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項目質(zhì)量管理中開展精細化管理的意義及措施論文
在各領域中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是對某些學術(shù)問題進行研究的手段。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？下面是小編精心整理的項目質(zhì)量管理中開展精細化管理的意義及措施論文，歡迎閱讀與收藏。
摘要：
傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展的需求以及人們對于高質(zhì)量生活的追求，精細化管理是施工企業(yè)為提升管理水平，降低管理成本，提高項目質(zhì)量的一套適用于企業(yè)自身的管理方法。論文首先介紹了精細化管理的建設背景，闡述了項目施工中應用精細化管理的意義，分析并研究了精細化管理的具體措施及辦法，為企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變提供參考和依據(jù)。
關鍵詞:
精細化管理管理模式，應用；
1、引言
隨著國內(nèi)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，工程項目施工難度和規(guī)模也逐漸增大，對工程質(zhì)量的要求也越發(fā)嚴格，項目粗放型管理也已不適用于現(xiàn)在的施工要求，許多項目管理人員由于缺乏專業(yè)的管理知識，也沒有認識到科學化管理對于項目質(zhì)量的重要作用，導致項目存在施工進度慢、項目成本高、利潤較低等問題。為解決上述問題，現(xiàn)在項目工程管理逐步從粗放型到精細型模式轉(zhuǎn)換，精細化管理人員也越來越受到施工單位的重視。精細化管理作為一種先進的管理模式，通過完善各個施工流程的制度，制定實施、安全方案，能大幅度減少管理成本，降低企業(yè)投入，顯著提高工程質(zhì)量，國內(nèi)多個領域內(nèi)的諸多學者都提出了精細化管理的概念，將精細化管理的理念應用到了路橋施工項目、軟件項目、BIM管理等多項工程當中，為項目施工管理提供了理論支撐。
2、精細化管理的概念
精細化管理模式的理念來源于20世紀50年代的美國、日本等國家的大型企業(yè)，它是一種企業(yè)文化、思想意識，是在常規(guī)企業(yè)管理基礎上，對項目全周期的分工、制度的更高、更細的要求。精細化管理是將常規(guī)的管理模式更深層地細分，是一種以最大減少企業(yè)資源使用和項目成本為目標的管理方式，企業(yè)通過建立規(guī)范化、流程化、制度化、科學化、個性化管理模式，把項目責任細分到每一位管理人員當中，提高整體項目人員素質(zhì)、項目質(zhì)量，完善企業(yè)管理制度，加強企業(yè)管控能力，進而提高企業(yè)整體效益。近年來，眾多企業(yè)都引入了精細化管理模式，并在項目全過程管理中取得了顯著的效果。
3、應用項目精細化管理的意義
3.1、有效分配資源，提高工作效率
在項目施工之前，對施工項目地點進行實地科學考察，了解施工環(huán)境，預判施工過程中可能存在的問題，并找到方法避免問題發(fā)生，造成不必要的資源浪費，并對項目人員及資源進行合理分配，制定項目管理人員崗位與職責，細化項目內(nèi)容，避免多人重復同一任務，不僅可以提高項目施工進度，還能提高員工個人綜合能力、執(zhí)行能力，節(jié)約了項目成本的同時全面提升員工個人素質(zhì)。在施工過程中利用精細化管理最大程度上可以提高項目施工進度與項目質(zhì)量。
3.2、明確人員責任，保證施工進度
目前，粗放型項目管理在施工過程中存在諸多問題，主要有項目前期規(guī)劃不精細、施工制度不完善、工作任務安排不清晰、工程資料與現(xiàn)場施工質(zhì)量協(xié)調(diào)不及時等問題，在施工過程中也缺少完善的監(jiān)督制度，導致施工進度慢、施工技術(shù)落后、施工成本過高。通過精細化管理，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化施工，可以有效加快項目施工進度，提高項目管理水平，最大化降低施工成本，使項目達到全方面精細化管控。
3.3、完善制度規(guī)范，提高企業(yè)市場競爭力
在如今快速發(fā)展的市場經(jīng)濟下，項目施工質(zhì)量直接關系到一個企業(yè)承接項目的多少，提高項目質(zhì)量也是企業(yè)發(fā)展的重要方向之一，提高項目精細化管理，是企業(yè)深化改革的必然選擇，也是適應激烈競爭環(huán)境的需要，推動施工企業(yè)的改革。通過逐漸完善企業(yè)施工、資金使用、人員考核等各項制度，項目管理模式逐漸從粗放型向精細型轉(zhuǎn)變，不僅提高了施工質(zhì)量、企業(yè)市場競爭力，還能降低企業(yè)內(nèi)部管理成本、外部施工成本，使企業(yè)健康良性發(fā)展。
3.4、現(xiàn)場解決問題，提高項目質(zhì)量
隨著公司外業(yè)施工項目越來越多，尤其是安裝工程數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大，工程復雜度也越來越高，以上諸多因素都會影響施工質(zhì)量與施工進度。公司目前有許多管線、道橋、地質(zhì)等外業(yè)施工項目，這些項目具有體量大、項目金額較高、工程較復雜、工程較單一、現(xiàn)場問題較多等特點，因此，對項目質(zhì)量的要求比較高。為提高項目質(zhì)量和施工速度，在項目管理施工中引入精細化管理模式，通過項目模塊化管理，任務分工責任到人，能很大程度提高項目現(xiàn)場問題的解決效率，對施工過程也可進行監(jiān)督、檢查，大大提高工程全過程建設的質(zhì)量。
4、項目質(zhì)量管理中開展精細化管理的措施
4.1、加強項目質(zhì)量管理意識教育
項目管理人員是項目實施的主導人員，同時也是落實精細化管理的主推人員，項目管理人員的思想觀念是項目順利開展的必要前提，同時也是其他施工人員順利開展工作的重要思想保障，所以在項目前期對項目管理人員精細化管理培訓是十分重要和必要的。項目前期，通過制定監(jiān)督、考核制度，保障項目施工過程順利完成各項階段任務，項目在施工過程中通過不定期組織召開質(zhì)量專題會議，對項目施工的管理人員、施工人員進行項目質(zhì)量意識教育，制定項目階段性質(zhì)量檢查制度，細化項目質(zhì)量工作任務，責任落實到人，加強項目人員質(zhì)量責任意識，使項目順利發(fā)展，項目結(jié)束后，通過內(nèi)部自檢、自查、試運行等方法，保證項目質(zhì)量安全無誤。通過精細化管理貫穿整個項目的全周期，不僅能保證項目施工質(zhì)量與進度，大幅度降低項目成本，還能使企業(yè)健康良性穩(wěn)定發(fā)展，在業(yè)界打出自己的口碑。
4.2、施工階段制定針對性培訓方案
為提升項目精細化管理水平，對項目管理人員和施工人員積極展開技術(shù)、安全等相關的培訓，項目在不同的階段具有不同的技術(shù)路線，對各個階段制定具有針對性的培訓也是項目精細化管理的一個重要手段。在項目前期對項目施工人員進行技術(shù)、安全培訓，項目實施過程中定期或不定期地對項目施工人員開展施工問題、難點的技術(shù)培訓，培訓方式包括面授講課、線上授課、視頻會議等多種形式，并學習項目相關技能、標準、規(guī)范等內(nèi)容，同時在施工過程中加強互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的監(jiān)督方法，在項目驗收或成果形成后組織質(zhì)量檢查組進行檢查，并組織活動推廣交流項目成果，最終提高企業(yè)精細化管理水平。
4.3、嚴格執(zhí)行進場設備驗收
進場設備精細化管理是項目管理中重要的一部分，是提高施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，同時也是節(jié)約項目施工成本的有效重要途徑，進場材料質(zhì)量直接關系到整個項目工程的質(zhì)量和項目施工成本開支。在采購進場設備前期組織技術(shù)人員溝通遴選多家供貨商，對比資質(zhì)、信譽、貨物質(zhì)量、價格等各個方面后，選出性價比最高的供貨商，然后對確認采購的供貨商的資質(zhì)、檢測合格證明、設備明細、規(guī)格等進行確認，同時需要落實設備采購后的監(jiān)管工作，選擇適合設備存放的環(huán)境，嚴格完善并落實材料監(jiān)管制度并記錄執(zhí)行制度的具體明細，設備進場后采用抽查等方式進行設備檢查，設備無誤后方可用于項目建設。設備安裝后進行測試，測試成功后再大量投入使用。
4.4、安全施工是精細化管理的前提
安全是項目從立項到驗收全過程的一個重要前提，也是精細化管理的重要內(nèi)容之一，在項目施工中，由于施工場地、施工環(huán)境等外在不可控因素會造成諸多的安全隱患，保障施工過程中人員、財產(chǎn)的安全是施工的必要前提。在施工前，積極對項目管理及施工人員開展安全教育宣傳活動，及時排查項目過程中的各類安全隱患，采取有效措施使其消滅在萌芽之中，在項目施工前，提前制定安全防范措施，施工過程中嚴格落實各項安全制度，安全責任落實到個人，并定期開展安全培訓，檢查風險點，形成安全檢查手冊，提高施工人員安全防范意識，進而提升整個項目的管理水平。
5、結(jié)語
隨著市場競爭越來越激烈，為提高企業(yè)自身競爭力，大幅度降低項目施工成本，當前粗放型管理模式已經(jīng)不滿足于當前社會發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的需要以及人們對于高質(zhì)量生活的需求，項目精細化管理模式已經(jīng)成為建筑施工單位管理項目的重要手段之一，也是保障施工安全的有效途徑，項目精細化管理能夠合理分配資源，提高項目人員管理意識，節(jié)約項目管理成本，最大化減少項目風險點，有效提升企業(yè)管理水平與施工質(zhì)量，提高企業(yè)競爭力，保障企業(yè)穩(wěn)定健康地發(fā)展。
參考文獻
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