關于成本管理的論文

　　一、企業(yè)成本管理目標分析成本管理目標與一定的社會經濟環(huán)境、企業(yè)組織結構相適應，是為實現企業(yè)目標而確立的。明確清晰的成本管理目標，有助于引導企業(yè)成本管理措施的順利實施，真正發(fā)揮成本管理方法的作用。企業(yè)的成本管理目標主要經歷了幾個發(fā)展階段：

（一）以經營效率為目標。這種成本管理目標產生于19世紀末20世紀初的資本社會從自由競爭階段向壟斷階段過渡時期。這一時期重工業(yè)和化學工業(yè)得到了快速發(fā)展，企業(yè)生產規(guī)模更大，分工協(xié)作更細。為解決傳統(tǒng)管理方式粗放經營、資源浪費嚴重、企業(yè)基層生產效率低下與大機器工業(yè)矛盾，需要創(chuàng)建一些科學的管理方法，加強生產過程的組織、協(xié)調和控制等職能，提高生產和工作效率。為此，美國著明工程師泰羅提出了科學管理學說。隨后在此基礎上，標準成本、預算控制和差異分析等科學管理方法開始成為成本管理的主要內容，從而突破了企業(yè)會計單一事后核算的格局，采取對企業(yè)生產組織活動實施事前規(guī)劃和事中控制的技術方法，更好地促進了經營目標的實現。以經營效率導向的成本管理目標，其基本點是在企業(yè)的戰(zhàn)略、方向等重大問題已經確定的前提下，協(xié)助企業(yè)解決在執(zhí)行中如何提高生產效率和生產經濟效果的問題。生產效率和經濟效果的高低，通�？山柚�于投入與產出的對比關系來體現。以經營效率為目標的成本管理把標準成本和差異分析納入會計體系，通過嚴密的事先計算與事后分析，促進企業(yè)用較少的材料、工時和費用生產出較多的產品。其綜合表現就是降低生產成本，從而提高生產經濟效果，對促進企業(yè)提高生產效率和生產經濟效果具有積極的推動作用。

（二）以經營效益為目標。從20世紀50年代起，戰(zhàn)后西方現代科學技術的發(fā)展突飛猛進，并大規(guī)模應用于生產，生產力獲得迅速的發(fā)展。同時，跨國公司大量涌現，企業(yè)規(guī)模越來越大，生產經營日趨復雜，企業(yè)外部的市場情況瞬息萬變，競爭更加激烈。一方面強烈要求企業(yè)內部管理更加合理化、科學化；另一方面還要求企業(yè)具有靈活反應和高度適應的能力。這個時期，盈虧平衡點分析、變動成本計算法、差額分析法逐步發(fā)展起來，為企業(yè)進行預測和決策，提高企業(yè)內部經營管理水平和經濟效益提供了重要工具。與此同時，日本特色的目標成本制度在成本管理創(chuàng)新方面表現突出。以經營效益為導向的成本管理目標追求的是企業(yè)的經營效益。效率和效益事兩個不同的概念：效率是指以盡可能少的資源消耗實現目標要求，通常以企業(yè)內部投入產出來表示；而效益一般不能直接在企業(yè)內部反映，必須通過企業(yè)與外部的聯系才能體現，其好壞主要取決于企業(yè)經營決策是否正確。在市場經濟環(huán)境下，效率只有接受市場的檢驗才能轉化為效益，否則企業(yè)生產越多損失就越大。以經營效益為導向的成本管理目標，為企業(yè)在競爭性的市場中實現企業(yè)目標要求開辟了一條新的途徑。

（三）以價值創(chuàng)造為目標。將戰(zhàn)略和流程的理念導入以經營效益為導向的公司制企業(yè)，是美國學者為挽救20世紀80年代美國企業(yè)表現出的明顯頹勢，在學習借鑒日本企業(yè)先進管理方法的基礎上提出的組織創(chuàng)新，其本質就是創(chuàng)造價值。由此興起了成本管理會計的適應性變革---作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理。作業(yè)成本法是以價值創(chuàng)造為導向的有效的成本管理思維，作業(yè)管理是一種全新的管理視角。作業(yè)管理以持續(xù)改善和優(yōu)化價值鏈為目標，將企業(yè)成本管理分為成本避免和成本控制兩個層次，并貫穿于企業(yè)整體作業(yè)鏈之中，旨在消除一切不增值作業(yè)，使企業(yè)總是處于不斷改進的環(huán)境之中。以價值創(chuàng)造為導向的成本管理目標，其實質就是要求企業(yè)從戰(zhàn)略高度考慮成本問題。戰(zhàn)略成本管理是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化進而組織創(chuàng)新所作出的一種適應性變革，是當代成本管理發(fā)展的必然趨勢。

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