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價(jià)值增值工程在ＰＭＣ項(xiàng)目中的應(yīng)用
內(nèi)容提要 價(jià)值增值是在價(jià)值工程理論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來能給項(xiàng)目帶來增值的價(jià)值工程方法，該方法近年來在工程項(xiàng)目上尤其是項(xiàng)目管理承包模式中得到了采用。價(jià)值增值工程的內(nèi)容主要有技術(shù)路線選擇、工藝方案的簡化等幾個(gè)方面，每個(gè)方面在項(xiàng)目管理中有其相應(yīng)的適用階段。價(jià)值增值工程在項(xiàng)目管理承包模式中的成功應(yīng)用依靠項(xiàng)目管理承包商系統(tǒng)的組織和策劃。價(jià)值增值工程的開展需要項(xiàng)目管理承包商建立職責(zé)分工明確的組織，并遵守相應(yīng)的管理流程。
關(guān)鍵詞 價(jià)值增值 項(xiàng)目管理承包模式 項(xiàng)目管理承包商
項(xiàng)目管理承包（Project Management Contracting，以下簡稱PMC）是指在工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究完成以后，業(yè)主選擇（可以通過招標(biāo)的方式）一個(gè)技術(shù)力量較強(qiáng)、有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)的工程公司或咨詢公司作為項(xiàng)目管理承包商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面全過程的項(xiàng)目管理承包。在這種模式下，業(yè)主方面僅需保留很小部分的管理力量對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的一些關(guān)鍵問題進(jìn)行決策，而絕大部分的項(xiàng)目管理工作都由項(xiàng)目管理承包商來完成。項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主的代表或業(yè)主的延伸，幫助業(yè)主在項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程中有效的控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用，保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。如何更好地發(fā)揮PMC模式的作用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全壽命期各項(xiàng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的最優(yōu)化，進(jìn)而達(dá)到業(yè)主和項(xiàng)目管理承包商的雙贏，是一個(gè)很值得研究的問題。實(shí)踐證明，在PMC項(xiàng)目中應(yīng)用價(jià)值增值工程理論是一個(gè)行之有效的方法。
一、價(jià)值增值
價(jià)值增值（Value Improving Practices，以下簡稱VIP）是在價(jià)值工程（Value Engineering，以下簡稱VE）理論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來能給項(xiàng)目帶來增值的價(jià)值工程方法，旨在去除項(xiàng)目建設(shè)過程中不產(chǎn)生任何價(jià)值的投資活動(dòng)，并通過價(jià)值增值方法，降低工程建設(shè)項(xiàng)目總投資和項(xiàng)目壽命周期（life-cycle）成本，增加項(xiàng)目凈現(xiàn)值（NPV），從而最終達(dá)到降低項(xiàng)目投資費(fèi)用的目的。
在PMC模式的項(xiàng)目中，由于項(xiàng)目管理承包商對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工及試車負(fù)全面管理責(zé)任而使得項(xiàng)目一體化優(yōu)勢(shì)更加明顯，為VIP的實(shí)施提供了良好的條件。業(yè)主在選擇項(xiàng)目管理承包商時(shí)，一般會(huì)將其實(shí)施VIP的能力作為一個(gè)重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，并在合同中規(guī)定一個(gè)分享比例，對(duì)項(xiàng)目管理承包商由于實(shí)施VIP而節(jié)約的項(xiàng)目投資按照此比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)項(xiàng)目管理承包商。由此可以看出，項(xiàng)目管理承包商進(jìn)行VIP工作的能力大小直接影響了項(xiàng)目的成功以及其自身的經(jīng)濟(jì)效益。本文以下篇幅即結(jié)合相關(guān)石化PMC項(xiàng)目的實(shí)踐，從項(xiàng)目管理承包商的角度介紹VIP在PMC項(xiàng)目中的內(nèi)容、適用階段、組織、程序。
二、VIP的主要工作內(nèi)容及適用階段
VIP是致力于清除項(xiàng)目范圍內(nèi)非增值投資的專業(yè)活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是使項(xiàng)目壽命周期內(nèi)費(fèi)用最小而使設(shè)施使用壽命最長的有組織的工作方法，在PMC項(xiàng)目中價(jià)值增值的主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面。
1. 技術(shù)路線選擇。其目標(biāo)是確保項(xiàng)目所采用的技術(shù)具有競爭力。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)通常是采用在當(dāng)前其他項(xiàng)目中被成功使用的技術(shù)。
2. 工藝方案最簡化。其目標(biāo)是通過修改、合并或削減一項(xiàng)或多項(xiàng)工藝步驟來減少投資需求，降低操作成本。實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)一般是在工藝設(shè)計(jì)過程中評(píng)價(jià)現(xiàn)有工藝或選擇最優(yōu)級(jí)別的工藝使沒有價(jià)值增值的投資最小化。
3. 工廠質(zhì)量等級(jí)確定。其目標(biāo)是建立滿足商業(yè)計(jì)劃所必須的設(shè)施。通過建立費(fèi)用平衡（資本及操作費(fèi)用）來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。需要考慮可靠性、可消耗性、自動(dòng)化水平、公用設(shè)施的壽命周期、物流系數(shù)的期望值，以及產(chǎn)品產(chǎn)率隨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品彈性的變化等。
4. 體現(xiàn)價(jià)值工程�？衫斫鉃椤拔锉M其用”，目標(biāo)是在不以犧牲項(xiàng)目功能、性能指標(biāo)、及完成項(xiàng)目特殊使命所需的設(shè)施能力前提下取得最低的費(fèi)用投入。
5. 最佳標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定的制定。其目標(biāo)是使標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程規(guī)定與項(xiàng)目目標(biāo)相一致。通過挑選最適用于項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程規(guī)定，以及在確保不超出項(xiàng)目實(shí)際需求的前提下修改工程規(guī)定，以滿足項(xiàng)目目標(biāo)。
6. 預(yù)先進(jìn)行維護(hù)。預(yù)先提出檢修及維護(hù)要求的目標(biāo)是通過測量設(shè)備條件，證實(shí)即將發(fā)生的問題，并預(yù)測何時(shí)采取正確行動(dòng)。
7. 設(shè)計(jì)能力最佳化。其目標(biāo)是評(píng)估主要單體設(shè)備的最大能力，設(shè)置最低的余量。實(shí)現(xiàn)方式為通過組織專家評(píng)價(jià)主要單體設(shè)備的最大能力，從而使設(shè)備能力最大化，其前提是不提高設(shè)計(jì)安全系數(shù)。
8. 可施工性評(píng)審。其目標(biāo)是讓有施工經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行分析，以便減少施工階段的費(fèi)用，縮短進(jìn)度。實(shí)現(xiàn)方式為項(xiàng)目管理承包商在前期設(shè)計(jì)階段，組織有施工經(jīng)驗(yàn)的人員參與到項(xiàng)目組中開發(fā)可施工性程序。
以上內(nèi)容會(huì)因具體項(xiàng)目的不同而有所變化，并不是每一個(gè)項(xiàng)目都包括以上所有內(nèi)容，各個(gè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況增加一些具體內(nèi)容。如圖1所示，這幾種方法在項(xiàng)目實(shí)施過程中各有不同的適用階段。比如，技術(shù)路線選擇、工藝方案最簡化、工程質(zhì)量等級(jí)確定等價(jià)值增值方法適用于項(xiàng)目定義階段；可施工性評(píng)審這種價(jià)值增值方法適用于項(xiàng)目實(shí)施階段。圖1的縱坐標(biāo)表示各種價(jià)值增值方法對(duì)項(xiàng)目價(jià)值的潛在影響，從圖中可以看出，價(jià)值增值工作在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中越早實(shí)行對(duì)項(xiàng)目價(jià)值影響越大，執(zhí)行效果也就越好。
三、項(xiàng)目管理承包商的價(jià)值增值組織
VIP是一種有組織有領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)，它的開展和實(shí)施需要一個(gè)明確職責(zé)分工的組織來實(shí)現(xiàn)。對(duì)VIP工作的組織是否得力是項(xiàng)目目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。從項(xiàng)目管理承包商組織成員的選配、組織的組建，到方案的發(fā)起、選擇、評(píng)價(jià)、實(shí)施，都對(duì)VIP工作的開展起著至關(guān)重要的作用。在PMC項(xiàng)目中項(xiàng)目管理承包商的VIP工作的人員組織主要包括：VIP發(fā)起人、項(xiàng)目經(jīng)理、VIP協(xié)調(diào)員、建議審核小組、提議負(fù)責(zé)人、趨勢(shì)工程師等。
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