核電站物資管理的論文

　　1.核電站建造期現(xiàn)場物資管理模式

　　核電站建造期，現(xiàn)場物資的管理模式不盡相同，各有特點，主要采用的模式有如下兩種:

　　(1)自主管理模式。物資由采購方自行管理，負責計劃、接貨、檢驗、儲存、維護保養(yǎng)、發(fā)放控制、廢料回收、數(shù)據(jù)管理、消缺等工作。承包商依據(jù)各自工作范圍，領(lǐng)取物資。秦山二擴項目、福清項目即采用此模式。

　　(2)委托管理模式。主要分為兩類：一類是將建造期的現(xiàn)場物資委托建安承包商管理，相關(guān)工作由各建安承包商負責實施，嶺澳二期采用此模式；另一類是專業(yè)化委托管理模式，物資管理委托給專業(yè)化的倉儲承包商由其負責實施，海南項目采用此模式。委托管理模式下，業(yè)主負責總的協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督工作。

　　2.自主管理模式的工作任務及優(yōu)缺點

　　核電站建造期物資的自主管理是根據(jù)工程規(guī)模合理有效的配置倉儲資源，自行組織機構(gòu)管理物資，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，使物項安全、可靠、有效的投入到后續(xù)工作中的管理方法。自主管理模式現(xiàn)場物資管理工作，包括滾動到貨計劃和需求計劃銜接工作、貨物催交、物項接貨（進口物項可延伸至機場、碼頭）、大件設備短倒運輸管理、甲供物項開箱檢驗、問題跟蹤及協(xié)調(diào)處理、設備不符合項和CR單的協(xié)調(diào)處理、設備竣工資料移交、物項存儲及維護保養(yǎng)、出入庫管理、廢料回收、供貨商現(xiàn)場服務管理等工作。

　　2.1自主管理模式的優(yōu)點

　　(1)有利于準確掌握核電工程物資管理的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，積累核電項目工程管理經(jīng)驗，比如通過自主管理，可以掌握大宗材料的實際消耗情況，為后續(xù)項目采購提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；

　　(2)有利于加強大宗材料的領(lǐng)用、退庫管理，嚴格控制工程物資的流失，尤其是剩余物資的退庫、報廢物資及包裝物的回收、專用工具返庫等，達到降低工程成本的目的；

　　(3)有利于培養(yǎng)自己的物資管理人才，降低管理成本，為后續(xù)的工程提供物資管理人才的輸送；

　　(4)有利于通過物資自主管理，掌握物資實際使用時間，從而為項目采購提供合理的物項供貨時間，避免物資進場時間過早或者延誤，為以后項目的經(jīng)濟、科學管理提供支持；

　　(5)有利于全面推行物資倉儲的信息化管理。

　　2.2自主管理模式的缺點

　　(1)人力資源投入多，管理成本較高；

　　(2)自身的安全管理風險有待控制。

　　3.委托管理模式的工作任務及優(yōu)缺點

　　委托管理模式主要是將物資的倉儲管理部分委托給承包商或?qū)�業(yè)管理團隊負責的管理方式，委托方負責對被委托方工作組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，并進行問題的協(xié)調(diào)處理等。

　　3.1委托管理模式優(yōu)點

　　(1)委托方存儲風險轉(zhuǎn)移，人力資源投入少，接口及協(xié)調(diào)處理工作顯著降低;

　　(2)由于物資委托被委托方自行管理，相比委托方自主管理，可以減少雙方物資管理工作之間的矛盾，工作效率較高。

　　3.2委托管理模式缺點

　　(1)核電工程物資數(shù)據(jù)難以掌握;

　　(2)倉儲費用、管理費用預算不好掌握，運行成本可能超過自主管理模式。

　　4.兩種管理模式比較

　　工程項目在建設過程中，各方面影響因素很多，如施工進度、采購合同執(zhí)行情況、物項消缺速度等都會直接或間接的影響物資在現(xiàn)場倉儲期間的流轉(zhuǎn)時間，相應的存儲風險以及人力物力的投入都將會發(fā)生變化。基于工程規(guī)模相同以及施工進展正常的前提下，物資現(xiàn)場管理各方面對比。

　　5.細化管理，追求卓越

　　5.1管理分工細化，責任落實到人物資管理方面涉及的工作任務繁多，可以依據(jù)工作性質(zhì)進行歸類概括，工作主要集中在：

　�。�1）計劃、催貨、問題處理、協(xié)調(diào)、綜合等；

　�。�2）接貨、檢驗、檢驗問題處理、設備移交、設備竣工文件移交等；

　�。�3）庫房管理、出入庫工作、卸貨工作、庫工管理、維護保養(yǎng)工作等。根據(jù)各主要工作，通過任務分工表細化工作，確定好主管科室或人員，涉及生產(chǎn)的工作，應依據(jù)物資流轉(zhuǎn)的不同階段確定責任科室，具體工作落實到人，做到管理無漏洞、重疊和矛盾，細化管理。

　　5.2流程優(yōu)化，追求卓越任務分工明確、細化管理職責后應優(yōu)化工作流程，首先根據(jù)職責分工優(yōu)化主線工作流程，其次是相關(guān)流程逐步優(yōu)化。流程優(yōu)化過程中要從整體出發(fā)，不要各自為政，要整合內(nèi)外部接口，做到職責明確，接口工作簡潔清晰，操作性強等。日常工作中嚴格執(zhí)行工作程序，注意總結(jié)共性問題，應用管理的有限循環(huán)過程解決問題，不斷進步，追求卓越。

　　6.關(guān)注重點問題著力改善解決

　　福清現(xiàn)場采用的自主管理模式能夠充分發(fā)揮其優(yōu)勢，但是在運作過程中仍存在著一些問題，本人根據(jù)多年的總結(jié)試提出以下重點問題并給予建議，從而采取合理措施對重點問題進行改善和解決，減小或避免對現(xiàn)場施工進展的不利影響。

　　(1)現(xiàn)場應建立應急采購機制。福清核電現(xiàn)場采用的物資管理模式是自主管理模式，總包方需自行承擔各種庫存風險，有時會出現(xiàn)因保管不善導致設備材料丟失現(xiàn)象，這類問題往往發(fā)現(xiàn)于安裝單位領(lǐng)用時，因發(fā)現(xiàn)時間較晚，向總部采購部提出采購申請后，審批流程較復雜，處理時間長，從而影響設備安裝進度�，F(xiàn)場應充分發(fā)揮自主管理模式管理主動的優(yōu)勢，建立應急采購機制，明確各相關(guān)部門的職責及審批程序，對于倉儲期間丟失問題，本著為工程進度和現(xiàn)場服務的原則，可以快速采購至現(xiàn)場滿足施工需求，一般可以通過與運行成熟的核電物質(zhì)供應中間商（例如：浙江宏偉）簽署框架協(xié)議，由其負責采購供應，亦可通過委托承包商采購，也是一種比較快捷的方法。對于獨家供貨物項、進口物項和特殊制造要求的物項，由于供貨周期長，應該作為重點主抓，可以采用項目間調(diào)撥、“以高代低”等方式快速供應。

　　(2)工程公司應建立信息化管理平臺。已采購物項的總信息，北京總部無法提供或提供信息不準確，現(xiàn)場只知道到了哪些物項，而無法得知還有哪些設備和大宗材料已采購但未到貨，導致現(xiàn)場工作被動，跟蹤和催交到貨工作量大。安裝單位申請材料數(shù)量及使用情況，現(xiàn)場采購部亦難以得知，造成對物項的失控。工程公司應利用自主管理模式信息收集有利的優(yōu)勢，建立信息化平臺，將已簽采購合同的物項信息實時更新發(fā)布于平臺上，以便現(xiàn)場及時掌控已到貨和未到貨信息，有利于現(xiàn)場物項問題跟蹤和催交貨物更有針對性，并將此信息化平臺共享給所有建安承包商，要求對材料的使用情況進行實時錄入。做到總部、現(xiàn)場、安裝單位共同維護管理平臺，這樣有利于及早發(fā)現(xiàn)漏項、缺量等問題，盡早采取措施補救，也能夠減少由于信息流轉(zhuǎn)不暢造成的額外工作量。

　　(3)優(yōu)化接口，提高工作效率。甲供物資開箱檢驗問題及倉儲期間由于保管不善導致的設備問題，均需通過總部采購部項目負責人處理，現(xiàn)場缺乏主動性，只能多次督促詢問，進展緩慢。結(jié)合自主管理模式管理主動的優(yōu)勢，現(xiàn)場部門應和供貨商建立公函往來渠道，總部應給現(xiàn)場物資管理部門授權(quán)，允許現(xiàn)場部門在授權(quán)范圍內(nèi)要求供貨商處理相關(guān)問題，從而增強了現(xiàn)場管理的主動性，優(yōu)化問題處理的流程，提高工作效率。

　　(4)建立材料領(lǐng)用審核及余料回收制度。目前福清核電現(xiàn)場在自主管理模式下對安裝單位的材料領(lǐng)用審核及余料回收管理較薄弱，施工部門只負責審核安裝單位材料的領(lǐng)用量，未對庫存量及領(lǐng)用量做嚴格審查，導致現(xiàn)場可能發(fā)生材料的領(lǐng)用量與實際使用量不匹配，從而產(chǎn)生大量余料和廢料�，F(xiàn)場部門應制定材料領(lǐng)用審核

　　7.結(jié)束語

　　核電站建造期間現(xiàn)場各種物資管理模式各有利弊，應結(jié)合公司的總體部署、策略和構(gòu)思確定采用正確、適用的模式。本文對福清核電現(xiàn)場的自主管理模式運行下存在的物資管理問題進行了探討，為工程公司在今后的總承包項目中選擇適用的管理模式提供了寶貴建議。無論選擇哪種管理模式，都應該注重管理部門組織的重要性，通過完善的規(guī)章制度和工作程序確保甲供物資安全有效的投入安裝，工作中積極應對問題，深入分析制定措施，不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進，追求卓越，將物資管理工作做好，為工程建設服務。

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