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試析在工程量清單計(jì)價(jià)條件下項(xiàng)目成本管理的主要對(duì)策
關(guān)鍵詞:工程量清單 項(xiàng)目成本 管理 對(duì)策論文摘要:通過(guò)對(duì)建筑在清單計(jì)價(jià)條件下項(xiàng)目成本管理中存在問(wèn)題的分析，提出加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的途徑。
實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，是我國(guó)工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式的一項(xiàng)重大改革，是市場(chǎng)的需要，這一方式的實(shí)行，加大了工程項(xiàng)目承包方的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，即加大了工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求我們?cè)诠こ塘壳鍐斡?jì)價(jià)的條件下不僅要研究新的投標(biāo)策略，增強(qiáng)索賠意識(shí)，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，更根本的是要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，為適應(yīng)工程量清單計(jì)價(jià)方式，合理測(cè)定項(xiàng)目成本，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的性，降低風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)。
1對(duì)應(yīng)清單計(jì)價(jià)的要求，在工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題
1.1成本管理意識(shí)淡薄，市場(chǎng)應(yīng)變能力差
隨著清單計(jì)價(jià)方式的推行，原來(lái)一些建筑企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)不再存在或減弱，建筑市場(chǎng)招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈。面對(duì)市池制，按照計(jì)劃一跟蹤一反饋一控制一回視程序及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，不斷調(diào)整計(jì)劃以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)成本過(guò)程控制管理，首先要加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，每個(gè)工程項(xiàng)目都要單獨(dú)核算成本，盈虧，不能串號(hào)。例如某建設(shè)公司，有時(shí)一個(gè)工程項(xiàng)目是有多個(gè)工程處聯(lián)合完成，只要有一個(gè)工程處對(duì)此項(xiàng)工程的成本歸集發(fā)生串號(hào)，就會(huì)造成此項(xiàng)工程匯總后的總成本失真。項(xiàng)目的成本管理要以成本核算為中心，做到干前有預(yù)算，干中有核算，干后有決算，項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)通過(guò)成本預(yù)測(cè)，編制成本計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中，要做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，包括實(shí)施各種消耗定額，嚴(yán)格計(jì)量，建立健全原始記錄和各種單位工程的費(fèi)用臺(tái)賬資料，要定期進(jìn)行成本分析，正確劃分各種費(fèi)用界限，保證項(xiàng)目施工過(guò)程中成本的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
2.4培養(yǎng)復(fù)合型人才，掌握項(xiàng)目成本管理的系統(tǒng)優(yōu)化方法
推行工程量清單計(jì)價(jià)后，對(duì)項(xiàng)目成本管理人員的素質(zhì)及其管理方式提出了更高的要求。以往經(jīng)驗(yàn)式管理已經(jīng)沒(méi)有出路，要想進(jìn)一步提高項(xiàng)目成本管理水平，必須培養(yǎng)懂施工、懂預(yù)算、懂經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型人才，使他們學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的管理技術(shù)及方法，如:責(zé)任制、全面質(zhì)量管理、全面經(jīng)濟(jì)核算、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、流動(dòng)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策量本利分析法及計(jì)算機(jī)技術(shù)等等。在新形式下要在實(shí)踐中廣泛運(yùn)用這些和方法，進(jìn)行優(yōu)化管理。
3重視項(xiàng)目成本管理，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化
建筑對(duì)施工項(xiàng)目的日常經(jīng)營(yíng)管理中，成本管理是重點(diǎn)，但由于它的效益不是立竿見(jiàn)影，而且還要進(jìn)行長(zhǎng)期的、大量的繁瑣而細(xì)致的基礎(chǔ)工作，所以在實(shí)踐中有些管理者寧愿把精力和時(shí)間花費(fèi)在找任務(wù)、報(bào)產(chǎn)量、批索賠等方面，而忽視了工程的成本管理，從以上分析可知這種做法已不能適應(yīng)新形勢(shì)下的項(xiàng)目管理，而且隨著建筑市場(chǎng)的不斷，建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管理還將面臨新的問(wèn)題，我們要不斷探索和尋求與之相適宜的成本管理方法，只有這樣才能使項(xiàng)目管理更具計(jì)劃性、精確性和性，才能推動(dòng)項(xiàng)目成本管理的效益和水平的提高，最終取得項(xiàng)目管理整體效益的實(shí)現(xiàn)。
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