油田生產(chǎn)物資管理的思考論文

　　摘要：油田企業(yè)正常的生產(chǎn)活動(dòng)里面，物資管理占據(jù)著非常重要的地位，直接影響著油田企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)能否順利展開(kāi)。但是在實(shí)際工作中，我國(guó)油田物資管理過(guò)程中存在著諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)物資管理工作水平及效率產(chǎn)生影響。從油田物資管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了材料庫(kù)房管理過(guò)程中存在問(wèn)題的原因，進(jìn)而針對(duì)性的提出了相應(yīng)的解決措施，以期為行業(yè)進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的一份力量。

　　關(guān)鍵詞：油田物資管理；存在問(wèn)題；強(qiáng)化措施

　　我國(guó)石油企業(yè)自進(jìn)入國(guó)際這個(gè)大市場(chǎng)之后，國(guó)家也不斷調(diào)整政策以確保行業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。但國(guó)際石油行業(yè)形勢(shì)卻是嚴(yán)峻異常，不斷出現(xiàn)彼此兼并和聯(lián)合的情況，這些都給我國(guó)的石油企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，油田企業(yè)物資管理的模式及方法也逐漸出現(xiàn)了不適應(yīng)的地方，因此結(jié)合實(shí)際情況對(duì)物資管理過(guò)程進(jìn)行改革已經(jīng)是刻不容緩了。

　　1油田物資管理過(guò)程中存在問(wèn)題的原因

　　油田物資管理影響著企業(yè)正常的生產(chǎn)活動(dòng)，但是因?yàn)槲镔Y管理工作涉及的環(huán)節(jié)眾多，造成步驟繁多以及涉及的人員眾多，再加上有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不重視物資管理工作。實(shí)際油田物資管理過(guò)程中主要存在著以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　1。1管理制度不完善

　　現(xiàn)實(shí)情況中，部分油田企業(yè)物資管理工作十分松懈，甚至沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，加上各項(xiàng)規(guī)章制度并不完善，并沒(méi)有和油田生產(chǎn)環(huán)節(jié)相結(jié)合起來(lái)，責(zé)任并沒(méi)有具體到個(gè)人，對(duì)于采購(gòu)和儲(chǔ)存也沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃，采購(gòu)盲目。加上物資賬目粗糙，造成油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

　　1。2物資存儲(chǔ)不合理

　　現(xiàn)代企業(yè)大多數(shù)不需要多大的地方進(jìn)行物資存儲(chǔ)，只需要簡(jiǎn)單備用一下辦公用品以及基本生產(chǎn)資料就可以了。但是油田企業(yè)是以生產(chǎn)為主的，因此需要花費(fèi)一定的人力以及物力在物資存儲(chǔ)上。油田物資管理的主要目標(biāo)就是利用有限空間進(jìn)行存儲(chǔ)。但是很多油田企業(yè)對(duì)倉(cāng)庫(kù)并沒(méi)有進(jìn)行有效管理，造成倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量過(guò)大進(jìn)而擠壓大量資金，為油田企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

　　1。3職工責(zé)任觀念差

　　在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)下，為了方便實(shí)現(xiàn)出貨管理、庫(kù)存管理和訂單管理，不少油田企業(yè)引進(jìn)了庫(kù)存管理的相關(guān)軟件，配備了整套的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)來(lái)快速記錄和查找物品信息。但是企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)缺乏責(zé)任心。雖然在計(jì)算機(jī)技能和專(zhuān)業(yè)的管理系統(tǒng)基本應(yīng)用知識(shí)欠缺，但是不主動(dòng)學(xué)習(xí)，仍然按照傳統(tǒng)的管理模式按照品種、質(zhì)量和地點(diǎn)等供應(yīng)所需物資，整體的物資管理水平?jīng)]有提高，而且缺乏改革創(chuàng)新觀念，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)管理水平較低。

　　2強(qiáng)化油田物資管理水平的具體措施

　　2。1實(shí)行物資采購(gòu)一體化管理

　　石油企業(yè)傳統(tǒng)的材料供應(yīng)模式是：各個(gè)生產(chǎn)一線(xiàn)單位派人到后勤部門(mén)領(lǐng)取所需要的物資材料，但是因?yàn)楦鱾�(gè)單位的生產(chǎn)線(xiàn)分散，領(lǐng)取物資材料不方便，來(lái)回耗費(fèi)時(shí)間。為了避免這種情況，各單位就會(huì)囤積物資，出現(xiàn)重復(fù)領(lǐng)取物資的情況，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。實(shí)行物資采購(gòu)一體化管理，原有的模式改為生產(chǎn)單位設(shè)點(diǎn)供料服務(wù)，供應(yīng)點(diǎn)的材料和材料員也納入了供應(yīng)站統(tǒng)一管理。避免生產(chǎn)單位因?yàn)榕侣闊┒�囤積物資情況的出現(xiàn)，進(jìn)一步為石油企業(yè)節(jié)省物資采購(gòu)開(kāi)支。

　　2。2提高庫(kù)房工作人員的素養(yǎng)

　　庫(kù)房的管理水平直接受到倉(cāng)庫(kù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)的影響。因此，一方面，油田企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，可以采用“老帶輕”的策略，讓老員工指導(dǎo)新員工，并且給老員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，使傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡行�傳遞。油田物資管理部門(mén)要經(jīng)常對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。另一方面，還需要制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，鼓勵(lì)人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流學(xué)、高級(jí)物流學(xué)、貨物組織等相關(guān)理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，并進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，大家集思廣益，將自己好的創(chuàng)新、好的思路提出來(lái)分享以及推廣。

　　2。3ERP系統(tǒng)在庫(kù)存管理中的有效使用

　　ERP系統(tǒng)如今已經(jīng)在各大企業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，發(fā)揮了巨大的作用。同時(shí)，從ERP的發(fā)展歷程上看，庫(kù)存管理本來(lái)就是ERP研發(fā)和使用的核心領(lǐng)域，如何采購(gòu)、何時(shí)采購(gòu)、采購(gòu)多少，何時(shí)出庫(kù)，這些都是庫(kù)存管理中存在的核心問(wèn)題，這些都影響這一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。ERP的原理是，客戶(hù)的方案確定之后，計(jì)劃功能就立即展開(kāi)，結(jié)合主生產(chǎn)計(jì)劃，做出物料需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等，并進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，確定后下達(dá)給供應(yīng)鏈管理部門(mén)，協(xié)調(diào)物流各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃，確保整個(gè)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化管理。ERP系統(tǒng)的使用能夠提供一種科學(xué)合理的管理思路，提高了企業(yè)效率、提高了服務(wù)水平、降低了成本，最終使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

　　3注重庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　傳統(tǒng)的庫(kù)房管理往往采用的是經(jīng)驗(yàn)管理，管理人員主要是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)或者短期的方便程度，造成的結(jié)果是庫(kù)房不能最大化的使用，影響效率。尤其是油田企業(yè)，庫(kù)存物品錯(cuò)綜復(fù)雜、參差不齊，如果不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，長(zhǎng)久來(lái)看很不利于庫(kù)存管理工作的開(kāi)展。建議庫(kù)房在日常管理中，按照“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”的倉(cāng)儲(chǔ)管理要求，始終堅(jiān)持“四號(hào)定位、五五擺放”的原則，嚴(yán)格落實(shí)“一標(biāo)識(shí)、二成線(xiàn)、三整零、四方便”庫(kù)房管理規(guī)定，不斷優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，健全完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，從庫(kù)容庫(kù)貌“6S”管理入手，對(duì)工礦配件、工具、量具、刃具、磨具電工材料、電工元器件、日用電器等常用物資的編號(hào)和標(biāo)識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)準(zhǔn)化擺放，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)空間進(jìn)行合理分配，實(shí)現(xiàn)了物資擺放整齊劃一，通道暢通無(wú)阻，確保入庫(kù)方便，發(fā)放快捷。4結(jié)語(yǔ)可再生資源使用后短期內(nèi)是不可能恢復(fù)的，因此油田企業(yè)需要未雨綢繆，不斷的改革物資管理，幫助油田企業(yè)控制好生產(chǎn)升本。對(duì)于物資管理進(jìn)行信息化建設(shè)，油田企業(yè)物資管理工作中的信息化進(jìn)程也會(huì)加強(qiáng)，生產(chǎn)生活物資管理質(zhì)量和水平也會(huì)提高，進(jìn)而保證石油企業(yè)在世界競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]程忠。信息化視角下的油田企業(yè)物質(zhì)供應(yīng)管理[J]�，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息。2014（13）：112。

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