建筑工程機(jī)電設(shè)備論文

　　1 建筑工程施工中常見的設(shè)備管理問題

　　（1）設(shè)備管理人員少，配置存在不合理性，且人員素質(zhì)不夠，缺少精通技術(shù)、善于管理的人員。建筑施工行業(yè)相對(duì)于社會(huì)許多其他行業(yè)，存在的危險(xiǎn)率相對(duì)高些，而且工作強(qiáng)度大，工作環(huán)境差，無法吸引更多的專業(yè)畢業(yè)生。甚至很多專業(yè)人員在經(jīng)過一段時(shí)間的鍛煉，掌握實(shí)踐技能后，跳槽到其他行業(yè)或單位，這就造成機(jī)電專業(yè)人員的缺乏。  （2）施工設(shè)備管理制度不夠健全，沒能得到完善，且管理不到位。專門的管理人員和實(shí)際操作人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)劃分不清晰。由于眾多建筑施工單位對(duì)設(shè)備監(jiān)管的不重視，許多企業(yè)尚未建立起完善的設(shè)備管理制度。因此對(duì)設(shè)備管理使用人員的監(jiān)管不夠，導(dǎo)致推卸責(zé)任現(xiàn)象發(fā)生，最終機(jī)械設(shè)備無法發(fā)揮最大使用潛力。

　�。�3）機(jī)電設(shè)備的操作、維護(hù)人技術(shù)素質(zhì)低，無法達(dá)到預(yù)定施工效果。由于建筑行業(yè)的高危作業(yè)和艱苦工作環(huán)境，許多專業(yè)人員不愿選擇本崗位或者經(jīng)過鍛煉后跳轉(zhuǎn)崗位等，導(dǎo)致建筑施工過程中的機(jī)電專業(yè)人員缺乏。許多從業(yè)人員并非專業(yè)人員，大都是兼職或者工作一段時(shí)間后就從業(yè)的人員，這些人員專業(yè)素質(zhì)較差，維護(hù)和操作人員技術(shù)水平較低，無法滿足施工建筑的實(shí)際需要，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備無法發(fā)揮最大效能，建設(shè)工程也無法按最短時(shí)限竣工。

　�。�4）工程建筑相關(guān)設(shè)備技術(shù)資料、檔案等不夠系統(tǒng)，管理存在混亂。由于管理人員的素質(zhì)和技術(shù)較差，未能有專業(yè)管理人員進(jìn)行設(shè)備技術(shù)資料和檔案的整理存檔，最終導(dǎo)致管理不完善，沒有可遵循的技術(shù)資料和歷史相關(guān)記錄。

　�。�5）由于專業(yè)技術(shù)人員的缺乏和機(jī)電設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)差，導(dǎo)致建筑施工的消耗品、易損配件配備不及時(shí)、不合理，無法滿足正常施工需求。

　�。�6）建筑企業(yè)管理層對(duì)設(shè)備管理重視不夠，只重視施工生產(chǎn)進(jìn)度和最終施工質(zhì)量，忽視機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)。許多建筑企業(yè)對(duì)設(shè)備管理缺乏重視，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)程度和管理能力不夠重視，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)缺乏統(tǒng)一的制度，對(duì)管理人員的責(zé)任缺少監(jiān)管，不能定期對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致工程無法有效順利進(jìn)行，也未能到到理想的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2 重視設(shè)備管理，采取行之有效的措施

　�。�1）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，作為國(guó)民支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)也有種人才的有效培養(yǎng)和投資，盡可能的將對(duì)企業(yè)有誠(chéng)信的，發(fā)展上有本事的人才留住，在福利待遇上給他們更多關(guān)愛，在發(fā)展上給他們提供晉升和施展才華的機(jī)會(huì)，讓他們具有成就感，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)精神。一個(gè)明智的企業(yè)就要為企業(yè)人員營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，優(yōu)質(zhì)的技術(shù)技能培訓(xùn)機(jī)會(huì)，更多的晉升發(fā)展空間，這才是一個(gè)保留人才的有效手段，也是企業(yè)永葆青春的保證。

　�。�2）努力健全與完善設(shè)備管理制度。企業(yè)的順利發(fā)展需要完善的企業(yè)管理制度，建筑工程的順利竣工也需要相對(duì)完善的管理監(jiān)督制度。機(jī)械設(shè)備的有效使用和管理維護(hù)是建筑施工過程的重要保證，因此一套完善的設(shè)備管理制度也是必備的。只有在一套有效的設(shè)備管理制度下，才能不斷提高管理水平和質(zhì)量，機(jī)械設(shè)備才能最大限度的發(fā)揮作用，使施工順利實(shí)施。設(shè)備管理制度要涉及設(shè)備的采購(gòu)、使用、維修、管理及報(bào)廢的全過程。全面的制度，需要嚴(yán)格的執(zhí)行，操作人員和管理人員必須每天認(rèn)真填寫操作和維護(hù)實(shí)錄，這樣有利于設(shè)備使用時(shí)間情況的掌握和維護(hù)過程的有理有據(jù)。同時(shí)，還可以對(duì)管理人員的工作過程和工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，使得制度全面化。管理人員還要掌握不同氣候?qū)�機(jī)電設(shè)備使用的影響，及時(shí)做好防護(hù)報(bào)告，提醒操作人員，并監(jiān)督使用人員的操作過程。

　�。�3）完善組織管理，培養(yǎng)機(jī)電專業(yè)人員。要想進(jìn)一步提高施工的效率和質(zhì)量，必須提高專業(yè)人員的技能及素質(zhì)，企業(yè)要完善組織管理，使從業(yè)人員專業(yè)化、素質(zhì)化。任何工作都應(yīng)分工明確，實(shí)施崗位責(zé)任制，并完善監(jiān)督考評(píng)制度。按月實(shí)行設(shè)備考核，制定詳細(xì)的考評(píng)程序、獎(jiǎng)懲辦法，進(jìn)行全面的考核。檢查過程出現(xiàn)的問題要及時(shí)制定整改通知，并告知到操作及維修人員，限期整改并監(jiān)督完成及驗(yàn)收。

　�。�4）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理人員和操作人員的技能培訓(xùn)。要是建筑施工的順利開展，技術(shù)人員的專業(yè)技能素質(zhì)必須適合操作的需求，管理人員的管理能力必須適時(shí)提高。建筑單位要不遺余力的為企業(yè)工作人員體統(tǒng)技能培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高從業(yè)人員的管理和專業(yè)素質(zhì)，以適應(yīng)社會(huì)的不斷進(jìn)步要求。當(dāng)然，各種培訓(xùn)要有針對(duì)性，并進(jìn)行定期考核。合格者上崗從業(yè)，不合格者繼續(xù)學(xué)習(xí)和接受培訓(xùn)。要保證技術(shù)人員懂操作，管理人員懂管理，這樣的培訓(xùn)和考核能夠使得企業(yè)人員隊(duì)伍更加專業(yè)化、素質(zhì)化，機(jī)械設(shè)備的使用更趨合理有效，同時(shí)，最重要的是促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展。

　　3 結(jié)語

　　總之，要正真做好機(jī)械設(shè)備的管理工作，關(guān)鍵要看各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。如果能夠?qū)⒃O(shè)備管理與工程建筑質(zhì)量結(jié)合起來，兩手抓，避免輕設(shè)備重進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生，建立完善設(shè)備管理制度，實(shí)現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化，并一絲不茍的執(zhí)行下去，那么必定能夠提高管理人員、操作人員的高度責(zé)任感，建立良好的工作氛圍，使得企業(yè)立于不敗之地。

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