企業(yè)全面風險管理與內部控制管理措施探究論文
在現(xiàn)實的學習、工作中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文是對某些學術問題進行研究的手段。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家收集的企業(yè)全面風險管理與內部控制管理措施探究論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘要：
經營風險對于企業(yè)的發(fā)展和生死存亡都有著直接的重要影響，尤其是對于現(xiàn)代化發(fā)展背景下的企業(yè)。理解企業(yè)經營風險的本質和特點、產生原因，對企業(yè)更好的管控經營風險具有重要的指導意義。在充分認識了企業(yè)經營風險的前提下，如何判定、控制和處理企業(yè)經營風險，如何將風險轉化為機遇，就顯得尤為重要。只有通過做到上述幾點，才能為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，為企業(yè)經營水平的提升做出貢獻。
關鍵詞：
全面風險管理；內部控制；企業(yè)管理；
一、全面風險管理體系建設與內部控制在企業(yè)管理中應用的意義
(一)有利于企業(yè)轉變發(fā)展方式
我國社會不斷發(fā)展，各種企業(yè)層出不窮，企業(yè)的發(fā)展過程中，需要做好內部控制和風險管理，從而謀求進一步生存發(fā)展。通過內部控制和風險管理能夠推動企業(yè)發(fā)展方式的轉變，能夠優(yōu)化企業(yè)內部約束結構和管理體系，保證資源得到安全使用，為企業(yè)實現(xiàn)獨立經營發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
(二)有利于優(yōu)化企業(yè)資源配置
資源是企業(yè)經營發(fā)展的'基礎，企業(yè)經營中如果沒有合理地進行資源配置必然無法得到更加良好的發(fā)展。例如，企業(yè)沒有合理地配置人力資源就會出現(xiàn)人力浪費的情況，導致企業(yè)人力成本上升，同時不利于企業(yè)管理。企業(yè)管理中建立全面風險管理體系有助于優(yōu)化企業(yè)人力、信息等資源配置，有助于良好地控制市場資源。
(三)有利于提高企業(yè)的經營效益
經濟效益是企業(yè)經營最主要的目的，關系著各個經營環(huán)節(jié)。在企業(yè)各個經營環(huán)節(jié)中，需要全面貫徹風險管理和內部控制理念，更好地控制這些經營環(huán)節(jié)，達到企業(yè)經濟效益提升的目的。所以，在企業(yè)經濟效益提升方面，全面風險管理和內部控制發(fā)揮著重要作用。
一、國內企業(yè)全面風險管理的現(xiàn)狀
(一)對全面風險管理與內部控制的重視度不足
當前很多企業(yè)沒有充分意識到風險管理的重要性，缺乏風險管理責任分配制度，導致很多崗位無法發(fā)揮風險管理作用，降低了企業(yè)抗風險能力，甚至出現(xiàn)內部管理混亂、內部控制質量低下等問題。
(二)全面風險管理與內部控制的體系制度不全面
當前很多企業(yè)在內部管理控制和風險管理體系建設方面仍然缺乏足夠的經驗，很多企業(yè)更加關注的是經濟效益，忽略了內部控制和風險管理的重要性，缺乏完善的制度和標準，導致企業(yè)經營出現(xiàn)一定阻礙。有的企業(yè)雖然建立了內部控制制度但是缺乏對企業(yè)自身實際情況的分析，導致制度不合理，沒有發(fā)揮其價值。
(三)全面風險管理與內部控制的反饋機制缺乏
在全面風險管理中反饋機制占據(jù)重要地位。有的企業(yè)缺乏反饋機制導致即時發(fā)現(xiàn)風險也沒有及時解決，最終導致風險發(fā)生甚至擴大，并且阻礙了新風險的發(fā)現(xiàn)，最終風險評估成為了一紙空文。
(四)全面風險管理與內部控制的信息化管理手段單一
現(xiàn)代信息技術逐漸滲入到各個行業(yè)，在企業(yè)管理中，信息技術有效提升了企業(yè)管理效率和質量。企業(yè)可以利用計算機等信息技術建立風險管理系統(tǒng)，從而開展各項環(huán)節(jié)風險管理。不過需要注意的是，信息系統(tǒng)同樣面臨信息泄露等安全問題，應當加強對網絡安全的維護。
三、企業(yè)全面風險管理與內部控制管理措施
(一)建立健全全面風險管理制度體系
企業(yè)在建立全面風險管理制度體系過程中應當充分吸取其他國家和企業(yè)的經驗教訓，加強對自身企業(yè)實際情況的分析，保證管理制度符合自身企業(yè)情況，從知識管理部門、技術團隊、戰(zhàn)略目標團隊和工作執(zhí)行團隊等多方面入手全面做好組織結構劃分。其中傳略團隊要充分結合本企業(yè)和國內外企業(yè)風險管理經驗制定戰(zhàn)略目標；技術團隊做好全面風險管理的支撐工作；執(zhí)行團隊有效執(zhí)行制定的風險管理方案。企業(yè)可以通過設立風險管理機構明確劃分不同部門和人員的風險管理責任，確保企業(yè)能夠平穩(wěn)運營。
(二)常態(tài)化風險評估機制建立與全面風險分析
全面風險管理中科學的風險辨識評估是第一步也是關鍵所在，只有準確地辨識企業(yè)風險因素才能采取針對性的防控措施，實現(xiàn)企業(yè)順利經營。企業(yè)應當從風險評估、信息收集、風險辨識、風險防控等多個環(huán)節(jié)做好風險管理。
(三)內部監(jiān)督保障機制
內部審計和紀檢監(jiān)察是企業(yè)監(jiān)督管理部門，兩者在工作內容范圍上存在明顯差異。內部審計主要是檢查會計資料和企業(yè)經濟業(yè)務情況，制定、執(zhí)行并監(jiān)督經濟業(yè)務情況。紀檢監(jiān)察部門的工作重點在于行政方面，不參與經營管理，無法及時獲取企業(yè)財務信息。在企業(yè)監(jiān)督管理中，需要兩個部門相互配合，共同為企業(yè)內部控制服務，最終達到優(yōu)化企業(yè)經營管理的目的。
(四)采用先進的信息化管理方式
信息技術在企業(yè)全面風險管理中能夠發(fā)揮很大價值。當前企業(yè)在市場經濟環(huán)境下面臨越來越激烈的競爭，企業(yè)需要通過占得更多市場資源來謀求生存和發(fā)展，需要不斷引入先進的科學技術來提高企業(yè)經營管理水平。企業(yè)需要采集和整理管理中的信息數(shù)據(jù)，為風險管理奠定數(shù)據(jù)基礎，統(tǒng)一處理、分析、歸類相關信息，將全面風險管理效率降低，將人工勞動力投入量減少。從技術方面來講，企業(yè)采取全面風險管理能夠實現(xiàn)對企業(yè)風險的實時監(jiān)控，進而將風險應對能力提高。可見，強化全面風險管理系統(tǒng)設置工作對提高全面風險管理質量和效率有著重要意義。在構建全面風險管理系統(tǒng)中，可以采用模塊化組合形式，包括內部信息控制、風險信息控制、風險監(jiān)督預警、信息交流等。不同模塊包含著不同風險信息數(shù)據(jù)和潛在數(shù)據(jù)，這樣即可對內部、外部風險進行全面分析。
四、結束語
總而言之，當前我國很多企業(yè)在全面風險管理和內部控制方面都存在不同程度的問題，比如相關組織體系不完善、反饋機制不健全等，導致企業(yè)在發(fā)展上存在一定的阻力。為此，應當提高風險管理水平，加強對相關制度體系的建立，積極應用現(xiàn)代信息技術，全面提升企業(yè)風險管理能力，進而保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中謀求生存和發(fā)展，創(chuàng)造更多的經濟效益和社會效益。
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