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庫(kù)存管理論文(必備15篇)
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庫(kù)存管理論文1
摘要：零庫(kù)存管理是現(xiàn)代化企業(yè)一種先進(jìn)的管理方式，具有十分重大的發(fā)展意義和潛能，并且零庫(kù)存管理方式具有能夠節(jié)約企業(yè)建設(shè)成本的優(yōu)勢(shì)。為此，本文從零庫(kù)存管理在企業(yè)中應(yīng)用的重要性出發(fā)，分析了零庫(kù)存管理在企業(yè)的應(yīng)用方式，旨在為了零庫(kù)存這一新型管理方式在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用提供意見。
關(guān)鍵詞：零庫(kù)存管理；企業(yè)管理；應(yīng)用方式
1引言
零庫(kù)存管理方式在企業(yè)管理中的應(yīng)用，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)行資金的合理配置和應(yīng)用，但是現(xiàn)階段零庫(kù)存管理模式在企業(yè)管理中的應(yīng)用并不是十分完善，其主要原因是企業(yè)很難掌握好原材料和庫(kù)存之間的關(guān)系，即企業(yè)很難做既能夠按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，又能夠?qū)崿F(xiàn)零庫(kù)存的目標(biāo)，因此企業(yè)還需要進(jìn)行探討零庫(kù)存方式。
2零庫(kù)存管理在企業(yè)中應(yīng)用的重要性
2.1降低企業(yè)庫(kù)存的維護(hù)和管理成本
由于企業(yè)的庫(kù)存量減少了，企業(yè)在庫(kù)存維護(hù)和管理方面花費(fèi)的費(fèi)用自然降低了許多。在以往的企業(yè)運(yùn)行模式中，企業(yè)在庫(kù)存維護(hù)和管理工作中投入的資金較多，而在應(yīng)用了零庫(kù)存管理模式后，這一現(xiàn)象便得到了有效的解決，這一方式大幅度地降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了提高企業(yè)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資源的有效分配。
2.2順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展較為和諧，這也是零庫(kù)存管理模式能夠在企業(yè)中持續(xù)應(yīng)用的關(guān)鍵原因，從經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的角度而言，零庫(kù)存管理模式實(shí)質(zhì)上只適合應(yīng)用在市場(chǎng)發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定和和諧的情況下，并且小量而多次的消費(fèi)能夠推動(dòng)個(gè)性化需求的發(fā)展［1］。但是在應(yīng)用零庫(kù)存管理模式前，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和自身的發(fā)展規(guī)模進(jìn)行分析，同時(shí)零庫(kù)存管理模式的存在可能會(huì)導(dǎo)致部分潛在客戶的流失，這部分損失不見得比企業(yè)節(jié)約的成本低。
2.3建立信息系統(tǒng)
在進(jìn)入到信息時(shí)代后，企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上已經(jīng)不是單純的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)了，而是企業(yè)供應(yīng)鏈和企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。要向在企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，則需要建立完善的信息系統(tǒng)，并且這也是在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用零庫(kù)存管理方式的必要條件。完善的信息系統(tǒng)中需要包含一個(gè)能夠反應(yīng)市場(chǎng)需求的完善數(shù)據(jù)系統(tǒng)，一個(gè)能夠結(jié)合市場(chǎng)信息和實(shí)際需求進(jìn)行適時(shí)調(diào)整的生產(chǎn)系統(tǒng)，一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一運(yùn)送和管理的物流系統(tǒng)，通過建立信息系統(tǒng)的方式真正實(shí)現(xiàn)節(jié)約企業(yè)建設(shè)資金的目標(biāo)。
3零庫(kù)存管理在企業(yè)的應(yīng)用方式
3.1協(xié)作分包方式
協(xié)作分包方式是現(xiàn)階段制造企業(yè)經(jīng)常應(yīng)用的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方式，比較適合應(yīng)用在需要柔性生產(chǎn)系統(tǒng)的企業(yè)中，以此來確保業(yè)主方庫(kù)存數(shù)為零，與此同時(shí)，與生產(chǎn)體系相對(duì)應(yīng)的銷售體系中的庫(kù)存也將變?yōu)榱�。這種協(xié)作分包的方式在實(shí)施的過程中也有著顯著優(yōu)勢(shì)，其主要原因是企業(yè)應(yīng)用的零部件大部分由不同的生產(chǎn)廠家共同制造的，都可以根據(jù)各自的生產(chǎn)需求來開展生產(chǎn)項(xiàng)目，并且能夠在雙方約定的時(shí)間將貨物送到指定地點(diǎn)。由此可見，協(xié)作分包方式在企業(yè)管理中的應(yīng)用，既體現(xiàn)了零庫(kù)存的管理理念和目標(biāo)，又能夠確保貨物被及時(shí)供應(yīng)。
3.2委托保管方式
委托保管方式指的是，企業(yè)通過一定的程度并以簽訂合同的方式，將企業(yè)中的部分庫(kù)存交由專業(yè)的委托企業(yè)保管，并定期向保管企業(yè)交付一定的代管理費(fèi)用，這樣也做到了企業(yè)的零庫(kù)存。這種建立在委托保管工作上的零庫(kù)存具有顯著的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，即企業(yè)能夠充分的應(yīng)用代管理合同簽訂中的權(quán)利，而代管理企業(yè)能夠以更加專業(yè)的工作態(tài)度來完成對(duì)企業(yè)庫(kù)存貨品的管理工作，同時(shí)，企業(yè)也成功對(duì)策減輕了在庫(kù)存業(yè)務(wù)中花費(fèi)的時(shí)間和精力，企業(yè)可以將更多的管理資源應(yīng)用到其他地方，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)高效管理方式的不斷創(chuàng)新�，F(xiàn)階段，委托保管方式在企業(yè)管理中的應(yīng)用已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的主要方式之一，其在企業(yè)管理中的應(yīng)用頻率將逐漸提高。
3.3合理配送方式
合理配送方式實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)物流系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理的主要方式，確保物流系統(tǒng)能夠按照企業(yè)接到的生產(chǎn)訂單來進(jìn)行理貨工作，并將需要進(jìn)行配送的產(chǎn)品打包整理，具體方式如下。第一，應(yīng)用多批次和少批量的貨物訂購(gòu)方式，企業(yè)需要結(jié)合每位用戶的實(shí)際需求，對(duì)貨物運(yùn)送的時(shí)間和數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)一安排，并確定應(yīng)用整車運(yùn)輸方式，進(jìn)而降低每個(gè)用戶每天運(yùn)送的`批次，在提高運(yùn)輸效率的同時(shí)還能減少企業(yè)的運(yùn)輸成本。第一，應(yīng)用集中庫(kù)存處理方式，通過這種集中配送的方式向用戶發(fā)送貨物，進(jìn)而形成一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，以此來降低企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，同時(shí)也能夠建立有保障的配送體系和服務(wù)體系，在兩種物流系統(tǒng)逐漸完善的形勢(shì)下，企業(yè)中的庫(kù)存自然會(huì)減少。第二，及時(shí)配送，這種方式指的是企業(yè)按照規(guī)定的時(shí)間將客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品運(yùn)送到客戶方，這樣既能夠減少產(chǎn)品在運(yùn)輸中消耗的資金，還能夠確保企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存量的均衡，體現(xiàn)了零庫(kù)存的企業(yè)管理理念。
3.4合理生產(chǎn)方式
合理的生產(chǎn)方式主要指的是適時(shí)適量的生產(chǎn)，其主要目的是避免任何的沒有意義和價(jià)值的勞動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的合理分配，全方位的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具體方式如下：實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的同步化，不在生產(chǎn)車間內(nèi)設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，而是實(shí)現(xiàn)上一生產(chǎn)工序和下一生產(chǎn)工序的有效結(jié)合，進(jìn)而避免了多余生產(chǎn)產(chǎn)品在企業(yè)中的出現(xiàn)；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)均衡化，指的是企業(yè)需要均衡的應(yīng)用各項(xiàng)配置資源，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)中各項(xiàng)設(shè)備和建設(shè)資料的合理應(yīng)用。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在企業(yè)管理中應(yīng)用零庫(kù)存管理方式具有顯著意義，但是其應(yīng)用過程中也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，為此，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，選擇是否應(yīng)用零庫(kù)存管理方式，并且要確定應(yīng)用的類型和方向，基于企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的角度，積極合理開展企業(yè)管理工作，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的零庫(kù)存管理。
參考文獻(xiàn)
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庫(kù)存管理論文2
一、零庫(kù)存與零庫(kù)存管理
零庫(kù)存是指通過實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量的最小化。以加工制造企業(yè)為例，其零庫(kù)存是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)，不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在，即理論上講存貨的庫(kù)存量是每天生產(chǎn)市場(chǎng)所需的量，在每天生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，存貨的庫(kù)存量為零。實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的目的是為了減少社會(huì)勞動(dòng)占用量和提高物流的經(jīng)濟(jì)效益。雖然零庫(kù)存是一種境界，是企業(yè)管理追求的一種理想狀態(tài)，但是企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，通過不斷地追求零庫(kù)存，使自己的庫(kù)存與過去相比或與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比能無限地接近零，從而提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
庫(kù)存能夠保障企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性，但是本身不增加產(chǎn)品價(jià)值。過量的庫(kù)存不僅占用企業(yè)大量資金，也掩蓋企業(yè)眾多管理問題，增加了企業(yè)的商品成本和管理成本。企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理的目標(biāo)是在滿足客戶服務(wù)要求的前提下，通過對(duì)企業(yè)庫(kù)存水平的控制，提高物流系統(tǒng)的效率，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存最小化，達(dá)到管理最優(yōu)化，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取最大收益。零庫(kù)存管理是備受企業(yè)界矚目的一種先進(jìn)的現(xiàn)代管理方法，需要綜合管理技術(shù)，涉及到企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，并滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng)中，實(shí)施起來難度較大。因此，實(shí)施零庫(kù)存管理需要企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售過程中不斷創(chuàng)新，建立一套適合本企業(yè)實(shí)際的管理和技術(shù)體系。
二、零庫(kù)存管理的增值途徑
現(xiàn)代物流被看作第三利潤(rùn)源泉，是企業(yè)最有希望降低成本、提高效益的環(huán)節(jié)，而零庫(kù)存管理又是物流資源優(yōu)化配置的有效方式。采用零庫(kù)存管理，將減少流通環(huán)節(jié)，提高物流效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。
1.降低經(jīng)營(yíng)成本
降低成本是物流管理的核心內(nèi)容。采用零庫(kù)存管理可以有效地控制庫(kù)存，加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，減少甚至消除企業(yè)庫(kù)存所占用的巨大流動(dòng)資金，減少由此給企業(yè)帶來的資金成本和風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)。實(shí)施零庫(kù)存管理后，由于庫(kù)存規(guī)模縮小，存貨數(shù)量趨于最小化，為存貨準(zhǔn)備專用的倉(cāng)庫(kù)及其附屬設(shè)備和管理費(fèi)用可以減少，從而降低了儲(chǔ)存成本；又由于企業(yè)和供應(yīng)商之間的密切合作加強(qiáng)以及內(nèi)部規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性， 再加上采購(gòu)過程的簡(jiǎn)化，使得采購(gòu)價(jià)格和手續(xù)費(fèi)用得以降低。
2.提高產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量是企業(yè)的生命，注重質(zhì)量管理則會(huì)為企業(yè)帶來更多的收益。零庫(kù)存管理加強(qiáng)了質(zhì)量管理，促使廢品的減少，不但提高了產(chǎn)品的利潤(rùn)，而且增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。一是零庫(kù)存管理是以需定產(chǎn)，要求企業(yè)不能有多余的庫(kù)存，所有員工都必須在各自崗位上認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量以及任何可能導(dǎo)致質(zhì)量下降的行為，促使員工質(zhì)量意識(shí)的提高。二是零庫(kù)存要求供應(yīng)商必須能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量地供應(yīng)企業(yè)所需要的供貨，要求有優(yōu)秀和穩(wěn)定的供應(yīng)商作保障。三是零庫(kù)存管理要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)保持高度一致，一旦有質(zhì)量問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決， 減少庫(kù)存掩蓋的一些問題。
3.提高資金使用效率
企業(yè)所需流動(dòng)資金的多少，在一定的條件下主要取決于流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度。一定時(shí)期內(nèi)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)的次數(shù)越多或者是周轉(zhuǎn)的天數(shù)越少，說明流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)得越快，資金的利用效果越好。零庫(kù)存管理使存貨的占用資金控制到最低限度， 從而無形中增加了企業(yè)的流動(dòng)資金。企業(yè)可將節(jié)約下來的資金作其它投資，以取得相應(yīng)的投資收益。如將節(jié)約下來的資金投資價(jià)證券可取得相應(yīng)的利息收入；或?qū)⒐?jié)約下來的資金用于企業(yè)自身的擴(kuò)大再生產(chǎn)，可為企業(yè)賺取更多利潤(rùn)奠定基礎(chǔ)。
三、零庫(kù)存管理的增值策略
零庫(kù)存所以受到青睞，在于能節(jié)省企業(yè)成本。企業(yè)可以根據(jù)本身所處的環(huán)境和管理水平綜合加以決策，不斷追求庫(kù)存最小化。
1.發(fā)揮區(qū)域經(jīng)濟(jì)中物流業(yè)的'增值功能
區(qū)域經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在規(guī)模化的低成本上，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部構(gòu)成了緊密的產(chǎn)業(yè)鏈。物流產(chǎn)業(yè)聚集是區(qū)域經(jīng)濟(jì)的主要構(gòu)成要素，對(duì)提高生產(chǎn)領(lǐng)域、流通領(lǐng)域的效率和經(jīng)濟(jì)效益，提高區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，改變生產(chǎn)企業(yè)的布局和生產(chǎn)方式發(fā)揮著積極的能動(dòng)作用。區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展伴隨區(qū)域物流量增加，區(qū)域物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)越完善。對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的增值功能就越強(qiáng)。物流業(yè)的集聚效應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值提升搭建了平臺(tái)，使實(shí)施零庫(kù)存管理成為可能。
2.實(shí)現(xiàn)物流一體化
物流一體化是指將原材料、半成品和成品的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售結(jié)合成有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與流通的一體化�，F(xiàn)代物流管理將供應(yīng)商和用戶納入管理范圍，通過物流一體化取得差別的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而利用物流的競(jìng)爭(zhēng)力增加企業(yè)甚至整個(gè)供應(yīng)鏈的靈活性和利潤(rùn)。供應(yīng)鏈管理以供應(yīng)鏈的優(yōu)化為核心，強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)，通過信息共享、技術(shù)支持、資源配置優(yōu)化和價(jià)值鏈激勵(lì)機(jī)制等體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)一體化。供應(yīng)鏈管理擴(kuò)大了原有物流系統(tǒng)，形成一種網(wǎng)絡(luò)組織，超越物流本身，使企業(yè)反應(yīng)速度更快，服務(wù)功能更系統(tǒng)化，手段更現(xiàn)代化。在一條供應(yīng)鏈中，企業(yè)服務(wù)范圍向上可延伸到市場(chǎng)調(diào)研、采購(gòu)及訂單處理，向下可延伸至配送、庫(kù)存控制、貸款回收與結(jié)算等。在物流一體化的管理體制下，相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)合作，供應(yīng)鏈上物流、資金流、價(jià)值流、信息流等得到有效控制，為零庫(kù)存管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了條件。
3.實(shí)現(xiàn)按需供應(yīng)
零庫(kù)存要求完全按需生產(chǎn)，按需采購(gòu)，也就是說原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、成品銷售都必須是適時(shí)的。為此，一是確保銷售環(huán)節(jié)的信息必須及時(shí)準(zhǔn)確，企業(yè)能按訂單生產(chǎn)，保持與市場(chǎng)需要的合拍。二是必須有高度柔性化的系統(tǒng)，能夠根據(jù)訂單需求調(diào)整生產(chǎn)線和生產(chǎn)流程，進(jìn)行快速轉(zhuǎn)換，以保證及時(shí)、準(zhǔn)確地滿足市場(chǎng)個(gè)性化的訂單要求。三是保持供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的緊密合作，實(shí)現(xiàn)信息共享，保證上下游企業(yè)對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售一致理解，消除供應(yīng)鏈中庫(kù)存向下而上逐節(jié)變大的牛鞭效應(yīng)。
4.轉(zhuǎn)變?nèi)珕T觀念
企業(yè)在推行零庫(kù)存管理前，應(yīng)對(duì)全體員工進(jìn)行動(dòng)員，對(duì)于不同崗位的員工進(jìn)行針對(duì)性宣傳，做到人人了解推行零庫(kù)存管理的意義，同時(shí)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)工序的相互依存性，形成良好氛圍，保障零庫(kù)存管理活動(dòng)順利進(jìn)行。如銷售部門要致力于拓展銷售市場(chǎng)，并保證銷售渠道和訂單量的穩(wěn)定，而生產(chǎn)部門要有靈活的應(yīng)變能力和以彈性的生產(chǎn)方式全力配合銷售部門的工作，使企業(yè)能較均衡地進(jìn)行生產(chǎn)，采購(gòu)部門配合生產(chǎn)和銷售部門適時(shí)適量采購(gòu)所需貨物。
5.加強(qiáng)供應(yīng)商管理
供應(yīng)商管理包含供應(yīng)商的選擇和供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理。合理選擇供給商，與供給商建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，共同協(xié)作解決庫(kù)存問題，保證對(duì)訂貨的及時(shí)供給，是零庫(kù)存管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。由于零庫(kù)存要求供給商在需要的時(shí)間及時(shí)提供合適的商品，因此，供應(yīng)能力、技術(shù)力量、質(zhì)量控制能力、商品價(jià)格、供應(yīng)的距離、售后服務(wù)、業(yè)界經(jīng)驗(yàn)等是選擇供應(yīng)商考慮的主要因素。通過建立供應(yīng)商的綜合信息檔案，加強(qiáng)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理，形成一個(gè)集客戶、供應(yīng)商信息于一體的共享數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)，定期評(píng)估供應(yīng)商，將信息及時(shí)反饋給供應(yīng)商，并跟蹤供應(yīng)商的改進(jìn)情況，對(duì)不合格的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰。
6.實(shí)行合理配送
物流配送在一定程度上影響企業(yè)庫(kù)存量。在零庫(kù)存要求下，只在需要的時(shí)候采購(gòu)到需要數(shù)量的貨物，必須有非常高效的配送系統(tǒng)。一般來說，在沒有緩沖存貨情況下，生產(chǎn)、銷售作業(yè)對(duì)送貨時(shí)間更敏感。通過建立完善的物流體系，實(shí)行合理的配送，如直接將貨物運(yùn)送到車間和生產(chǎn)線，及時(shí)地將按照訂單生產(chǎn)出來的貨物配送到用戶手中，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。
庫(kù)存管理論文3
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庫(kù)存管理論文4
一、藥品庫(kù)存管理存在問題及成因
1.存在的問題
�。�1）藥品庫(kù)存管理方式落后，效率低下
庫(kù)存管理完全依靠手工操作，對(duì)于藥品品種繁多，藥品名稱生僻的藥房管理來講無疑增加了管理人員的工作量，造成了一次大批量藥品到達(dá)入庫(kù)需要3天左右時(shí)間才能完成的窘迫局面，而且手工操作常因疲勞而導(dǎo)致出錯(cuò)。
�。�2）醫(yī)院各環(huán)節(jié)溝通不暢造成庫(kù)存管理混亂，患者滿意度降低
由于庫(kù)管部門不能及時(shí)掌握每種藥品的銷量，常常出現(xiàn)有的藥品積壓；而有的藥品庫(kù)存不足，造成緊急要貨，卻遲遲不到的狀況，這都是各部門沒有及時(shí)溝通造成的信息滯后現(xiàn)象，導(dǎo)致患者不能及時(shí)拿到藥品得到救治的，引起不滿。
�。�3）庫(kù)存損耗過大，造成成本偏高
藥品種類繁多，庫(kù)存量大，單靠管理人員的記憶及定期的檢查，來在數(shù)以萬計(jì)的藥品種類中準(zhǔn)確的說出哪種將要到期，是不科學(xué)，也是不可靠的，而這無疑造成了大量的過期藥品，使得藥品成本增加。
2.造成藥庫(kù)管理問題的原因
�。�1）信息技術(shù)落后，沒有科學(xué)的管理方法
我國(guó)多數(shù)縣級(jí)以下醫(yī)院信息技術(shù)相對(duì)落后，網(wǎng)絡(luò)支持力度差，庫(kù)存控制策略往往會(huì)流于簡(jiǎn)單化，低效化，更無法滿足實(shí)時(shí)溝通，信息共享的要求。由于信息技術(shù)滯后，在降低存貨控制成本上無法全面發(fā)揮作用。
�。�2）資金短缺，人員素質(zhì)相對(duì)較低
我國(guó)目前的縣級(jí)以下醫(yī)院沒有自籌資金進(jìn)行信息化改革的能力，只能靠國(guó)家財(cái)政撥款，政策支持完成信息化的建設(shè)。醫(yī)院中的藥品庫(kù)存控制管理人員對(duì)現(xiàn)代化的存貨控制思想和方法缺乏必要的認(rèn)識(shí)；同時(shí)，與操作信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的要求有一定的差距，很難滿足先進(jìn)的庫(kù)存控制的需要。
�。�3）管理不善，核算不實(shí)
藥品庫(kù)存種類繁多，數(shù)量龐大，手工管理經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理混亂的局面。存貨已經(jīng)升溢，由于沒有及時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)和賬務(wù)處理，因而導(dǎo)致實(shí)際發(fā)出的數(shù)量超過驗(yàn)收入庫(kù)的數(shù)量，由于出大于進(jìn)，從而使得賬面存貨結(jié)存的數(shù)量和金額都是赤字；不按照領(lǐng)料單發(fā)貨，造成人為多領(lǐng)用或多發(fā)出存貨；存貨發(fā)出業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)記錄不正確等。
二、藥品庫(kù)存管理系統(tǒng)的需求分析
1.業(yè)務(wù)流程分析
庫(kù)管定期盤點(diǎn)藥品庫(kù)存，根據(jù)安全庫(kù)存將需要購(gòu)進(jìn)的藥品的種類和數(shù)量匯報(bào)給藥劑科主任，由其制定采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)，向藥品供應(yīng)商提出供貨請(qǐng)求，同時(shí)將購(gòu)藥款額報(bào)給財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門審核；供應(yīng)商將藥品運(yùn)至?xí)r，經(jīng)庫(kù)管人員檢查藥品質(zhì)量與數(shù)量是否與要求相符，如相符則進(jìn)行入庫(kù)處理，若不符則跟供貨商協(xié)商處理；入庫(kù)后，由財(cái)務(wù)部門將應(yīng)付賬款轉(zhuǎn)給供應(yīng)商，入庫(kù)藥品則由藥房根據(jù)需要量提藥。
2.藥品庫(kù)存管理系統(tǒng)的功能需求
根據(jù)庫(kù)存業(yè)務(wù)流程圖，我們可以看到整個(gè)的藥品庫(kù)存管理主要需要實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)功能：
�。�1）基本信息管理
①藥庫(kù)基本信息管理：此功能支持藥庫(kù)自然信息的管理，例如藥庫(kù)有幾個(gè)分區(qū)可以存儲(chǔ)藥品，不同藥品的.劑型、生產(chǎn)商，所需部門、最低庫(kù)存，存貨量等信息。根據(jù)這些信息的查詢，就能夠方便地找到藥品存放位置，易于查找。②貨架位置信息管理。③藥品位置信息管理。④供應(yīng)商信息管理。
�。�2）入庫(kù)管理
該功能實(shí)現(xiàn)藥品入庫(kù)記錄的登記，即將藥品入庫(kù)時(shí)的基本信息輸入到系統(tǒng)中，方便日后入庫(kù)藥品的查詢及生成報(bào)表，也便于藥庫(kù)管理人員及時(shí)掌握在庫(kù)藥品的信息。故包括以下功能：①新到藥品的質(zhì)量檢驗(yàn)②給入庫(kù)的藥品安排貨架，更新基本信息庫(kù)和庫(kù)存管理文件，這些信息應(yīng)包括入庫(kù)單據(jù)信息、貨物本身的信息、入庫(kù)數(shù)量、和入庫(kù)時(shí)問信息、申請(qǐng)入庫(kù)的人員的信息、執(zhí)行入庫(kù)操作的庫(kù)管信息和貨物存放倉(cāng)庫(kù)的信息信息等。③能夠輸入新藥的基本信息，更新基本信息庫(kù)和庫(kù)存管理文件。
�。�3）出庫(kù)管理
出庫(kù)管理功能主要是實(shí)現(xiàn)登記出庫(kù)貨物信息的功能。出庫(kù)管理功能依據(jù)入庫(kù)管理功能產(chǎn)生的入庫(kù)記錄產(chǎn)生貨物的出庫(kù)記錄，將出庫(kù)記錄存入系統(tǒng)，為以后的出庫(kù)記錄查詢以及掌握倉(cāng)庫(kù)貨物存儲(chǔ)情況作基礎(chǔ)。①藥品出庫(kù)時(shí)，能夠確定是否缺貨。②根據(jù)庫(kù)存所剩數(shù)量，系統(tǒng)能提供預(yù)警功能，在一定條件下進(jìn)行預(yù)警。支持庫(kù)存控制、庫(kù)存缺貨和庫(kù)存超儲(chǔ)報(bào)警。③修改庫(kù)存記錄文件。當(dāng)藥品出庫(kù)時(shí)，需要更新系統(tǒng)中出庫(kù)申請(qǐng)單信息、出庫(kù)數(shù)量、出庫(kù)時(shí)間信息和在庫(kù)數(shù)量等。④打印出庫(kù)單，并存檔。
�。�4）統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理
統(tǒng)計(jì)報(bào)表是庫(kù)存管理中必備的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，根據(jù)需要向主管部門提交報(bào)告、報(bào)表。以及在盤點(diǎn)中出現(xiàn)破損，需要生成報(bào)告審批，并修改庫(kù)存。主要涉及到的報(bào)表有：①庫(kù)存日常報(bào)表②藥品收發(fā)存報(bào)表③月盤存報(bào)表④其他各類月報(bào)表
（5）采購(gòu)管理
當(dāng)藥品庫(kù)存數(shù)量達(dá)到最低限時(shí)，將進(jìn)入藥品采購(gòu)程序。主要實(shí)現(xiàn)功能：①支持多種采購(gòu)方式。②在處理采購(gòu)業(yè)務(wù)中進(jìn)行自動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，保證采購(gòu)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的一致性。③記錄采購(gòu)業(yè)務(wù)的所有單據(jù)，對(duì)操作產(chǎn)生日志記錄保證責(zé)任追蹤，并對(duì)不需要在線的單據(jù)整理歸檔，對(duì)各種單據(jù)進(jìn)行分類、匯總、查詢，并以標(biāo)準(zhǔn)格式打印。④支持貨物尚未收到先辦理發(fā)票上帳并預(yù)付貨款的情況。
�。�6）賬表查詢
查詢業(yè)務(wù)是庫(kù)存管理中最常用的功能，能對(duì)庫(kù)存藥品的情況及時(shí)迅速地進(jìn)行查詢。該功能的操作是依據(jù)用戶在系統(tǒng)客戶端輸入的查詢條件對(duì)出、入庫(kù)記錄等信息進(jìn)行查詢并顯示查詢結(jié)果，還支持在線打印相應(yīng)查詢結(jié)果，供用戶參考使用，以便及時(shí)準(zhǔn)確地掌握藥品的出、入庫(kù)情況。支持的查詢信息包括：①入庫(kù)查詢：支持按日期、藥品名稱、藥品編號(hào)等條件查詢。②出庫(kù)查詢：支持按日期、藥品名稱、藥品編號(hào)和使用部門等條件查詢。③庫(kù)存查詢：支持按入庫(kù)日期、藥品名稱、藥品編號(hào)、藥品有效期等條件查詢。④庫(kù)存盤點(diǎn)查詢：支持按盤點(diǎn)日期、藥品名稱、藥品編號(hào)等條件查詢。
三、藥品庫(kù)存管理系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)
1.系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)選擇
本文采用B/S三層應(yīng)用體系結(jié)構(gòu)，比起傳統(tǒng)的兩層架構(gòu)有很大的優(yōu)勢(shì)。
�。�1）無需安裝客戶端傳統(tǒng)的C/S模式在應(yīng)用時(shí)需要為不同的客戶安裝不同的客戶端應(yīng)用程序，而B/S模式在應(yīng)用時(shí)只要客戶端電腦上裝有通用的瀏覽器軟件即可使用。
�。�2）系統(tǒng)的開發(fā)和維護(hù)更簡(jiǎn)易系統(tǒng)的開發(fā)者只需在Web服務(wù)器上實(shí)現(xiàn)所有的功能，再為各個(gè)組的用戶設(shè)置不同的功能權(quán)限就可以了。當(dāng)系統(tǒng)版本需要升級(jí)時(shí)，只需要修改Web服務(wù)器上的服務(wù)處理程序即可，而不用做每個(gè)客戶端應(yīng)用程序的升級(jí)工作。
�。�3）簡(jiǎn)化用戶的操作C/S模式下，由于每個(gè)客戶應(yīng)用程序有特定的使用規(guī)程，需要對(duì)用戶進(jìn)行專門的培訓(xùn)。而在B/S模式下，瀏覽器軟件作為客戶端，幾乎每個(gè)用戶都可以使用自如，無須培訓(xùn)。
（4）網(wǎng)上信息發(fā)布和交互更便利現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于網(wǎng)上信息發(fā)布和交互功能的實(shí)現(xiàn)是歡迎的，它可以將企業(yè)、客戶、供應(yīng)商所有供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的的內(nèi)外部資源全部控制在企業(yè)管理范圍之內(nèi)。
（5）系統(tǒng)安全性高系統(tǒng)安全性得以提高，它可以對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)功能組件進(jìn)行授權(quán)，限制了非法訪問。
2.系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)
用戶的需求具體體現(xiàn)在各種信息的提供、保存、更新和查詢上，這就要求數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)能充分滿足各種信息的輸出和輸入。需求分析階段主要是收集基本數(shù)據(jù)，確定數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)處理的流程，組成一份詳盡的數(shù)據(jù)字典，以便為后面的概念設(shè)計(jì)和邏輯設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)。
�。�1）藥庫(kù)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理流程
�、賻�(kù)管人員對(duì)入庫(kù)藥品的信息，包括藥品名稱、藥品種類、數(shù)量、規(guī)格等進(jìn)行登記，記入庫(kù)存信息表。②對(duì)庫(kù)中原有藥品又有數(shù)量入庫(kù)的，需更改信息庫(kù)中該藥品的數(shù)量。③對(duì)每月盤點(diǎn)的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)情況記入庫(kù)存信息表，對(duì)需要記損耗的藥品數(shù)量在表中減少，對(duì)需要進(jìn)貨的藥品及時(shí)計(jì)劃采購(gòu)。④藥品出庫(kù)時(shí)，更改庫(kù)存信息表中對(duì)應(yīng)藥品的數(shù)量。
（2）藥品庫(kù)存管理系統(tǒng)的日常工作內(nèi)容
�、偃霂�(kù)信息的登記、修改和查詢。②出庫(kù)信息的登記、修改和查詢。③在庫(kù)藥品信息的登記、修改和查詢。④采購(gòu)訂單信息的登記、修改和查詢。⑤盤點(diǎn)信息的登記、修改和查詢。⑥庫(kù)存成本核算、記錄、修改和查詢。
�。�3）確定系統(tǒng)的功能邊界
①基本信息的錄入、修改、查詢和打印。②入庫(kù)信息的錄入、修改、查詢和打印。③出庫(kù)信息的錄入、修改、查詢和打印。④采購(gòu)信息的錄入、修改、查詢和打印。⑤盤點(diǎn)信息的錄入、修改、查詢和打印。⑥帳表信息的錄入、修改、查詢和打印。本文對(duì)醫(yī)院藥品庫(kù)存管理系統(tǒng)的建設(shè)方面做了大量的調(diào)研，并針對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的藥品庫(kù)存管理中存在的問題提出了具體解決方案，在此方案的基礎(chǔ)上為了增加操作的便捷及準(zhǔn)確性提出引入條碼識(shí)別技術(shù)，條形碼設(shè)備主要用于藥品的出入庫(kù)管理中，用條形碼輸入代替手工輸入，不過這種方式需要先建立藥品信息庫(kù)，在藥品出入庫(kù)時(shí)，通過掃描相應(yīng)藥品的條形碼的方式將對(duì)應(yīng)的藥品基本信息輸入到系統(tǒng)中，這種方法更加方便、準(zhǔn)確。
庫(kù)存管理論文5
一、“零庫(kù)存”管理的含義
“零庫(kù)存”的含義簡(jiǎn)單地說就是指與倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存有關(guān)的儲(chǔ)存數(shù)量為“零”。具體講，“零庫(kù)存”概念包含兩層含義：一是庫(kù)存對(duì)象物的數(shù)量趨于零或等于零（即近乎無庫(kù)存物資）；二是庫(kù)存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫(kù)存勞動(dòng)耗費(fèi)同時(shí)趨于零或等于零（即不存在庫(kù)存活動(dòng)）。因此，“零庫(kù)存”管理是指利用現(xiàn)代管理手段使在采購(gòu)、生產(chǎn)、流通、銷售等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)形式的存貨數(shù)量最少，為提高資本增值率、降低積壓風(fēng)險(xiǎn)，以解決因庫(kù)存多，占用資金多，利息負(fù)擔(dān)重等問題，幫助企業(yè)加快存貨周轉(zhuǎn)，節(jié)約庫(kù)存資金，減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的管理過程。
二、“零庫(kù)存”管理實(shí)現(xiàn)途徑
企業(yè)“零庫(kù)存”管理有以下成熟的實(shí)現(xiàn)途徑：
１．庫(kù)存外包方式。通過一定的程序，將企業(yè)所屬存貨交由專門的公司代存代管，而由企業(yè)向受托方支付一定的代管費(fèi)用，從而使企業(yè)不再保有庫(kù)存，甚至不再保有保險(xiǎn)儲(chǔ)備庫(kù)存。這樣在一定范圍內(nèi)便可實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存和進(jìn)行無庫(kù)存式生產(chǎn)。庫(kù)存外包方式優(yōu)點(diǎn)在于：受托方利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)，可實(shí)現(xiàn)較高水平和較低費(fèi)用的庫(kù)存管理，企業(yè)不再設(shè)庫(kù)，同時(shí)省去倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)存管理的大量事務(wù)，集中力量于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
�。玻椒绞�。同步方式是指在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行周密設(shè)計(jì)后，使各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的速度完全協(xié)調(diào)，消除工位之間暫時(shí)停滯的一種零庫(kù)存形式。這種方式不是簡(jiǎn)單的傳送帶生產(chǎn)方式，它已經(jīng)延伸成一種使生產(chǎn)與原材料供應(yīng)同步進(jìn)行，通過傳送系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)而實(shí)現(xiàn)的零儲(chǔ)備形式。
�。常疁�(zhǔn)時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)。準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)方式不是采用類似傳送帶的輪動(dòng)系統(tǒng)，而是依靠有效銜接和計(jì)劃達(dá)到工位之間、供應(yīng)與生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。此方式不同于同步方式，它主要依靠“軟件”設(shè)施，而輪動(dòng)方式主要靠“硬件”設(shè)施。
４．協(xié)作分包方式。協(xié)作分包方式可細(xì)分為存貨供應(yīng)分包與存貨銷售分包兩種。一是主企業(yè)所需要的零部件等存貨由若干分包企業(yè)柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，從而使主企業(yè)原料存貨庫(kù)存為零；二是在銷售環(huán)節(jié)，主企業(yè)集中進(jìn)行銷售庫(kù)存，主要通過隨時(shí)供給等形式，使分包銷售的企業(yè)銷售庫(kù)存為零。
５．看板方式。看板方式是準(zhǔn)時(shí)方式中一種簡(jiǎn)單有效的方式。在企業(yè)各工序之間，或企業(yè)之間，或生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)者之間，采用固定格式的卡片為憑證，由某一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏，逆生產(chǎn)流程方向，向上一環(huán)節(jié)指定供應(yīng)，從而協(xié)調(diào)關(guān)系，做到準(zhǔn)時(shí)同步，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。
�。叮堫^方式。水龍頭方式是一種像擰開自來水管水龍頭就可取水而無需自己保有庫(kù)存的零庫(kù)存形式。這種方式經(jīng)過一定時(shí)間的演進(jìn)，已發(fā)展成即時(shí)供應(yīng)制度，用戶可隨時(shí)提出購(gòu)入要求，采取需要多少就購(gòu)入多少的方式，供貨者以自己的庫(kù)存和有效供應(yīng)系統(tǒng)承擔(dān)即時(shí)供應(yīng)責(zé)任，從而使用戶實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。
�。罚疅o庫(kù)存儲(chǔ)備。無庫(kù)存儲(chǔ)備是指為了某些戰(zhàn)略需要而儲(chǔ)備物資，儲(chǔ)備期不確定或較長(zhǎng)，因而采用改變其形態(tài)的方式來達(dá)到儲(chǔ)存目的即不采取庫(kù)存形式，以此達(dá)到零庫(kù)存。企業(yè)可根據(jù)其具體情況，商品的特點(diǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)選擇上述一種或多種組合方式來實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理，從而減少倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、管理等一系列費(fèi)用，同時(shí)也減少存貨占用流動(dòng)資金及庫(kù)存物的`老化、損失、變質(zhì)等一系列問題，達(dá)到變相為企業(yè)盈利的目的。
三、實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”管理的兩大支持系統(tǒng)
企業(yè)在實(shí)施零庫(kù)存管理過程中，大多數(shù)失敗了。主要是因企業(yè)在實(shí)施零庫(kù)存管理過程中兩大關(guān)鍵支持系統(tǒng)建立不完善所導(dǎo)致的，即完善的信息系統(tǒng)與物流系統(tǒng)。庫(kù)存貫穿于企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售所有環(huán)節(jié)。要實(shí)現(xiàn)上述環(huán)節(jié)的零庫(kù)存管理，存貨必須要以需定購(gòu)與完善的存貨管理系統(tǒng)。如果信息系統(tǒng)不完善，對(duì)接不好，就會(huì)造成“牛鞭效應(yīng)”，增加供應(yīng)企業(yè)庫(kù)存壓力。有了完善的信息系統(tǒng)，還得有完善的物流系統(tǒng)及時(shí)配送所采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等所需貨物，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)零庫(kù)存管理。如果只有準(zhǔn)確的信息，沒有及時(shí)的物流系統(tǒng)，必然要求儲(chǔ)備一段時(shí)間內(nèi)所需的貨物來滿足生產(chǎn)、銷售，這樣就無法實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。因此，完善的物流配送系統(tǒng)也是一個(gè)決定企業(yè)零庫(kù)存管理是否成功的關(guān)鍵。這兩個(gè)系統(tǒng)缺一不可，相互支撐。完善的信息系統(tǒng)是物流系統(tǒng)發(fā)揮作用的前提。只有信息準(zhǔn)確，物流配送才是準(zhǔn)確、合適的，不會(huì)增加庫(kù)存壓力；完善的物流系統(tǒng)是信息系統(tǒng)發(fā)揮作用的保障。建立完善的信息系統(tǒng)，提供準(zhǔn)確的信息，及時(shí)完成存貨調(diào)動(dòng)以滿足生產(chǎn)、銷售的需要，保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)都在這兩個(gè)大系統(tǒng)的支撐下以需定購(gòu)，及時(shí)配送，保證各個(gè)環(huán)節(jié)完全對(duì)接，自然不會(huì)多出閑置存貨，零庫(kù)存管理就會(huì)取得成功。下面舉一個(gè)零庫(kù)存管理成功的實(shí)例———沃爾瑪：沃爾瑪在全美有３０００多家分店，在海外擁有１０００多家連鎖店，員工超過８８．５萬人，規(guī)模如此巨大，卻仍能”天天平價(jià)”。
沃爾瑪之所以能天天低價(jià)，是因?yàn)樗雀?jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本低，商品周轉(zhuǎn)快。沃爾瑪繞開中間商，直接從工廠進(jìn)貨。統(tǒng)一訂購(gòu)商品到配送中心后，再根據(jù)每個(gè)分店需求配送。這種類似網(wǎng)絡(luò)零售商“零庫(kù)存”的做法使沃爾瑪每年節(jié)省數(shù)以百萬美元的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)。沃爾瑪前任總裁大衛(wèi)格拉斯曾說：“配送設(shè)施是沃爾瑪成功的關(guān)鍵之一，如果說我們有什么比別人干得好的話，那就是配送中心。”靈活高效的物流配送系統(tǒng)是沃爾瑪達(dá)到最大銷售量和低成本的存貨周轉(zhuǎn)的核心。沃爾瑪完整的物流系統(tǒng)不僅包括配送中心，還有資料輸入采購(gòu)系統(tǒng)、自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)等。商品供應(yīng)系統(tǒng)協(xié)調(diào)運(yùn)行要求建立在各個(gè)環(huán)節(jié)主體間高質(zhì)量的信息傳遞與共享基礎(chǔ)上。沃爾瑪投資４億美元由休斯公司發(fā)射了一顆商用衛(wèi)星，實(shí)現(xiàn)了全球聯(lián)網(wǎng)，在全球４０００多家門店通過全球網(wǎng)絡(luò)可在１小時(shí)之內(nèi)對(duì)每種商品的庫(kù)存、上架、銷量全部盤點(diǎn)一遍，并通知貨車司機(jī)最新路況信息，調(diào)整車輛送貨的最佳線路。
�。福澳甏�，沃爾瑪開始利用電子交換系統(tǒng)ＥＤＩ與供應(yīng)商建立了自動(dòng)訂貨系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)向供應(yīng)商提供商業(yè)文件、發(fā)出采購(gòu)指令、獲取收據(jù)和裝運(yùn)清單等。沃爾瑪還利用更先進(jìn)的快速反映系統(tǒng)代替采購(gòu)指令，真正實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)訂貨。憑借先進(jìn)的電子信息手段，沃爾瑪做到了商店的銷售與配送同步，配送中心與供應(yīng)商運(yùn)轉(zhuǎn)一致，提高了效率，降低了成本，使得沃爾瑪所售貨物在價(jià)格上占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。從上可知沃爾瑪能以低價(jià)取勝，首先得益于完善的物流管理系統(tǒng)與高質(zhì)量的信息系統(tǒng)使其成功地實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存。這兩大系統(tǒng)成功整合了零售商、并創(chuàng)造了它獨(dú)特的物流模式。它的內(nèi)部物流網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)可使采購(gòu)庫(kù)存、訂貨配送和銷售一體化。配送中心的設(shè)置布點(diǎn)，通訊衛(wèi)星的信息傳輸，以及交叉配送以省略庫(kù)存和分揀作業(yè)等等，從各個(gè)細(xì)節(jié)節(jié)省成本，獲取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)�，F(xiàn)代企業(yè)可借鑒沃爾瑪成功的零庫(kù)存管理模式，完善關(guān)鍵的信息與物流系統(tǒng)，當(dāng)然物流系統(tǒng)可外包。因此，主要是建立完善的信息系統(tǒng)。但多數(shù)企業(yè)還沒有實(shí)力去購(gòu)買商業(yè)衛(wèi)星來完善信息系統(tǒng)。然而，它們可利用現(xiàn)代電子商務(wù)，幫助其實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。電子商務(wù)，是利用互聯(lián)網(wǎng)交流平臺(tái)實(shí)現(xiàn)物流、商流、貨幣流、信息流有機(jī)結(jié)合為一體的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。該系統(tǒng)能有效地幫助企業(yè)完成各環(huán)節(jié)的貨物調(diào)配與管理，真正做到以需定產(chǎn)，沒有多余存貨，能很好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，獲得又一個(gè)利潤(rùn)源。
庫(kù)存管理論文6
摘要：通過對(duì)“零庫(kù)存”模式的探討，結(jié)合醫(yī)院的傳統(tǒng)庫(kù)存管理方式，對(duì)比其現(xiàn)實(shí)意義與得出更能適應(yīng)醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展的，先進(jìn)、高效的庫(kù)存管理模式，希望達(dá)到降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療安全，提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
關(guān)鍵詞：零庫(kù)存；醫(yī)院；庫(kù)存管理
一、“零庫(kù)存”模式發(fā)展背景
“零庫(kù)存”這一概念最早可以追溯到20世紀(jì)60年代，日本豐田汽車公司實(shí)施的全新的生產(chǎn)模式———“JIT”生產(chǎn)制（JustInTime，即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)），具體的管理手段則包括：看板管理、單元化生產(chǎn)等技術(shù)，最終在生產(chǎn)過程中，實(shí)現(xiàn)原材料和半成品的“零”積壓，使得生產(chǎn)效率得到大大地提高，其基本思想是“只在需要的時(shí)候，按照需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。在醫(yī)院環(huán)境下，為了保障醫(yī)療救助活動(dòng)的正常進(jìn)行，醫(yī)療藥品與耗材的庫(kù)存管理必不可少。但是在保障基本醫(yī)療活動(dòng)的同時(shí)，過多的庫(kù)存則會(huì)占用大量資金以及造成人力、物力的浪費(fèi)，從而增加醫(yī)院的營(yíng)運(yùn)成本。對(duì)此，只有科學(xué)得對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理，才可以有效地避免資金占用以及資源浪費(fèi)，降低醫(yī)院的成本和風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
二、醫(yī)院傳統(tǒng)庫(kù)存管理方式及其優(yōu)缺點(diǎn)
�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)庫(kù)存管理方式
絕大多數(shù)醫(yī)院使用傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法，多為“采購(gòu)-入庫(kù)-存儲(chǔ)-領(lǐng)用出庫(kù)”模式，一般涉及到藥劑科、設(shè)備科等科室，這些科室有相應(yīng)人員定期清點(diǎn)物資數(shù)量，將需要補(bǔ)充的物資，依照使用頻率、使用量及有效期等指標(biāo)，有計(jì)劃的擬定清單報(bào)給采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)，然后由庫(kù)管進(jìn)行入庫(kù)檢查辦理相關(guān)入庫(kù)手續(xù)，并分門別類保存。待售物資通過銷售系統(tǒng)直接進(jìn)行出庫(kù)，耗材等則由使用人填寫領(lǐng)用單，庫(kù)管審批、檢查，最后領(lǐng)用出庫(kù)。這種方式需要將各種類別、品牌、規(guī)格的藥品及耗材都囤積在倉(cāng)庫(kù)，以保障臨床科室在有需求的時(shí)候能夠及時(shí)為其提供相應(yīng)的'物資。
�。ǘ﹥�(yōu)勢(shì)與不足
1.傳統(tǒng)庫(kù)存管理方式的優(yōu)勢(shì)。倉(cāng)庫(kù)通常會(huì)定期檢查物資余量，對(duì)于余量不足或已領(lǐng)用完的物資會(huì)擬定計(jì)劃采購(gòu)補(bǔ)貨，這樣能有效保證倉(cāng)庫(kù)里各類藥品與醫(yī)療器械的品類齊全，能夠滿足領(lǐng)用部門的需求。倉(cāng)庫(kù)一般設(shè)在醫(yī)院大樓內(nèi)部，藥品和醫(yī)療器械分門別類保存，領(lǐng)用部門有需求時(shí)只需填寫相應(yīng)的領(lǐng)用單，將計(jì)劃報(bào)給倉(cāng)庫(kù)，經(jīng)過出庫(kù)流程最終由專人送達(dá)使用科室。其過程只需簡(jiǎn)單的審批與庫(kù)管領(lǐng)取、配送，距離近，耗時(shí)短，配送迅速。2.傳統(tǒng)庫(kù)存管理方式的不足。管理人員專業(yè)知識(shí)相對(duì)缺乏，規(guī)章制度未落實(shí)。目前大多數(shù)倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)、規(guī)章制度缺乏必要了解。工作中只是進(jìn)行了基礎(chǔ)的記載，對(duì)于物資管理中的突發(fā)狀況不能以專業(yè)的方式應(yīng)對(duì)，工作隨意性大，難以進(jìn)行切實(shí)有效的管理，嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致物資的不合理消耗增大，造成經(jīng)濟(jì)損失。信息更新不夠及時(shí)，存在滯后性。信息系統(tǒng)雖然在存貨管理中得到了一定范圍的應(yīng)用，但大多數(shù)僅僅能夠查詢貨物的品種、規(guī)格、庫(kù)存量等信息；對(duì)物資消耗的時(shí)間、空間信息難以及時(shí)反饋，現(xiàn)代醫(yī)院對(duì)物資信息化管理已然有更高的需求。盤存管理意識(shí)薄弱。按照規(guī)定，醫(yī)院物資應(yīng)進(jìn)行定期盤查，一般于每月末進(jìn)行。對(duì)于發(fā)生盤盈、盤虧的物資，應(yīng)及時(shí)查明原因，并根據(jù)庫(kù)存物資管理規(guī)定，對(duì)物資或相應(yīng)責(zé)任人做出適當(dāng)處理。傳統(tǒng)意識(shí)中，大多數(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為盤存只是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，其他部門幾乎不參與。實(shí)際上盤存需有出入庫(kù)管理人員、財(cái)務(wù)人員、部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員的參與，才能更加準(zhǔn)確、細(xì)致得反映庫(kù)存物資實(shí)際情況。
三、“零庫(kù)存”模式在醫(yī)院庫(kù)存中的實(shí)際應(yīng)用
1.掌握醫(yī)院物資最低儲(chǔ)備量與供求信息。醫(yī)院并非所有物資都具備成熟的市場(chǎng)條件來實(shí)施“零庫(kù)存”管理，因此，需要將物資依據(jù)緊急程度、供貨難度、需求量等因素，參考以往情形計(jì)算權(quán)數(shù)按序分類排列，不適合使用“零庫(kù)存”模式的物資不應(yīng)盲目加入“零庫(kù)存”模式管理體系。2.建立科學(xué)、合理的“零庫(kù)存”模式管理系統(tǒng)。借助互聯(lián)網(wǎng)等手段，盡可能將所有物資的品牌、名稱、規(guī)格、供應(yīng)商等相關(guān)信息詳盡錄入系統(tǒng)并定期更新維護(hù)。同時(shí)對(duì)供應(yīng)商的反饋時(shí)長(zhǎng)、送貨速度、驗(yàn)收合格率等指標(biāo)也應(yīng)進(jìn)行記載。對(duì)于不能滿足臨床需求的物資進(jìn)行重點(diǎn)分析，重新決定該類產(chǎn)品是否繼續(xù)采用這種模式，對(duì)于不能達(dá)到采購(gòu)需求的供應(yīng)商提出整改或適當(dāng)舍棄。3.資質(zhì)好的供應(yīng)商是“零庫(kù)存”模式實(shí)施的重要前提。這一模式的實(shí)質(zhì)是將庫(kù)存物資的存貨壓力轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的選擇除了要考慮配送物資的質(zhì)量是否合格，是否能保證充足的供貨，還要考慮其配送是否能滿足對(duì)供貨時(shí)間的需求。一旦符合要求，下一步就是就“零庫(kù)存”模式需求與供應(yīng)商充分溝通并形成書面合同，提供法律層面的保障。在能力范圍內(nèi)盡可能擴(kuò)大供應(yīng)商的選擇數(shù)量，可供選擇的供應(yīng)商越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，服務(wù)水平就會(huì)越成熟，遇到突發(fā)狀況時(shí)也能有更多的選擇。4.“零庫(kù)存”模式運(yùn)行需要各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作。采購(gòu)人員的采購(gòu)時(shí)間將變?yōu)椴欢〞r(shí)、有需求時(shí)采購(gòu)，采購(gòu)頻率會(huì)大大降低，工作量會(huì)隨著具體醫(yī)療環(huán)境的變化而變化；過去使用人直接在庫(kù)房領(lǐng)用或醫(yī)院配送人員配送，中間運(yùn)輸環(huán)節(jié)省時(shí)，轉(zhuǎn)嫁給供貨商送貨，使用部門不可避免需經(jīng)歷更長(zhǎng)的等待時(shí)間；庫(kù)管人員需要去各使用部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，辦理相關(guān)入庫(kù)出庫(kù)手續(xù)，改變了工作流程。因而，各環(huán)節(jié)的人員要適應(yīng)新的庫(kù)存管理模式的變化，全力配合，充分估計(jì)新的管理體系帶來的影響，做出科學(xué)、合理的人員培訓(xùn)與調(diào)整。
四、“零庫(kù)存”模式的現(xiàn)實(shí)意義與不足
“零庫(kù)存”模式是個(gè)相對(duì)的概念，并不是指完全沒有庫(kù)存，而是通過對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制與管理，使庫(kù)存數(shù)量趨近于“零”，并非絕對(duì)為零。其中，用于急救的藥品，市場(chǎng)供應(yīng)緊張的物資，或是政策上有要求的物資等，仍舊需要適量?jī)?chǔ)備。這一概念建立在能完全保障臨床需求之上，是通過各種現(xiàn)代化管理途徑將供貨商物資信息與醫(yī)院實(shí)時(shí)需求相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院庫(kù)存合理、科學(xué)管理的一種模式。
�。ㄒ唬傲銕�(kù)存”模式的優(yōu)越性
1.減少庫(kù)存，降低存貨資金的占用量。傳統(tǒng)的存貨管理方法容易導(dǎo)致大部分流動(dòng)資金被物資占用。而在“零庫(kù)存”模式下，物資種類、庫(kù)存量大幅度減少，節(jié)省空間，其占用的資金也降到了最低，有效降低了采購(gòu)與存儲(chǔ)成本，節(jié)約了資金，可以將資金應(yīng)用到其他項(xiàng)目，增加使用率，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.能夠降低物資的存儲(chǔ)成本與管理費(fèi)用。依據(jù)傳統(tǒng)管理藥品及耗材的方法，倉(cāng)庫(kù)中需留有相當(dāng)數(shù)量的存貨以備不時(shí)之需，此時(shí)需要耗費(fèi)水電等倉(cāng)庫(kù)成本、日常消耗及人員成本。在“零庫(kù)存”模式下，存貨占用空間大大減少，管理人員也能相應(yīng)減少，極大降低了庫(kù)存管理成本。3.物資損耗情況得到極大改善。傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法中庫(kù)存物資需要專人專業(yè)保管，由于不同物資所需存放環(huán)境不同，部分物資存在易碎易燃等特殊情況，物資周轉(zhuǎn)慢的情況下容易發(fā)生物資過期、變質(zhì)或跌價(jià)損失，此時(shí)需要耗時(shí)耗力對(duì)其進(jìn)行退換、作減值準(zhǔn)備等相應(yīng)處理。在“零庫(kù)存”模式下，由于庫(kù)存物資減少，發(fā)生此類情況的頻率也大大降低，對(duì)為數(shù)不多的物資進(jìn)行管理，能極大提高管理的精準(zhǔn)性，降低事故率。4.更好管理物資質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。由于“零庫(kù)存”模式下庫(kù)存物資數(shù)量極少，其保管過程更加精細(xì)化，更好保證了質(zhì)量；且藥品與耗材品種、有效期等周轉(zhuǎn)速度快，能夠及時(shí)更新，一定程度上避免了因市場(chǎng)變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)，物資質(zhì)量得到極大的保障。
（二）“零庫(kù)存”模式可能存在的不足
1.對(duì)信息系統(tǒng)要求高�？紤]到藥品與醫(yī)用耗材的特殊性，實(shí)施“零庫(kù)存”模式必須確保物資能及時(shí)、安全的供應(yīng)。物資的采購(gòu)及出入庫(kù)需要計(jì)算機(jī)進(jìn)行科學(xué)的整理，物資名稱品類需條理清晰，能依照市場(chǎng)變動(dòng)第一時(shí)間更新所有物資情況，隨時(shí)提供最新信息。同時(shí)需要讓臨床科室、物資管理部門與供應(yīng)商之間保持溝通的順暢與高效，不因信息系統(tǒng)的漏洞或故障而延誤患者的病情。2.要求各部門配合默契�！傲銕�(kù)存”模式下，供應(yīng)商、倉(cāng)庫(kù)、臨床科室任一環(huán)節(jié)對(duì)接失誤，都會(huì)造成藥品缺乏、醫(yī)療耗材缺乏的情況，為倉(cāng)庫(kù)管理工作造成了負(fù)面影響，更為臨床工作帶來了巨大隱患。此時(shí)要求各方人員充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理、有序地溝通協(xié)作，保障供應(yīng)鏈不斷裂，不對(duì)患者造成影響。3.存在信息共享風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院環(huán)境下大多使用內(nèi)網(wǎng)，部分環(huán)境下的部分場(chǎng)合才會(huì)使用外網(wǎng)，主要是為了保證醫(yī)院內(nèi)部信息的安全性。大數(shù)據(jù)時(shí)代催生的“信息共享”，一方面有助于人能根據(jù)突發(fā)狀況臨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，提高供應(yīng)鏈管理的效率；另一方面，在人們享受其便利的同時(shí)，受到內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)被攻擊，內(nèi)部信息被竊取的威脅。這種信息風(fēng)險(xiǎn)在醫(yī)院環(huán)境下尤為致命。
結(jié)論
“零庫(kù)存”模式屬于一種特殊的管理學(xué)概念，該模式的運(yùn)用需要具體考察醫(yī)院的實(shí)際情況，不能盲目全盤變動(dòng)。只有在研究過后，各方面條件成熟的情況下，由點(diǎn)及面逐步推行，有效提升醫(yī)院庫(kù)存管理水平，整合資源，促進(jìn)醫(yī)院合理、科學(xué)、健康發(fā)展，通過內(nèi)部管理水平的提升，完善工作，更好服務(wù)患者。
參考文獻(xiàn)：
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庫(kù)存管理論文7
一、鑫源順工貿(mào)實(shí)業(yè)有限公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀
�。ㄒ唬卧错樄べQ(mào)實(shí)業(yè)有限公司簡(jiǎn)介
20xx年在福建泉州，鑫源順工貿(mào)實(shí)業(yè)有限公司正式成立，在公司成立之初就以“爭(zhēng)做業(yè)界一流”為目標(biāo)，但從規(guī)模上來說該公司仍還是算是物流領(lǐng)域的中小企業(yè)（500萬的注冊(cè)資本）。公司經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，已經(jīng)在多個(gè)市場(chǎng)打開突破口，諸如：國(guó)內(nèi)海運(yùn)、內(nèi)河運(yùn)輸、設(shè)備周轉(zhuǎn)等有了不俗的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在公司庫(kù)存的管理環(huán)節(jié)，一直以來都得到領(lǐng)導(dǎo)層的重視，特別在具體的規(guī)章制度和人員安排上，公司上層都會(huì)親自過問，尤其是公司在庫(kù)存管理中出現(xiàn)的問題，更是得到高度重視。
�。ǘ卧错樄べQ(mào)實(shí)業(yè)有限公司庫(kù)存管理面臨的現(xiàn)實(shí)問題
公司在經(jīng)營(yíng)管理過程中，雖然高度重視庫(kù)存管理，在泉州港附近建設(shè)了一個(gè)規(guī)模在一萬平方米大小的倉(cāng)庫(kù)，由專人進(jìn)行看護(hù)和管理。公司雖然在每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到細(xì)致認(rèn)真，但是面對(duì)高速發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，現(xiàn)有的庫(kù)存管理模式日漸顯得不適應(yīng)，并出現(xiàn)了不少問題，例如：信息不通暢、日常管理責(zé)任不明晰、出貨環(huán)節(jié)混亂等。
二、庫(kù)存管理在鑫源順工貿(mào)實(shí)業(yè)有限公司重要地位
�。ㄒ唬⿴�(kù)存管理是鑫源順工貿(mào)實(shí)業(yè)有限公司管理的重要領(lǐng)域
在鑫源順工貿(mào)實(shí)業(yè)公司最初成立時(shí)，公司的定性便是以物流為主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，在從事商業(yè)貿(mào)易的過程中，公司立足于大宗商品的物流服務(wù)。大宗商品的經(jīng)營(yíng)周期長(zhǎng)，成本投入高，回收利潤(rùn)時(shí)間久，因而對(duì)于大宗商品的倉(cāng)儲(chǔ)和管理就顯得尤為重要。公司專門設(shè)立了倉(cāng)儲(chǔ)部，分管庫(kù)存管理工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資金、人員、設(shè)備并進(jìn)行有效地分工，使得公司在庫(kù)存管理上取得很大的實(shí)際效果。因此，公司的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，從泉州為基地一步步地向整個(gè)福建和長(zhǎng)三角拓展。
(二)發(fā)展庫(kù)存管理是鑫源順工貿(mào)實(shí)業(yè)有限公司發(fā)展的必然趨向
庫(kù)存管理本來并不是一種企業(yè)自覺，但是20世紀(jì)初期以來隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)家開始意識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要價(jià)值。針對(duì)物流企業(yè)更加需要現(xiàn)代化的管理方法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利減少不必要的貨物存量，這不僅可以穩(wěn)定地滿足市場(chǎng)需要，還可以通過存貨周轉(zhuǎn)加快來改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，并提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因而，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的中國(guó)，一方面庫(kù)存管理的科學(xué)化是一種大勢(shì)所趨，眾多行業(yè)和領(lǐng)域早已開始這方面的改革，另一方面已有庫(kù)存管理的模式已經(jīng)不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，特別是中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量躍居世界第二，龐大的市場(chǎng)需求要求企業(yè)完善已有的庫(kù)存管理制度。
�。ㄈ卧错樄べQ(mào)實(shí)業(yè)有限公司實(shí)施庫(kù)存管理能有效利用資源
鑫源順工貿(mào)實(shí)業(yè)有限公司現(xiàn)有的海運(yùn)中心倉(cāng)庫(kù)1個(gè)（1萬平方米），分流倉(cāng)庫(kù)2個(gè)（20xx平方米）都位于泉州港附近。而公司現(xiàn)在已經(jīng)建立起一套電子化集中管理系統(tǒng)，載重貨車、叉車、集裝箱運(yùn)輸設(shè)備等都相當(dāng)齊全。公司在已有的倉(cāng)庫(kù)規(guī)�；A(chǔ)上開始建立許多新的.倉(cāng)庫(kù)，并采購(gòu)了許多新型的信息化管理（ERP系統(tǒng)）設(shè)備，新招聘了超過30人的庫(kù)存管理的工作人員。在發(fā)展庫(kù)存管理之后，能夠最大程度地配置身邊的資源并有效控制現(xiàn)有的人力、物力、財(cái)力落實(shí)工作到人，強(qiáng)化企業(yè)的快速反應(yīng)能力，及時(shí)給客戶提供所需貨物。
三、鑫源順工貿(mào)實(shí)業(yè)有限公司庫(kù)存管理改進(jìn)方案
�。ㄒ唬┮惑w化管理
針對(duì)已有的部門和信息交流受到阻礙的問題，企業(yè)應(yīng)該從整體著眼，將庫(kù)存管理納入整體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上加以重視，在最高層做好全面的協(xié)調(diào)工作，并成立一個(gè)庫(kù)存管理相關(guān)聯(lián)的一體化部門并采用ERP系統(tǒng)進(jìn)行綜合管理。例如：鑫順源工貿(mào)有限責(zé)任公司將業(yè)務(wù)部門的部分職能剝離給庫(kù)存管理部門，讓庫(kù)存管理人員定期與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行人員交流或組織活動(dòng)，增加兩者的聯(lián)系。在實(shí)施一體化戰(zhàn)略時(shí)，還需要企業(yè)在人員安排上下功夫，現(xiàn)有的庫(kù)存管理人員大多學(xué)歷水平低、責(zé)任意識(shí)差、工作效率不高，難以勝任目前日趨復(fù)雜的庫(kù)存管理工作。因此，企業(yè)必須采用競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，把不合格或不達(dá)標(biāo)的工作人員裁汰掉，并加強(qiáng)對(duì)在崗工作人員的培訓(xùn)工作，在已有工作崗位的基礎(chǔ)上，再增設(shè)專門負(fù)責(zé)庫(kù)管人員管理的職位，以競(jìng)聘方式選取合適的人員。
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存貨是庫(kù)存管理制度當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)，也是庫(kù)存工作的核心。當(dāng)前，公司面臨的最棘手的問題也是這方面，必須一一對(duì)應(yīng)地解決問題，這樣才能不給隱患留死角。第一點(diǎn)，入庫(kù)管理不夠規(guī)范。這個(gè)問題產(chǎn)生的根源在于大規(guī)模的貨品入庫(kù)，管理人員很難一一統(tǒng)計(jì)并核實(shí)，所以只好選擇賬目核對(duì)的形式完成，長(zhǎng)時(shí)間之后已有的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，本來很小的誤差就會(huì)變成企業(yè)致命性的虧空。在面對(duì)這個(gè)問題時(shí)，公司必須從庫(kù)存管理的監(jiān)督方面入手，特別是定期統(tǒng)檢和不定期抽查相結(jié)合，才能將企業(yè)的庫(kù)存虧空損失降到最低。第二點(diǎn)，貨品計(jì)價(jià)人員管理制度不合理。在產(chǎn)品入庫(kù)之前保管員會(huì)核對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格和數(shù)量，在對(duì)價(jià)格的評(píng)審環(huán)節(jié)時(shí)，沒有規(guī)定監(jiān)督和管理人員的安排和職責(zé)，最容易出現(xiàn)因?yàn)閭�(gè)人能力原因而多報(bào)或少報(bào)的現(xiàn)象。在這方面最主要的解決辦法，在于對(duì)人員管理工作的落實(shí)，企業(yè)因結(jié)合自身實(shí)際盡量采用電子計(jì)價(jià)與人工計(jì)價(jià)相結(jié)合的方式，用現(xiàn)代電子設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制庫(kù)存計(jì)價(jià)工作，并定期審查。
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福建鑫源順工貿(mào)實(shí)業(yè)公司在庫(kù)存管理的出貨環(huán)節(jié)最為混亂，由于出貨頻發(fā)導(dǎo)致負(fù)責(zé)保管的人員和負(fù)責(zé)提貨和入庫(kù)的工作人員相互混雜，特別是在缺乏制度約束的情形下造成貨物的不明原因丟失的情況，屢見不鮮。應(yīng)對(duì)出貨環(huán)節(jié)的混亂，只有在倉(cāng)庫(kù)分別設(shè)置兩個(gè)通道，一個(gè)是進(jìn)貨口，一個(gè)是出貨口，由不同的人員分工把關(guān)，并且在倉(cāng)庫(kù)里安排工作人員現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的貨物，對(duì)外以佩戴工作人員別針為標(biāo)示，禁止外來人員入內(nèi)。
四、結(jié)論
在新時(shí)代的物流管理領(lǐng)域正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻變革，在這場(chǎng)變革之中，最受到重視的就是庫(kù)存管理領(lǐng)域，這個(gè)曾經(jīng)的冷門正在逐漸升溫。我們的鑫源順工貿(mào)實(shí)業(yè)有限公司要想不落后于時(shí)代，并被拋棄，必須從自身出發(fā)實(shí)實(shí)在在地去抓好庫(kù)存管理工作，這樣才能讓企業(yè)在多變的市場(chǎng)風(fēng)暴中生存和發(fā)展。
庫(kù)存管理論文8
摘要：我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展又迎來了一個(gè)新的高峰期，但傳統(tǒng)的煤炭物資管理方式早已不能滿足現(xiàn)在的煤炭企業(yè)管理需求，煤炭物資庫(kù)存管理問題亟待解決。如今的煤炭企業(yè)逐漸采用精益化的管理方法來有效管控煤礦物資。本文主要結(jié)合煤礦物資庫(kù)存管理的現(xiàn)狀和問題，深入分析了物資精益化管理在煤礦產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)實(shí)際管理工作中遇到的難題提出了合理、有效的解決辦法，希望能為我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供一些經(jīng)驗(yàn)支持。
關(guān)鍵詞：煤礦物資；精益化；庫(kù)存管理；應(yīng)用
煤炭企業(yè)以往的物資管理手段和物資精益化管理存在很大的差異，精益化管理不僅有專業(yè)化的技術(shù)保障，還有可靠的數(shù)據(jù)化標(biāo)準(zhǔn)以及信息化應(yīng)用手段，能實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的節(jié)能、環(huán)保、增效的綠色產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，提高煤炭生產(chǎn)給企業(yè)帶來的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本文首先分析了煤礦物資管理的現(xiàn)狀，并對(duì)精益化管理做了簡(jiǎn)要介紹，再結(jié)合當(dāng)前煤炭物資庫(kù)存管理模式存在的問題，提出有針對(duì)性的精益化管理的應(yīng)用手段和方法，完善煤炭企業(yè)從物資采購(gòu)到物資規(guī)劃再到物資使用的整個(gè)管理流程。
一、精益化管理的概要介紹
如今，許多行業(yè)都逐步推行精益化管理經(jīng)營(yíng)模式。所謂精益化管理，就是運(yùn)用系統(tǒng)化、程序化的規(guī)則將企業(yè)的管理流程變得更加信息化、數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化。這種管理模式是幫助管理人員調(diào)控產(chǎn)品、企業(yè)服務(wù)以及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效途徑。精益化管理的核心在于“精”，換句話說，就是要求管理人員在進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目管理時(shí)不容忽視任何一個(gè)細(xì)小、關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。精益化管理的有效實(shí)施就是要有剛性制度的保障、管理人員責(zé)任感的落實(shí)以及操作人員專業(yè)性的支持。
二、企業(yè)煤礦物資庫(kù)存管理存在的現(xiàn)實(shí)問題
物資庫(kù)存管理是煤礦企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)的重要保障工作，對(duì)煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的影響作用。但是，當(dāng)前煤礦物資的庫(kù)存管理工作存在著一定的運(yùn)營(yíng)難題，企業(yè)管理存在很多制度缺陷。1.管理體系不完善。如今，我國(guó)煤礦企業(yè)并沒有針對(duì)物資庫(kù)存管理制定出科學(xué)、合理、完善的管理體系。正是管理制度的缺乏，才會(huì)致使我國(guó)的煤礦生產(chǎn)引發(fā)資源浪費(fèi)、投入成本浪費(fèi)等問題，管理人員單方面對(duì)這些浪費(fèi)現(xiàn)象采取制止手段并沒有產(chǎn)生很理想的效果，問題沒有從根本上得到解決。物資庫(kù)存管理制度存在的缺陷同樣會(huì)影響煤礦材料本身的質(zhì)量，進(jìn)而大大減少煤礦的有效庫(kù)存量。產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審查，導(dǎo)致一些供應(yīng)商在煤礦市場(chǎng)上會(huì)高價(jià)出售低質(zhì)量的煤礦產(chǎn)品，嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展和進(jìn)步。2.庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理。我國(guó)煤礦企業(yè)存在的高成本、高消耗現(xiàn)象主要是由于庫(kù)存管理結(jié)構(gòu)不優(yōu)化導(dǎo)致的，企業(yè)對(duì)物資處理不及時(shí)，形成了煤礦物資的大量積壓，已經(jīng)存在的物資還沒有被調(diào)配就有新的物資擠壓進(jìn)來，報(bào)廢的物資得不到及時(shí)清除，逐步會(huì)影響企業(yè)資金的有效周轉(zhuǎn)，資金的大量沉淀嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。研究現(xiàn)狀表明，當(dāng)前我國(guó)煤礦企業(yè)物資的積壓量占整體物資存儲(chǔ)量的50%，形勢(shì)不容樂觀。3.信息溝通不及時(shí)。分散管理、多頭存儲(chǔ)是企業(yè)進(jìn)行煤礦物資庫(kù)存管理所采取的主要手段。然而，正是這種管理手段阻斷了煤炭企業(yè)內(nèi)部實(shí)時(shí)信息的溝通和交流，企業(yè)有關(guān)管理部門不能及時(shí)獲取最新的物資管理信息，致使各個(gè)部門之間的運(yùn)行相對(duì)分散，合作不緊密。消息不流通、資源共享不及時(shí)就會(huì)嚴(yán)重影響煤礦資源的調(diào)配和管理，不同部門各自存儲(chǔ)物資，相互之間沒有形成溝通網(wǎng)，其他部門很有可能重復(fù)、多次存儲(chǔ)相同的物資，企業(yè)采購(gòu)物資的成本反而會(huì)被提高，采購(gòu)的效率相對(duì)會(huì)被拉低。4.兩級(jí)庫(kù)存模式存在弊端。傳統(tǒng)的煤炭物資庫(kù)存管理采用了兩級(jí)庫(kù)存的管理模式，但是這樣的管理模式已經(jīng)不符合當(dāng)前物資的管理需求，反而加大了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和管理的成本投入。結(jié)合當(dāng)?shù)孛禾课镔Y庫(kù)存管理的`實(shí)時(shí)情況和問題建設(shè)物資存儲(chǔ)庫(kù)，才能探索出最適合的物資存儲(chǔ)方法。企業(yè)不僅要耗費(fèi)大量的人力來建設(shè)物資存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)以及消耗大量財(cái)力物力來搭建物資存儲(chǔ)設(shè)備，還需要一定的人員對(duì)物資的運(yùn)輸、存儲(chǔ)、維護(hù)進(jìn)行各種管理。5.物資管理需求發(fā)生改變。當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式以及企業(yè)運(yùn)行模式發(fā)生改變，傳統(tǒng)的物資管理方法不能滿足煤礦企業(yè)現(xiàn)在的管理需求。煤礦企業(yè)物資管理存在的各種各樣的缺陷，如煤礦物資的大量積壓、管理結(jié)構(gòu)不合理以及管理制度不完善等，都明顯暴露了傳統(tǒng)的物資管理模式存在的運(yùn)營(yíng)漏洞，針對(duì)存在的種種問題，煤礦企業(yè)對(duì)精益化管理模式應(yīng)用的呼聲越來越高。
三、精益化管理的特點(diǎn)
1.以人為本的管理模式。精益化管理運(yùn)營(yíng)的核心要義就是以人為本，著重強(qiáng)調(diào)以人為核心的管理方式。將有限的人力物力發(fā)揮出最大的利用價(jià)值就是精益化管理的最終目標(biāo)。在進(jìn)行煤礦物資的庫(kù)存管理工作時(shí)，每一名員工應(yīng)該做到生產(chǎn)效益最大化，這也是精益化管理首要解決的難題。合理調(diào)配及使用人力資源有助于提升煤炭物資庫(kù)存管理的質(zhì)量和效率，減輕工作人員的工作壓力，減少人員的調(diào)配，企業(yè)生產(chǎn)的利潤(rùn)率大大提高。2.管理精確化。精益化管理作為一種科學(xué)化的管理模式應(yīng)用于煤炭物資庫(kù)存管理中，數(shù)字化是其體現(xiàn)的最重要的特征。企業(yè)應(yīng)保證物資管理各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)字化操作，也只有數(shù)字化的標(biāo)準(zhǔn)管理才能保證精益化管理模式的正常運(yùn)行。一般來講，煤炭物資管理量比較龐大，因此，煤炭企業(yè)需要對(duì)物資管理的每一個(gè)流程都實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、精確化管理，這樣才能保證物資在進(jìn)行出庫(kù)、入庫(kù)工作時(shí)得到有效的監(jiān)控和調(diào)配，進(jìn)而提高物資管理工作的執(zhí)行效率。3.逐步的改進(jìn)和優(yōu)化。煤炭物資庫(kù)存應(yīng)用的精益化管理并不是一成不變、一貫到底的，精益化管理流程應(yīng)該是一個(gè)不斷完善、持續(xù)優(yōu)化的動(dòng)態(tài)過程，優(yōu)化的過程并不容易。精益化管理并不是一味照搬到各個(gè)煤礦企業(yè)管理中，它需要結(jié)合不同煤礦企業(yè)的自身特點(diǎn)和物資管理需求來做出一定的改變，量身定制出最適合該企業(yè)的精益化管理方案。當(dāng)然，其他企業(yè)精益化管理案例也應(yīng)該拿來借鑒，但是應(yīng)該在借鑒的基礎(chǔ)上針對(duì)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行修改和創(chuàng)新。精益化管理每一次在煤炭企業(yè)的應(yīng)用都應(yīng)該得到提升和優(yōu)化，這樣才能給企業(yè)帶來源源不斷的生產(chǎn)動(dòng)力。
四、在煤炭企業(yè)中應(yīng)用精益化管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)
1.在煤炭企業(yè)中應(yīng)用精益化管理的特點(diǎn)。第一，煤礦的開采工作地點(diǎn)在地下，很有可能會(huì)發(fā)生火、煤塵、瓦斯等意外災(zāi)害。為了確保煤礦開采工作的安全性，必須嚴(yán)格要求所使用的物資來源于正規(guī)廠家并標(biāo)有專門的安全標(biāo)志，供應(yīng)商應(yīng)該配有合法的生產(chǎn)許可證和質(zhì)量合格證，因此，采購(gòu)部門要加強(qiáng)管理，準(zhǔn)確、合理、及時(shí)地供給正規(guī)生產(chǎn)物資，保證煤礦物資管理工作的質(zhì)量。第二，由于煤礦生產(chǎn)需要的物資種類復(fù)雜繁多，產(chǎn)品的實(shí)體并不是由物資材料直接構(gòu)成的，所以物資材料可以進(jìn)行重復(fù)多次使用。第三，煤炭制造的產(chǎn)品通常需要露天存放，存儲(chǔ)物資所需資金大部分來源于流動(dòng)資金�？梢�，資金周轉(zhuǎn)速率提升，才能保證企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。2.精益化管理在煤礦企業(yè)物資庫(kù)存管理應(yīng)用實(shí)踐中的體現(xiàn)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)和物資庫(kù)存管理制度是保證物資管理工作開展的重要體系基礎(chǔ)。精益化管理并不只是負(fù)面的增加員工的任務(wù)量，作為一種新興的管理模式應(yīng)該被企業(yè)更多的工作人員了解和學(xué)習(xí)。企業(yè)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行有組織的培訓(xùn)和宣傳，通過開會(huì)、制作宣傳欄以及年終考核等方式來加強(qiáng)員工對(duì)精益化理念的理解，使得精益化管理的工作意識(shí)深刻地印在員工內(nèi)心；建立精益化所對(duì)應(yīng)的管理體系，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)速率和工作效益。3.精益化在煤礦物資采購(gòu)中的體現(xiàn)。煤炭企業(yè)在進(jìn)行煤礦物資采購(gòu)工作時(shí)通常采用招標(biāo)比較的業(yè)務(wù)方法。用來支持煤炭工程的材料物資一經(jīng)審批通過后，至少需要三家公司在競(jìng)標(biāo)時(shí)對(duì)該工程進(jìn)行投標(biāo)，招標(biāo)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)需要負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)小組采取精益化管理。首先需要相關(guān)部門對(duì)投標(biāo)公司進(jìn)行全面的審查，判斷投標(biāo)公司的企業(yè)信譽(yù)、業(yè)務(wù)能力以及物資供應(yīng)水平和質(zhì)量，深入調(diào)查投標(biāo)公司近幾年真實(shí)的業(yè)務(wù)實(shí)力，在進(jìn)行招標(biāo)工作時(shí)，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格控制好煤炭企業(yè)的招標(biāo)流程，物價(jià)審計(jì)部門、物資監(jiān)察部門對(duì)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督，務(wù)必保證煤礦企業(yè)物資采購(gòu)工作的公開性、公正性和嚴(yán)謹(jǐn)性。4.精益化在煤礦物資配送中的體現(xiàn)。煤礦物資的流動(dòng)和運(yùn)輸是受物資流動(dòng)需求支配的，精益化管理新模式的應(yīng)用有效地推動(dòng)了配送模式的創(chuàng)新和發(fā)展。物質(zhì)是保證煤礦工程實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)，物資管理部門應(yīng)該按照需求將物資配送到需求地點(diǎn)�？紤]到煤礦物資運(yùn)輸?shù)奶厥庑裕旱V材料和物資的配送應(yīng)該采取流動(dòng)的運(yùn)輸模式，將物資的領(lǐng)料制逐步轉(zhuǎn)變成物料的送料制。需要特別注意的是，工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)意識(shí)是物資管理部門進(jìn)行庫(kù)存管理工作的重要保障，也是保證物資運(yùn)輸?shù)氖滓疤�。物資管理部門還需要設(shè)立物資配送專線人員，保證物流的順暢運(yùn)行。除此之外，還應(yīng)該實(shí)行24小時(shí)輪流值班監(jiān)督制，能夠滿足煤炭物資的實(shí)時(shí)需求，在第一時(shí)間保證煤炭物資送達(dá)施工場(chǎng)地。
五、結(jié)束語(yǔ)
精益化管理模式在煤炭產(chǎn)業(yè)管理中具有相當(dāng)理想的應(yīng)用效果，它的經(jīng)營(yíng)理念是降低產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益，對(duì)煤礦庫(kù)存物資管理模式的優(yōu)化起到了極其重要的作用，給我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)帶來了更為廣闊的發(fā)展前景。精益化管理在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用也要及時(shí)引進(jìn)現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)手段，不斷更新和優(yōu)化精益化管理模式，進(jìn)而降低資源浪費(fèi)，使煤炭企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益最大化。
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庫(kù)存管理論文9
1引言
備件是指在設(shè)備維修管理工作中提前采購(gòu)并儲(chǔ)備好的各種零件，用于替換設(shè)備中的故障件或劣化件，以便快速恢復(fù)設(shè)備原有的性能，有效縮短設(shè)備維修停歇時(shí)間以及減少停機(jī)損失。備件的庫(kù)存管理一直是國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究的熱點(diǎn)，備件是企業(yè)設(shè)備管理和維修中的重要組成部分[1]，備件庫(kù)存管理方案的優(yōu)劣一定程度上決定了企業(yè)的興衰。在眾多備件中有一類更為特殊的備件，稱為慢速流動(dòng)備件，它的特點(diǎn)是重要性高、通用性低、需求量少、價(jià)格高、壽命長(zhǎng)、采購(gòu)周期長(zhǎng)。慢速流動(dòng)備件在企業(yè)中大量存在[2]，為了確保生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行，必須儲(chǔ)備一定數(shù)量慢速流動(dòng)備件。但是由于需求量和采購(gòu)時(shí)間的不確定性，導(dǎo)致慢速流動(dòng)備件的庫(kù)存管理變成了一個(gè)非常棘手的問題。建立一個(gè)適合企業(yè)的有效的備件庫(kù)存模型已經(jīng)成為當(dāng)今各企業(yè)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法，它直接關(guān)系到企業(yè)能否提高服務(wù)水平和降低庫(kù)存費(fèi)用。
2備件庫(kù)存管理概述
2.1備件庫(kù)存管理
備件庫(kù)存管理研究的目的是研究如何在保證一定服務(wù)水平（一定的預(yù)期缺貨水平）或總成本最低情況下確定庫(kù)存水平。有效的備件庫(kù)存管理，既可保證設(shè)備維護(hù)活動(dòng)的及時(shí)進(jìn)行，又可以減少庫(kù)存資金占用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)內(nèi)外關(guān)于備件庫(kù)存管理的研究有很多，最早的備件庫(kù)存管理模式是采用備件單級(jí)庫(kù)存管理模式，如Mann[3]的訂貨點(diǎn)法給出了單級(jí)庫(kù)存結(jié)構(gòu)情況下計(jì)算維修庫(kù)存最優(yōu)訂貨點(diǎn)和訂貨數(shù)量的方法。之后相關(guān)學(xué)者逐漸認(rèn)識(shí)到備件多級(jí)庫(kù)存管理模式的優(yōu)勢(shì)，如Sherbrooke[4]在從理論上研究了多級(jí)庫(kù)存系統(tǒng)備件需求規(guī)律及系統(tǒng)目標(biāo)函數(shù)等問題的基礎(chǔ)上，針對(duì)多級(jí)備件庫(kù)存供應(yīng)實(shí)際問題，提出了METRIC（Multi—EchelonTechniqueforRecover—ableItemControl）模型，后來該模型被廣泛應(yīng)用到軍事領(lǐng)域。Muckstadt[5]和Graves[6]分別從兩個(gè)角度對(duì)METRIC模型做了進(jìn)一步的擴(kuò)展，提出了多備件、多訂單情況下的MOD—METRIC系統(tǒng)模型和具有兩級(jí)備件庫(kù)存系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行修理功能的VARI—METRIC模型。
后來Sleptchenko[7]又提出了考慮修理優(yōu)先權(quán)的VARI—METRIC模型的擴(kuò)展模型。但多級(jí)備件庫(kù)存會(huì)造成供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)復(fù)雜性遞增，更加導(dǎo)致了需求的不確定性，從而一定程度上增加了庫(kù)存，降低了服務(wù)水平。Matteo[8]等對(duì)由于供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的復(fù)雜而引起需求不確定性的情況進(jìn)行研究，主要研究了沒有供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的信息，而且供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存為分散控制的情況�；趥浼姆稚⒖刂坪吐�(lián)合控制策略，楊華、郭偉等人[9]建立了一個(gè)由大型設(shè)備制造企業(yè)下屬的各個(gè)區(qū)域備件代理商構(gòu)成的多倉(cāng)庫(kù)聯(lián)合庫(kù)存優(yōu)化模型，在該模型中他們以庫(kù)存持有成本、缺貨成本和橫向轉(zhuǎn)借成本之和作為目標(biāo)函數(shù)，經(jīng)算例仿真表明，需求率低、成本高的備件適合用聯(lián)合庫(kù)存策略，而需求率高的備件則更加適合分散式庫(kù)存控制策略。在這里已經(jīng)有很多學(xué)者將備件分為了兩部分來進(jìn)行研究，即需求率低且成本高的備件和需求率高、成本較低的備件，分別來研究他們的庫(kù)存策略。于是，備件的分類研究成為研究備件庫(kù)存的必然。
2.2備件的分類
從楊華、郭偉的仿真結(jié)果中，可以看出不同特點(diǎn)的備件適用不同的庫(kù)存策略。研究慢速流動(dòng)備件的庫(kù)存管理，首先需要對(duì)慢速流動(dòng)備件的界定有所研究。慢速流動(dòng)備件是指為了縮短修理停歇時(shí)間而事先準(zhǔn)備的重要性高、通用性低、需求量少、價(jià)格高、壽命長(zhǎng)、采購(gòu)周期長(zhǎng)的各種修理零部件。在對(duì)慢速流動(dòng)備件界定的研究中，趙振峰[1]認(rèn)為慢速流動(dòng)備件和快速流動(dòng)備件這兩個(gè)定義應(yīng)從年需求率和消耗的不確定性兩個(gè)方面加以區(qū)別，即年需求率低于1且需求不確定的備件為慢速流動(dòng)備件，年需求率大于1的需求確定的備件為快速流動(dòng)備件。丁留明[10]首先分析了傳統(tǒng)ABC分類法控制慢速流動(dòng)備件的缺點(diǎn)，以設(shè)備關(guān)鍵性為出發(fā)點(diǎn)，采用了兩階段法，使用AHP和蒙特卡洛法對(duì)設(shè)備中關(guān)鍵的設(shè)備進(jìn)行判定，然后對(duì)關(guān)鍵性設(shè)備和一般設(shè)備中的備件分別進(jìn)行了ABC分類，此模型的可操作性比較強(qiáng)，可以比較合理的界定慢速流動(dòng)設(shè)備和快速流動(dòng)備件。陳濤[11]從備件的四個(gè)參數(shù)：?jiǎn)蝺r(jià)、訂貨的成本、年需求量和訂貨提前期出發(fā)，設(shè)計(jì)了一個(gè)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，在綜合考慮了多因素的情況下對(duì)備件按照其重要性劃分為高、中、低三類。他提出的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型對(duì)備件分類的準(zhǔn)確率一般在80％以上，可以作為備件分類的有力工具。楊超[12]研究了基于模糊綜合判定的慢速流動(dòng)備件的判定，既考慮了慢速流動(dòng)備件概念的模糊性，也解決了影響因素的權(quán)重問題，使備件的分類更加準(zhǔn)確、有效。
3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
3.1慢速流動(dòng)備件的需求預(yù)測(cè)
國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于慢速流動(dòng)備件的研究主要集中在需求預(yù)測(cè)的方法和庫(kù)存模型上，Croston[13]是最早研究慢速流動(dòng)備件的需求預(yù)測(cè)方法的學(xué)者，1972年他提出了Croston方法，實(shí)踐證明該方法對(duì)間歇需求和不確定需求有較好的適應(yīng)性。此后一些學(xué)者對(duì)Croston法進(jìn)行了改進(jìn)，Syntetos[14]認(rèn)為Croston法存在有偏估計(jì)，他進(jìn)一步推導(dǎo)出了近似無偏估計(jì)的Croston法。Segerstedt[15]在Croston法基礎(chǔ)上，根據(jù)需求間隔長(zhǎng)短調(diào)整平滑指數(shù)。另外也有學(xué)者指出，由于慢速流動(dòng)備件需求的不確定性，在其需求序列中含有大量的0值，應(yīng)用Croston法進(jìn)行預(yù)測(cè)的精度不高[16]。
針對(duì)慢速流動(dòng)備件需求序列中含有的大量0值，有學(xué)者將需求序列分為幾小塊來研究，將針對(duì)小樣本預(yù)測(cè)的方法引入到了慢速流動(dòng)備件的需求預(yù)測(cè)中，如支持向量回歸（SVR）方法[17]，在以后的文章中他又結(jié)合了模糊理論和專家系統(tǒng)，進(jìn)一步提高了預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度。但是這種方法仍然不能完全解決需求序列中含有大量0值的情況，只是比Croston法有所改進(jìn)。張瑞[18]充分分析了支持向量機(jī)（SVM）回歸預(yù)測(cè)方法后，引入了經(jīng)驗(yàn)?zāi)B(tài)分解方法，將需求序列分解為多個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的序列來進(jìn)行預(yù)測(cè)，構(gòu)建了EEMD—SVM預(yù)測(cè)模型，并通過實(shí)驗(yàn)進(jìn)行了驗(yàn)證，結(jié)果表明其預(yù)測(cè)精確度相對(duì)于支持向量機(jī)回歸預(yù)測(cè)方法有了明顯提高。馮楊等[19]用一次指數(shù)平滑法（SES）建立了艦艇間斷性需求備件的預(yù)測(cè)模型，并用仿真驗(yàn)證了該方法的可行性，但是SES作為一種連續(xù)性需求預(yù)測(cè)方法，當(dāng)需求中含有大量0值時(shí)，這種方法還是無法給出合理的預(yù)測(cè)值。Bootstrap法是預(yù)測(cè)間斷需求使用較多的方法，也有學(xué)者把這個(gè)方法引入到了慢速流動(dòng)備件的需求預(yù)測(cè)中，Willemain等[16]將Bootstrap法與Markov過程結(jié)合進(jìn)行需求的`預(yù)測(cè)，取得了較好的效果。但是由于Bootstrap法本身的局限性，它假定需求序列存在自相關(guān)性，這在實(shí)際應(yīng)用中很難保證。
3.2慢速流動(dòng)備件庫(kù)存模型及算法
慢速流動(dòng)備件由于具有需求量少、價(jià)格高、庫(kù)存費(fèi)用和缺貨費(fèi)用高的特點(diǎn)，對(duì)于其庫(kù)存管理，如果采用單級(jí)庫(kù)存模式，將會(huì)給企業(yè)帶來很多不必要的成本，采取多級(jí)庫(kù)存策略，有利于降低成本，提高備件服務(wù)水平。對(duì)于慢速流動(dòng)備件多級(jí)庫(kù)存模型的研究一般是在Sherbrooke[4]提出的METRIC模型的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。Muckstadt[5]指出用METRIC模型解決多級(jí)庫(kù)存問題比分解法能夠取得相對(duì)更好的優(yōu)化效果。但是由于METRIC模型中有假設(shè)的原因，所求出的備件多級(jí)庫(kù)存的解也只能是一個(gè)近似滿意解。METRIC模型最初是采用簡(jiǎn)單的邊際分析法求解，Sherbrooke分析了采用邊際分析法的低效性和局限性，提出了一些替代算法如基于拉格朗日算子的數(shù)學(xué)規(guī)劃法。Cohen等分析了多級(jí)庫(kù)存系統(tǒng)中慢速流動(dòng)備件的庫(kù)存策略，給出了一個(gè)在滿足一定服務(wù)水平并且使系統(tǒng)總成本最低的情況下，能夠求得目標(biāo)存儲(chǔ)水平的表達(dá)式，并用分支定界法獲得了最優(yōu)庫(kù)存管理策略。楊平律[21]用邊際分析法建立了在不確定需求下多級(jí)備件庫(kù)存模型的優(yōu)化模型，他首先用模糊隨機(jī)變量描述了不確定需求，并通過灰集和期望值理論表示出了備件的期望短缺數(shù)，經(jīng)過對(duì)不確定需求下多級(jí)備件庫(kù)存系統(tǒng)的優(yōu)化問題，提出了不確定性可用度的區(qū)間估計(jì)，最后對(duì)模型進(jìn)行優(yōu)化仿真，得到了不確定需求下的最優(yōu)費(fèi)效比曲線。郭日紅，閆鵬程等[22]以我軍裝備備件多級(jí)供應(yīng)為研究背景，建立了具有橫向供應(yīng)的可修復(fù)備件多級(jí)庫(kù)存模型，在該模型中，以訂購(gòu)費(fèi)用為約束條件，以期望短缺數(shù)最小為目標(biāo)函數(shù)。
Kukrejaetal對(duì)慢速流動(dòng)備件單級(jí)和N個(gè)庫(kù)存點(diǎn)、連續(xù)盤點(diǎn)庫(kù)存的系統(tǒng)給出一個(gè)控制的模型，他在這個(gè)模型中考慮了訂貨的提前期不為零和聯(lián)合庫(kù)存，但是假定了各庫(kù)存點(diǎn)間的轉(zhuǎn)運(yùn)提前期是零。聯(lián)合庫(kù)存就是將傳統(tǒng)的多級(jí)別、多庫(kù)存點(diǎn)的庫(kù)存管理模式轉(zhuǎn)化成對(duì)核心制造企業(yè)的庫(kù)存管理，達(dá)到對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈庫(kù)存的優(yōu)化管理，在減少物流環(huán)節(jié)降低物流成本的同時(shí)，提高了供應(yīng)鏈的整體工作效率。聯(lián)合庫(kù)存管理也減少了供應(yīng)鏈上的庫(kù)存點(diǎn)和相應(yīng)的庫(kù)存設(shè)立費(fèi)及倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)費(fèi)，從而降低了供應(yīng)鏈系統(tǒng)總的庫(kù)存費(fèi)用。WongHartanto[24—25]研究了飛機(jī)使用過程中多個(gè)維修站的維修備件聯(lián)合庫(kù)存優(yōu)化問題。AnilKukreja[26]研究了大型電力集團(tuán)下分布于不同地區(qū)企業(yè)的慢速流動(dòng)備件聯(lián)合庫(kù)存系統(tǒng)，提出一種單級(jí)多分布的聯(lián)合庫(kù)存模型。向波[27]以自己公司的實(shí)例說明了采用聯(lián)合儲(chǔ)備方式可以降低企業(yè)的備件儲(chǔ)備和停產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司專件事業(yè)部的張福田[28]，針對(duì)集團(tuán)總部加分、子公司企業(yè)模式下存在的“各自為政”的弊端，指出應(yīng)建立總部聯(lián)合庫(kù)存模式，有效控制各生產(chǎn)企業(yè)、供應(yīng)商的執(zhí)行結(jié)果，實(shí)現(xiàn)從客戶、中心庫(kù)到器材、專備件制造企業(yè)之間的庫(kù)存管理一體化，讓三方都實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)，減少企業(yè)整體庫(kù)存量，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)、縮短定貨、交貨提前期，降低采購(gòu)成本，提升客戶資金利用率。國(guó)內(nèi)學(xué)者曲立[29]認(rèn)為傳統(tǒng)的單一備件庫(kù)存管理管理績(jī)效低下，而多級(jí)備件庫(kù)存管理模式存在“牛鞭效應(yīng)”，增大了需求的不確定性，因此提出基于協(xié)同環(huán)境的備件網(wǎng)絡(luò)化庫(kù)存管理模式，以協(xié)同環(huán)境為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，由備件供應(yīng)商、各基地倉(cāng)庫(kù)及備件使用者構(gòu)成的存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。
協(xié)同（Cooperation）是指多個(gè)主體圍繞一個(gè)共同目標(biāo)而相互作用的協(xié)作過程，協(xié)同環(huán)境是實(shí)現(xiàn)資源共享的重要途徑。在協(xié)同環(huán)境下，企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部的職能或部門之間，打破了資源（人、財(cái)、物、信息、流程）之間的各種壁壘和邊界，使之為共同的目標(biāo)而進(jìn)行協(xié)調(diào)的運(yùn)作，通過對(duì)各種資源最大的開發(fā)、利用和優(yōu)化實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在協(xié)同思想的基礎(chǔ)上，司書賓，孫樹棟[30]給出了一種基于遺傳算法的以供應(yīng)成本為優(yōu)化目標(biāo)的多約束協(xié)同庫(kù)存控制數(shù)學(xué)模型求解算法，并結(jié)合實(shí)例對(duì)模型算法進(jìn)行仿真驗(yàn)證。王林，富慶亮等[31]在研究分析了上述孫樹棟等人的模型后，為獲得更加穩(wěn)定可靠的新算法，設(shè)計(jì)了基于遺傳和差分進(jìn)化算法的混合智能求解算法，并通過實(shí)例，驗(yàn)證了所提算法的優(yōu)勢(shì)。陳紅[32]又提出了基于系統(tǒng)論的供應(yīng)鏈?zhǔn)絺浼䥇f(xié)同管理的模式，通過聯(lián)合庫(kù)存、協(xié)同采購(gòu)來節(jié)約成本，提高效率。由于慢速流動(dòng)備件的通用性差，不同的設(shè)備具有不同的備件，因此具有相同業(yè)務(wù)即相同生產(chǎn)設(shè)備的多家企業(yè)聯(lián)合才能具備采用協(xié)同庫(kù)存模式的條件，衛(wèi)小蕊[33]以國(guó)內(nèi)集團(tuán)型流程式生產(chǎn)制造企業(yè)為背景，基于協(xié)同管理戰(zhàn)略思維，對(duì)慢速流動(dòng)備件實(shí)施協(xié)同管理模式下的庫(kù)存模型進(jìn)行研究，提出集團(tuán)型流程式企業(yè)慢速流動(dòng)備件協(xié)同庫(kù)存控制模型，這個(gè)模型從縱向上看，備件用戶——區(qū)域配送站——慢速流動(dòng)備件協(xié)同管理中心形成一個(gè)整體的庫(kù)存控制系統(tǒng)，從橫向上看，由備件協(xié)同管理中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)用戶所需備件，直接面對(duì)備件供應(yīng)商，并允許區(qū)域配送站之間橫向運(yùn)轉(zhuǎn)。之后又基于這個(gè)模型提出了整個(gè)庫(kù)存系統(tǒng)控制中縱向和橫向上的庫(kù)存協(xié)調(diào)算法。
4總結(jié)
從上述慢速流動(dòng)備件庫(kù)存管理的研究現(xiàn)狀可以看出，當(dāng)前慢速流動(dòng)備件的庫(kù)存管理研究主要存在以下幾個(gè)問題：
�。�1）由于慢速流動(dòng)備件需求的不確定性，其需求序列中含有大量0值，大部分現(xiàn)有的預(yù)測(cè)方法只能解決需求序列中含有少量0值的情況，大大降低了慢速流動(dòng)備件的預(yù)測(cè)精確度。
�。�2）國(guó)內(nèi)的研究主要是通過仿真方式對(duì)模型的優(yōu)劣加以驗(yàn)證，實(shí)例研究較少。
�。�3）在備件庫(kù)存模型優(yōu)化方面，由于慢速流動(dòng)備件的缺貨成本一般高于其運(yùn)輸成本和存儲(chǔ)成本，因此即時(shí)供應(yīng)顯得尤為重要，但這不僅需要數(shù)學(xué)模型優(yōu)化算法，而且需要加強(qiáng)備件在供應(yīng)鏈上的可視化程度，以實(shí)現(xiàn)備件供應(yīng)、需求及庫(kù)存信息的充分共享，在這方面還有待進(jìn)一步的研究。
庫(kù)存管理論文10
備件庫(kù)存管理是企業(yè)日常維修活動(dòng)和庫(kù)存管理活動(dòng)中的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行具有非常重要地作用。如果備件儲(chǔ)備數(shù)量過多，就會(huì)造成庫(kù)存積壓；如果備件儲(chǔ)備數(shù)量不足，則會(huì)造成備件缺貨，因此，備件管理工作也具有很強(qiáng)的技術(shù)性，故加強(qiáng)庫(kù)存管理研究，優(yōu)化備件控制有其必要性。
一、備件控制的特點(diǎn)分析
1.備件需求量預(yù)測(cè)較為困難。
庫(kù)存零件主要服務(wù)于企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，零件的型號(hào)和需求量通常是比較固定的，因此一般零件的庫(kù)存管理也比較容易。在企業(yè)生產(chǎn)中，往往會(huì)涉及多種機(jī)器設(shè)備，那些易損的零件往往會(huì)有備件，但是一些不易損、較復(fù)雜的部件，企業(yè)通常未能及時(shí)意識(shí)到零件的損壞，因此在機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候往往不能及時(shí)在倉(cāng)庫(kù)中找到備件，給維修工作帶來非常大地困難。此外，備件的需求量往往沒有規(guī)律性，備件的需求數(shù)量與企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)以及維修狀態(tài)存在密切的關(guān)系，是一個(gè)變量，因此備件的需求量往往很難確定，這也給備件的庫(kù)存管理帶來一定的難度。
2.備件需求量與企業(yè)維修策略關(guān)系較大。
備件的需求量與企業(yè)的維修策略也存在非常密切的關(guān)系。企業(yè)的維修工作可分為預(yù)防性維修、生產(chǎn)性維修以及事后維修等，而不同的維修策略也會(huì)影響備件的需求數(shù)量。預(yù)防性維修是通過對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的診斷，對(duì)需要更換的部件進(jìn)行維修與更換，以減少在設(shè)備運(yùn)行過程中因發(fā)生故障而造成損失的一種維修策略；事后維修是指在機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行過程中，對(duì)發(fā)生故障的部件予以更換，以保障設(shè)備正常運(yùn)行的一種維修方法，這種維修策略無法預(yù)測(cè)故障的發(fā)生時(shí)間以及所需更換的部件的數(shù)量，往往不能對(duì)備件的需求量進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，因此企業(yè)必須通過加大庫(kù)存量來起到預(yù)防的作用。
3.備件的庫(kù)存管理需要與企業(yè)需要相適應(yīng)。
為了追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，企業(yè)往往不能允許機(jī)器設(shè)備的維修時(shí)間過長(zhǎng)，這就要求備件獲取速度必須要快。因此，企業(yè)備件的存放位置與庫(kù)存數(shù)量規(guī)劃需要具有科學(xué)性，并與生產(chǎn)部門的需要相結(jié)合，要對(duì)各類備件進(jìn)行分類存放，在維修部門需要的時(shí)候，庫(kù)存管理人員能夠以最快的速度找到備件存放的位置，并交給維修部門。這就要求庫(kù)存管理人員科學(xué)規(guī)劃庫(kù)房的布局以及庫(kù)存數(shù)量，使備件的庫(kù)存管理與企業(yè)的需要相適應(yīng)。
二、備件庫(kù)存管理存在的問題
1.沒有對(duì)備件進(jìn)行分類管理。
許多企業(yè)沒有對(duì)備件進(jìn)行分類存放與管理，因此備件的管理缺乏針對(duì)性，備件的數(shù)量也不能準(zhǔn)確的確定。長(zhǎng)期以往，必然會(huì)造成企業(yè)備件大量積壓，不僅將占用了大量企業(yè)資金，還將影響企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量。
2.備件引進(jìn)存在盲目性。
部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往只注重生產(chǎn)部門的運(yùn)行質(zhì)量，忽視庫(kù)存管理部門工作的科學(xué)性。也有一些庫(kù)存管理人員擔(dān)心備件不足，機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)無備件，受領(lǐng)導(dǎo)責(zé)怪，因此在申報(bào)時(shí)申報(bào)過多，導(dǎo)致備件數(shù)量或者種類過多，與實(shí)際需要存在很大差距，造成企業(yè)大量備件積壓。
3.企業(yè)缺乏先進(jìn)管理技術(shù)。
許多企業(yè)對(duì)備件的入庫(kù)、出庫(kù)、預(yù)測(cè)、審批等缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)與方法，造成備件庫(kù)存管理工作存在混亂：也有的企業(yè)不能對(duì)備件的庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行定期清點(diǎn)，沒有采用正確地處理方法來降低備件的庫(kù)存數(shù)量，造成備件大量積壓。此外，有些企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)改造與升級(jí)也缺乏科學(xué)性，不能對(duì)備件的庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行綜合考慮，也造成了庫(kù)存?zhèn)浼拇罅繄?bào)廢。例如，一些企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)時(shí)，沒有在新技術(shù)投入使用之前將原有備件的庫(kù)存量降至最低，造成了備件的大量浪費(fèi)；一些企業(yè)的技術(shù)改進(jìn)具有較強(qiáng)的`隨意性，選用的新技術(shù)尚不完善，技術(shù)改造方案沒有得到充分的論證便投入使用，在新技術(shù)投入后不久便進(jìn)行新一輪的改進(jìn)，造成了庫(kù)存?zhèn)浼拇罅糠e壓；或是備件在引進(jìn)之后又被快速淘汰，成為庫(kù)存?zhèn)浼罅繄?bào)廢和積壓的主要原因。
三、優(yōu)化備件控制的對(duì)策措施
1.對(duì)備件實(shí)行分類管理。
由于企業(yè)的備件種類較多、價(jià)格差異較大，且更換周期不能確定，因此，在備件的庫(kù)存管理工作中，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備正常運(yùn)行影響較大的備件的管理，以最大化地保證機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行，還要將預(yù)測(cè)性維修與事后維修有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。在企業(yè)備件庫(kù)存管理工作中，庫(kù)存管理部門應(yīng)對(duì)與機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)行關(guān)聯(lián)性較大的和價(jià)格較高的備件進(jìn)行重點(diǎn)管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把這類備件的數(shù)量控制在合理的范圍，在保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行的前提下，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)采購(gòu)方案。例如采購(gòu)部門可根據(jù)企業(yè)的需要，定時(shí)進(jìn)行對(duì)資金占有量較大的備件的采購(gòu)工作，保證企業(yè)的正常運(yùn)行。而對(duì)于企業(yè)資金占有量不大的備件，則可以采用增加采購(gòu)數(shù)量的方式進(jìn)行一次訂貨，適當(dāng)擴(kuò)大采購(gòu)周期。同時(shí)，企業(yè)需要安排相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)備件信息，查看備件信息是否齊全，備件信息是否準(zhǔn)確，如果有問題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。
2.利用信息技術(shù)加強(qiáng)設(shè)備管理。
利用信息技術(shù)加強(qiáng)設(shè)備的管理是指將企業(yè)的信息流、資金流和物流組成一個(gè)整體，來進(jìn)行科學(xué)管理，進(jìn)而對(duì)整個(gè)企業(yè)的資源進(jìn)行有效控制。這種管理方法能夠?qū)崿F(xiàn)事前、事中、事后控制的統(tǒng)一，最大限度保障企業(yè)資源使用效率和管理效率的有效提高。同時(shí)，利用信息管理技術(shù)對(duì)備件進(jìn)行管理，通過對(duì)備件進(jìn)行分類編碼實(shí)現(xiàn)備件的統(tǒng)計(jì)、申報(bào)、查詢、審批，更加方便快捷，也可真正提高備件庫(kù)存管理工作的效率。備件庫(kù)存信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了備件數(shù)量統(tǒng)計(jì)、出入庫(kù)登記、采購(gòu)規(guī)劃等工作的統(tǒng)一，不僅能夠?qū)⒇?zé)任落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)人，而且系統(tǒng)強(qiáng)大的查詢統(tǒng)計(jì)功能能夠大大縮短統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)工作的時(shí)間。備件庫(kù)存信息管理系統(tǒng)還具有分類編碼、出入庫(kù)查詢和使用數(shù)量統(tǒng)計(jì)等功能，能夠提高備件的采購(gòu)與管理工作的科學(xué)性�？偠灾瑐浼䦷�(kù)存信息管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)技術(shù)的改革與創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持，有效降低企業(yè)的運(yùn)行成本，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。
3.從多方面減少備件庫(kù)存積壓。
企業(yè)可以制定并完善廢舊備件的維修與使用制度，通過出臺(tái)相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法來鼓勵(lì)有能力的員工對(duì)廢舊備件進(jìn)行維修來，實(shí)現(xiàn)備件的重新利用，此舉不僅可以提高員工的維修技能，還能夠降低企業(yè)的設(shè)備維修成本。企業(yè)應(yīng)通過多種途徑提高維修人員的維修技能，鼓勵(lì)員工通過繼續(xù)學(xué)習(xí)或者出國(guó)深造的辦法來掌握維修方面的專業(yè)知識(shí)，通過提高設(shè)備的維修力度來減少備件的更換頻率，有效減少備件的庫(kù)存數(shù)量，降低企業(yè)的運(yùn)行成本。此外，企業(yè)可以采用增加社會(huì)庫(kù)存的方法（社會(huì)庫(kù)存是指?jìng)浼⿷?yīng)商先將備件運(yùn)送至企業(yè)倉(cāng)庫(kù)，在備件被使用之后再進(jìn)行付費(fèi)的一種采購(gòu)方式）將備件的庫(kù)存成本轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商身上，以達(dá)到有效減少企業(yè)庫(kù)存成本的目的；還可以采用增加聯(lián)合庫(kù)存的方式，與其他同類企業(yè)共同分擔(dān)備件的庫(kù)存成本，減少企業(yè)的資金壓力，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。
四、結(jié)語(yǔ)
備件的庫(kù)存管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，對(duì)于節(jié)約企業(yè)資本和提高資源利用效率具有重要的作用。目前，許多企業(yè)的備件庫(kù)存管理存在盲目性，而且缺乏科學(xué)性和有效性，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，通過分類管理、增加社會(huì)庫(kù)存、使用信息技術(shù)等方法來改進(jìn)備件庫(kù)存管理工作，切實(shí)提高企業(yè)備件庫(kù)存管理工作的效率。
庫(kù)存管理論文11
【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)管理是一門經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)，同時(shí)也是一門應(yīng)用技術(shù)科學(xué)。倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)涵是隨著其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大而變化�，F(xiàn)代企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)已成為企業(yè)的物流中心。過去，倉(cāng)庫(kù)被看成一個(gè)無附加價(jià)值的成本中心，而現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)不僅被看成是形成附加價(jià)值過程中的一部分，而且被看成是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)關(guān)鍵因素。企業(yè)在注重效益，不斷挖掘與開發(fā)自己的競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)已經(jīng)越來越注意到倉(cāng)儲(chǔ)合理管理的重要性。精準(zhǔn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理能夠有效控制和降低流通和庫(kù)存成本，是企業(yè)保持優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵助力與保證。
【關(guān)鍵詞】倉(cāng)儲(chǔ)管理，倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀
(一)倉(cāng)儲(chǔ)布局不合理，影響著整個(gè)庫(kù)內(nèi)作業(yè)效率。物品倉(cāng)儲(chǔ)，離不開倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)建設(shè)要求布局合理。倉(cāng)庫(kù)設(shè)置的位置，對(duì)于物品流通速度和流通費(fèi)用有著直接的影響。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)對(duì)物流的需求日益增強(qiáng)，物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展日新月異。在國(guó)務(wù)院出臺(tái)了調(diào)整和振興物流業(yè)的規(guī)劃政策后，各級(jí)地方政府也相繼出臺(tái)政策措施支持區(qū)域物流業(yè)的發(fā)展，其中物流園區(qū)成為建設(shè)的熱點(diǎn)。缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，功能定位不明確;盲目追求規(guī)模，園區(qū)空置率高;缺乏公益性支持，政府扶持力度小;缺少合作機(jī)制及網(wǎng)絡(luò)性;缺乏現(xiàn)代服務(wù)體系的支撐。
(二)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展不平衡。企業(yè)內(nèi)部對(duì)提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)自動(dòng)化、機(jī)械化的認(rèn)識(shí)不足，各地倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備技術(shù)狀況差距也很大，一些大型企業(yè)的現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)也沒有擁有非常先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，包括各種先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備、高層貨架倉(cāng)庫(kù)等。而更多的企業(yè)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)仍舊靠人工搬運(yùn)或操作手動(dòng)叉車進(jìn)行整理整頓。且多數(shù)倉(cāng)庫(kù)由于資金投入不足、設(shè)備老化，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代物流對(duì)倉(cāng)庫(kù)的基本要求。這種倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)嚴(yán)重的制約著企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備改進(jìn)占據(jù)企業(yè)大量資金，倉(cāng)儲(chǔ)先進(jìn)技術(shù)無法解決現(xiàn)實(shí)存在的人工操作等問題，造成大量浪費(fèi)。這種倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)會(huì)嚴(yán)峻影響我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)整體的運(yùn)作效率。
(三)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員素質(zhì)不一。企業(yè)不重視倉(cāng)庫(kù)管理，人員文化素質(zhì)不高，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員要求不高，投入在職培訓(xùn)較少，真正懂倉(cāng)儲(chǔ)管理的專業(yè)人員少，沒有一個(gè)完善的管理體系，最終導(dǎo)致人員的管理素質(zhì)不一。
二、倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)展存在的問題
(一)牛鞭效應(yīng)顯著，物料儲(chǔ)備過高，庫(kù)存與生產(chǎn)不合理�，F(xiàn)在很多企業(yè)初期對(duì)庫(kù)存控制只是一種較為粗放的庫(kù)存管理形式，沒有對(duì)重點(diǎn)存貨進(jìn)行重點(diǎn)管理。沒有科學(xué)規(guī)范的方法進(jìn)行安排，完全被市場(chǎng)需求和訂單等因素造成批量性生產(chǎn)。一方面，在供應(yīng)需求過程中，由于前工序大量生產(chǎn)半成品，而客戶訂單需求并不能與產(chǎn)量供應(yīng)平衡，導(dǎo)致庫(kù)存積壓物料過多，成本消耗在倉(cāng)庫(kù)中。另一方面，對(duì)于物料采購(gòu)缺乏科學(xué)預(yù)測(cè)，沒有先進(jìn)的庫(kù)存數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，采購(gòu)人員只靠經(jīng)驗(yàn)、訂單和季節(jié)來預(yù)測(cè)目前企業(yè)所需物料，缺少具體的市場(chǎng)調(diào)研和需求調(diào)查，采購(gòu)多的物料勢(shì)必造成庫(kù)存積壓。不但消耗資金，而且還使得倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行效率降低。甚至有的長(zhǎng)時(shí)間暫放倉(cāng)庫(kù)，物料過期，一旦報(bào)廢無法使用，企業(yè)成本將是一個(gè)重大損失。
(二)信息化程度低，信息化進(jìn)程緩慢。目前，中小企業(yè)面臨的是信息化進(jìn)程太快，而企業(yè)對(duì)信息化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用、效果以及政府支持信息化建設(shè)的政策措施了解不夠。雖然現(xiàn)在企業(yè)具備接入互聯(lián)網(wǎng)的能力，但用于業(yè)務(wù)的只占44.2%，只有9%的中小企業(yè)實(shí)施了電子商務(wù)，4.8%的企業(yè)應(yīng)用了管理軟件。甚至有些企業(yè)往往因財(cái)力、人才缺乏仍然采用人工操作。隨著科學(xué)技術(shù)，特別是信息技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)引進(jìn)信息化管理系統(tǒng)緩慢，缺乏庫(kù)存控制意識(shí)，忽略庫(kù)存成本;缺少成熟的專業(yè)庫(kù)存管理軟件等因素必制約著企業(yè)發(fā)展。一套信息化管理系統(tǒng)需要大量的資金研發(fā)或是租用，信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)只能被廉價(jià)的勞動(dòng)力取代。
(三)信息難以共享，企業(yè)自身庫(kù)存控制失衡。信息是企業(yè)各部門之間的溝通橋梁，生產(chǎn)制造部門不能及時(shí)及時(shí)了解庫(kù)存狀況，因此對(duì)于生產(chǎn)的組織和計(jì)劃就顯得被動(dòng)和盲目。采購(gòu)部門不能及時(shí)了解原材料的消耗和庫(kù)存，無法把握和控制原材料采購(gòu)的進(jìn)度和時(shí)機(jī)：財(cái)務(wù)部門就無法真正進(jìn)行成本核算和成本控制。在這種情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無法了解庫(kù)存積壓情況、缺貨情況、現(xiàn)有生產(chǎn)情況等方面的準(zhǔn)確信息，企業(yè)就無法下達(dá)有效的生產(chǎn)計(jì)劃。綜上所訴，企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要在不違背對(duì)企業(yè)的庫(kù)存進(jìn)行控制的思想。同時(shí)還需要合理制定生產(chǎn)計(jì)劃、需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等物流決策過程，否則倉(cāng)庫(kù)會(huì)被動(dòng)造成成本堆放，庫(kù)存控制也只是空談。
(四)管理人員缺乏專業(yè)技術(shù)。企業(yè)自身并沒有一個(gè)完善的庫(kù)存管理系統(tǒng)，所以對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員缺少專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。作為一名倉(cāng)儲(chǔ)管理人員缺少掌握現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的技術(shù)，不能合理和高效地安排使用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，特別是現(xiàn)代信息技術(shù)的使用并不熟練運(yùn)用。那么，對(duì)于做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作無疑是一個(gè)值得企業(yè)深思的問題。
三、改善倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀的對(duì)策
(一)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大投入力度，努力提升現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的'基礎(chǔ)設(shè)施，不斷改造陳舊老化的倉(cāng)庫(kù)，更新使用現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。整合各地物流園區(qū)的公共資源，建立倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)的密切配合，提高倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部作業(yè)效率。
(二)促進(jìn)資源合理利用，優(yōu)化配置 ，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理不僅保證企業(yè)生產(chǎn)過程獲得及時(shí)、準(zhǔn)確、質(zhì)量完好的物資供應(yīng)，而且有利于企業(yè)通過占用較少的流動(dòng)資金，降低產(chǎn)品成本，從而提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。倉(cāng)儲(chǔ)管理可以通過對(duì)物資訂購(gòu)次數(shù)的計(jì)量和儲(chǔ)存數(shù)量的控制，降低物料成本，從而達(dá)到降低企業(yè)產(chǎn)成品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
(三)引進(jìn)并培養(yǎng)倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)人才，完善培訓(xùn)體系。在目前缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的情況下，可采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，去發(fā)達(dá)國(guó)家考察學(xué)習(xí)，請(qǐng)專業(yè)人士或高校老師介紹經(jīng)驗(yàn)、傳授知識(shí)、班培訓(xùn)班等，或在技術(shù)院校招聘物流專業(yè)技術(shù)型人才，盡快解決操作人員和維修人員缺乏的絕面。盡快實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，以適應(yīng)市場(chǎng)需要。將理論與實(shí)際相結(jié)合，使我們的倉(cāng)儲(chǔ)理論知識(shí)更適應(yīng)我們的實(shí)際操作。只有將理論與實(shí)際相結(jié)合才能將我們的知識(shí)發(fā)揮到極致。
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庫(kù)存管理論文12
[摘 要] 庫(kù)存管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不可或缺的一個(gè)重要組成部分，其好壞直接影響著企業(yè)資金的流動(dòng)、整體效率的高低、市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱等。然而在實(shí)際操作中，舊的庫(kù)存管理方法已不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境。所以企業(yè)紛紛借鑒新的管理方法、嘗試新的庫(kù)存管理模式。其中零庫(kù)存管理模式就是一種十分高效的新方法。本文闡述了零庫(kù)存的概念，它所蘊(yùn)涵的現(xiàn)實(shí)意義，并結(jié)合現(xiàn)行的理論與實(shí)際，歸納了幾種企業(yè)可以借鑒的零庫(kù)存管理模式。
[關(guān)鍵詞] 零庫(kù)存 成本 效率 信息
一、零庫(kù)存的概念
零庫(kù)存的起源，可以追溯到20世紀(jì)60年代，當(dāng)時(shí)的日本豐田汽車公司實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)JIT（Just In Time），在管理手段上采用了看板管理、單元化生產(chǎn)等技術(shù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了拉式生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程中基本上沒有積壓的原材料和半成品的目標(biāo)，大大降低了生產(chǎn)過程中的庫(kù)存及資金的積壓率，提高了對(duì)相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理效率。此后在國(guó)外，零庫(kù)存不僅用于生產(chǎn)過程中，而且延伸到原材料供應(yīng)、物流配送、產(chǎn)品銷售等各個(gè)領(lǐng)域，成為企業(yè)降低庫(kù)存成本提高經(jīng)營(yíng)效率的“撒手锏”。所以“零庫(kù)存”是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、配送等環(huán)節(jié)中在提高資本增值率、降低積壓風(fēng)險(xiǎn)的前提下，商品以最少量的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式存在，大部分處于周轉(zhuǎn)狀態(tài)的一種庫(kù)存方式。
二、零庫(kù)存與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
1.零庫(kù)存降低了庫(kù)存管理的成本。零庫(kù)存的含義是以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些種物品的儲(chǔ)存數(shù)量趨近于“零”，即不保持庫(kù)存，因此可以免去倉(cāng)庫(kù)存貨的一系列問題，如倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、管理費(fèi)用、存貨維護(hù)、保管、裝卸等問題。
2.零庫(kù)存管理回避產(chǎn)品積壓的風(fēng)險(xiǎn)。庫(kù)存過多不僅會(huì)占用企業(yè)的大量資金，也會(huì)引發(fā)因市場(chǎng)變化所導(dǎo)致產(chǎn)品積壓的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)來說是有害無利的。
3.零庫(kù)存可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題。在組織設(shè)計(jì)日益扁平化的今天，高效、快捷、靈活的組織設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)的作用是巨大的。所以當(dāng)企業(yè)采用零庫(kù)存管理時(shí)，在原有組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上會(huì)減少庫(kù)存環(huán)節(jié)，那么組織設(shè)計(jì)會(huì)更加簡(jiǎn)明，更有利于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中發(fā)現(xiàn)問題。
三、零庫(kù)存管理的'現(xiàn)實(shí)可行方法
結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)外企業(yè)所實(shí)施零庫(kù)存管理模式的具體方法，得出主要的可行方法有以下幾種：
1.委托保管方式：接受用戶的委托，由受托方代存代管所有權(quán)屬于用戶的物資，從而使用戶不再保有庫(kù)存，甚至可不再保有保險(xiǎn)儲(chǔ)備庫(kù)存，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。受托方收取一定數(shù)量的代管費(fèi)用。
2.協(xié)作分包方式：主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，這種形式可以若干分包企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫(kù)存為零；同時(shí)主企業(yè)的集中銷售庫(kù)存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫(kù)存為零。在許多發(fā)達(dá)國(guó)家，制造企業(yè)都是一家規(guī)模很大的主企業(yè)和數(shù)以百計(jì)的小型分包企業(yè)組成的一個(gè)金字塔形結(jié)構(gòu)。主企業(yè)主要負(fù)責(zé)裝配和產(chǎn)品開拓市場(chǎng)的指導(dǎo)，分包企業(yè)各自分包勞務(wù)、分包零部件制造、分包供應(yīng)和分包銷售。主企業(yè)的產(chǎn)品也分包給若干推銷人或商店銷售，可通過配額、隨時(shí)供給等形式，以主企業(yè)集中的產(chǎn)品庫(kù)存滿足各分包者的銷售，使分包者實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。
3.輪動(dòng)方式：也稱同步方式，是在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行周密設(shè)計(jì)前提下，使各個(gè)環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào)，從而根本取消甚至是工位之間暫時(shí)停滯的一種零庫(kù)存、零儲(chǔ)備形式。這種方式是在傳送帶式生產(chǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行更大規(guī)模延伸形成的一種使生產(chǎn)與材料供應(yīng)同步進(jìn)行，通過傳送系統(tǒng)供應(yīng)從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的形式。
4.準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)：準(zhǔn)時(shí)方式不是采用類似傳送帶的輪動(dòng)系統(tǒng)，而是依靠有效的銜接和計(jì)劃達(dá)到工位之間、供應(yīng)與生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。如果說輪動(dòng)方式主要靠“硬件”的話，那么準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)則在很大程度上依靠“軟件”。
5.看板方式：是準(zhǔn)時(shí)方式中一種簡(jiǎn)單有效的方式，也稱“傳票卡制度”或“卡片制度”，是日本豐田公司首先采用的。在企業(yè)的各工序之間，或在企業(yè)之間，或在生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)者之間，采用固定格式的卡片為憑證，由某一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏，逆生產(chǎn)流程方向，向上一環(huán)節(jié)指定供應(yīng)，從而協(xié)調(diào)關(guān)系，做到準(zhǔn)時(shí)同步。采用看板方式，有可能使供應(yīng)庫(kù)存實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。
6.無庫(kù)存儲(chǔ)備：國(guó)家戰(zhàn)略儲(chǔ)備的物資，往往是重要物資，戰(zhàn)略儲(chǔ)備在關(guān)鍵時(shí)刻可以發(fā)揮巨大作用，所以幾乎所有國(guó)家都要有各種名義的戰(zhàn)略儲(chǔ)備。由于戰(zhàn)略儲(chǔ)備的重要，一般這種儲(chǔ)備都保存在條件良好的倉(cāng)庫(kù)中，以防其損失，延長(zhǎng)其保存年限。因而，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存幾乎是不可想象的事。無庫(kù)存的儲(chǔ)備，是仍然保持儲(chǔ)備，但不采取庫(kù)存形式，以此達(dá)到零庫(kù)存。
7.配送方式：這是一種綜合運(yùn)用上述若干方式，采取配送制度保證供應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的一種管理方法。在該方法中，將企業(yè)劃分成若干個(gè)小部分，依據(jù)每個(gè)部分的特征，分別實(shí)施不同的管理方法，再?gòu)暮暧^的角度考慮統(tǒng)一的調(diào)配，整體的管理，最終把企業(yè)不論是在內(nèi)部還是在全局都達(dá)到高效而流暢的供-產(chǎn)-銷一體化模式。
四、結(jié)論
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善的今天，隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)為了謀生與發(fā)展，便會(huì)不斷完善自己，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。所以“零庫(kù)存管理模式”這一高效而優(yōu)秀的運(yùn)作方式必將會(huì)被越來越多的企業(yè)或集團(tuán)所采用。由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系并不是十分的完善，所以在實(shí)際的操作過程中難免會(huì)遇到一些困難，諸如來自企業(yè)內(nèi)部或外部的問題。這也是對(duì)“零庫(kù)存管理模式”這一新生事物的考驗(yàn)。同時(shí)在現(xiàn)階段的中國(guó)，采用這一管理模式的企業(yè)還很少，所以它的發(fā)展空間是巨大的�！傲銕�(kù)存管理模式”的發(fā)展與實(shí)施是一個(gè)必然的結(jié)果，也是中國(guó)企業(yè)未來發(fā)展的導(dǎo)向之一，它必將為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及企業(yè)管理的更新帶來一次新的飛躍。
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庫(kù)存管理論文13
一、研究背景及現(xiàn)狀
在19世紀(jì)，隨著西方工業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)到庫(kù)存管理的要求，做出庫(kù)存理論的研究也不會(huì)增加，逐漸得到了關(guān)注和重視。近年來，在我國(guó)，學(xué)者的研究成果也越來越多，還需要更多新的研究創(chuàng)新以滿足真正的庫(kù)存管理在企業(yè)的需求。在20世紀(jì)90年代，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及其不斷向生產(chǎn)與存貨控制方面的深入，新一代的管理理論——企業(yè)資源計(jì)劃ERP應(yīng)運(yùn)而生。在西方國(guó)家，企業(yè)管理歷史發(fā)展較早，制度較為健全，如今他們?cè)诖尕浌芾砉ぷ魃弦话悴扇旌炛贫群虯BC分類法，ABC分類法是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托在19世紀(jì)最先提出的。目前國(guó)內(nèi)理論專家對(duì)存貨的管理研究包括對(duì)庫(kù)存物資的購(gòu)、收、存、發(fā)等環(huán)節(jié)的管理。近年來，隨著庫(kù)存模型的不斷研究，國(guó)內(nèi)也開始有學(xué)者將ABC分類引入到庫(kù)存管理中。苗燕專家利用了ABC分類法對(duì)存貨進(jìn)行高儲(chǔ)和低儲(chǔ)的設(shè)定，從而有效地減少呆滯庫(kù)存的產(chǎn)生。而崔愛萍將傳統(tǒng)的ABC分類法與模糊聚類分析法相結(jié)合并應(yīng)用到庫(kù)存管理中，從而實(shí)現(xiàn)了ABC的具體分類。張莉還對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行了以庫(kù)存資金占用額為分類標(biāo)準(zhǔn)的ABC分類管理，使得A類庫(kù)存貨物的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率更加令人滿意。
二、存貨管理的含義
庫(kù)存管理，主要包括庫(kù)存信息管理與決策分析，以達(dá)到有效控制庫(kù)存，從而達(dá)到最終目的的企業(yè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專家認(rèn)為庫(kù)存管理是供應(yīng)商的庫(kù)存策略和價(jià)值鏈分析和過程進(jìn)行比較。一種方法稱為反應(yīng)方法，該方法基于客戶的需求，通過某些驅(qū)動(dòng)交付的產(chǎn)品的分銷渠道。第二種方法稱為計(jì)劃方法，基于生產(chǎn)的需求和產(chǎn)品，該產(chǎn)品的運(yùn)輸和分布在通道中間的性質(zhì)。還有第三個(gè)方式稱為一種混合方法，它是通過邏輯推理的能力，在這兩種方法進(jìn)行了分析、響應(yīng)必須對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)環(huán)境的庫(kù)存管理方法。存貨管理的功能。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中，存貨主要有一下幾個(gè)方面的功能：
1.是維持企業(yè)生產(chǎn)或銷售的均衡需要。
企業(yè)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備一定的存貨來應(yīng)對(duì)企業(yè)隨時(shí)的生產(chǎn)或銷售也是不可或缺的。
2.是考慮采購(gòu)成本的需要。
企業(yè)要綜合衡量存貨成本和收益之間的關(guān)系，選擇合理的存貨采購(gòu)方式和儲(chǔ)存數(shù)量。
3.是為應(yīng)付市場(chǎng)行情的變化。
企業(yè)的高管會(huì)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行考察，考察完后做出分析和判定，估計(jì)某類商品的預(yù)計(jì)未來價(jià)格，搶占市場(chǎng)，抓住盈利的機(jī)會(huì)。
三、采用ABC分類法的必要性
企業(yè)不斷增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方式顯然暴露了過去的不足之處，這顯然不符合現(xiàn)代庫(kù)存管理的要求。ABC分類采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)各種事物和相關(guān)因素，根據(jù)不同的事物或?qū)傩曰蝮w重要求，統(tǒng)計(jì)，整理和分類，分為A，B，C三，影響因素分別在一般，給出相應(yīng)的輔助管理的不同程度的焦點(diǎn)。對(duì)應(yīng)的庫(kù)存管理，ABC分類管理是按照品種和占領(lǐng)首都的庫(kù)存物品被分為特殊庫(kù)存(A類)，庫(kù)存(B)的一般重要性和庫(kù)存(C類)三個(gè)等級(jí)，然后不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制的方法。
1.ABC分類法的優(yōu)點(diǎn)。
1.1節(jié)省。大大提高企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率的管理，從而減少了對(duì)資金流動(dòng)的壓力，變成現(xiàn)金，減少利息支出，降低成本，還可以節(jié)省大量的資金和存貨占據(jù)相對(duì)保存貸款利息。
1.2減少短缺。最大限度地降低庫(kù)存庫(kù)存水平，并設(shè)法提高正確庫(kù)存現(xiàn)貨的速度。使用ABC分類法可以最大限度的降低不足率。在C類商品有足夠的存貨在同一時(shí)間，你可以為B類商品和船期安排，可靠的控制類零部件可以集中處理，控制和翻身，及時(shí)發(fā)現(xiàn)這類存貨的`庫(kù)存，并迅速糾正。
2.實(shí)施ABC分類法應(yīng)注意的問題。
(1)ABC分析法的分類是人為的，一般是將分析對(duì)象分成A、B、C三類。
(2)所述存儲(chǔ)系統(tǒng)中的ABC分析，密鑰管理的主要實(shí)施資金，而不是物品本身的重要性。
(3)ABC分類法是基于一定基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，應(yīng)該是動(dòng)態(tài)分析的，應(yīng)該隨時(shí)調(diào)節(jié)，以獲得最大的實(shí)際庫(kù)存的結(jié)果。
(4)重要性問題，ABC分類管理都無貨可考慮企業(yè)生產(chǎn)，有的甚至列為材料的C類可能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響的重要性。
3.控制企業(yè)的存貨成本。
3.1做好崗位分工強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)與保管控制。分清工作責(zé)任，建立存貨業(yè)務(wù);慎打欠條;及時(shí)認(rèn)真做好匯報(bào)貨物滅失。
3.2監(jiān)督與檢查。設(shè)立關(guān)聯(lián)企業(yè)，定期檢查庫(kù)存和業(yè)務(wù)人員;定期檢查庫(kù)存業(yè)務(wù)授權(quán)制度的實(shí)施;定期檢查，存貨收發(fā)器存儲(chǔ)系統(tǒng)的實(shí)施;定期檢查庫(kù)存處理系統(tǒng)的實(shí)施;定期檢查庫(kù)存會(huì)計(jì)制度的實(shí)施。
4.實(shí)現(xiàn)企業(yè)存貨信息化管理。
4.1運(yùn)用條形碼技術(shù)。條碼技術(shù)的應(yīng)用解決了數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)采集，更好的庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性和效率，對(duì)商品和供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代流通的“瓶頸”問題提供了有效的技術(shù)支持。
4.2建立適應(yīng)發(fā)展的計(jì)算機(jī)存貨管理系統(tǒng)。根據(jù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的存貨核算能更深對(duì)企業(yè)信息動(dòng)態(tài)庫(kù)存的理解，提高庫(kù)存操作的效率。
四、結(jié)語(yǔ)
上述的庫(kù)存管理方法相關(guān)理論闡述了，針對(duì)企業(yè)的庫(kù)存管理方法的使用時(shí)，存在的問題在應(yīng)用信息技術(shù)等庫(kù)存成本控制工作，提出了策略。應(yīng)強(qiáng)調(diào)從庫(kù)存管理的基本信息獲得必須跟上信息時(shí)代的步伐，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化，信息化，科學(xué)化，我們應(yīng)該提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。通過強(qiáng)化企業(yè)的庫(kù)存管理，減少的企業(yè)宗旨的綜合成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性，對(duì)任何點(diǎn)的企業(yè)正在試圖做的同時(shí)也應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)庫(kù)存管理系統(tǒng)的適應(yīng)性，促進(jìn)企業(yè)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高存貨投資的效率，并制定有效的監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)有效地運(yùn)行。
庫(kù)存管理論文14
隨著互聯(lián)網(wǎng)、ERP、電子商務(wù)等信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式發(fā)生了根本變化，目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已由單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)楣⿷?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)通過信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)信息和資源的共享和相互滲透，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的，從而能更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能實(shí)力。對(duì)于一個(gè)制造型的企業(yè)而言，從原料來源地到成品需要地的貨物、服務(wù)及相關(guān)信息有效率、有效益的正向或反向流動(dòng)、進(jìn)行計(jì)劃儲(chǔ)存、執(zhí)行與控制，以滿足顧客要求。人工管理物流是一項(xiàng)要求高速、精確且過程復(fù)雜的工作，使用數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，可以極大的簡(jiǎn)化物流管理的環(huán)節(jié)，提高物流管理的效率。如何設(shè)置和維持一個(gè)合理的庫(kù)存水平，以平衡存貨不足帶來的短缺風(fēng)險(xiǎn)和損失、以及庫(kù)存過多所增加倉(cāng)儲(chǔ)成本和資金成本則成為一個(gè)企業(yè)必須解決的問題。企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難的問題，通過培訓(xùn)，對(duì)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低庫(kù)存和物流成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力，現(xiàn)代庫(kù)存管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代庫(kù)存管理系統(tǒng)的理論與方法，提高庫(kù)存控制人員的管理水平。
1企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1.1庫(kù)存管理系統(tǒng)性能分析
本文所開發(fā)的庫(kù)存管理信息系統(tǒng)是一套較為完整的信息系統(tǒng)，它涉及面廣，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)即時(shí)，完整，準(zhǔn)確等要求。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層可以充分信任的利用該管理系統(tǒng)提供的信息。因此在滿足各種信息處理的功能需求的前提下，系統(tǒng)的使用，安全，可靠性都很重要，同時(shí)要能滿足系統(tǒng)的擴(kuò)展，并且易于維護(hù)和較短的響應(yīng)時(shí)間。
1.1.1實(shí)用性要求
任何系統(tǒng)首先要實(shí)用，這是本系統(tǒng)設(shè)計(jì)的一個(gè)首要目標(biāo)。軟件系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)分析周全，應(yīng)當(dāng)考慮到前不同層次的業(yè)務(wù)需求、企業(yè)在進(jìn)行各環(huán)節(jié)管理時(shí)，系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理簡(jiǎn)便易行，企業(yè)能夠通過系統(tǒng)對(duì)本公司人員實(shí)施管理，還能通過系統(tǒng)做好公司商品的庫(kù)存管理、以及生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)這些功能是系統(tǒng)的第一要素。系統(tǒng)界面的設(shè)計(jì)一定要簡(jiǎn)潔大方，當(dāng)然一定的美觀也是需要的，但是操作方便和實(shí)用才是最首要的需求。
1.1.2安全性要求
除了使用方便以外，另外一個(gè)重要的要求就是安全性，如果安全性不能達(dá)標(biāo)，那么任何性能都是不重要的。系統(tǒng)安全性要求保證設(shè)計(jì)開發(fā)出的應(yīng)用軟件是安全、數(shù)據(jù)庫(kù)安全可靠、企業(yè)信息安全有保障、系統(tǒng)運(yùn)行平臺(tái)在使用過程中穩(wěn)定可靠等。滿足這些要求，系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求軟件和數(shù)據(jù)分離，防止軟件出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)影響數(shù)據(jù)，這樣造成的問題，往往使數(shù)據(jù)無法恢復(fù)，后果很嚴(yán)重，并且最好能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享，抵御系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)被破壞或者數(shù)據(jù)丟失引起的損失。保障數(shù)據(jù)庫(kù)安全，不僅要考慮數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)本來具備的一些基本安全措施，同時(shí)要重視每個(gè)分系統(tǒng)，各個(gè)分系統(tǒng)的安全也很重要。其中，對(duì)使用者的權(quán)限的合理分配，設(shè)置不同的登錄權(quán)限級(jí)別，有區(qū)別地對(duì)待不同用戶對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行的訪問操作，不失為提高數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)安全性的一個(gè)很好的方法。當(dāng)然，系統(tǒng)的安全性，網(wǎng)絡(luò)的安全性和計(jì)算機(jī)的安全性也很重要。
2軟件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2.1軟件開發(fā)環(huán)境
本設(shè)計(jì)選擇 Windows XP 作為開發(fā)平臺(tái)，該平臺(tái)可以同時(shí)用于做服務(wù)器和工作站，而且容易安裝和維護(hù)，普及程度高，界面友好。Windows XP 適用性廣，它的穩(wěn)定性，通用性，友好型都是本設(shè)計(jì)選擇的原因。實(shí)踐也證明本設(shè)計(jì)的選擇很好的完成了工作。本設(shè)計(jì)選擇 Microsoft Visual Studio 20xx 作為開發(fā)工具，該開發(fā)工具具有最新的庫(kù)函數(shù)等，同時(shí)因?yàn)?Microsoft Visual Studio 20xx 具有高效開發(fā)和強(qiáng)大的'功能，受到開發(fā)人員的歡迎，因此這樣面的參考材料也很多。
數(shù)據(jù)平臺(tái)選擇 Microsoft SQL Server 20xx 關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，。這種關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，這種數(shù)據(jù)庫(kù)具有客戶機(jī)服務(wù)器體系架構(gòu)， Microsoft SQL Sever 20xx 存儲(chǔ)性能可靠，同時(shí)具備伸縮性、可管理性、可用性、安全性等特點(diǎn)，為用戶提供了完整的數(shù)據(jù)庫(kù)解決方案。
2.2安全庫(kù)存模塊結(jié)構(gòu)
安全庫(kù)存模塊是該系統(tǒng)的一個(gè)主要部分，該子系統(tǒng)主要包含了以下幾個(gè)功能，即商品數(shù)據(jù)的輸入功能、訂貨檔案的建立功能及運(yùn)行功能、訂貨檔案查詢功能和決策數(shù)據(jù)與方案輸出功能等。
（1）貨品數(shù)據(jù)的輸入
該項(xiàng)功能包括貨物需求量的確定和貨物其它數(shù)據(jù)的輸入。貨品的潛在需求量極大地影響庫(kù)存模型輸出的結(jié)果，一般可以通過以下兩種途徑來獲取需求量，分別是完全由用戶根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和主管預(yù)測(cè)來確定，這種有多種概率模型來選擇，比如確定性分布，正態(tài)分布等，一旦用戶選擇一個(gè)模型以后，還需要確定其參數(shù)，這樣才能得到需求的量。當(dāng)然系統(tǒng)預(yù)測(cè)模塊根據(jù)前面的信息進(jìn)行預(yù)測(cè)的結(jié)果是一個(gè)離散值，操作者可以配合自己的經(jīng)驗(yàn)和估計(jì)來進(jìn)行確定。
�。�2）訂貨檔案的建立及運(yùn)行
訂貨檔案是訂貨的核心功能，它包括物流庫(kù)存訂貨檔案的建立功能和庫(kù)存訂貨檔案的運(yùn)行功能。物流庫(kù)存訂貨檔案是指將某一種商品與某種模型相關(guān)聯(lián)，并且該商品已具備了該模型運(yùn)行所需要的各參數(shù)數(shù)據(jù)。
2.3數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)一個(gè)結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)庫(kù)是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理的前提和產(chǎn)生正確信息的保證，也是管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。任何一個(gè)管理信息系統(tǒng)都需要數(shù)據(jù)庫(kù)中數(shù)據(jù)的支持，而數(shù)據(jù)庫(kù)的好壞將直接對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行和質(zhì)量產(chǎn)生影響，如果數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)好，那么數(shù)據(jù)庫(kù)會(huì)有低的冗余度，不會(huì)造成資源的浪費(fèi)，同時(shí)系統(tǒng)運(yùn)行能夠高效和穩(wěn)定，相反，如果設(shè)計(jì)不合理，嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重錯(cuò)誤和最終系統(tǒng)癱瘓。因此數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)之前要充分考慮需求，只有把需求搞得清楚才能設(shè)計(jì)出好的數(shù)據(jù)庫(kù)，才能保證數(shù)據(jù)庫(kù)表之間的相關(guān)度良好，冗余度低，滿足企業(yè)的需求，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的操作次數(shù)是驚人的，只有設(shè)計(jì)好了概念結(jié)構(gòu)，邏輯結(jié)構(gòu)，再進(jìn)行實(shí)現(xiàn)就容易得多，好的邏輯結(jié)構(gòu)當(dāng)然能保證好的物理結(jié)構(gòu)，并最終保證數(shù)據(jù)庫(kù)的合理和高效。
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庫(kù)存管理論文15
【摘要】目的：探究醫(yī)療機(jī)構(gòu)西藥藥品采購(gòu)及庫(kù)存管理。方法：本院在２０１５年１月至２０１５年１２月，采用ＡＢＣ分類管理法對(duì)西藥藥品庫(kù)進(jìn)行管理；又于２０１６年１月起，引入了ＣＶＡ分類管理法，對(duì)之前的ＡＢＣ方法進(jìn)行了改進(jìn)及優(yōu)化，對(duì)西藥藥品庫(kù)進(jìn)行管理，把２０１６年１月至２０１６年１２月的數(shù)據(jù)收集起來。針對(duì)這不同兩階段應(yīng)用的不同治療方式，比較其年采購(gòu)金額、次數(shù)、周期、種類，以及安全庫(kù)存周期、周轉(zhuǎn)率、均值，盤點(diǎn)工作量、斷貨率。結(jié)果：２０１６年１月至２０１６年１２月的庫(kù)存均值、盤點(diǎn)工作量，在實(shí)施ＣＶＡ分類管理法之后，較２０１５年１月至２０１５年１２月已經(jīng)顯著減少，因此對(duì)比差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（Ｐ＜０．０５），斷貨率明顯降低、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率明顯提高、安全庫(kù)存周期明顯縮短（Ｐ＜０．０５；２０１６年１月至２０１６年１２月的年采購(gòu)藥品種類，在實(shí)施ＣＶＡ分類管理法之后，較２０１５年１月至２０１５年１２月顯著增多，年采購(gòu)次數(shù)及金額顯著減少，且周期明顯縮短，因此對(duì)比差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（Ｐ＜０．０５）。結(jié)論：針對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)西藥藥品采購(gòu)及庫(kù)存管理，采用ＣＶＡ分類管理法，可降低斷貨率，提高醫(yī)院西藥庫(kù)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及其工作效率，具有臨床應(yīng)用價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】藥品采購(gòu)；庫(kù)存管理；醫(yī)療機(jī)構(gòu)；ＡＢＣ方法；ＣＶＡ分類管理法
此次研究通過對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)西藥藥品采購(gòu)及庫(kù)存管理，采用ＣＶＡ分類管理法，結(jié)果如下。
１資料與方法
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院在２０１５年１月至２０１５年１２月，采用ＡＢＣ分類管理法對(duì)西藥藥品庫(kù)進(jìn)行管理；又于２０１６年１月起，引入了ＣＶＡ分類管理法，對(duì)之前的ＡＢＣ方法進(jìn)行了改進(jìn)及優(yōu)化，對(duì)西藥藥品庫(kù)進(jìn)行管理，把２０１６年１月至２０１６年１２月的數(shù)據(jù)收集起來。針對(duì)這不同兩階段應(yīng)用的不同治療方式，比較其年采購(gòu)金額、次數(shù)、周期、種類，以及安全庫(kù)存周期、周轉(zhuǎn)率、均值，盤點(diǎn)工作量、斷貨率。
１．２方法
�。保玻保粒拢梅诸惞芾矸ū驹涸冢玻埃保的辏痹轮粒玻埃保的辏保苍�，采用ＡＢＣ分類管理法對(duì)西藥藥品庫(kù)進(jìn)行管理。１）藥品分類方法：按照全年總消耗資金中，藥品每年消耗資金所占比例，對(duì)其占用資金及藥品種類進(jìn)行分類［１］。Ｃ類：資金占比１０％，排序?yàn)楹螅玻埃�，是不重要的�?kù)存藥品；Ｂ類：資金占比４０％，排序在前７０％，為一般重要的庫(kù)存藥品；Ａ類：資金占比５０％，排序在前１０％，特別重要的庫(kù)存藥品。在對(duì)藥品進(jìn)行管理時(shí)，按照ＡＢＣ不同分類［２］。２）盤點(diǎn)不同分類藥品的方法：管理相對(duì)粗放的是Ｃ類藥品，但是極易在管理中出現(xiàn)差錯(cuò)，因種類繁多，所以需定期進(jìn)行盤點(diǎn)及核對(duì)，相較Ｂ類周期更長(zhǎng)；Ｂ類藥品可每周行庫(kù)存記錄的盤點(diǎn)及核對(duì)，較Ａ類有更低管理上的要求；Ａ類應(yīng)存儲(chǔ)于安全的區(qū)域，管理上較為嚴(yán)格，為了將更加合理的采購(gòu)計(jì)劃制定出來，以及加強(qiáng)對(duì)其預(yù)采購(gòu)準(zhǔn)確性，所以對(duì)庫(kù)存記錄定期進(jìn)行核對(duì)和盤點(diǎn)［３］。３）采購(gòu)不同分類藥品的方法：要統(tǒng)一安排及計(jì)劃三類藥品采購(gòu)時(shí)間，確定出各類１次采購(gòu)量及高低限量［４］，把詳細(xì)的.采購(gòu)計(jì)劃制定出來：Ｃ類藥品，每４周需進(jìn)行１次采購(gòu)，２８ｄ是安全庫(kù)存周期；Ｂ類每２周需進(jìn)行１次采購(gòu)，安全庫(kù)存周期１４ｄ；Ａ類每周需進(jìn)行１次采購(gòu)，安全庫(kù)存周期是７ｄ。１．２．２ＣＶＡ分類管理法本院又于２０１６年１月起，引入了ＣＶＡ分類管理法，對(duì)之前的ＡＢＣ方法進(jìn)行了改進(jìn)及優(yōu)化，對(duì)西藥藥品庫(kù)進(jìn)行管理。按照庫(kù)存中藥品的訂貨、缺貨、庫(kù)存持有、在途庫(kù)存持有成本［５］，以及允許缺貨程度（即需求因素）進(jìn)行分類，分成比較重要的次關(guān)鍵類、最關(guān)鍵類關(guān)、一般類可替代、較關(guān)鍵類基礎(chǔ)性藥品四種。可在合理范圍中缺貨的是Ｃ類或者是比較重要的次關(guān)鍵類藥品，偶爾允許缺貨的是Ｂ類或者是基礎(chǔ)性較關(guān)鍵類的藥品，不允許的是Ａ類最關(guān)鍵類關(guān)鍵藥品。只需在需要用藥時(shí)，對(duì)一般類可替代藥品盤點(diǎn)即可。盤點(diǎn)方式等同于ＡＢＣ分類管理法。
１．３觀察指標(biāo)
針對(duì)這不同兩階段應(yīng)用的不同治療方式，比較其年采購(gòu)金額、次數(shù)、周期、種類，以及安全庫(kù)存周期、周轉(zhuǎn)率、均值，盤點(diǎn)工作量、斷貨率。
１．４統(tǒng)計(jì)學(xué)處理
采用Ｅｐｉｄａｔａ對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，用ＳＰＳＳ２１．０統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件分析觀察、研究全部數(shù)據(jù)，０．０５為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，組間比較用ｔ表示，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義為Ｐ＜０．０５。
２結(jié)果
�。玻睂�(duì)比藥品庫(kù)存和盤點(diǎn)兩個(gè)階段的情況
２０１６年１月至２０１６年１２月的庫(kù)存均值、盤點(diǎn)工作量，在實(shí)施ＣＶＡ分類管理法之后，較２０１５年１月至２０１５年１２月已經(jīng)顯著減少，因此對(duì)比差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（Ｐ＜０．０５），斷貨率明顯降低、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率明顯提高、安全庫(kù)存周期明顯縮短（Ｐ＜０．０５）。
�。玻矊�(duì)比藥品在兩階段的采購(gòu)情況
�。玻埃保赌辏痹轮粒玻埃保赌辏保苍碌哪瓴少�(gòu)藥品種類，在實(shí)施ＣＶＡ分類管理法之后，較２０１５年１月至年１２月顯著增多，年采購(gòu)次數(shù)及金額顯著減少，且周期明顯縮短，因此對(duì)比差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（Ｐ＜０．０５）。
３討論
針對(duì)這不同兩階段應(yīng)用的不同治療方式，比較其年采購(gòu)金額、次數(shù)、周期、種類，以及安全庫(kù)存周期、周轉(zhuǎn)率、均值，盤點(diǎn)工作量、斷貨率。２０１６年１月至２０１６年１２月的庫(kù)存均值、盤點(diǎn)工作量，在實(shí)施ＣＶＡ分類管理法之后，較２０１５年１月至２０１５年１２月已經(jīng)顯著減少，因此對(duì)比差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（Ｐ＜０．０５），斷貨率明顯降低、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率明顯提高、安全庫(kù)存周期明顯縮短（Ｐ＜０．０５）；２０１６年１月至２０１６年１２月的年采購(gòu)藥品種類，在實(shí)施ＣＶＡ分類管理法之后，較２０１５年１月至２０１５年１２月顯著增多，年采購(gòu)次數(shù)及金額顯著減少，且周期明顯縮短，因此對(duì)比差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（Ｐ＜０．０５）。綜上所述，針對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)西藥藥品采購(gòu)及庫(kù)存管理，采用ＣＶＡ分類管理法，可降低斷貨率，提高醫(yī)院西藥庫(kù)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及其工作效率，具有臨床應(yīng)用價(jià)值。
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