jìn)行，施工企業(yè)必須根據(jù)工程施工的特點(diǎn)，加強(qiáng)相關(guān)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)力度，定期的檢修機(jī)械設(shè)備精度和性能的檢測，同時建立機(jī)械設(shè)備的日常點(diǎn)檢制度，才能實現(xiàn)有效控制橋梁工程施工質(zhì)量的目的[2]。橋梁工程項目管理人員，在橋梁工程項目施工階段，應(yīng)該根據(jù)自身實際情況，盡可能的配置具有定位數(shù)據(jù)自動顯示和自動記錄功能的設(shè)備，縮小機(jī)械對人工的依賴程度。所有構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必須根據(jù)其功能設(shè)置相應(yīng)的材料標(biāo)識牌。針對工程十四個過程中所使用的測量儀器、試驗設(shè)備、張拉設(shè)備等相關(guān)設(shè)備，必須嚴(yán)格的按照規(guī)定做好計量校驗工作，避免在使用過程中出現(xiàn)偏差，確保計量儀器以及相關(guān)設(shè)備的精確度。另外，橋梁工程施工過程中，機(jī)械化程度的高低也是決定橋梁工程施工質(zhì)量優(yōu)劣的重要因素。而施工企業(yè)自身的機(jī)械化程度，不僅代表著企業(yè)的實力品牌和施工水平，同時也是施工企業(yè)管理水平高低最直接的體現(xiàn)。所以，為了確保橋梁工程的施工質(zhì)量，施工企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，盡可能的采用性能優(yōu)良的機(jī)械化設(shè)備，才能在確保工程施工質(zhì)量符合設(shè)計技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，為優(yōu)質(zhì)工程項目的建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　4鐵路橋梁工程項目環(huán)境的控制

　　橋梁工程項目施工現(xiàn)場的溫度、濕度、噪音干擾、振動、照明、現(xiàn)場污染程度等因素就是我們常說的環(huán)境因素。在橋梁工程施工過程中，影響其施工質(zhì)量有效提升的環(huán)境因素主要有地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境和施工現(xiàn)場、工作面等質(zhì)量保證體系等。在這其中，因為環(huán)境因素具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，因此其對橋梁工程所產(chǎn)生的影響一般都很難有效的控制。通過對橋梁工程的施工特點(diǎn)以及施工條件分析后發(fā)現(xiàn)，必須采取積極有效的措施加以控制，才能最大限度的降低環(huán)境因素對橋梁工程施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響。特別是在橋梁工程施工的現(xiàn)場，必須建立文明施工和文明生產(chǎn)的施工現(xiàn)場環(huán)境，同時施工材料應(yīng)有序堆放，道路保持暢通，施工現(xiàn)場清潔正切，為橋梁工程施工質(zhì)量以及安全性的有效提升創(chuàng)造良好的條件。另外，如果是在冬雨季節(jié)、炎熱季節(jié)或者風(fēng)季進(jìn)行橋梁工程施工的話，則必須根據(jù)季節(jié)變化的特點(diǎn)制定保證橋梁工程施工質(zhì)量的相關(guān)措施，才能最大限度的降低凍害、干裂、沖刷等影響橋梁工程施工質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。正是因為環(huán)境因素具有較強(qiáng)的復(fù)雜性和多變性特點(diǎn)，所以橋梁工程施工企業(yè)在施工過程中，必須對環(huán)境因素予以充分的重視，合理的利用有利于橋梁工程施工的環(huán)境因素，同時制定嚴(yán)密的環(huán)境因素預(yù)防和防治措施，確保橋梁工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

　　5鐵路橋梁工程項目工藝的控制

　　鐵路橋梁工程在施工過程中的施工工藝和工藝流程、各個工藝之間的銜接、橋梁施工工序加工手段等相關(guān)技術(shù)的選擇是影響鐵路橋梁工程施工質(zhì)量和效率的重要因素。所謂的方法控制，實際上就是通過對鐵路橋梁工程施工建設(shè)周期內(nèi)所采用的技術(shù)方案、工藝流程、檢測手段、施工組織設(shè)計等各方面的控制。施工方案的正確與否，對于鐵路橋梁工程施工質(zhì)量控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)具有決定性的影響。所以，施工企業(yè)在編制和審核鐵路橋梁工程施工方案時，必須根據(jù)工程項目的實際情況，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等各方面進(jìn)行全面的分析與研究，才能在確保施工方案技術(shù)的可行性、經(jīng)濟(jì)性的同時促進(jìn)橋梁工程施工質(zhì)量和效率的穩(wěn)步提升[3]。而工藝方法對于鐵路工程施工質(zhì)量所產(chǎn)生的影響，則主要有以下幾方面：①加工方法制定、工藝參數(shù)選擇、工藝裝備等各方面的正確性與合理性；②工藝方法落實、執(zhí)行的嚴(yán)肅性。根據(jù)鐵路橋梁工程施工的特點(diǎn)，施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)人員技術(shù)水平培訓(xùn)的力度，同時積極的推行控制圖管理的措施，才能及時的發(fā)現(xiàn)和調(diào)整橋梁工程施工過程中出現(xiàn)的問題。另外，在鐵路橋梁工程施工過程中，施工企業(yè)的.總工程師必須及時的與各個部門的技術(shù)人員、施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底工作，確保工程施工安排、施工作業(yè)指導(dǎo)書、分項工程交底作業(yè)場所、方法、操作規(guī)程、施工技術(shù)要求等滿足橋梁工程施工質(zhì)量、安全環(huán)保等各方面的要求，為橋梁工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備。

　　而橋梁工程施工詳圖和加工圖，則主要指的是設(shè)備拼裝圖、加工圖、模板制作設(shè)計圖、鋼筋配筋圖、基坑開挖圖、工程結(jié)構(gòu)尺寸大樣圖等各方面內(nèi)容。根據(jù)橋梁工程施工的特點(diǎn)和要求，施工企業(yè)采取科學(xué)合理的質(zhì)量控制和管理手段，對于橋梁工程施工質(zhì)量的提升具有極為重要的意義。而新技術(shù)、新工藝在實際應(yīng)用的過程中，則必須對以下幾方面的問題予以充分的重視：首先，橋梁工程在施工過程中，施工企業(yè)必須建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，同時加強(qiáng)施工工藝和技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新的力度，促進(jìn)工程施工質(zhì)量的穩(wěn)步提升；其次，根據(jù)橋梁工程施工的要求，建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制度，要求各個施工部門必須嚴(yán)格的按照要求落實施工管理制度，深入分析施工過程中常見的質(zhì)量通病，并以此為基礎(chǔ)制定質(zhì)量攻關(guān)的目標(biāo)和內(nèi)容，確保橋梁工程建設(shè)的順利進(jìn)行；最后，制定完善的橋梁工程施工質(zhì)量保證計劃和內(nèi)容。橋梁工程在施工的過程中必須嚴(yán)格的按照施工計劃，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量檢查的力度，將質(zhì)量定量分析得出的結(jié)論、經(jīng)驗等轉(zhuǎn)化為保證橋梁工程施工質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，才能確保橋梁工程施工質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　　6鐵路橋梁工程項目測量的控制

　　橋梁工程施工企業(yè)必須根據(jù)測量儀器設(shè)備的要求，制定嚴(yán)格的校準(zhǔn)規(guī)程，從設(shè)備儀器的型號、類型、地點(diǎn)、周期、方法、標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生問題的解決措施等各個方面保證測量任務(wù)和測量精確度[4]。同時，安排專業(yè)人員定期的進(jìn)行測量儀器設(shè)備的確認(rèn)、校準(zhǔn)、調(diào)整。假如發(fā)現(xiàn)測量儀器或者試驗設(shè)備處于為校準(zhǔn)狀態(tài)的話，則應(yīng)該立即評定并同時針對以往的橋梁工程測量數(shù)據(jù)，采取三角控制網(wǎng)布設(shè)的方式進(jìn)行復(fù)測，以確保橋梁工程測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度符合工程施工質(zhì)量要求。另外，由于橋梁工程測量成果不僅工程設(shè)計、施工的重要依據(jù)，而且直接反映出橋梁工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣。所以，為了確保橋梁工程測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性，施工企業(yè)必須建立完善的質(zhì)量保證體系和服務(wù)體系，同時嚴(yán)格的按照國家工程測量范圍和工程要求等級的要求，組織測量人員，配備先進(jìn)的測量儀器設(shè)備，才能確保橋梁工程測量精度有效提升的基礎(chǔ)上，為橋梁工程建設(shè)的順利進(jìn)行奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　7結(jié)束語

　　總而言之，鐵路橋梁作為人們?nèi)粘Ｉ�活中的重要組成部分之一，其隨著城市化進(jìn)程的不斷加快以及交通運(yùn)輸行業(yè)的迅速發(fā)展，社會各界對鐵路橋梁施工質(zhì)量的關(guān)注度也隨之不斷的提高。因此，為了確保鐵路橋梁工程的施工質(zhì)量，施工企業(yè)必須采取積極有效的措施，加強(qiáng)橋梁工程施工質(zhì)量控制的力度，才能在確保鐵路橋梁工程施工質(zhì)量滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的基礎(chǔ)上，降低安全事故發(fā)生的幾率。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]楊文.鐵路橋梁項目施工質(zhì)量管理的對策研究[J].建筑知識，20xx，36：136-137.

　　[2]謝秋華.鐵路橋梁項目施工質(zhì)量管理的對策研究[J].四川水泥，20xx：34.

　　[3]劉成和.鐵路橋梁項目施工質(zhì)量管理研究[D].西南交通大學(xué)，20xx.

　　[4]夏芬.試論強(qiáng)化鐵路橋梁施工項目管理的對策[J].建筑知識，20xx，36：77-78.

施工項目管理論文8

　　摘要:市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,作為主要行業(yè)支撐之一的房地產(chǎn)建筑市場競爭也隨之日趨激烈。現(xiàn)實中,建筑施工企業(yè)的中標(biāo)項目價格越來越低,人力資源成本和建材價格卻越來越高,向建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)起了巨大的挑戰(zhàn)。若要立足于市場中并保持繼續(xù)發(fā)展,控制并完善項目成本管理是實現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑之一�；�于此,本文將圍繞施工項目成本管理的內(nèi)容與重點(diǎn),從中分析了其管理中的薄弱環(huán)節(jié),并結(jié)合實踐經(jīng)驗提出了相應(yīng)優(yōu)化措施,以期對施工項目成本最優(yōu)化管理的目標(biāo)實現(xiàn)提供參考借鑒。

　　關(guān)鍵詞:項目成本;建筑施工企業(yè);成本管理;實踐措施

　　一、施工項目成本管理的基礎(chǔ)組成

　　(一)施工項目成本管理的內(nèi)容

　　從成本用途的角度來看,施工項目財務(wù)成本可以分成直接成本和間接成本兩種。其中,其直接成本是構(gòu)成工程項目實體的費(fèi)用,主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等;而間接成本則是建筑施工企業(yè)的項目工程施工準(zhǔn)備、組織和管理等其他事務(wù)所產(chǎn)生的費(fèi)用,包括了企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、財務(wù)費(fèi),以及隨著工程的進(jìn)行,工期成本、工程保修期內(nèi)的成本以及工程尾款收取時產(chǎn)生的成本等。

　　(二)施工項目成本管理的重點(diǎn)

　　成本管理的目的在于查找不必要的浪費(fèi),最大范圍尋找降低成本的方法,盡可能為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)的項目成本通常泛指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中花費(fèi)的全部費(fèi)用,其中包括了廣義成本和狹義成本。對施工項目管理來說,通常都是指狹義層面上的成本,即包括施工現(xiàn)場的機(jī)器使用費(fèi),材料費(fèi)、工人工資、其他費(fèi)用和項目施工的管理費(fèi),其中不包含企業(yè)的經(jīng)營費(fèi)、利潤和稅費(fèi)。

　　二、施工項目成本管理的薄弱環(huán)節(jié)

　　(一)成本管理局限性強(qiáng)

　　目前,國內(nèi)大多建筑施工企業(yè)都逐漸開始重視成本管理,并積極采取了許多有效措施,但這些措施一般僅局限于企業(yè)內(nèi)部,基本沒有涉及對于整個市場方面的考慮,也沒有將成本管理發(fā)揮到價值鏈上其他環(huán)節(jié),導(dǎo)致價值鏈各環(huán)節(jié)沒有形成聯(lián)系,成本管理利用率太低,從而降低了市場競爭能力。

　　(二)成本管理范圍小

　　一般的建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時,多數(shù)只注重生產(chǎn)過程,因為其中涵蓋了企業(yè)大部分成本,從而忽略了從全局角度去考慮。殊不知,在招標(biāo)報價、供求過程和經(jīng)營管理等方面成本浪費(fèi)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重,由此也導(dǎo)致企業(yè)成本長期居高不下,運(yùn)營效益日趨下降。

　　(三)成本管理不主動

　　通常,建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時都呈現(xiàn)出被動“姿態(tài)”,即一般都是在事后總結(jié)發(fā)現(xiàn)成本高了才倉促開始,沒有成系統(tǒng)的成本管理方法,導(dǎo)致企業(yè)無法及時收集、處理、分析生產(chǎn)過程出現(xiàn)的大量信息,不能準(zhǔn)確查明和解決成本管理過程中出現(xiàn)的問題,造成成本的浪費(fèi)。

　　三、優(yōu)化施工項目成本管理的實踐措施

　　為確保建筑施工企業(yè)項目成本管理的最優(yōu)化目標(biāo)實現(xiàn),企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時候應(yīng)著眼于全局,在采購、生產(chǎn)、銷售到售后各個環(huán)節(jié),全程安排專人負(fù)責(zé)記錄各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù),存檔并加以分析尋找成本管理的最佳方案,同時在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳,使得每位員工都能夠正確認(rèn)識成本管理的重要性,明白其并非只是財務(wù)部門的責(zé)任,還需要其他員工的幫助,從而使企業(yè)成本管理細(xì)分到每一個人身上,最大程度發(fā)現(xiàn)并推行能夠降低成本的方法。下文將結(jié)合筆者實踐經(jīng)驗,提出幾點(diǎn)優(yōu)化項目成本管理的措施:項目的成本控制貫穿于項目的'整個施工期,所以,對于項目的全程控制能最大限度地降低成本。即在項目成本管理中,除了財務(wù)人員,其他相關(guān)部門的人員也應(yīng)有所參與,發(fā)揮各自所在崗位在成本控制各個環(huán)節(jié)中的作用,實現(xiàn)全員參與成本控制。而企業(yè)要形成項目成本的全程控制機(jī)制,前期就要做好成本預(yù)算;在中期就要訂好成本目標(biāo),并采取多種手段來控制成本;在后期就要做好工程資金結(jié)算和資金的回收。需要注意的是,工程施工期間容易受到外界多種因素的影響,而產(chǎn)生各種額外的成本,對此,企業(yè)就要及時召開經(jīng)濟(jì)活動分析會,及時分析項目的實際成本和目標(biāo)成本之間的差距,并使之常態(tài)化,及時發(fā)現(xiàn)成本管理中的漏洞,以為下一步計劃制定和工作安排提供參考。

　　(二)實行項目承包

　　責(zé)任機(jī)制為了實現(xiàn)對項目工程成本和資金使用情況的監(jiān)控,就要強(qiáng)化預(yù)算管理的財務(wù)成本控制功能,做到及時發(fā)現(xiàn)成本控制漏洞,并迅速作出調(diào)整。實踐證明,發(fā)揮管理人員積極性的最好方法就是實行項目承包責(zé)任機(jī)制,用利益來激勵個人。對此,可以將項目成本預(yù)算進(jìn)行細(xì)分,層層落實,科學(xué)合理地認(rèn)定項目承包基數(shù);在項目竣工后,按照事先簽訂的項目承包合同兌現(xiàn),提高項目承包人控制成本的積極性。但需要注意項目預(yù)算管理應(yīng)該和授權(quán)管理有機(jī)地結(jié)合起來,將預(yù)算管理細(xì)化成施工前和施工期的控制目標(biāo)。

　　(三)嚴(yán)格把控項目資金管理

　　資金對于項目工程的整體運(yùn)作系統(tǒng),猶如“血液”對于人體的作用,故而合理的資金運(yùn)轉(zhuǎn)是保障工程能順利完工的前提。對此,工程實施前要制定好現(xiàn)金流的預(yù)算和編制科學(xué)合理的資金預(yù)算,在實際工作中,要將實際的現(xiàn)金流和資金預(yù)算做比對,及時做好工程資金的回收和控制好資金的支出,充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制,做好資金的監(jiān)管。除上述外,建筑施工企業(yè)還應(yīng)與業(yè)主保持密切的聯(lián)系,及時回收資金,減低資金壓力,避免因資金鏈斷裂而造成的利息損失,或工人罷工、停工、工程期拖長等問題,盡可能保持項目穩(wěn)定有序地進(jìn)行。

　　四、結(jié)語

　　我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整期,經(jīng)濟(jì)進(jìn)人新常態(tài),經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速減緩,發(fā)展質(zhì)量上升,企業(yè)的發(fā)展越來越注重效率和效益。而建筑施工企業(yè)同樣面臨著轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn),建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品就是建筑本身,而建筑因其結(jié)構(gòu)造型、空間使用、使用功能以及所需材料力學(xué)性能的特殊性決定了施工企業(yè)的特殊性。過去那種“高投人,低產(chǎn)出”的發(fā)展模式顯然難以再適應(yīng)當(dāng)今社會發(fā)展需求,因此,建筑施工企業(yè)必須及時改革與創(chuàng)新成本管理模式,從管理上出效益,為企業(yè)市場競爭力的提升提供強(qiáng)而有力的內(nèi)部支撐。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[2]張瀟文.在建工程項目成本管理研究田.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx(18)

　　[3]王佳飛.建筑裝飾工程實行成本管理之探究田.科技創(chuàng)新導(dǎo)報,20xx(12).

施工項目管理論文9

　　【摘要】工程施工項目所涉及的產(chǎn)業(yè)鏈深而廣、內(nèi)容多、周期長，對中國其他行業(yè)及至整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有很大的影響。而在工程項目質(zhì)量方面，工程項目成本大小又是起主導(dǎo)作用的。故文章主要在對中國施工項目成本管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上談如何建立一個好的成本控制體系與成本控制理念，以最少成本創(chuàng)造出最大的價值，促進(jìn)整個國民經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定快速發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】工程 施工 成本管理

　　一、項目成本管理現(xiàn)狀

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，以及對西方項目工程管理方面的借鑒學(xué)習(xí)，我國取得了很大進(jìn)展。目前，建筑施工企業(yè)的項目成本管理包括成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高效益具有重要的作用。同時成本預(yù)測也在為投標(biāo)服務(wù)，通過成本預(yù)測，估計出企業(yè)在該項目中的成本進(jìn)行投標(biāo)。但現(xiàn)在各企業(yè)為競標(biāo)而打價格戰(zhàn)的現(xiàn)象在中國是普遍存在的，各競標(biāo)企業(yè)為中標(biāo)競相壓低投標(biāo)價格。這一方面大大影響了各投標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)實利益，另一方面由于低于正常價格的中標(biāo)價也為工程質(zhì)量埋下了隱患。

　　二、成本控制具體操作

　　（一）投標(biāo)階段

　　投標(biāo)階段由于投標(biāo)方與招標(biāo)方目標(biāo)的不同，其實質(zhì)上是兩方通過對各自利益的權(quán)衡盡力使自己利益最大化的一個博弈過程。而且當(dāng)前我國建筑工程市場存在著嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性供求關(guān)系失衡的情況，在可預(yù)計的將來也將呈賣方市場。作為施工方，如何在這種嚴(yán)峻的形勢中求得長久的生存，筆者認(rèn)為一方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項目前期預(yù)算管理，保證質(zhì)量的前提下壓縮成本，并嘗試新工藝新技術(shù)，不為中標(biāo)而過低報價。另一方面，穩(wěn)步調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，適應(yīng)微利保本的行業(yè)環(huán)境，在此期間把握機(jī)遇努力打造自己的品牌。

　�。ǘ�）施工階段

　　施工階段是整個工程成本控制最核心的階段。對于施工階段的管理應(yīng)當(dāng)從影響工程項目質(zhì)量的五大因素（施工有關(guān)人員因素；材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、施工方法因素和環(huán)境因素）進(jìn)行全面管理。施工人員方面，管理人員應(yīng)當(dāng)具備良好的職業(yè)素養(yǎng)及必要的管理技能，從技術(shù)上深入管理工程成本，并能夠處理工程復(fù)雜的人際關(guān)系以保證各部工作順利進(jìn)行。材料方面應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)控制度，盡量做到材料的價格、用量的標(biāo)準(zhǔn)化，防止采購、施工、管理人員、浪費(fèi)、管理不善對企業(yè)造成的損失。機(jī)械設(shè)備主要應(yīng)當(dāng)做好永久性設(shè)備及施工設(shè)備的租賃或者購買安排的采購、維修保養(yǎng)等工作。施工方法方面主要包括施工方案、方法及工藝，對傳統(tǒng)工藝做到精益求精、力求具體、精細(xì)、周全，在保證正常工程進(jìn)度上能考慮到各種突發(fā)情況的處理等，同時，應(yīng)當(dāng)穩(wěn)步、適當(dāng)引入新工藝新技術(shù)，以提高工程效率降低成本。環(huán)境方面，為應(yīng)對國際金融危機(jī)，有效拉動國內(nèi)需求，國務(wù)院以國發(fā)[20xx]19號文件印發(fā)了《“十二五”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，節(jié)能環(huán)境產(chǎn)業(yè)成為了當(dāng)前的發(fā)展方向，建筑工程應(yīng)當(dāng)將更多的環(huán)境因素考慮進(jìn)來。

　　（三）結(jié)算階段

　　最后的結(jié)算階段是否有正確完整的'工程結(jié)算對工程項目經(jīng)濟(jì)效益影響很大。故在此階段應(yīng)當(dāng)做到仔細(xì)檢查各種資料是否完整，對存在問題的單據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄。一般情況下，中標(biāo)價經(jīng)各種變更及其它費(fèi)用的調(diào)整形成最終結(jié)算額。故在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，對結(jié)算中發(fā)現(xiàn)的如材料價格、數(shù)量、采購價等如存在的重大的問題要仔細(xì)查明原因。

　　三、主要存在問題及建議

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　　就國內(nèi)企業(yè)整體情況來看，建筑施工企業(yè)大多沒有對成本認(rèn)真進(jìn)行分析研究。基于此，我們應(yīng)當(dāng)從以下兩個方面著手解決。第一，成本追蹤。成本追蹤是對項目發(fā)生的成本能夠追根溯源，查清發(fā)生成本的原因，以判斷其成本發(fā)生的合理性，防止被列入項目成本預(yù)算的成本費(fèi)用被無效率使用或浪費(fèi)。第二，成本診斷。成本診斷指對成本發(fā)生與預(yù)算不一致情況進(jìn)行詳細(xì)分析研究。

　　（二）成本管理認(rèn)識上存在誤區(qū)

　　現(xiàn)在在施工企業(yè)普遍存在著一些對成本管理認(rèn)識上的一些誤區(qū)，成本管理是企業(yè)各個部門應(yīng)當(dāng)協(xié)同完成的任務(wù)，并不只是財務(wù)部門的責(zé)任。技術(shù)人員負(fù)責(zé)的技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員負(fù)責(zé)的施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員負(fù)責(zé)的材料采購和點(diǎn)驗、發(fā)放工作都與工程成本有莫大的關(guān)系，在企業(yè)，任何行為的發(fā)生都意味著成本的發(fā)生，企業(yè)追求的是在保證工程質(zhì)量的前提下，達(dá)到最大利潤最大化。這就需要工程項目分工協(xié)作�；�于此，我們當(dāng)從以下三個方面著手：第一，宣傳成本管理思想，使中層管理者及員工了解成本控制計劃。第二，進(jìn)行成本監(jiān)督。企業(yè)各項費(fèi)用支出是否真正發(fā)揮了效力需要通過監(jiān)督進(jìn)行保證。第三，建立完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制。

　�。ㄈ�）成本控制不成體系

　　當(dāng)前大多工程項目是由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，而有的項目經(jīng)理是不重視成本管理的，企業(yè)在施工前只是由項目小組匯報工程實施情況，沒有明確的權(quán)利責(zé)任關(guān)系。如何科學(xué)合理地設(shè)立成本控制體系對于項目工程管理在有效激勵方面有重要的意義�；�于此，我們當(dāng)從以下兩個方面著手：第一，選擇合適的管理理念和管理方法。目前項目管理和施工企業(yè)管理應(yīng)該還是一個比較新的課題，管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化，因此，選擇好切實可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關(guān)重要的。第二，理解和整合全過程施工項目管理業(yè)務(wù)鏈。對于一個施工項目，管理人員應(yīng)該充分理解每項工作需要哪些前提條件才能開始，這些前提條件是哪項工作或哪幾項工作的結(jié)果，同時此項工作又產(chǎn)生哪些結(jié)果，產(chǎn)生的結(jié)果又作為哪項工作或哪幾項工作的開始條件。項目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2] 胡曉斌.淺談施工項目成本管理[J]. 陜西建筑, 20xx(10).

　　[3] 王曦.施工項目成本管理與控制[J]. 建筑, 20xx(10).

施工項目管理論文10

　　項目管理團(tuán)隊是公司實觀項目合同目標(biāo)的主體，也是項目管理的基礎(chǔ)和核心。項目管理團(tuán)隊的建設(shè)和管理的好壞直接關(guān)系到項目的成敗。因此，如何組建項目管理團(tuán)隊并管理好他，使之成為有凝聚力的高效的團(tuán)隊，以此配合項目施工管理，最終順利地完成項目合同目標(biāo)，這是每個企業(yè)在項目管理工作中都非常重視的一個問題。通過多年的項目管理工作實踐來看，我認(rèn)為項目管理團(tuán)隊的生命周期一般分為以下五個階段：組建階段、磨合階段、正規(guī)階段、成效階段和結(jié)束階段。結(jié)合建筑施工的特點(diǎn)，施工企業(yè)項目管理團(tuán)隊可以按開工準(zhǔn)備階段、施工過程階段和竣工階段來分階段管理。

　　首先要對團(tuán)隊成員進(jìn)行項目交底，明確項目管理的目標(biāo)及相應(yīng)各崗位的職責(zé)以及團(tuán)隊建設(shè)的基本要求。作為一個項目管理團(tuán)隊是要講究合力的，個人盡管有很強(qiáng)的能力，但是如果不溶于團(tuán)隊也將無法充分發(fā)揮其能力同時也影響到團(tuán)隊的建設(shè)，可謂“溪潤焉能留得住，終歸大海做波濤”。在團(tuán)隊建設(shè)中，權(quán)力和職責(zé)固然是推動團(tuán)隊前進(jìn)的因素，但是團(tuán)隊成員的責(zé)任心、集體榮譽(yù)感、整體意識和積極學(xué)習(xí)勇于創(chuàng)新的渴望，才是團(tuán)隊取得佳績的源泉。同此，在項目管理團(tuán)隊組建時就應(yīng)明確項目部應(yīng)具備的特色，如：有項目部成員共同認(rèn)可的明確的項目管理目標(biāo)，以及明確的個人目標(biāo)和責(zé)任；使項目部成員確認(rèn)通過參與項目部的`各項工作能夠?qū)崿F(xiàn)個人的需要；項目部內(nèi)部有合理的分工和協(xié)作，盡量減少項目部內(nèi)部的不良競爭，統(tǒng)一項目部一盤棋的思想；項目部各成員能夠積極地參與項目部的各項管理工作；項目部成員之間要互相信任，相互理解；建立項目部內(nèi)部良好的信息溝通渠道；在項目部內(nèi)部要形成高度的凝聚力和活躍的民主氣氛，使每個成員均能夠有一個發(fā)揮主觀能動性的空間，使之盡可能展示自己的能力；經(jīng)常組織項目部成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作交流活動，使每個成員時刻都能感覺到項目團(tuán)隊的存在；建立嚴(yán)謹(jǐn)合理的考核機(jī)制和分配機(jī)制，真正作到責(zé)、權(quán)、利明確，使項目部成員沒有包袱，全身心地投入到工作中去。

　　在人員選拔方面，各部門負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)南嚓P(guān)工作經(jīng)驗和責(zé)任心并具有一定的管理水平；各職能人員要具備以下基本要求：職能人員應(yīng)具備項目工作所需要的基本技能；職能人員明確其需要可以通過參與項目而實現(xiàn)；職能人員應(yīng)具備與項目部其他人員相融的個性；職能人員應(yīng)自覺遵守項目部的各項規(guī)章制度和一些為完成項目工作而制定的各種約束。磨合階段這一階段，項目管理團(tuán)隊的人員均已到位，通過對項目部目標(biāo)、各種規(guī)章制度、項目管理方案的理解，使團(tuán)隊成員初步有一個集體感覺。接著要進(jìn)行項目施工準(zhǔn)備工作：制定各專業(yè)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，計提材料計劃，編制本專業(yè)進(jìn)度計劃以及進(jìn)度計劃匯總形成整個項目進(jìn)度計劃。此階段也是矛盾集中暴露的時期，各項目成員存在專業(yè)之間各崗位之間的配合協(xié)調(diào)問題。同時，個人的人性、處理各種關(guān)系的能力以及工作協(xié)調(diào)能力均會在這一階段得以體現(xiàn)。

施工項目管理論文11

　　摘要：工程項目成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，特別是有效的加強(qiáng)工程項目的成本管理和控制，獲取較好的盈利，已成為 企業(yè) 能否 發(fā)展 和壯大的關(guān)鍵所在。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程 施工 成本管理

　　1成本管理基本原則

　　1.1具體問題具體對待的原則建筑業(yè)是一個相當(dāng)特殊的行業(yè)，沒有相同的成本，也沒有同等的管理，所以成本管理與控制系統(tǒng)必須個別化，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況，不斷完善和吸取別人的成功經(jīng)驗，而不是完全照搬別人成功的經(jīng)驗。

　　1.2堅持動態(tài)控制原則。工程項目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的過程控制，即動態(tài)控制。因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是為今后的成本控制做好準(zhǔn)備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也來不及糾正。

　　1.3領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與的原則在進(jìn)行成本控制時，如果單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，成本控制意識不強(qiáng)，一般員工也會受到影響，有力使不上�；蛘哳I(lǐng)導(dǎo)雖然強(qiáng)調(diào)成本控制，但是一般員工不配合，同樣不能達(dá)到理想的效果。所以，在進(jìn)行成本控制時，要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，充分發(fā)揮成本控制的積極作用。

　　1.4全程全面成本管理與控制的原則成本管理與控制，從時間上說，既包括對工程過程中成本的管理與控制，也包括工程勘測、設(shè)計及施工全過程、保修服務(wù)階段的成本管理與控制，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。大致有以下幾個方面。

　　1.4.1資金占用成本的管理與控制資金占用成本是指企業(yè)在承接工程中預(yù)先支付的資金，一般用相對數(shù)表示。不同工程所需的資金、資金占用成本是不同的。企業(yè)在進(jìn)行資金籌集成本的控制時，并不成本最低的某一種方式融資，而是要合理地安排各種籌姿方式的結(jié)構(gòu)，目的上一使企業(yè)的加權(quán)平均資金成本最低。

　　1.4.2產(chǎn)品成本的管理與控制在工程施工過程中，工程材料、質(zhì)量、進(jìn)度與目標(biāo)成本發(fā)生矛盾時，就要運(yùn)用價值工程方法剔除過剩功能，以降低工程成本，達(dá)到技術(shù)為 經(jīng)濟(jì) 服務(wù)的目標(biāo)。

　　1.4.3材料采購成本的管理與控制材料采購成本的控制，主要是選擇材料的質(zhì)量、確定供應(yīng)商，以達(dá)到成本控制為目的。掌握市場供應(yīng)量、價值，必要時需要保存庫存量。

　　1.4.4工程項目成本的管理與控制標(biāo)準(zhǔn)成本制度是以標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù)，通過成本差異的分析與報告，揭示成本差異產(chǎn)生的原因，以便及時控制成本的一種成本控制體系。

　　1.4.5戰(zhàn)略成本管理原則市場競爭孕育了戰(zhàn)略成本管理理論。戰(zhàn)略成本管理可以使企業(yè)站在一個戰(zhàn)略高度上，全面加強(qiáng)成本管理，提高成本控制水平，為企業(yè)贏得持久的競爭優(yōu)勢。

　　1.4.6堅持成本最低化原則。工程項目成本管理的根本目的，從實際出發(fā)，通過成本控制的各種手段，不斷降低施工項目成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。

　　2建立規(guī)范、統(tǒng)一的.成本管理體制

　　責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部，施工項目經(jīng)理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員，項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負(fù)責(zé)，使項目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白，無重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切有章可循，有據(jù)可查，使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系，便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動職工的積極性和主動性，便于大家共同為項目的成本管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

　　3項目成本控制措施

　　3.1組織措施項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

　　3.2技術(shù)措施①制訂先進(jìn)的、 經(jīng)濟(jì) 合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。②在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。③嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費(fèi)用開支。

　　3.3經(jīng)濟(jì)措施

　　3.3.1人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費(fèi)；實行合理的獎懲制度；加強(qiáng)技術(shù) 教育 和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

　　3.3.2材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

　　3.3.3機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

　　3.3.4間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。

　　4項目成本核算

　　4.1建立嚴(yán)密的成本核算組織體系，各業(yè)務(wù)人員均應(yīng)承擔(dān)成本核算責(zé)任，并應(yīng)處理好項目的成本核算與承包班子的成本核算、施工班組的核算的關(guān)系，實行分級核算和分口核算；

　　4.2要把項目的成本核算基礎(chǔ)扎在業(yè)務(wù)核算上，首先做好實物核算，做好原始記錄，保證成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性；

　　4.3分期搞好施工“三算”，開工前搞好預(yù)算，以便預(yù)測盈虧，確定項目的責(zé)任成本；施工中搞好 會計 核算、工程價款結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后搞好項目的成本竣工結(jié)算；

　　4.4要為成本核算創(chuàng)造良好的外部和內(nèi)部條件，良好的外部條件包括明確定價方式、承包方式、價格狀況及經(jīng)濟(jì)法規(guī)等；良好的內(nèi)部條件包括完善成本核算制度、定額、計量、信息流通體系等基礎(chǔ)工作，健全的指標(biāo)體系，嚴(yán)明的考核方法，建立完整的成本臺帳等。

　　5結(jié)論

　　施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項目管理，才能控制項目成本。因此建筑施工企業(yè) 必須提高管理水平，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力控制成本，在施工項目中采用適合市場經(jīng)濟(jì)的責(zé)任成本管理方法，才能實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

施工項目管理論文12

　　提要：施工階段的項目管理是整個工程建設(shè)項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而工程施工階段是工程建設(shè)最終的實施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的，因此施工階段的項目管理非常重要。

　　關(guān)鍵詞：項目管理；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；投資控制

　　項目管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運(yùn)動過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項目管理的定義中可以看出，施工階段的項目管理是整個工程建設(shè)項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)。

　　一、項目管理部的建設(shè)在完成監(jiān)理和施工招標(biāo)、與中標(biāo)單位簽訂合同、做好現(xiàn)場的“三通一平”后，項目管理就正式進(jìn)入現(xiàn)場的施工管理階段根據(jù)項目的特點(diǎn)和實際情況，在施工現(xiàn)場建立相適應(yīng)的項目管理部，作為建設(shè)方或者是總承包方，在建立項目管理部時需要做以下兩個方面的工作：

　　（一）項目部人員配備。我們可以根據(jù)建設(shè)項目大小和復(fù)雜程度合理配備項目管理人員，一般的項目部是由一個項目經(jīng)理和若干專業(yè)技術(shù)人員組成，筆者認(rèn)為不論建設(shè)項目大小和復(fù)雜程度如何，項目經(jīng)理是必須明確和必不可少的。

　　（二）制定規(guī)章制度。制定各種基本的項目部規(guī)章制度，明確項目成員權(quán)責(zé)，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程項目管理任務(wù)的實施。因此，在項目經(jīng)理（管理）部成立后，公司可以責(zé)成項目經(jīng)理根據(jù)公司的規(guī)章制度和要求組織制定各種基本的項目部規(guī)章制度，劃分項目各成員的權(quán)責(zé)。這樣，項目管理者才有可能發(fā)揮每一個成員的創(chuàng)造性和積極性，充分地發(fā)揮團(tuán)隊精神，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。

　　二“、三大”控制的管理工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大控制是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，三大控制之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。進(jìn)行工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大控制目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧、合理確定三大目標(biāo)，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象。

　　（一）工程項目質(zhì)量控制。工程項目質(zhì)量控制是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質(zhì)量問題作為項目管理的核心內(nèi)容。在項目實施過程中，項目管理部應(yīng)經(jīng)常召開專題會議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問題，樹立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的理念，要以質(zhì)量立信譽(yù)，管理求效益，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。

　　1、科學(xué)管理，建立健全各項管理制度。制定崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度是項目管理的首要任務(wù)。項目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行；同時明確各種機(jī)具、用電以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專人負(fù)責(zé)、專人管理，保證各項工作到位，同時要強(qiáng)化計劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點(diǎn)的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。

　　2、提高認(rèn)識，加強(qiáng)對一線工人的管理。要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識。由于生產(chǎn)工人流動性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任心不強(qiáng)，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目管理部在提高管理人員意識的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)工人也要加強(qiáng)管理。具體的做法是實施“一選擇、二教育、三管理”的原則。一選擇，即對生產(chǎn)工人實行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰；二教育，即對工人上崗前必須實行安全、文明施工教育，對特殊工種的人員必須按照國家規(guī)范要求進(jìn)行崗前考試。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調(diào)動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用；三管理，即在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實際操作嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅持上道工序不合格下道工序不準(zhǔn)施工的具體做法，特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的'工種及工序進(jìn)行專職跟蹤施工，以強(qiáng)制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。

　　3、組織施工，努力抓好工程質(zhì)量安全管理。在以項目經(jīng)理為核心的項目管理過程中，必須認(rèn)真搞好工程質(zhì)量、安全管理，要把一個施工現(xiàn)場的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡地、互不干擾地進(jìn)行施工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復(fù)雜的問題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度和施工現(xiàn)場等各項管理工作。因此，在施工管理中，必須實行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，使各項管理形成制度化。項目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會，把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時反映給公司，更好地實現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的全面控制。

　　在工程的管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅持按圖施工，堅持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。對質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進(jìn)行驗收，力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量。

　　在安全管理方面，要加強(qiáng)安全教育，提高職工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設(shè)施，施工管理人員要盡職盡責(zé)。在施工現(xiàn)場設(shè)立安全警示牌和安全標(biāo)語，以提高施工的安全意識。

　　（二）工程項目進(jìn)度控制。工程項目進(jìn)度控制除監(jiān)理對本工程項目進(jìn)行進(jìn)度控制外，項目管理部也對工程項目進(jìn)度進(jìn)行管理。項目管理部將按照監(jiān)理審定的《施工組織設(shè)計》的網(wǎng)絡(luò)圖檢查施工進(jìn)度，提醒監(jiān)理工程師督促施工單位采取相應(yīng)措施加快施工進(jìn)度，以求實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相符。為了保證建設(shè)工期總體目標(biāo)，項目管理部可以要求施工單位向監(jiān)理報審季度計劃、月計劃，再由監(jiān)理報項目管理部，隨時檢查和督促。

　　工程項目進(jìn)度目標(biāo)不能按計劃實現(xiàn)的原因有多種，作為項目管理部，組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。因為與項目進(jìn)度有關(guān)的單位較多，包括業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備供應(yīng)單位、監(jiān)督管理工程建設(shè)的政府部門等，如果不能做好與這些單位的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)度控制工作將十分困難。

　　（三）工程項目投資控制。工程項目投資控制不是單一目標(biāo)的控制，而應(yīng)與工程項目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和合同管理統(tǒng)一進(jìn)行。從整個項目建設(shè)流程上看，投資控制的重點(diǎn)應(yīng)在項目決策和設(shè)計階段，施工階段作為一個項目的執(zhí)行階段，其對整個項目投資的貢獻(xiàn)是有限的。

　　對于施工階段的投資控制，工程項目管理部的主要任務(wù)是審核監(jiān)理上報的進(jìn)度款支付、簽證、變更，也正是通過審核支付、簽證、變更對項目投資進(jìn)行控制的。另外，工程項目管理部的技術(shù)管理人員還可以根據(jù)自己的經(jīng)驗和技術(shù)提出或采納新技術(shù)、新材料、新工藝以達(dá)到節(jié)約項目投資的目的。

　　三、施工資料管理施工資料的制度化、規(guī)范化管理是項目管理的基礎(chǔ)工作，是實現(xiàn)項目目標(biāo)控制的保證。一個項目工程要保證一流的工程質(zhì)量，其內(nèi)涵也包括一流的竣工資料質(zhì)量�？⒐べY料作為工程驗收和保證今后工程項目安全運(yùn)行的重要文件，是工程項目在運(yùn)行過程中檢修、維修工作的重要依據(jù)，所以建設(shè)過程中必須保證竣工資料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、規(guī)范、齊全、真實的記述

　　和反映施工和竣工驗收的全過程，做到原始資料圖物相符、技術(shù)數(shù)據(jù)真實可靠、簽字手續(xù)完備齊全，同時又要按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)填寫，使之符合歸檔要求。

　　竣工資料質(zhì)量失控的主要原因有以下幾種：1、工程建設(shè)主管單位領(lǐng)導(dǎo)檔案意識薄弱，在我國各行各業(yè)建設(shè)領(lǐng)域中，長期存在著重建設(shè)、輕檔案的現(xiàn)象；2、工程施工單位對資料管理重視程度不夠，認(rèn)為資料管理是可有可無的，只是在工程交工時應(yīng)付一下即可，工程完了才忙著整資料；3、施工單位作業(yè)層素質(zhì)低、技術(shù)力量薄弱、培訓(xùn)少、管理水平低下是造成施工過程中產(chǎn)生竣工原始資料文件不規(guī)范、質(zhì)量不高的一個不可忽視的重要因素；4、對竣工資料負(fù)有監(jiān)督檢查職責(zé)的監(jiān)理單位工作人員，正規(guī)參加過國家監(jiān)理工程師培訓(xùn)和持監(jiān)理工程師資質(zhì)證書的人員少，特別是施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師，有專業(yè)技術(shù)而施工管理水平差，對現(xiàn)場簽證工作把關(guān)不嚴(yán)；5、有的工程項目參建單位多，施工管理人員、技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，所用表格五花八門，不能形成統(tǒng)一格式。

　　為此，要保證施工資料的質(zhì)量，項目管理部門必須從以下方面抓起：（一）從工程項目立項抓起是做好竣工資料的前提。從工程項目立項開始就設(shè)立工程項目資料管理機(jī)構(gòu)和管理人員，負(fù)責(zé)工程項目竣工資料的收集、整理和歸檔管理工作，負(fù)責(zé)對施工單位竣工資料的指導(dǎo)監(jiān)督�？⒐べY料編制工作實行“三同步”管理制度，即工程立項開始與竣工資料收集同步；工程施工過程與竣工資料形成同步；工程完工驗收與工程資料驗收同步將資料管理貫穿到工程施工的全過程。

　　（二）建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作基礎(chǔ)。項目管理部門在工程建設(shè)初期（而不是中后期）就應(yīng)結(jié)合工程項目的實際情況，制定適合本工程項目的資料管理規(guī)定，明確建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位在工程資料形成過程中各自的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任明確。工程項目管理單位和監(jiān)理單位，在項目開始之初就應(yīng)制定出一套可行的、適合本工程特點(diǎn)的竣工資料所要求的表格及樣本，以便于各參建單位在工程資料整理過程中有依據(jù)、好操作，這樣才能避免資料格式的多樣性、不規(guī)范性。只有加強(qiáng)工程建設(shè)各階段檔案資料的有序管理，才能保證歸檔文件材料及圖紙內(nèi)容的準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范，才能保證施工技術(shù)資料記錄齊全、簽署完備，原材料質(zhì)量保證資料真實可靠。

　　（三）加強(qiáng)過程控制是保證竣工資料真實有效的手段。工程項目建設(shè)單位、監(jiān)理單位工程管理人員、工程技術(shù)人員要切實負(fù)起責(zé)任，做到工程建設(shè)與資料整理同步進(jìn)行，避免施工與資料整理兩張皮，切忌先完成施工任務(wù)，而后補(bǔ)資料的現(xiàn)象發(fā)生。負(fù)有管理職責(zé)的檔案資料管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對各施工單位的資料的同步性、真實性、準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性進(jìn)行檢查。

　　總之，施工階段的項目管理對于一個工程建設(shè)項目而言是極其重要的，項目管理水平的高低直接影響到工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，作為一個項目管理者，要搞好施工階段的項目管理控制必須明確其相應(yīng)的職責(zé)，要嚴(yán)格按規(guī)范管理，嚴(yán)格實行獎懲制度，嚴(yán)格檢查檢測手段，這樣才能有效地發(fā)揮“工程項目管理”的作用。

　　主要參考文獻(xiàn)：

　　[1]劉鐘瑩.建設(shè)工程施工管理.東南大學(xué)出版社.

　　[2]趙志縉，應(yīng)惠清.建筑施工.同濟(jì)大學(xué)出版社.

施工項目管理論文13

　　摘要:當(dāng)前，我國現(xiàn)代大型建設(shè)項目也逐漸增多，建筑難度系數(shù)也逐漸增加，但傳統(tǒng)的建筑方法、溝通方式、信息管理，已不符合當(dāng)前建筑業(yè)主流發(fā)展方向。BIM技術(shù)在這一背景下孕育而生，BIM技術(shù)作為一項新興技術(shù)，能夠?qū)⒐こ添椖扛麟A段問題整合處理，促使各個主體相互配合，在工程施工、造價、項目管理中發(fā)揮著重要作用。從我國建筑業(yè)施工、造價、管理過程中存在的問題為出發(fā)點(diǎn)，應(yīng)用BIM技術(shù)對整個建筑項目實施精細(xì)造價管理。

　　關(guān)鍵詞:BIM技術(shù);施工;造價;項目管理

　　doi:10．3969/j．issn．1006－8554．20xx．12．204

　　0引言

　　建筑業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)重要產(chǎn)業(yè)，每年所完成的工程總量排名世界前列，但與其他行業(yè)相比，建筑產(chǎn)出效率低下。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在過去40年時間里，我國建筑業(yè)生產(chǎn)效率下滑了10%。而建筑業(yè)項目管理低下的主要原因是信息量大、信息溝通困難等。想要提升建筑業(yè)整體效率，就必須對整個建設(shè)工程生命周期實施全方位管理，這恰好推動了BIM技術(shù)的誕生。BIM是一種生產(chǎn)工具，相關(guān)人員以建筑數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，利用BIM技術(shù)，在項目工程的施工、造價、管理各階段發(fā)揮著關(guān)鍵作用。

　　1我國建筑施工造價管理中存在的問題

　　1.1工程信息分享與配合問題

　　目前，我國工程造價管理配合部門較多，各個部門規(guī)定不統(tǒng)一，相互間缺少溝通，受到技術(shù)方面的限制，造價人員給出的項目成本預(yù)估，還無法和其他部門人員分享。例如在實施三算比較時，需要將設(shè)計預(yù)算、施工圖預(yù)算、完工預(yù)算三個階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，但傳統(tǒng)的交流方式很難體現(xiàn)數(shù)據(jù)價值，并容易受到人為因素影響而出錯，進(jìn)而降低工作效率。

　　1.2工程造價滯后性顯著

　　當(dāng)前，我國造價管理是采取靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的方式，各個地區(qū)的社會成本價格是根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ坦浪悖�并進(jìn)行分階段市場價格調(diào)整，同時依照月季度分發(fā)指導(dǎo)價格，不定時地發(fā)布指導(dǎo)性整體系數(shù)，以此來確定工程造價。而建筑工程造價預(yù)算往往又受到當(dāng)?shù)夭牧�、型號、價格浮動的影響，很難在限定時間內(nèi)給出準(zhǔn)確估算，進(jìn)而影響建筑工程有效開展。

　　1.3區(qū)域化問題

　　鑒于我國不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，自然環(huán)境也存在極大的差異化，各省市都需要結(jié)合自身情況確定不同的定額，工程估算規(guī)則也不盡相同，所以建筑業(yè)價格估算也呈現(xiàn)區(qū)域化。這使得某一地區(qū)造價員，對當(dāng)?shù)匚锪显靸r較為了解，但是，一旦造價員更換工作崗位，一切造價體系都要重新開始。因而，造價人員不定期的流動，也會對工程開展造成直接影響。

　　1.4工程缺乏精細(xì)化管理

　　工程精細(xì)化管理的重點(diǎn)在于，最大限度地使用已有資源，將其利用于整個建筑工程中。當(dāng)前，我國建筑業(yè)始終存在粗放式經(jīng)營的問題，這種經(jīng)營方式欠缺合理的運(yùn)行體制，許多企業(yè)為了追求利益最大化，忽略了對建筑各環(huán)節(jié)的精細(xì)管理，導(dǎo)致預(yù)算過高的情況出現(xiàn)。唯有將精細(xì)化管理的精神，貫徹于整個工程生產(chǎn)階段，加強(qiáng)對成本預(yù)算和其他環(huán)節(jié)的控制，才能將工程利益最大化。

　　2BIM技術(shù)在建筑施工造價管理中的應(yīng)用

　　2.1實現(xiàn)施工造價數(shù)據(jù)的分享

　　現(xiàn)階段工程造價數(shù)據(jù)一般是以Word、Excel形式存儲于硬盤中，但是隨著數(shù)據(jù)量大幅增加，要想盡快查找到相關(guān)數(shù)據(jù)較為困難。在使用BIM技術(shù)后，能夠?qū)⑺�有�?shù)據(jù)整合于一個數(shù)據(jù)庫內(nèi)，實現(xiàn)施工造價數(shù)據(jù)共享。一個大型企業(yè)若能將龐大的`數(shù)據(jù)庫累積于BIM數(shù)據(jù)庫內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部員工在估算新項目造價時，就可以輕松調(diào)用以往數(shù)據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確估算［3］。

　　2.2擬定合理資源計劃，實現(xiàn)精細(xì)化管理

　　在應(yīng)用BIM技術(shù)之前，工程師只能依照過去經(jīng)驗對工程總量進(jìn)行預(yù)算，隨后再分派人員、材料、設(shè)備。而在BIM動態(tài)模型中，工程師能夠根據(jù)施工動態(tài)數(shù)據(jù)，來針對性地分配物料。比如借助動態(tài)模型能夠在任意時間段內(nèi)了解工程量和工程造價，適時進(jìn)行量與價的調(diào)控，使資源分配更加合理，規(guī)避超出預(yù)算的情況出現(xiàn)，實現(xiàn)精細(xì)化管理。

　　2.3工程量估算

　　以往工程量的估算，是根據(jù)人工經(jīng)驗與市場考核進(jìn)行。鑒于工程量的統(tǒng)計工程較為繁瑣，若單憑人力統(tǒng)計，則需要浪費(fèi)大量的人力物力，且容易出現(xiàn)錯誤。而BIM技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)⒃�本繁瑣�?fù)雜的工程量技術(shù)變得簡單，同時工程造價文件能夠存檔，將最終的工程總量和成本數(shù)據(jù)形成鮮明的對比。這種造價方法，在極大程度上提升了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減少了人力資源浪費(fèi)，并提升了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提升工程開展效率。

　　3結(jié)語

　　BIM技術(shù)的出現(xiàn)，為建筑業(yè)帶來了深遠(yuǎn)的影響，若能充分有效地加以利用，整個建筑行業(yè)將迎來翻天覆地的變化。不過，BIM技術(shù)的發(fā)展仍然面臨著許多障礙，其中包括社會認(rèn)知不足、政府推廣力度不夠、起步較晚等。如何發(fā)揮BIM技術(shù)巨大優(yōu)勢，克服當(dāng)前所面對的問題，是整個建筑業(yè)需要思考的問題。隨著政府部門的日漸重視，相信在不久的將來，BIM技術(shù)將引領(lǐng)我國建筑業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

　　［1］趙愛君，胡尊志，劉文紅，等．工程量清單計價與定額計價的差異分析［J］．鐵路工程造價管理，20xx，4(5):24－25．

　�。�2］伍建軍，周丹丹，饒偉，等基于BIM技術(shù)的造價軟件對比分析［J］．土木建筑工程信息技術(shù)，20xx，3(4):188－189．

　�。�3］李佳音．建設(shè)項目工程造價控制管理研究［J］．中國高新技術(shù)企業(yè)，20xx，10(22):59－60．

施工項目管理論文14

　　摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展隨著社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城市的擴(kuò)張推動了房地產(chǎn)行業(yè)的春天，巨大的利益空間及利潤前景讓越來越多的人跨入這個行業(yè)這個行業(yè)，而且隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提高，對房地產(chǎn)的要求也越來越高，質(zhì)量、服務(wù)等都是消費(fèi)者們選擇的重點(diǎn)，這種種情況都極大的增加了房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭大的增加了房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭。房地產(chǎn)企業(yè)想要在這激烈的市場競爭中占有一席之地，就需要通過強(qiáng)化施工管理，使企業(yè)能降低成本降低成本、提高質(zhì)量，從而提升企業(yè)的市場競爭力，促使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。本文將從施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量及成本三方面出發(fā)對施工管理中的問題及解決方法進(jìn)行探討工管理中的問題及解決方法進(jìn)行探討。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項目管理房地產(chǎn)開發(fā)項目管理；施工管理

　　1引言

　　由于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展太過迅速由于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展太過迅速，巨大的市場需求使得開發(fā)商全力的追逐開盤的速度發(fā)商全力的追逐開盤的速度，完全不考慮質(zhì)量問題，這也為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。而且來自于消費(fèi)者、同行、政府等各方的壓力使得房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也日益劇烈等各方的壓力使得房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也日益劇烈，想要在行業(yè)市場上有一席之地在行業(yè)市場上有一席之地，就要考慮如何以最少的經(jīng)濟(jì)成本和最快的速度和最快的速度、最高的質(zhì)量去完成房地產(chǎn)項目建設(shè)。然而，影響其成本響其成本、質(zhì)量和速度的關(guān)鍵在于項目中的施工管理工作。施工管理對整個房地產(chǎn)開發(fā)項目起到了提綱挈領(lǐng)的作用施工管理對整個房地產(chǎn)開發(fā)項目起到了提綱挈領(lǐng)的作用，通過科學(xué)的施工管理可以有效的組織和管理房地產(chǎn)項目的整個過程過程，可以將項目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制在計劃內(nèi)，從而使整個項目利益最大化使整個項目利益最大化。

　　2房地產(chǎn)開發(fā)項目管理定義

　　所謂房地產(chǎn)開發(fā)管理指的是在房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)的過程中程中，項目管理者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對房地產(chǎn)項目的建設(shè)和使用的'全過程進(jìn)行綜合管理項目的建設(shè)和使用的全過程進(jìn)行綜合管理，并通過管理對房地產(chǎn)項目進(jìn)行優(yōu)化配置地產(chǎn)項目進(jìn)行優(yōu)化配置，從而對房地產(chǎn)開發(fā)項目的整體工期、成本等進(jìn)行把控成本等進(jìn)行把控。

　　3房地產(chǎn)開發(fā)項目施工管理現(xiàn)狀

　　雖然近十多年我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速雖然近十多年我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，但從我國的現(xiàn)狀以及需求情況來看狀以及需求情況來看，我國房地產(chǎn)行業(yè)依然是處于快速成長階段階段，具有成本高、工期長、變數(shù)大、利益關(guān)系較多、受環(huán)境影響大的情況響大的情況。總的來說我國現(xiàn)階段房地產(chǎn)項目施工管理的現(xiàn)狀有幾點(diǎn)狀有幾點(diǎn)：a)施工人員不專業(yè)施工人員不專業(yè)，基本是由農(nóng)民工組成，技術(shù)水平落后后，流動性大；b)為了蠅頭小利為了蠅頭小利，在施工的過程中偷工減料，質(zhì)量有很大隱患隱患，而且經(jīng)常因為質(zhì)量問題返工；c)施工過程中把握不好進(jìn)度施工過程中把握不好進(jìn)度，很難按時完成工期，基本無法按時交付使用法按時交付使用；d)在施工過程中在施工過程中，管理凌亂，無法做到成本控制，經(jīng)常因為資金的問題影響到項目的施工進(jìn)度為資金的問題影響到項目的施工進(jìn)度。

　　4影響房地產(chǎn)開發(fā)項目施工管理的諸多因素

　　影響到房地產(chǎn)開發(fā)項目施工管理的因素有很多影響到房地產(chǎn)開發(fā)項目施工管理的因素有很多，可以分三個方面進(jìn)行分析三個方面進(jìn)行分析。a)進(jìn)度方面進(jìn)度方面，影響到施工進(jìn)度的因素有：①對應(yīng)的責(zé)任單位沒有按期完成所需完成的任務(wù)位沒有按期完成所需完成的任務(wù)。比如：設(shè)計單位沒能按期完成圖紙設(shè)計完成圖紙設(shè)計、供貨單位沒能按期提供所需材料等，房地產(chǎn)開發(fā)是一個復(fù)雜的過程發(fā)是一個復(fù)雜的過程，會涉及到很多部門和單位，任何一個部門或單位未能按時完成任務(wù)門或單位未能按時完成任務(wù)，都會導(dǎo)致后續(xù)的工程無法進(jìn)行，從而影響到整個工程的進(jìn)度從而影響到整個工程的進(jìn)度；②臨時的變更情況臨時的變更情況，如：因為施工地質(zhì)問題需要修改施工方案工地質(zhì)問題需要修改施工方案，這時候則會需要重新設(shè)計圖紙紙，重新補(bǔ)充針對特殊地質(zhì)情況所需設(shè)備等，從而會產(chǎn)生新的工作工作，必然會影響到工程進(jìn)度；③工程所需材料缺乏工程所需材料缺乏。材料是施工過程中的必備品施工過程中的必備品，受市場的影響，材料缺乏、材料未到位等原因是比較常見的等原因是比較常見的，故因此導(dǎo)致的工期延誤也是比較常見的的；③受天氣等不可控因素影響導(dǎo)致進(jìn)度延誤受天氣等不可控因素影響導(dǎo)致進(jìn)度延誤，如：空氣污染嚴(yán)重政府要求停工嚴(yán)重政府要求停工，連續(xù)的暴雨無法施工等。b)質(zhì)量方面質(zhì)量方面，質(zhì)量是基本保障：①““人”的因素，這是主要因素因素，如果施工人員本身的品質(zhì)就有問題，那么不可能做出質(zhì)量過關(guān)的產(chǎn)品量過關(guān)的產(chǎn)品；②材料的因素材料的因素，材料如果不合格，成品必然是不合格的不合格的；③設(shè)備的因素設(shè)備的因素，設(shè)備功能會直接影響到施工質(zhì)量，比如定位不準(zhǔn)確之類的問題比如定位不準(zhǔn)確之類的問題。c)成本方面成本方面，影響房地產(chǎn)項目施工成本方面的因素非常多多，幾乎貫穿了整個項目施工過程，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①合同方面合同方面，合同中沒有明確對施工總造價及支出情況提出要求求；②過程中過程中，施工過程中沒有進(jìn)行監(jiān)督管理，無法及時發(fā)現(xiàn)影響成本的問題影響成本的問題；③管理人員技術(shù)水平問題管理人員技術(shù)水平問題，無法發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度中存在的風(fēng)險因素度中存在的風(fēng)險因素，不能及時采取控制措施。

　　5如何提高房地產(chǎn)開發(fā)項目中的施工管理水平

　　5.1進(jìn)度方面

　　首先要對整個施工過程進(jìn)行總體計劃首先要對整個施工過程進(jìn)行總體計劃，根據(jù)計劃制定出具體的具體的、可行的施工方案，并對涉及到的各個施工部門進(jìn)行協(xié)調(diào)要求調(diào)要求，確保他們能相互配合和銜接，實現(xiàn)資源最優(yōu)化；②充分的做好各種準(zhǔn)備工作分的做好各種準(zhǔn)備工作（測繪、設(shè)計、原材料供應(yīng)等），避免因臨時的更改導(dǎo)致工期進(jìn)度的延誤臨時的更改導(dǎo)致工期進(jìn)度的延誤；③做好節(jié)點(diǎn)控制做好節(jié)點(diǎn)控制，對施工鏈條中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行總體調(diào)控條中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行總體調(diào)控，確保一環(huán)接一環(huán)，保障工程能順利開展順利開展；④做好激勵的獎懲政策做好激勵的獎懲政策，并寫入合同，對于在確保質(zhì)量下縮短了工期的給予獎勵質(zhì)量下縮短了工期的給予獎勵，反之則給予懲罰，以此來刺激施工單位的動力施工單位的動力，讓他們提高效率。

　　5.2質(zhì)量方面

　�、僭谑┕�單位必選時在施工單位必選時，必須要選擇質(zhì)量、信譽(yù)、口碑都非常好的單位常好的單位，并且在與其簽訂的施工合同中需要對工程質(zhì)量的要求進(jìn)行明確的要求進(jìn)行明確，在驗收的時候也嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)及合同約定進(jìn)行驗收約定進(jìn)行驗收，以此來確保工程施工質(zhì)量；②從源頭入手從源頭入手，對使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格審查使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格審查，選擇符合國家標(biāo)準(zhǔn)的高品質(zhì)材料，并且對材料進(jìn)行測試并且對材料進(jìn)行測試，最大程度上保證項目的修建質(zhì)量；③在施工過程中施工過程中，加強(qiáng)管理，對工程的關(guān)鍵點(diǎn)、隱蔽部位等地方的施工進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測施工進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測；④加強(qiáng)過程中的監(jiān)督管理加強(qiáng)過程中的監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)偷工減料的情況減料的情況；⑤通過培訓(xùn)等手段提高施工人員的工藝水平通過培訓(xùn)等手段提高施工人員的工藝水平，強(qiáng)化他們的質(zhì)量意識化他們的質(zhì)量意識，這樣不僅可以提高質(zhì)量，還可以提高施工效率效率，加快進(jìn)度。

　　5.3成本控制方面

　　①加強(qiáng)管理加強(qiáng)管理，打造完善的管理體系，結(jié)合績效考核，利用制度對施工人員進(jìn)行約束制度對施工人員進(jìn)行約束，人總是會有偷懶和拖延的心理，所以必須利用制度對其進(jìn)行管理約束以必須利用制度對其進(jìn)行管理約束，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識，降低管理成本和因人的因素帶來的其他成本浪費(fèi)低管理成本和因人的因素帶來的其他成本浪費(fèi)；②采用招標(biāo)必選等方式對材料的供應(yīng)商進(jìn)行選擇必選等方式對材料的供應(yīng)商進(jìn)行選擇，選擇出質(zhì)量過關(guān)，價格也有優(yōu)勢的大牌供應(yīng)商也有優(yōu)勢的大牌供應(yīng)商，減少成本支出；③對施工過程中的材料料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置，盡可能提高利用率，避免不必要的浪費(fèi)的浪費(fèi)；④加強(qiáng)監(jiān)督管理加強(qiáng)監(jiān)督管理，避免中飽私囊的情況出現(xiàn)。

　　6結(jié)束語

　　房地產(chǎn)行業(yè)所涉及的面非常廣房地產(chǎn)行業(yè)所涉及的面非常廣，其項目的施工管理更是一個非常復(fù)雜的過程一個非常復(fù)雜的過程，要提高管理水平就必須要意識到房地產(chǎn)開發(fā)項目中的各種問題產(chǎn)開發(fā)項目中的各種問題，并對這些問題采取有效的應(yīng)對方法法，這樣才能真正提高房地產(chǎn)項目施工中的管理效率。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]唐誠.淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理中的常見問題和解決措施[J].建筑建筑建材裝飾,20xx(5):127~128.

施工項目管理論文15

　　摘要：成本降低、效益提升一直是企業(yè)孜孜不倦追求的目標(biāo)，是一項突出又迫切的問題，施工企業(yè)當(dāng)然也不例外，為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，建立責(zé)任成本管理制度勢在必行。本文首先介紹施工項目責(zé)任成本管理的必要性，接著對責(zé)任成本管理中的責(zé)權(quán)利進(jìn)行詳細(xì)分析，最后構(gòu)建責(zé)任成本管理體系，闡述其如何實施。

　　關(guān)鍵詞：施工項目；責(zé)任成本；成本管理

　　責(zé)任成本管理是分權(quán)管理思想與管理科學(xué)理論共同發(fā)展而產(chǎn)生的管理思想和管理方法，它將會計數(shù)據(jù)指標(biāo)與責(zé)任部門、責(zé)任人相結(jié)合，責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合在一起。責(zé)任成本管理對我國施工企業(yè)來說，還是一個較為新生的成本管理模式，它將“成本”管理與“責(zé)任”管理有機(jī)地結(jié)合起來，能夠有效降低成本，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。在當(dāng)前建筑施工市場競爭激烈的環(huán)境下，很多施工項目投標(biāo)報價較低，為了最大限度地賺取經(jīng)濟(jì)利益，施工企業(yè)必須靠降低成本，責(zé)任成本管理也就成為施工企業(yè)求得生存和發(fā)展的重要手段。

　　一、施工項目責(zé)任成本管理的必要性

　�。ㄒ唬╉槕�(yīng)企業(yè)的性質(zhì)與目的。企業(yè)的目的都是追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，只有在盈利的狀態(tài)下，企業(yè)才能不斷成長與發(fā)展。要實現(xiàn)企業(yè)的目的，得到盈利積累與發(fā)展，就必須通過必要且科學(xué)有效的管理手段來提升企業(yè)的核心競爭能力。責(zé)任成本管理的主要目的就是降低企業(yè)成本、增加企業(yè)效益，這與企業(yè)的目的是異曲同工、相一致的，因此施工企業(yè)實施責(zé)任成本管理，是順應(yīng)了施工企業(yè)的性質(zhì)和目的。

　�。ǘ�）促使國有資產(chǎn)的保值增值。所有投資者都希望追求股東利益最大化，國有控股企業(yè)的經(jīng)營者與管理者，更是有責(zé)任、有義務(wù)對國有資產(chǎn)進(jìn)行保值增值，以實現(xiàn)國有資產(chǎn)的更好回報。責(zé)任成本管理里具有這一功效，能夠使國有資產(chǎn)效率更好地發(fā)揮，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

　�。ㄈ�）激烈市場競爭形勢發(fā)展的需要。我國正處于計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展與完善的過程，激烈的市場競爭環(huán)境給建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了很大難度，施工企業(yè)要想在這種形勢下發(fā)展起來，就必須提高企業(yè)的核心競爭力。

　�。ㄋ模�“適度規(guī)模、精耕細(xì)作”的要求。作為一項有效的成本管理手段，責(zé)任成本管理已經(jīng)在實踐中得到應(yīng)用與證實。責(zé)任成本管理對施工企業(yè)增效、職工增收非常有效，采用責(zé)任成本管理，能有效地控制工程成本，提高施工企業(yè)的效益，實現(xiàn)“適度規(guī)模、精耕細(xì)作”的經(jīng)營方針。

　　二、施工項目責(zé)任成本管理中的責(zé)權(quán)利

　　責(zé)任成本管理系統(tǒng)的內(nèi)容就是責(zé)任確定、過程控制、分析考核與反饋控制。這四大部分的有機(jī)結(jié)合其實就是責(zé)權(quán)利的有機(jī)結(jié)合，在施工項目成本管理的全過程中得到統(tǒng)一。明確責(zé)任的確定，在施工項目過程中的充分且有效的資源控制權(quán)力，嚴(yán)格的考核分析、獎懲改進(jìn)，是施工項目進(jìn)行成本管理與控制的必要手段、如何充分運(yùn)用責(zé)權(quán)利的手段、成本施工項目責(zé)任成本管理成敗的關(guān)鍵。

　�。ㄒ唬┴�(zé)任。企業(yè)施行責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)就是確定明確合理的成本責(zé)任，這也是責(zé)任成本管理的'第一步，是成本控制的依據(jù)，還是成本分析與考核的目標(biāo)。成本責(zé)任是否合理，對于調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，控制企業(yè)成本至關(guān)重要，因此，整個施工項目中的管理層都必須加強(qiáng)責(zé)任成本管理意識，認(rèn)真對待責(zé)任成本管理，對其進(jìn)行精心、細(xì)致的策劃，明晰、可控、可比地分解各層次責(zé)任中心的成本責(zé)任。成本責(zé)任確定時需要注意項目策劃先行，分解責(zé)任成本，明確各責(zé)任層責(zé)任，形成全員、全過程、動態(tài)的責(zé)任成本管理。

　�。ǘ�）權(quán)力。責(zé)任成本管理的關(guān)鍵是運(yùn)用各種控制權(quán)力做好施工項目的過程控制。在責(zé)任確定下之后，就需要運(yùn)用一定的權(quán)力來保障責(zé)任的履行。企業(yè)只有將管理與控制的權(quán)力下放給各個相對應(yīng)的層次，才能對施工項目管理、責(zé)任成本全過程的控制有所保障，否則，責(zé)任成本管理就成了紙上談兵，沒有應(yīng)用價值。權(quán)力主要包括法律上的、行政上的和經(jīng)濟(jì)上的。管理層擁有對重要崗位人員的控制權(quán)力、對企業(yè)的系統(tǒng)管理權(quán)，以及監(jiān)督施工項目的過程，管理層通過各種規(guī)章制度和系統(tǒng)管理對執(zhí)行層進(jìn)行控制和監(jiān)督。執(zhí)行層履行項目合同中規(guī)定的義務(wù)，擁有在管理層授權(quán)下組織和管理施工項目的一切權(quán)力，對工程項目的順利進(jìn)展發(fā)揮不可磨滅的作用。

　�。ㄈ�）利益。建立嚴(yán)格的施工項目成本考核機(jī)制是責(zé)任成本管理的保障及各項工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)的每項工作說到底都是由人來完成的，利益驅(qū)使會促進(jìn)各層級人員積極發(fā)揮主動性、創(chuàng)造力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從施工項目的具體實際情況出發(fā)，定期對執(zhí)行層責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行分析與考核，過程分析、過程監(jiān)控要做到位，找出成本節(jié)超的情況，分析原因，研究如何使其得到控制和降低，以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，并對執(zhí)行層進(jìn)行考核和獎懲。

　　三、施工項目責(zé)任成本管理的實施

　�。ㄒ唬┗�礎(chǔ)工作�；�礎(chǔ)工作包括建立責(zé)任成本管理的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任成本控制體系、評估工序和職責(zé)界定四個方面：

　　（1）組織機(jī)構(gòu)。責(zé)任成本管理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)項目的責(zé)任成本管理工作，制定各項控制的詳細(xì)準(zhǔn)則，對責(zé)任成本的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和考核、分析，對責(zé)任工資、效益工資等的獎懲兌現(xiàn)負(fù)責(zé)。

　�。�2）責(zé)任成本控制體系。項目部成立責(zé)任成本管理小組，項目經(jīng)理任小組組長，是責(zé)任成本核算的第一負(fù)責(zé)人，對責(zé)任成本管理工作負(fù)全責(zé)，項目經(jīng)理帶領(lǐng)各分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，全員、全過程控制，形成職責(zé)明晰的成本管理控制體系。

　　（3）工序評估是依據(jù)與業(yè)主簽訂的中標(biāo)施工合同，扣除上繳稅金、上交管理費(fèi)、本級提留款后進(jìn)行的二次預(yù)算分解。

　�。�4）職責(zé)界定。項目責(zé)任成本管理的責(zé)任就是在一定時期、一定范圍內(nèi)，各個責(zé)任成本中心應(yīng)當(dāng)按時完成量化標(biāo)準(zhǔn)，界定責(zé)任、明確職權(quán)和經(jīng)濟(jì)利益就是責(zé)權(quán)利的相互統(tǒng)一。

　�。ǘ�）責(zé)任成本預(yù)算。責(zé)任成本預(yù)算就是指各個責(zé)任中心按照施工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的先進(jìn)水平完成一定的工作量，應(yīng)當(dāng)達(dá)到的責(zé)任成本水平。責(zé)任成本預(yù)算一般來說，應(yīng)當(dāng)是責(zé)任成本中心支出的最高限額，是責(zé)任中心確定責(zé)任收入的標(biāo)準(zhǔn)，主要內(nèi)容包括制定成本定額、制定企業(yè)責(zé)任成本預(yù)算編制辦法、調(diào)查現(xiàn)場、核實工作量、優(yōu)化施工組織方案、責(zé)任預(yù)算的編制和動態(tài)管理。

　　（三）責(zé)任成本核算。責(zé)任成本核算可以算是施工項目成本管理中一項重要工作內(nèi)容，是對各個責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況、責(zé)任中心業(yè)績的評價及各個責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)進(jìn)行考核的依據(jù)。責(zé)任成本核算需要在傳統(tǒng)的會計核算、統(tǒng)計核算與業(yè)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，采用責(zé)任會計來實現(xiàn)。

　�。ㄋ模┴�(zé)任成本過程控制。如果責(zé)任成本預(yù)算是項目成本預(yù)控的形式，則過程控制就是責(zé)任成本預(yù)算的保證，對過程控制不到位，責(zé)任成本預(yù)算即使再準(zhǔn)確，也等于虛設(shè)。對此，首先需要的就是在思想上對責(zé)任成本控制與管理引起高度重視，以及形成一套完整的過程控制辦法。另外，責(zé)任成本考核是施工項目實施責(zé)任成本管理的落腳點(diǎn)，是與績效掛鉤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只要是施工項目部實行了責(zé)任成本管理，都必須對責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果按照規(guī)定的方法進(jìn)行分析與考核，以合理的獎懲來激勵企業(yè)部門及員工，充分調(diào)動部門及員工的積極性，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。

　　四、結(jié)論

　　施工項目的成本管理對施工企業(yè)發(fā)展來說極為重要，成本管理的關(guān)鍵是項目責(zé)權(quán)利的有效設(shè)計，責(zé)任成本管理將行之有效。但要注意，推行責(zé)任成本管理是一項系統(tǒng)工程，責(zé)任為主，成本為次，必須進(jìn)行科學(xué)劃分，明確責(zé)任范圍，才能做好責(zé)任成本管理。

　　參考文獻(xiàn)

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