路橋施工管理的創(chuàng)新管理論文

　　摘要：路橋施工管理過程的創(chuàng)新是當前促進路橋施工整體管理工作水平提升的重要工作方向，是當前路橋企業(yè)在社會主義經濟市場發(fā)展的過程中，適應轉型發(fā)展的建筑市場的重要創(chuàng)新工作，在實際進行相關工作的過程中，強化對企業(yè)創(chuàng)新管理的研究，提出相關的能夠促進管理過程創(chuàng)新進行的一系列的工作步驟，對于實際企業(yè)的轉型發(fā)展有著重要的促進作用。

　　關鍵詞：路橋施工；管理過程；創(chuàng)新管理；研究分析

　　0引言

　　社會主義市場經濟轉型發(fā)展的過程中，力圖能夠提高企業(yè)創(chuàng)新管理的水平，在創(chuàng)新意識、創(chuàng)新理念落實的基礎上切實促進整個施工企業(yè)管理水平的提升，以此不但能夠保證路橋施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且對于提升路橋施工企業(yè)的綜合實力，在激烈的競爭市場中獲得發(fā)展的優(yōu)勢等方面有著重要的影響。當前，路橋施工管理過程的進行是對技術、人員、環(huán)境、材料、進度以及成本等方面落實管理理念和管理制度措施的，創(chuàng)新工作在路橋施工管理過程的創(chuàng)新一方面代表整個施工體系的創(chuàng)新轉換，為具體的部分、各方面要素的創(chuàng)新創(chuàng)建良好的管理環(huán)境；另一方面，路橋施工各個管理方面和管理要素的創(chuàng)新是推動整個施工管理過程創(chuàng)新的實施基礎�？傮w上而言，在促進路橋施工管理過程創(chuàng)新的工作中，切實處理好部分和整體之間的聯系，密切分配、協調配合，提高團隊協作意識和觀念，以此促進路橋施工管理創(chuàng)新工作的順利進行，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

　　1路橋施工管理過程創(chuàng)新的必要性分析

　　1.1建筑市場大背景發(fā)展的必要

　　路橋施工企業(yè)作為建筑市場中的重要參與部分，其在實際制定一系列的管理措施、管理制度以及管理政策的過程中，必然會受到來自大環(huán)境的影響，也就是各項具體的管理過程的實現都是在建筑市場大背景能否提供良好的輔助作用的基礎上執(zhí)行的�；�于這一方面而言，當前我國社會主義市場經濟轉型發(fā)展的過程中，力圖能夠提高市場經濟發(fā)展的創(chuàng)新實力，打造“中國創(chuàng)造”的全力的發(fā)展局面，那么建筑市場作為社會主義市場經濟中的重要組成部分，其同樣需要結合現實狀況、立足長遠的發(fā)展目標，制定有效的措施，切實的促進路橋施工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，符合社會經濟發(fā)展的大趨勢、潮流，符合現實發(fā)展的客觀規(guī)律，能夠在順應建筑市場發(fā)展的大方向的基礎上，為路橋施工企業(yè)自身的發(fā)展謀取強有力的發(fā)展機會。

　　1.2市場需求水平的提升

　　路橋管理過程的實施最為重要的是能夠在建設目標的指引下，協調各個方面的發(fā)展措施，以此能夠從管理過程的切實執(zhí)行方面提高最終成果建設的規(guī)范性、科學性、高質量和高水平的特點，符合市場經濟下對路橋施工建設質量的需求。那么，隨著當前社會主義市場經濟發(fā)展水平不斷提高的前提下，人民群眾的衣食住行的生活水平也在不斷的提升，這就給路橋工程項目質量的建設提出了全新的要求。路橋工程項目作為社會主義市場經濟建設中的重要組成部分，同時也是國民生產生活系統(tǒng)的基礎建設部分，切實能夠通過創(chuàng)新管理過程，對當前管理工作中存在的問題進行改正分析，旨在能夠提高管理工作水平的基礎上，提升整體的建設質量的目標下，滿足市場發(fā)展消費者的需求，滿足人民群眾的基本生活需要，滿足經濟社會發(fā)展的需要，以此積極的推進管理工作的創(chuàng)新是非常必要的。

　　1.3建筑市場競爭力的提升

　　2010年之后，中國的建筑市場呈現繁榮發(fā)展的態(tài)勢，無論是在房地產業(yè)還是在路橋施工企業(yè)的發(fā)展中，整體的發(fā)展競爭力比較激烈，所以在當前這一發(fā)展的現實狀況下，路橋施工企業(yè)在參與市場經濟發(fā)展的過程中有必要不斷提升自身的綜合發(fā)展實力，促進自身競爭力的提高，以此能夠在激烈的市場競爭中占據較大的市場份額。那么，基于這一方面而言，當前建筑市場競爭力提升的過程中，競爭力的提升從根本上是企業(yè)綜合實力的提升，對于路橋施工企業(yè)來講，企業(yè)綜合實力的提升重點體現在路橋施工管理工作中，這主要是路橋工程項目本身是一項對管理要求高，且管理工作全方面貫徹的部分，所以不斷強化管理過程的創(chuàng)新，以此整體上促進路橋施工企業(yè)綜合競爭力的提升，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要的促進作用。

　　1.4路橋施工企業(yè)自身管理現狀迫切創(chuàng)新

　　路橋施工企業(yè)作為我國社會主義市場經濟中的重要參與部分，在長期的發(fā)展過程中，由于先天不足加上后天發(fā)展缺乏科學有效的指導和規(guī)劃，導致路橋施工企業(yè)自身管理工作出現了一系列的問題，而這些問題如果不及時的結合現狀以及未來的發(fā)展目標進行改進創(chuàng)新，那么將會危及到整個企業(yè)能否實現長遠的發(fā)展。縱觀當前路橋施工企業(yè)管理工作中存在的技術應用不規(guī)范、人員管理不科學、環(huán)境管理不科學、質量管理體系不完善、監(jiān)督作用未能夠有效發(fā)揮的現狀下，整體上導致我國路橋施工企業(yè)建設現代化的管理體系存在很大的困難，且最為根本的，將路橋施工企業(yè)作為企業(yè)的代表之一，生產經營的最終目標是能夠實現經濟效益的最大化。但是，當前路橋施工管理工作中存在的問題不僅妨礙了企業(yè)經濟效益的最大化，而且管理過程中出現的意外事故，嚴重影響了路橋施工企業(yè)社會形象以及施工品牌的塑造，整體上對于路橋施工企業(yè)的健康和諧發(fā)展是非常不利的。

　　2路橋施工管理過程創(chuàng)新的措施分析

　　2.1路橋施工管理人員觀念、理念的更新

　　路橋施工管理過程創(chuàng)新工作的推進，首先最為重要的則是能夠促使管理人員意識到創(chuàng)新管理工作的重要性，并且積極的對管理理念和管理觀念進行更新，主動學習全新的現代化施工管理理論和知識，從頂層管理人員層面強化創(chuàng)新管理工作推進的理念指導作用的發(fā)揮。具體而言，這一問題的提出主要是針對當前，創(chuàng)新管理在我國建筑市場中的發(fā)起已經有了很長的一段時間，但是在較長時間的發(fā)展中，卻存在著有些人員忽視了創(chuàng)新管理，不愿意對自身的管理體制進行動搖改變，基本上保持保守的管理態(tài)度，以此導致實際路橋施工企業(yè)創(chuàng)新管理工作推進非常困難。針對這一問題，在實際促進路橋施工管理過程創(chuàng)新工作推進中，能夠重點的做好頂層管理人員對創(chuàng)新理念、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新手段以及創(chuàng)新必要性的認識，只有在上級管理人員全力推動管理過程創(chuàng)新的基礎上，一系列的管理過程創(chuàng)新的步驟和措施才能夠切實的落實和執(zhí)行，這是當前路橋施工管理過程創(chuàng)新管理的關鍵，是不容忽視的工作部分。

　　2.2強化信息化技術在管理過程中的應用

　　信息技術在社會主義市場經濟中的應用是當前我國社會主義市場經濟轉型創(chuàng)新發(fā)展的重要工作方向，將社會主義市場經濟發(fā)展的優(yōu)勢與信息化技術的優(yōu)勢結合在一起，優(yōu)勢互補，以此能夠促進施工管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。具體而言，在推進管理過程信息化技術應用的過程中，一方面能夠注重信息化管理平臺的塑造，通過計算機網絡平臺等結合路橋企業(yè)管理的現狀構建符合自身的應用操作平臺，并且能夠不斷加強自身創(chuàng)新研究，徹底研發(fā)出屬于企業(yè)自身所有的路橋施工管理信息平臺，以此能夠提高信息管理的保密性和適用性；另一方面信息化技術在路橋施工管理過程中的應用，必須能夠提供強有力的資金和技術職稱，尤其是硬件的購買引進和軟件技術的安裝更新等需要花費一大筆的費用，這要求路橋施工企業(yè)能夠立足長遠的發(fā)展，積極的向路橋信息化建設提供強有力的資金支撐，并且能夠積極的聘請專業(yè)技術人員，對路橋施工管理信息化建設發(fā)揮指導作用，促進管理人員與信息化技術人員之間的交流合作，以此順利的推動路橋施工信息化管理工作的落實。

　　2.3路橋施工管理過程應強化技術的創(chuàng)新

　　路橋施工管理過程創(chuàng)新工作推進的過程中，能夠認識到路橋施工本身是一項對技術要求較高的工作，且技術的創(chuàng)新管理也是整個路橋企業(yè)管理的重點組成部分。但是，除了路橋施工技術的管理過程的創(chuàng)新，還主要強調路橋施工管理技術的創(chuàng)新，技術的管理與管理技術是不同的層面，但總體上對于推進路橋施工管理工作的創(chuàng)新都發(fā)揮著必不可少的作用。具體而言，一方面從施工技術的管理創(chuàng)新層面上來講，企業(yè)能夠不斷強化市場調查分析，對關系到路橋具體實施的新技術、新操作方法、新的設備操作技術等進行調查、登記、整理和分析，并將其積極的反饋在路橋工程項目的施工中，強化工程項目對于新技術的操作和應用，通過新技術的引進使用提高路橋施工的整體工作效率，促進管理過程的創(chuàng)新進行；另一方面從管理技術的創(chuàng)新層面上，路橋施工企業(yè)能夠積極的借鑒國外關于路橋工程項目管理的經驗，汲取我國市場上優(yōu)秀的路橋企業(yè)管理經驗，強化交流、學習，積極的構建能夠幫助路橋管理水平提高的管理技術應用的能力，如強化民主管理、層次化管理、階段性管理、過程管理與結果管理結合等的應用，不斷改進管理過程的工作方式、工作機制，以此通過現代化管理技術和管理經驗的結合使用，促進路橋施工創(chuàng)新管理工作水平的提升。

　　3小結

　　綜上所述，路橋施工管理過程的創(chuàng)新是對當前社會主義市場經濟創(chuàng)新轉型發(fā)展、企業(yè)自身突破管理困境、市場需求水平提升以及參與建筑市場競爭力提高等方面需求的回應，在實際推動管理過程創(chuàng)新推進工作中，能夠首先注重頂層管理人員創(chuàng)新管理理念更新、強化，以此在科學有效的創(chuàng)新理念引導作用發(fā)揮的基礎上，強化信息技術在管理過程中的應用以及能夠從管理技術層面和技術管理層面兩個方面的創(chuàng)新使用，整體上為促進路橋施工管理工作的推進發(fā)揮重要的促進作用，促進路橋施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

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