項(xiàng)目管理論文

　　現(xiàn)如今，大家肯定對(duì)論文都不陌生吧，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運(yùn)用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編為大家整理的項(xiàng)目管理論文，歡迎閱讀與收藏。

項(xiàng)目管理論文1

　　一、建筑裝飾工程施工特點(diǎn)

　　施工周期短、質(zhì)量要求高、需要多工種施工是建筑裝飾工程的主要特點(diǎn)，施工目的是對(duì)竣工后的土建結(jié)構(gòu)或舊房進(jìn)行改造裝修。其施工面可以是每一層的樓間，也可以是不同樓層間，并不受樓層的限制。無(wú)論建筑裝飾工程的大小，一般都會(huì)有水工、泥工、油漆工、木工、電工、電焊工、雜工[1]。在施工的過(guò)程中會(huì)用到大量的材料，不同的材料有著不同的運(yùn)用。盡管施工使用的機(jī)械數(shù)量種類(lèi)多，但大多都易于搬動(dòng)和轉(zhuǎn)移，不過(guò)新技術(shù)的運(yùn)用是當(dāng)前建筑裝飾工程施工面對(duì)的新的難題。在施工的過(guò)程中，還會(huì)涉及到其它專業(yè)，包括智能報(bào)警、空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)、消防、自動(dòng)化、監(jiān)控，以滿足使用功能的要求，并在結(jié)構(gòu)施工時(shí)做好預(yù)留預(yù)埋工作，減少返工量。

　　二、建筑裝飾工程項(xiàng)目管理

　�。ㄒ唬┰O(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部。設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部是進(jìn)行建筑裝飾工程施工的前提，主要由以下人員組成：項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢遠(yuǎn)、材料員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)、綜合員、安全員等，其中項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的委托代理人，具有實(shí)際的管轄權(quán)。人員并不是固定不變的，可以根據(jù)裝飾內(nèi)容和工程規(guī)模進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部既是項(xiàng)目承包人的義務(wù)之一，也是進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，具有其它組織和機(jī)構(gòu)無(wú)法替代的作用[2]。通過(guò)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部可以建立明確的責(zé)任機(jī)制，確立施工的總指揮和總負(fù)責(zé)人。作為項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的責(zé)任主體。設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)是：保證建筑裝飾工程的質(zhì)量，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。并根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)項(xiàng)目從施工開(kāi)工到竣工的全過(guò)程進(jìn)行管理和控制。

　�。ǘ�）控制項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)程�？刂祈�(xiàng)目質(zhì)量是進(jìn)行項(xiàng)目管理的目標(biāo)之一，需要一個(gè)完備的質(zhì)量控制計(jì)劃來(lái)支撐，明確項(xiàng)目所要到達(dá)的質(zhì)量規(guī)格，結(jié)合成本目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)，做好安全交底、施工技術(shù)交底和施工組織設(shè)計(jì)。描述質(zhì)量控制計(jì)劃時(shí)，使用定量化的語(yǔ)言，細(xì)分任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)到每一個(gè)部門(mén)和人員。并建立嚴(yán)格考核體系，對(duì)部門(mén)和人員進(jìn)行分開(kāi)檢查、考核。控制項(xiàng)目進(jìn)程主要是為了保證在施工合同約定的竣工日期之前完成項(xiàng)目施工，主要包括編制施工進(jìn)程計(jì)劃和分解項(xiàng)目進(jìn)程目標(biāo)，計(jì)劃的制定和目標(biāo)的分解確定要結(jié)合實(shí)際情況，保證合理科學(xué)，操作性強(qiáng)，具體流程如下：確定各專業(yè)工種計(jì)劃→確定材料計(jì)劃→分解總目標(biāo)，其中，材料計(jì)劃要契合施工順序，符合分項(xiàng)目對(duì)材料的需求；分解總目標(biāo)要在合同約定工期的框架內(nèi)進(jìn)行。分解總目標(biāo)方法包括：按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)；按單位工程分解為交工分目標(biāo)；按年、季、月、周計(jì)劃分解為時(shí)間目標(biāo)。施工進(jìn)程計(jì)劃的編制要滿足控制程序，要具有可操作性，方便進(jìn)行檢查和落實(shí)。

　�。ㄈ�）管理項(xiàng)目成本。管理項(xiàng)目成本是進(jìn)行項(xiàng)目管理的另一個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目成本包括直接成本和間接成本，是施工過(guò)程中全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，比如：構(gòu)配件、施工機(jī)械費(fèi)、工人的工資獎(jiǎng)金、消耗的主輔材、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備租賃費(fèi)等。管理項(xiàng)目成本的主要任務(wù)是對(duì)主輔材成本的控制，其占項(xiàng)目工程總造價(jià)的60~70％，對(duì)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理關(guān)系到管理項(xiàng)目成本的效果，并關(guān)系到施工項(xiàng)目的質(zhì)量。項(xiàng)目計(jì)劃員結(jié)合工程進(jìn)度制定材料采購(gòu)計(jì)劃；為了保證材料的規(guī)格符合施工規(guī)定，施工技術(shù)人員對(duì)材料下達(dá)等級(jí)要求；項(xiàng)目計(jì)劃員結(jié)合材料的'等級(jí)指標(biāo)對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，然后按照采購(gòu)程序進(jìn)行招標(biāo)；綜合各方面的信息，選擇最合理的投標(biāo)方案，然后項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)材料采購(gòu)令；最后材料部門(mén)對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)。這樣就完成了采購(gòu)的整個(gè)流程。為了保證所采購(gòu)的材料符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在材料進(jìn)場(chǎng)，質(zhì)檢員要對(duì)材料進(jìn)行抽檢，如果是特殊材料還要經(jīng)過(guò)權(quán)威部門(mén)的檢查。建立簽證制度，杜絕冒支冒領(lǐng)的，減少不必要的材料消耗[3]。在符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過(guò)各種手段盡量減少材料的使用，節(jié)約材料成本支出。值得注意是，降低返工率能很大程度地降低材料的浪費(fèi)，可以通過(guò)控制施工質(zhì)量、計(jì)量管理、定額管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。此外，還應(yīng)做好施工預(yù)算工作，在項(xiàng)目施工前，企業(yè)應(yīng)全面了解和合同內(nèi)容，根據(jù)施工圖紙，認(rèn)真研究施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，編制合理的施工組織計(jì)劃，確定施工方案。同時(shí)，結(jié)合施工方案，制定成本預(yù)算，建立月度財(cái)務(wù)計(jì)劃制度，有效控制費(fèi)用支出。

　　（四）管理施工現(xiàn)場(chǎng)。管理施工現(xiàn)場(chǎng)是項(xiàng)目管理的最基礎(chǔ)的工作。項(xiàng)目有關(guān)的各方通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的觀察和感受形成對(duì)施工單位的第一印象。應(yīng)做好以下幾方面管理工作：1、對(duì)建筑裝飾項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全封閉作業(yè)。這里所說(shuō)的封閉作業(yè)包含兩層含義：其一，是將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)筑圍起來(lái)，主要起到施工保護(hù)的作用；其二，是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將施工作業(yè)區(qū)封閉起來(lái)。在施工現(xiàn)場(chǎng)封閉期間只留有必要的出入口，其他通道則采用臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行封閉處理，在施工現(xiàn)場(chǎng)的出入口設(shè)置有保安人員，以防止非施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地。由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員較多，為了方便保安人員的查核，同時(shí)也為節(jié)約大家的時(shí)間，可以對(duì)施工人員配置統(tǒng)一的服裝或是發(fā)放施工工作卡。若是要求相關(guān)工作配合作業(yè)時(shí)，保安人要對(duì)這類(lèi)施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)做出詳細(xì)的記錄。這樣封閉式的作業(yè)管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有序管理，同時(shí)還有效防止施工現(xiàn)場(chǎng)材料的浪費(fèi)、遺失和破壞現(xiàn)象的產(chǎn)生。2、合理的規(guī)劃和管理現(xiàn)場(chǎng)施工材料。在每一個(gè)建筑裝飾項(xiàng)目中都會(huì)使用到大量的，且品種多樣的施工材料。而在裝飾項(xiàng)目施工中首先是要對(duì)施工材料進(jìn)行合理的計(jì)劃，材料的合理規(guī)劃是保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行的保證。因此，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)使用的材料要進(jìn)行合理的規(guī)劃，要做到如此首先要要求項(xiàng)目管理人員針對(duì)施工項(xiàng)目作出合理的使用計(jì)劃；其次，由施工人員根據(jù)施工計(jì)劃對(duì)要使用的施工才來(lái)作出估算，施工單位的材料人員根據(jù)材料使用估算來(lái)采購(gòu)；最后，是材料管理人員要對(duì)購(gòu)置材料進(jìn)行驗(yàn)收，并將合格的材料進(jìn)行合理的保管，在材料的后期使用中要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免材料浪費(fèi)[4]。3、劃分施工材料的加工區(qū)。對(duì)于一些城市大型建筑，在進(jìn)行裝飾時(shí)會(huì)使用到多種多樣的材料。當(dāng)購(gòu)置的材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)后，施工人員還要根據(jù)施工需要對(duì)材料進(jìn)行具體的加工，在對(duì)材料進(jìn)行加工時(shí)會(huì)產(chǎn)生很多的廢料和一些噪音、灰塵影響，這些因素很容易造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)最好是在施工場(chǎng)地劃分出材料加工區(qū)，以提高施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率，避免安全施工的發(fā)生。4、合理安排使用工序。在做建筑裝飾項(xiàng)目時(shí)，對(duì)于一些較大的項(xiàng)目工程，會(huì)使用到很多的工種，由很多還存在交叉作業(yè)現(xiàn)象。若是沒(méi)有一定的施工順序，施工工種全部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，這樣會(huì)給阻礙現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，同時(shí)還會(huì)造成、人力、物資的浪費(fèi)，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成安全事故的發(fā)生。在施工現(xiàn)場(chǎng)要避免這種現(xiàn)象就要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工工序進(jìn)行合理的安排。在對(duì)施工工序進(jìn)行安排時(shí)要根據(jù)實(shí)際的工程需求嚴(yán)格按照施工計(jì)劃和施工進(jìn)度進(jìn)行。在施工過(guò)程中還需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工程質(zhì)檢人員對(duì)工程的每個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格的把控，以確保施工工序的合理性有序進(jìn)行。5、裝飾項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。創(chuàng)建一個(gè)文明的施工現(xiàn)場(chǎng)是保證項(xiàng)目安全施工的基礎(chǔ)，同時(shí)也為企業(yè)樹(shù)立了良好的基本行為。實(shí)踐證明文明施工是進(jìn)行安全施工的保證。目前已經(jīng)由眾多的施工企業(yè)認(rèn)識(shí)到文明施工的重要性，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)把文明施工作為其管理工作的基礎(chǔ)。文明施工即是一項(xiàng)較強(qiáng)的管理性工作，還是一項(xiàng)較高技術(shù)性的工作。要構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，最根本也是最重要的工作就是提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員的文明素質(zhì)[5]。此外，還要加強(qiáng)對(duì)施現(xiàn)場(chǎng)安裝設(shè)施的檢查，現(xiàn)場(chǎng)使用也要配合監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)反映和解決，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)和施工人員的生命安全。6、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格要求。在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工時(shí)，每個(gè)施工工序都必須嚴(yán)格按照其施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，施工完成后還要進(jìn)行自檢，并對(duì)其施工情況和自檢狀況進(jìn)行記錄，并在此記錄上簽下相關(guān)施工人員的名字，這樣在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工工序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，同時(shí)還要采取一定的措施來(lái)控制施工質(zhì)量，進(jìn)而保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，進(jìn)行項(xiàng)目管理是為了達(dá)到建筑裝飾工程項(xiàng)目目標(biāo)，其活動(dòng)內(nèi)容包括控制、組織、策劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，使整個(gè)施工處在項(xiàng)目管理的框架下，并運(yùn)用科學(xué)高效的管理手段和方法。根據(jù)具體項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定適宜的管理計(jì)劃，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，控制施工質(zhì)量進(jìn)程，加強(qiáng)裝飾工程的成本、施工現(xiàn)場(chǎng)等管理等。此外，還應(yīng)加強(qiáng)建筑裝飾工程的安全管理，采用先進(jìn)施工工藝，從而保證建筑裝飾工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

　　作者：王慶豐 單位：四川工美環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)工程有限公司

項(xiàng)目管理論文2

　　工程項(xiàng)目投資中進(jìn)度控制探析

　　摘要：在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程，其整體發(fā)展具有三大戰(zhàn)略性目標(biāo)體系，即投資控制、進(jìn)度控制以及質(zhì)量控制。在這三大目標(biāo)體系之中，投資控制和進(jìn)度控制貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目管理全過(guò)程之中，其對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目效益的發(fā)展具有較為重要的作用。因而，在此種情況下，本文基于工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃發(fā)展的方向進(jìn)行系統(tǒng)的研究，以便于對(duì)工程項(xiàng)目投資和進(jìn)度控制展開(kāi)行之有效的分析。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目投資；進(jìn)度控制；工程項(xiàng)目

　　引言

　　在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，投資控制以及進(jìn)度控制直接決定著整體工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的好壞，因此，在對(duì)工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，要充分注重對(duì)投資控制以及進(jìn)度控制方法的使用，并從全局的觀念和角度出發(fā)，將之貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程之中，從而保障整體工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的基本效益。在對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行發(fā)展過(guò)程中，為了能夠有效的實(shí)現(xiàn)整體的建設(shè)目標(biāo)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目投資以及進(jìn)度等進(jìn)行控制能夠更有效的節(jié)省不必要的花費(fèi)，從而集中全部資源達(dá)到既定的建設(shè)目標(biāo)。為此，本文通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的投資與進(jìn)度控制分析，在深層次上對(duì)理論發(fā)展進(jìn)行延伸與開(kāi)發(fā)，并期望其能夠?qū)ΜF(xiàn)實(shí)工程項(xiàng)目建設(shè)的投資以及進(jìn)度控制提供一定的參考建議。

　　一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

　　1.編制要與實(shí)際相契合

　　在正常情況發(fā)展下，項(xiàng)目投標(biāo)所設(shè)定的項(xiàng)目計(jì)劃均處于一個(gè)草稿狀態(tài)，其僅僅是為了投標(biāo)所進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，并未綜合實(shí)際項(xiàng)目施工過(guò)程中的具體情況所進(jìn)行的，因而，其所具有的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)值相對(duì)較差。在這種情況發(fā)展下，企業(yè)編制的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)發(fā)展不符，直接影響到整個(gè)項(xiàng)目工程的工期的發(fā)展以及資源配置情況，并產(chǎn)生一定的資源浪費(fèi)。所以，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制的過(guò)程中，要綜合考慮項(xiàng)目發(fā)展所可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，并基于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的本身對(duì)計(jì)劃進(jìn)行合理的編制。

　　2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與優(yōu)化

　　(1)分析調(diào)查，統(tǒng)籌兼顧為了有效的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行編寫(xiě)，在項(xiàng)目正式啟動(dòng)和發(fā)展之前，應(yīng)該將整個(gè)施工過(guò)程之中的諸多子項(xiàng)目以及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行全面的調(diào)查分析，在對(duì)項(xiàng)目重難點(diǎn)分析過(guò)程之后，通過(guò)分析調(diào)查的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的有效篩選。與此同時(shí)，施工方應(yīng)該從大局發(fā)展的觀念出發(fā)，在統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)綜合性的信息數(shù)據(jù)整理，并基于施工順序的發(fā)展情況對(duì)相關(guān)信息內(nèi)容進(jìn)行合理的編排，并實(shí)現(xiàn)對(duì)施工規(guī)律以及施工主體的構(gòu)建與發(fā)展，綜合借助立體交叉作業(yè)以及平行作業(yè)和流水作業(yè)原理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的統(tǒng)籌兼顧。

　　(2)確定總工期在對(duì)項(xiàng)目合同計(jì)劃編制之中，最重要的因素便是施工項(xiàng)目的總工期，基于公司誠(chéng)信角度考慮，公司的項(xiàng)目施工計(jì)劃必須將時(shí)間控制在總工期結(jié)束之前，這樣才能夠更好的保證公司對(duì)整體施工日期節(jié)奏的把握。

　　與此同時(shí)，在確定總工期之后，編制計(jì)劃人員可以根據(jù)總工期進(jìn)行倒推，并基于工期總計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)對(duì)各大子工程施工工期的整體推算，有效的對(duì)相關(guān)施工計(jì)劃進(jìn)行合理的分配。

　　(3)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化在完成對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制之后，我們還應(yīng)該對(duì)其整體的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化發(fā)展，并基于施工機(jī)械組織、施工勞動(dòng)力組織以及施工作業(yè)組織等各大方面進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化，從資源配置層面出發(fā)，在結(jié)合相關(guān)預(yù)算的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程發(fā)展的時(shí)間緊縮，并在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷的提高整體的發(fā)展效率，從而合理有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的發(fā)展與優(yōu)化。

　　二、工程項(xiàng)目投資優(yōu)化調(diào)整

　　1.工程項(xiàng)目投資的預(yù)算

　　在項(xiàng)目工程整體發(fā)展的過(guò)程中，項(xiàng)目工程投資的預(yù)算對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的發(fā)展也起到了至關(guān)重要的作用。在進(jìn)行優(yōu)化發(fā)展的過(guò)程中，公司預(yù)計(jì)在此工程項(xiàng)目上投入資金數(shù)目的多少在某種程度上將直接決定項(xiàng)目工程計(jì)劃編制的時(shí)間以及資源配置，因而，在項(xiàng)目工程正式開(kāi)始建設(shè)之前，公司應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目的投資情況作出初步的預(yù)算判斷，并充分判斷該項(xiàng)目所能夠給公司帶來(lái)的利益，從而有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略布置。在總投資預(yù)算作出之后，公司應(yīng)該根據(jù)總投資預(yù)算對(duì)相關(guān)子工程的投資預(yù)算情況作出布置，從而以“小目標(biāo)圍繞大目標(biāo)”的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)整體工程項(xiàng)目的投資發(fā)展。

　　2.工程項(xiàng)目投資的優(yōu)化

　　在建筑工程項(xiàng)目之中進(jìn)行投資的優(yōu)化不僅是基于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的考慮，其還涉及到整個(gè)施工公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)發(fā)展，因而，在此基礎(chǔ)上，預(yù)算管理人員應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目投資的各個(gè)部分進(jìn)行合理的優(yōu)化，并形成一個(gè)科學(xué)且行之有效的管理發(fā)展體系與目標(biāo)。因此，在對(duì)工程項(xiàng)目的投資優(yōu)化上，要成立相應(yīng)的審查部門(mén)，通過(guò)對(duì)投資預(yù)算支配發(fā)展報(bào)表的研究，審查部門(mén)對(duì)施工整體的預(yù)算支出情況進(jìn)行合理的調(diào)查與審核，對(duì)于擅自動(dòng)用工程項(xiàng)目款的施工單位予以嚴(yán)厲的批評(píng)和處罰，并建立起嚴(yán)格的審核體制，從而保證相關(guān)工程項(xiàng)目的有效建設(shè)與發(fā)展。

　　三、施工過(guò)程中的進(jìn)度控制

　　在項(xiàng)目施工過(guò)程之中，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制情況對(duì)施工項(xiàng)目的.進(jìn)度進(jìn)行有效的調(diào)整，并根據(jù)施工周期形成月計(jì)劃、季度計(jì)劃以及半年計(jì)劃和年計(jì)劃等，并以時(shí)間為基礎(chǔ)考量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目施工的整體情況進(jìn)行考察，以月計(jì)劃為計(jì)劃發(fā)展基礎(chǔ)，通過(guò)項(xiàng)目工程的完整量來(lái)不斷調(diào)整相關(guān)月計(jì)劃的變化情況，并綜合對(duì)資金以及機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力等多種因素進(jìn)行考量，建立起一套較為全面的施工進(jìn)度控制計(jì)劃體系。在施工進(jìn)度的發(fā)展過(guò)程中，除了以時(shí)間為基礎(chǔ)進(jìn)行項(xiàng)目施工的有效的控制，還應(yīng)該充分考慮到影響施工進(jìn)度控制的其他關(guān)鍵性因素。從整體發(fā)展的角度來(lái)看，施工部門(mén)如何與其他施工組織進(jìn)行聯(lián)合作業(yè)、施工與監(jiān)督部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通、政府相關(guān)政策因素均是影響施工進(jìn)度發(fā)展的主要原因，因而，在項(xiàng)目施工的整體發(fā)展之中，施工控制計(jì)劃必須要將這些因素進(jìn)行綜合的考量，并按照一定的比重標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行綜合排序，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程在有效的控制之中合理的實(shí)現(xiàn)發(fā)展，并達(dá)到既定的目標(biāo)。

　　四、建設(shè)工程項(xiàng)目投資及進(jìn)度控制措施

　　1.合同措施

　　從合同措施的角度來(lái)看，在進(jìn)行整體項(xiàng)目工程控制的過(guò)程中，通過(guò)簽訂相關(guān)合同在一定程度上能夠?qū)φ�體的投資預(yù)算作出判斷，并形成書(shū)面形式以保證公司整體發(fā)展的效益。與此同時(shí)，公司還應(yīng)該加強(qiáng)索賠管理，在對(duì)原材料采購(gòu)以及機(jī)械作業(yè)工程的布置和使用上，倘若由于協(xié)議方主觀因素導(dǎo)致整體工期產(chǎn)生延誤或者導(dǎo)致整體投資預(yù)算出現(xiàn)嚴(yán)重偏差的，公司應(yīng)該依然對(duì)其展開(kāi)索賠程序，以保證公司整體效益的發(fā)展。

　　2.經(jīng)濟(jì)措施

　　從經(jīng)濟(jì)措施來(lái)看，其主要分為以下兩個(gè)方面:

　　(1)工程預(yù)付款所謂的工程預(yù)付款是基于建設(shè)工程協(xié)議合同正式簽訂之后，建設(shè)方必須支付給施工方一定比例的施工款項(xiàng)，以便于施工方能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程施工材料、機(jī)械設(shè)備以及人員的前期雇傭，因而，工程預(yù)付款作為施工方前期開(kāi)發(fā)的有效資金，其比例多少以及到款時(shí)間均在一定程度上影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的發(fā)展和實(shí)施。因此，倘若建設(shè)方并未支付給施工方工程預(yù)付款，施工方有權(quán)對(duì)建設(shè)方進(jìn)行起訴并啟動(dòng)索賠程序，同時(shí)也有權(quán)單方面對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行延期。

　　(2)工程進(jìn)度款工程進(jìn)度款主要指的是在整體項(xiàng)目施工發(fā)展過(guò)程中，公司按照月度計(jì)劃完成情況所獲得的工程進(jìn)度款，而工程進(jìn)度款在某種程度上對(duì)施工進(jìn)度發(fā)展與控制起到的作用至關(guān)重要。但是就當(dāng)前我國(guó)項(xiàng)目工程的整體施工情況發(fā)展來(lái)看，往往由于受到諸多因素的影響，工程進(jìn)度款難以及時(shí)、有效的到位。因而，在進(jìn)行建設(shè)初期，建立合理有效的工程進(jìn)度款在某種程度上能夠更好的促進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制與發(fā)展。

　　3.技術(shù)措施

　　基于技術(shù)措施層面考慮，施工方案的整體布置與安排在一定程度上能夠代表施工公司的建設(shè)能力，而在對(duì)相關(guān)施工技術(shù)的選擇過(guò)程中，施工公司應(yīng)該充分的分析該技術(shù)使用的合理性與必要性，站在全局發(fā)展觀念基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的系統(tǒng)化發(fā)展，并基于現(xiàn)實(shí)的角度發(fā)展考量，綜合對(duì)技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行分析，從而在需要使用技術(shù)的項(xiàng)目環(huán)節(jié)之中充分進(jìn)行運(yùn)用，采取機(jī)械化施工與人工施工相結(jié)合，在對(duì)流水作業(yè)以及進(jìn)度計(jì)劃的合理安排上，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的技術(shù)優(yōu)化。

　　4.組織措施

　　從組織措施的角度來(lái)看，在工程項(xiàng)目的投資和進(jìn)度控制過(guò)程中，其無(wú)非就是一個(gè)公司整體內(nèi)外部協(xié)調(diào)組織的關(guān)系發(fā)展作用。因而，為了有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的整體進(jìn)度發(fā)展，公司應(yīng)該充分重視對(duì)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)組織體系的建設(shè)與發(fā)展，并通過(guò)對(duì)相關(guān)控制組織部門(mén)的構(gòu)建實(shí)現(xiàn)對(duì)控制計(jì)劃進(jìn)度的有效性安排，并通過(guò)進(jìn)度控制部門(mén)對(duì)相關(guān)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行合理有效的監(jiān)督。與此同時(shí)，從外部發(fā)展關(guān)系來(lái)看，分包單位、監(jiān)理單位以及建設(shè)單位往往會(huì)因工程項(xiàng)目建設(shè)意見(jiàn)以及資金支配發(fā)展上存在一定的爭(zhēng)議，因此，通過(guò)組織化的方式發(fā)展能夠有效的避免不必要的爭(zhēng)議，從而促進(jìn)整體公司施工的發(fā)展。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，在工程項(xiàng)目工程發(fā)展過(guò)程中，影響其投資和進(jìn)度控制的因素是多方面的，因而，只有不斷的對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度發(fā)展進(jìn)行綜合性分析，并借助相應(yīng)的控制手段實(shí)現(xiàn)對(duì)整體效益的宏觀把握才能夠最終實(shí)現(xiàn)對(duì)相應(yīng)工期目標(biāo)的建設(shè)。希望本文的研究能夠?qū)ξ覈?guó)工程項(xiàng)目的實(shí)踐建設(shè)控制有所幫助。

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項(xiàng)目管理論文3

　　1.引言

　　隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)軟件的規(guī)模和復(fù)雜度也隨之不斷增加。軟件開(kāi)發(fā)早已從早期的“小作坊”式向“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”式轉(zhuǎn)變，這就要求軟件開(kāi)發(fā)人員，特別是作為項(xiàng)目組靈魂人物的項(xiàng)目經(jīng)理，要更深地理解和掌握軟件工程的理論和方法。軟件工程管理和其他的項(xiàng)目管理相比有很大的特殊性，軟件是屬于知識(shí)產(chǎn)品而不是實(shí)物產(chǎn)品，其開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量很難估計(jì)和度量，生產(chǎn)效率也難以預(yù)測(cè)和保證。因此為了保證軟件開(kāi)發(fā)的質(zhì)量，就必然涉及到使用軟件工程的理念對(duì)軟件項(xiàng)目的管理，好的管理方式不一定能使項(xiàng)目完全成功，但是一個(gè)不合適的管理模式往往會(huì)導(dǎo)致整個(gè)軟件項(xiàng)目的失敗，所以在項(xiàng)目開(kāi)始前期，制定好一個(gè)良好的項(xiàng)目計(jì)劃就顯得尤為重要。

　　2.需求管理

　　2.1客戶需求分析

　　對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)人員來(lái)說(shuō)，客戶的需求是首要的，我們不是用戶，所以有的時(shí)候具體細(xì)節(jié)是我們沒(méi)有辦法考慮到的，這個(gè)時(shí)候我們就必須要通過(guò)最終客戶來(lái)了解具體的客戶需求。一個(gè)缺乏詳細(xì)需求分析的軟件項(xiàng)目，必定會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的功能，使得項(xiàng)目產(chǎn)生嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，而需要在后期進(jìn)行昂貴的修正。

　　了解了客戶的需求，可以讓我們?cè)谲浖�的開(kāi)發(fā)過(guò)程中少走很多的彎路，縮短軟件開(kāi)發(fā)的周期，了解了客戶的需求，能夠提高軟件的友好性，易操作性，易用性，從而來(lái)提升軟件的質(zhì)量。

　　2.2需求成本管理

　　客戶需求的滿足，是需要付出成本的。對(duì)于客戶的需求，要盡量地予以滿足，但也不是一味地不顧技術(shù)實(shí)現(xiàn)上的困難而遷就客戶的無(wú)理要求，在需求管理進(jìn)行的同時(shí)，也不能忽略了成本問(wèn)題，因?yàn)槊恳粋�(gè)功能的實(shí)現(xiàn)都需要花費(fèi)時(shí)間去努力。在盡量滿足客戶需求的同時(shí)也要約束客戶需求，因?yàn)樾枨箅m然不能被凍結(jié)，但是應(yīng)該要被收斂。

　　2.3需求內(nèi)容傳達(dá)

　　有了具體的需求以后，需要和軟件設(shè)計(jì)人員進(jìn)行深入的溝通，務(wù)必做到使他們清楚地知道客戶需要什么，確定軟件開(kāi)發(fā)的整體方向。

　　3.進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理嚴(yán)格說(shuō)來(lái)又分為兩點(diǎn)，一是項(xiàng)目的總體進(jìn)度，另一個(gè)是每個(gè)程序開(kāi)發(fā)人員的個(gè)人進(jìn)度。整個(gè)項(xiàng)目的總體進(jìn)度是建立在個(gè)人進(jìn)度的基礎(chǔ)上的，由個(gè)人進(jìn)度累計(jì)而成的。

　　項(xiàng)目的總體進(jìn)度應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)制定軟件項(xiàng)目進(jìn)度表來(lái)控制和調(diào)整。制定軟件項(xiàng)目進(jìn)度表有兩種途徑：其一是根據(jù)提供軟件產(chǎn)品的最后期限從后往前安排時(shí)間，其二是根據(jù)項(xiàng)目和資源情況制定軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的初步計(jì)劃和交付軟件產(chǎn)品的日期。項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)然希望按照第二種方式安排自己的工作進(jìn)度，然而遺憾的是，大多數(shù)場(chǎng)合遇到的都是比較被動(dòng)的第一種方式。

　　個(gè)人的進(jìn)度是軟件開(kāi)發(fā)人員個(gè)人的責(zé)任和職責(zé)所在，進(jìn)度不是個(gè)人的事情，而是整個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的事情。個(gè)人進(jìn)度和全體進(jìn)度只是著眼點(diǎn)不一樣，它所以反映的'實(shí)質(zhì)都是一樣的，而個(gè)人進(jìn)度更是總體進(jìn)度的基礎(chǔ)，沒(méi)有了個(gè)人進(jìn)度何談總體進(jìn)度。個(gè)人進(jìn)度管理是進(jìn)度控制的最重要組成部分，個(gè)人進(jìn)度的狀況好壞直接影響到項(xiàng)目的總體進(jìn)度推進(jìn)情況。

　　4.成本管理

　　項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)吃力不討好的差事，不僅僅要為了把握項(xiàng)目的總體進(jìn)度，更加要把握住開(kāi)發(fā)的成本，如果開(kāi)發(fā)的成本超過(guò)了，那對(duì)于團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)不能盈利，而不能盈利的開(kāi)發(fā)也就意味著失敗。

　　成本管理要根據(jù)團(tuán)隊(duì)的具體情況和項(xiàng)目的具體要求，在現(xiàn)有的資源下，在保證項(xiàng)目的總體進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到客戶要求的情況下，對(duì)軟件項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、控制和分析等管理，務(wù)求最大限度地降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目利潤(rùn)。

　　在強(qiáng)調(diào)成本管理重要性的同時(shí)，不得不再次提到需求管理的重要。因?yàn)槿羰切枨蟛荒鼙M可能的詳細(xì)和準(zhǔn)確，將會(huì)造成項(xiàng)目上的反反復(fù)復(fù)，不僅致使開(kāi)發(fā)人員加班費(fèi)的支出成本增加、項(xiàng)目總體進(jìn)度的延誤，同時(shí)也給員工帶來(lái)了身體、精神上的雙重疲憊。

　　5.風(fēng)險(xiǎn)管理

　　軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中所謂的風(fēng)險(xiǎn)，可以簡(jiǎn)單地理解是軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中因遇到不可預(yù)知的資金和進(jìn)度等問(wèn)題而產(chǎn)生的對(duì)項(xiàng)目的影響。常常會(huì)使我們發(fā)生進(jìn)度遲緩，成本增加，甚至是軟件項(xiàng)目徹底失敗的危險(xiǎn)。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理是最容易被忽略也是最難管理的環(huán)節(jié)。我們可能無(wú)法根除風(fēng)險(xiǎn)，但是我們?nèi)绻�加�?qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的危機(jī)意思，對(duì)項(xiàng)目有可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先而有效的管理，就可以從最大限度上減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而這個(gè)就是我們風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。

　　6.問(wèn)題管理

　　開(kāi)發(fā)過(guò)程中不可避免地會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，而如何來(lái)解決問(wèn)題才是關(guān)鍵。軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到問(wèn)題一聲不響、埋頭苦干，務(wù)求自己將問(wèn)題解決的做法是很愚蠢的，因?yàn)檐浖�開(kāi)發(fā)要求的是團(tuán)隊(duì)合作精神，而不是個(gè)人英雄主義。就開(kāi)發(fā)人員而言，一旦碰到了難以解決的問(wèn)題，在要自己努力研究解決辦法的同時(shí)，也要把存在的問(wèn)題及時(shí)地向項(xiàng)目經(jīng)理反映，而項(xiàng)目經(jīng)理可以會(huì)議中，把問(wèn)題公開(kāi)出來(lái)，借助大家的智慧來(lái)尋求解決的方案�？傊�，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，一定要建立一個(gè)合理的問(wèn)題反應(yīng)渠道，及時(shí)解決某個(gè)開(kāi)發(fā)人員的困難的同時(shí)，也將經(jīng)驗(yàn)發(fā)布給其他人員。

　　7.配置管理

　　配置管理也可以說(shuō)成是版本控制管理。有人把配置管理稱為軟件開(kāi)發(fā)的一種藝術(shù)，配置管理就是對(duì)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的產(chǎn)出物，包括代碼、各類(lèi)文檔、會(huì)議記錄等等進(jìn)行標(biāo)識(shí)、追蹤、控制和管理的過(guò)程，目的就是為了減少一些溝通合作之間人為產(chǎn)生的錯(cuò)誤，提高生產(chǎn)率。

　　8.結(jié)束語(yǔ)

　　軟件項(xiàng)目管理的目標(biāo)是為了在控制成本、完成進(jìn)度和提高質(zhì)量的基礎(chǔ)上完成軟件的開(kāi)發(fā)工作。讓軟件項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，包括分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試和維護(hù)等過(guò)程，都在項(xiàng)目經(jīng)理的掌握之下，能夠按照預(yù)期的時(shí)間，成本和質(zhì)量完成。學(xué)習(xí)好軟件項(xiàng)目管理的方法，可以更大程度上保證軟件項(xiàng)目的成功。

項(xiàng)目管理論文4

　　一、材料方面

　　施工材料進(jìn)場(chǎng)后須嚴(yán)格控制，與計(jì)劃和圖紙必須相符。施工隊(duì)領(lǐng)取材料時(shí)，應(yīng)持有由施工技術(shù)人員填寫(xiě)的材料領(lǐng)取計(jì)劃單。焊接H型鋼梁、柱的主材大部分是定尺板，使用前必須確認(rèn)用處，找到相關(guān)圖紙核對(duì)無(wú)誤后再下料。輔材要合理使用，避免浪費(fèi)，氧氣、乙炔等氣體不用時(shí)應(yīng)關(guān)閉主閥，防止割把處氧氣、乙炔氣帶因?yàn)槔匣�而漏氣；割把不切割作業(yè)時(shí)也燃燒著，這也是浪費(fèi)；焊接方面，坡口的大小不均勻，焊道寬窄不一樣，焊條使用量也就不一樣了；現(xiàn)場(chǎng)扔下的焊條頭有兩、三公分長(zhǎng)的，也有五、六公分長(zhǎng)的，扔長(zhǎng)的就是浪費(fèi)，焊工應(yīng)注意，項(xiàng)目部也應(yīng)加強(qiáng)這方面的控制。

　　工程要想降低成本，就得節(jié)約材料，人人把關(guān)，要科學(xué)合理的下料。材料這一塊占工程總造價(jià)比例的百分之七十多，甲方供主材這塊一般要求我們是3%的損耗率，各種加強(qiáng)筋板下料時(shí)優(yōu)先用廢料和邊角余料，所以我們工程技術(shù)人員要認(rèn)真負(fù)起責(zé)任來(lái)，把好材料關(guān)，把工程成本降下來(lái)。

　　二、安全方面

　　冶金行業(yè)不安全因素很多，所以集團(tuán)給我們每個(gè)項(xiàng)目派一名專職安全員。然而抓安全的工作需要項(xiàng)目全體人員共同來(lái)完成。施工技術(shù)人員分配施工項(xiàng)目時(shí)必須進(jìn)行安全交底，把安全的要求及注意事項(xiàng)詳細(xì)的寫(xiě)下來(lái)，管理人員去現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)安全隱患須立即處理，該處罰的處罰。尤其在吊裝時(shí)要詳細(xì)檢查夾鉤、繩扣是否安全，吊裝方案需有關(guān)人員做下來(lái)詳細(xì)研究達(dá)到萬(wàn)無(wú)一失，進(jìn)入施工制作現(xiàn)場(chǎng)和安裝現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，必須正確佩戴安全帽，高空作業(yè)人員須佩戴安全帶。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的電焊機(jī)應(yīng)該搭設(shè)防雨棚，做好接地，以防漏電。施工人員不準(zhǔn)隨便接拆電源，如需用電，須找專業(yè)的電工進(jìn)行處理。安全員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)哪有安全隱患及違規(guī)行為應(yīng)及時(shí)制止。不聽(tīng)勸告的可通知施工隊(duì)長(zhǎng)或者工程部長(zhǎng)進(jìn)行處理。嚴(yán)重的可進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。每周的全體安全大會(huì)須嚴(yán)格執(zhí)行，并做好安全會(huì)議記錄。項(xiàng)目部須要求施工隊(duì)每天自檢安全，從意識(shí)上促使大家做到安全第一，并且要監(jiān)督施工隊(duì)內(nèi)部成立安全小組，每天上班前都進(jìn)行安全喊話�，F(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)施都要做好防雨措施，該掛警示牌的都得掛上警示牌。安全要天天講，一人安全全家幸福。安全是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障，所以我們一定得把安全抓好。

　　三、質(zhì)量方面

　　施工技術(shù)人員在施工隊(duì)使用材料方面一定把好關(guān)，材質(zhì)不能錯(cuò)，Q345C、B錳鋼板焊接時(shí)應(yīng)該使用E506焊條，而且使用前須先烘干，放置在保溫筒內(nèi)再使用。坡口按圖紙要求和規(guī)范執(zhí)行。焊接時(shí)防止有夾渣、氣孔、砂眼、咬邊等缺陷，確保焊接質(zhì)量，焊接人員必須持證上崗，堅(jiān)持“誰(shuí)焊誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。如發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)在施工時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，工程部應(yīng)責(zé)令該隊(duì)整改，直至符合要求。出現(xiàn)施工隊(duì)不配合，工程部可以另派人員整改，所需費(fèi)用從該施工隊(duì)工程款中直接扣除，情節(jié)嚴(yán)重的工程部應(yīng)責(zé)令其停止施工，甚至責(zé)令其退場(chǎng)。

　　除平時(shí)注意工程質(zhì)量外，工程部應(yīng)每周進(jìn)行1～2次全體管理人員參與的質(zhì)量檢查，要將各隊(duì)的質(zhì)量分成等級(jí)，以流動(dòng)紅旗的形式進(jìn)行表?yè)P(yáng)，在例會(huì)上將各隊(duì)的質(zhì)量進(jìn)行公布，做到獎(jiǎng)懲分明。工程部應(yīng)督促施工隊(duì)成立質(zhì)量安全技術(shù)組，對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，從思想上、技術(shù)上提高他們的質(zhì)量意識(shí)，從根源上把質(zhì)量抓好。質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的保障，是企業(yè)生存能力的保障，須我們高度重視。

　　四、工程技術(shù)管理方面

　　項(xiàng)目應(yīng)該對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行考核，在哪施工過(guò)，干過(guò)什么項(xiàng)目。施工隊(duì)伍的好壞關(guān)系到項(xiàng)目工程質(zhì)量的好壞和進(jìn)度快慢，同時(shí)會(huì)影響項(xiàng)目部和公司的形象。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工隊(duì)伍的.情況，合理分配施工任務(wù)，合理安排施工工序，不能無(wú)準(zhǔn)備冒然施工，給施工造成安全、質(zhì)量隱患。

　　施工圖紙到達(dá)后，工程部應(yīng)組織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄在冊(cè)，并在圖紙上用鉛筆標(biāo)記出來(lái)，以便和設(shè)計(jì)院進(jìn)行會(huì)審。在問(wèn)題沒(méi)有解決前，工程技術(shù)部要通過(guò)各種途徑想辦法把問(wèn)題落實(shí)到實(shí)處，及時(shí)解決。圖紙問(wèn)題解決后，工程部應(yīng)根據(jù)藍(lán)圖的技術(shù)要求及工程的進(jìn)度來(lái)計(jì)劃人力、機(jī)具用量，人員的到場(chǎng)時(shí)間，該單項(xiàng)工程的管理機(jī)構(gòu)等，并應(yīng)打印裝訂成正規(guī)文件，及時(shí)上報(bào)甲方工程指揮部。技術(shù)人員須按專業(yè)、按分項(xiàng)編制用料計(jì)劃單。

　　工程用料單要有統(tǒng)一的格式（封皮上填寫(xiě)項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)工程名稱、施工單位、圖紙?zhí)�、編制人、審核人、日期等），材料�?jì)劃提出后上交甲方審批采購(gòu)。材料到場(chǎng)后按規(guī)格型號(hào)堆放整齊。工程具備條件后組織人員、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)整個(gè)工程工期要求人力、物力、機(jī)具有一個(gè)整體的規(guī)劃，要對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行全方位管理。掌握施工隊(duì)的施工能力，不僅從質(zhì)量上、進(jìn)度上控制好，還應(yīng)從生活上進(jìn)行關(guān)心，要讓各個(gè)施工隊(duì)圍繞項(xiàng)目部。

　　我們的項(xiàng)目部就是一個(gè)團(tuán)體，要團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力，有多大的困難都能戰(zhàn)勝，我們工程技術(shù)人員要多學(xué)、多問(wèn)、多看，掌握更多的本領(lǐng)，公司的發(fā)展就靠你們年青人了，何（英水）總講，不久的將來(lái)你們都能成為項(xiàng)目經(jīng)理或有用的人才。

項(xiàng)目管理論文5

　　1、施工項(xiàng)目管理概念及特點(diǎn)

　　1.1概念施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，該施工項(xiàng)目的目標(biāo)界定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制。合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

　　1.2施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)施工項(xiàng)目管理是由建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理，它主要有以下特點(diǎn)：

　�。�1）施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位（業(yè)主）和設(shè)計(jì)單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對(duì)象，雖與施工項(xiàng)目有關(guān)，但不能算作施工項(xiàng)目管理。

　�。�2）施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗(yàn)收等。施工項(xiàng)目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點(diǎn)給施工項(xiàng)目管理帶來(lái)了特殊性，施工項(xiàng)目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行；先有交易活動(dòng)，后有產(chǎn)成品，買(mǎi)賣(mài)雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)很難分開(kāi)。所以施工項(xiàng)目管理是對(duì)特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動(dòng)，在特殊的市場(chǎng)上，進(jìn)行的特殊的交易活動(dòng)的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其它生產(chǎn)管理所不能比擬的。

　　（3）施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程之中，按階段變化的。每個(gè)工程項(xiàng)目都按建設(shè)程序進(jìn)行，按施工程序進(jìn)行，管理者需根據(jù)施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移帶來(lái)的施工內(nèi)容的變化，必須做出設(shè)計(jì)、簽訂合同、提出措施、進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。

　�。�4）施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)的單件性，參與施工人員流動(dòng)性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進(jìn)行，工期長(zhǎng)、需要資源多，還由于施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān)系，政施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行，主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理、建立調(diào)度機(jī)構(gòu)、配備稱職的人員、建立動(dòng)態(tài)的控制體系。

　　（5）施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理在管理的任務(wù)、內(nèi)容、范圍上均不同。

　　2、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。

　　2.1且建立施工項(xiàng)目管理組織一項(xiàng)目經(jīng)理部由企業(yè)采取適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理，明確項(xiàng)目經(jīng)理部各組織機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)利和義務(wù)，制訂項(xiàng)目管理制度。

　　2.2進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

　�。�1）進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成施工對(duì)象分解體系，以確定階段控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。

　�。�2）建立施工項(xiàng)目管理工作體系，繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖和工作信息流程圖。

　�。�3）編制施工組織設(shè)計(jì)，確定管理點(diǎn)，以利執(zhí)行。

　　2.3進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制施工項(xiàng)目的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)是施工項(xiàng)目管理的目的所在，施工項(xiàng)目的控制目標(biāo)有：

　　（1）進(jìn)度控制目標(biāo)；

　　（2）質(zhì)量控制目標(biāo)；

　　（3）成本控制目標(biāo)；

　�。�4）安全控制目標(biāo)；

　　（5）施工現(xiàn)場(chǎng)控制目標(biāo)。

　　由于在施工過(guò)程中，會(huì)受到各種客觀因素的干擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，所以應(yīng)經(jīng)過(guò)組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

　　2.4對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，主要包括：勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)以及信息、環(huán)境、資源。生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容：

　�。�1）分析各要素的特點(diǎn)；

　�。�2）按一定原則、方法對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)；

　�。�3）對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

　　2.5施工項(xiàng)目的合同管理從投標(biāo)開(kāi)始就要加強(qiáng)工程承包合同的簽訂、履行管理，還要注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)，以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.6施工項(xiàng)目的信息管理施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動(dòng)，更要依靠大量的信息及對(duì)大量信息的管理，并應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助。

　　3、進(jìn)行科學(xué)的施工項(xiàng)目管理

　　3、1正進(jìn)行施工項(xiàng)目管理要求企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度是以“適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”為特征的企業(yè)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是使企業(yè)按市場(chǎng)法則運(yùn)行，形成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)，進(jìn)而使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)的資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是企業(yè)改革的方向。

　　（1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度為施工項(xiàng)目管理創(chuàng)造市場(chǎng)條件，施工項(xiàng)目是產(chǎn)品，也是商品。施工項(xiàng)目管理要以市場(chǎng)為“舞臺(tái)”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以搞活企業(yè)，規(guī)范企業(yè)行為，使企業(yè)按市場(chǎng)法則進(jìn)行，讓市場(chǎng)在企業(yè)資源配置上起基礎(chǔ)作用。

　�。�2）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會(huì)化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者分離，經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分離。企業(yè)可以按項(xiàng)目的特點(diǎn)建立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部可以按合同要求獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。

　�。�3）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，有利于資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)組合的項(xiàng)目管理機(jī)制，從而極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性，最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)的要求。

　　3.2進(jìn)行施工項(xiàng)目管理確立項(xiàng)目經(jīng)理的地位

　　3.2.1建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的工作班子，置于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，在施工項(xiàng)目管理中發(fā)揮主體作用。項(xiàng)目經(jīng)理部的組建必須按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管理的原則，堅(jiān)持三個(gè)“一次性”的科學(xué)定位，即：項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目是一次性的成本中心；項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者，而且一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部只能承擔(dān)一個(gè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目完工后項(xiàng)目經(jīng)理部必須解體。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)按照項(xiàng)目的所在地域、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)復(fù)雜程度組建，項(xiàng)目所在地與公司總部在同一區(qū)域應(yīng)實(shí)行矩陣制管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有彈性的、可變的、動(dòng)態(tài)的，其人員隨項(xiàng)目管理的`需要而有序流動(dòng)，項(xiàng)目遠(yuǎn)距公司總部的可實(shí)行事業(yè)部管理，公司可授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部較大的人、財(cái)、物及經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部的組建不提倡搞建設(shè)項(xiàng)目股份合作制，以免造成企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)流失等經(jīng)濟(jì)損失。

　　3.2.2選擇稱職的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的管理中心，是對(duì)施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，確立項(xiàng)目經(jīng)理的地位是搞好施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。

　�。�1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好政治、領(lǐng)導(dǎo)、知識(shí)素質(zhì)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和身體素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理的選擇可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。

　�。�2）項(xiàng)目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表之間的關(guān)系是委托與被委托，授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系，直接對(duì)企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)，既是上下級(jí)關(guān)系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理必須按企業(yè)法定代表人授權(quán)時(shí)間、權(quán)限和范圍對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具體的組織實(shí)施工作，不能越權(quán)。

　　3.3全面推進(jìn)和強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和項(xiàng)目管理的不斷深化，施工企業(yè)已初步形成了“兩線一點(diǎn)”的承包經(jīng)營(yíng)體系。

　　一方面由于施工企業(yè)和建設(shè)單位（業(yè)主）簽訂合同的各項(xiàng)條款要求最終要通過(guò)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)轉(zhuǎn)到以項(xiàng)目為中心的管理上來(lái)；

　　另一方面，企業(yè)對(duì)國(guó)家要確保完成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也要通過(guò)項(xiàng)目管理承包、目標(biāo)分解到項(xiàng)目上來(lái)，這就迫使企業(yè)必須建立和完善以工程項(xiàng)目管理為基點(diǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和工程質(zhì)量保證體系，通過(guò)強(qiáng)化建立項(xiàng)目經(jīng)理全面組織生產(chǎn)諸要素優(yōu)化配置的責(zé)任、權(quán)力、利益和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，以利于對(duì)工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全以及各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施全過(guò)程強(qiáng)有力的管理，否則項(xiàng)目管理就缺乏動(dòng)力和壓力，也缺乏法律保證。

　　因此，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是施工企業(yè)兩條承包主線的內(nèi)部結(jié)合點(diǎn)，它具有對(duì)象終一性、內(nèi)容全面性、主體直接性和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)，充分體現(xiàn)了“指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格”的基本要求。

　　項(xiàng)目管理體制改革要求企業(yè)按照三個(gè)層次進(jìn)行改組，公司總部為經(jīng)營(yíng)決策層，項(xiàng)目經(jīng)理部為施工管理層，施工隊(duì)為勞務(wù)作業(yè)基層，三個(gè)層之間的關(guān)系為：

　�。�1）企業(yè)層次與項(xiàng)目層次之間，應(yīng)是服務(wù)與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。

　�。�2）項(xiàng)目層次與作業(yè)層次的關(guān)系應(yīng)是甲乙雙方平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系（勞務(wù)作業(yè)層可面向企業(yè)，也可以面向社會(huì)，實(shí)行雙向服務(wù)并逐步向?qū)�業(yè)化方向發(fā)展，建立具有獨(dú)立法人地位的勞務(wù)承包企業(yè)人經(jīng)營(yíng)決策層應(yīng)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、提高效率、保證決策、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能的履行，并保持資源的合理分布和有序流動(dòng))。

　　項(xiàng)目管理層主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施和企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。作業(yè)層可面向企業(yè)，也可面向社會(huì)，實(shí)行雙向服務(wù)，并逐步向?qū)�業(yè)化、小型化企業(yè)方向發(fā)展，形成機(jī)制靈活、形式多樣、技術(shù)水平高、適應(yīng)能力強(qiáng)的新型企業(yè)組織。

　　4、搞好企業(yè)內(nèi)部改革完善項(xiàng)目管理體制改革

　　（1）完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)指揮本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配井管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資等生產(chǎn)要素，有權(quán)決定項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案和分配形式；設(shè)備購(gòu)置。主要材料采購(gòu)、資金回收與使用等權(quán)力應(yīng)集中于企業(yè)。

　�。�2）建立和完善項(xiàng)目成本核算制度，推行項(xiàng)目管理要堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中。乙，項(xiàng)目是成本中心”的原則，正確處理企業(yè)與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)，加強(qiáng)成本管理。企業(yè)以項(xiàng)目成本作為項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要考核依據(jù)，項(xiàng)目完工后，應(yīng)通過(guò)審計(jì)確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)情況，認(rèn)真落實(shí)獎(jiǎng)罰。

　�。�3）企業(yè)按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)的原則組建項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目管理班子人員。配備應(yīng)本著“精干高效，結(jié)構(gòu)合理”的原則。項(xiàng)目班子成員在接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)還應(yīng)接受企業(yè)職能部門(mén)的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。

　　（4）推進(jìn)企業(yè)的管理層和作業(yè)層分離。

　�。�5）加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素配置機(jī)制建設(shè)，建立和完善企業(yè)的“五大市場(chǎng)”，即：勞務(wù)人才市場(chǎng)、材料供應(yīng)市場(chǎng)、機(jī)構(gòu)設(shè)備租賃市場(chǎng)、資金使用管理市場(chǎng)一結(jié)算中心以及技術(shù)市場(chǎng)等內(nèi)部生產(chǎn)要素有效配置的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)資源的有序流動(dòng)和優(yōu)化組合。

　　（6）減員增效，下崗分流，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。

　�、俳�立和完善企業(yè)的再就業(yè)服務(wù)中心，國(guó)有企業(yè)下崗職工都應(yīng)進(jìn)入企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心，中心保證下崗職工的基本生活費(fèi)發(fā)放和代繳養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)金。

　　②采取多種途徑分流和安置企業(yè)下崗人員。如創(chuàng)辦“三產(chǎn)”、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、內(nèi)部退養(yǎng)、自謀職業(yè)、協(xié)商外調(diào)等方式分流企業(yè)多余人員，企業(yè)采取各種方式努力創(chuàng)造就業(yè)條件，分流和安置下崗職工。

　　（7）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)；重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理和關(guān)鍵崗位的操作工人，并將考核與上崗、晉升掛鉤，切實(shí)提高企業(yè)的整體素質(zhì)。

　　（8）在項(xiàng)目施工過(guò)程應(yīng)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程建設(shè)的科技含量。企業(yè)要加大科技投入，提高技術(shù)裝備水平�？傊�，施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)的能量和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的體現(xiàn)，所以我們要下決心搞好施工項(xiàng)目管理，振興我們企業(yè)，這也是我國(guó)建筑改革的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)和著眼點(diǎn)。

項(xiàng)目管理論文6

　　一、基于Excel的關(guān)鍵路徑求解

　　根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)清單和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖各節(jié)點(diǎn)最早開(kāi)始時(shí)間（ESi，以i節(jié)點(diǎn)為開(kāi)始的各項(xiàng)工作最早開(kāi)始的時(shí)間）、最早完成時(shí)間（EFiiij=ES+D）、最遲完成時(shí)間（LFi以i節(jié)點(diǎn)為結(jié)束的工作最遲必須完成的時(shí)間）、最遲開(kāi)始時(shí)間（LSijij=LFD）、總時(shí)差（在不影響總工期的前提下的活動(dòng)所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間）的計(jì)算公式，其中j節(jié)點(diǎn)最早開(kāi)始時(shí)間{}jiijET=maxET+D，當(dāng)j=0，ET=0j；最遲完成時(shí)間{}ijijLT=minLT-D，當(dāng)i為最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)時(shí)，iiLT=ET；活動(dòng)總時(shí)差ijijijTF=LF-EF。每一個(gè)活動(dòng)開(kāi)始的時(shí)刻為其緊前活動(dòng)結(jié)束的時(shí)刻，對(duì)于有多個(gè)緊前活動(dòng)的作業(yè)，其開(kāi)始時(shí)刻為其多個(gè)緊前活動(dòng)都結(jié)束的時(shí)刻。每一個(gè)活動(dòng)結(jié)束時(shí)刻為開(kāi)始時(shí)刻與該項(xiàng)作業(yè)實(shí)際用的時(shí)間之和，實(shí)際作業(yè)時(shí)間等于計(jì)劃作用時(shí)間減去縮短的時(shí)間。

在計(jì)算節(jié)點(diǎn)時(shí)間的基礎(chǔ)上，即可對(duì)各活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)行計(jì)算，整個(gè)項(xiàng)目最后的工期等于所有活動(dòng)最后結(jié)束的時(shí)間。總時(shí)差為0的作業(yè)活動(dòng)為關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)。依據(jù)上面的計(jì)算公式，在Excel對(duì)應(yīng)單元格中編寫(xiě)相應(yīng)的計(jì)算公式，即可獲得各活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí)間、最遲完成時(shí)間、總時(shí)差、實(shí)際完工費(fèi)及項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，經(jīng)計(jì)算可得項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑為A-B-I-J-K-O-P-S-T，總工期為185天，總費(fèi)用為384300元。

　　二、總工期最小化的規(guī)劃求解

　　本項(xiàng)目中，每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)存在最短作業(yè)時(shí)間，活動(dòng)費(fèi)用隨工期的縮短而增加。那么當(dāng)實(shí)際需縮短總工期時(shí)，那么哪些作業(yè)活動(dòng)的工期可以縮短，在縮短作業(yè)活動(dòng)工期的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目總工期是多少，項(xiàng)目關(guān)鍵路徑是否會(huì)發(fā)生變化。對(duì)于項(xiàng)目總工期的優(yōu)化可以利用Excel教學(xué)規(guī)劃求解工具進(jìn)行求解，求解時(shí)需設(shè)定目標(biāo)函數(shù)以及約束條件，進(jìn)行多次反復(fù)迭代求解，從而可以得出最短的項(xiàng)目總工期、總費(fèi)用、縮短作業(yè)的活動(dòng)及其縮短的時(shí)間和費(fèi)用。為了便于建立線性規(guī)劃模型，增加最大可縮短時(shí)間變量、實(shí)際縮短時(shí)間和活動(dòng)工期變動(dòng)費(fèi)用，最大可縮短時(shí)間等于作業(yè)時(shí)間與最短作業(yè)時(shí)間之差。

對(duì)于本例，在關(guān)鍵路徑求解的基礎(chǔ)上，運(yùn)用線性規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)化，規(guī)劃求解的目標(biāo)函數(shù)為總工期最小，規(guī)劃求解約束條件為各作業(yè)活動(dòng)縮短的時(shí)間為大于0的整數(shù)，且小于等于最大可縮短時(shí)間。通過(guò)Excel教學(xué)規(guī)劃求解優(yōu)化，優(yōu)化后的關(guān)鍵路徑為A-B-I-J-K-O-P-S-T，優(yōu)化后最短作業(yè)工期為167天，總費(fèi)用為578400元。通過(guò)與原項(xiàng)目工期比較發(fā)現(xiàn)，優(yōu)化后的工期縮短了18天，這些都體現(xiàn)在關(guān)鍵路徑的活動(dòng)上，具體縮短的時(shí)間為：作業(yè)A和O各縮短1天，B縮短3天，I、K、P和S各縮短2天，J縮短5天，但費(fèi)用增加了194100元，此時(shí)體現(xiàn)了項(xiàng)目三角形的原理。

　　三、限制工期和費(fèi)用下的優(yōu)化求解

　　在實(shí)際中，項(xiàng)目有可能受到總工期的限制，也有可能受到項(xiàng)目費(fèi)用的限制，也可能既受到項(xiàng)目工期的限制也受到項(xiàng)目費(fèi)用的`限制。這就需要合理安排項(xiàng)目作業(yè)工期，需要確定哪些作業(yè)活動(dòng)時(shí)間需要縮短以及縮短的時(shí)間，以使所采用的方案既能滿足總工期的需要，又要滿足項(xiàng)目費(fèi)用的約束。下面以總工期不超過(guò)175天，費(fèi)用不超過(guò)450000元，規(guī)劃求解的目標(biāo)函數(shù)、參數(shù)和約束條件設(shè)置為項(xiàng)目總工期小于等于175，項(xiàng)目總費(fèi)用小于等于450000，各作業(yè)活動(dòng)縮短的時(shí)間為大于0的整數(shù)，且小于等于最大可縮短時(shí)間。通過(guò)Excel教學(xué)規(guī)劃求解優(yōu)化，優(yōu)化后符合條件的總工期為172，總的費(fèi)用為448847.5元，關(guān)鍵路徑為A-B-I-J-K-O-P-S-T。優(yōu)化（后，各作業(yè)活動(dòng)發(fā)生工期變化的為：A、O、P和R各縮短1天，S縮短2天，B縮短3天，J縮短5天，其中R為非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)。

從上述例子中可以看出，在進(jìn)行項(xiàng)目管理決策時(shí)，需綜合考慮項(xiàng)目管理的范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)等九大要素。而將Excel教學(xué)應(yīng)用于項(xiàng)目管理的教學(xué)和實(shí)際中，可簡(jiǎn)化分析過(guò)程，準(zhǔn)確得出分析結(jié)果。同時(shí)Excel中眾多內(nèi)置的函數(shù)在給我們的數(shù)據(jù)處理帶來(lái)方便，完成大量計(jì)算工作和進(jìn)行計(jì)算結(jié)果分析。這樣可以使項(xiàng)目管理講授的內(nèi)容重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)化計(jì)算過(guò)程，理論聯(lián)系實(shí)際。這不僅豐富了教學(xué)內(nèi)容，也讓學(xué)生在課堂上接觸到大量的實(shí)際問(wèn)題，有利于提高學(xué)生綜合分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。從而使課堂氣氛由枯燥乏味變得趣味盎然，提高了項(xiàng)目管理課程教學(xué)的教學(xué)效果和教學(xué)質(zhì)量。

項(xiàng)目管理論文7

　　摘要：項(xiàng)目計(jì)劃作為項(xiàng)目管理中的首要環(huán)節(jié)，在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)過(guò)程中有著特別重要的意義和作用，因此，任何一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施前做好嚴(yán)密的項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃在制定時(shí)只有遵循“具體的、可衡量的、達(dá)成一致的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間限制的”五大原則，才能充分發(fā)揮項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)有的作用，從而保證項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都得到提高的情況下順利實(shí)施。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；項(xiàng)目計(jì)劃；制定原則；主要作用

　　在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，有的項(xiàng)目做的井井有條、忙而不亂，而有的項(xiàng)目卻是一團(tuán)亂麻、主次不分、經(jīng)常需要“救火”；有的項(xiàng)目能夠分期分批地交付工作成果，最終實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，而有的項(xiàng)目卻遲遲交不出東西，或者交出的產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重不符，與項(xiàng)目目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣截然不同的結(jié)果？有人說(shuō)是項(xiàng)目管理的問(wèn)題，但究其根源，則是項(xiàng)目計(jì)劃出了問(wèn)題。項(xiàng)目成功的重要因素之一就是有一個(gè)良好的項(xiàng)目計(jì)劃。

　　項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理過(guò)程中的基本組成部分，是為了明確工作的目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)，權(quán)衡客觀需要，協(xié)調(diào)組織內(nèi)各類(lèi)資源，以保證所有項(xiàng)目有序地開(kāi)展并順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)所制定的。

　　一、項(xiàng)目計(jì)劃的概述及內(nèi)容

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目計(jì)劃概述

　　項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目管理工作中具有預(yù)先性，同時(shí)它對(duì)管理工作的執(zhí)行和控制又具有指導(dǎo)性，所以，項(xiàng)目計(jì)劃就是所有項(xiàng)目活動(dòng)的指南，是整個(gè)籌劃過(guò)程中最主要的工作成果，包括了籌劃階段的所有文件。換句話說(shuō)，它不是一個(gè)固定的計(jì)劃，而是在整個(gè)計(jì)劃過(guò)程中都可以改變的一系列文檔。

　　項(xiàng)目計(jì)劃制定的關(guān)鍵是計(jì)劃具有可操作性，否則，再完美的計(jì)劃也將形同擺設(shè)，毫無(wú)用處。制訂計(jì)劃是項(xiàng)目過(guò)程中的首要工作，計(jì)劃的成功制訂意味著項(xiàng)目已經(jīng)成功了一半。因此，項(xiàng)目不管大小，涉及人員不管多寡，都應(yīng)該制訂計(jì)劃。不同規(guī)模的項(xiàng)目，計(jì)劃的規(guī)模也會(huì)不同，但只要切合實(shí)際的去制訂計(jì)劃，后續(xù)的工作就不至于是無(wú)根之水，放任自流了。

　�。ǘ�）項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容

　　根據(jù)項(xiàng)目管理的知識(shí)內(nèi)容，項(xiàng)目計(jì)劃通常包含項(xiàng)目范圍計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目溝通計(jì)劃等幾個(gè)方面。

　　1.項(xiàng)目范圍計(jì)劃就是確定項(xiàng)目范圍并編寫(xiě)項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)的過(guò)程，項(xiàng)目范圍計(jì)劃包括進(jìn)行項(xiàng)目的意義以及項(xiàng)目的基本框架，有利于項(xiàng)目所有者或項(xiàng)目管理者系統(tǒng)地、清晰地分析項(xiàng)目形成中相關(guān)因素及項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵問(wèn)題，可以作為項(xiàng)目整個(gè)生命周期中考核項(xiàng)目實(shí)施情況的基礎(chǔ)。

　　2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃描述項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開(kāi)展順序、開(kāi)始及結(jié)束時(shí)間的計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃可以有效地控制和管理項(xiàng)目的進(jìn)度，它可以分為總體進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃。

　　3.項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃由資源計(jì)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算等三部分組成，通過(guò)資源計(jì)劃確定項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段用什么樣的資源以及用多少資源，從而進(jìn)行費(fèi)用估算、預(yù)算，以度量項(xiàng)目執(zhí)行的費(fèi)用基線。

　　4.質(zhì)量計(jì)劃是為了確保項(xiàng)目的結(jié)果能夠滿意的實(shí)現(xiàn)而制定的。它包括與維護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的一切的活動(dòng)，包括具體的項(xiàng)目、產(chǎn)品或合同由誰(shuí)監(jiān)控，使用哪些程序或者文件進(jìn)行監(jiān)控等。

　　5.溝通計(jì)劃則是通過(guò)分析誰(shuí)需要哪種信息、何時(shí)需要以及信息傳達(dá)的途徑，從而保證利益關(guān)系者的信息需求得到滿足。

　　6.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和技術(shù)手段，從而達(dá)到降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的目的。

　　7.采購(gòu)計(jì)劃是在考慮合同和分包商以及買(mǎi)賣(mài)雙方關(guān)系之后，從采購(gòu)者的角度分辨出哪些需求可以通過(guò)外部采購(gòu)產(chǎn)品和設(shè)備來(lái)得到滿足，采購(gòu)計(jì)劃的好壞直接影響著項(xiàng)目的質(zhì)量及成本。

　　二、項(xiàng)目計(jì)劃的制訂原則

　　在項(xiàng)目管理過(guò)程中，作為管理職能之一的計(jì)劃職能，是管理工作之先。一個(gè)項(xiàng)目首先要具有計(jì)劃才會(huì)有后續(xù)的組織和控制。好的項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的前提，貫穿整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)，是項(xiàng)目目標(biāo)快速有效實(shí)現(xiàn)的保障。制定項(xiàng)目計(jì)劃可以明確項(xiàng)目中的哪些工作由誰(shuí)來(lái)完成、需要多少時(shí)間和成本去完成，從而減少工作的盲目性，項(xiàng)目組可以更合理有效地安排人力、物力、財(cái)力，保證項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行。而任何項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃的制訂都必須遵循SMART原則，以確保制定出切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃。

　�。ㄒ唬┚唧w的（Specific）

　　項(xiàng)目計(jì)劃要分階段、分步驟，準(zhǔn)確分析執(zhí)行過(guò)程中的環(huán)境、影響因素等，做出周密的對(duì)策和行動(dòng)方案。從而減少執(zhí)行中的溝通成本、干擾、困惑。

　�。ǘ�）可衡量的（Measurable）

　　項(xiàng)目計(jì)劃的階段目標(biāo)結(jié)果要可衡量，讓執(zhí)行者明確，以便掌握和控制工作進(jìn)度、檢查、跟蹤考核。

　　（三）達(dá)成一致的（Attainable）

　　所有的項(xiàng)目計(jì)劃都是基于一定的目的、目標(biāo)而定，目標(biāo)是終點(diǎn)，計(jì)劃就是設(shè)計(jì)要達(dá)到終點(diǎn)所必須經(jīng)過(guò)的歷程。

　�。ㄋ模┛蓪�(shí)現(xiàn)的（Relevant）

　　項(xiàng)目計(jì)劃必須是可以實(shí)現(xiàn)的，可操作的，不切實(shí)際的計(jì)劃不僅浪費(fèi)時(shí)間和精力，還會(huì)引起員工抱怨，影響執(zhí)行，達(dá)不到目的，形如空文。

　　（五）有時(shí)間限制的（Time-based）

　　企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展設(shè)定目標(biāo)，任何工作就要圍繞這個(gè)目標(biāo)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)去完成。項(xiàng)目計(jì)劃要具體體現(xiàn)工作進(jìn)度，以便在預(yù)期時(shí)間完成任務(wù)。

　　三、項(xiàng)目計(jì)劃的主要作用

　　編制正確的項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理不可缺少的'部分。項(xiàng)目計(jì)劃通常能在制定和執(zhí)行過(guò)程中通過(guò)檢查、調(diào)整，以抑制不良風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目計(jì)劃制定的目的是要減少工作上的不協(xié)調(diào)，合理地利用時(shí)間，提高工作效率，保證項(xiàng)目工作取得成功。

　�。ㄒ唬┟鞔_目標(biāo)，有的放矢

　　項(xiàng)目計(jì)劃是為了確保在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)要達(dá)到的項(xiàng)目目標(biāo)而計(jì)劃的，明確項(xiàng)目成員的工作任務(wù)，落實(shí)各成員的工作責(zé)任以及工作職權(quán)，限制項(xiàng)目中各個(gè)階段的完成時(shí)間，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。明確的目標(biāo)可激發(fā)工作熱情和提高工作效率，也是具體執(zhí)行過(guò)程中工作得到他人支持、配合、認(rèn)可的前提。實(shí)際上，明確的目標(biāo)是項(xiàng)目執(zhí)行的生命力，既是起點(diǎn)也是終點(diǎn)。明確項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)其工作宗旨和目標(biāo)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員明白自己的目標(biāo)。 （二）平衡資源

　　有利于以最小的成本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的最有效配置及平衡。矛盾總是無(wú)處不在的，項(xiàng)目工作中資源沖突是最大的管理問(wèn)題之一。對(duì)于資源利用而言，項(xiàng)目計(jì)劃的作用有二：一是在資源相對(duì)充足的情況下利用計(jì)劃將資源最大化充分利用，二是在資源不足的情況下利用計(jì)劃來(lái)爭(zhēng)取一些可爭(zhēng)取的資源。

　�。ㄈ�）協(xié)調(diào)項(xiàng)目各活動(dòng)目標(biāo)一致

　　之所以把項(xiàng)目計(jì)劃工作擺在項(xiàng)目工作的首位，不僅僅是從管理過(guò)程的角度來(lái)看，項(xiàng)目計(jì)劃的職能優(yōu)于其他管理職能，更是因?yàn)轫?xiàng)目計(jì)劃與其他計(jì)劃最大的區(qū)別是它可以明確項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。項(xiàng)目在此之前從未發(fā)生過(guò)，將來(lái)也不會(huì)在同樣的條件下再發(fā)生，它是一項(xiàng)時(shí)限的任務(wù)，是付諸實(shí)施的唯一管理智能。因此在工作開(kāi)始之前要制定切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃，使項(xiàng)目關(guān)系人之間能相互溝通，確定了利益相關(guān)者的信息交流和溝通的要求，保證了信息及時(shí)有效的到達(dá)需求者手中，增加顧客的滿意度，從宏觀上保證了項(xiàng)目各項(xiàng)工作的一致性，使整個(gè)項(xiàng)目在運(yùn)作中協(xié)調(diào)一致。

　�。ㄋ模┳钚』�干擾

　　客戶的需求總是源源不斷的，而新的問(wèn)題或工作也可能隨時(shí)出現(xiàn)，層出不窮，可是，一旦我們制訂好工作計(jì)劃后，就必須最大程度的、最小偏差地去執(zhí)行，并以此作為名正言順的理由暫時(shí)將其他需求延緩，或最小化外界對(duì)我們既定工作的影響，以讓大家最大可能的集中精神地做好一件事情。

　�。ㄎ澹┍３挚煽貭顟B(tài)

　　確保項(xiàng)目活動(dòng)始終處于可控狀態(tài)。項(xiàng)目計(jì)劃可以為項(xiàng)目實(shí)施的可控性提供基準(zhǔn)計(jì)劃，為項(xiàng)目活動(dòng)始終處于有條不紊的狀態(tài)提供保障，使整個(gè)項(xiàng)目在生命周期中始終處于可控狀態(tài)，從而減少了項(xiàng)目的不確定性，提高了項(xiàng)目成功的可能性。同時(shí)，明確的各成員責(zé)任和范圍，以及各成員工作的實(shí)現(xiàn)方法、途徑、期限也使得項(xiàng)目活動(dòng)處于可控狀態(tài)中。

　　項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施中首要的且重要的一環(huán)，它從宏觀的視角出發(fā)，為項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)行提供基礎(chǔ)和依據(jù)，分析項(xiàng)目中的有利因素和不利因素，預(yù)測(cè)將會(huì)出現(xiàn)的情況，將“意料之外”的不可控因素轉(zhuǎn)化為“意料之中”的可控因素，制定出各種相應(yīng)對(duì)策，并在必要的時(shí)候?qū)��?xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，變被動(dòng)為主動(dòng)，化不利為有利，從而有效地減少各種變化給項(xiàng)目帶來(lái)的負(fù)面影響。

　　好的項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的前提，貫穿整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)，是項(xiàng)目目標(biāo)快速有效實(shí)現(xiàn)的保障。俗話說(shuō)：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢�！表�(xiàng)目計(jì)劃是為了明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須完成哪些工作，由誰(shuí)來(lái)完成，確定各項(xiàng)工作的開(kāi)始時(shí)間，需要多少時(shí)間和成本，這樣就可以合理地安排人力、物力、財(cái)力、時(shí)間等資源，保證項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，項(xiàng)目計(jì)劃可以為項(xiàng)目實(shí)施和控制提供基準(zhǔn)計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目始終處于可控狀態(tài)，減少項(xiàng)目的不確定性，提高項(xiàng)目成功的可能性。因此制定出切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃，不僅可以建立正常的項(xiàng)目運(yùn)作秩序，同時(shí)能提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。

　　參考文獻(xiàn)：

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項(xiàng)目管理論文8

　　摘要:加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性、建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系�？己私ㄖ�施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展起著重要作用。

　　關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;施工現(xiàn)場(chǎng);質(zhì)量控制

　　一、事前質(zhì)量控制的過(guò)程

　　(一)施工準(zhǔn)備的范圍。一是要有一個(gè)貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)全局的把握;二是對(duì)整體工程中的每一個(gè)具體的建筑物進(jìn)行施工準(zhǔn)備;三是對(duì)于每一項(xiàng)單位工程進(jìn)行分項(xiàng)分部的工程施工準(zhǔn)備，例如冬、雨期如何施工。項(xiàng)目施工前后都需要進(jìn)行施工準(zhǔn)備，包括正式施工前的一切施工準(zhǔn)備工作，以及施工后對(duì)每個(gè)施工建設(shè)階段進(jìn)行的施工準(zhǔn)備，因?yàn)槊總�(gè)階段對(duì)于施工建設(shè)材料、施工機(jī)具、現(xiàn)場(chǎng)組織要求和技術(shù)要求等都不盡相同，所以，做好開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備工作對(duì)于整個(gè)施工質(zhì)量的控制至關(guān)重要。

　　(二)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容。施工準(zhǔn)備的具體內(nèi)容包括多個(gè)方面，需要技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。技術(shù)方面要求監(jiān)理人員能夠?qū)彶轫?xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和施工圖紙，能夠?qū)��?xiàng)目施工地的地質(zhì)、土層地下水等自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行分析調(diào)查，對(duì)整個(gè)建筑施工過(guò)程的預(yù)算有所了解，對(duì)人員的綜合素質(zhì)有高標(biāo)準(zhǔn)的要求;物質(zhì)方面主要是施工中所需要的一切建筑材料、配件還有施工機(jī)器和工具等的準(zhǔn)備;組織準(zhǔn)備主要是保證施工現(xiàn)場(chǎng)的'有序管理，組織管理人員、召集施工隊(duì)伍，對(duì)施工人員進(jìn)行施工安全教育等的人員管理措施。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的范圍比較廣，它涵蓋施工現(xiàn)場(chǎng)的方方面面的準(zhǔn)備工作，比如施工進(jìn)程的設(shè)置，安全網(wǎng)的搭設(shè)，生產(chǎn)生活所需臨時(shí)場(chǎng)所和設(shè)施的搭建，建設(shè)施工材料的購(gòu)進(jìn)和妥善安置，機(jī)器設(shè)備的安裝、運(yùn)作和維護(hù)等。

　　(三)事中質(zhì)量控制過(guò)程。對(duì)建筑項(xiàng)目的事中質(zhì)量控制是指在建筑施工過(guò)程中對(duì)施工作業(yè)的全面把控，主要是對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的施工工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

　　1.工序質(zhì)量控制的內(nèi)容

　　對(duì)工序質(zhì)量的控制主要有四個(gè)方面，包括嚴(yán)格遵守工序規(guī)范、主動(dòng)把控工序活動(dòng)的條件質(zhì)量、及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)的效果質(zhì)量以及設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。任何的工藝操作都應(yīng)該保證在嚴(yán)格的規(guī)程下進(jìn)行，只有確保每道工序合乎標(biāo)準(zhǔn)才能保證工程能夠完美竣工驗(yàn)收，各單位各個(gè)人員都要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。工序活動(dòng)中包含很多因素，施工人員的專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)、建筑材料的性能和質(zhì)量、施工機(jī)具設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)以及施工環(huán)境等，只有將各種各樣的工序活動(dòng)條件綜合考慮，制定嚴(yán)密的施工計(jì)劃，把各道工序條件有效控制起來(lái)，避免發(fā)生突然情況，保證整個(gè)工程正常穩(wěn)定進(jìn)行。對(duì)于工序活動(dòng)的效果質(zhì)量如何應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)施工狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)把控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工工序存在的質(zhì)量問(wèn)題，組織技術(shù)人員進(jìn)行研究分析，把工序糾正到合格的標(biāo)準(zhǔn)中。工序質(zhì)量控制點(diǎn)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的一些關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)或是薄弱環(huán)節(jié)，能夠提醒管理人員和施工人員在一定時(shí)間點(diǎn)和一定的環(huán)境下引起重視，使得整個(gè)工序可控且良性。

　　2.質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置

　　質(zhì)量控制點(diǎn)是指在整個(gè)建筑施工過(guò)程中對(duì)最終施工質(zhì)量有重大影響的方面。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)能夠有效控制建筑工程的質(zhì)量，是工程質(zhì)量管理的重要手段。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)需要對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的整體的分析，明確質(zhì)量控制點(diǎn)，精確找出控制點(diǎn)施工項(xiàng)目存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并且提前研究出可能出現(xiàn)的問(wèn)題、出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題的原因以及預(yù)防的措施和相應(yīng)的有效的解決對(duì)策。還需強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，在質(zhì)量控制的重點(diǎn)中施工工法會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，例如建筑物的傾斜問(wèn)題、混凝土的坍塌問(wèn)題等，都要引起重視。

　　3.工序質(zhì)量的檢驗(yàn)

　　工序質(zhì)量檢驗(yàn)就是采取一定的方式方法對(duì)工序操作結(jié)果進(jìn)行測(cè)定和檢查，得到一些確切的科學(xué)數(shù)據(jù)，并且把所得結(jié)果同此道工序的規(guī)定操作流程和質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而判斷該項(xiàng)工序質(zhì)量是否符合規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工序質(zhì)量檢驗(yàn)是對(duì)結(jié)果的判斷，但歸根到底是對(duì)每道工序的施工過(guò)程提出了嚴(yán)格的把控和要求。最終工序活動(dòng)的效果就是通過(guò)一道道的工序所完成的建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量是合格還是不合格。

　　4.施工項(xiàng)目質(zhì)量的預(yù)控

　　對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量預(yù)控就是施工前要事先對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析，概括出施工中可能出現(xiàn)的一系列需要引起注意的問(wèn)題，并且提出相應(yīng)的解決措施，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。(四)事后質(zhì)量控制。建筑工程的事后質(zhì)量控制是指對(duì)完成整個(gè)施工過(guò)程之后形成的成果進(jìn)行的質(zhì)量控制，是對(duì)施工成果進(jìn)行的全面的自檢活動(dòng)。一是要對(duì)按照文件規(guī)定和合同規(guī)定內(nèi)容完成施工的工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢，審查其各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，能否滿足正常的生產(chǎn)和使用。二是驗(yàn)收完工的建筑要內(nèi)凈外潔，一切配套安裝設(shè)備和水電氣等都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，建筑廢料殘留物要搬離現(xiàn)場(chǎng)，施工搭建設(shè)施要拆除，地面要填平整。三是工程項(xiàng)目的各項(xiàng)材料檔案要保留完整，組織竣工驗(yàn)收，交付使用。

　　二、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

　　(一)具體細(xì)節(jié)的測(cè)量控制。在進(jìn)行施工前，監(jiān)理技術(shù)人員應(yīng)該就設(shè)計(jì)項(xiàng)目圖紙進(jìn)行審查，把施工中可能出現(xiàn)的誤差嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)容忍范圍內(nèi)，同時(shí)在施工過(guò)程中也要時(shí)刻關(guān)注每道工序的完成狀況和完成質(zhì)量，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)或者存在隱患的情況要提出意見(jiàn)，要求施工單位及時(shí)處理。

　　(二)書(shū)面指令控制。監(jiān)理部門(mén)通過(guò)書(shū)面文件的形式，向施工單位提出此項(xiàng)建筑項(xiàng)目的要求標(biāo)準(zhǔn)和建筑任務(wù)，指明發(fā)現(xiàn)的施工單位存在的一些問(wèn)題和操作隱患，確定施工方的責(zé)任和義務(wù)。

　　(三)材料和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)控制。工程師需要對(duì)建筑項(xiàng)目所需的各種材料的功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、物理化學(xué)性能等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查，通過(guò)采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)的方法獲取可靠數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)材料品質(zhì)進(jìn)行把控。

　　(四)駐地實(shí)時(shí)監(jiān)督控制。需要對(duì)施工單位的建設(shè)施工作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，排除一切不合格施工工序和存在的施工隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，切實(shí)的把控質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn):

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項(xiàng)目管理論文9

　�。壅�要］項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效管理，而項(xiàng)目管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的最大化，故基于效益最大化對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行研究，提出一定建議，為類(lèi)似工程提供借鑒。

　�。坳P(guān)鍵詞］項(xiàng)目管理；經(jīng)濟(jì)效益；社會(huì)效益

　　項(xiàng)目管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，可以簡(jiǎn)單地概括為4個(gè)字，即多、快、好、省。下面基于效益最大化對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行研究，提出建議。

　　1、多考慮工程宏觀發(fā)展

　　1.1具備一定施工規(guī)模

　　1.1.1項(xiàng)目規(guī)模控制

　　項(xiàng)目施工前，要對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、地理環(huán)境、工程造價(jià)進(jìn)行充分了解，盡可能減少工程任務(wù)的切割，能安排一個(gè)項(xiàng)目部組織的不安排兩個(gè)項(xiàng)目，以保證項(xiàng)目的施工規(guī)模能達(dá)到一定程度。適度的項(xiàng)目規(guī)�？梢越档团R時(shí)設(shè)施的投入費(fèi)用，減少管理人員的數(shù)量，降低外部協(xié)調(diào)費(fèi)用和管理成本。同時(shí)便于項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)�；�組織各種生產(chǎn)要素，并使各種人員、設(shè)備具有較長(zhǎng)的工作時(shí)間，有效降低項(xiàng)目成本。對(duì)于一些控制性工程可以通過(guò)抽調(diào)相應(yīng)的有類(lèi)似施工經(jīng)驗(yàn)的人員補(bǔ)充增加項(xiàng)目的能力。

　　1.1.2施工隊(duì)規(guī)�？刂�

　　施工隊(duì)的工程規(guī)模已基本能滿足正常施工能力，利潤(rùn)基本能滿足要求。要通過(guò)規(guī)模組織，使施工隊(duì)在單價(jià)較低的前提下有較大的利潤(rùn)空間，使施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目有足夠的重視，能管控項(xiàng)目常駐現(xiàn)場(chǎng)，并安排有相應(yīng)施工經(jīng)驗(yàn)的工人組織施工，確保項(xiàng)目安全平穩(wěn)的組織施工。否則，由于工程規(guī)模小，能力強(qiáng)的隊(duì)伍不愿意干，即使簽了合同，施工隊(duì)也不重視，主要領(lǐng)導(dǎo)不在位，僅交給部分人員應(yīng)付，工程就很難組織了。

　　1.1.3材料供應(yīng)規(guī)模控制

　　各種材料供應(yīng)商的數(shù)量不宜太多，數(shù)量比較大的不宜超過(guò)兩家，通過(guò)供應(yīng)規(guī)模降低材料價(jià)格，但要注意供應(yīng)商哄抬物價(jià)，要提前考慮備用供應(yīng)商并及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以防不測(cè)。

　　1.1.4機(jī)械規(guī)�？刂�

　　常規(guī)機(jī)械的組織交給施工隊(duì)自行租賃管理，租賃費(fèi)包含在工費(fèi)單價(jià)中。混凝土生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)刃枰��?xiàng)目協(xié)調(diào)的設(shè)備應(yīng)由項(xiàng)目組織，最好能委托一家具備相應(yīng)能力的設(shè)備公司統(tǒng)一組織。

　　1.2增加投資

　　增加投資的辦法有2種：一是工程數(shù)量進(jìn)藍(lán)圖，二是變更索賠。無(wú)論采用何種方式，最終都要以增加虛量為目的，按照目前的單價(jià)水平，如果增加的工程必須要做，都不會(huì)有多大利潤(rùn)。

　　1.2.1增加工程措施費(fèi)

　　在不增加主體結(jié)構(gòu)工程量的情況下，利用客觀存在的問(wèn)題增加工程措施費(fèi)用，如地下空洞注漿處理，高壓線的控制爆破防護(hù)，地下水增加耐腐蝕混凝土，基礎(chǔ)采用鋼板樁防護(hù)。

　　1.2.2調(diào)整工程量

　　在對(duì)工程量清單認(rèn)真分析確定盈利工序后，要增加盈利項(xiàng)目的工程量減少虧損項(xiàng)目的工程量，如隧道圍巖類(lèi)別的調(diào)整，斷層長(zhǎng)度的增加，橋梁樁基增加，墩身混凝土減少數(shù)量等。還有就是增加虛量如土石方數(shù)量、道路改移數(shù)量、地下加固工程數(shù)量。要注意調(diào)整數(shù)量的單位要與清單單位一致，而且必須是盈利或減虧的。

　　1.3多考慮下一步的工作

　　作為管理層，項(xiàng)目部要善于未雨綢繆，統(tǒng)攬全局，多考慮下一步的工作。最重要的就是思路一定要清晰、超前。

　　1.3.1提前考慮下一步動(dòng)作

　　什么時(shí)候都不能只盯著正在干的事情，而是要從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”5個(gè)方面提前考慮下個(gè)事情，應(yīng)怎么啟動(dòng)，怎么做，什么時(shí)間做，誰(shuí)去做，需要什么，怎么解決。

　　1.3.2項(xiàng)目經(jīng)理要善于抓主要矛盾

　　對(duì)那些控制項(xiàng)目推進(jìn)的關(guān)鍵因素，要親自上手解決，只有這樣才能保證工程項(xiàng)目的持續(xù)推進(jìn)，各道工序的順利轉(zhuǎn)換。

　　1.3.3研究建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方的內(nèi)部管理情況

　　了解建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方分工及管理層次，甚至對(duì)方互相之間是否有矛盾等都要了解，避免因?yàn)槠渲�間的問(wèn)題造成損失。有針對(duì)性地建立關(guān)系，并充分發(fā)揮這種關(guān)系對(duì)項(xiàng)目的推進(jìn)作用。

　　2、提高工作效率

　　提高工程效率包括以下3點(diǎn)：一是項(xiàng)目的施工進(jìn)度，二是各種資源的利用效率，三是管理人員的管理效率。工期目標(biāo)是合同約定中的重要組成部分，是項(xiàng)目管理中必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，合理的加快工程進(jìn)度可以提高既有資源的使用效率，降低工程成本；提高項(xiàng)目的社會(huì)效益，降低管理成本；提高施工隊(duì)單位時(shí)間的利潤(rùn)。

　　2.1要素配置

　　要素配置是項(xiàng)目施工組織的重要環(huán)節(jié)，若配置不當(dāng)，輕則造成資源浪費(fèi)，重則導(dǎo)致項(xiàng)目起火冒煙，合理的要素配置既可以降低生產(chǎn)成本，還可以促進(jìn)施工進(jìn)度。

　　2.1.1項(xiàng)目部配置

　　項(xiàng)目部的選擇是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，要盡可能選擇有類(lèi)似施工經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，管控能力強(qiáng)的建制項(xiàng)目部組織施工。特別是項(xiàng)目經(jīng)理的選定，一定要把好關(guān)，作為項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，無(wú)論從品行、能力都要符合要求。

　　2.1.2施工隊(duì)伍的選擇

　　要選擇有類(lèi)似施工經(jīng)驗(yàn)，有實(shí)力，講信用，不分包，自己干的隊(duì)伍，新引進(jìn)的隊(duì)伍要對(duì)其業(yè)績(jī)，行為進(jìn)行考察。2.1.3物資設(shè)備項(xiàng)目除提供原材料、混凝土、火工品、模具、混凝土設(shè)備外，其他材料、設(shè)備應(yīng)盡可能由施工隊(duì)自行解決，并充分調(diào)動(dòng)其積極性。

　　2.2施工組織

　　2.2.1施工方案

　　方案的制訂要綜合考慮合同約定、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、天文地理、管理習(xí)慣、隊(duì)伍能力、社會(huì)資源等因素的影響，要遵循施工方法越簡(jiǎn)單越好，成本越低越好，時(shí)間越短越好，投入的資源越常規(guī)越好的原則。重難點(diǎn)項(xiàng)目的方案要與設(shè)計(jì)人員一起討論制訂優(yōu)化方案。對(duì)于后續(xù)工序多、施工周期長(zhǎng)的項(xiàng)目要有單獨(dú)的施工方案，重難點(diǎn)項(xiàng)目、特殊的施工技術(shù)要借用外力完成方案的制訂。要善于使用簡(jiǎn)單易行的施工方案，常規(guī)使用的工藝通過(guò)熟練的操作工人解決復(fù)雜問(wèn)題。

　　2.2.2加強(qiáng)職工培訓(xùn)

　　項(xiàng)目的培訓(xùn)工作由項(xiàng)目總工組織落實(shí)。（1）項(xiàng)目部的關(guān)鍵管理人員參加業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的培訓(xùn)，并根據(jù)合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、上級(jí)文件等制訂培訓(xùn)方案。（2）對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。（3）對(duì)勞務(wù)隊(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束要對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行考核，考核不過(guò)關(guān)的重新進(jìn)行培訓(xùn)。

　　2.2.3落實(shí)考核機(jī)制

　　考核機(jī)制的制訂要嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，切忌隨意制訂，無(wú)法執(zhí)行，考核的目標(biāo)要能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。要通過(guò)培訓(xùn)考核等辦法提高項(xiàng)目管理層的業(yè)務(wù)能力，要通過(guò)機(jī)制約束提高管理人員的責(zé)任心，使項(xiàng)目部的`管理服務(wù)及時(shí)到位，確保施工連續(xù)，質(zhì)量合規(guī)，安全可控。要依據(jù)考核辦法對(duì)勞務(wù)隊(duì)、管理人員每月的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行考評(píng)，考核結(jié)果要及時(shí)兌現(xiàn)，促進(jìn)內(nèi)部管理。

　　2.2.4妥善協(xié)調(diào)好各方關(guān)系

　　項(xiàng)目經(jīng)理在抓好項(xiàng)目整體推進(jìn)的同時(shí)，要特別注意部門(mén)之間、隊(duì)伍之間、工區(qū)之間、內(nèi)外之間的協(xié)調(diào)同步，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決存在的問(wèn)題。要減少外部制約工程施工的部門(mén)、人員，在督促項(xiàng)目做好相關(guān)準(zhǔn)備工作的同時(shí)，制訂關(guān)系協(xié)調(diào)計(jì)劃，安排專人負(fù)責(zé)，提前溝通，以避免因外部制約貽誤工作。特別是項(xiàng)目經(jīng)理一定要保證現(xiàn)場(chǎng)資金的充足。

　　3、項(xiàng)目質(zhì)量、效益協(xié)同發(fā)展

　　3.1工程質(zhì)量的定位

　　工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要以設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來(lái)綜合確定，只要真正達(dá)到合格就可以，不宜隨意提高施工標(biāo)準(zhǔn)，材料標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量要真正做到企業(yè)無(wú)后患，個(gè)人無(wú)負(fù)擔(dān)，能經(jīng)得起各種檢測(cè)手段的檢驗(yàn)，和歷史的檢驗(yàn)。

　　3.2正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目部在工程質(zhì)量中的責(zé)任及定位

　　在項(xiàng)目管理中，工程質(zhì)量的管理控制一般交給總工、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員，大家普遍有一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，就是只要監(jiān)理能夠通過(guò)就可以了，但從另外一個(gè)角度講，如果發(fā)生質(zhì)量事故，所有的經(jīng)濟(jì)損失均由項(xiàng)目部承擔(dān)的，這就需要各級(jí)員工從小事做起，確實(shí)認(rèn)識(shí)到質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是成本的要點(diǎn)，并按圖施工，按規(guī)范施工。

　　4、降低工程成本

　　經(jīng)濟(jì)效益實(shí)際上就是項(xiàng)目能夠收回的投資和按照要求完成項(xiàng)目的最低工程成本的差值。故效益最大化包括兩方面：一是工程投資規(guī)模最大化；二是工程成本最小化。

　　4.1材料成本控制

　　4.1.1數(shù)量控制

　　（1）將設(shè)計(jì)數(shù)量分解與實(shí)際工程數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，如在鋼筋、管道密集的結(jié)構(gòu)中，實(shí)際混凝土數(shù)量要小于設(shè)計(jì)數(shù)量，在路基級(jí)配碎石的施工中，實(shí)際施工的數(shù)量又大于設(shè)計(jì)數(shù)量。要結(jié)合經(jīng)驗(yàn)通過(guò)對(duì)比確定實(shí)際材料數(shù)量，以便于過(guò)程控制。（2）進(jìn)貨數(shù)量的控制，除鋼材、型鋼、支座、伸縮縫外，其他材料宜通過(guò)過(guò)泵稱重，路基填料可以通過(guò)過(guò)泵或按壓實(shí)斷面方計(jì)量的辦法。（3）實(shí)際材料數(shù)量的損耗要納入勞務(wù)隊(duì)的管理范疇，如樁基混凝土損耗要規(guī)定一個(gè)系數(shù)，超耗部分的費(fèi)用由施工隊(duì)自行承擔(dān)，隧道噴射混凝土也是如此。（4）工程尾料的處理要統(tǒng)一安排，防止出現(xiàn)勞務(wù)人員發(fā)生倒賣(mài)材料的現(xiàn)象。（5）材料數(shù)量的控制責(zé)任要分解到相關(guān)人員來(lái)承擔(dān)，如混凝土數(shù)量控制，物資部門(mén)負(fù)責(zé)原材料，但拌合站既要監(jiān)控材料的進(jìn)貨數(shù)量，還要監(jiān)督混凝土在運(yùn)輸、施工中的損耗。（6）充分發(fā)揮試驗(yàn)人員的積極性，在滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的前提下，盡可能利用好當(dāng)?shù)氐脑�材料，降低成本�?/p>

　　4.1.2單價(jià)控制

　�。�1）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，確實(shí)掌握市場(chǎng)的材料最低價(jià)格，對(duì)于規(guī)模較大的材料，可以自行組織開(kāi)采。如路面項(xiàng)目的碎石大多自行組織開(kāi)采。市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)態(tài)要安排物資人員隨時(shí)掌握，以便調(diào)整使物資價(jià)格保持最低。（2）在外部關(guān)系影響不大的情況下，盡可能選擇招標(biāo)采購(gòu)，選擇供應(yīng)能力強(qiáng)，有實(shí)力的供應(yīng)商，一般這樣的供應(yīng)商也是通過(guò)大規(guī)模、低利潤(rùn)來(lái)獲取較大的利潤(rùn)。（3）在資金比較寬裕的情況下，可以通過(guò)及時(shí)付款降低單價(jià)，一般而言，供應(yīng)商會(huì)把滯后款的利息計(jì)入單價(jià)。如對(duì)市場(chǎng)前景把握準(zhǔn)確，可以在價(jià)格相對(duì)較低時(shí)進(jìn)行一些儲(chǔ)備。（4）特殊材料的單價(jià)，如油料等，要加強(qiáng)外部溝通，盡可能同省直管部門(mén)聯(lián)系提貨，以便降低單價(jià)、保證質(zhì)量。

　　4.1.3物流費(fèi)用控制

　�。�1）拌合站的選址要保證混凝土的流向與水泥、碎石、砂的流向重疊部分越少越好，減少混合料的運(yùn)輸成本。（2）工地直接使用的原材料要一次發(fā)料到位，避免發(fā)生二次物流費(fèi)用。（3）綜合比較運(yùn)輸?shù)缆放c物流費(fèi)用，避免出現(xiàn)大宗物資材料的運(yùn)輸發(fā)生暗虧，而車(chē)輛只能運(yùn)輸額定重量的一部分，不能滿載運(yùn)營(yíng)。4.1.4倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用控制倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用要盡可能通過(guò)直發(fā)料的形式發(fā)生在勞務(wù)隊(duì)，但要注意過(guò)程中核對(duì)進(jìn)貨、消耗、庫(kù)存數(shù)量。

　　4.2勞務(wù)成本的控制

　　4.2.1勞務(wù)承包模式

　　模式越簡(jiǎn)單越好。只要這個(gè)隊(duì)伍干過(guò)類(lèi)似工程，能整個(gè)包出去的就不要采取工序承包，除了直接影響質(zhì)量的模具、混凝土、鋼材、投入巨大的大型機(jī)具由項(xiàng)目提供外，全部交給施工隊(duì)自行組織。工程承包對(duì)象越大越好，如隧道就是一座隧道，洞門(mén)附屬、水溝都要包含在內(nèi)，橋梁除樁基外，其他墩梁就是一個(gè)隊(duì)伍，路基挖運(yùn)填就是一個(gè)隊(duì)伍。

　　4.2.2單價(jià)

　　單價(jià)制訂的原則就是一定要包死，成為唯一的，固定的。計(jì)量單位要大眾化，就是除技術(shù)人員外，其他人員也可以知道數(shù)量是多少，如隧道、涵洞按延米計(jì)量，樁基、墩身、梁部按混凝土方量計(jì)量，路基按標(biāo)準(zhǔn)斷面方計(jì)量，其他任何工程費(fèi)用都要通過(guò)合同談判中的計(jì)算納入這些計(jì)量單位，這樣做可減少人為因素的干擾。一些需要租賃的周轉(zhuǎn)材料也要按照市場(chǎng)價(jià)結(jié)合合同約定的工期進(jìn)入綜合單價(jià)。單價(jià)中要把現(xiàn)場(chǎng)的一些零星用工包含在內(nèi)，如材料裝卸費(fèi)，模具、周轉(zhuǎn)材料到運(yùn)費(fèi)，短距離材料運(yùn)輸，檢查時(shí)的零星用工。

　　4.2.3計(jì)量

　　如前所述，計(jì)量在及時(shí)準(zhǔn)確的前提下，每月要組織相關(guān)部室對(duì)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)物進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，工程數(shù)量要以實(shí)際發(fā)生的符合計(jì)量單位的工程數(shù)量為準(zhǔn)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]李艷榮.建筑工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)[J].建筑技術(shù)，20xx，47（6）：565–567.

項(xiàng)目管理論文10

　　一、鋼鐵企業(yè)工程項(xiàng)目管理的模式介紹

　　1.1設(shè)計(jì)院?jiǎn)为?dú)承擔(dān)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)

　　這種工程項(xiàng)目管理類(lèi)型的特點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：（1）在選擇設(shè)計(jì)院進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)上享有很大的自主權(quán)，更傾向于有技術(shù)優(yōu)勢(shì)、行業(yè)影響力的設(shè)計(jì)院進(jìn)行合作。并且，還能夠吸取國(guó)際設(shè)備工程項(xiàng)目的優(yōu)秀案例，優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)等問(wèn)題，并有具體系統(tǒng)的分段設(shè)計(jì)施工安排，以保證工程的進(jìn)度。（2）業(yè)主和制造商、施工企業(yè)有一個(gè)良好的溝通環(huán)境，業(yè)主能更靈活的選擇有資質(zhì)的企業(yè)，在不影響工程項(xiàng)目竣工的情況下，減少一些不必要的設(shè)備、施工支出。同時(shí)，業(yè)主在設(shè)備采購(gòu)方面可以有更多的選擇，還能對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理。這種管理類(lèi)型可以有效地降低工程建設(shè)的費(fèi)用，方便業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程地監(jiān)督，但是這需要業(yè)主自身的管理水平要專業(yè)，能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)、施工設(shè)計(jì)等方面有詳細(xì)的了解。如果業(yè)主的業(yè)務(wù)水平不達(dá)標(biāo)，容易影響工程的順利施工。

　　1.2設(shè)計(jì)院和外方供貨商合作承擔(dān)項(xiàng)目總承包

　　根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)、工程、運(yùn)營(yíng)等方面的落地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)院和外方供貨商合作承擔(dān)項(xiàng)目需要注意以下要點(diǎn)：（1）工程的技術(shù)設(shè)備水平必須專業(yè)嫻熟。外方供貨商主要是技術(shù)、設(shè)備方面的合作，需要有優(yōu)秀精湛的技術(shù)水平和先進(jìn)的設(shè)備。（2）設(shè)計(jì)院、外方供貨商的關(guān)系要好，溝通交易順暢。（3）保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量合作雙方的關(guān)系越多，更需要保證不同關(guān)系之間應(yīng)該具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，能合理安排工程的作業(yè)環(huán)節(jié)，提高工程的質(zhì)量。

　　二、加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

　　中冶賽迪集團(tuán)有50余年的歷史，是中國(guó)鋼鐵工程建設(shè)的開(kāi)拓者，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和中國(guó)鋼鐵工程技術(shù)走向世界做出了重要貢獻(xiàn)。作為旗下子公司員工，工作涉及各類(lèi)大小工程的'監(jiān)制及項(xiàng)目管理，我提出一些關(guān)于這方面的完善方法，希望能幫助提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展。

　　2.1加強(qiáng)科學(xué)嚴(yán)格的可行性研究

　　進(jìn)行鋼鐵企業(yè)工程項(xiàng)目管理時(shí)，必須加強(qiáng)可行性研究，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益進(jìn)行全面的分析和預(yù)測(cè)。這就需要搜集客觀公正的資料和數(shù)據(jù)，通過(guò)科學(xué)的方法來(lái)判斷項(xiàng)目的成敗率。比如，為了確保研究的重要性和全面性，需要對(duì)設(shè)計(jì)單位的工作周期有一個(gè)詳細(xì)的了解，對(duì)容易出現(xiàn)的誤工因素進(jìn)行排除，從而提升可行性研究的工作質(zhì)量。

　　2.2構(gòu)建新型的工程項(xiàng)目管理模式

　　高效的人員配置，能給項(xiàng)目提供優(yōu)秀的人才資源，這就需要建立業(yè)主項(xiàng)目部，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)的職能。根據(jù)簽訂的合同內(nèi)容，制定對(duì)應(yīng)的配套項(xiàng)目部，對(duì)建設(shè)周期進(jìn)行合理的安排，多方面進(jìn)行監(jiān)督。另一方面，重視項(xiàng)目部，突出工程管理的重點(diǎn)。依據(jù)合同，項(xiàng)目部主要擔(dān)任管理和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)監(jiān)理單位來(lái)規(guī)范合同要求的進(jìn)度、費(fèi)用問(wèn)題，這是保證項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)的主要方法。為了保障合同整體目標(biāo)的順利進(jìn)行，部門(mén)之間需要進(jìn)行專業(yè)配合和協(xié)調(diào)，按照工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定方法，進(jìn)行階段性的驗(yàn)收。一旦發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題，必須盡快做好專題檢查。

　　2.3利用信息化，革新施工管理手段

　　如今，信息化已經(jīng)是各行業(yè)之間的大勢(shì)所趨，不能和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)，就無(wú)法擁有更加專業(yè)、純熟、先進(jìn)的技術(shù)水平。所以，大型工程項(xiàng)目管理更需要如此，而對(duì)應(yīng)的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)則是順應(yīng)開(kāi)展新興學(xué)科，便于合理管理和規(guī)范工程、工期、成本等方面的有力武器。工程的實(shí)際情況不同，需要對(duì)應(yīng)的信息需求數(shù)據(jù)流分析也不盡相同。不僅包括在職能機(jī)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行登記、匯總定義交流數(shù)據(jù)，還要對(duì)所有的數(shù)據(jù)全面量化分析；并完善信息資源管理的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)數(shù)據(jù)元素、數(shù)據(jù)庫(kù)、信息編碼等進(jìn)一步具體劃分。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　工程項(xiàng)目建設(shè)的達(dá)產(chǎn)達(dá)效，才是鋼鐵企業(yè)施工的終極目標(biāo)。不同合作方各司其職，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，保證項(xiàng)目的順利竣工。同時(shí)，完善目標(biāo)責(zé)任體系，分門(mén)別類(lèi)地將責(zé)任劃分到不同的人手中，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，全面分析好項(xiàng)目容易出現(xiàn)的問(wèn)題，做好評(píng)估預(yù)測(cè)機(jī)制，推動(dòng)設(shè)備運(yùn)行的順利。

項(xiàng)目管理論文11

　　一、引言

　　現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理作為管理 科學(xué) 中的一個(gè)重要學(xué)科領(lǐng)域有著極其豐富的內(nèi)涵，一般來(lái)說(shuō)，它具有一次性、獨(dú)特性、單件性、建設(shè)周期性、過(guò)程漸進(jìn)性、不確定性、組織臨時(shí)性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點(diǎn)，它是運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)某項(xiàng)復(fù)雜的一次性生產(chǎn)和工程項(xiàng)目形成的全過(guò)程管理。

　　二、工程項(xiàng)目管理概念及主要目標(biāo)

　　（一）項(xiàng)目管理的概念

　　工程項(xiàng)目管理就是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程合同為依據(jù)，按工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在 規(guī)律 ，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購(gòu)與合同管理和綜合管理。工程項(xiàng)目管理以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，必須以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。

　　（二）項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)

　　現(xiàn)代項(xiàng)目管理是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，必須以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。

　　1、滿足項(xiàng)目的要求與期望，其主要涉及到項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目時(shí)間和項(xiàng)目質(zhì)量等方面。

　　2、由于項(xiàng)目利益相關(guān)者所處的地位不同，所以對(duì)項(xiàng)目的要求和期望是不同的，必須滿足項(xiàng)目利益相關(guān)各方不同的要求和期望。

　　3、滿足項(xiàng)目已識(shí)別的要求和期望。

　　4、滿足項(xiàng)目尚未識(shí)別的要求和期望。

　　三、進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目管理

　　（一）建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度

　　現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度是以“適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”為特征的項(xiàng)目管理公司制度，其目的是使項(xiàng)目管理公司按市場(chǎng)法則運(yùn)行，形成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)，進(jìn)而使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)項(xiàng)目管理公司的資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度也是項(xiàng)目管理公司改革的方向。

　　1、建立現(xiàn)代制度是為工程項(xiàng)目管理創(chuàng)造市場(chǎng)條件，項(xiàng)目管理公司管理的工程項(xiàng)目是產(chǎn)品，也是商品，因此項(xiàng)目管理要以市場(chǎng)為“舞臺(tái)”，使項(xiàng)目管理公司按市場(chǎng)法則進(jìn)行，規(guī)范項(xiàng)目管理公司行為，讓市場(chǎng)在項(xiàng)目管理公司資源配置上起基礎(chǔ)性作用。

　　2、建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度，確立項(xiàng)目管理公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會(huì)化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者分離，經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分離。項(xiàng)目管理公司可以按工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部可以按合同要求獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。

　　3、建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，有利于資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)組合的項(xiàng)目管理機(jī)制，從而極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性，最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

　　（二）堅(jiān)持科學(xué)的項(xiàng)目管理體制

　　1、堅(jiān)持科學(xué)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

　　項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)按照項(xiàng)目的所在地域、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)復(fù)雜程度組建，項(xiàng)目所在地與公司總部在同一區(qū)域應(yīng)實(shí)行矩陣制管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有彈性的、可變的、動(dòng)態(tài)的，其人員隨項(xiàng)目管理的需要而有序流動(dòng)，項(xiàng)目距公司總部較遠(yuǎn)的可實(shí)行事業(yè)部管理，公司可授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部較大的人、財(cái)、物及經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限。

　　項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中公司總部為經(jīng)營(yíng)決策層，項(xiàng)目經(jīng)理部為工程經(jīng)營(yíng)層，施工隊(duì)為勞務(wù)作業(yè)基層，三個(gè)層之間的關(guān)系為：①公司層次與項(xiàng)目層次之間，應(yīng)是服務(wù)與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。②項(xiàng)目層次與作業(yè)層次的關(guān)系應(yīng)是甲乙雙方平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系（勞務(wù)作業(yè)層可面向項(xiàng)目管理公司，也可以面向社會(huì)，但最好是公司建立具有獨(dú)立法人資質(zhì)的勞務(wù)承包公司）。

　　2、堅(jiān)持優(yōu)化和動(dòng)態(tài)地組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)本著“目標(biāo)統(tǒng)一、管理跨度和層次簡(jiǎn)單、精干高效、具有彈性”的原則組建。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持三個(gè)“一次性”的科學(xué)定位，即：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目是一次性的成本中心；項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者，項(xiàng)目完工后項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解體。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)還應(yīng)接受項(xiàng)目管理公司職能部門(mén)的.指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不提倡搞項(xiàng)目股份合作制，以免造成公司管理失控，資產(chǎn)流失等經(jīng)濟(jì)損失。

　　目前在推進(jìn)項(xiàng)目管理體制改革中個(gè)別工程項(xiàng)目把項(xiàng)目管理搞成個(gè)人承包，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)重錯(cuò)位，出現(xiàn)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)留利，購(gòu)置生產(chǎn)資料，造成項(xiàng)目經(jīng)理部固化，嚴(yán)重弱化了項(xiàng)目管理公司法人層次的宏觀調(diào)控和項(xiàng)目管理公司的總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

　　3、堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

　　項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理公司法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行工程項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施、控制全過(guò)程及對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織的核心，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的靈魂。項(xiàng)目經(jīng)理要以領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目全體成員實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為已任，保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案和分配形式，制定合理的激勵(lì)措施，但工程主要材料采購(gòu)、資金回收與使用等權(quán)力應(yīng)集中于項(xiàng)目管理公司。

　　對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理的選擇應(yīng)堅(jiān)持以下兩點(diǎn)：

　�。�1）項(xiàng)目經(jīng)理的選擇可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。但項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備優(yōu)秀的實(shí)踐能力、管理能力、經(jīng)驗(yàn)水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)和個(gè)人魅力。

　�。�2）項(xiàng)目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理公司法人代表之間的關(guān)系是委托與被委托，授權(quán)與被授權(quán)，直接對(duì)項(xiàng)目管理公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，既是上下級(jí)關(guān)系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理必須按項(xiàng)目管理公司法定代表人授權(quán)時(shí)間、權(quán)限和范圍對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具體的組織實(shí)施工作，不能越權(quán)。

　　4、堅(jiān)持項(xiàng)目成本核算制度

　　堅(jiān)持“項(xiàng)目管理公司是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，正確處理項(xiàng)目管理公司與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，項(xiàng)目管理公司應(yīng)堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)，加強(qiáng)成本管理。項(xiàng)目管理公司以項(xiàng)目成本作為項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要考核依據(jù)，項(xiàng)目完工后，應(yīng)通過(guò)審計(jì)確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)情況，不留尾巴。

　　5、堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分離

　　在 現(xiàn)代 項(xiàng)目管理公司制度下，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分離，這是項(xiàng)目管理公司推行項(xiàng)目管理、逐步形成內(nèi)部勞動(dòng)力資源有序流動(dòng)和重組機(jī)制不可缺少的必要條件。

　　6、堅(jiān)持生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置

　　在項(xiàng)目管理過(guò)程中要加大科技投入，提高技術(shù)裝備水平，加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理人員技術(shù)培訓(xùn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程建設(shè)的科技含量。這是項(xiàng)目管理公司的能量和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的體現(xiàn)，也是我國(guó)建筑改革的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)和著眼點(diǎn)。

　　（三）構(gòu)筑與運(yùn)用 企業(yè)文化

　　各個(gè)工程項(xiàng)目在長(zhǎng)期的管理運(yùn)行過(guò)程中，形成、總結(jié)并提煉出了企業(yè)文化。企業(yè)文化是理念和思想層次上的管理，是為管理服務(wù)的。企業(yè)文化運(yùn)用的實(shí)質(zhì)就是要樹(shù)立起上下級(jí)之間、部門(mén)之間、各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間、同事之間的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和奉獻(xiàn)精神，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　隨著我國(guó)基本建設(shè)制度的改變和完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷健全和發(fā)展，時(shí)代要求對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理。只有在現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度下堅(jiān)持 科學(xué) 的管理體制，運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法實(shí)施工程項(xiàng)目組織和管理，才能實(shí)現(xiàn)“共贏”的工程目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，才能使工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效完成，才能使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中良性發(fā)展、做大做強(qiáng)。

項(xiàng)目管理論文12

　　1將項(xiàng)目管理方法引入科技管理領(lǐng)域的思考

　　近年來(lái)，項(xiàng)目管理作為一種以事件、活動(dòng)、工程建設(shè)項(xiàng)目為單元的較為先進(jìn)的管理方法，通過(guò)各種媒體傳播和不同層次培訓(xùn)，走入各個(gè)領(lǐng)域，發(fā)揮了很好的作用。這種方法也慢慢被引入到科技管理領(lǐng)域，成為加強(qiáng)科技項(xiàng)目管理的一種重要手段。多年前，筆者曾寫(xiě)了一篇《加強(qiáng)項(xiàng)目管理在科技項(xiàng)目中的應(yīng)用》的文章[1]，力推項(xiàng)目制管理，同時(shí)也在崗位上努力推進(jìn)實(shí)施項(xiàng)目管理。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的管理實(shí)踐，既看到了項(xiàng)目管理實(shí)施的良好效果，也遇到了一些新的問(wèn)題，對(duì)此進(jìn)行了一些思考。筆者認(rèn)為，隨著項(xiàng)目管理進(jìn)入科技管理領(lǐng)域，確實(shí)大幅度提高了科技項(xiàng)目管理的計(jì)劃性和過(guò)程控制，以階段標(biāo)志性成果為代表的里程碑式門(mén)禁管理和以時(shí)間階段劃分的計(jì)劃管理，極大地強(qiáng)化了科技項(xiàng)目的過(guò)程管控，滿足了時(shí)間階段性計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的管理要求。滿足了管理層對(duì)加強(qiáng)計(jì)劃管理和獲得可見(jiàn)性成果的期待心理，管理者也通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)展來(lái)認(rèn)證管理的效率和效果。但是，從另一個(gè)方面看，在管理層級(jí)高度強(qiáng)調(diào)計(jì)劃管理，削減了項(xiàng)目執(zhí)行層在研發(fā)過(guò)程中的決策裁量權(quán)限，將科技項(xiàng)目的管理特征慢慢淡化，將科技攻關(guān)項(xiàng)目作為一個(gè)普通事件和常規(guī)工程進(jìn)行管理，一定程度上抑制了科研人員的創(chuàng)新理念和自由創(chuàng)作，將一個(gè)創(chuàng)新的思想者塑造成工程的建造者、事件的執(zhí)行者，導(dǎo)致一些科研攻關(guān)方向和進(jìn)程為階段性進(jìn)展所束縛，一些科研工作為時(shí)間控制和事前確定性計(jì)劃而固化，不能及時(shí)調(diào)整和改變。強(qiáng)調(diào)計(jì)劃管理和階段性成果忽視了科技項(xiàng)目創(chuàng)新的探索性本質(zhì)和不可預(yù)見(jiàn)性特征，導(dǎo)致科技管理效能不高。項(xiàng)目管理本是一項(xiàng)較為科學(xué)、成熟的管理方式和手段，在各個(gè)行業(yè)中的應(yīng)用都能顯著控制成本、進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理效果，但對(duì)于科技項(xiàng)目如何運(yùn)用好項(xiàng)目管理，提高科技項(xiàng)目管理的能力和水平，確實(shí)需要我們認(rèn)真地思考和正確運(yùn)用。

　　2項(xiàng)目管理與科技項(xiàng)目管理的異同

　　2.1管理性質(zhì)不同

　　通常的概念認(rèn)為項(xiàng)目是一個(gè)事件、活動(dòng)或工程，本質(zhì)上是一個(gè)計(jì)劃任務(wù)。項(xiàng)目管理是以事件、活動(dòng)、工程為單元的管理，項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效管理，即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)�？萍柬�(xiàng)目管理是針對(duì)科技攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，為完成一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)而進(jìn)行的活動(dòng)的管理。完成科技項(xiàng)目是一個(gè)不斷探索、改進(jìn)和創(chuàng)新的過(guò)程，本質(zhì)上是一個(gè)計(jì)劃決策與執(zhí)行結(jié)合的過(guò)程�？萍脊芾矶嗄陙�(lái)也形成了一些很好的管理方式，以關(guān)鍵性問(wèn)題解決作為突破性階段成果，通過(guò)一些可調(diào)整的計(jì)劃和需要不斷嘗試的技術(shù)路線來(lái)一步一步推進(jìn)和探索實(shí)現(xiàn)理想的目標(biāo)[2]。由此可見(jiàn)，通常意義上的2項(xiàng)目管理和科技項(xiàng)目管理存在明顯的本質(zhì)不同。

　　2.2管理對(duì)象不同

　　嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，項(xiàng)目管理是一種計(jì)劃管理手段，由于是對(duì)完成一個(gè)確定的項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃性和可控性管理，它通常管理的對(duì)象是這個(gè)事件本身。雖然項(xiàng)目管理也提及了項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，但其描述的項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和作用在執(zhí)行中處于從屬性地位，其關(guān)鍵實(shí)質(zhì)性管理是計(jì)劃，重點(diǎn)是時(shí)間和投入控制，降低損耗；而與前者項(xiàng)目不同的科技項(xiàng)目管理，通常是為實(shí)現(xiàn)一個(gè)創(chuàng)新性目標(biāo)而進(jìn)行的努力。在科技項(xiàng)目攻關(guān)過(guò)程中，人是決定因素，其他都是輔助性的�？萍柬�(xiàng)目管理的對(duì)象其實(shí)是人，是一群充滿創(chuàng)新情懷、睿智而樂(lè)于投身于科學(xué)的知識(shí)分子，管理過(guò)程需要他們發(fā)揮才智、創(chuàng)新思想，不斷探索性工作。從管理對(duì)象看，二者也是截然不同的。

　　2.3過(guò)程管理特點(diǎn)不同

　　項(xiàng)目管理是一種較為剛性的管理，著重強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性。首先建立計(jì)劃，然后執(zhí)行計(jì)劃。項(xiàng)目管理就是監(jiān)控整個(gè)進(jìn)度，確保一切活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行；同時(shí)增加可控性，將一切活動(dòng)和資源納入計(jì)劃，保證整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程是可控的，控制項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本，按照計(jì)劃比對(duì)并及時(shí)按照計(jì)劃糾正；增加階段計(jì)劃，加強(qiáng)階段性控制。項(xiàng)目周期基本按照時(shí)間劃分階段，每個(gè)階段確立里程碑式的階段工作進(jìn)展，從而把整個(gè)計(jì)劃細(xì)分為階段計(jì)劃，進(jìn)一步操控項(xiàng)目進(jìn)度管理。項(xiàng)目管理以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃管理也承認(rèn)項(xiàng)目過(guò)程的一些不確定性，但它僅限發(fā)生于成本和時(shí)間方面而不是在結(jié)果上。不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行計(jì)劃上基本一致。而科技項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是科技成果的創(chuàng)新性、攻關(guān)過(guò)程的探索性，整個(gè)過(guò)程存在很大的不確定性，其計(jì)劃管理是一種軟性的、可變的。創(chuàng)新性研究的結(jié)果可能成功也可能失敗，這是其最重要的不確定性。創(chuàng)新性決定了科技攻關(guān)工作的探索性和不確定性，探索性研究需要面對(duì)許多突發(fā)的問(wèn)題和不可預(yù)見(jiàn)的困難，常常出現(xiàn)計(jì)劃外事件。因此不能準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)時(shí)間、成本，也不能準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)解決那些探索性問(wèn)題需要的資源、投入和工作量，而這些與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員知識(shí)積累、職業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度等息息相關(guān)，不同的人完成相同的目標(biāo)所需要的時(shí)間、成本和工作量也可能是完全不同的。也就是說(shuō)科技攻關(guān)所涉及的資源、時(shí)間、工作量和投入是很難準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和量化確定的。

　　2.4管理重點(diǎn)不同

　　一般意義上的項(xiàng)目管理通常體現(xiàn)在抓過(guò)程管理，過(guò)程不出現(xiàn)問(wèn)題，結(jié)果自然成功。項(xiàng)目管理多以控制工作量、時(shí)間和效率為管理標(biāo)識(shí)，準(zhǔn)確的工作量、既定的時(shí)間和勞動(dòng)者的工作效率是其追求的目標(biāo)和體現(xiàn)最佳管理的指標(biāo)，核心指標(biāo)是低消耗。如果一個(gè)項(xiàng)目的完成減少了計(jì)劃工作量、縮短了計(jì)劃時(shí)間、降低了項(xiàng)目成本，就可以認(rèn)為是管理優(yōu)秀的結(jié)果。而科技項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，完成計(jì)劃工作量也未必得到需要的創(chuàng)新成果�？萍柬�(xiàng)目管理重點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)、科技投入及配套條件。例如選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，保證需要的項(xiàng)目投入和儀器設(shè)備等科研資源，這是科技項(xiàng)目成功的必要條件。在此基礎(chǔ)上去考慮時(shí)間、工作量和控制成本費(fèi)用等問(wèn)題，然后形成一個(gè)項(xiàng)目攻關(guān)研究計(jì)劃，同時(shí)要對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題隨時(shí)調(diào)整和修改計(jì)劃。客觀上講，科技項(xiàng)目取得預(yù)期成功則實(shí)施過(guò)程的執(zhí)行計(jì)劃都是合理的`，管理也是有成效的。

　　2.5項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程決策機(jī)制不同

　　一般意義上的項(xiàng)目管理，特別是工程建設(shè)項(xiàng)目，要求計(jì)劃的嚴(yán)肅性和執(zhí)行性，在計(jì)劃內(nèi)行事，不能改變工作計(jì)劃、計(jì)劃指標(biāo)要求和計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)。項(xiàng)目計(jì)劃的決策和制定在項(xiàng)目執(zhí)行層之外。而科技項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是科研路線和創(chuàng)新思路，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行過(guò)程中必須決策項(xiàng)目的研究走向和需要的工作，圍繞最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)不斷修正和調(diào)整計(jì)劃工作，項(xiàng)目過(guò)程實(shí)施計(jì)劃的制定與執(zhí)行的決策權(quán)在項(xiàng)目執(zhí)行層內(nèi)。由上述可見(jiàn)，項(xiàng)目管理與科技項(xiàng)目管理有很多不同點(diǎn)，前者以防變?yōu)橹鞯墓芾頇C(jī)制恰好抑制了科技項(xiàng)目的創(chuàng)新、多變特點(diǎn)，體現(xiàn)在計(jì)劃管理、經(jīng)費(fèi)管理等方面尤其明顯。

　　3加強(qiáng)科技項(xiàng)目管理的建議

　　在實(shí)施項(xiàng)目管理過(guò)程中要注意二者的異同，發(fā)揮好一般意義上的項(xiàng)目管理對(duì)科技項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的計(jì)劃管理優(yōu)勢(shì)，提高科技項(xiàng)目管理的計(jì)劃性和可控性，發(fā)揮良好的管理作用。也要進(jìn)一步突出科技創(chuàng)新管理的特點(diǎn)，營(yíng)造良好的激勵(lì)科技創(chuàng)新的政策制度氛圍，調(diào)動(dòng)廣大科技人員的積極性和創(chuàng)造性，提高科技創(chuàng)新的管理能力和水平。

　　3.1實(shí)施項(xiàng)目管理，要進(jìn)一步突出科技創(chuàng)新特點(diǎn)

　　科學(xué)技術(shù)研究是一項(xiàng)探索未知世界的工作，科技項(xiàng)目管理任何時(shí)候都不能忘記科技攻關(guān)的探索性和不確定性，一切的管理措施都要充分體現(xiàn)科技創(chuàng)新、以人為本的特點(diǎn)�？萍柬�(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理一直是科技管理中一個(gè)比較棘手的管理環(huán)節(jié)，寬嚴(yán)度較難把握�？萍脊リP(guān)研究的主要決定因素是人，在管理過(guò)程中，許多政策制度要求體現(xiàn)的是對(duì)人的信任和支持。由于以往出現(xiàn)的個(gè)別問(wèn)題而不斷加強(qiáng)嚴(yán)字當(dāng)頭的管理，嚴(yán)密管理制度條款，對(duì)人的信任感不斷削弱，外部干預(yù)和管理要求不斷加強(qiáng)，條條框框增多，導(dǎo)致科技人員得不到應(yīng)享有的尊重和理解，工作的主動(dòng)性和積極性不高。同時(shí)項(xiàng)目管理實(shí)施更加強(qiáng)了項(xiàng)目執(zhí)行中的剛性管理特點(diǎn)，束縛了科技創(chuàng)新研究不確定性和探索性，創(chuàng)新研究受困于計(jì)劃性管理，創(chuàng)新自由度小。如何處理和解決好科技項(xiàng)目的過(guò)程管理，筆者認(rèn)為從管理者和制定規(guī)則的角度看，加強(qiáng)科技項(xiàng)目管理，建設(shè)激勵(lì)創(chuàng)新的政策制度氛圍：一是在實(shí)施計(jì)劃性管理中，要尊重科技自身特有規(guī)律，建立寬容、理解、積極支持的創(chuàng)新氛圍[3]；二是項(xiàng)目管理要關(guān)注人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮，賦予科技人員創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)，充分激勵(lì)和調(diào)動(dòng)科技人員創(chuàng)新積極性；三是要結(jié)合科技創(chuàng)新的特點(diǎn)，建立寬嚴(yán)適度的項(xiàng)目管理政策制度體系；四是進(jìn)一步體現(xiàn)管理是服務(wù)的理念。管理層與執(zhí)行層要樹(shù)立共同利益的理念和共同目標(biāo)的思想，管理層應(yīng)充分運(yùn)用所管控的科技資源，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目執(zhí)行層遇到的各種問(wèn)題。

　　3.2區(qū)分層級(jí)，運(yùn)用好項(xiàng)目管理的計(jì)劃手段

　　科技管理可以區(qū)分不同層級(jí)，對(duì)于管理層而言，在尊重科技創(chuàng)新規(guī)律的基礎(chǔ)上，應(yīng)用項(xiàng)目管理的手段，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的計(jì)劃性管理，提高管控能力。但是要注意科技創(chuàng)新的不確定性和探索性特點(diǎn)，不被“計(jì)劃”所束縛，容許失敗，寬容過(guò)失，放權(quán)調(diào)整。對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行層，要加強(qiáng)項(xiàng)目的計(jì)劃性管理，充分運(yùn)用好項(xiàng)目管理手段和特點(diǎn)，努力克服科技攻關(guān)的不確定性問(wèn)題，提高科技項(xiàng)目的研發(fā)效率與投入效益。發(fā)揮項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)與作用，重點(diǎn)包括：一是項(xiàng)目的計(jì)劃性管理；二是項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)度表控制方法；三是項(xiàng)目成本與消耗的計(jì)劃控制；四是強(qiáng)調(diào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃執(zhí)行率；五是以里程碑標(biāo)志的階段性成果顯示度。這些突出的管理特點(diǎn)都是科技項(xiàng)目實(shí)施管理需要加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)。在不同層級(jí)，正確認(rèn)識(shí)和運(yùn)用項(xiàng)目管理的思想，加強(qiáng)科技項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中的管理，可以針對(duì)性地提高科技項(xiàng)目的管理效率和管理水平。

　　3.3實(shí)施完全項(xiàng)目制，加強(qiáng)過(guò)程管理

　　科技項(xiàng)目管理重點(diǎn)抓兩頭，加強(qiáng)過(guò)程管理。科技項(xiàng)目的過(guò)程管理更多地集中在科技項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理。將項(xiàng)目管理的理念用于科技項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理或項(xiàng)目組管理，符合現(xiàn)代科技管理的要求。近年來(lái)，集團(tuán)公司也注意到科技管理的一些客觀要求，主動(dòng)放權(quán)，將項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的一些調(diào)整權(quán)限下放，相關(guān)政策制度也在陸續(xù)完善和修改過(guò)程中。20xx年集團(tuán)公司下發(fā)了科技項(xiàng)目實(shí)行完全項(xiàng)目制管理的指導(dǎo)意見(jiàn)，倡導(dǎo)在科技項(xiàng)目管理過(guò)程中實(shí)施完全項(xiàng)目制管理[4]。所謂完全項(xiàng)目制，就是要具體落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，而項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制正是科技項(xiàng)目過(guò)程管理的主要模式。將創(chuàng)新研究過(guò)程交付給科研人員，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利，發(fā)揮科技人員的主觀能動(dòng)性，充分享有創(chuàng)新的自由、自在、自覺(jué)性。完全項(xiàng)目制管理將管理部門(mén)抓好兩頭、項(xiàng)目組主導(dǎo)過(guò)程研究的管理思想貫徹在管理中，既體現(xiàn)了科技管理的創(chuàng)新特點(diǎn)，也可采用項(xiàng)目管理的過(guò)程管理思想。實(shí)施完全項(xiàng)目制，必須強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施的自我計(jì)劃管理，項(xiàng)目組要充分借鑒項(xiàng)目管理方式，建立并抓好項(xiàng)目?jī)?nèi)的計(jì)劃管理，在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的基礎(chǔ)上，追求高水平、高效率、低成本。完全項(xiàng)目制管理目前在集團(tuán)公司直屬院所得到廣泛響應(yīng)和實(shí)施，試點(diǎn)課題取得良好效果；有關(guān)院所建立適應(yīng)完全項(xiàng)目制管理的相關(guān)管理制度，項(xiàng)目組的責(zé)任感、自主性增強(qiáng)，進(jìn)一步規(guī)范了項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，建立項(xiàng)目組管理制度，從項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、進(jìn)度安排和實(shí)施工作量部署、人員考核到經(jīng)費(fèi)使用，都實(shí)行項(xiàng)目組的計(jì)劃管理，項(xiàng)目工作由被動(dòng)變主動(dòng)，計(jì)劃由外部剛性管理變?yōu)閮?nèi)部可調(diào)整的柔性計(jì)劃管理，充分發(fā)揮了科技人員創(chuàng)新的積極性和自主性。公司試點(diǎn)工作正在逐步擴(kuò)大，試點(diǎn)成果也進(jìn)一步顯現(xiàn)完全項(xiàng)目制管理適應(yīng)當(dāng)前科技創(chuàng)新的管理要求，是科學(xué)的科技項(xiàng)目管理理念和手段。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　科技項(xiàng)目管理應(yīng)用項(xiàng)目管理的理念和方法，是公司深化科技管理機(jī)制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。項(xiàng)目管理是項(xiàng)目執(zhí)行的管理，具有鮮明的計(jì)劃管理特點(diǎn)。我們?cè)诰唧w管理實(shí)踐中一定要重視科技項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理的異同，統(tǒng)籌兼顧科技管理和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，建設(shè)適應(yīng)科技項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理模式和制度。區(qū)別層級(jí)，在管理層級(jí)重點(diǎn)突出科技創(chuàng)新的目標(biāo)管理，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目立項(xiàng)方向和創(chuàng)新成果，實(shí)施項(xiàng)目的宏觀計(jì)劃管理，加強(qiáng)合法合規(guī)監(jiān)管，以實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新成果為最終目標(biāo)；在執(zhí)行層級(jí)重點(diǎn)加強(qiáng)科技攻關(guān)的計(jì)劃性管理，規(guī)范和強(qiáng)化科技項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程管理，實(shí)行可調(diào)整的實(shí)施計(jì)劃管理，以提高研發(fā)效率和效益為宗旨。科技項(xiàng)目管理的計(jì)劃性和不確定性是一對(duì)矛盾，也是體現(xiàn)管理水平的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要我們?cè)诮窈蟮墓芾韺?shí)踐中不斷創(chuàng)新管理、完善提高。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]趙明.加強(qiáng)項(xiàng)目管理在科技項(xiàng)目中的應(yīng)用[J].石油規(guī)劃設(shè)計(jì),20xx,13(2):27-29.

　　[2]牛立全,傅誠(chéng)德,曾憲義,等.技術(shù)路線圖項(xiàng)目設(shè)計(jì)與管理方法[J].石油科技論壇,20xx,27(1):19-28.

　　[3]傅誠(chéng)德.良好的學(xué)術(shù)氛圍是創(chuàng)新氛圍的助推器[J].石油科技論壇,20xx,31(4):41-42.

　　[4]趙明.科技項(xiàng)目制管理指導(dǎo)意見(jiàn)解讀[J].石油科技論壇,20xx,34(1):46-52.

項(xiàng)目管理論文13

　　1、項(xiàng)目管理及其特點(diǎn)

　　項(xiàng)目管理是指在一定的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)（在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算費(fèi)用內(nèi)，達(dá)到所要求的質(zhì)量）而對(duì)項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。

　　一定的約束條件是制定項(xiàng)目目標(biāo)的依據(jù)，也是對(duì)項(xiàng)目控制的依據(jù)。項(xiàng)目管理的目的就是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目具有單件性和一次性的特點(diǎn)，要求項(xiàng)目管理具有針對(duì)性、系統(tǒng)性、程序性和科學(xué)性。只有用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，才能保證項(xiàng)目的順利完成。項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：

　�。�1）每個(gè)項(xiàng)目具有特定的管理程序和管理步驟。項(xiàng)目的一次性、單件性決定了每個(gè)項(xiàng)目都有其特定的目標(biāo)，而項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法要針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)而定，項(xiàng)目目標(biāo)的不同，決定了每個(gè)項(xiàng)目都有自己的管理程序和步驟。

　�。�2）項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理。由于項(xiàng)目管理具有較大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，其管理涉及人力、技術(shù)、設(shè)備、材料、資金等多方面因素，為了更好地進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，必須實(shí)施以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理模式，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)授予項(xiàng)目經(jīng)理較大的權(quán)力，以使其能及時(shí)處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

　�。�3）應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段進(jìn)行項(xiàng)目管理�，F(xiàn)代項(xiàng)目的大多數(shù)屬于先進(jìn)科學(xué)的產(chǎn)物或者是一種涉及多學(xué)科的系統(tǒng)工程，要使項(xiàng)目圓滿地完成，就必須綜合運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法和科學(xué)技術(shù)，如決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、價(jià)值工程、系統(tǒng)工程、目標(biāo)管理、看板管理等等。

　　（4）項(xiàng)目管理過(guò)程中實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中采用動(dòng)態(tài)控制的方法，階段性地檢查實(shí)際值與計(jì)劃目標(biāo)值的差異，采取措施糾正偏差，制定新的計(jì)劃目標(biāo)值，使項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果逐步向最終目標(biāo)逼近。

　　2、工程項(xiàng)目管理

　　工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的.一個(gè)重要分支，它是指通過(guò)一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、施工、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。由此可見(jiàn)，工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目目標(biāo)控制（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制）為核心的管理活動(dòng)。

　　工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，三大目標(biāo)之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，必須充分考慮工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定三大目標(biāo)，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象。

　�。�1）三大目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系。在通常情況下，如果對(duì)工程質(zhì)量有較高的要求，就需要投入較多的資金和花費(fèi)較長(zhǎng)的建設(shè)時(shí)間；如果要搶時(shí)間、爭(zhēng)進(jìn)度，以極短的時(shí)間完成工程項(xiàng)目，勢(shì)必會(huì)增加投資或者使工程質(zhì)量下降；如果要減少投資、節(jié)約費(fèi)用，勢(shì)必會(huì)考慮降低項(xiàng)目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所有這些都表明，工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對(duì)立的一面。

　�。�2）三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系。在通常情況下，適當(dāng)增加投資數(shù)量，為采取加快進(jìn)度的措施提供經(jīng)濟(jì)條件，即可加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，縮短工期，使項(xiàng)目盡早動(dòng)用，投資盡早回收，項(xiàng)目全壽命周期經(jīng)濟(jì)效益得到提高；適當(dāng)提高項(xiàng)目功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然會(huì)造成一次性投資和建設(shè)工期的增加，但能夠節(jié)約項(xiàng)目動(dòng)用后的經(jīng)常費(fèi)和維修費(fèi)，從而獲得更好的投資經(jīng)濟(jì)效益；如果項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定得既科學(xué)又合理，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，不但可以縮短建設(shè)工期，而且有可能獲得較好的工程質(zhì)量和降低工程費(fèi)用。所有這一切都說(shuō)明，工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在著統(tǒng)一的一面。

項(xiàng)目管理論文14

　　[摘要]隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)節(jié)奏不斷加快,人類(lèi)越來(lái)越多采用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行鉆井開(kāi)采工作。鉆井工程是一門(mén)工程科學(xué),有自己的基礎(chǔ)理論和各種各樣豐富的實(shí)踐,然而,如何高效、快速應(yīng)對(duì)人類(lèi)對(duì)自然能源依賴與需求,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)研究高速發(fā)展要求,采取一種行之有效方法,在鉆井工程實(shí)踐和資金固定條件下,科學(xué)、快速、高效達(dá)到特定科學(xué)目標(biāo),是我們針對(duì)鉆井工程管理的迫切需求。無(wú)論是國(guó)外還是國(guó)內(nèi),一種成熟而又有效的管理模式——鉆井工程項(xiàng)目管理已在實(shí)際生產(chǎn)中得到證實(shí),它是當(dāng)今鉆井工程行之有效的管理方式。本文針對(duì)鉆井工程生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)度緩慢原因進(jìn)行深入細(xì)致分析,并闡述了鉆井工程項(xiàng)目管理必要性,以及鉆井工程項(xiàng)目管理一些具體做法,希望這些能為一些專業(yè)鉆井工程生產(chǎn)企業(yè)提供一些有益幫助。

　　[關(guān)鍵詞]鉆井工程 項(xiàng)目管理 必要性 承包方式 合同管理

　　一、概述

　　鉆井工程是一門(mén)工程科學(xué),它是一種復(fù)雜、系統(tǒng)、科學(xué)專業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)。鉆井工程是日以繼夜的`生產(chǎn)活動(dòng),隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷崛起,其功能也在不斷創(chuàng)新,由早期傳統(tǒng)陸地石油鉆井、地質(zhì)勘探向更加復(fù)雜海洋石油鉆井、天然氣能源鉆井、地球氣候變化勘探鉆井發(fā)展,而這些復(fù)雜鉆井工藝除了對(duì)科學(xué)技術(shù)有更高要求,同時(shí)也對(duì)鉆井工程管理模式提出了更系統(tǒng)、全面要求。鉆井工程項(xiàng)目管理化是社會(huì)化大生產(chǎn)和商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展必然產(chǎn)物,它是研究在時(shí)間和資金一定條件下,如何通過(guò)科學(xué)計(jì)劃、控制和組織達(dá)到特定目標(biāo)性科學(xué)。鉆井工程項(xiàng)目管理化,可以有效解決在鉆井工程中所出現(xiàn)效率低、質(zhì)量差、施工成本高、工期長(zhǎng)一些通病。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外已成熟鉆井工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)了解,針對(duì)國(guó)內(nèi)鉆井企業(yè)現(xiàn)狀,解讀建立鉆井工程項(xiàng)目管理重要性,從而建立健全項(xiàng)目管理制度,提高鉆井工程相關(guān)企業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)作能力,相互配合能力,來(lái)為鉆井工程更好、更快發(fā)展提供管理保障。

　　二、鉆井工程實(shí)行項(xiàng)目管理必要性

　　1.由于目前人類(lèi)生產(chǎn)、生活依靠大量石油、天然氣、復(fù)合型等自然資源,因此要求一些從事石油開(kāi)采、天然氣開(kāi)采企業(yè)加速對(duì)地下資源開(kāi)采速度和提高開(kāi)采量。但目前一些開(kāi)采企業(yè)鉆井施工項(xiàng)目,在全年人員與設(shè)備不停運(yùn)轉(zhuǎn)情況下,不僅達(dá)不到預(yù)定發(fā)展目標(biāo)要求,還與專家根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)和設(shè)備情況所預(yù)測(cè)鉆井能力要求相差很大,這不但降低了開(kāi)采速度和開(kāi)采量,企業(yè)還要承擔(dān)相關(guān)人員工資、獎(jiǎng)金,負(fù)擔(dān)這些設(shè)備維護(hù)和管理費(fèi)用,從而大量增加油氣田開(kāi)支。

　　2.鉆井工程是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性工程,隨著國(guó)際鉆井工程技術(shù)發(fā)展,一些先進(jìn)鉆井技術(shù)也傳入我國(guó),被我們所利用,但鉆井工程分工越來(lái)越細(xì),自然導(dǎo)致相緊密聯(lián)系一些附屬企業(yè)和技術(shù)如測(cè)井、固井等企業(yè)與鉆井開(kāi)采技術(shù)成為一個(gè)龐大系統(tǒng)工程。目前大部分石油鉆井公司依然采用原始,簡(jiǎn)單石油鉆探技術(shù)來(lái)發(fā)掘油田,這不僅浪費(fèi)大量人力、物力資源,而且也是企業(yè)背上沉重經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

　　3.由于一些油氣田勘探開(kāi)發(fā)屬國(guó)有性質(zhì),其中國(guó)有企業(yè)將一些鉆井工程項(xiàng)目分包給一些承包商,即有石油公司確定勘探任務(wù),由鉆井承包商進(jìn)行鉆井作業(yè)并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。但這種關(guān)系是在非法人實(shí)體和企業(yè)間進(jìn)行,在實(shí)踐中出現(xiàn)了石油公司無(wú)法監(jiān)督,承包商機(jī)構(gòu)龐大局面,使鉆井工程出現(xiàn)混亂局面,影響工程進(jìn)度及生產(chǎn)質(zhì)量。

　　4.目前一些油氣田公司還存在全井包干制,就是油氣田公司提供勘查和設(shè)計(jì)資料,而將所有決策權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)、技術(shù)準(zhǔn)備和指導(dǎo)工作均有承包商自行負(fù)責(zé),但一些承包商卻不具備承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)能力,自然在一些氣候及其他不可抗拒原因造成風(fēng)險(xiǎn)便轉(zhuǎn)嫁給油氣田公司來(lái)承擔(dān),加大了油氣田公司損失。

　　三、鉆井工程項(xiàng)目管理具體做法

　　1.油氣田企業(yè)設(shè)置專門(mén)部門(mén)承擔(dān)某一工程管理職責(zé),首先明確自身職責(zé),嚴(yán)格制定油氣田鉆井工程項(xiàng)目管理辦法、嚴(yán)格區(qū)分油氣田公司、承包商職責(zé)和要承擔(dān)責(zé)任,做到責(zé)任經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。對(duì)于已經(jīng)完成企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)的承包商給與獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于完不成生產(chǎn)指標(biāo)的承包商進(jìn)行處罰,這樣極大調(diào)動(dòng)廣大施工人員積極性。

　　2.在承包方式上,鉆井工程項(xiàng)目承包可以采用模糊分析方法對(duì)鉆井項(xiàng)目鉆井隊(duì)實(shí)行綜合評(píng)價(jià),根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,從中選出具有一定生產(chǎn)實(shí)力和有良好信譽(yù)承保對(duì)象。這種方法為項(xiàng)目承包提供了一種科學(xué)評(píng)價(jià)手段,同時(shí)也為油氣田企業(yè)評(píng)價(jià)各作業(yè)隊(duì)伍提供了一種有效科學(xué)方法參考。

　　3.工程項(xiàng)目管理人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查,認(rèn)真研究專業(yè)人員或?qū)＜姨峁┫嚓P(guān)地質(zhì)調(diào)查數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)井深等書(shū)面文件和設(shè)計(jì)文件,制定詳細(xì)、科學(xué)、可行施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)、難點(diǎn)施工方案,會(huì)同各承包商進(jìn)行商討,并一致通過(guò)后報(bào)相關(guān)部門(mén)審批合格后,分發(fā)給各相關(guān)單位或個(gè)人,并依照此施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,施工中對(duì)違反該施工組織設(shè)計(jì)并造成質(zhì)量事故,有違約方承擔(dān)違約責(zé)任。

　　4.合同管理。在選擇好承包方式后,實(shí)行項(xiàng)目管理合同制,要用合同來(lái)明確各方技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,把合同簽訂、檢查、執(zhí)行等貫徹落實(shí)到項(xiàng)目管理始終。

　　5.項(xiàng)目控制和實(shí)施。在實(shí)際鉆井施工過(guò)程中,項(xiàng)目管理部門(mén)要制定相應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全檢查方案,嚴(yán)格控制施工作業(yè)隊(duì)伍鉆井質(zhì)量、工期、成本,及時(shí)糾差,以保證鉆井項(xiàng)目合同和鉆井目標(biāo)得意實(shí)現(xiàn)。施工質(zhì)量差,生產(chǎn)成本高于預(yù)算成本,工期控制不當(dāng)導(dǎo)致工期延長(zhǎng),致使開(kāi)采日期延后等帶來(lái)?yè)p失都是由于鉆井工程中管理不善造成,而通過(guò)鉆井工程項(xiàng)目管理化,就可以避免這些問(wèn)題出現(xiàn),從而提高鉆井工程各項(xiàng)指標(biāo)在規(guī)范、合理控制下進(jìn)行,推動(dòng)其后期經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、結(jié)論

　　在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈今天,如何大幅度提高鉆井技術(shù)發(fā)展,保證能源供應(yīng),是我們面臨一個(gè)重要課題。除了依靠國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和工藝外,建立健全鉆井工程項(xiàng)目管理,依靠項(xiàng)目管理科學(xué)性、全面性、有效性至關(guān)重要。可以說(shuō),鉆井工程項(xiàng)目管理必將為鉆井工程發(fā)展帶來(lái)更加光明前景。

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項(xiàng)目管理論文15

　　１二維工程項(xiàng)目管理流程

　　我國(guó)現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理體系采用以ＣＡＤ為主要工具并結(jié)合項(xiàng)目管理方法，為了和采用ＢＩＭ的項(xiàng)目管理流程區(qū)別開(kāi)，本文將其稱之為二維工程項(xiàng)目管理流程．工程項(xiàng)目管理發(fā)生在工程項(xiàng)目的全生命周期內(nèi)，包括可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、運(yùn)營(yíng)管理階段，旨在通過(guò)系統(tǒng)工程的理論和方法進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制等，在既定的資源限定下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、投資等目標(biāo)．傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理流程存在著如下幾個(gè)缺陷：

　　１）項(xiàng)目各階段相互割裂，導(dǎo)致項(xiàng)目信息割裂，前后階段的信息不連貫，對(duì)參與各方來(lái)說(shuō)存在著信息不對(duì)稱的情況；

　�。玻┬畔⒔粨Q方式雜亂，是一種分散的信息交換方式，信息傳遞速度慢，各個(gè)參與方必須與其他所有參與方進(jìn)行信息交換才能獲取自己所需的信息并將信息傳遞出去；

　�。常└鲄⑴c方處于相互獨(dú)立的狀態(tài)，多數(shù)流程是企業(yè)內(nèi)部的，從項(xiàng)目整體角度來(lái)說(shuō)，缺少協(xié)同工作的平臺(tái)；

　�。矗╉�(xiàng)目信息以不同的形式分散存在，給項(xiàng)目信息管理帶來(lái)很大的不便．二維工程項(xiàng)目管理中存在的這些弊端降低了工程項(xiàng)目管理的效率，制約了工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，也給建筑業(yè)的信息化管理帶來(lái)不便．而ＢＩＭ技術(shù)的引入可以很好地解決二維項(xiàng)目管理實(shí)施流程中的這些缺陷．ＢＩＭ強(qiáng)大的信息整合能力，有效整合了建設(shè)項(xiàng)目的所有信息，包括項(xiàng)目屬性信息以及管理行為信息，提高管理效率的同時(shí)提升了各參與方對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的控制力．對(duì)于大型項(xiàng)目與異形項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，ＢＩＭ的管線綜合能力以及施工模擬等技術(shù)可以提高各參與方對(duì)項(xiàng)目的主動(dòng)控制能力．ＢＩＭ數(shù)據(jù)庫(kù)為建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)同管理提供了基礎(chǔ)，為建設(shè)項(xiàng)目參與方提供了協(xié)同工作的平臺(tái)，提高交流溝通的效率．另外，ＢＩＭ模型隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷完善，跟隨項(xiàng)目一起成長(zhǎng)，使業(yè)主能夠真正實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的全生命周期管理．

　�。哺鲄⑴c方的ＢＩＭ管理流程

　　二維項(xiàng)目管理流程是一個(gè)長(zhǎng)流程，從項(xiàng)目前期開(kāi)始到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)是由多個(gè)階段組成的，項(xiàng)目管理中更多的是事中控制與事后分析．而在項(xiàng)目管理中，事前控制也被稱之為主動(dòng)控制，是效率最高的環(huán)節(jié)，但在二維的項(xiàng)目管理流程中并不能很好地實(shí)現(xiàn)．ＢＩＭ技術(shù)強(qiáng)大的管線綜合能力以及模擬能力能夠?yàn)轫?xiàng)目各參與方實(shí)現(xiàn)事前控制提供基礎(chǔ)．鑒于此，可以基于強(qiáng)化事前控制這個(gè)原則來(lái)構(gòu)建新的基于ＢＩＭ的項(xiàng)目管理流程．工程項(xiàng)目在不同的階段由不同的參與方執(zhí)行，只有各個(gè)參與方相互配合、協(xié)同工作才能順利地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)．

　�。玻�１設(shè)計(jì)單位的ＢＩＭ流程

　　在傳統(tǒng)二維ＣＡＤ設(shè)計(jì)中，最明顯的缺陷就是信息之間沒(méi)有關(guān)聯(lián)性，所以一旦發(fā)生設(shè)計(jì)更改，相應(yīng)的平面圖、立面圖、剖面圖等都必須手動(dòng)修改，這就導(dǎo)致設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)很大的精力都放到了改圖上，而且很容易出現(xiàn)漏改、前后信息不一致的情況，設(shè)計(jì)周期、成本也會(huì)隨之增加．另外一個(gè)缺陷就是，各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)是分開(kāi)的，等最后施工時(shí)才能發(fā)現(xiàn)各管線之間的碰撞問(wèn)題，而基本上碰撞都是不可避免的．因?yàn)椋拢桑蛥��?shù)化建模的特性及其強(qiáng)大的管線綜合能力，設(shè)計(jì)單位不再需要被動(dòng)地等待施工時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再做修改，而是可以提前在設(shè)計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并修改．對(duì)于小型簡(jiǎn)單項(xiàng)目，ＢＩＭ的管線綜合能力可能并沒(méi)有太大的優(yōu)勢(shì)，但在大型項(xiàng)目以及異形項(xiàng)目等復(fù)雜項(xiàng)目中，ＢＩＭ正發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。

　�。玻�２施工單位的ＢＩＭ流程

　　施工單位主要利用ＢＩＭ虛擬建設(shè)的功能，通過(guò)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行模擬，提前發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)，防患于未然．施工之前，施工單位進(jìn)行管線碰撞檢查，提前排除構(gòu)件間的碰擦，調(diào)整設(shè)計(jì)，不用等到實(shí)際施工時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；另外可以利用ＢＩＭ模型的４Ｄ模型進(jìn)行施工進(jìn)度的安排，合理安排好資源的采購(gòu)與組織，避免資源的`沖突．同時(shí)ＢＩＭ技術(shù)還可以與激光掃描、ＧＰＳ、移動(dòng)通訊、ＲＦＩＤ和互聯(lián)網(wǎng)等其他高科技相結(jié)合應(yīng)用到施工管理的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤中．在新的流程中，施工單位的前期成本較傳統(tǒng)模式有所提高，實(shí)際開(kāi)始施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)有所延后．實(shí)際施工之前，施工單位需要反復(fù)進(jìn)行施工模擬，排除構(gòu)件間的碰擦，安排后期施工中所需要的施工安裝空間．通過(guò)細(xì)化施工方案可能會(huì)產(chǎn)生不同的施工方案，因此施工單位還需要通過(guò)模擬優(yōu)選出比較合適的施工方案．而這些，都需要相應(yīng)的人力、物力投入，因此前期的成本與時(shí)間會(huì)較傳統(tǒng)模式有所提高．與傳統(tǒng)模式相比，另外一個(gè)比較大的區(qū)別是，施工單位能實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)管控．在ＢＩＭ模型中，構(gòu)建信息不僅包括幾何尺寸、材料信息，價(jià)格，供應(yīng)商等施工成本信息也包括在內(nèi)，結(jié)合無(wú)線射頻技術(shù)，施工單位可以實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，從而可以實(shí)現(xiàn)成本的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管控．

　�。玻�３業(yè)主的ＢＩＭ流程

　　現(xiàn)階段ＢＩＭ的應(yīng)用與發(fā)展，業(yè)主是ＢＩＭ技術(shù)的最大獲益人．同時(shí)，在新的項(xiàng)目管理流程中，業(yè)主也起著主導(dǎo)作用．ＢＩＭ的應(yīng)用為項(xiàng)目各參與方提供了信息交流的平臺(tái)，加強(qiáng)了業(yè)主方對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的控制力，有效克服了業(yè)主方工程專業(yè)知識(shí)不足的缺點(diǎn)，對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期的管理也成為可能，特別是運(yùn)營(yíng)階段的管理．對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)運(yùn)營(yíng)階段是時(shí)間最長(zhǎng)的階段，也是成本花費(fèi)最大的階段，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，ＢＩＭ在運(yùn)營(yíng)階段的運(yùn)用是未來(lái)ＢＩＭ給業(yè)主帶來(lái)利益最大的階段．運(yùn)營(yíng)階段的所需要的信息主要包括設(shè)施三方面的信息，分別是法律（建筑編號(hào)、出租信息、各項(xiàng)法規(guī)等）、財(cái)務(wù)（運(yùn)營(yíng)收入、折舊、維護(hù)成本等）和物理信息（來(lái)源于交付時(shí)的各項(xiàng)運(yùn)作參數(shù)）．利用ＢＩＭ模型中的信息可以對(duì)建筑物進(jìn)行空間與設(shè)施運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)能源管理、設(shè)施維修、租金管理等功能，全面提升ＢＩＭ的應(yīng)用價(jià)值．業(yè)主單位的ＢＩＭ流程如圖４所示．業(yè)主運(yùn)用ＢＩＭ技術(shù)的運(yùn)作流程主要包括以下幾個(gè)步驟，首先業(yè)主通過(guò)招標(biāo)選取能夠進(jìn)行３Ｄ設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位根據(jù)業(yè)主的意圖設(shè)計(jì)出可行的３Ｄ設(shè)計(jì)方案；然后業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)，要求施工單位能夠提供３Ｄ的投標(biāo)方案，并根據(jù)３Ｄ投標(biāo)方案進(jìn)行評(píng)標(biāo)，選定出合適的施工單位后將設(shè)計(jì)單位交付的３Ｄ模型移交給施工單位，由施工單位在施工過(guò)程中進(jìn)行模型的維護(hù)與擴(kuò)展，直至項(xiàng)目竣工完成后連同項(xiàng)目一起交付給業(yè)主；最后，業(yè)主根據(jù)此模型進(jìn)行項(xiàng)目的維護(hù)與運(yùn)營(yíng)．

　�。郴�于ＢＩＭ的項(xiàng)目管理流程構(gòu)建

　　從項(xiàng)目管理角度來(lái)說(shuō)，ＢＩＭ應(yīng)用于項(xiàng)目管理中的流程是協(xié)作式的流程，發(fā)生的所有管理行為都是基于同一個(gè)ＢＩＭ模型．不管設(shè)計(jì)單位還是施工單位都是在同一個(gè)模型上進(jìn)行擴(kuò)展與應(yīng)用，最后交付給業(yè)主的除了實(shí)物外還包括ＢＩＭ模型．基于ＢＩＭ的項(xiàng)目管理流程與工作內(nèi)容還是與二維項(xiàng)目管理流程大致相同，ＢＩＭ在項(xiàng)目管理中的改變體現(xiàn)在對(duì)信息流程和業(yè)務(wù)流程的改變．信息流程的改變是指由傳統(tǒng)的分散式信息傳遞模式轉(zhuǎn)變成基于ＢＩＭ數(shù)據(jù)庫(kù)的信息傳遞模式，各參與方只需將信息數(shù)據(jù)提交至ＢＩＭ信息數(shù)據(jù)庫(kù)，其他各參與方就可以獲取項(xiàng)目信息，同時(shí)也可以在ＢＩＭ數(shù)據(jù)庫(kù)中獲取自己相關(guān)的信息，這種信息交換模式簡(jiǎn)化了信息的傳遞路徑，提高了信息傳遞效率．業(yè)務(wù)流程的改變主要是指與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理流程相比項(xiàng)目管理任務(wù)前移．用ＢＩＭ的管線綜合以及模擬施工，可以提前發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的問(wèn)題，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效降低工期、成本增加的風(fēng)險(xiǎn)．

　�。唇Y(jié)語(yǔ)

　　ＢＩＭ技術(shù)可以為建筑業(yè)帶來(lái)全新的發(fā)展，但是它的效用在現(xiàn)階段尚未有效地發(fā)揮出來(lái)．ＢＩＭ的應(yīng)用對(duì)項(xiàng)目管理的流程改變是ＢＩＭ在實(shí)施過(guò)程中不得不面對(duì)的問(wèn)題，基于該問(wèn)題，文章從傳統(tǒng)項(xiàng)目管理流程出發(fā)，分析其存在的缺陷，并通過(guò)各參與方的ＢＩＭ管理流程構(gòu)建出新的基于ＢＩＭ的項(xiàng)目管理流程，為ＢＩＭ的推廣與運(yùn)用奠定一定的基礎(chǔ)．文章所構(gòu)建的管理流程還需要實(shí)際案例來(lái)驗(yàn)證與完善。

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