- 相關(guān)推薦
醫(yī)院建設項目進度管理研究論文
摘要:醫(yī)院建設項目的進度管理是建設醫(yī)院的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進度目標的推進程度對醫(yī)院建設項目的效益發(fā)揮而言至關(guān)重要，同時也會對項目投資與建設質(zhì)量產(chǎn)生深刻影響�；诖�，本文擬從醫(yī)院建設項目進度管理的必要性出發(fā)，分析影響醫(yī)院建設項目進度管理的主要因素，探討醫(yī)院建設項目進度管理的具體路徑。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院；建設項目；進度管理；工程
項目建設管理的三個核心目標是進度、質(zhì)量與投資，這些目標之間相互制約，且進度管理在三者中管理難度最大。特別是醫(yī)院建設項目涉及范圍廣、周期長，這就使得加強醫(yī)院建設項目的進度管理顯得尤為重要。所以，本文針對醫(yī)院建設項目的進度管理研究具有十分重要的現(xiàn)實意義與社會價值。
1醫(yī)院建設項目進度管理的必要性
醫(yī)院建設項目施工進度的科學合理安排，對確保工程項目的成本、質(zhì)量以及工期有著直接影響。建設項目實際施工速度與合同要求的時間點保持一致，有助于工程質(zhì)量與工程成本的控制。然而，如果在施工過程中出現(xiàn)趕工或者拖拉等現(xiàn)象，就很容易造成工程成本的管理失控，嚴重影響到工程質(zhì)量，從而給承包商帶來重大虧損。
1．1增強工程安全
科學合理的施工進度有助于提升工程的安全性。若施工進度偏快，則極容易誘發(fā)安全事故，造成安全隱患。而一旦出現(xiàn)安全事故，則必須停工進行檢查，進而影響施工進度。［1］因此，醫(yī)院建設項目的施工進度與安全控制、工程質(zhì)量等都是辯證統(tǒng)一的密切關(guān)系，即要想確保工程建設的安全與質(zhì)量，就必須把握住工程的施工進度，確保施工進度安全有序推進。
1．2確保工程質(zhì)量
醫(yī)院建設項目如果對施工進度管理不當，都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。諸如，如果施工進度過慢，則會直接導致建設項目無法正常交工，進而影響醫(yī)院的投入使用，甚至會造成多方面資源的巨大浪費;如果施工進度過快，則很容易出現(xiàn)疏忽或管理漏洞，導致工程質(zhì)量檢驗不過關(guān)，嚴重情況下還要返工，這會使得工期進度受到影響。因此，深入研究醫(yī)院建設項目的進度管理，科學把控工程的施工進度，最大程度避免疏漏，在確保工程質(zhì)量的基礎上推進施工進度，從整體上提高醫(yī)院建設項目的質(zhì)量與成效。
1．3提高工程效益
醫(yī)院建設項目的施工進度如果過快，就比較容易造成資金投入的增加，從而使得醫(yī)院的整體效益下降;而如果施工進度偏慢，就易于影響建設項目的工期，同樣依然會給醫(yī)院的整體效益造成消極影響。無論是施工單位還是建設單位，只要出現(xiàn)工期拖延情況，就會直接影響到醫(yī)院的整體效益。就施工單位而言，一旦工期拖延便要承受巨大的負擔與壓力，特別是滯留的人員與機械無法快速投入到下一個建設項目中，造成租賃設備無法盡快償還，導致額外費用的不斷增加。因而，對醫(yī)院建設項目的施工進度進行科學合理的控制與管理，將會有力促進社會效益和經(jīng)濟效益的大幅提升。
2影響醫(yī)院建設項目進度管理的主要因素
2．1建設項目認識不到位
醫(yī)院建設項目的參與單位如果對項目的實現(xiàn)條件以及特征等認識不到位，通常會極大地拖延工程進度。具體表現(xiàn)為以下幾點:一是建設手續(xù)不齊全。手續(xù)辦理不完善，不但會受到有關(guān)主管單位的查處，而且會影響施工進度的正常推進，容易造成工期延遲。二是施工條件不健全。比較具有代表性的就是測量定位基準點如果無法準確及時提供，就會直接影響到施工用水、用電等資源的供應。三是工程變更。因建設單位在某方面的處置不當，會對施工進度產(chǎn)生重要影響。譬如，一些業(yè)主提供給設計單位的設計條件不夠及時、準確或全面，所造成的施工過程中的各種補充或修正等，都會影響工程的造價和質(zhì)量以及施工進度;也有部分業(yè)主對醫(yī)院建筑的外觀、功能等要求過于隨意;還有在施工過程中出現(xiàn)的各種不滿意地方都會要求變更，一些工程甚至會在施工過程中出現(xiàn)反復變更的情況。
2．2建設項目資金不充足
醫(yī)院建設項目順利開展的基本條件之一就是必須具備充足的資金，如果資金不到位，則施工單位所需的施工人員、設備供應、各種材料等都無法及時到場，如此就會影響到設計圖紙制定的質(zhì)量與時間，同樣也會影響到工程監(jiān)理人員的工作積極性。［2］所以，從某種程度上講，確保醫(yī)院建設項目資金充足是保證工程按期完成的重要前提。
2．3建設項目人員工作失誤
醫(yī)院建設項目工作人員出現(xiàn)的各種各樣的問題或失誤，都會或多或少的拖延工程進度。根據(jù)實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，主要包括以下幾點:設計工作人員拖拖拉拉，設計方案不能及時確立;總包施工單位選擇分包單位時出現(xiàn)失誤;質(zhì)檢站、建委站的審批時間過長等。另外，工程管理不夠科學或管理職責不清晰等都容易造成工期拖延。比如，業(yè)主對醫(yī)院建設項目的具體管理界限不夠明確，對監(jiān)理單位委托監(jiān)理工程師的實際權(quán)限缺乏足夠重視，因隨意干涉造成的管理混亂現(xiàn)象比較嚴重等。這一系列因建設項目人員工作失誤所造成的種種問題，會大大降低施工效率。
2．4項目施工單位推進不力
施工單位作為醫(yī)院建設項目的實施主體，在工期推進過程中發(fā)揮著決定性的作用。因施工單位造成的進度拖延一般表現(xiàn)如下:一是機械設備或周轉(zhuǎn)材料供應不充足而影響工期進度;二是施工單位制定的施工計劃缺乏科學性與合理性;［3］或者在施工過程中出現(xiàn)隨意更改等現(xiàn)象，使得工程推進比較艱難;三是施工技術(shù)不先進、施工工藝不精準、施工方案不夠合理等。
3醫(yī)院建設項目進度管理的具體路徑
3．1強化進度管理目標制定的科學性
目標管理是醫(yī)院建設項目管理的重點與核心，科學制定進度管理目標是有序推進施工進度的基礎�？偪厥┕みM度計劃是進度控制的基準，也是后續(xù)施工進度管理工作的指導性文件，因此有關(guān)編制工作必須慎之又慎，并要經(jīng)過充分論證之后才能最終定稿。按照三甲醫(yī)院的具體標準，醫(yī)院建設項目的建設周期通常需要4至5年，其中，前期設計階段為1至1年半，施工階段為3至3年半。［4］所以，針對總控進度計劃的制定，必須充分考慮建設項目的特點、規(guī)模以及管理水平等因素，這樣才能將風險指數(shù)降到最低，才能制定出更為科學的進度管理目標。
3．2提高應急補助措施的針對性
制定應急補救措施是加強醫(yī)院建設項目順利開展的重要保障，因而提高應急補助措施的針對性，對確保工程進度具有重要意義與價值。增強應急補救措施的針對性有以下舉措:提高施工的難度與強度、增加資源投入、儲備充足的應急資金、合理壓縮重點工作的持續(xù)時間、改變施工工藝與施工方法、更換施工組織、調(diào)整施工方案等。值得注意的是，任何應急補助措施的制定與實施，都必須緊密結(jié)合當時的突發(fā)狀況，并要充分考慮各方面的影響因素，這樣才能制定出最為科學、最為合理、針對性最強的應急補助措施。
3．3增強建設項目施工的安全性
醫(yī)院建設項目在實施過程中要強化安全監(jiān)控，將施工安全放在首位。而要增強建設項目施工的安全性，一是要嚴格遵循“安全第一”的基本原則，確保工程施工人員的人身安全與施工環(huán)境的安全;二是要建立健全安全施工管理責任制，［5］組建以生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量為成員的工程安全防護小組，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，提高醫(yī)院建設項目的安全度，確保施工進度正常推進�？偠灾t(yī)院建設項目必須緊密結(jié)合時間節(jié)點，在確保工程質(zhì)量與施工安全的基礎上，科學高效促進工程建設，保證建設項目如期完工。同時，還要大力整合多方面資源，增強招商引資力度，招標實力強、信譽高的一流企業(yè)，引進高端技術(shù)人才與設備，增強醫(yī)院建設項目的進度管理力度。
參考文獻：
�。�1］張振剛，黃琳．我國基本醫(yī)療保障的城鄉(xiāng)差距及均等化研究［J］．改革與戰(zhàn)略，2011(11)．
�。�2］鄧少倫．淺析項目管理理論在醫(yī)院人力資源管理中的應用［J］．科技信息，2012(17)．
�。�3］李兆光，李躍進．加大監(jiān)管力度確保軍隊醫(yī)院工程建設順利實施［J］．探索，2011(61)．
�。�4］楊軍．PMC(項目管理承包)模式在醫(yī)院建設工程中的應用效果及發(fā)展方向［J］．河南科技，2013(02)．
［5］燕正安．關(guān)鍵路徑法在電氣化鐵路工程進度管理中的應用［J］．鐵道建筑技術(shù)(增刊)，2008．
【醫(yī)院建設項目進度管理研究論文】相關(guān)文章：
通信工程建設項目進度管理策略論文06-29
工程管理中的施工進度控制研究論文07-15
研究住宅小區(qū)建設項目進度控制08-07
住宅建設項目施工進度管理問題與對策論文08-21
建筑工程施工進度管理研究論文10-04
泵站進水進度管理的論文10-01
通信工程建設項目的進度管理09-20
醫(yī)院全面預算管理的研究分析論文07-06
項目進度管理論文07-08