煤礦安全管理的有效性論文

　　一、煤礦企業(yè)對安全生產(chǎn)管理體系的幾點想法

　　1.1建立嚴(yán)格的自主管理體系，首先要切實做到一個崗位雙向職責(zé)企業(yè)的主要干部是單位的安全生產(chǎn)的首要責(zé)任人，其他各級分管干部一定要做好“一崗雙責(zé)”，分管業(yè)務(wù)也必須要管安全。要把安全生產(chǎn)事故納入領(lǐng)導(dǎo)人員和業(yè)務(wù)部門的績效考核當(dāng)中。其次要建立自身的管理體系。完善制度的落實，從而實現(xiàn)安全管理。增強(qiáng)對基層團(tuán)隊人員不間斷的檢查與督查，基層班組職工之間要實行互、聯(lián)保的辦法，企業(yè)同基層職工之間簽訂協(xié)議，實行工作及時匯報原則。班組要對職工進(jìn)行心理治療，做到及時了解職工心理狀態(tài)，必須做到職工輕松無心理負(fù)擔(dān)上班，規(guī)范施工，避免人員安全事故發(fā)生。

　　1.2加強(qiáng)現(xiàn)場的管理，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要做到深入各班組、親到現(xiàn)場和帶班下井體制，切實做到要到第一線了解情況，嚴(yán)格檢查控制主要步驟、時間、地方、人員，從而及時處理危險，必須按時集中隱患資料、上報安全事故、隱患以及人員的想法。一定要做出規(guī)范且嚴(yán)格執(zhí)行工地的安全監(jiān)督制度，進(jìn)一步把管理者的工作成績考核細(xì)化，必須按時檢查、按時考查、按時公示。

　　1.3嚴(yán)格控制安全隱患和違規(guī)行為，必須認(rèn)真做到遵守安全排查規(guī)范，一定要仔細(xì)查找不能馬虎、不留后患的治理危險、不留情面的檢查。分管安全領(lǐng)導(dǎo)每天必須審簽隱患排查整改情況表。認(rèn)真制定并嚴(yán)格落實“三違”紅線處罰規(guī)定，堅持多措并舉、嚴(yán)管重罰，嚴(yán)格執(zhí)行“三違”幫教制度，對重復(fù)違章、嚴(yán)重違章予以重處。嚴(yán)格執(zhí)行安全問責(zé)辦法，對事故責(zé)任者一律按層級予以嚴(yán)處、絕不姑息遷就。一旦發(fā)生安全問題，一定要落實到人，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人員違規(guī)的問題，要一視同仁。如果礦井發(fā)生安全問題，要第一時間進(jìn)行全面整治，找出原因問題，及時采取解決措施，全面開展安全思想、作風(fēng)、制度和現(xiàn)場整治，保證以后絕對不能再出現(xiàn)類似的情況，如果達(dá)不到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，絕對不能再生產(chǎn)。

　　1.4開展民主監(jiān)督建立員工評價管理人員、下級評價上級履職情況的工作機(jī)制，促進(jìn)各級管理人員嚴(yán)格履職。建立安全生產(chǎn)舉報制度，鼓勵員工積極反映問題，提出合理化建議，舉報各類隱患、“三違”和事故，對舉報者予以獎勵和保護(hù)。做到領(lǐng)導(dǎo)下井及帶班、安全隱患查處“、三違”處罰、事故處罰“四公開”。

　　1.5定期安全預(yù)警分析定期召開安全例會、防重例會和安全預(yù)警分析會等，及時分析安全工作狀態(tài)，及時解決存在的問題，做到提前預(yù)警、超前防范。煤炭生產(chǎn)企業(yè)要按照《煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系規(guī)范》的要求，加強(qiáng)安全管理。

　　1.6不斷加強(qiáng)技術(shù)管理，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊伍。不斷進(jìn)行培訓(xùn)，采取多種方式保證高素質(zhì)施工人才隊伍的迅速增長。施工人員的綜合素質(zhì)提高了，才能為今后安全管理工作打下堅實的基礎(chǔ)，有效的降低安全施工的發(fā)生。同時，為了最大限度的調(diào)動施工人員工作的積極性，要不斷進(jìn)行激勵和創(chuàng)新，為員工工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，從根本上保證生產(chǎn)安全技術(shù)的提高。為了更好的保證施工人員綜合素質(zhì)的提高，學(xué)習(xí)是一個重要途徑，只有不斷學(xué)習(xí)才能充實自己的大腦，為一線施工安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保證。高層次的人員，要對安全管理引起高度的重視，自身首先要嚴(yán)格履行工作職責(zé)，制定強(qiáng)有力的安全管理制度，保證安全管理的有效性、權(quán)威性、強(qiáng)制性。就煤礦企業(yè)自身來說，要結(jié)合本企業(yè)自身的實際情況不斷完善技術(shù)管理辦法，嚴(yán)密技術(shù)業(yè)務(wù)流程，規(guī)范技術(shù)業(yè)務(wù)管理，杜絕技術(shù)失誤。堅持技術(shù)管理的日常監(jiān)控機(jī)制和管理流程，礦井每月檢查考核一次設(shè)計、規(guī)程、措施以及各種技術(shù)資料的編制、審批和貫徹落實情況，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐和基礎(chǔ)保障。

　　二、結(jié)束語

　　煤礦安全生產(chǎn)管理是一個長期工作的動態(tài)管理，要采取綜合性措施，充分調(diào)動各級管理人員和廣大員工搞好安全工作的積極性和主動性。各項工作措施和目標(biāo)，必須制定具體的、量化的、可操作性強(qiáng)的保障措施，向安全型企業(yè)邁進(jìn)。

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