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淺析國際貿(mào)易中中小企業(yè)的財務(wù)管理問題
財務(wù)管理工作是中小企業(yè)內(nèi)部管理工作的重中之重，我們應(yīng)該給予足夠的重視，以下是小編搜集整理的一篇國際貿(mào)易里中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究的論文范文，供大家閱讀與借鑒。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)在國際貿(mào)易中的所擔當?shù)淖饔萌找婷黠@，已經(jīng)成為國際貿(mào)易中不可缺少的一部分。在中小企業(yè)的內(nèi)部管理工作中，財務(wù)管理工作是重中之重，它直接影響了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，決定了中小企業(yè)的未來發(fā)展。文章通過研究中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題，在分析財務(wù)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題的基礎(chǔ)上，提出適合中小企業(yè)發(fā)展的新的財務(wù)管理模式。
一、 國際貿(mào)易中中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的相應(yīng)問題
(一)會計基礎(chǔ)工作相對薄弱
調(diào)查顯示目前在我國的中小企業(yè)中，有相當一部分會計工作人員并沒有按照會計法和會計準則進行會計操作活動。在實際的工作仍舊存在違規(guī)行為。例如在會計做賬的原始數(shù)據(jù)憑證方面，很多中小企業(yè)的會計人員擅自更改原始數(shù)據(jù)，從而導致原始數(shù)據(jù)不完整，數(shù)據(jù)內(nèi)容虛假。
(二)會計賬目管理混亂
在國際貿(mào)易活動的中小企業(yè)中，很多小企業(yè)的內(nèi)部管理制度不夠完善，同時人員的綜合素質(zhì)相對較低，在日常的管理活動中，很多工作并沒有按照應(yīng)有的規(guī)定執(zhí)行，即使工作得到執(zhí)行但是執(zhí)行的力度不夠，并沒有獲得預期的目標。中小企業(yè)在工作的管理中并沒有建立有效的機制，沒有真正的發(fā)揮財務(wù)管理工作的實際作用。另外很多中小企業(yè)的財務(wù)管理工作運行的比較盲目，沒有財務(wù)戰(zhàn)略目標，只是單純的最求利益的最大化。這就做法嚴重的影響了企業(yè)的未來的發(fā)展。
(三)財務(wù)違紀現(xiàn)象嚴重
在中小企業(yè)中存在一定的財務(wù)違紀現(xiàn)象。在中小企業(yè)的財務(wù)活動中，由于范圍較小，資金的流動量較小，因此國家對中小企業(yè)的財務(wù)干預力度較小，這就使得財務(wù)管理活動直接由企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理領(lǐng)導直接決定，因此使得財務(wù)管理工作效率直接同領(lǐng)導的自身素質(zhì)相關(guān)聯(lián)。
二、 國際貿(mào)易中中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的原因分析
財務(wù)管理問題一直是中小企業(yè)的財務(wù)管理人員所關(guān)心的問題，隨著我國中小企業(yè)參與國際經(jīng)貿(mào)活動的越來越平凡，制定一套規(guī)范的財務(wù)管理規(guī)章制度十分必要。近些年國家雖然已經(jīng)建立一些相對完善的財務(wù)管理規(guī)章制度，將一些財務(wù)管理活動納入規(guī)定的范圍內(nèi)但是，在實際的工作中依舊存在一定的財務(wù)管理問題，影響著中小企業(yè)的發(fā)展，分析其原因我們總結(jié)如下：
(一)財務(wù)管理問題重視力度不夠
在實際的生產(chǎn)活動中，很多中小企業(yè)在管理中將過多的精力放在企業(yè)的生產(chǎn)中，注重引進人才，改建設(shè)備，但是對于企業(yè)的內(nèi)部管理工作依舊沿用傳統(tǒng)的管理方法，管理效率低下。在財務(wù)工作的管理方面，一些中小企業(yè)管理人員并沒有真正的認識到，財務(wù)管理不到位給企業(yè)帶來的重大經(jīng)濟損失。
(二)財務(wù)管理水平滯后
對于中小企業(yè)來說，適應(yīng)市場的變化，不斷改變自身的發(fā)展形式，以適應(yīng)市場發(fā)展的需要，這才是中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。但在實際的工作中財務(wù)管理水平相對落后，很多中小企業(yè)的財務(wù)管理人員直接受到領(lǐng)導的調(diào)配和管理，這就使得很多財務(wù)人員在工作，容易為了自身的利益或是某些領(lǐng)導的利益作出不符合財務(wù)管理規(guī)章制度的行為。
(三)財務(wù)管理監(jiān)督渠道受阻
在財務(wù)管理活動中，很多監(jiān)督管理人員對于財務(wù)工作的重點把控不到位，監(jiān)督管理工作落實不到位，這一直是困擾財務(wù)管理人員的難題。在財務(wù)工作的管理活動中很多中小企業(yè)主不能獲得充分的財務(wù)管理信息，沒有專門的機構(gòu)收集財務(wù)信息。
三、構(gòu)建國際貿(mào)易中小企業(yè)財務(wù)管理新模式
建立適合中小企業(yè)發(fā)展需要的財務(wù)管理新模式，目的是為了更好的指引中小企業(yè)在國際經(jīng)貿(mào)活動中獲得更多的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)企業(yè)自身的目標。下面我們從幾個方面來如何構(gòu)建新的財務(wù)管理新機制。
(一)加強財務(wù)管理工作的重視程度
對于中小企業(yè)的發(fā)展來說，國家應(yīng)該給予更多的關(guān)注，例如國家應(yīng)該頒布相應(yīng)的法律法規(guī)來指引中小企業(yè)建立內(nèi)部的財務(wù)管理制度。加強對中小企業(yè)內(nèi)部員工的普法宣傳工作，及時的引導財務(wù)管理人員按照規(guī)定進行財務(wù)管理工作。另外國家應(yīng)該為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，加大對中小企業(yè)的干預活動，保證中小企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
(二)完善財務(wù)委托管理機制
對于中小企業(yè)的財務(wù)賬目可以交由專業(yè)的機構(gòu)進行委托管理，這樣可以大大降低核算成本，加強會計核算工作，提升會計核算的民主性，有效的解決中小企業(yè)的財務(wù)漏洞問題。通過財務(wù)委托管理，中小企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展實際情況對財務(wù)工作作出適時的調(diào)整，因地制宜的選擇適合自身發(fā)展需要的財務(wù)管理制度，具體的解決自身存在的財務(wù)管理問題。
(三)提高會計人員的專業(yè)素質(zhì)
對于財務(wù)管理工作來說，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平越高，財務(wù)工作效率越高，財務(wù)工作中的問題就越少。因此在新的財務(wù)管理共組機制中我們應(yīng)該注重提升財務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)水品和自身綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一支專業(yè)技術(shù)水平高的財務(wù)管理隊伍。
四、結(jié)語
總而言之，財務(wù)管理工作是中小企業(yè)內(nèi)部管理工作的重中之重，我們應(yīng)該給予足夠的重視，進一步加強財務(wù)工作的管理活動監(jiān)督指導工作，廢止傳統(tǒng)的管理模式，采取適應(yīng)市場發(fā)展需要的新形式，更好的推動財務(wù)管理工作的進行，推動中小企業(yè)健康發(fā)展。
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