糧庫資金管理論文

　　一、運西糧食儲備庫資金管理現(xiàn)狀

　　運西糧庫采用的是粗放式的管理模式，分庫設立獨立的會計機構并比較自主地管理營運資金，糧庫財務中心只是進行簡單的協(xié)調(diào)管理和監(jiān)控。由于糧庫及分庫中企業(yè)管理層過多，“子不認母”、“母不識子”、“集而不團”的現(xiàn)象普遍存在，這種管理模式已明顯不適合現(xiàn)代企業(yè)扁平化集中管理的要求。集團內(nèi)部沒能形成高度集中的資金管理系統(tǒng)，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的財務資金調(diào)控制度，沒有統(tǒng)一的信息平臺，信息傳遞不暢，致使企業(yè)決策者難以全面及時掌握生產(chǎn)經(jīng)營全過程的相關信息，無法實施有效的管理和監(jiān)控。

　　二、完善運西糧食儲備庫資金管理的建議

　　(一)完善資金管理機構設置

　　在傳統(tǒng)的管理模式下，不僅運西糧庫與分庫之間存在結算關系，而且分庫之間也相互結算，關系極其繁瑣，這種內(nèi)部網(wǎng)絡關系不僅復雜，而且易造成資金的截留、沉淀，使企業(yè)管理層無法掌握最真實的資金情況。為此運西糧庫應重新設置資金管理機構，首先將結算中心從財務部分離出來，作為運西糧庫專門從事資金管理的獨立機構；其次利用網(wǎng)絡將結算中心轉變成內(nèi)部銀行網(wǎng)絡結算中心。在企業(yè)內(nèi)部所有財務部門實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)后，糧庫可以隨時了解分庫的財務信息，將所有分庫的財務信息集中于總部統(tǒng)一核算與管理，分庫則成為一個財務報賬單位，從而節(jié)約分庫會計人員和費用支出，通過銀行網(wǎng)絡利于在企業(yè)內(nèi)部調(diào)度資金，使暫時閑置的資金隨時找到用途，極大地提高資金的使用效率。

　　(二)采用資金集中管理模式

　　運西糧庫將資金集中管理與分庫自主管理相結合、分庫資金結算與財務公司金融功能相結合、資金有效平衡與資本結構優(yōu)化相結合、資金占用目標與過程管理相結合、外資高效利用與風險管理相結合、資金信息化管理與業(yè)務流程再造相結合。具體做到以下兩點：

　　1.統(tǒng)管資金，統(tǒng)一調(diào)配使用資金

　　加強對企業(yè)現(xiàn)金的管理。運西糧庫根據(jù)下屬分庫的年度資金預算安排其資金使用規(guī)模，要求其按照年度資金預算編制月度預算，并將資金使用額度分解至每天，并據(jù)此劃撥資金，分庫的所有資金流入則通過收款專戶按規(guī)定的路徑上劃至糧庫的賬戶內(nèi)，由糧庫統(tǒng)一調(diào)配使用。

　　2.加強對往來款項和存貨的管理

　　加速資金的周轉。糧庫對購入的糧食應及時銷售出去，否則在倉庫里會有很大的損耗，時間長了會降低糧食的質(zhì)量，使得銷售收入大大減少，利潤大為降低，即減少現(xiàn)金流出，增加現(xiàn)金流入，減少資金占壓時間：做到加強應收賬款、應付賬款的管理；加強其他應收款和其他應付款的管理；加強預收賬款、預付賬款的管理；加強存貨的管理；嚴格企業(yè)收款責任制，加快現(xiàn)金的回流，減少和控制壞賬的比例。

　　(三)完善資金管理賬戶結算流程

　　實現(xiàn)銀企互聯(lián)，企業(yè)的資金管理系統(tǒng)按照農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行銀企互聯(lián)接口標準進行信息整合，將公司的資金管理系統(tǒng)直接接入銀行系統(tǒng)，將在運西糧庫資金管理系統(tǒng)中審批好的付款指令直接發(fā)送到銀行系統(tǒng)中執(zhí)行，在ERP系統(tǒng)中內(nèi)一次性完成查詢，轉賬等業(yè)務操作，不僅減少了重復勞動，避免可能的差錯，還大大提高了管理信息系統(tǒng)的易用性。

　　(四)建立資金管理的預算制度

　　預算作為一種控制機制和制度化的程序，一個健全的企業(yè)預算制度實際上是企業(yè)完善的法人治理結構的體現(xiàn)，預算制度完備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行的重要保證，也是企業(yè)進行監(jiān)督、控制、審計、考核的基本依據(jù)。資金的預算管理更是預算的重中之重，只有抓住資金預算管理這個中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流轉環(huán)節(jié)，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益。運西糧庫只有建立健全全面資金預算管理機制，對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實施預算的編制、分析、考核制度，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資金收支納入嚴格的預算管理程序之中，才能使資金的集中管理行之有效。

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